Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập và làm Luận văn với sự giúp đỡ quý báu, tận tình của thầy giáo PGS.TS Bùi Văn Vịnh, PGS.TS Nguyễn Xuân Phú và các thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thuỷ Lợi, bạn bè đồng nghiệp cùng với sự nỗ lực cố gắng học tập, tìm tòi, nghiên cứu, tích lũy kinh nghiệm thực tế của bản thân, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài " Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam" Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo và cán bộ công nhân viên Phòng Đào tạo Đại học & Sau Đại học, Khoa Công trình, Trường Đại học Thủy lợi đã giảng dạy, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Đặc biệt tác giả cũng xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Bùi Văn Vịnh, PGS.TS Nguyễn Xuân Phú đã đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và cung cấp các thông tin khoa học quý báu cho tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Cuối cùng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cán bộ phòng tài chính tổng hợp Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dưng Việt Nam nơi tác giả thu thập tài liệu, gia đình, bạn bè đã động viên, tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn đúng thời hạn. Do hạn chế về thời gian, kiến thức Khoa học và kinh nghiệm thực tế của bản thân chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng góp và trao đổi tận tình của các thầy cô giáo và bạn bè để luận văn được hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng 02 năm 2014 Học viên Lê Văn Hưng Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 BẢN CAM KẾT Tôi là: Lê Văn Hưng Học viên lớp: 20QLXD21 Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ với đề tài:" Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam" là công trình nghiên cứu của bản thân tôi. Các thông tin, tài liệu, bảng biểu, hình vẽ… lấy từ nguồn khác đều được trích dẫn nguồn đầy đủ theo quy định. Nếu có gì sai trái tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm theo quy định của nhà trường. Hà Nội, ngày 17 tháng 02 năm 2014 Tác giả luận văn Lê Văn Hưng Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢN CAM KẾT LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 5 1.1. Đấu thầu xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 5 1.1.1. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng 5 1.1.2. Đặc điểm của cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 9 1.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng 12 1.3. Những nhân tố tác động đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp 17 1.3.1. Những nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp 17 1.3.1.1. Tình hình đối thủ cạnh tranh 17 1.3.1.2. Chính sách của Nhà nước - môi trường pháp lý trong cạnh tranh đấu thầu xây dựng 18 1.3.1.3. Thị trường hàng hóa đầu vào và các nhà cung ứng 19 1.3.1.4. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chủ đầu tư 19 1.3.2. Những nhân tố nội bộ của doanh nghiệp 20 1.3.2.1. Nguồn nhân lực 20 1.3.2.2. Khả năng tài chính 21 1.3.2.3. Máy móc thiết bị, công nghệ thi công (kỹ thuật) 22 1.3.2.4. Hoạt động marketing của doanh nghiệp 23 1.3.2.5. Khả năng liên danh, liên kết 23 1.3.2.6. Kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu 24 1.4. Tình hình đấu thầu của Việt Nam trong thời gian qua 25 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 1.4.1. Những kết quả đạt được về công tác thực hiện đấu thầu trong thời gian qua 25 1.4.1.1. Tình hình thực hiện đấu thầu. 25 1.4.1.2. Hiệu quả đạt được qua đấu thầu 25 1.4.2. Đánh giá về công tác đấu thầu trong thời gian qua 26 1.4.2.1. 1Hệ thống pháp lý về đấu thầu đã được hình thành và luôn được hoàn chỉnh cho phù hợp . 26 1.4.2.2. Năng lực chủ đầu tư và nhà thầu được cải thiện. 27 1.4.2.3. Công tác đấu thầu đã được toàn xã hội quan tâm 27 1.4.3. Những tồn tại trong công tác đấu thầu. 28 1.4.3.1. Năng lực các cơ quan quản lý và chủ đầu tư còn yếu kém 28 1.4.3.2. Công tác chuẩn bị cho đấu thầu còn thiếu chất lượng. 30 1.4.3.3. Khó khăn của các nhà thầu Việt Nam 30 1.4.3.4. Các văn bản pháp quy về đấu thầu còn một số nội dung cần được điều chỉnh, hoàn thiện. 31 1.4.3.5. Công tác đào tạo còn bất cập 32 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2012 34 2.1. Tổng quan về Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam 34 2.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp 34 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty 34 2.1.3. Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty 36 2.1.3.1. Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động 36 2.1.3.2. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty 37 2.2. Những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công cổ phần ty xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam 44 2.2.1. Các nhân tố bên trong 44 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 2.2.1.1. Năng lực thiết bị kỹ thuật và công nghệ 44 2.2.1.2. Nguồn nhân lực 45 2.2.1.3. Năng lực marketing 47 2.2.1.4. Năng lực tài chính 48 2.2.2. Các nhân tố bên ngoài 50 2.2.2.1. Môi trường kinh tế, pháp lý 50 2.2.2.2. Chủ đầu tư 51 2.2.2.3. Cơ quan tư vấn giám sát 52 2.2.2.4. Các đối thủ cạnh tranh 53 2.2.2.5. Các nhà cung cấp 54 2.3. Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty cổ phần xuất khẩu và Xây dựng Việt Nam trong giai đoạn 2005-2012 55 2.3.1. Tình hình đấu thầu của Tổng Công ty trong giai đoạn 2005-2012 55 2.3.2. Kết quả cạnh tranh đấu thầu của Tổng Công ty trong giai đoạn (2005- 2012) 58 2.3.3. Đánh giá thực trạng cạnh tranh ĐTXD của Tổng công ty 65 2.3.3.1. Những ưu điểm trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty 65 2.3.3.2. Những tồn tại hạn chế, và phân tích nguyên nhân 67 CHƯƠNG 3 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 73 3.1. Định hướng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Tổng Công ty 73 3.1.1. Xu hướng phát triển của cạnh tranh đấu thầu xây dựng 73 3.1.2. Định hướng phát triển của Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam 75 3.2. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Tổng Công ty trong thời gian tới78 3.3. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Tổng Công cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng việt nam 82 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 3.3.1. Nhóm giải pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam 82 3.3.1.1. Tăng cường vốn đầu tư nhằm hiện đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật và công nghệ thi công 82 3.3.1.2. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn 84 3.3.1.3. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn. 87 3.3.1.4. Đa dạng hóa loại hình và nâng cao chất lượng sản phẩm 88 3.3.2. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Tổng Công ty 91 3.3.2.1. Nâng cao năng lực xây dựng hồ sơ dự thầu 91 3.3.2.2. Hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý 93 3.4. Một số kiến nghị đối với Nhà nước trong lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơ bản 95 3.4.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng 95 3.4.2. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng 98 3.4.3. Hoàn thiện nâng cao bộ máy cơ quan quản lý đấu thầu 99 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TCT : Tổng công ty CT : Công ty TT : Thông tư NĐ - CP: Nghị định, chính phue XNK: Xuất nhập khẩu XD: Xây dựng CP: Cổ phần KCN: Khu công nghiệp Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU: Hình 1. Sơ đồ tổ chức của tổng công ty Vinaconex 38 Bảng 2.1: Bảng tổng hợp về nguồn nhân lực Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam năm 2012 46 Bảng 2.2: So sánh năng lực tài chính giữa Tổng Công ty VINACONEX với CIENCO 1 và UDIC 48 Bảng 2.3: Một vài chỉ tiêu tài chính của Công ty mẹ giai đoạn 2009-2012 49 Bảng 2.4: Tình hình đầu tư dự án Tổng công Ty VINACONEX năm 2012 56 Bảng 2.5: Tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2005-2007 Tổng Công ty Vinaconex 60 Bảng 2.6: Tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2008-2010 Tổng Công ty Vinaconex 61 Bảng 2.7: Tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011-20012 của Tổng Công ty Vinaconex 62 Bảng 2.8: Bảng thống kê số lượng trúng thầu Tổng Công ty VINACONEX giai đoạn 2005-2012 63 Bảng 2.9: Một số dự án tiêu biểu của Tổng cng ty trong giai đoạn 2005-2012 64 Bảng 3.1: Dự kiến kế hoạch sản lượng năm 2013 76 Bảng 3.2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công Ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 80 Bảng 3.3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công Ty cp đầu tư và phát triển KCN Sông Đà năm 2012 81 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng 1 Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quá trình đổi mới chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa, tập trung, quan liêu, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh hết sức gay gắt. Sự thay đổi cơ chế này đã làm cho không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, lúng túng trong sản xuất và kinh doanh, tuy nhiên, có không ít doanh nghiệp đã tìm được những hướng đi đúng đắn, kịp thời đề ra những giải pháp thích hợp nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo lập và phát huy thế mạnh của mình, nhờ đó đã đạt được hiệu quả kinh doanh cao, đứng vững và không ngừng phát triển. Xây dựng cơ bản là một lĩnh vực công nghiệp đặc thù. Khác với các lĩnh vực khác, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu do các chủ đầu tư tổ chức. Trên thế giới hình thức đấu thầu xây dựng đã được áp dụng từ lâu, ở nước ta, từ khi nhà nước ban hành "Qui chế đấu thầu", thì đấu thầu xây dựng mới thực sự trở thành một lĩnh vực cạnh tranh hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp xây dựng. Mặt khác, trong những năm gần đây, đã xuất hiện nhiều dự án xây dựng có qui mô lớn, sử dựng vốn ngân sách hoặc vốn vay của các tổ chức tín dụng nước ngoài đòi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng trên cơ sở cạnh tranh. Chính vì vậy, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng luôn giành được sự quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp xây dựng. Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước trên lĩnh vực xây dựng, có quy mô lớn trên địa bàn Hà Nội. Trong những năm vừa qua, Tổng Công ty đã có những nỗ lực trên nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất và đã giành được nhiều thành tựu hết sức quan trọng, hoàn thành nhiệm vụ được giao, trở thành một trong những doanh nghiệp xây dựng mạnh trên địa bàn thành phố Hà Nội. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã giành được, Tổng Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế nhất định, đặc biệt là trong lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, đó là, những khó khăn về tài chính, khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu , đây là một trở Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng 2 Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 ngại lớn, có ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài và bền vững của Tổng Công ty. Trong bối cảnh hiện nay, trước sự lớn mạnh của các doanh nghiệp xây dựng trong nước, sự xuất hiện của những công ty xây dựng lớn của nước ngoài, sự phát triển của khoa học công nghệ xây dựng cho thấy rằng cạnh tranh đấu thầu xây dựng giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra rất gay gắt. Vì vậy, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu có một vai trò hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công và phát triển của các doanh nghiệp xây dựng nói chung và của Tổng Công cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam. Xuất phát từ nhận thức trên, tác giả luận văn đã chọn vấn đề " Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam" làm đề tài luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả năng hiểu biết của mình và mong muốn góp một phần nhỏ bé vào sự phát triển của Tổng Công ty. 2. Mục đích nghiên cứu Luận văn nhằm giải quyết ba mục đích chính sau: - Trình bày một cách có hệ thống, qua đó làm sáng tỏ những vấn đề cơ bản của cạnh tranh đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng; - Đánh giá thực trạng, khả năng cạnh tranh đấu thầu xây dựng, qua đó tìm ra những ưu điểm, thành tựu và những tồn tại trong công tác đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam - Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, các nhân tố ảnh hưởng và chi phối, thực trạng, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu của doanh nghiệp, trực tiếp là Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam. [...]... vào Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng 4 Qua đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh thắng thầu và sự phát triển của Tổng Công ty 6 Kết quả dự kiến đạt được - Trên cơ sở nhận thức về tính cần thiết của cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, luận văn phân tích thực trạng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng. . .Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng 3 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn ở những vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh đối với Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam trong việc đấu thầu xây dựng Về mặt thời gian, luận văn khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá tình hình cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam trong... và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty trong thời gian tới 4 Nội dung và phương pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung nghiên cứu Luận văn gồm 3 chương : - Chương 1 : Một số vấn đề lý luận thực tiễn về cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng - Chương 2 : Thực trạng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam. .. dựng của Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam, chỉ ra những ưu điểm, lợi thế, những tồn tại, hạn chế và những vấn đề đang đặt ra hiện nay đối với Tổng Công ty qua việc tạo lập, phát huy lợi thế, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng; - Đề xuất một số phương hướng, giải pháp cơ bản nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả... doanh của Tổng Công ty Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng 5 1CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Đấu thầu xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 1.1.1 Đặc điểm của đấu thầu xây dựng Theo qui định tại mục 2, Điều 4, Chương 1, Luật Đấu thầu được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, ... phương pháp so sánh, phương pháp xã hội học, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích kết hợp với tổng hợp 5 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn - Luận văn trình bày một cách hệ thống những lý luận cơ bản về đấu thầu, năng lực canh tranh đấu thầu và những biện pháp nâng cao năng lực canh tranh đấu thầu trong xây dựng - Từ hệ thống lý luận cơ bản trên, luận văn đã tìm hiểu và áp dụng những lý luận. .. dựng Việt Nam - Chương 3 : Những giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam 4.2 Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, luận văn dựa trên phương pháp luận của chủ nghĩa Mác - Lênin (duy vật biện chứng và duy vật lịch sử) Bên cạnh đó luận văn sẽ sử dụng một số phương pháp nghiên cứu khoa học khác như:... bị và lắp đặt các công trình, hạng mục công trình xây dựng nhằm đảm bảo tính hiệu quả kinh tế, các yêu cầu kỹ thuật của dự án Đấu thầu xây dựng là phương thức đấu thầu được áp dụng rộng rãi đối với hầu hết các dự án đầu tư xây dựng cơ bản Đấu thầu xây dựng có các đặc điểm sau: Thứ nhất, về chủ thể tham gia đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây dựng là một trong những phương thức cạnh tranh nhằm lựa chọn các. .. tiêu của công ty, tiềm lực tài chính, năng lực thi công từ đó xây dựng chính sách giá khác nhau để quyết định giá bỏ thầu Cạnh tranh bằng tiến độ thi công Tiến độ thi công thể hiện năng lực của nhà thầu trên các khía cạnh như; trình độ tổ chức và quản lý thi công, khả năng kỹ thuật, Học viên: Lê Văn Hưng Lớp: 20QLXD21 Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng 12 trang thiết bị máy móc và nguồn nhân lực Nhà thầu. .. nghiên cứu nhằm nâng cao hàm lượng khoa học - kỹ thuật của hàng hóa chào bán nói riêng (công trình) và năng lực khoa học của doanh nghiệp nói chung Trong thực tế, doanh nghiệp thường thực hiện cả hai hình thức trên để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình 1.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp