Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG: Tăng lương hay cắt giảm nhân sự?
L/O/G/O QUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG: Tăng lương hay cắt giảm nhân sự? CIO 3 - Nhóm 2 Đỗ Thị Hương Lưu Vũ Nam Lê Phú Cường Nguyễn Minh Phúc 3 2 4 1 Nguyễn Đức Thiện 5 Nội dung Tóm tắt tình huống • khủng hoảng kinh tế thế giới • !"#$%&'()*(+( (*, – - – ./+0(123450+6+789(): • ;<+((+(69(14.=6$>?@((A0(123450+6 50B, – ",C63#6@2?+/D6 – "(,!0?+(". E Tóm tắt tình huống (tiếp) • ;0(123450+(A, – MoneyF;0/ – Human Resource(AG)% – MaterialF(125)" – MethodFH&B(I – MachineFJ61 • ;<+((+(6(A0(123450+&0/K61K(125)"./ (5L50<M3N63(3&O3N)0(./01 • ! "#$%&'%( )*+,,('- "."/. P Tóm tắt tình huống (tiếp) • ;<+((+(K6Q1D&*(cắt giảm chi phí nhân lực78(AG)%R#$1 (36(N,6KM)> 3MK9((S T- +(+(<4<L(BK /?U*(+("V(W X Tóm tắt tình huống (tiếp) • Ví dụ 1: 9(1BG52R60(<2+0V50?+==K Q1 3#0#123 4 (PDV(3A(& 5G Y 1K6(9(1$Z "3&OE<"3A([\]^_!=S(K6G 52R60($Z5)36,-*2'-&(+0<K4L $Z<'2%`7!89!a3?U* "5&5" 5+b503 4 :5+&B(I( c Tóm tắt tình huống (tiếp) • Ví dụ 2: 9(134&2 Y V(?G11$DM+(P<2 Y \]^50B 9(GKd$&5G Y 0?G11^+(+(50K9(1 1 3#);<=>?",=;<@>?)6S(./)&B()0 9 Y 3?e?0(G Y M1+M6?+(".;12Kf(?+5"S( ./)&B(9(G50d$&KA"2 B=>??+G)g 7!8<+(G)%6Q50hGS./M+?G11$DM <23B5#(i+?G1101$ZM1S()&B(9(.)01 V/% Tóm tắt tình huống (tiếp) • Ví dụ 3: 9(1BG52%2 Y ?#5@60(R60(^+= = K 9( 1 1 3# -/ B 23 5! 2)" 50 5U (j 3A(k(&i./9(3K$M<&(010(2 Y lB507/ 4 C+7!8-/ 2,!)3 C+)2)a3?U* -&-/"($.m50?#5@ n Tóm tắt tình huống (tiếp) • Khuyến nghị (của tác giả):;15=S(34&50+G)%K9(14 . .@)-/"5=3G1)01 V<% .50E0(12 3450+o)lK(p.?+(".5&O(+( [...]... Cách đối xử của DN đối với đội ngũ nhân sự trong khó khăn • Cắt giảm đầu tư vào nhân lực: – – – • Cắt giảm lương, thưởng, phụ cấp, các chế độ ưu đãi Cắt giảm nhân sự Một số động thái nhằm trì hoãn việc chi tiêu: – – • • • • Cắt giảm chi phí đào tạo & phát triển Chậm trả lương hoặc nợ lương Chậm đóng bảo hiểm, đóng bảo hiểm không đúng với mức lương thực tế Yêu cầu nhân viên cùng thực hiện chính sách... gọi nhân viên cùng công ty vượt qua khó khăn Tìm cách khấu trừ lương của nhân viên bằng những chính sách hà khắc Gây áp lực cho nhân viên buộc nhân viên phải tự nghỉ việc 13 Đề xuất chiến lược và giải pháp quản lý nhân sự trong thời kỳ khó khăn Tuyển dụng nhân sự thay thế, Cắt giảm NS hàng loạt? Cắt giảm NS có chọn lọc? Xây dựng qui chế, Tuyển dụng người tài? Đào tạo nâng cấp cán bộ chính sách hợp lý? ... khăn về nhân sự: – – Lạm phát tăng tạo ra sức ép về chi phí nhân sự: Nhân viên đòi tăng lương Tình trạng nhảy việc tăng: Nhân viên tìm nơi có thu nhập tốt hơn để đảm bảo an ninh tài chính – – – – – Mức độ cam kết gắn bó với công ty của nhân viên thấp Nhân viên thiếu chuyên nghiệp Khó tuyển dụng được nhân viên phù hợp với công ty: Trình độ, nhu cầu, tính cách… Trình độ quản lý nguồn nhân lực chưa... hợp lý? 14 Cắt giảm lương, thưởng? Củng cố tinh thần? Tăng lương? Đề xuất chiến lược và giải pháp… (tiếp) • Lãnh đạo cấp cao nhất phải nhận thức được vai trò tối quan trọng của nhân lực quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp để từ đó có được đầu tư hiêâu quả vào công tác nhân sự trong thời kỳ khủng hoảng • Các cấp lãnh đạo phải có động thái giúp gắn kết nhân lực, sốc lại tinh thần cho nhân viên... bộ phận nhân sự để họ có thể phát huy tốt nhất vai trò của mình Công khai minh bạch chiến lược nhân sự của công ty với toàn bộ nhân viên để nhân viên hiểu và đồng thuận • Phân loại nhân viên theo cấp độ do công ty đặt ra nhằm đánh giá đúng năng lực của nhân viên từ đó có chính sách cụ thể đối với từng người: Sa thải, tăng lương, đào tạo… 15 Đề xuất chiến lược và giải pháp… (tiếp) • Đánh giá nhân viên... kịp thời những nhân viên làm việc tốt: Khen thưởng bằng tài chính để gián tiếp tăng thu nhập cho nhân viên 16 Đề xuất chiến lược và giải pháp… (tiếp) • Đào tạo cho cán bộ cấp trung để họ hoàn thiện năng lực quản lý, phát huy tốt nhất khả năng của họ ở vị trí hiện tại Đây cũng là cách xây dựng đội ngũ kế cận có đủ năng lực • • Tuyển dụng nhân viên trẻ, nhiệt huyết và đào tạo họ để thay thế nhân. .. xuất kinh doanh: – – Chi phí đầu vào tăng => Không có lãi Nhu cầu tiêu dùng trong nước giảm do chính sách thắt chặt chi tiêu của Nhà nước và của người dân => Ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN – Nhu cầu tiêu dùng tại các quốc gia là khách hàng của VN giảm do chính sách thắt lưng buộc bụng, tăng thuế, giảm chi tiêu công, tình trạng thất nghiệp gia tăng => Ảnh hưởng lớn đến hoạt động... nhân viên theo “ý đồ” của công ty Đây cũng là cách khiến nhân viên phải tâm phục khẩu phục trước những quyết định của công ty đối với mình • Nâng cao kỷ luật lao động, kiên quyết xử lý các trường hợp vi phạm, biểu dương các trường hợp tuân thủ tốt • Rà soát lại các qui trình, các cơ cấu tổ chức cho tối ưu; xây dựng các chính sách tưởng thưởng rõ ràng, công bằng • • Kiên quyết sa thải những nhân. .. Đây cũng là cách xây dựng đội ngũ kế cận có đủ năng lực • • Tuyển dụng nhân viên trẻ, nhiệt huyết và đào tạo họ để thay thế nhân viên kém chất lượng Mạnh dạn tuyển dụng những nhân sự thực sự có tài, có kinh nghiệm với mức lương xứng đáng để họ có thể tạo ra sự đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh 17 L/O/G/O Trao đổi, thảo luận! 18