CÂU H I VÀ BÀI T P K TOÁN QU N TR Ch ng 1: T NG QUAN V K TỐN QU N TR CÂU H I ƠN T P Câu 1.1: Phân bi t nh ng i m gi ng khác ch y u gi a k toán qu n tr k toán tài Câu 1.2: Trình bày vai trị c a k toán qu n tr Các ph ng pháp c a k tốn qu n tr Câu 1.3: Thơng tin k tốn qu n tr c mơ t nh m t ph ng ti n nh m giúp hoàn thành m c tiêu t ng lai c a doanh nghi p, thơng tin k tốn tài c xem miêu t b n thân ã hồn thành B n gi i thích làm rõ v n Câu 1.4: Có quan i m cho r ng: “K toán qu n tr s k t h p c a nhi u môn h c khác” B n trình bày quan i m c a v v n Câu 1.5: Mơ hình t ch c k tốn qu n tr doanh nghi p ? Ch ng 2: PHÂN LO I CHI PHÍ CÂU H I ƠN T P Câu 2.1: Trình bày khái ni m v chi phí Câu 2.2: Trình bày n i dung ý ngh a c a cách phân lo i chi phí theo ch c n ng ho t ng Câu 2.3: Trình bày n i dung ý ngh a c a cách phân lo i chi phí theo m i quan h v i m c ho t ng Câu 2.4: Trình bày n i dung ý ngh a c a cách phân lo i chi phí theo m i quan h v i cách kho n m c báo cáo tài Câu 2.5: Ph ng pháp xác nh thành ph n c a chi phí h n h p? BÀI T P c li t kê b ng d i ây Hãy ch m i lo i Bài 2.1: Các chi phí phát sinh t i m t Cơng ty chi phí thu c cách phân lo i chi phí nào? L u ý r ng, m t lo i chi phí có th thu c nhi u cách phân lo i khác Ví d , chi phí ngun v t li u có th m t chi phí s n ph m, c ng có th chi phí th i k , chi phí bi n i CP bi n i CP c nh CP CP s n th i ph m k CP s n xu t CP NVL TT CP NC TT CP SXC CP CP QLDN Bán Hàng Kh u hao máy móc thi t b s n xu t Ti n l ng công nhân SX Nguyên v t li u Hoa h ng bán hàng Ti n l ng giám c DN i n dùng cho s n xu t Nhiên li u dùng cho SX B o hi m cháy n cho phân x ng s n xu t Qu ng cáo Bài 2.2 : M t công ty s n xu t m t lo i s n ph m X có s li u d tốn chi phí m c ho t ng 5.000, 6.000, 7.000 s n ph m Hoàn thành b ng d i ây: S l ng s n ph m 5.000 T ng chi phí (TC) 7.000 67000 - Chi phí c 6.000 c l p cho ba 42000 nh (FC) - Chi phí bi n Chi phí i (VC) 25000 n v (AC) - Chi phí c nh - Chi phí bi n n v (AFC) i n v (AVC) Bài 2.3: Giám c t i m t công ty th ng m i cho r ng : “Mu n c nh tranh có tr ng, c n ph i thi t k h thông thông tin t t h n Ngh a thơng tin có doanh tr c h t ph i c phân chia thành nh phí bi n phí, chúng ph i báo cáo thu nh p d ng lãi bi n phí” Tr c yêu c u c a Giám c doanh nghi ã cung c p tài li u sau : hi u qu th c v chi phí kinh c s d ng p, phịng k tốn M c chi phí Lo i chi phí Cách tính Giá v n hàng bán Bi n phí 14000 /s n ph m Hoa h ng hàng bán Bi n phí 15% Doanh thu Chi phí qu ng cáo chi phí ph i tr khác nh phí 25.000.000 /tháng L ng qu n lý nh phí 20.000.000 /tháng Chi phí kh u hao TSC nh phí 8.000.000 /tháng Chi phí d ch v mua ngồi H nh p ? Phịng k tốn cho r ng chi phí d ch v mua ngồi nh v n chuy n, i n n chi phí h n h p Các s li u th ng kê qua tháng v chi phí kh i l ng bán Tháng Kh i l ng bán 4.000 5.000 6.500 8.000 7.000 5.500 c, th TSC … cơng ty nh sau: Chi phí d ch v mua 15.000.000 17.000.000 19.400.000 21.800.000 20.000.000 18.200.000 Yêu c u: - S d ng ph ngồi c a cơng ty ng pháp c c i, c c ti u Xác nh công th c d oán chi phí d ch v mua - Gi s d ki n tháng t i bán 7.500 s n ph m v i giá bán 32.000 /s n ph m L p báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh c a k ho ch d ki n theo d ng m phí ( nh phí bi n phí) Bài 2.4: T i m t doanh nghi p (A) có tài li u sau ( VT:1000 ) Chi phí SXC phát sinh tháng cu i n m nh sau: Tháng Gi máy SX S ti n 1.000 21.000 1.200 24.000 1.400 27.000 10 1.600 30.000 11 2.000 36.000 12 1.800 33.000 Chi phí SXC tháng g m có: - Ti n l ng nhân viên qu n lý tr theo th i gian: - V t li u gián ti p s d ng theo s gi máy SX: - i n th p sáng ch y máy s n xu t: - i n th p sáng t ng i n nh, i n ch y máy s xu t - Chi phí s n xu t chung tháng ch có lo i Yêu c u: 5.000 10.000 6.000 n xu t bi n i t l v i s gi máy s n Tính chi phí i n tháng 11 S d ng ph L p ph SX ng pháp c c i – c c ti u phân tích chi phí i n, l p ph ng trình CP i n ng trình CP SXC, d toán CP SXC tháng n m sau v i m c SX 2.100 gi máy Bài 2.5: Gi s chi phí s n xu t chung c a m t doanh nghi p s n xu t g m kho n m c chi phí Chi phí ngun v t li u- cơng c s n xu t, chi phí nhân viên phân x ng chi phí b o trì máy móc thi t b s n xu t m c ho t ng th p nh t, kho n m c chi phí phát sinh nh sau: - Chi phí v t li u- công c s n xu t: 10.400 ngàn (bi n phí) - Chi phí nhân viên phân x ng: 12.000 ngàn ( nh phí) - Chi phí b o trì máy móc thi t b s n xu t: 11.265 ngàn (h n h p) Chi phí s n xu t chung c phân b theo s gi máy ch y Chi phí s n xu t chung tháng u n m t p h p b ng d i ây: Tháng S gi máy Chi phí s n xu t chung (ngàn ng) 11.000 36.000 11.500 37.000 3 12.500 38.000 10.000 34.025 15.000 43.400 17.500 48.200 Doanh nghi p mu n phân tích chi phí b o trì thành y u t nh phí bi n phí Yêu c u: Hãy xác nh chi phí b o trì m c ho t ng cao nh t tháng S d ng ph ng pháp c c i, c c ti u xây d ng xây d ng công th c c tính chi phí b o trì d ng Y = a +bX m c ho t ng 14.000 gi máy chi phí s n xu t chung c tính bao nhiêu? N u dung ph ng pháp “Bình ph ng nh nh t” cơng th c d tốn chi phí b o trì s nh th nào? Bài 2.6: Công ty ABC ang s n xu t kinh doanh s n ph m Y v i nh ng d ki n nh sau Tình hình v n, chi phí, doanh thu hàng n m v s n ph m A (ngàn ) - V n s n xu t kinh doanh: 50.000 - Giá thành s n xu t: 40.000 - Chi phí bán hàng qu n lý: 20.000 - Doanh thu: 70.000 M c lãi su t cho vay v n th tr ng 10 %/ n m Nh ng c h i kinh doanh khác mà cơng ty có th th c hi n a S n xu t kinh doanh s n ph m B - V n s n xu t kinh doanh: 40.000 - Giá thành s n xu t: 45.000 - Chi phí bán hàng qu n lý: 15.000 - Doanh thu: 70.000 Thu nh p t cho thuê tài s n l i: 4.000 b S n xu t kinh doanh s n ph m C - V n s n xu t kinh doanh: 30.000 - Giá thành s n xu t: 40.000 - Chi phí bán hàng qu n lý: 15.000 - Doanh thu: 65.000 Thu nh p t cho thuê tài s n l i: 6.000 Yêu c u Xác nh chi phí c h i tr vay v n ng h p kinh doanh s n ph m A, b qua ph ng án cho Xác nh chi phí c h i tr ng h p kinh doanh s n ph m A, b qua ph kinh doanh s n ph m B Xác nh chi phí c h i tr ng h p kinh doanh s n ph m A, b qua ph kinh doanh s n ph m C Bài 2.7: M t công ty hóa ph m có s li u sau: Ch tiêu ng án S ti n Bi n phí s n xu t (bi n phí s n xu t chung 25%) ng án 8.000 / sp Bi n phí ngồi s n xu t (tồn b chi phí bán hàng) 2.000 / sp T ng 10.000.000 nh phí s n xu t T ng nh phí bán hàng, qu n lý doanh nghi p (20% lý doanh nghi p) nh phí qu n 5.000.000 n giá bán 15.000 Yêu c u L p báo cáo k t qu kinh doanh theo ch c n ng c a chi phí theo hình th c s d v i s n l ng s n xu t tiêu th 10.000 s n ph m m phí L p báo cáo k t qu kinh doanh theo ch c n ng c a chi phí theo hình th c s d m phí tính theo ph ng pháp tr c ti p v i s n l ng s n xu t 10.000 s n ph m và tiêu th 8.000 s n ph m Lý gi i s khác bi t v l i nhu n tr c thu thu nh p doanh nghi p hai báo cáo k t qu kinh doanh Công ty d tính m r ng s n xu t kinh doanh v i qui mô 16.000 s n ph m, làm nh phí s n xu t t ng 80%, nh phí ngồi s n xu t t ng 60% L p báo cáo k t qu kinh doanh theo hình th c s d m phí v i s n l ng s n xu t tiêu th v i qui mô cho nh n xét v s linh ho t c a báo cáo k t qu kinh doanh d ng s d m phí Ch ng K TỐN QU N TR CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH S N PH M CÂU H I ÔN T P Câu 3.1: N i dung, ý ngh a c a lo i giá thành? Câu 3.2: chúng Câu 3.3: Ph it ng t p h p chi phí it ng tính giá thành s n ph m m i quan h gi a ng pháp t p h p chi phí s n xu t vào Câu 3.4: Trình bày ph pháp ó it ng t p h p chi phí s n xu t ng pháp ánh giá s n ph m d dang, i u ki n áp d ng ph ng Câu 3.5: Ph ng pháp t p h p chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m theo cơng vi c Câu 3.6: Ph ng pháp t p h p chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m theo trình s n xu t Câu 3.7: Trình bày ph ng pháp l p báo cáo s n xu t theo ph ng pháp bình quân Câu 3.8: Trình bày ph ng pháp l p báo cáo s n xu t theo ph ng pháp nh p tr c xu t tr c BÀI T P Bài 3.1: T i công ty th ngàn ng) ng m i Thành cơng, q n m N có s li u d uk i ây: ( n v tính: Cu i k Nguyên li u 75.000 85.000 S n ph m d dang 80.000 30.000 Thành ph m 90.000 110.000 Trong k ã a vào s n xu t m t l ng nguyên li u tr giá 326.000.000 T ng chi phí s n xu t k 686.000.000 Chi phí s n xu t chung b ng 60% chi phí nhân công tr c ti p Nguyên v t li u mua v ch s d ng cho s n xu t, khơng có hao h t, khơng có s n ph m h ng S n ph m hoàn thành nh p kho r i m i tiêu th Yêu c u: 1) Tính giá tr nguyên li u mua vào k 2) Tính chi phí nhân công tr c ti p c a k 3) Tính giá v n hàng bán k Bài 3.2: Theo tài li u c a công ty ABC, niên hàng s n ph m A c a công ty HH v i i u kho n nh k tốn X, Cơng ty ang th c hi n sau: n t Ngày t hàng 01/06/X, s l ng 90 s n ph m, ngày giao hàng l n 30/06/X: S l ng 40.000SP, l n 30/12/X, s l ng 30.000SP l n s l i Giao hàng t i kho s t i công ty HH n giá t hàng 12 ngàn ng/sp Tài li u v tình hình th c hi n T tháng n t hàng n m c a công ty nh sau: ( n v : ngàn ng) n tháng th c hi n s n xu t 40.000 sp v i chi phí th c t nh sau: - Chi phí nguyên v t li u tr c ti p (Phi u xu t kho s ngày 10/1/X): 160.000 - Chi phí nhân cơng tr c ti p (B ng tính l ng ngày 10/1/X): 80.000 - Chi phí s n xu t chung th c t phát sinh: 69.000 Cu i kì cơng ty hồn thành bàn giao cho khách hàng 40.000sp ngày 30/6/X T tháng t nh sau: n tháng 12 công ty s n xu t 5.000 sp l i c a n t hàng v i chi phí th c - Chi phí nguyên v t li u tr c ti p (Phi u xu t kho s ngày10/7/X): 200.000 - Chi phí nhân cơng tr c ti p (B ng tính l ng ngày 30/12/X): 80.000 - Chi phí s n xu t chung th c t phát sinh: 69.000 Cu i k công ty ã bàn giao t cho khách hàng 30.000sp 20.000sp ang ch bi u d dang cu i k v i t l hoàn thành 50% D tốn chi phí s n xu t chung 1,5 ngàn / sp Yêu c u: L p phi u chi phí cơng vi c cho s l ng s n ph m giao cho khách hàng l n chi phí s n xu t giá thành s n ph m A s n xu t n m (M u b ng kê phân b chi phí tính m c phân b chi phớ d u Tớnh i õy) Bảng kê giá vốn phân bổ Phạm vi TK Sản phẩm chế t¹o NVL trùc NC tiÕp tiÕp trùc CP SXC íc tính Tổng cộng 155 Giá vốn h nh bán Khoản môc chi phÝ 154 Th nh phÈm tån kho S l ng 632 T ng c ng B ng tính m c phân b chênh l ch chi phí Ph m vi TK S n ph m d dang Thành ph m t n kho Giá v n hành bán T ng c ng Chi phí tính c H s phân b chi phí SXC 154 155 632 Bài 3.3: Tài liêu v tình hình s n xu t SP A c a công ty ABC k X nh Chênh l ch th a sau: nh m c chi phí s n xu t Ch tiêu nh m c l ng nh m c giá nh m c chi phí Chi phí NVL tr c ti p 5kg/SP 4000 /s n ph m 20000 /SP Chi phí NC tr c ti p 4gi /SP 3000 /gi 12000 /Sp Bi p phí s n xu t chung 10000 /SP 14000 /SP nh phí s n xu t chung T ng C ng 56000 /SP Tình hình nguyên V t li u tr c ti p mua xu t dùng k - Mua 30.000Kg , n giá mua 3800 /kg - Xu t kho cho SX 27000kg (t ng ng 6000sp) Chi phí nhân cơng tr c ti p: S gi công th c t 25200gi (t ng ng 6000sp ), n giá 2800 /gi Chi phí s n xu t chung: Bi n phí SXC (cho 6000sp ): 51.840.000 nh phí SXC : S l 80.000.000 ng s n ph m hoàn thành k 6000sp, tiêu th k : 5000sp Yêu c u: L p b ng tính giá thành SP b ng phân tích chênh l ch chi phí Phân b chi phí chênh l ch k Bài 3.4: S li u thơng kê t qui trình s n xu t g m giai o n c a công ty BC nh sau: Kho n m c chi phí S n ph m d dang u k NVL Chính 100 S n ph m a vào s n xu t k % hoàn SL % hoàn thành thành 100 1.900 - S n ph m hoàn SP D dang cu i thành cu i k k SL SL NVL ph 100 50 1.900 - 1.800 100 200 40 Nhân công tr c ti p 100 60 1.900 - 1.800 100 200 30 S n xu t chung 100 70 1.900 - 1.800 100 200 20 1.800 % hoàn SL thành 100 200 % hoàn thành 100 Yêu c u Tính s n l Tính s n l ng hoàn thành t ng hoàn thành t ng ng ng theo ph ng theo ph ng pháp bình quân ng pháp nh p tr c xu t tr c Bài 3.5: Cơng ty Nam thành có qui trình cơng ngh s n xu t ph c t p g m giai o n ch bi n k ti p nhau, tài li u s n xu t nh sau: Tài li u s n xu t giai o n Kho n m c chi phí S n ph m d dang u k S n ph m a S n ph m hoàn SP D vào s n xu t thành cu i k cu i k k dang SL % hoàn SL thành % hoàn SL thành % hoàn SL thành % hồn thành NVL Chính 200 100 1.000 - 1.000 100 200 100 NVL ph 200 60 1.000 - 1.000 100 200 40 Nhân công tr c ti p 200 60 1.000 - 1.000 100 200 40 S n xu t chung 200 Tài li u s n xu t giai o n 60 1.000 - 1.000 100 200 40 Kho n m c chi phí S n ph m d dang u k S n ph m a S n ph m hoàn SP D vào SX k thành cu i k cu i k dang SL % hoàn SL thành % hoàn SL thành % hoàn SL thành % hoàn thành BTP giai o n 500 100 1.000 - 800 100 700 100 NVL ph 500 40 1.000 - 800 100 700 50 Nhân công tr c ti p 500 40 1.000 - 800 100 700 50 S n xu t chung 500 40 1.000 - 800 100 700 50 Yêu c u Tính s n l Tính s n l ng hồn thành t ng hoàn thành t ng ng ng theo ph ng theo ph ng pháp bình quân ng pháp nh p tr c xu t tr c Bài 3.6: M t doanh nghi p s n xu t t ch c s n xu t theo ki u ch bi n liên t c qua hai phân x ng Bán thành ph m c a phân x ng chuy n sang phân x ng c ti p t c ch bi n t o s n ph m cu i Gi s r ng v t li u c a vào t u c a trình s n xu t Doanh nghi p tính giá tr s n ph m d dang theo kh i l ng s n ph m hoàn thành t ng ng S li u v chi phí s n xu t t p h p t i hai phân x ng tháng n m X nh sau: ( n v tính: $ ) Chi phí s n xu t tháng Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC Phân x ng I 374.000 90.000 105.000 Phân x ng II - 60.000 72.000 K t qu s n xu t tháng: T i phân x ng 1: Trong tháng có 1200 s n ph m hoàn thành chuy n sang phân x Cu i tháng, ki m kê 500 s n ph m d dang, m c hoàn thành 60% ng T i phân x ng 2: Trong tháng, phân x ng nh n 1200sp t phân x ng chuy n sang ti p t c ch bi n, cu i tháng ã hoàn thành 800 s n ph m, nh p kho Cu i tháng, ki m kê 400 s n ph m d dang, m c hồn thành 50% u c u: Tính giá tr s n ph m d dang l p b ng tính giá thành bán thành ph m t i PX1 Tính giá tr s n ph m d dang l p b ng tính giá thành s n ph m hoàn thành t i PX2 Bài 3.7: Cơng ty Tây có tài li u d i ây c s s n xu t s 2: Các kho n chi phí phát sinh theo cơng vi c n m n v : ngàn Nguyên VL Nhân cơng Chi phí d dang u k Cơng vi c 1376 17.500 22.000 Chi phí phát sinh tr c ti p Công vi c 1376 1.000 7.000 Công vi c 1377 26.000 53.000 Công vi c 1378 12.000 9.000 Cơng vi c 1379 4.000 1.000 Chi phí khác phát sinh Nguyên v t li u ph 15.000 Nhân công gián ti p 53.000 D ch v mua Kh u hao L ng qu n c 20.000 T ng c ng 58.000 143.000 D tốn chi phí s n xu t chung n m (ngàn ng): Bi n phí s n xu t chung Nguyên v t li u ph Nhan công gián ti p D ch v mua ngồi nh phí s n xu t chung L ng qu n c Kh u hao T ng c ng D tốn chi phí nhân cơng gián ti p: Chi phí ng T ng c ng 33.000 72.500 - 8.000 79.000 21.000 5.000 23.000 12000 35.000 15.000 53.000 23.000 12.000 20.000 236.000 16.000 56.000 24.000 20.000 12.000 128.000 80.000 D tốn t l phân b chi phí s n xu t chung theo chi phí nhân cơng tr c ti p: 128.000/ 80.000 = 1.6 Yêu c u: Hãy xác nh n m, c s s n xu t s ã phân b th a hay thi t chi phí s n xu t chung Gi s n m ch có cơng vi c 1276 hồn thành tiêu th c, xác nh giá v n hàng bán c a công vi c Hãy xác nh s d cu i k c a tài kho n “ chi phí s n xu t d dang” Gi s chi phí s n xu t chung n m ã b phân b thi u 14.000 ngàn Hãy phân b s chênh l ch Bài 3.8: M t doanh nghi p s n xu t t ch c s n xu t theo ki u ch bi n liên t c qua hai phân x ng Bán thành ph m c a phân x ng chuy n sang phân x ng ti p t c ch bi n t o s n ph m cu i V t li u c a vào t u c a trình s n xu t Tình hình s n xu t tháng n m X t i doanh nghi p nh sau: T i phân x ng 1: vào u tháng có 2.000 s n ph m d dang, m c hồn thành 40% khơng c n s d ng thêm v t li u tr c ti p Trong tháng, có 8.000 s n ph m b t u s n xu t 6.000 s n ph m hoàn thành chuy n sang phân x ng Cu i tháng, ki m kê 4.000 s n ph m d dang, m c hoàn thành 60% T i phân x ng 2: vào u tháng có 3.000 s n ph m d dang, m c hoàn thành 50% Trong tháng, phân x ng nh n 6.000 s n ph m t phân x ng chuy n sang 7.000 s n ph m ã hoàn thành, nh p kho Cu i tháng, ki m kê 2.000 s n ph m d dang, m c hồn thành 30% S li u v chi phí s n xu t t p h p t i hai phân x ng nh sau ( vt: ngàn ): Phân x Chi phí d dang u k , ó: - Bán thành ph m PX - V t li u tr c ti p - Nhân công tr c ti p ng Phân x ng 4.000 1200 25.000 3.000 1.000 500 800 - Chi phí v t li u tr c ti p 30.000 5.000 - Chi phí nhân cơng tr c ti p 18.000 12.000 - Chi phí s n xu t chung 10.000 6.000 - Chi phí s n xu t chung Chi phí s n xu t phát sinh k ph Yêu c u: L p báo cáo s n xu t t ng phân x ng pháp nh p tr c xu t tr c Ch ng theo ph ng pháp bình qn gia quy n ng PHÂN TÍCH M I QUAN H CHI PHÍ- S N L NG- L I NHU N CÂU H I ÔN T P Câu 4.1 N i dung, tác d ng c a ch tiêu: S d k toán qu n tr Câu 4.2 Cách xác nh m phí, t l s d ám phí c s d ng l n c a òn b y kinh doanh, ý ngh a c a òn b y kinh doanh Câu 4.3 i m hòa v n ph ng pháp xác nh i m hòa v n 10 Câu 4.4: Các ng d ng c a i m hòa v n trình quy t inh kinh doanh Câu 4.5: Các ng d ng m i quan h C-V-P vào trình quy t nh kinh doanh Câu 4.6: Nh ng h n ch phân tích m i quan h C-V-P? BÀI T P Bài 4.1: Các tình hu ng c l p v i nhau, i n s li u thích h p vào ch tr ng b ng sau ây (các tình hu ng c l p v i ( n v tính : ngàn ) Tình hu ng S n l ng Giá bán Doanh thu 540 30? 16.200 14000? 1,5? 21.000 1.200 17,6? 21120? 300 32? 9.600 Bài 4.2: Doanh nghi p X y có báo cáo k S d nh m phí phí nv 9.720 12? 5.400 8400? 0,9 10.200 16.800 3,6 2220? 5400? 14? 4.920 t qu kinh doanh nh sau: Doanh thu Chi phí bi n i S d m phí Chi phí c nh L i nhu n ho t ng (EBIT) Yêu c u: Bi n phí Doanh nghi p X 100.000 30.000 70.000 60.000 10.000 Lãi (L ) 1080? 2.400 2.100 (720) Doanh nghi p Y 100.000 70.000 30.000 20.000 10.000 Xác nh t l s d m phí c a hai công ty Cho nh n xét v m i quan h gi a k t c u chi phí t l s d m phí Gi nh n u doanh thu c a hai công ty thay i nh th nào, gi i thích s thay i ó u t ng, gi m 30% EBIT c a hai công ty Bài 4.3: Hai doanh nghi p A B có s li u sau: Doanh nghi p A 200.000 Chi phí bi n S d Chi phí c L i nhu n ho t ng ($) 90.000 10.000 nh ($) 100.000 40.000 m phí ($) 100.000 50.000 i ($) 200.000 150.000 Doanh thu ($) Doanh nghi p B 10.000 Y u c u: Xác nh t l s d m phí c a t ng cơng ty Xác nh doanh thu hịa v n, doanh thu an tồn t l doanh thu an toàn c a t ng công ty Cho nh n xét v k t qu tìm c Bài 4.4: M t cơng ty hóa m ph m b t u ho t ng n m X3, có báo cáo sau 11 BÁO CÁO K T QU HO T NG KINH DOANH - Công ty HOA NAM ( n v tính: 1.000 ) Ch tiêu Công ty HOA NAM S ti n ($) T l Doanh thu (8.000 SP x 50 ngàn / SP) 400.000 100% Bi n phí - Bi n phí c a giá v n hàng bán - Bi n phí bán hàng QLDN 280.000 240.000 40.000 70,0% 60,0% 10,0% S d 120.000 30,0% 150.000 110.000 40.000 37,5% 27,5% 10,0% (30.000) (7,5)% m phí nh phí - nh phí SXC - nh phí bán hàng QLDN L i nhu n ho t ng (EBIT) Yêu c u: Xác nh i m Hòa v n c a công ty N m X4 công ty l p k ho ch l i nhu n cho n m n 60.000.000 ng d oán r ng giá bán chi phí t ng t nh tình hình n m X3 Xác nh s n l ng doanh thu c n s n xu t tiêu th Gi s n m X4 công ty t k ho ch l i nhu n tr nh s n l ng doanh thu c n s n xu t tiêu th c thu doanh thu 10% Xác Gi s t i n m X4, k ho ch l i nhu n sau thu 42.000.000 ng Thu su t thu nh p doanh nghi p 25 % Xác nh s n l ng doanh thu c n s n xu t tiêu th Bài 4.5: Doanh nghi p A ang ho t n m X c a công ty nh sau: Ch tiêu S n ph m A n giá bán (ngàn ng/SP) Bi n phí (ngàn ng/SP) ng) nh phí (ngàn S l ng s n xu t kinh doanh m t hàng: A, B, C Tài li u ng s n ph m tiêu th (SP) S n ph m B S n ph m C 100 200 300 60 150 210 100.000 200.000 360.000 3000 4000 5000 Yêu c u: Tính s d m phí, t l s d m phí t ng s n ph m c a toàn Doanh nghi p Cho bi t s n ph m có u th t ng l i nhu n h n t ng m c doanh thu Tính k t c u chi phí t ng s n ph m tồn cơng ty Cho bi t nh ng s n ph m có s thay i l i nhu n nh y c m h n thay i doanh thu Tính l n c a òn b y kinh doanh cho bi t nh ng s n ph m có u th h n v t c t ng l i nhu n t ng t c doanh thu Tính doanh thu an toàn t l doanh thu an toàn c a t ng s n ph m 12 Tính s n l ng doanh thu cơng ty t m c l i nhu n mong mu n c a SP A 20.000 ngàn ng, SP B 40.000 ngàn ng, SP C 90.000 ngàn ng m r ng doanh thu SP A, Doanh nghi p quy t nh th ng cho nhân viên bán hàng 5000 ng/ SP cho m i s n ph m tiêu th v t s n l ng hoà v n Tính s n l ng, doanh thu cơng ty t m c l i nhu n 100.000 ngàn Bài 4.6: Công ty Thiên Quang s n xu t kinh doanh m t lo i s n ph m gia d ng N m qua s n l ng s n ph m tiêu th 1.000 chi c, s li u v doanh thu, chi phí k t qu l i nhu n n m N c tóm t t nh sau: n v : $ T ng s Tính cho v s n ph m Doanh thu 100.000 100 Bi n phí 55.000 55 45.000 45 45% 45% S d m phí T su t s d m phí nh phí 27.000 EBIT t i nh n 18.000 c i thi n h n n a k t qu kinh doanh, công ty ang xem xét m t s ph sau: ng án cho n m Có ph ng án xu t cơng ty nên t ng c ng chi phí qu ng cáo t ng doanh thu S ti n chi cho qu ng cáo d ki n t ng thêm 7.000 ($) hy v ng doanh thu t ng 15% V y ánh giá v ph ng án nh th nào? Ph ng án th hai xu t: Cơng ty có th s d ng m t s v t li u r h n s n xu t làm cho bi n phí m i n v s n ph m có th gi m $ Nh ng ch t l ng s n ph m thay i s n l ng tiêu th ch có th t 970 s n ph m V y ph ng án có t t h n không? Ph ng án 3: Công ty thúc y t ng s n l ng tiêu th b ng cách gi m giá bán ng th i t ng c ng qu ng cáo Giá bán m i n v d ki n gi m ($), v i qu ng cáo d ki n t ng 1.800 ($), hy v ng s n l ng tiêu th s t ng 15% L i nhu n c a ph ng án s nh th nào? M t ph ng án khác cho r ng cơng ty có th c i ti n hình th c tr l ng nhân viên bán hàng, thay tr c nh 5.000 ($) s tr theo hình th c hoa h ng, m i s n ph m bán c 10,2 ($) Hy v ng r ng v i hình th c s kích thích ng i bán hàng c i ti n phong cách ph c v v y s n l ng tiêu th s t ng 25% ánh giá v ph ng án nh th nào? Rút nh n xét l a ch n ph ng án Bài 4.7: Công ty MeKong s n xu t kinh doanh lo i m t hàng A, B C, s li u v tình hình tiêu th , chi phí k t qu có liên quan c tóm t t i u ch nh l i nh sau: S n ph m A B C 1.000 2.000 5.000 Giá b án 100 75 50 Doanh thu 100.000 150.000 250.000 S nl ng 13 T ng bi n phí T ng s d 55.000 150.000 45.000 m phí 75.000 75.000 100.000 Trong q trình s n xu t kinh doanh, Công ty phát hi n nh ng kh n ng ti m tàng có th khai thác Gi s t n t i m t cách c l p nh ng tr ng h p sau: Tr ng h p 1: Th tr ng có kh n ng ch p nh n thêm 200 SP Tr ng h p 2: Kh n ng ch p nh n c a th tr ng t ng thêm 50.000 giá tr s n ph m Tr ng h p 3: N ng l c áp ng s gi máy c a cơng ty cịn có th khai thác thêm 200 gi máy Bi t r ng s gi máy s n xu t m i s n ph m A gi , m i s n ph m B gi m i s n ph m C gi V i m i tr tr ng h p gi i h n trên, công ty nên quy t nh thúc y s n ph m c? Bài 4.8: Hai k toán tr ng trao i v i v tình hình kinh doanh c a cơng ty mình: K tốn tr ng cơng ty A cho bi t: “ Chi phí c nh c a Cơng ty tơi q l n, tình hình tiêu th ang có v n N u ch tiêu th m c 100.000sp / tháng chi phí bình qn 6$/s n ph m, cơng ty ch hịa v n N u tiêu th 200.000sp nh tháng có lãi 2$/s n ph m” K tốn tr ng cơng ty B cho hay: “Cơng ty anh cịn may h n cơng ty tơi, cơng ty tơi có bán c 200.000sp chi phí bình qn ã 5$/ s n ph m Tháng công ty ch bán c 80.000sp , b l 0.5$/s n ph m Tuy l công ty v n ph i bán theo giá chung 6$/s n ph m Yêu c u: Xác nh k t qu kinh doanh c a m i công ty tháng hi n t i Xác nh t ng chi phí c nh, bi n phí n v , s d m phí, t l s d m phí c a t ng cơng ty Xác nh i m hòa v n c a t ng công ty N u s n l ng tiêu th c a công ty 150.000 ngàn s n ph m, tính l i nhu n c a hai công ty c 25.000 Bài 4.9: RRC, m t công ty s n xu t lo i máy radio b túi N m tr c, công ty bán chi c, v i k t qu t c nh sau: Doanh thu ($) 625.000 Chi phí bi n i($) 375.000 Chi phí c nh ($) 150.000 L i nhu n ($) 100.000 Trong n l c nh m c i ti n ch t l ng s n ph m, công ty ang xem xét s thay th m t linh ki n có giá $2/linh ki n b ng m t lo i linh ki n m i t t h n có giá mua $4.5/linh ki n n m t i ng th i công ty ph i mua thêm m t thi t b s n xu t gia t ng công su t c a nhà máy Thi t b có giá $18.000, có th i gian s d ng h u ích n m (gi s giá tr lý b ng 0), c kh u hao theo mô hình kh u hao u Yêu c u S n l ng hoà v n c a RRC n m tr t c m c l i nhu n tr chi c radio? N u công ty th c hi n thay c bao nhiêu? c thu $140.000 n m ngoái, công ty ph i bán c i (thay th linh ki n mua thi t b ), nh ng v n 14 gi ngun giá bán cơng ty ph i bán t i c s n ph m N u công ty th c hi n thay gi ngun giá bán cơng ty ph i bán tr c? i (thay th linh ki n mua thi t b ), nh ng v n c s n ph m t c l i nhu n nh n m N u cơng ty mu n trì t l s d m phí nh n m tr v i giá bù p chi phí nguyên v t li u gia t ng? Bài 4.10: Công ty R ng vàng s n xu t t c hoà v n nam c, công ty ph i bán s n ph m gia d ng, tài li u v lo i s n ph m c a công ty nh sau: Ch tiêu S n ph m S n ph m H o h ng th ng Giá bán ($/sp) 6.50 4.20 3.10 2.05 Bi n phí s n xu t n v ($/ sp) Hi n t i lo i s n ph m Thông th ng c s n xu t tiêu th g p ôi s n ph m h o h ng, chi phí s n xu t chung c nh 90.000$/tháng, chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p c nh 75.000$/ tháng Ngoài cơng ty cịn tr l ng cho b ph n bán hàng theo doanh thu tiêu th 10% Yêu c u: Xác nh i m hòa v n i u ki n hi n t i Hi n t i Công ty ang tiêu th 90.000 s n ph m / tháng Tr ng phòng ti p th cho r ng n u th c hi n chi n d ch qu n cáo cho s n ph m h o h ng v i m c chi phí qu n cáo 4000$/tháng s n l ng tiêu th s n ph m h o h ng t ng 20%, nhiên s n l ng tiêu th s n ph m th ng gi m 5% Cho bi t có nên th c hi n chi n d ch qu ng cáo hay không? N u công ty th c hi n qu ng cáo doanh thu hịa v n bao nhiêu? Ch ng 5: D TOÁN S N XU T KINH DOANH CÂU H I ÔN T P Câu 5.1: Ý ngh a c a vi c l p d toán s n xu t kinh doanh Câu 5.2: Các mơ hình xây d ng d tốn? cho bi t u, nh c i m c a t ng mô hình Câu 5.3: Các lo i d tốn doanh nghi p Câu 5.5: Khái ni m ý ngh a c a nh m c chi phí, Các nh m c chi phí doanh nghi p Câu 5.5: N i dung cách l p lo i d tốn BÀI T P Bài 5.1: Cơng ty Alpha s n xu t s n ph m Y Công ty có tài li u liên quan m c chi phí nh sau: n cơng tác nh - Ngun v t li u X: giá mua nguyên v t li u: 1900 / kg, chi phí v n chi v n chuy n, b c d 100 ng/ kg - Nguyên v t li u dung cho s n xu t s n ph m Y 2,2 kg/ s n ph m, hao h t cho phép 0,2 kg/ SP, m c s n ph m h ng cho phép 0,1 kg/ sp 15 - Nhân công: giá c a gi lao ng tr c ti p bao g m không ch m c l ng c n b n mà g m c kho n ph c p l ng, thu lao ng c a lao ng tr c ti p nh m c giá c a nhân công lao ng tr c ti p d a m c l ng c n b n c a (4.000 / gi ), thu lao ng (20% m c l ng c n b n), ph c p l ng (30% m c l ng c n b n) - nh m c th i gian cho phép c a s n ph m Y d a y u t : th i gian s n xu t c b n (2,6 gi / SP), th i gian dành cho nhu c u cá nhân (0,2 gi / SP), th i gian lau chùi máy (0,1 gi / SP), th i gian c tính cho s n ph m h ng (0,1 gi / SP) - nh m c chi phí s n xu t chung: bi n phí n giá s n xu t chung phân b 1.500 , c n c c ch n phân b s gi lao ng tr c ti p, nh phí n giá s n xu t chung phân b 3.500 /gi c n c ch n phân b s gi lao ông tr c ti p, v i gi /s n ph m Yêu c u : Xây d ng nh m c chi phí ngun v t liêu, chi phí nhân cơng chi phí s n xu t chung cho m t n v s n ph m Y Bài 5.2: Công ty ông ô s n xu t tiêu th m t lo i s n ph m gia d ng Có s li u d báo v s l ng s n ph m tiêu th quí n m N l n l c là: 3.000, 4.000, 6.000 5.000 s n ph m n giá bán d ki n 100.000 /s n ph m Theo kinh nghi m, 80% doanh thu ghi nh n tháng s thu c ti n tháng, ph n l i s thu c tháng sau Yêu c u : L p D toán tiêu th d tốn thu ti n c a cơng ty Bài 5.3: L y s li u c a công ty ông ô 5.2 Công ty xác nh s l ng thành ph m t n kho cu i quí ph i t ng ng v i 10% nhu c u tiêu th c a quí n s l ng thành ph m t n kho u n m 300, giá thành n v 85.000 , s l ng thành ph m t n kho cu i n m mong mu n 400 thành ph m Công ty ã xây d ng nh m c v t li u tiêu hao cho s n xu t s n ph m kg v t li u X, v i n giá nh m c 50.000 /kg cơng ty ABC c tính l ng v t li u d tr cu i kì ph i t ng ng 10% nhu c u s d ng c a quí n s l ng v t li u t n kho u n m 400kg, s l ng v t li u d tr cu i n m 300kg Yêu c u : L p D toán s n xu t, d toán Chi phí nguyên v t li u tr c ti p d toán Cung c p nguyên v t li u Bài 5.5: Công ty Phát Thành d ki n m c s n xu t tiêu th c a tháng quý 3, n m 2008 tháng 1/2009 nh sau: Stt Tháng S n l ng tiêu th (chi c) 7/2013 9.000 8/2013 10.000 9/2013 6.000 10/2013 5.000 11/2013 12.000 12/2013 14.000 01/2014 11.000 Yêu c u: Hãy xây d ng k ho ch s n xu t cho công ty Phát Thành, bi t r ng m c s n xu t hàng tháng b ng 85% m c tiêu th c a tháng ó c ng v i 15% m c tiêu th d ki n cho tháng ti p theo Bài 5.6: T i doanh nghi p s n xu t ch i tr em b ng nh a cao c p có d toán v s n l ch i A cho tháng quý 4/2013 tháng 1/2014 nh sau: ng lo i 16 Stt Tháng S nl 10/2013 11/2013 12/2013 01/2014 Doanh nghi p có sách v nguyên v ng s n xu t (cái) 3.600 3.000 7.200 4.800 t li u nh a t n kho nh sau: - L - Giá mua d ki n - T n kho nguyên li u nh a vào cu i tháng 9/2008 600kg - ng nh a t n kho cu i k ph i áp ng c 20% nhu c u s n xu t c a tháng ti p theo n v nh a nguyên li u 25.000 /kg nh m c nguyên li u nh a s n xu t ch i A 2,5kg Yêu c u: Hãy l p d tốn v chi phí ngun li u nh a mua vào quý 4/2008 Ch ng THƠNG TIN K TỐN QU N TR V I VI C RA QUY T NH NG N H N CÂU H I ÔN T P Câu 6.1: c i m tiêu chu n l a ch n d án Câu 6.2: c i m c a thơng tin thích h p trình quy t Câu 6.3: M c quy t nh u t ng n h n doanh nghi p nh ch phân bi t thơng tin thích h p thơng tin khơng thích h p trình Câu 6.4: Nh ng ng d ng c th c a thơng tin thích h p vi c quy t Câu 6.5: Trình t ph ng pháp phân tích thơng tin quy t nh ng n h n nh i u ki n gi i h n BÀI T P s d ng v i m c ích Bài 6.1: Gi s công ty ABC ang xem xét ph ng án mua m t thi t b gi m nh lao ng D tính giá mua thi t b 100 tri u ng, s d ng 10 n m Thông tin v doanh thu chi phí liên quan n vi c có khơng có s d ng thi t b m i hàng n m n v tính: nghìn Các ch tiêu Khơng s d ng thi t b Kh i l ng s n ph m s n xu t 10.000 n giá bán s n ph m 60 Chi phí nguyên li u, v t li u tr c ti p cho 20 s n ph m Chi phí nhân cơng tr c ti p cho s n ph m 15 Bi n phí s n xu t chung cho s n ph m nh phí ho t ng hàng n m 100.000 Chi phí kh u hao TB m i - ng S d ng thi t b m i 10.000 60 20 10 100.000 10.000 17 Yêu c u: Phân tích thơng tin khác bi t (chênh l ch) b m i hay không? quy t nh xem có nên s d ng thi t Bài 6.2: Báo cáo thu nh p theo ngành hàng c a công ty ABC n m v a qua nh sau: Công ty ABC Báo K t qu kinh doanh n v tính: tri u tri u c trình bày ng Ch tiêu T ng c ng Hàng may m c Hàng thi t b Hàng gia d ng Doanh thu 400 180 160 60 Bi n phí 212 100 72 40 S d m phí 188 80 88 20 nh phí 143 61 54 28 nh phí t.ti p 43 16 14 13 nh phí g.ti p 100 45 40 15 Lãi (l ) 45 19 34 (8) Trong n m v a qua, ngành hàng kinh doanh không hi u qu , th hi n kho n thua l ng V y, có nên ti p t c kinh doanh ngành hàng n m t i hay khơng? Bài 6.3: Có s li u sau ây v tình hình s n xu t c a m t nhà máy c a Công Ty XYZ Ch tiêu Doanh thu Bi n phí s n xu t kinh doanh S d m phí nh phí s n xu t kinh doanh t ng b ph n - L ng qu n lý b ph n - Kh u hao - Thuê c a hàng ng n h n - Chi phí qu ng cáo - Chi phí d ch v mua ngồi Phân b nh phí c p Lãi –l 11,000 6,300 4,700 3,650 A 2,000 1,000 1,000 700 n v : Tri u S n ph m B 4,000 2,500 1,500 1,400 630 1,170 900 650 300 550 500 100 250 200 100 50 100 250 250 500 300 250 100 200 (100) Toàn nhà máy Gi s cơng ty có m t ph ng án s n xu t kinh doanh s n ph m M Thu nh p chi phí d tính c a s n ph m M nh sau ( n v : tri u ng): - Doanh thu: : - Bi n phí s n xu t kinh doanh - nh phí s n xu t kinh doanh t ng b ph n : + L ng qu n lý b ph n + Kh u hao : + Thuê c a hàng : + Chi phí qu ng cáo : + Chi phí khác : ng C 5,000 2,800 2,200 1,550 280 420 400 300 150 250 400 thay th s n ph m B 4,000 2,400 250 500 300 200 100 18 - Phân b nh phí c p 200 Yêu c u: Nhà máy nên ti p t c trì hay hu b cơng vi c s n xu t kinh doanh s n ph m B tr ng h p: a Khơng có s n ph m thay th b Có s n ph m M thay th Bài 6.4: Cơng ty Huy Hồng hi n ang t ch c s n xu t m t lo i chi ti t X s n xu t s n ph m S n l ng s n xu t chi ti t X theo nhu c u hàng n m 10.000 cái, v i tài li u v chi phí s n xu t c cung c p b ng sau: n v tính: 1.000 ng Các kho n chi phí Theo n v T ng s Nguyên li u, v t li u tr c ti p 60.000 Lao ng tr c ti p 40.000 Bi n phí s n xu t chung 10.000 L ng NV qu n lý ph c v phân x ng 30.000 Kh u hao TSC phân x ng 20.000 Chi phí qu n lý chung phân b 50.000 Cơng ty Huy Hoàng v a nh n th chào hàng c a m t ngu n cung c p bên ngh cung c p chi ti t X v i giá n v 19.000 ng/cái, úng theo ch t l ng s l ng mà công ty u c u V y, cơng ty có nên ng ng s n xu t chi ti t X n i b b t u mua t bên ngồi hay khơng? Bài 6.5: Cơng Ty XYZ có b ph n s n xu t, b ph n I s n xu t Bán thành ph m A (BTP A) cung c p cho b ph n II ti p t c ch bi n thành s n ph m bán th tr ng Tài li u báo cáo t b ph n I v i m c s n xu t trung bình t 800 n 1000 BTP A nh sau: n v tính : ngàn Ch tiêu ng Chi phí tính cho 1000SP Chi phí nguyên v t li u tr c ti p 20.000 Chi phí nhân cơng tr c ti p 10.000 Bi n phí s n xu t chung 5.000 nh phí s n xu t chung -L ng qu n lý, ph c v phân x - Kh u hao - Phân b T ng c ng ng 5.000 12.000 nh phí c p 8.000 60.000 Công ty nh n c l i chào hàng lo i BTP A ch t l ng nh BTP A c công ty ty s n xu t b ph n I Khác hàng chào bán v i giá 45 ngàn ng/ SP Cơng ty có nên ti p t c s n xu t BTP A hay mua ngồi Bài 6.6: Cơng ty An Phát s n xu t m t lo i hàng m ngh v i c khác nhau: l n, v a, nh L ng bán d ki n c a s n ph m chi phí liên quan c a tháng 1/X c cho d i ây: 19 L n 3.000 40 L V a 5.000 30 Nh 4.000 20 ng bán d ki n (s n ph m) n giá bán ($) Bi n phí n v ($) 10 - Nguyên li u tr c ti p 12 - Nhân công tr c ti p - S n xu t chung nh phí tính cho n v ($) 2 T ng chi phí tính cho n v ($) 27 20 15 s n xu t 100 s n ph m lo i l n c n 20 gi máy, 100 s n ph m lo i v a c n 15 gi máy 100 s n ph m lo i nh c n 10 gi máy Công su t máy t i a hi n c a Công ty 2.050 gi máy công su t ph i c n th i gian nh t n m n a m i có th t ng lên c Yêu c u: 1) Tính s d m phí n v cho m i lo i s n ph m 2) Xác nh EBIT theo k ho ch 3) Gi s có Cơng ty n c ngồi ngh mua 2.000 s n ph m c l n v i giá 45$/s n ph m Tính chi phí c h i c a n t hàng 4) Gi s m t s máy b h ng nên công su t máy gi m cịn 1.550 gi Cơng ty ph i s n xu t m i c s n ph m t l i nhu n t i a? Bài 6.7: Gi s t i công ty TOHADICO ang ti n hành s n xu t hai m t hàng X Y Các thông tin cho bi t: - S n ph m Y ph i qua công o n s n xu t, s n ph m X ph i qua c cơng o n s n xu t hồn t t T ng th i gian máy ch y gi i h n cho c công o n : 880 gi /tháng.Trong ó gi i h n t i a công o n 300 gi , công o n 250 gi , công o n 180 gi công o n 150 gi - Yêu c u th i gian máy ch y s n xu t s n ph m m i công o n nh sau: ( S n ph m X n v gi /s n ph m) S n ph m Y - Công o n 15 10 - Công o n 10 10 - Công o n 10 - - Công o n 10 - Giá bán n v s n ph m X Y l n l t : 100 150 - Bi n phí n v s n ph m X Y l n l t : 60 100 - Kh i l ng tiêu th không h n ch - Công ty TOHADICO ang c l i nhu n cao nh t ng tr c s l a ch n c c u s n ph m s n xu t X Y t Bài 6.8: Kh o sát ho t ng s n xu t kinh doanh s n ph m M N c a cơng ty K ta có s li u i u ki n gi i h n sau: - Máy móc thi t b c a cơng ty ch có th ho t ng t i a 24.000 gi 20 - B phân cung ng v t t c a cơng ty ch có kh n ng áp ng li u c 36.000 n v nguyên v t - M c tiêu th t i a 3000 s n ph m N - nh m c kinh t k thu t cho t ng s n ph m nh sau: Y ut S n ph m M S n ph m N 20$/SP 18$/SP 12$/SP 8$/SP 8$/SP 10$/SP S gi máy s n xu t s n ph m 6gi /SP 3gi /SP S v/SP v/SP n giá bán Bi n phí s n xu t S d n v s n ph m m phí cho m t n v s n ph m n v NVL dùng cho SP Y u c u: Công ty ph i s n xu t theo c c u ( t h p SP N Và M) nh t? t c l i nhu n cao 21 ... theo Bài 5.6: T i doanh nghi p s n xu t ch i tr em b ng nh a cao c p có d tốn v s n l ch i A cho tháng quý 4/2 013 tháng 1/ 2 014 nh sau: ng lo i 16 Stt Tháng S nl 10 /2 013 11 /2 013 12 /2 013 01/ 2 014 ... Hàng gia d ng Doanh thu 400 18 0 16 0 60 Bi n phí 212 10 0 72 40 S d m phí 18 8 80 88 20 nh phí 14 3 61 54 28 nh phí t.ti p 43 16 14 13 nh phí g.ti p 10 0 45 40 15 Lãi (l ) 45 19 34 (8) Trong n m v a qua,... Lãi –l 11 ,000 6,300 4,700 3,650 A 2,000 1, 000 1, 000 700 n v : Tri u S n ph m B 4,000 2,500 1, 500 1, 400 630 1, 170 900 650 300 550 500 10 0 250 200 10 0 50 10 0 250 250 500 300 250 10 0 200 (10 0) Tồn