KHểA LUN TT NGHIP Lời mở đầu Nớc ta chính thức trở thành thành viên của tổ chức Thơng mại thế giới WTO sau nhiều năm phấn đấu. Đây là một bớc ngoặt quan trọng của nền kinh tế Việt Nam, mở ra không những cơ hội mới cho nền kinh tế nớc ta phát triển, vơn lên trở thành nớc có nền kinh tế phát triển mà đồng thời còn đặt ra nhiều khó khăn, thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc. Là một sinh viên chuyên ngành kinh t v qu n tr kinh doanh, nhận thức đợc tầm quan trọng của công việc phân tích Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đối với các doanh nghiệp, đợc tạo điều kiện thực tập, tiếp xúc thực tế tại Công ty cổ phần Xây L p Sao Vi t , em đã cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu về Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty để viết đề tài : Phân tích hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Xây L p Sao Vi t . Xu hớng, yêu cầu hội nhập, toàn cầu hóa hiện nay đã thúc đẩy các doanh nghiệp Việt Nam phát triển không ngừng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trờng cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ. Do đó muốn tồn tại và không ngừng phát triển, các nhà quản trị doanh nghiệp phải nắm vững, đầy đủ và toàn diện về thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để tồn tại, phát triển và cạnh tranh với các doanh nghiệp nớc ngoài là vấn đề hết sức quan trọng, trở thành trọng tâm và mục tiêu phát triển của các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn đứng vững trong quy luật cạnh tranh khắc nghiệt này thì hoạt động sản xuất kinh doanh của họ phải đem lại hiệu quả cao, có lợi ích và có tích lũy. Vì vậy phân tích hiệu quả kinh doanh là rất cần thiết, nó giúp các doanh nghiệp đánh giá đợc tình hình, thực trạng hoạt động đầu t tài chính và kinh doanh của công ty mình, từ đó có các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh. Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 1 - KHểA LUN TT NGHIP Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận tốt nghiệp gồm 3 chơng chính : Ch ơng 1 : Giới thiệu về công ty cổ phần Xây Lắp Sao Việt. Ch ơng 2 : Thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xây lắp Sao Việt. Ch ơng 3 : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Xây L p Sao Vi t. Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 2 - KHểA LUN TT NGHIP CHƯƠNG 1 : giới thiệu công ty cổ phần xây lắp sao việt 2.1.Giới thiệu chung về công ty 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt Tên gọi công ty :Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt Tên công ty viết tắt :SAVICO Giấy chứng nhận ĐKKD số 0203001957 do Sở kế hoạch và đầu t thành phố hải phòng cấp ngày 19 tháng 12 năm 2005. Trụ sở giao dịch: Tầng 3 toà văn phòng Sao Đỏ, Km1+400, đờng Phạm Văn Đồng, xã Anh Dũng, huyện Kiến Thụy, TP Hải Phòng. 2.1.2. Chức năng ,nhiệm vụ của công ty Căn cứ quyết định thành lập doanh nghiệp, Công ty c phn Cửu Long Vinashin có các chức năng và nhiệm vụ sau: a. CHC NNG Sự ra đời của Sao Việt nhằm đáp ứng nhu cầu đầu t và xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông , thuỷ lợi không ngừng phát triển của đất nớc nói chung và của thành phố Hải Phòng nói riêng trớc thềm hội nhập ngày càng sâu rộng . Với các ngành nghề kinh doanh chính: - Xây dựng các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, công cộng, thuỷ lợi, cấp thoát nớc, công trình thuỷ. - Đào đắp bùn đất. Nạo vét khai thông luồng lạch. San lấp mặt bằng. - Xây dựng và lắp đặt các công trình điện công nghiệp và dân dụng đến 35kw. Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Gia công cơ khí. -Trang trí nội thất. Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 3 - KHểA LUN TT NGHIP - Khai thác và kinh doanh khoáng sản. - Kinh doanh vận tải hàng hoávà khách đờng bộ, đờng thuỷ. - Kinh doanh và khai thác bến bãi. Dịch vụ xuất nhập khẩu. Vốn điều lệ :16.800.000.000 đồng Là một doanh nghiệp mới đợc thành lập , còn non trẻ nhng với mục tiêu đ- a ra những sản phẩm có chất lợng tốt nhất với tiến độ nhanh nhất có giá cả hợp lý nhất lấy sự hài lòng của khách hàng làm thớc đo cho sự thành công của Sao Việt. b.nhiệm vụ - Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty, tạo thêm nguồn vốn để tự trang trải về tài chính, kinh doanh có lãi - Nhiệm vụ chính của Công ty là nâng cao chất lợng các công trình cũng nh đảm bảo thời hạn của mỡi cong trì - Hàng năm Công ty tiến hành lập kế hoạch trình để có thể phát triển công ty hơn nữa. - Thiết lập mạng lới kinh doanh theo chiến lợc phát triển của Công ty do Hội đồng quản trị đề ra. - Tạo môi trờng làm việc an toàn. 2.2. PHM VI KINH DOANH V HO T NG: Là doanh nghiệp mới thành lập xong công ty đã tạo đợc niềm tin của khách hàng , bởi vậy có rất nhiều công trình đã đợc công ty hoàn thành đảm bảo đợc đúng thời hạn và chất lợng công trình . Đợc sự tin tởng của khách hang công ty hoạt động trên khắp địa bàn của thành phố Hải Phòng. Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 4 - KHểA LUN TT NGHIP 2.3. C CU T CHC CA CôNG TY HIN NAY 2.3.1.Bộ máy của công ty Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt là 1 đơn vị quản lý theo hình thức tập trung mà đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông và trực tiếp điều hành ở công ty là ban giám đốc công ty. Bộ máy quản lý của công ty bao gồm: a.Về phía lãnh đạo công ty: - Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty. ĐHĐ cổ đông gồm tất cả các thành viên góp vốn vào công ty. ĐHĐ cổ đông quyết định các vấn đề liên quan đến công ty tại các cuộc họp ĐHĐ cổ đông th- ờng niên và cuộc họp ĐHĐ cổ đông bất thờng. - Chủ tịch hội đồng quản trị: là ngời quyết định các hoạt động của công ty về đờng lối, chính sách tầm vĩ mô, tổ chức, kế hoạch, quản lý kinh tế phù hợp với định hớng và chiến lợc. - Ban kiểm soát : là tổ chức thay mặt các cổ đông trong công ty để kiểm tra tính hợp pháp quản trị và điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trớc Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ đợc giao b. Về phía công ty: Giám đốc là đại diện theo pháp luật của công ty, là ngời đứng đầu công ty và chịu trách nhiệm trớc ĐHĐ cổ đông , chủ tịch HĐQT và các cơ quan hữu quan về bảo toàn và phát triển vốn thực hiện theo phơng án sản xuất kinh doanh đã đợc chủ tịch HĐQT phê duyệt và thông qua về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Đồng thời điều hành chung mọi hoạt động của bộ máy quản lý các phòng ban . Có quyền tổ chức bộ máy quản lý, đề bạt , bãi miễn , cán bộ nhân viên dới quyền theo đúng chính sách pháp luật của Nhà nớc và quy định của Công ty . Chịu trách nhiệm về công ăn việc làm , về đời sống vật chất Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 5 - KHểA LUN TT NGHIP tinh thần và mọi quyền lợi hợp pháp khác cho CBCNV Các phòng chức năng bao gồm : - Phòng tổ chức hành chính: có trách nhiệm giúp giám đốc xây dựng các nội quy, quy chế hạch toán tiền lơng , ngày giờ công lao động trong công ty. Lập ph- ơng pháp đánh giá thực hiện các chỉ tiêu hạch toán kế toán nội bộ của công ty, tham mu cho giám đốc về các chế độ khuyến khích vật chất, tiền lơng , tiền th- ởng. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc, HĐQT và trớc cơ quan pháp luật về những việc làm mình làm. - Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ các công tác tài chính kế toán của công ty, ghi chép , phản ánh , giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , cung cấp thông tin và tham mu cho giám đốc và việc ra các quyết định về hoạt động tài chính kế toán . - Phòng kinh tế kỹ thuật: có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ các công tác liên quan đến kỹ thuật của công ty . Chịu trách nhiệm hoàn toàn về kỹ thuật và chất lợng công trình cũng nh các quyết định , chữ ký và xác nhận của mình về những việc mình làm . - Ban chỉ huy công trờng: có nhiệm vụ điều hành , giám sát công nhân đang thi công tại công trờng . SĐ1: Mô hình tổ chức bộ máy của công ty CPXL Sao Việt Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 6 - KHểA LUN TT NGHIP 2.4. C S VT CHT K THUT: Cơ cấu TSCĐ hh của công ty trong năm 2009 và 2010 Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 7 - Giám đốc công ty HĐQT ĐHĐ cổ đông PGĐ phụ trách nội chính PGĐ phụ trách kinh doanh Phòng TC-KT Phòng TC- HC Phòng KT-KT Ban kiểm soát Chủ tịch HĐQT Ban chỉ huy công trờng Ban chỉ huy công trờng Ban chỉ huy công trờng KHểA LUN TT NGHIP Loại TSCĐ HH Năm 2009 Năm 2010 Giá trị còn lại (đ) Tỷ trọng % Giá trị còn lại (đ) Tỷ trọng % 1. Máy móc thiết bị 219.403.490 88,15 260.927.299 25,03 2.Phơng tiện vận tải, truyền dẫn 29.495.470 21,85 782.510.047 74,97 Cộng 248.898.960 100 1.042.437.346 100 Qua bảng ta thấy, nhìn chung cơ cấu TSCĐ của công ty là hợp lý, phù hợp với đặc điểm của công ty, đặc điểm ngành nghề là xây dựng các công trình giao thông ,dân dụng,công nghiệp ,công cộng . Năm 2010 này, Công ty đã hoàn thành một số hạng mục công trình và sản xuất thêm các cọc bê tông theo yêu cầu của khách hàng. Là công ty kinh doanh nhiều ngành nghề nhng chủ yếu tập trung vào sản xuất cọc bê tông và xây dựng nhà ở, máy móc thiết bị chủ yếu thuê khoán chiếm 88,15% trong năm 2009 nhng sang đến năm 2010 thì công ty đã trang bị thêm một số máy móc thiết bị mới nh máy trộn bê tông ,đầm rùi, mua củ máy phát điện .ph ơng tiện vận tải truyền dẫn năm 2009 chiếm tỉ trọng là 21,85% thì sang năm 2010 tăng nên là 74,97 %. do doanh nghiệp hoạt động với quy mô mở rộng hơn trớc ,do đó cần trang bị máy móc thiết bị để phục vụ cho công tác quản lý đạt hiệu quả cao hơn.Đặc biệt trong năm 2010 Công ty đã mua 1 xe ôtô Camry 2.4G để phục vụ cho việc đi lại của giám đốc cho thuận tiện. Nh vậy ta thấy rằng tổng giá trị TSCĐ năm 2010 tăng so với năm 2009 là 793.538.386 vnđ, trong đó phơng tiện vận tải ,thiết bị truyền dẫn là tăng vơí tỉ lệ cao nhất 753.014.577 vnđ Nh vậy, mức tăng và tốc độ tăng của các loại TSCĐ ở công ty là phù hợp với kế hoạch đạt ra, từng bớc hoàn thành cơ sở vật chất để có thể mở rộng phạm vi ,địa bàn hoạt động của công ty. Để thấy đợc tình trạng kỹ thuật của TSCĐ ở Công ty Cổ phần Xây Lắp Sao Việt ta xem xét bảng sau: Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 8 - KHểA LUN TT NGHIP Tình trạng kỹ thuật của TSCĐ hh ở công ty tính đến 31/12/2010 Loại TSCĐ HH Nguyên giá (đồng) Khấu hao luỹ kế (đồng) Giá trị còn lại (đồng) 1. Máy móc thiết bị 260.927.299 113.331.309 147.595.990 2.Phơng tiện vận tải, truyền dẫn 782.510.047 122.264.985 659.245.062 sCộng 1.042.437.346 175.000.000 806.841.052 Qua bảng ta thấy đợc tình hình khấu hao TSCĐ cũng nh hiện trạng kỹ thuật của TSCĐ tại công ty. Mức trích khấu hao trung bình hàng năm của TSCĐ đợc xác định bằng tỷ lệ giữa nguyên giá TSCĐ vơí thời gian sử dụng của từng TSCĐ. Do phần lớn TSCĐ của công ty mới đợc đầu t đa vào sử dụng nên khấu hao cha cao. Thực tế đó đòi hỏi công ty tăng cờng khai thác các tài sản một cách khoa học để đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. 2.5. T CHC LAO NG TIN LNG: 2.5.1. T CHC LAO NG:Số cán bộ CNV chính của công ty là 29 ngời với 21 nhân viên nam và 8 nhân viên nữ .Trong đó, trình độ đại học là 22 ngời , cao đẳng và trung cấp là 3 ngời,lao động phổ thông là 4 ngời . Ngoài ra, số công nhân trực tiếp sản xuất của công ty chủ yếu là thuê khoán theo khối lợng công việc của từng hạng mục công trình nh thuê công nhân lắp ván khuôn bê tông,công nhân xây trát ,công nhân đổ bê tông ,công nhân lắp dựng cốt thép.Qua bảng số liệu trên ta thấy đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty bao gồm 29 ngời làm việc tại Công ty.Đây là đội ngũ nhân viên trẻ của công ty, có sự nhiệt tình trong công viêc và luôn chấp hành mọi quy định chung của Công ty đề ra. Họ thực sự là những ngời giúp việc đáng tin cậy của Công ty đang cố sức mình để góp phần xây dựng và phát triển công ty.Đội ngũ cán bộ trong công ty đợc hởng tất cả những quy định của Nhà nớc về quyền lợi của ngời lao động nh tiền lơng,BHXH nhng bên cạnh đó họ cũng phải thực hiện quy định Nhà nớc cũng nh những quy định riêng của công ty nh giờ làm việc bắt đầu từ giờ nào Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 9 - KHểA LUN TT NGHIP 2.5.2. TIN LNG: Hiện nay, việc tính lơng cho ngời lao động ở Công ty CPXL Sao Việt đợc tiến hành trên hai hình thức chủ yếu là hình thức tiền lơng trả theo thời gian và hình thức tiền lơng theo sản phẩm. - Hình thức lơng thời gian thực hiện tính theo thời gian giản đơn ( hình thức này công ty chỉ áp dụng cho bộ phận quản lý và đợc tập hợp trên TK 334 ). Theo hình thức này thì tiền lơng trả cho ngời lao động tính theo thời gian làm việc và đơn giá lơng thời gian. - Hình thức lơng theo sản phẩm: hình thức này công ty áp dụng cho bộ phận công nhân sản xuất tại các công trờng, công nhân trực tiếp sản xuất chủ yếu là thuê thời vụ, ngắn hạn. Hình thức tiền lơng theo sản phẩm là hình thức tiền lơng trả cho ngời lao động theo khối lợng sản phẩm công việc và lao vụ đã hoàn thành, bảo đảm đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng đã quy định và đơn giá tiền lơng tính cho một đơn vị sản phẩm, công việc lao vụ đó. Ngoài ra, ngời lao động còn đợc trả lơng làm ngoài giờ - là khoản lơng phải trả cho ngời lao động khi họ làm thêm giờ hoặc làm việc ban đêm. Tiền lơng bao gồm: lơng cơ bản, phụ cấp và phụ cấp thu hút (nếu có). Phụ cấp có nghĩa là một khoản thanh toán bằng tiền hoặc vật chất khác (không phải tiền) ngoài tiền lơng cơ bản, phụ cấp gồm: Phụ cấp đi lại, điện thoại, phụ cấp thu hút: đợc cấp cho ngời lao động nhằm tạo điều kiện cho việc đi lại, thông tin và khuyến khích ngời lao động, phục vụ cho công việc đợc tốt hơn; Ăn tra hoặc ăn giữa ca: công ty sẽ chuẩn bị bữa ăn tra 2.5.3. TIN LNG , BHXH Việc tính lơng, trợ cấp BHXH và các khoản phải trả cho ngời lao động đợc thực hiện tại phòng Tổ chức - Hành chính của công ty. Hàng tháng, căn cứ vào Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 10 - [...]... dung Phân tích hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt Qua tìm hiểu thực tế em thấy việc phân tích kết quả kinh doanh giữ một vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty Từ sự phân tích các số liệu trên đánh giá đợc khả năng sinh lợi và hiệu quả kinh doanh của công ty trong một thời kỳ nhất định Trong quá trình thực tập tại Công. .. đợc ban lãnh đạo Công ty gấp rút lên phơng án và lựa chọn những nớc đi đúng nhằm thực hiện mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển tiềm năng công ty và ngày một đa đời sống cán bộ công nhân viên Công ty tốt hơn Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 13 - KHểA LUN TT NGHIP Chơng 2 : Thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xây lắp Sao Việt 1.1 Một số vấn đề về kết quả kinh doanh 1.1.1 Khái... hàng là khá cao 3.2.2.2 .Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý công ty Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý công ty, xây dựng tốt mối quan hệ giữa ngời quản lý và ngời lao động, luôn tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ, sáng tạo của lực lợng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy sức mạnh yếu tố con ngời vào hoạt động kinh doanh Đồng thời cần xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý... năm 2009 - Năng suất doanh lợi chi phí năm 2010 giảm 90.3%so với năm 2009 - Năng suất lao động của công ty năm 2010 tăng so với năm 2009 là 135,648,580đồng tơng ứng tăng 41% Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 23 - KHểA LUN TT NGHIP CHƯƠNG 3 MộT Số BIệN PHáP NÂNG CAO HIệU QUả KINH DOANH TạI Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt 3.1.Phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới Qua phân tích chi tit v tình... dựng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong công ty Lợi thế cạnh tranh của công ty chủ yếu dựa vào hệ thống trao đổi và xử lý thông tin Đây là yếu tố tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của công ty Điều này đòi hỏi phải hiện đại hóa hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ không ngừng việc nâng cao hiệu qủa kinh doanh 3.2.2.3 .Nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động Sức lao động... ti, doanh nghip cn chú nhng bin pháp c th a công ty n nh li v i dn vo qu o hot ng ca mình: - Cụng ty cn xây dng chin lc Marketing hp lý phự hp vi bn thân hot ng kinh doanh c n nh hn, hiu qu hn - Tp trung xây dng c bn hon thin v c s vt cht, vo sn xut kinh doanh Có ch lao ng tin lng hp lý, nghiên cu bin pháp c th tng nng xut lao ng 3.2.Một số biện pháp biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. .. so với giá vốn hàng bán và tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí Do đó, kiểm soát và sử dụng hợp lý các khoản mục chi phí, tận dụng tối đa công suất của các trang thiết bị phục vụ hoạt động bán hàng và hoạt động quản lý là một trong những biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Đối với chi phí bán hàng công ty cần có những biện pháp nhằm chi tiêu hợp lý,... đến mức dộ và xu hớng của hiện tợng kinh tế Đề xuất phơng hớng và biện pháp để cải tiến công tác khai thác các khả năng tiềm tàng trong nội bộ doanh ngiệp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh Các mục đích này có quan hệ chặt chẽ với nhau, cái trớc làm nền tảng cho cái sau va cái sau phải dựa vào kết quả cái trớc 1.2.1 Cơ sở số liệu để đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty Là một nhà kinh doang,... thực hiện đa dạng hóa ngành nghề là một biện pháp không thể thiếu đợc nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Cụ thể là tăng chủng loại ngành kinh doanh nhằm tạo ra sự phù hợp với nhu cầu của khách hàng và tạo điều kiện tiêu thụ nhiều hơn Tăng chủng loại ngành nghề là giải pháp đạt hiệu quả cao trong kinh doanh, việc đa dạng hóa ngành nghĩa là vừa duy trì ngành kinh doanh đang đợc thị trờng chấp nhận vừa... pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới Để nâng cao hiệu quả kinh doanh đáp ứng đợc nhu cầu phát triển trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nớc, công ty cần có những biện pháp lãnh đạo, tổ chức thực hiện trong quá trình kinh doanh Phạm Thị Phơng Thảo Kế Toán 8B - 24 - KHểA LUN TT NGHIP 3.2.1 .Biện pháp gia tăng kết quả đầu ra 3.2.1.1.Đa dạng hóa ngành nghề Việc . thiệu về công ty cổ phần Xây Lắp Sao Việt. Ch ơng 2 : Thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xây lắp Sao Việt. Ch ơng 3 : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. tế tại Công ty cổ phần Xây L p Sao Vi t , em đã cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu về Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty để viết đề tài : Phân tích hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng. thành và phát triển của Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt Tên gọi công ty :Công ty cổ phần xây lắp Sao Việt Tên công ty viết tắt :SAVICO Giấy chứng nhận ĐKKD số 0203001957 do Sở kế hoạch và đầu