Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I ĐẶT VẤN ĐỀ Việc lựa chọn địa điểm để đặt nhà máy sản xuất là một quyết định chiến lược quan trọng của các công ty Điều này ảnh hưởng đến nhiều yếu tố kinh doanh, bao gồm chi phí sản xuất, tín.
CHƯƠNG I: ĐẶT VẤN ĐỀ Việc lựa chọn địa điểm để đặt nhà máy sản xuất định chiến lược quan trọng công ty Điều ảnh hưởng đến nhiều yếu tố kinh doanh, bao gồm chi phí sản xuất, tính cạnh tranh, suất lao động nguồn cung ứng nguyên liệu Vì vậy, việc chọn địa điểm phù hợp yếu tố then chốt để giúp công ty đạt thành cơng hoạt động Chọn vị trí sản xuất định quan trọng doanh nghiệp Đặc biệt với ngành công nghiệp dệt may, sản phẩm doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu chất lượng thời gian giao hàng Trong bối cảnh đó, việc chọn vị trí sản xuất cho nhà máy May 10 Quảng Bình gây nhiều tranh cãi ý kiến trái chiều Nhà máy May 10 doanh nghiệp lớn lĩnh vực dệt may Việt Nam, với sản phẩm xuất sang nhiều quốc gia giới Tuy nhiên, việc chọn vị trí sản xuất Quảng Bình lại gây nhiều lo ngại tranh cãi từ chuyên gia cộng đồng địa phương Việc tìm kiếm vị trí sản xuất phù hợp bước quan trọng để đảm bảo thành công bền vững doanh nghiệp Tuy nhiên, việc chọn vị trí cho nhà máy May 10 Quảng Bình lại có số điểm bất hợp lý cần xem xét giải Chính vậy, với đặc điểm quan trọng việc lựa chọn không gian doanh nghiệp, tiến hành nghiên cứu chuyên đề “Sự hợp lý bất hợp lý lựa chọn vị trí đặt nhà máy may 10 Quảng Bình CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến định hướng không gian doanh nghiệp 2.1.1 Các yếu tố bên - Các yếu tố bên thân doanh nghiệp (năng lực sản xuất kinh doanh, lực tài chính, đặc điểm tổ chức, đặc điểm kinh tế - kỹ thuật, v.v.) - Năng lực tài chính, lực sản xuất kinh doanh Năng lực tài lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng đến định hướng khơng gian doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có tài lực sản xuất kinh doanh lớn, họ mở rộng hoạt động kinh doanh tổ chức chi nhánh, văn phòng xưởng sản xuất nhiều địa điểm khác Điều dẫn đến định hướng không gian doanh nghiệp mở rộng phát triển diện rộng Ngược lại, tài lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ít, họ tập trung vào hoạt động sản xuất địa điểm giới hạn phạm vi hoạt động khu vực nhỏ Điều dẫn đến định hướng không gian doanh nghiệp thu hẹp lại - Yếu tố đặc điểm tổ chức doanh nghiệp + Quy mô tổ chức: Một doanh nghiệp có quy mơ lớn thường có nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh tạo nhiều chi nhánh, văn phòng hay xưởng sản xuất để phục vụ khách hàng Do đó, doanh nghiệp có quy mơ lớn có định hướng khơng gian rộng + Cấu trúc tổ chức: Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ ảnh hưởng đến định hướng không gian doanh nghiệp + Điều kiện vật chất: Điều kiện vật chất doanh nghiệp bao gồm diện tích, sở vật chất trang thiết bị sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp có điều kiện vật chất tốt, họ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tạo nhiều địa điểm khác + Tính linh hoạt: Tính linh hoạt doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả thích ứng với mơi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Nếu doanh nghiệp có tính linh hoạt cao, họ thay đổi định hướng khơng gian dễ dàng để đáp ứng với thị trường khách hàng + Chi phí sản xuất kinh doanh: Chi phí sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến định đặt văn phòng, xưởng sản xuất, trung tâm phân phối, chi nhánh địa điểm khác Nếu doanh nghiệp có chi phí sản xuất kinh doanh cao, họ chọn địa điểm phù hợp để giảm thiểu chi phí tối ưu hóa vận hành 2.1.2 Các yếu tố bên Các yếu tố bên bao gồm như: + Mức độ bảo đảm đất nước nói chung vùng nói riêng nguồn tài nguyên thiên nhiên, lao dộng, vật chất, tài chính; + Trình độ phát triển hình thức tổ chức sản xuất xã hội, tiến khoa học kỹ thuật công nghệ; + Sự phân bố doanh nghiệp, ngành kinh tế, đô thị đường giao thơng hình thành, mức độ khai thác kinh tế (kể giao thông vận tải) lãnh thổ; + Những yếu tố văn hóa - trị - xã hội mối quan hệ Các yếu tố bên ngồi có vai trị nồng cốt để doanh nghiệp so sánh với điều kiện tiêu sản xuất kinh doanh để định hướng vị trí đặt trụ sở chính, chi nhánh hay nhà máy sản xuất Và ngược lại, với yếu tố bên ngồi khơng thuận lợi doanh nghiệp hạn chế đầu tư vào 2.2 Định hướng khơng gian doanh nghiệp theo yếu tố vị trí Yếu tố nguyên liệu phần quan trọng định hướng không gian doanh nghiệp, chúng ảnh hưởng trực tiếp đến khả sản xuất thiết kế công ty Sử dụng nguyên liệu chất lượng cao giúp cho doanh nghiệp tạo sản phẩm có chất lượng tốt cạnh tranh thị trường Thêm vào đó, việc sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường yếu tố quan trọng định hướng không gian doanh nghiệp Vì vậy, việc lựa chọn nguồn nguyên liệu phù hợp thích hợp quan trọng để giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sản xuất thiết kế sản phẩm dịch vụ 2.3 Định hướng không gian doanh nghiệp theo yếu tố khoảng cách Yếu tố khoảng cách vận chuyển yếu tố quan trọng định hướng không gian doanh nghiệp, đặc biệt công ty sản xuất kinh doanh hàng hóa Khoảng cách vận chuyển ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận chuyển, thời gian vận chuyển khả tiếp cận thị trường Trước tiên, khoảng cách vận chuyển ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển ảnh hưởng đến khoản tiền doanh nghiệp phải bỏ để vận chuyển hàng hóa từ nguồn cung cấp đến nhà máy sản xuất từ nhà máy sản xuất đến điểm bán hàng Nếu khoảng cách xa, chi phí vận chuyển tăng lên, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm khiến doanh nghiệp khó cạnh tranh thị trường Thứ hai, khoảng cách vận chuyển ảnh hưởng đến thời gian vận chuyển Khoảng cách xa khiến thời gian vận chuyển kéo dài, ảnh hưởng đến khả cung cấp sản phẩm thời hạn cho khách hàng Điều làm giảm độ tin cậy uy tín doanh nghiệp mắt khách hàng Cuối cùng, khoảng cách vận chuyển ảnh hưởng đến khả tiếp cận thị trường Nếu khoảng cách xa, doanh nghiệp gặp khó khăn việc tiếp cận khai thác thị trường Việc mở rộng thị trường đòi hỏi diện địa lý khu vực đó, điều đạt cách nâng cao khả tiếp cận khả vận chuyển hàng hóa Vì vậy, việc xem xét đánh giá khoảng cách vận chuyển quan trọng q trình định hướng khơng gian doanh nghiệp, bao gồm việc đặt trụ sở, lựa chọn địa điểm sản xuất kế hoạch mở rộng thị trường CHƯƠNG 3: SỰ HỢP LÝ VÀ KHÔNG HỢP LÝ TRONG LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM BỐ TRÍ NHÀ MÁY MAY 10 QUẢNG BÌNH 3.1 Địa điểm bố trí nhà máy - Nhà máy may 10 Quảng Bình doanh nghiệp sản xuất quần áo lớn tỉnh Quảng Bình, Việt Nam Nhà máy thành lập vào năm 1988 có 2.000 nhân viên Với trang thiết bị sản xuất đại đội ngũ công nhân kỹ thuật cao, nhà máy may 10 Quảng Bình trở thành đối tác tin cậy nhiều thương hiệu tiếng giới Các sản phẩm nhà máy sản xuất từ loại vải chất lượng cao, bao gồm cotton, linen, silk polyester Đáp ứng nhiều yêu cầu khác từ khách hàng, nhà máy may 10 Quảng Bình sản xuất nhiều loại sản phẩm khác áo sơ mi, áo khoác, quần dài váy Nhà máy may 10 Quảng Bình ln đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu hoàn toàn tuân thủ tiêu chuẩn an toàn lao động bảo vệ môi trường Họ không cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao mà cam kết thực tiến độ giao hàng đưa giải pháp tổng thể để giúp khách hàng tối ưu hố chi phí sản xuất - Nhà máy May 10 Quảng Bình đặt vị trí thuận tiện có nhiều lợi giao thơng, kinh tế môi trường Về giao thông, nhà máy May 10 Quảng Bình nằm vị trí trung tâm tỉnh Quảng Bình, nằm Khu cơng nghiệp Đá Hộp Từ đây, sản phẩm may mặc dễ dàng di chuyển đến cảng biển lớn cảng biển Đồng Hới cảng biển Cửa Việt để xuất thị trường quốc tế Ngoài ra, đường sắt Đơng Hà - Sầm Sơn có ga Quảng Bình, giúp cho việc vận chuyển hàng hóa trở nên dễ dàng tiết kiệm chi phí Về kinh tế, Quảng Bình tỉnh phát triển kinh tế miền Trung Việt Nam Đây nơi tập trung nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt ngành dệt may, giày da thủy sản Vì vậy, vị trí nhà máy May 10 Quảng Bình khu vực giúp cho doanh nghiệp tận dụng nguồn lực hội kinh doanh có, đồng thời tạo lợi cạnh tranh thị trường Bên cạnh đó, mơi trường tự nhiên xung quanh nhà máy May 10 Quảng Bình thuận lợi cho việc sản xuất Quảng Bình tỉnh miền Trung Việt Nam có diện tích rừng phong phú, giúp cung cấp nguồn nguyên liệu gỗ cho ngành công nghiệp dệt may Ngồi ra, vị trí Quảng Bình cho phép nhà máy May 10 tiếp cận dễ dàng với địa điểm khai thác khoáng sản quặng sắt, than, đá granit đá vôi 3.2 Sự hợp lý việc đặt nhà máy Việc chọn vị trí nhà máy May 10 Quảng Bình hồn tồn hợp lý nhiều lý sau: - Tiềm phát triển kinh tế: Quảng Bình tỉnh có tiềm phát triển kinh tế cao miền Trung Việt Nam, đặc biệt lĩnh vực cơng nghiệp dệt may Vì vậy, việc chọn vị trí sản xuất Quảng Bình giúp cho nhà máy May 10 tận dụng nguồn lực hội kinh doanh có để phát triển - Vị trí thuận tiện giao thơng: Nhà máy May 10 Quảng Bình nằm khu vực trung tâm tỉnh, có đường giao thơng kết nối dễ dàng với cảng biển lớn Đồng Hới Cửa Việt, đường sắt Đông Hà - Sầm Sơn Điều giúp cho việc vận chuyển hàng hóa vào khỏi nhà máy trở nên dễ dàng tiết kiệm chi phí - Mơi trường nhiên liệu phong phú: Quảng Bình tỉnh miền Trung Việt Nam có diện tích rừng phong phú, giúp cung cấp nguồn nguyên liệu gỗ cho ngành công nghiệp dệt may Ngồi ra, vị trí Quảng Bình cịn cho phép nhà máy May 10 tiếp cận dễ dàng với địa điểm khai thác khoáng sản quặng sắt, than, đá granit đá vôi để phục vụ cho việc sản xuất - Chi phí đầu tư thấp: So với vùng phát triển kinh tế mạnh Hà Nội Tp.HCM, chi phí đầu tư Quảng Bình thấp nhiều Điều giúp cho nhà máy May 10 Quảng Bình tối ưu hóa chi phí sản xuất tăng tính cạnh tranh thị trường 3.3 Sự bất hợp lý việc đặt nhà máy - Khó khăn việc tuyển dụng nhân lực: Quảng Bình tỉnh nơng thơn với tỷ lệ lao động có trình độ thấp, đó, gặp khó khăn việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao cho nhà máy May 10 - Khoảng cách với thành phố lớn: Vì nằm miền Trung Việt Nam, Quảng Bình có khoảng cách xa so với thành phố lớn Hà Nội hay TP.HCM Điều gây khó khăn việc tiếp cận thị trường tăng chi phí vận chuyển - Thiếu mạng lưới vận tải phát triển: Quảng Bình chưa có mạng lưới vận tải phát triển, điều ảnh hưởng đến q trình vận chuyển hàng hóa nhà máy - Thiếu nguồn nguyên liệu sản xuất: Quảng Bình khơng có nhiều nguồn ngun liệu sản xuất dệt may, điều khiến cho chi phí sản xuất nhà máy May 10 địa phương cao so với khu vực khác CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHO DOANH NGHIỆP - Đầu tư vào phát triển hạ tầng vận chuyển: Nhà máy May 10 cần hợp tác với quyền địa phương để đầu tư vào việc xây dựng củng cố hệ thống giao thông đường bộ, sân bay, cảng biển đường sắt để giảm thiểu chi phí vận chuyển sản phẩm - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu sản xuất: Nhà máy May 10 cần tìm kiếm xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu địa phương khu vực lân cận để giảm thiểu chi phí sản xuất tăng tính cạnh tranh thị trường - Đầu tư vào đào tạo thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: Để giải vấn đề tuyển dụng nhân lực nâng cao chất lượng sản phẩm, nhà máy May 10 cần đầu tư vào đào tạo thu hút nhân lực có trình độ cao chun mơn tạo điều kiện thuận lợi để giữ chân nhân viên - Tìm kiếm nguồn cung cấp nước điện: Nhà máy May 10 cần hợp tác với địa phương để tìm kiếm nguồn cung cấp nước điện đáp ứng nhu cầu sản xuất nhà máy - Thiết lập sách hỗ trợ địa phương: Để thu hút giữ chân nhân lực, nhà máy May 10 cần đề xuất bảo đảm sách hỗ trợ từ địa phương sách thuế, hỗ trợ vốn, giáo dục đào tạo cho người lao động CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN Định hướng không gian doanh nghiệp khía cạnh quan trọng chiến lược kinh doanh Nó liên quan đến cách doanh nghiệp lựa chọn vị trí văn phịng, nhà máy sản xuất cửa hàng bán lẻ Việc định hướng khơng gian ảnh hưởng đến nhiều yếu tố khác nhau, từ chi phí vận hành, tính xác định thương hiệu, đến sinh viên hóa nội tạo đổi tổ chức Vấn đề chọn vị trí cho nhà máy May 10 Quảng Bình vấn đề phức tạp, đòi hỏi cân nhắc kỹ lưỡng từ phía doanh nghiệp Với việc xem xét yếu tố kinh tế, mơi trường, chi phí sản xuất nguồn nhân lực chất lượng cao, nhà máy May 10 có định hợp lý đặt vị trí sản xuất Quảng Bình Tuy nhiên, q trình tìm kiếm vị trí sản xuất, nhà máy May 10 gặp phải số điểm bất hợp lý khó khăn tuyển dụng nhân lực, thiếu nguồn cung cấp nước điện, thiếu mạng lưới vận tải phát triển Để đảm bảo hoạt động bền vững nhà máy, cần có giải pháp đưa để xử lý vấn đề Đối với nhà máy May 10 Quảng Bình, việc chọn vị trí sản xuất khơng ảnh hưởng đến q trình sản xuất doanh nghiệp mà cịn có tác động đến phát triển kinh tế xã hội địa phương Vì vậy, cần có hợp tác doanh nghiệp quyền địa phương để tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động sản xuất phát triển kinh tế địa phương