Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế thị trường ngành kinh doanh sản xuất nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng luôn tồn tại và phát triển để đáp ứng mọi nhu cầu của xã hội. Nó thực hiện chức năng quan trọng là sản xuất ra sản phẩm phân phối sản phẩm hàng hóa trên thị trường. Vì vậy các Doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sản phẩm trong nền kinh tế thị trường đang đứng trước những thử thách khắc nghiệt của quy luật cạnh tranh: "Thương trường là chiến trường". Đòi hỏi các Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có những chuyển biến tích cực để thích nghi với môi trường luôn biến động, tìm cho doanh nghiệp mình một chiến lược, một hướng đi đúng đắn. Mục đích cúa các Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là lợi nhuận càng tăng thì khả năng cạnh tranh càng vững vàng. Tuy nhiên ta cũng biết rằng để thu được lợi nhuận thì các Doanh nghiệp sản xuất phải có quá trình hoạt động kinh doanh có hiệu quả: Cụ thể là giảm chi phí sản xuất, khai thác nguyên vật liệu tận gốc, nắm bắt nhu cầu thị trường đón đúng thời cơ, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Một Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn đứng vững tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường ngoài đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn nhất định, đảm đương tốt mọi phần việc của mình nó đòi hỏi kế toán Doanh nghiệp sản xuất phải có trình độ chuyên môn, am hiếu thị trường, có phong cách lãnh đạo điều hành công việc tốt thì Doanh nghiệp đó nhiều khả năng thành công trên thương trường. Nhận thức được vấn đề trên, cùng với sự hướng dẫn chu đáo của giáo viên hướng dẫn và bản thân em đang thực tập tại Công ty Dược Hải Phòng, vì vậy em đã chọn đề tài: “ Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh,và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Dược Hải Phòng”. Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DƯỢC HẢI PHÒNG Tên giao dịch của Công ty là: Công ty Dược Hải Phòng (HAIPHARCO) Trụ sở giao dịch chính: Số 71 Điện Biên Phủ - Hồng Bàng - Hải Phòng Điện thoại: 031.0745632 Fax: 031.745053 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: - Năm 1961 theo quyết định số196/TC-DC ngày 3/3/1961 của UBND thành phố Hải Phòng Quốc doanh Dược phẩm Hải Phòng đã được thành lập với số CBCNV khoảng 120 người chức năng nhiệm vụ là bán lẻ và phân phối thuốc theo kế hoạch cho các cơ quan đơn vị trên địa bàn thành phố Hải Phòng. - Năm 1963 thành lập Xí nghiệp Dược phẩm Kiến An với chức năng nhiệm vụ sản xuất 1 số thuốc tân dược và đông dược nhằm đáp ứng phần nào nhu cầu tiêu dùng của nhân dân thành phố. Năm 1978 Quốc doanh Dược phẩm đổi tên thành Công ty Dược phẩm Hải Phòng. - Năm 1980-1981 theo mô hình kinh tế cấp huyện các cửa hàng được đóng trên địa bàn quận - huyện - thị xã được chuyển giao cho UBND quận - huyện - thị xã quản lý. - Năm 1984 theo quyết định số 668/QĐ-VX ngày 23/6/1984 của UBND thành phố Hải Phòng thành lập Xí nghiệp Liên hiệp Dược Hải Phòng trên cơ sở hợp nhất công ty Dược phẩm và Xí nghiệp Dược phẩm Hải Phòng. - Năm 1993 theo quyết định số 388 thành lập doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ, UBND thành phố Hải Phòng ra quyết định số 536/QĐ-TCCQ ngày 26/2/1993 thành lập Công ty Dược Hải Phòng. Một tháng sau theo Quyết định số 759/QĐ-TCCQ ngày 26/3/1993 của UBND thành phố Hải Phòng sát nhập 13 hiệu thuốc quận - huyện - thị xã vào Công ty Dược Hải Phòng sau hơn 10 năm không thuộc mô hình tổ chức quản lý của công ty. Số lượng CBCNV Báo cáo thực tập tốt nghiệp thời gian này là ≈ 600 người. Công ty Dược Hải Phòng có chức năng nhiệm vụ là SXKD thuốc, hoá chất, dụng cụ vật tư y tế, nuôi trồng dược liệu, XNK thuốc phục vụ việc chăm sóc, phòng và chữa bệnh cho nhân dân thành phố Hải Phòng. 1.2 - Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: Nhiệm vụ của Công ty Dược Hải Phòng là sản xuất kinh doanh thuốc, hoá chất, dụng cụ, vật tư y tế, môi trường dược liệu, xuất nhập khẩu thuốc phục vụ việc chăm sóc, phòng và chữa bệnh cho nhân dân Thành Phố Hải Phòng. Với chức năng nhiệm vụ được giao, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có những đặc điểm riêng của ngành. - Thuốc chữa bệnh nên là loại hàng hoá đặc biệt, việc bảo quản, theo dõi và bán thuốc đòi hỏi phải rất thận trọng, do đó hiệu quả thường không cao, chủ yếu mang tính chất phục vụ cho phòng và chữa bệnh nhưng vẫn mang tính chất kinh doanh. Phải hạch toán độc lập, bảo toàn vốn, lấy thu bù chi đóng góp vốn ngân sách Nhà nước và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. - Hàng hoá nhiều chủng loại, thường từ hàng nghìn danh mục hàng hoá, giá trị hàng hoá tiêu thụ lớn. - Nhu cầu thuốc chữa bệnh ngày càng tăng và đòi hỏi chất lượng ngày càng tốt hơn, nhưng do nhà xưởng máy móc, thiết bị lâu năm không được nâng cấp, máy móc cũ nát, lạc hậu không đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng của ngành y tế nên việc sản xuất thuốc của khối sản xuất công nghiệp có giá trị tổng sản lượng thấp hơn so với tổng doanh thu của khối kinh doanh thuốc. - Màng lưới kinh doanh rộng, có nhiều đơn vị trực thuộc như các hiệu thuốc nằm rải rác trên khắp nội và ngoại Thành Phố. Công ty có cơ chế khoán và phân cấp quản lý kinh tế cho từng hiệu thuốc, các đơn vị trực thuộc hạch toán báo sổ nên thông tin kinh tế thường chưa kịp thời, độ chính xác chưa cao. 1.3. Vốn kinh doanh của Công ty: Trong các hoạt động sản xuất kinh doanh thì vốn là một nhân lố quan trong nhất ảnh hưởng đến kết quả của hoạt động sán xuất kinh doanh. Báo cáo thực tập tốt nghiệp Về quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty tính đến ngày 31/12/2005 thì tổng số vốn kinh doanh của Công ty hiện có là 118.936.701.472đ. Trong đó: - Vốn lưu động: 105.958.763.647 đ, chiếm 5,16% - Vốn cố định: 13.977.937.825 đ chiếm 94,84% Đối với một doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu là thuốc trên thị trường, do đặc thù của ngành kinh doanh sản phẩm hàng hoá có giá trị lớn như vậy thì một kết cấu vốn như trên có thế coi là hợp lý. 1.4. Sơ đồ tổ chức bộ máy và chức năng của các phòng ban Công ty: GIÁM ĐỐC Phó giám đốc phụ trách khối hiệu thuốc Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phòng quản trị HC Phòng kho Phòng KCS Phòng dược chính Phòng KT nghiên cứu CN tại TP Hồ Chí Minh CN tại Hà Nội Phòng kinh doanh Phòng kế toán thống kê Phòng TC LĐTL Đại lý thuốc tuyến 9 hiệu thuốc huyện, thị xã Khối SXCN 6 hiệu thuốc Quận Báo cáo thực tập tốt nghiệp a. Ban Giám đốc: Bao gồm 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc phụ trách chung. * Giám đốc: Phụ trách chung, quản lý toàn bộ hoạt động SXKD của công ty. Chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cấp trên về kết quả hoạt động SXKD, nâng cao thu nhập cho CBCNV. Giám đốc công ty phân nhiệm vụ 1 phần công tác quản lý doanh nghiệp cho Phó giám đốc còn trực tiếp chỉ đạo các công tác quan trọng như công tác tổ chức - LĐTL, công tác đầu tư xây dựng cơ bản, công tác tài chính kế toán, sản xuất kinh doanh và XNK. * Phó giám đốc: Giúp việc, thay mặt cho Giám đốc công ty tổ chức chỉ đạo các công tác kỹ thuật, nghiên cứu các sản phẩm mới, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, quy cách đóng gói sản phẩm sản xuất, áp dụng tiến bộ KHKT, chuyển giao công nghệ, trang bị và sửa chữa máy móc thiết bị đảm bảo quá trình sản xuất, công tác an toàn, BHLĐ, kiểm tra và đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất và lưu thông hàng hoá bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho CNVC. Ngoài ra Phó giám đốc còn thay mặt cho Giám đốc công ty chỉ đạo, đôn đốc hoạt động của các hiệu thuốc kinh doanh theo pháp luật, theo quy chế khoán của công ty phân cấp quản lý kinh tế đối với các đơn vị, kinh doanh phục vụ có hiệu quả, thực hiện lấy thu bù chi, nâng cao thu nhập cho người lao động. b. Các phòng ban chức năng: Có 8 phòng * Phòng Tổ chức - LĐTL :(5 người) Tham mưu cho Giám đốc các mặt công tác sau: - Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương. Soạn thảo nội quy, quy chế quản lý, các quyết định, công văn chỉ thị của công ty. - Điều động, tuyển dụng lập các hợp đồng lao động khai và duyệt sổ BHXH cho CBCNV. - Đào tạo nhân lực. - Giải quyết các chế độ chính sách, khai và duyệt sổ lao động cho CBCNV. - Quản lý hồ sơ nhân sự. Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Bảo vệ nội bộ. * Phòng Kinh doanh: (85 người, trong đó: có 65 người thuộc mạng lưới bán buôn, bán lẻ và phục vụ SXCN) giúp việc cho Giám đốc những mặt công tác sau: - Kế hoạch SXKD dài hạn và ngắn hạn - Cung ứng vật tư sản xuất - Cung ứng thuốc chữa bệnh, dụng cụ vật tư y tế, dược liệu cho các hiệu thuốc, bệnh viện, bảo hiểm y tế, cơ quan trong thành phố. - Đảm bảo cơ số thuốc dự trữ cho phòng chống dịch bệnh, thiên tai, dịch hoạ. - Lập và thực hiện kế hoạch XNK - Tìm đối tác liên doanh liên kết để nâng cao năng lực hoạt động SXKD của công ty. * Phòng Kỹ thuật - nghiên cứu khoa học: (5 người) Tham mưu cho Giám đốc những mặt công tác sau: - Tiến độ kỹ thuật - Quản lý qui trình kỹ thuật, qui trình công nghệ sản xuất - Quản lý và xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị. - Giải quyết các sự cố máy móc, công nghệ sản xuất. - Soạn thảo qui trình, qui phạm, xây dựng định mức vật tư kỹ thuật, qui cách đóng gói sản phẩm. - Nghiên cứu các mặt hàng mới, cải tiến, nâng cao chất lượng mẫu mã bao bì. * Phòng Dược chính: (3 người) Giúp việc cho Giám đốc những công tác sau: - Phổ biến các qui chế mới của Bộ, ngành đối với SXKD dược. Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Xây dựng và kiểm tra việc thực hiện qui chế của bộ, ngành cũng như của công ty. - Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ dược cho CNV. - An toàn - BHLĐ. * Phòng KCS: (9 người) Tham mưu cho Giám đốc các mặt công tác sau: - Kiểm tra nguyên liệu đầu vào và kiểm tra chất lượng sản phẩm trong và sau quá trình sản xuất. - Kiểm tra chất lượng thuốc nhập và bán của công ty. * Phòng Kế toán - Thống kê: (15 người) Giúp việc cho Giám đốc các mặt công tác sau: - Kế toán, thống kê tài chính. - Lập các chứng từ sổ sách, thu chi với khách hàng, nội bộ. - Theo dõi quá trình chu chuyển tiền tệ của công ty. - Phân tích hoạt động kinh tế. - Kiểm tra công tác tài chính, quản lý kinh tế ở các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc công ty. * Phòng Hành chính - quản trị: (20 người) Tham mưu cho Giám đốc những công tác sau: - Hành chính, đời sống. - Kiến thiết xây dựng cơ bản, kế hoạch sửa chữa nhỏ. - Y tế, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho CNVC. - Quản trị, bảo vệ tài sản nội bộ. * Phòng Kho: (16 người) Giúp việc cho Giám đốc các mặt công tác sau: - Quản lý, bảo quản hàng hoá, xuất nhập theo qui định. - Kiểm kê, báo cáo Giám đốc chất lượng hàng hoá để kịp thời xử lý. - Bảo vệ kho tàng, hàng hoá. Báo cáo thực tập tốt nghiệp c. Cơ cấu tổ chức kinh doanh bán lẻ (các hiệu thuốc quận - huyện - thị xã): Công ty có 15 hiệu thuốc quận - huyện - thị xã. Các hiệu thuốc gồm chủ nhiệm phụ trách chung, phó chủ nhiệm phụ trách kinh doanh, dược chính, nhân viên kế toán, thủ kho, thủ quĩ trong văn phòng hiệu thuốc và đội ngũ mậu dịch viên có trình độ chuyên môn dược từ sơ cấp đến đại học. Khối văn phòng hiệu thuốc làm việc theo giờ hành chính còn mậu dịch viên bán thuốc theo ca hoặc theo ngày dưới sự điều hành của các tổ trưởng. * Về cơ cấu lao động: Công ty có tổng số cán bộ công nhân viên chức lao động là: 440 người. Trình độ Tổng số - Đại học 69 người - Cao đẳng 35 người - Trung cấp 109 người - Sơ cấp 82 người - Công nhân 145 người Tổng cộng 440 người * Các mối quan hệ với các cơ quan hữu quan: a, Mối quan hệ đầu vào: - Hãng dược phẩm Zullig Pharma - Hãng dược phẩm DAITEMS - Thụy sĩ - Công ty Dược phẩm Ninh Bình - Công ty CP Dược phẩm Hà Tây - Công ty Cổ phần Dược Thanh Hóa - Dược liệu TW 1, TW 2 b, Mối quan hệ đầu ra: Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Công ty đã cung cấp sản phẩm tại các thị trường như: Thái Bình, Thanh Hóa, Quảng Ninh, Hà Nội, TP.HCM, Nghệ An và đặc biệt thị trường Hải Phòng chiếm đến 70%. c, Mối quan hệ với cơ quan Nhà nước: - Chịu sự quản lý trực tiếp của Sở Y tế HP, UBND TP và có quan hệ với: + Sở Tài chính + Sở Kế hoạch đầu tư + Sở Nội vụ, Ngoại vụ - Hệ thống giao dịch: + Ngân hàng Công thương quận Hồng Bàng CHƯƠNG 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Hiệu quả kinh doanh và biên pháp tăng lợi nhuận là một trong các vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Chương này em xin trình bày các quan điểm về hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận, cách phân loại, vai trò, các nhân tố ảnh hưởng và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận, bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 2.1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận. 2.1.1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thu được kết quả cao nhất với một chi phí thấp nhất đạt được lợi nhuân cao nhất. Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Dưới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh: Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (GS Đỗ Hoàng Toàn , 1998). Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh. Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất. Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả. Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất. Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ [...]... nào đó Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh Nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh để từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a) Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân Theo GS Đỗ Hoàng Toàn hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân là: Hiệu quả tài chính... CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY DƯỢC HẢI PHÒNG I Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dược Hải Phòng: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Để tìm hiểu yếu tố tích cực và kết quả kinh doanh đã đạt được cũng như những mặt còn hạn chế trong năm qua của Công ty Dược Hải Phòng, ta đi phân tích cụ thể 4 nhóm chỉ tiêu chủ yếu sau đây: - Nhóm chỉ tiêu về sản lượng... quản lý kinh doanh không những cần tính hiệu quả tài chính doanh nghiệp mà còn phải tính đến hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp đem lại cho nền kinh tế quốc dân Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiệp trong nền kinh tế Các doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu quả kinh tế xã hội đó chính là tiền đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả Để doanh. .. sản xuất của Công ty: - Sản lượng về mặt hàng do Công ty sản xuất năm 2008 là: 145.000.000 lọ - Sản lượng về mặt hàng do Công ty sản xuất năm 2009 là: 149.565.000 lọ Qua số liệu trên ta thấy tổng sản lượng của mặt hàng do Công ty sản xuất năm 2008 tăng một lượng tuyệt đối so với năm 2009 là 4.565.000 lọ và số tương đối là 103,15% Đây là dấu hiệu khả quan cho tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. .. là hiệu quả sản xuất kinh doanh hay hiệu quả doanh nghiệp là hiệu quả xem xét trong phạm vi doanh nghiệp Hiệu quả tài chính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận được và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được lợi ích kinh tế đó Hiệu quả tài chính là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, các nhà đầu tư Biểu hiện chung của hiệu quả doanh nghiệp là lợi nhuận mà mỗi doanh. .. đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận Tuy còn có nhiều các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận những nhìn chung các quan điểm đó đều có cùng một bản chất giống nhau Để có thể hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận tại công ty ta hãy chuyển sang chương 3 để có thể xem xét một cách cụ thể và chi tiết hơn về vấn đề hiệu quả kinh doanh và lợi nhuân tại công ty CHƯƠNG... cho Công ty một kết quả đáng mừng Công ty đã lập cho mình một mạng lưới tiêu thụ phù hợp với từng mặt hàng - Một nhân tố khác góp phần làm tăng giá trị sản lượng của Công ty là quá trình tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh một cách khoa học của Ban lãnh đạo Công ty cũng như sự năng động sáng tạo, nhiệt tình của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty Tuy nhiên Công ty cũng cần phải nghiên... tương đối Theo GS Đỗ Hoàng Toàn hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối là: Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối là hai hình thức biểu hiện mối quan hệ giữa kết quả và chi phí Trong đó hiệu quả tuyệt đối được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí Hiệu quả tương đối được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí Trong công tác quản lý kinh doanh việc xác định hiệu quả nhằm mục tiêu cơ bản: + Để thể... một trong những mục đích mà nhà quản lý kinh tế kinh doanh muốn vươn tới và đạt tới Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết sử dụng các nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh ở mức độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp trên cả hai phương diện: tăng kết quả và giảm chi phí sản xuất kinh doanh, ... trị sản xuất, sao cho sản phẩm của Công ty luôn đạt được uy tín với khách hàng, bên cạnh việc thúc đẩy bán hàng Công ty cũng cần phải chú trọng đến việc thu hồi vốn nhanh để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao -Hơn nữa, để có thể tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị trường Nên đầu tư đúng hướng cho sản xuất kinh . thực tập tại Công ty Dược Hải Phòng, vì vậy em đã chọn đề tài: “ Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Dược Hải Phòng . Báo. phí sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bản chất của hiệu quả kinh doanh chỉ rõ trình độ sử dụng nguồn lực vào kinh doanh: trình độ sử dụng nguồn lực kinh doanh càng cao, . của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 2.1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận. 2.1.1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế