Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Nh chúng ta đã biết, đất nớc ta đang trong giai đoạn quá độ tiến lên CNXH xây dựng cơ sở vật chất cho XHCN, trong những năm gần đây nền kinh tế nớc ta đã có những sự thay đổi rất cơ bản. Đại hội Đảng lần thứ VIII cũng đã xác định: Để tiến lên CNXH, chúng ta phải thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá đất n- ớc. Để có một cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức mạnh và hoạt động có hiệu quả thì các nhân tố nội tại trong cơ cấu đó (các thành phần kinh tế, các loại hình doanh nghiệp) phải phát huy và hoạt động hết khả năng của mình. Để các doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả thì việc xây dựng một bộ máy quản lý lãnh đạo năng động, hợp lý là hết sức quan trọng, đòi hỏi chúng ta phải có một trình độ kiến thức cao, một cách nhìn đúng đắn về vai trò của công tác quản lý trong từng doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, với những yêu cầu của thời kỳ mới: Thời kỳ phát triển nền kinh tế hàng hoá có sự cạnh tranh gay gắt, để cho các doanh nghiệp có thể phát triển và tồn tại thì bộ máy lãnh đạo phải đủ mạnh, phải năng động. Muốn vậy, công tác xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp phải đợc chú trọng một cách thích đáng, vấn đề này không chỉ đặt ra cho riêng một doanh nghiệp, mà nó là vấn đề chung của toàn xã hội. Một vấn đề đáng chú ý nữa là: Trong một cơ cấu kinh tế, ở mỗi một thành phần kinh tế, mỗi loại hình doanh nghiệp lại có những đặc điểm khác nhau. Do đó việc xây dựng một cơ cấu quản lý, điều hành cũng phải khác nhau dể phù hợp với tính chất và trình độ sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. Để nhận thức đợc những vấn đề trên, việc vận dụng lý luận đã học trong nhà trờng vào thực tiễn là việc làm không thể thiếu đối với mỗi sinh viên quản trị kinh doanh. Quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22, qua khảo sát thực trạng tổ chức quản lý của công ty, em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài " Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22" nhằm hệ thống hoá những kiến thức đã học tập vận dụng lý luận để giải quyết một vấn đề trong thực tiễn, đồng thời góp phần nhỏ bé để tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty Chuyên đề tốt nghiệp gồm 2 phần và có bố cục nh sau: Nguyễn Thị Cẩm Thuý 1 Luận văn tốt nghiệp - Phần phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý ở công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22. - Phần phơng hớng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý ở công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22. Do sự hiểu biết còn hạn chế, để hoàn chỉnh luận văn em đã đợc sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cán bộ công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22, nơi em thực tập và thày giáo hớng dẫn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn TS nguyễn mạnh quân đã nhiệt tình hớng dẫn và chỉ bảo cho em trong thời gian thực tập và đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Nguyễn Thị Cẩm Thuý 2 Luận văn tốt nghiệp Phần thứ nhất Phân tích thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty đầu t phát triển nhà hà nội số 22 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đầu t phát triển nhà hà nội số 22 1. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 tiền thân trớc đây là Công ty Sửa chữa nhà cửa Thơng nghiệp (trực thuộc Sở Thơng nghiệp Hà Nội) đợc thành lập theo quyết định số 596/QĐ-UB ngày 30/09/1970 của UBND Thành phố Hà Nội. Sau nhiều lần đổi tên: Công ty sửa chữa nhà cửa và trang thiết bị Thơng nghiệp; Công ty Xây lắp Thơng nghiệp; Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội (trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội) Nay đổi tên là Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 (trực thuộc tổng công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội) Theo quyết định số 9079/QĐ-UB ngày 31/12/2002 của thành phố Hà Nội. Nhiệm vụ ban đầu của công ty chủ yếu là sửa chữa, duy tu mạng lới, kho tàng nhà xởng, cửa hàng theo kế hoạch của Sở Thơng nghiệp Hà Nội giao. Cuối năm 1987, Sở Thơng nghiệp và UBND thành phố đã quyết định thay đổi đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới của Công ty đã vạch kế hoạch, tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đã có bớc chuyển đổi đột biến về chất để hoàn thiện cơ cấu sản xuất, kinh doanh đa dạng có chất lợng. Trong những năm qua, công ty không ngừng vững mạnh và phát triển vững vàng về mọi mặt thờng xuyên xây dựng về tổ chức, nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành quản lý, đổi mới trang thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học vào quá trình sản xuất kinh doanh mở rộng địa bàn hoạt động với các tỉnh bạn. Vì vậy, đã thi công hàng trăm công trình với nhiều quy mô ngành nghề khác nhau, ở nhiều địa điểm có yêu cầu phức tạp nhng vẫn đảm bảo tốt các yêu cầu về kiến trúc, kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ. 2. T cách pháp nhân ngành nghề kinh Doanh. - Tên chính thức : Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 - Địa chỉ : Số 13 Ngõ Yên Thế- Phờng Văn Miếu- Đống Đa HN. Nguyễn Thị Cẩm Thuý 3 Luận văn tốt nghiệp - Giám đốc : Thạc sĩ Kinh tế XD - Dơng Lý Nhâm. - Điện thoại : 7331376-7471923 - Fax : (04) - 7331376. - Quyết định số 2863/QĐ-UB của UBND thành phố Hà nội về việc đổi tên và xác định lại nhiệm vụ cho Công ty xây lắp Thơng nghiệp thuộc Sở Thơng nghiệp Hà Nội thành Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội. - Quyết định số 8387/QĐ/UB ngày 05/12/2002 của UBND thành phố về việc chuyển giao nguyên trạng Công ty đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội thuộc tổng Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội. - Quyết định số 9079/QĐ/UB của UBND thành phố về việc đổi tên và bổ xung nhiệm vụ cho Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại thuộc tổng Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội thành Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22. - Đăng ký kinh doanh số109887 ngày 14/10/1997 do Sở Kế hoạch và Đầu t Hà Nội cấp. * Ngành nghề đợc phép Kinh doanh: - Thi công xây lắp các công trình Công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông, cầu giao thông nông thôn. - T vấn thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, nội ngoại thất - Dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật. - Xây dựng lắp đặt đờng dây, trạm biến áp điện đến 35 KW. - Kinh doanh bất động sản. - Kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng đợc nhà nớc cho phép. - Sản xuất, chế biến các mặt hàng Lâm sản đồ mộc - Xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và hàng hoá liên doanh liên kết. Nhập khẩu các thiết bị nguyên vật liệu hàng hoá phục vụ xây lắp và tiêu dùng. Xin đa ra một vài số liệu cho thấy quá trình hình thành và phát triển của Công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22. Nguyễn Thị Cẩm Thuý 4 Luận văn tốt nghiệp Biểu1: Báo cáo tình hình tài chính của công ty trong vòng 3 năm gần đây Tài sản Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 % tăng thêm giữa năm 2002/2001 % tăng thêm giữa năm 2003/2002 1. Tổng số tài sản có 47.877.900.188 40.303.531.592 42.242.379.303 84.18 104.81 2.Tài sản có lu động 42.875.298.593 35.349.642.626 37.029.284714 82.45 104.75 3. Tổng số tài sản nợ 47.877.900.188 40.303.531.592 42.242.379.303 84.18 104.81 4. Tài sản nợ lu động 33.158.750.039 24.307.430.084 22.858.710.961 73.31 94.04 5. Lợi nhuận trớc thuế 2.404.480.213 4.420.765.059 1.788.136.439 183.86 40.45 6. Lợi nhuận sau thuế 1.748.258.619 1.196.311.216 1.215.932779 68.43 101.64 7. Tổng doanh thu 47.108.086.579 67.459.387.251 54.838.602.973 143.2 81.29 - Doanh thu xây lắp 44.359.449.757 55.372.242.742 50.404.622.927 124.83 91.03 Vốn kinh doanh của Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 một phần do nhà nớc cấp còn lại chủ yếu là vốn vay tín dụng đầu t theo quy định hiện hành của Nhà nớc. Cụ thể vốn và tài sản hiện có của Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 nh sau: * Nguồn vốn chủ sở hữu : 17.647.392.845 đồng Trong đó : I. Nguồn vốn kinh doanh : 9.326.344.901 đồng 1. Vốn cố định : 5.212.388.189 đồng - Ngân sách : 2.145.369.872 đồng - Tự có : 3.067.018.317 đồng 2. Vốn lu động : 4.113.956.712 đồng - Ngân sách : 3.052.690.294 đồng - Tự có : 40.312.464 đồng - Liên doanh liên kết : 1.020.953.954 đồng Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 đã trải qua hơn 30 năm xây dựng và trởng thành, do vậy có bề dày trong công tác chỉ đạo, điều hành Nguyễn Thị Cẩm Thuý 5 Luận văn tốt nghiệp quản lý và tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Cán bộ công nhân viên chức trong Công ty ngày càng trởng thành, đúc rút đợc nhiều kinh nghiệm và trình độ tay nghề đợc nâng lên, đáp ứng mọi yêu cầu của Chủ đầu t. Địa bàn thi công rộng, mối quan hệ rộng, uy tín trên thơng trờng ngày càng đợc nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ của Công ty. Có thiết bị khá đầy đủ, đồng bộ đáp ứng mọi yêu cầu của các công trình về mọi quy mô, mức độ phức tạp, mỹ quan và tiến độ công trình. Phát huy thành tích đã đạt đợc Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 đã tập trung nghiên cứu tìm tòi các phơng án và giải pháp cụ thể để từng bớc tháo gỡ những khó khăn, khắc phục những tồn tại hạn chế, tăng cờng công tác quản lý, tổ chức quản lý thi công chặt chẽ, chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nớc, các Bộ, các ngành, các địa phơng và của chủ đầu t về công tác quản lý đầu t xây dựng cơ bản. Thi công công trình đảm bảo chất lợng, tiến độ, mỹ thuật và các yêu cầu khác đặt ra. Giải quyết tốt mối quan hệ giữa đơn vị thi công, Chủ đầu t và các cơ quan hữu quan khác để quá trình thi công thuận lợi, sớm đa công trình vào sử dụng. II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh h- ởng tới công tác tổ chức bộ máy quản lý. 1. Đặc điểm về lao động. 1.1. Số lợng lao động. Tổng số lao động hiện có của Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội là 640 ngời. Trong đó: Trình độ cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của doanh nghiệp là 193 ngời đợc chia theo nghề: - Trình độ Đại học và Cao đẳng : 144 ngời - Trình độ Trung cấp : 49 ngời Công nhân kỹ thuật : 447 ngời ( ngoài ra công ty còn ký hợp đồng ngắn hạn và dài hạn trên 500 công nhân các loại để phục vụ cho các công trình ) Nguyễn Thị Cẩm Thuý 6 Luận văn tốt nghiệp 1.2. Chất lợng lao động. Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 là một đơn vị thuộc ngành công nghiệp nặng. Hoạt động lao động về công nghệ gắn bó với ngành xây dựng, vì vậy đòi hỏi công nhân phải có trình độ lành nghề cao, tay nghề cao và có t duy trong công việc tốt thì mới có thể tránh đợc những điều đáng tiếc xảy ra. Chính vì lẽ đó mà việc nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân là một khâu quan trọng cho sự nghiệp phát triển của công ty. Trong tổng số 640 ngời có 144 ngời trình độ đại học và cao đẳng, 49 ngời có trình độ trung cấp còn lại là công nhân kỹ thuật hầu hết là đã tốt nghiệp PTTH sau đó đợc đa vào công ty để đào tạo, cho đến nay cấp bậc kỹ thuật trung bình của cán bộ công nhân viên của công ty là 3/7. Từ số liệu trên cho chúng ta thấy: + Số lợng kỹ s chiếm 22,5%. + trung cấp chiếm 7,7%. Công nhân kỹ thuật 69,8%. Qua tình hình trên ta thấy bậc thợ trung bình của công nhân lao động trực tiếp thấp, trình độ đại học còn chiếm tỷ trọng không cao, lao động chủ yếu là lao động giản đơn, có thể nói rằng lực lợng lao động của công ty về trình độ là không đồng đều phần lớn là cha đợc đào tạo một cách cơ bản, cha tiếp cận tốt với kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Đây là một vấn đề hết sức nan giải đặt ra cho công ty và cần có biện pháp hợp lý với trình độ sản xuất. 2. Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty. Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 là một công ty thuộc khối công nghiệp nặng mang đặc trng của ngành xây dựng với những công việc tơng đối vất vả và nguy hiểm. Công việc diễn ra chủ yếu ở ngoài trời, khối lợng công việc lớn đòi hỏi công nhân phải thực hiện đủ, tức là ngày nào thì hoàn thành ngày đó. Do đặc thù của công việc nh vậy, máy móc thiết bị đóng vai trò rất quan trọng đối với công ty. Nó trợ giúp đắc lực cho ngời lao động hoàn thành công việc của mình. Nguyễn Thị Cẩm Thuý 7 Luận văn tốt nghiệp Biểu 2: Danh mục thiết bị thi công của danh nghiệp Chủng loại Nớc SX Số lợng Công suất Giá trị còn lại I Thiết bị vận chuyển 1 Ô tô vận tải tự đổ đức 15 W 50 70% 2 Ô tô vận tải thùng H quốc 5 5- 10 tấn 75% II Thiết bị thi công đất 1 Máy xúc HITACHI Nhật 6 0,45m3 70% 2 Máy ủi DZ171 nga 3 75 CV 50% III Thiết bị thi công cơ khí 1 Maý cắt uốn thép T quốc 4 5-8KW 45% 2 Máy hàn điện Nga 26 23-28KW 80% 3 Máy khoan cầm tay T quốc 16 0,8-1,9KW 85% IV Máy thi công bê tông 1 Máy trộn bê tông Tq -v nam 30 250-400l 75% 2 Máy đầm Nhật 32 D=30-50 85% 3 Dàn giáo hoàn thiện V nam 40Bộ 120m2/bộ 90% 4 Dàn chống tổ hợp V nam 20Bộ 120m2/bộ 95% V Thiết bị thi công đờng 1 Máy khoan LEG DRILL Nhật 2 D= 110mm 85% 2 Máy lu SAKAI Nhật 2 12 tấn 80% VI Thiết bị thi công khác 1 Máy phát điện Nga- Nhật 13 15-75 KVA 80% 2 Máy ép cọc thuỷ lực Nga- Việt 3 100-150 tấn 75% 3 Máy bơm nớc chạy điện HQ - TQ 18 0,45-5,5KW 75% 4 Máy khoan phá bê tông HQ-Đức 4 1,2-3,7KW 80% Nguyễn Thị Cẩm Thuý 8 Luận văn tốt nghiệp Qua danh mục các loại máy móc thiết bị của công ty ta thấy chất lợng máy đã phù hợp với công nghệ sản xuất. Công ty cần có biện pháp cải tiến các loại máy chuyên dùng cho phù hợp với công nghệ mới nh máy máy ủi dz171, máy cắt uốn thép là những loại máy đã cũ công suất giảm và không đem lại hiệu quả cao cho công trình. Hệ thống máy móc của công ty gồm nhiều chủng loại không đồng bộ, trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay nó đòi hỏi công trình tạo ra phải có chất lợng, tiến độ thi công đúng kế hoạch đem lại hiệu quả kinh tế thì chất lợng máy móc là yếu tố quyết định. Vì vậy, bên cạnh việc đổi mới trang thiết bị thì công tác quản lý, sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị là công tác hết sức quan trọng, đi đôi với nó là việc tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ trình độ khoa học kỹ thuật, công nhân lành nghề nâng cao trình độ quản lý kỹ thuật trong công ty. 3. Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu. Do tính đặc thù của công ty là phải di chuyển nhiều nơi tức là công trờng không cố định. Vì vậy khi di chuyển đến đâu sẽ nhập nguyên vật liệu ở đó để tiến hành thi công. Nh vậy sẽ giảm đợc giá thành của nguyên vật liệu, rút ngắn thời gian chờ đợi và có thể thực hiện công việc một cách rất cơ động. Nguyên vật liệu thờng dùng là cát, đá, sỏi xi măng, nhựa đờng Công ty có thuận lợi là không phải nhập hàng ở nớc ngoài. Do đó vấn đề về nguyên vật liệu là tơng đối thuận lợi đối với công việc của công ty. Nói chung tình hình cung ứng nguyên vật liệu ở công ty là phụ thuộc vào thị trờng. Mặc dù nguyên vật liệu mà công ty dùng là khá phổ biến và có nhiều. Nhng đó là ở những nơi đang tập trung xây dựng ở các vùng hẻo lánh thì vấn đề về nguyên vật liệu khá khó khăn, ở những vùng này giao thông không thuận lợi nên việc cung ứng nguyên vật liệu thờng bị chậm trễ, giá thành tăng lên. Tóm lại đây là một vấn đề thờng gây khó khăn cho các công ty xây dựng, nhng cũng chỉ là những khó khăn nhất thời hoàn toàn có thể khắc phục đợc. Qua sơ đồ tổ chức, quyền hành lãnh đạo cao nhất trong Công ty là Giám đốc Công ty, là ngời tổ chức điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty ở tầm vĩ mô, nh điều hành quản lý, chỉ đạo các đơn vị thực hiện tốt các nhiệm vụ đề ra. Giúp việc cho Giám đốc có các phó Giám đốc phụ trách các lĩnh vực mà Giám đốc công ty giao cho nh : Phó Giám đốc kỹ thuật quản lý về công nghệ, thiết bị, máy móc; Phó Giám đốc hành chính quản lý các phòng ban chức năng, Phó Giám đốc phòng kinh doanh dự án quản lý phòng kế hoạch kinh doanh và phòng quản lý xây lắp. Nguyễn Thị Cẩm Thuý 9 Luận văn tốt nghiệp Các phòng ban chức năng gồm các phòng : Kế hoạch kinh doanh, Quản lý xây lắp, Tổ chức kỹ thuật, Hành chính quản trị, Tài chính kế toán- Lao động Tiền lơng, Ban quản lý các DA. Ngoài ra còn gồm nhiều xí nghiệp xây lắp thi công lắp đặt các công trình hạng mục khác nhau. Đây là công ty Xây dựng vì vậy mà cơ cấu tổ chức bộ máy đợc bố trí chặt chẽ, có sự liên kết giữa các bộ phận với nhau, thông tin đợc truyền đạt từ trên xuống một cách kịp thời, nhanh chóng, tạo sự gắn kết giữa các phòng ban hoàn thành nhanh chóng các nhiệm vụ đề ra. Các xí nghiệp xây lắp chủ động hoàn thành các kế hoạch đợc giao. Giám đốc Công ty( thông qua các phó Giám đốc giúp việc và các trởng phòng chức năng) nắm toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó có đầy đủ những thông tin cần thiết để chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao nhất. III. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty đầu t và phát triển nhà hà nội số 22. 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. Qua sơ đồ tổ chức, quyền hành lãnh đạo cao nhất trong Công ty là Giám đốc Công ty, là ngời tổ chức điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty ở tầm vĩ mô, nh điều hành quản lý, chỉ đạo các đơn vị thực hiện tốt các nhiệm vụ đề ra. Giúp việc cho Giám đốc có các phó Giám đốc phụ trách các lĩnh vực mà Giám đốc công ty giao cho nh : Phó Giám đốc kỹ thuật quản lý về công nghệ, thiết bị, máy móc; Phó Giám đốc hành chính quản lý các phòng ban chức năng, Phó Giám đốc phòng kinh doanh dự án quản lý phòng kế hoạch kinh doanh và phòng quản lý xây lắp. Các phòng ban chức năng gồm các phòng : Kế hoạch kinh doanh, Quản lý xây lắp, Tổ chức kỹ thuật, Hành chính quản trị, Tài chính kế toán- Lao động Tiền lơng, Ban quản lý các DA. Ngoài ra còn gồm nhiều xí nghiệp xây lắp thi công lắp đặt các công trình hạng mục khác nhau. 2. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. Nguyễn Thị Cẩm Thuý 10 [...]... ty 20 Phần thứ hai .22 Phơng hớng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 22 I Mục đích và phơng hớng hoàn thiện bộ máy doanh nghiệp .22 1 Mục đích của việc hoàn thiện 22 2 Phơng hớng của việc hoàn thiện 23 II Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội. .. máy quản lý ở công ty đầu t phát triển nhà hà nội số 22 3 I Quá trình hình thành và phát triển của công ty đầu t phát triển nhà hà nội số 22 3 1 Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty: 3 2 T cách pháp nhân ngành nghề kinh Doanh .3 Xin đa ra một vài số liệu cho thấy quá trình hình thành và phát triển của Công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 ... với một tổ chức nh thế nào Không những họ là ngời ra quyết định cho tổ chức mà còn có thể tạo ra môi trờng thúc đẩy quá trình thực hiện các quyết định quản lý một cách tốt nhất II Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 1 Kiến nghị với công ty 1.1 Tăng cờng quản lý trong cơ cấu tổ chức Có chiến lợc và sách lợc đúng đắn về tổ chức và phát triển. .. của công ty có ảnh hởng tới công tác tổ chức bộ máy quản lý 6 1 Đặc điểm về lao động 6 1.1 Số lợng lao động 6 1.2 Chất lợng lao động 7 2 Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty 7 3 Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu 9 III Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty đầu t và phát triển nhà hà nội số 22 10 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy. .. lành mạnh và hiệu quả IV Đánh giá thực trạng công tác tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty Nh đã trình bày ở phần trớc công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 đợc ra đời vào đầu năm 1970 Cơ sở vật chất ban đầu còn nghèo nàn và lạc hậu cùng với số vốn ít ỏi trong tay Để hoạt động đợc thì thủ trởng công ty phải chăm lo nuôi dỡng và bao cấp Thế nhng với đội ngũ cán bộ tơng đối có chất lợng, và một sự nhạy... nản và làm việc đối phó Trang thiết bị cha đáp ứng đợc kế hoạch, mục tiêu của công ty, đặc biệt là trang thiết bị công nghệ mới trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá hiện nay Nguyễn Thị Cẩm Thuý 21 Luận văn tốt nghiệp Phần thứ hai Phơng hớng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 I Mục đích và phơng hớng hoàn thiện bộ máy. .. đề ra Một số máy móc thiết bị quan trọng của công ty đã trở nên lạc hậu cũ kỹ và hỏng hóc nhiều cần phải thay thế tránh nguy cơ tụt hậu so với các công ty khác Tóm lại việc tăng cờng quản lý trong cơ cấu tổ chức của công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 nói riêng và các doanh nghiệp nói chung là hết sức cần thiết Khi sản xuất kinh doanh càng phát triển thì càng cần phải có bộ máy quản lý tốt... chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 Để phần nào đóng góp một số ý kiến của mình để giải quyết vấn đề trên Đây là một vấn đề phức tạp cần khả năng và hiểu biết sâu sắc về hoạt động của Công ty và phải có trình độ chuyên môn cao Do hạn chế về trình độ nên các ý kiến đóng góp trong luận văn này chỉ nằm trong tổng thể các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức... đích của việc hoàn thiện Qua việc phân tích mô hình quản lý của công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 ta thấy còn có mặt hạn chế cha hợp lý Nguyên nhân của vấn đề là do sự chủ quan của công ty cha theo kịp với cơ chế là một phần cha nắm bắt đợc toàn diện về vấn đề này Là một doanh nghiệp Nhà nớc nên không tránh khỏi những khó khăn Phần lớn cán bộ trong công ty là những Đảng viên đợc Nhà nớc chỉ... máy quản lý ở công ty .10 2.Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty 10 3 Cơ cấu và trình độ lao động quản lý 12 4 Bộ máy điều hành của công ty 13 5 Các phòng chức năng .13 5.1 Phòng tổ chức : 13 5.2 Phòng tài chính kế toán 14 5.3 Phòng quản lý xây lắp 15 5.4 Phòng kế hoạch kinh doanh .16 5.5 Phòng hành chính quản trị 18 6 Bộ máy . Phần phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý ở công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22. - Phần phơng hớng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý ở công. nghiệp Phần thứ nhất Phân tích thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty đầu t phát triển nhà hà nội số 22 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đầu t phát triển nhà hà nội. nghiệp; Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội (trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội) Nay đổi tên là Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội số 22 (trực thuộc tổng công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội)