CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Lời nói đầu Trong nền kinh tế sản xuất hàng hóa, hàng hóa của doanh nghiệp muốn tiêu thụ trên thị trờng phải đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của con ngời trong xã hội. Vì thế, tiêu thụ hàng hóa là một khâu quan trọng không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuất- trao đổi- phân phối- tiêu dùng. Hoạt động thơng mại là hoạt động trung gian nhng rất quan trọng, nó gắn kết và là cầu nối giữa ngời sản xuất với tiêu dùng, ngợc lại nó phản ánh nhu cầu tiêu dùng cho sản xuất thông qua các hoạt động mua bán, bảo quản và dự trữ hàng hóa mà tác động tới ngời sản xuất, sản xuất đúng nhu cầu không những phục vụ tiêu dùng mà còn mang tính chất định hớng cho ngời tiêu dùng. Mặt khác, với bất kỳ doanh nghiệp nào trên thị trờng thì mục đích cuối cùng là thu lợi nhuận cao nhất. Nh vậy, tiêu thụ hàng hóa có một ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp. Hiện nay nớc ta đang trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đợc tự do cạnh tranh, tự chủ trong quản lý và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình thì điều tối cần thiết là phải tìm cách xúc tiến việc tiêu thụ hàng hóa của mình để đạt hiệu quả tốt nhất. Để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt đợc hiệu quả nh mong muốn thì kế toán với vai trò nh một công cụ quản lý đắc lực có nhiệm vụ thu thập, xử lý thông tin một cách chính xác, đầy đủ, kịp thời giúp những ngời điều hành ra quyết định đúng đắn, đặc biệt với khâu tiêu thụ hàng hóa thì kế toán phải phản ánh, giám sát chặt chẽ các chi phí và thu nhập có liên quan đến hoạt động tiêu thụ nhằm xác định kết quả kinh doanh một cách hợp lý. 1 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Trong thời gian thực tập tại Công ty thơng nghiệp Gia Lâm thấy đợc sự cần thiết của công tác kế toán tiêu thụ hàng hóa trong việc xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, em đã chọn đề tài Hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề đợc chia làm ba phần chính nh sau: Phần I: Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm. Phần II: Những lý luận cơ bản về hạch toán tiêu thụ hàng hóa trong các doanh nghiệp kinh doanh thơng mại. Phần III: Hạch toán tiêu thụ và hoàn thiện hạch toán tiêu thụ tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm. 2 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thơng mại tổng hợp gia lâm I. Đặc điểm kinh tế và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm Để nối liền giữa sản xuất và tiêu dùng, để nắm bắt đợc nhu cầu thị hiếu của ngời dùng và phục vụ kịp thời những nhu cầu thiếu yếu, đa dạng của nhân dân, Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội, tiền thân là ban quản lý Hợp tác xã mua bán huyện Gia Lâm đ- ợc thành lập theo quyết định số 10/1955 của Huyện uỷ huyện Gia Lâm. Địa điểm tại thôn Vàng, xã Cổ Bi, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội. Số lợng cán bộ côngnhân viên của công ty là 11 ngời, với nhiệm vụ : + Đại lý mua và bán cho mậu dịch quốc doanh. + Mua và bán những mặt hàng quốc doanh không kinh doanh. + Tham gia quản lý và cải tạo thơng nghiệp. Những mặt hàng chủ yếu lúc này là nông cụ, phân bón, cày 51, máy tuốt lúa, guồng nớc để phục vụ sản xuất nông nghiệp trong huyện. Doanh số bán ra tăng từ 260.000đ năm 1956 lên 430.000đ năm 1960. Từ năm 1961, đơn vị chuyển sang thơng nghiệp quốc doanh, vẫn mang tên là hợp tác xã mua bán huyện Gia Lâm. Nhiệm vụ của thời kỳ này là kinh doanh tổng hợp các mặt hàng công nghệ phẩm, nông sản thực phẩm. Lúc này, mạng lới bán lẻ đã đợc mở rộng. Đến ngày 29 tháng 8 năm 1979, Ban quản lý hợp tác xã mua bán huyện Gia Lâm đợc đổi tên là Công ty bán lẻ tổng hợp công nghệ phẩm Gia 3 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Lâm (theo quy định của UBND thành phố Hà Nội), trụ sở chính đặt tại xã Trâu Quỳ cạnh Uỷ ban nhân dân huyện Gia Lâm. Tháng 6 năm 1981, Công ty sáp nhập thêm cửa hàng vật liệu kiến thiết Gia Lâm. Thời kỳ năm 1978 - 1991, thời kỳ này có nhiều đổi mới, để thực hiện cơ chế hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của Nhà nớc. Để thích ứng với cơ chế thị trờng mở và các thành phần kinh tế đều tham gia vào hoạt động mua bán, Công ty vẫn tiếp tục kinh doanh các mặt hàng công nghệ phẩm và vật liệu kiến thiết, chất đốt phục vụ cho nhu cầu của nhân dân trong huyện. Ngày 19 tháng 12 năm 1992, Công ty bán lẻ tổng hợp công nghệ phẩm Gia Lâm đổi tên thành Công ty thơng nghiệp Gia Lâm và sáp nhập thêm một số đơn vị cùng ngành, bao gồm : - Công ty nông sản rau quả - Công ty thực phẩm Gia Lâm. Để giữ vững và phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp từ việc tổ chức bố trí lại lao động một cách hợp lý, nắm bắt đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng, tổ chức thu mua, khai thác nguồn hàng. Trải qua qua nhiều năm hoạt động, đến nay, Công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao và đạt đợc nhiều thành tích : + Hai năm đơn vị đợc tặng thởng Cờ luân lu đơn vị khá nhất ngành thơng nghiệp Hà Nội, + Hai cửa hàng trong công ty đợc tặng Huân chơng Lao động hạng Ba. + Một bằng khen của Chủ tịch Hồ Chí Minh. + Đợc vinh dự đón 4 lần đại biểu nớc ngoài ghé thăm, 3 lần tiếp Bộ trởng ngành và 2 lần đón Thủ tớng Chính phủ. Qua quá trình phát triển lâu dài, đến nay đội ngũ cán bộ công nhân viên đã tăng lên về số lợng và chất lợng. 4 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Công ty kinh doanh với tính chất là thơng nghiệp tổng hợp, hoạt động trong cơ chế thị trờng, đặc điểm kinh doanh của công ty cũng tuỳ theo từng giai đoạn cách mạng, do vậy đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh doanh các mặt hàng tổng hợp phục vụ đời sống của nhân dân (nh: từ cái kim, sợi chỉ đến thức ăn gia súc, gia cầm, các mặt hàng xây dựng, phục vụ dân sinh, các phơng tiện chuyên chở và đi lại nh xe đạp, xe máy ). Nhiệm vụ chính của Công ty là tổ chức bán lẻ, bán buôn trên địa bàn trong huyện và là đại lý tiêu thụ sản phẩm cho một số nhà máy lớn trong n- ớc. Tổng số vốn của Công ty là : 4.708.698.248đ, trong đó : + Vốn tự có : 1.078.693.000 đ + Vốn vay là : 3.630.275.248 đ Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là kinh doanh hàng công nghệ phẩm, nông sản thực phẩm, vật liệu chất đốt, bách hóa điện máy kinh doanh nhà nghỉ và ăn uống giải khát, đại lý uỷ thác hàng hóa và kinh doanh vật liệu xây dựng. Sản xuất chế biến nớc giải khát, nớc hoa quả, nớc khoáng, bia hơi và rợu vang, kinh doanh xăng dầu, ga, kinh doanh xe máy, đại lý bán ôtô và dịch vụ bảo dỡng xe máy, ôtô. Từ khi đợc thành lập, nhiệm vụ chính của công ty là bán buôn, bán lẻ các mặt hàng tổng hợp, sản xuất bia hơi, rợu các loại phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân trên địa bàn cũng nh các khách vãng lai. Trải qua nhiều năm hoạt động từ ngày thành lập đến nay, công ty đã có những bớc phát triển lớn về mọi mặt, luôn hoàn thành và vợt chỉ tiêu kinh doanh, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc, bảo toàn vốn và đạt đợc nhiều thành tích cao. Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh phù hợp với mục đích và nội dung kinh doanh của công ty. 5 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, giữ vững tỷ lệ bảo toàn và phát triển vốn, tích lũy vốn để phát triển sản xuất kinh doanh, thực hiện tốt các chính sách cán bộ, tuân thủ các chế độ bảo hiểm lao động, bảo hiểm xã hội. Chú trọng công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ nhằm nâng cao năng lực trình độ chuyên môn, thực hiện đầy đủ các chế độ an toàn bảo hộ lao động. Công ty chịu trách nhiệm kinh tế, dân sự về các hoạt động tài sản của mình. Tổ chức hoạt động theo luật pháp của Nhà nớc nớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, theo Luật Doanh nghiệp và các điều lệ quy định của Bộ Thơng mại. Thực tế những số liệu trên cho ta thấy vốn kinh doanh của công ty quá ít ỏi, trong đó vốn đi vay quá lớn. Cơ cấu mặt hàng kinh doanh cha đa dạng phong phú, mạng lới tiêu thụ còn nhỏ hẹp. Nên quá trình hoạt động của Công ty gặp không ít khó khăn. Sự ra đời hàng loạt các loại hình doanh nghiệp, các công ty thơng mại, công ty liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn có quy mô lớn trong nền kinh tế thị trờng đã gây sức ép cạnh tranh lớn đối với công ty. Bên cạnh đó, những thay đổi về chính sách Nhà nớc nhằm thích ứng với những biến động của nền kinh tế thị trờng đã tạo áp lực đối với công ty. Song, nhờ sự nhanh nhạy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, nhờ sự nhiệt tình tháo vát và năng động của cán bộ công nhân viên vì một mái nhà chung mà Công ty có thể đứng và vững ngày càng phát triển cho tới ngày nay. Trong kinh doanh đã quản lý chặt chẽ tới từng khâu, từng bộ phận, đảm bảo mang lại hiệu quả kinh tế cao và có lãi. Doanh số bán ra tăng nhiều, tạo đợc công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, cụ thể là : 6 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Bảng 1: Năm Doanh số đạt đợc 1989 2.742.885.000 đ 1990 2.699.745.000 đ 1991 5.577.340.3400 đ Từ khi thành lập đến nay, công ty đã có những bớc phát triển lớn về mọi mặt, công ty luôn thực hiện vợt mức các chỉ tiêu kinh doanh, thực hiện tốt nghĩa đối với Nhà nớc, bảo toàn đợc vốn. Để theo dõi quá trình tăng tr- ởng của công ty, ta xem bảng sau: Bảng 2: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2004-2005 Đơn vị : Nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2004 năm 2005 Doanh số 36.411.150 92.443.950 Vốn kinh doanh 8.879.340 37.017.100 Vốn Nhà nớc 1.078.690 1.052.730 Lợi nhuận trớc thuế 513.000 658.000 Số lao động (ngời) 295 319 Nộp ngân sách : 254.440 445.137 Trong đó : +Thuế GTGT + Thuế TTĐB + Thuế đất 163.864 13.474 77.103 295.285 37,917 95.434 Thu nhập bình quân ngời LĐ 600 650 7 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Từ bảng số liệu trên ta thấy công ty là đơn vị làm ăn rất có hiệu quả, hầu hết các chỉ tiêu qua các năm đều tăng. Công ty đã định hớng phát triển đúng đắn, có uy tín với bạn hàng và ngày càng đợc mở rộng từ một hợp tác xã nhỏ bé trở thành một công ty kinh doanh thơng mại lớn của huyện và Thành phố. Thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc trong năm 2005 và 2006, công ty đã đầu t xây dựng nâng cấp, cải tạo hầu hết các cửa hàng trong công ty thành các cửa hàng khang trang sạch đẹp với tổng số vốn lên đến hơn 5 tỷ đồng. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty th ơng mại tổng hợp Gia Lâm Yêu cầu đặt ra với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của một công ty hoạt động trong nền kinh tế thị tr ờng hiện nay vừa phải đảm bảo tính linh hoạt nhanh nhạy, nắm bắt đ ợc thông tin của thị tr ờng, vừa đảm bảo hoạt động chính xác có hiệu quả, tuân thủ theo sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo và sự điều tiết của Nhà n ớc. Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp là phức tạp, bao gồm nhiều cơ sở trên phạm vi rộng nên việc tổ chức quản lý phải đợc theo dõi cụ thể ở từng đơn vị kinh doanh dới sự chỉ đạo của công ty, toàn bộ hoạt động của công ty đợc tiến hành dới 10 cửa hàng trực thuộc. ở cửa hàng thực hiện việc mua bán, tập hợp chứng từ để gửi về công ty, cửa hàng hạch toán báo sổ. ở công ty, ban giám đốc công ty gồm có: Giám đốc công ty : Giám đốc công ty là ng ời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty tr ớc cơ quan quản lý cấp trên, có quyền quyết định cao nhất trong việc đề ra chính sách, ph ơng thức kinh doanh, ph ơng thức quản lý và sử dụng các nguồn vốn ; có quyền ra quyết định trực tiếp 8 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 chỉ đạo kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các phòng ban có liên quan trong công ty. Các phòng ban trực thuộc có nhiệm vụ cung cấp các thông tin thuộc chức năng của mình, tạo điều kiện cho giám đốc phân tích tình hình và kịp thời ra quyết định chỉ đạo kinh doanh. Cụ thể : + Phòng Hành chính Tổ chức: Có chức năng tổ chứuc cán bộ, điều động công nhân viên, sắp xếp lại lao động, quản lý các chế độ về tiền lơng, ngoài ra còn hỗ trợ phục vụ nh cung cấp giấy, bút, văn phòng phẩm cho văn phòng. + Phòng Kế toán tài vụ: Có chức năng thu thập, phân loại, xử lý tổng hợp số tiền, thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh từ các cửa hàng trực thuộc đa lên, sau đó tính toán, xác định kết quả lãi lỗi, thực hiện phân tích rồi đa ra giải pháp tối u đem lại hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp; giúp giám đốc giám sát, quản lý mọi hoạt động kinh doanh của các cửa hàng, xác định kết quả kinh doanh của từng cửa hàng và công ty. + Phòng nghiệp vụ : Chịu sự chỉ đạo của ban giám đốc, có trách nhiệm khai thác mặt hàng mới và trực tiếp ký hợp đồng mua bán hàng hóa với những công ty sản xuất nhằm cung cấp đến tay ngời tiêu dùng, hạn chế qua các khâu trung gian, cung cấp nguồn hàng thờng xuyên đảm bảo về chất lợng cũng nh về giá cả cho các cửa hàng. Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng biệt nhng có mục đích chúng là tăng cờng công tác quản lý, phục vụ cho việc kinh doanh của công ty nhằm mang lại hiệu quả cao và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch, các chế độ chính sách của Nhà nớc, các nội quy quy chế của công ty đề ra, nh: - Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch, các chính sách chế độ của Nhà nớc, các nội quy, quy định của công ty, các chỉ thị công tác của Ban giám đốc. 9 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 - Phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh. - Luôn tìm tòi, sáng tạo nhằm rút ra những u, khuyết điểm để có biện pháp đúng đắn, kịp thời, nhằm phát huy u điểm trong quá trình kinh doanh và tăng cờng công tác quản lý công ty. ở các cửa hàng làm nhiệm vụ kinh doanh, mua bán trực tiếp hàng hóa mỗi cửa hàng có một Cửa hàng trởng phụ trách chung, hai cửa phòng phó, một hoặc hai kế toán cửa hàng, một thủ quỹ, các mậu dịch viên và có hai cung tiêu mua hàng. Các cửa hàng kinh doanh chịu sự lãnh đạo và quản lý trực tiếp của giảm đốc (hình thức trực tuyến). Sự chỉ đạo của giám đốc công ty trực tiếp xuống các phòng ban, cửa hàng có kiến nghị gì lên ban giám đốc thì không phải thông qua một khâu trung gian nào. Việc điều hành quản lý này giúp ngời lãnh đạo trực tiếp theo dõi, nắm vững tình hình kinh doanh diễn ra trong công ty, cửa hàng để đa ra các biện pháp, phơng hớng, đờng lối giải quyết kịp thời, chính xác. Trong ban giám đốc cũng nh từng phòng ban đơn vị trực thuộc, công việc đợc phân công kế hoạch đến từng ngời một, gắn liền trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi đến từng cá nhân, do đó mà công việc đợc giải quyết một cách nhanh chóng và có hiệu quả, tránh tình trạng ùn tắc, chờ đợi và chịu sự chỉ đạo của hai phòng chức năng (hình thức chức năng). Nh vậy, bộ máy quản lý của công ty theo hình thức trực tuyến kết hợp với hình thức chức năng. Các cửa hàng kinh doanh tổng hợp có nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp (bán buôn, bán lẻ, đại lý) các mặt hàng tới tay ngời tiêu dùng, nhà sản xuất kinh doanh. Hàng tháng kiểm kê hàng hóa, cân đối sổ sách, lập chứng từ nhật ký báo cáo về phòng kế toán xác định kết quả kinh doanh, nộp các chỉ tiêu thuế, lợi nhuận, chi phí về công ty theo hình thức báo sổ. Bộ máy quản lý của công ty đợc khái quát theo sơ đồ sau: 10 [...]... mua Kế toán tổng hợp của cửa hàng Kế toán vốn bằng tiền và TSCĐ Kế toán cửa hàng 15 Kế toán lương và BHXH CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 2 Đặc điểm tổ chức bộ sổ kế toán hạch toán tiêu thụ hàng hóa theo hình thức Nhật ký chứng từ tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm Do công ty hạch toán theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, áp dụng hình thức kế toán. .. háp hạch toán a Hạch toán tiêu thụ hàng hóa với doanh nghiệp tính thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ Tiêu thụ trực tiếp là phơng thức giao hàng cho ngời mua trực tiếp tại kho hay quầy của doanh nghiệp số hàng khi bàn giao cho khách hàng đợc chính thức coi là tiêu thụ và ngời bán mất quyền sở hữu về số hàng này, ngời mua thanh toán hay chấp nhận thanh toán số hàng mà ngời bán đã giao Khi chuyển giao hàng. .. 6.280.688 - Bán hàng trả góp và bán hàng ký gửi, đại lý - Bán hàng theo phơng thức khoán 3 Yêu cầu và nhiệm vụ hạch toán tiêu thụ Xuất phát từ ý nghĩa quan trọng của công tác hạch toán tiêu thụ hàng hóa đối với kết quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức khâu tiêu thụ một cách hợp lý Để thực hiện đợc yêu cầu đó đòi hỏi công tác hạch toán tiêu thụ hàng hóa phải chính xác... máy kế toánvà bộ sổ kế toán tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm 1 Đặc điểm tổ chức của bộ máy kế toán tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm Căn cứ theo điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc (ban hành kèm theo nghị định 25/3/89 của Hội đồng Bộ trởng), quyết định 1141-TC/QĐ/CĐKT ngày 1 tháng 11 năm 1995 của Bộ Tài chính về việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp và các văn bản pháp quy về kế toán và... nào ngời mua thanh toán hết tiền hàng thì doanh nghiệp mới mất quyền sở hữu Tuy nhiên về mặt hoạch toán, khi bán hàng trả góp đợc coi là tiêu thụ Tiêu thụ hàng hoá theo phơng thức này trình tự hạch toán nh sau: + Hạch toán tại đơn vị giao đại lý Khi xuất hàng giao cho các cơ sở đại lý kế toán phải lập phiếu xuất kho hàng gửi bán, căn cứ vào đó kế toán phản ánh giá vốn hàng chuyển giao cho cơ sở nhận... công ty để thanh toán kết quả với các cửa hàng xác định lỗ, lãi cho từng cửa hàng - Kế toán các cửa hàng: Hàng ngày, căn cứ vào các nghiệp vụ kinh tế thực tế phát sinh, kế toán cửa hàng có nhiệm vụ kiểm tra đối chiếu sơ bộ, ghi chép đầy đủ và vào các tờ kê chi tiết cũng nh các báo cáo của công ty đề ra + Đối với hàng hóa nhập: Khi nghiệp vụ cửa hàng mua hàng về, nhận hàng do nghiệp vụ của công ty giao,... - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Sơ đồ hệ thống quản lý của công ty Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc kế toán tàivụ Phòng Phòng Kế toán hành Phòng Nghiệpvụ chính Cửa hàng Trâu Quỳ Cửa hàng Hư ơng sen Cửa hàng Sài Đồng Cửa hàng Than h AM Cửa hàng Yên Viên Cửa hàng Ng Văn Cừ Cửa hàng 70 Gia Lâm Cửa hàng 71 Gia Lâm Cửa hàng Chợ Gia Lâm Xưởng Xưởng Rư Bia ợu Kim Sỏn Sài đồng Trực tuyến Chức... Giá vốn hàng hóa: Phản ánh giá trị vốn của hàng hóa tiêu thụ và phí thu mua phân bổ cho hàng tiêu thụ trong kỳ 28 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Kết cấu của tài khoản 632: Bên Nợ: Tập hợp giá trị mua và phí thu mua phân bổ cho hàng tiêu thụ trong kỳ Bên Có: - Kết chyển giá vốn hàng tiêu thụ trong kỳ (giá thực tế) - Trị giá mua của hàng đã tiêu thụ bị... v.v Trình tự hạch toán đợc khái quát qua sơ đồ sau : 16 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyờn Photocopy - ỏnh mỏy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Sơ đồ hạch toán tiêu thụ tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm Chứng từ gốc: Phiếu xuất kho (hóa đơn bán hàng, phiếu thu, phiếu chi, tờ kê bán) Bảng kê ở cửa hàng (Bảng kê số 8, Bảng kê chứng từ bán ra ) Sổ quỹ Nhật ký chứng từ số 8, Bảng kê số 8 ở cửa hàng Nhật ký... hoá tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm Hàng hoá là những thành phẩm đã đợc chế tạo xong ở khâu cuối cùng của quy trình công nghệ trong doanh nghiệp đợc kiểm nghiệm đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định đợc nhập kho và chuyển giao cho khách hàng trong khâu lu chuyển hàng hoá Đặc điểm hoạt động kinh doanh thơng mại Thơng mại là khâu trung gian nối liền giữa sản xuất với tiêu dùng Hoạt động thơng mại là . thơng mại tổng hợp Gia Lâm. Phần II: Những lý luận cơ bản về hạch toán tiêu thụ hàng hóa trong các doanh nghiệp kinh doanh thơng mại. Phần III: Hạch toán tiêu thụ và hoàn thiện hạch toán tiêu thụ. về hạch toán tiêu thụ hàng hoá trong các doanh nghiệp kinh doanh thơng mại I. Đặc điểm kinh doanh thơng mại có ảnh hởng đến hoạch toán tiêu thụ hàng hoá tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm. Hàng. hợp gia lâm I. Đặc điểm kinh tế và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh tại Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty thơng mại tổng hợp Gia Lâm Để