Quản trị chiến lược Bản chất của Quản trị chiến lược Sự phát triển của các tư tưởng về Quản trị chiến lược Nhóm – K 22 – Ngày Nội dung Bản chất Quản trị chiến lược Sự phát triển tư tưởng Quản trị chiến lược Bản chất Quản trị chiến lược Khái niệm Vai trò Xây dựng chiến lược Mơ hình chiến lược Khái niệm Quản trị chiến lược  Cách tiếp cận môi trường  “Quản trị chiến lược trình định nhằm liên kết khả bên tổ chức với hội đe dọa từ môi trường bên ngoài”  Cách tiếp cận mục tiêu biện pháp  “Quản trị chiến lược phận định hành động quản trị ấn định thành tích dài hạn cơng ty”  Cách tiếp cận hành động  “Quản trị chiến lược tiến hành xem xét môi trường tương lai, tạo mục tiêu tổ chức, định, thực thi định kiểm soát việc thực định, nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai” Khái niệm Quản trị chiến lược  Quản trị chiến lược  Quá trình nghiên cứu tương lai, môi trường  Hoạch định mục tiêu tổ chức  Hoạch định, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu mơi trường tương lai => tăng lực cho doanh nghiệp” Vai trò Quản trị chiến lược Khai thác hội giành ưu cạnh tranh Ưu điểm  Giúp thấy rõ mục đích hướng  Giúp nắm bắt, tận dụng tốt hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện môi trường  Giảm bớt rủi ro tăng khả tranh thủ hội môi trường Vai trò Quản trị chiến lược  Nhược điểm:  Cần nhiều thời gian nỗ lực  Sai sót dự báo môi trường dài hạn  Kế hoạch chiến lược bị lập cách cứng nhắc  Một số tổ chức giai đoạn kế hoạch hóa ý q đến vấn đề thực Xây dựng thực chiến lược: các yêu cầu  Tăng lực doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh  Đảm bảo an toàn kinh doanh  Phạm vi kinh doanh điều kiện để thực mục tiêu  Dự đốn mơi trường kinh doanh  Chiến lược dự phòng  Kết hợp độ chín muồi với thời Mơ hình Quản trị chiến lược Những mức độ quản trị chiến lược Chiến lược cấp công ty CÔNG TY SBU1 SẢN XUẤT SBU2 TÀI CHÍNH KINH DOANH SBU3 NHÂN SỰ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp chức Mơ hình Quản trị chiến lược Các loại chiến lược  Các chiến lược tăng trưởng: tăng trưởng tập trung, hội nhập…  Các chiến lược cạnh tranh: khác biệt hóa, dẫn đầu chi phí thấp…  Các chiến lược chức năng: marketing, tài chính, thiết kế (R&D)… Giai đoạn giữa(tt)  Chuỗi giá trị  Hoạt động doanh: hoạt động chủ yếu hoạt động hỗ trợ  Phải quan tâm đến tất phận chuỗi giá trị Giai đoạn giữa(tt)  Môi truờng  1980s, nhiều yếu tố môi trường biến đổi  Phát minh có tính đột phá kỹ thuật công nghệ, Internet tạo ngành hồn tồn  Tồn cầu hóa tự kinh tế Giai đoạn nay: hướng về các nguồn lực của doanh nghiệp Tập trung vào chiến lược cấp cơng ty Nhóm chiến lược quan tâm nhiều Các nghiên cứu: số doanh nghiệp thực tốt doanh nghiệp nhóm chiến lược ngành => cấp doanh nghiệp có vị trí quan trọng Giai đoạn (tt) Lý Thuyết  Kinh tế học chi phí giao dịch (Williamson): thị trường thứ bậc  Thuyết đại diện: tách rời quyền sở hữu kiểm soát => bất đồng lợi ích cổ đơng (chủ) nhà quản trị (đại diện)  Quan điểm dựa nguồn lực  Bốn tiêu chuẩn để đánh giá nguồn lực (Barney): Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước, Khơng thể thay Giai đoạn (tt) Các trường phái  Trường phái học tập  Trường phái văn hóa  Trường phái doanh nhân  Trường phái kinh nghiệm  Trường phái lực  Trường phái môi trường Giai đoạn (tt) Môi trường  Tồn cầu hóa tự kinh tế ngày mạnh mẽ, tiến kỹ thuật  Các công ty tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi  Nhiều hợp quốc tế Tổng kết Quản trị chiến lược có phát triển lâu dài với nhiều trường phái khác kiểm nghiệm thực tế học thuật Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng: hoạch định mục tiêu tổ chức; hoạch định, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu Ví dụ: Hệ thống tổ chức của Ngân hàng Trụ sở Sở giao dịch Chi nhánh cấp Văn phịng đại diện Đơn vị nghiệp Cơng ty trực thuộc Phòng giao dịch Quỹ tiết kiệm Chi nhánh cấp Chi nhánh phụ thuộc Phòng giao dịch Phòng giao dịch Quỹ tiết kiệm Cơ cấu tổ chức máy điều hành của Trụ sở Bộ máy giúp việc Hội đồng Quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Kế tóan trưởng Phó Tồng giám đốc Các phịng Ban chun mơn Nghiệp vụ Hệ thống kiểm tra kiểm soát nội Sở giao dịch, Chi nhánh cấp 1, Chi nhánh cấp Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phịng kết tốn Tổ kiểm tra nội Các phịng chun mơn nghiệp vụ Phịng giao dịch Quỹ tiết kiệm Ví dụ (tt) Sứ mệnh Là Tập đồn tài ngân hàng hàng đầu Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, nhằm nâng giá trị sống Tầm nhìn Trở thành Tập đồn tài ngân hàng đại, hiệu hàng đầu nước Quốc tế Ví dụ (tt) Giá trị cốt lõi - Mọi hoạt động hướng tới khách hàng; - Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, minh bạch, đại; - Người lao động quyền phấn đấu, cống hiến làm việc – quyền hưởng thụ với chất lượng, kết quả, hiệu cá nhân đóng góp – quyền tơn vinh cá nhân xuất sắc, lao động giỏi Ví dụ (tt) Triết lý kinh doanh - An toàn, hiệu quả, bền vững chuẩn mực quốc tế; - Đoàn kết, hợp tác, chia sẻ trách nhiệm xã hội; - Sự thịnh vượng khách hàng thành công ngân hàng Ví dụ (tt) Chiến lược đầu tư phát triển, tập trung lĩnh vực:  Phát triển nguồn nhân lực  Phát triển công nghệ  Phát triển kênh phân phối ... lược Sự phát triển các tư tưởng Quản trị chiến lược Giai đoạn đầu: phát triển nội Giai đoạn giữa: hướng tổ chức ngành Hiện nay: hướng nguồn lực doanh nghiệp Giai đoạn đầu: phát triển. .. chiến lược Sự phát triển tư tưởng Quản trị chiến lược Bản chất Quản trị chiến lược Khái niệm Vai trò Xây dựng chiến lược Mơ hình chiến lược Khái niệm Quản trị chiến lược  Cách tiếp cận... cứu tư? ?ng lai, môi trường  Hoạch định mục tiêu tổ chức  Hoạch định, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu mơi trường tư? ?ng lai => tăng lực cho doanh nghiệp” Vai trò Quản trị chiến lược