Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tài - Tại sao chọn đề tài nghiên cứu nhận sư tại công ty cổ phần khai thác đá Thừa Thiên Huế là sự phát triển nền kinh tế cho đất nước, cho xã hội để tiến tới cho tương lai giàu đẹp và văn minh. - Trong thời gian nghiên cứu, điều tra phân tích số liệu và hoàn thành luận văn. Tôi đã nhận được sự quan tâm động viên, giúp đỡ tận tình của tập thể cá nhân trong và ngoài trường. - Trước tiên tôi xin cảm ơn chân thành thầy giáo Hoàng Long, khoa quản trị kinh doanh thị trường Đại học Kinh tế Huế, là thầy giáo hướng dẫn tôi tận tình, giúp đỡ tôi về kiến thức khoa học trong quá trình luận văn này. - Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của phòng Khoa học đối ngoại, các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế. - Xin chân thành biết ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Công ty Cổ phần khai thác đá. Địa chỉ: 232 Bùi Thị Xuân, Thành phố Huế.tinh thue thien hue - Tôi xin cảm ơn người thân trong gia đình bạn bè và đồng nghiệp động viên tôi trong quá trình hoàn thành luận văn. Tuy có rất nhiều cố gắng, nhưng luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy tôi xin mong nhận được chỉ dẫn của ban lãnh đạo Công ty và các thầy cô giáo và bạn bè trong công ty. Xin chân thành cảm ơn. Huế, ngày 12 tháng 10 năm 2013 Tác giả Pham ba thin ĐỀ CƯƠNG Trước tiên tôi xin phép các thầy cô giáo bộ môn và lãnh đạo trường đại học kinh và công ty cổ phần khai thác đá thừa thiên Huế cho phép tôi xin trình bày luận văn sau đây. 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đang trên đường phát triển từ 9 – 10% năm. Đời sống của người dân ngày càng được cải thiện. Khu cần tiêu thụ sản xuất kinh doanh ngày càng tăng sự biến động của thị trường nhiên liệu thế giới, sự gia nhập vào nền kinh tế của Việt Nam là những nhân tố tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh khai thác đá các loại và các sản phẩm các ngành khai thác đá. - Khi niên kinh tế phát triển, vai trò vị trí của lao động càng quan trọng vì chỉ có lực lượng lao động có chất lượng, có khả năng tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, công nghệ cao, sử dụng hiệu quả các nguồn lực vật chất khác trong sản xuất hàng hóa. Đối với các doanh nghiệp độ nâng cao năng lực cạnh tranh thì một trong những yếu tố quan trọng là cần phải nâng cao chất lượng lao động. Chính vì vậy hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp để lợi thế cạnh tranh nổ lực mang tính chiến lược các doanh nghiệp và các quốc gia nó. Chung lực lượng lao động có chất lượng sẽ là nguồn nội lực là yếu tố nội sinh, động lực to lớn để phát triển cả ở các cấp cơ sở (doanh nghiệp) địa phương và quốc gia. Công ty cổ phần kinh tế đá là thành viên của ngành xây dựng thuộc tỉnh Thừa Thiên Huế là kinh doanh các mặt hàng chiến lược kinh tế của xã hội luôn giữ vai trò chủ đạo cung cấp các mặt hàng trong tỉnh và ngoại tỉnh nói riêng cả nước nói chung toàn bộ nền kinh tế. Thị phần chiếm trên 70% thị trường nội địa toàn quốc, tuy nhiên để phát triển mạnh mẽ kinh tế nước ta đặc biệt là khi nước ta đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), tham gia diễn đàn Châu Á Thái Bình Dương. Diễn đàn kinh tế Á – Âu (DEAM) nhiều cơ hội và thách thức mới đang và sẽ xuất hiện tác động mạnh và tực tiếp đối với sự tồn tại của doanh nghiệp trong toàn bộ nền kinh tế, trong đó có ngành xây dựng tỉnh Thừa Thiên Huế, tác động đến công ty Cổ phần kinh doanh Đá. - Trong điều kiện mới, bên cạnh sự gia tăng cạnh tranh ngày càng gia tăng với các đầu mối đá các loại trong nước như đá Trường Sơn xuất hiện hàng đầu Quốc tế có những cạnh tranh mạnh tham gia kinh doanh ở thị trường nội địa nước ta, vì thế điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn và chính tiền thân công ty kinh doanh đá phần có chieencs lược hoàn thiện công tác quản trị nhân sự phù hợp xu thế quản trị hiện đại nhằm khai thác và huy động nguồn nhân sự, nâng cao sức cạnh tranh mới tồn tại và phát triển bền vững trong điều kiện mới, mặc dù vậy, cho đến nay lĩnh vực quản trị nhân sự của công ty cổ phần kinh doanh đá cần một số cấp bậc sau: - Công tác quản trị nhân sự chưa được quan tâm đúng mức. Công tác hoạch định nhân sự đã thực hiện nhưng chưa chuyên nghiệp: hoạt động tuyển dụng lao động còn nhiều bất cập. - Hoạt động phân tiếp công việc xây dựng hệ thống định mức và đánh giá thực hiện công việc đối với một số ngành chưa quan tâm - Chưa sử dụng phát huy tốt khả năng chuyên môn của lực lượng lao động còn kém chưa hợp lý. - Hệ thống tiền lương kích thích vật chất,t inh thần đối với lao động chưa thực sự hiệu quả - Công tác đào tạo, phát triển nhân sự chưa được quan tâm đầu tư chính đáng, hiệu quả đào tạo thấp. - Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu, hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần kinh doanh đá. Tốt nghiệp cư nhân kinh tế của mình. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 2.1. Mục tiêu chung - Xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá nhằm nhu cầu đối với doanh nghiệp 2.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về nhân sự và quản trị nhân sự của DN - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá trong những năm qua - Đề xuất định hướng và một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá trong thời gian tới. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài - Tại sao chọn đề tài nghiên cứu nhận sư tại công ty cổ phần khai thác đá Thừa Thiên Huế là sự phát triển nền kinh tế cho đất nước, cho xã hội để tiến tới cho tương lai giàu đẹp và văn minh. - Trong thời gian nghiên cứu, điều tra phân tích số liệu và hoàn thành luận văn. Tôi đã nhận được sự quan tâm động viên, giúp đỡ tận tình của tập thể cá nhân trong và ngoài trường. - Trước tiên tôi xin cảm ơn chân thành thầy giáo Hoàng Long, khoa quản trị kinh doanh thị trường Đại học Kinh tế Huế, là thầy giáo hướng dẫn tôi tận tình, giúp đỡ tôi về kiến thức khoa học trong quá trình luận văn này. - Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của phòng Khoa học đối ngoại, các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế. - Xin chân thành biết ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Công ty Cổ phần khai thác đá. Địa chỉ: 232 Bùi Thị Xuân, Thành phố Huế.tinh thue thien hue - Tôi xin cảm ơn người thân trong gia đình bạn bè và đồng nghiệp động viên tôi trong quá trình hoàn thành luận văn. Tuy có rất nhiều cố gắng, nhưng luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy tôi xin mong nhận được chỉ dẫn của ban lãnh đạo Công ty và các thầy cô giáo và bạn bè trong công ty. Xin chân thành cảm ơn. Huế, ngày 12 tháng 10 năm 2013 Tác giả Pham ba thin 1 ĐỀ CƯƠNG Trước tiên tôi xin phép các thầy cô giáo bộ môn và lãnh đạo trường đại học kinh và công ty cổ phần khai thác đá thừa thiên Huế cho phép tôi xin trình bày luận văn sau đây. 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đang trên đường phát triển từ 9 – 10% năm. Đời sống của người dân ngày càng được cải thiện. Khu cần tiêu thụ sản xuất kinh doanh ngày càng tăng sự biến động của thị trường nhiên liệu thế giới, sự gia nhập vào nền kinh tế của Việt Nam là những nhân tố tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh khai thác đá các loại và các sản phẩm các ngành khai thác đá. - Khi niên kinh tế phát triển, vai trò vị trí của lao động càng quan trọng vì chỉ có lực lượng lao động có chất lượng, có khả năng tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, công nghệ cao, sử dụng hiệu quả các nguồn lực vật chất khác trong sản xuất hàng hóa. Đối với các doanh nghiệp độ nâng cao năng lực cạnh tranh thì một trong những yếu tố quan trọng là cần phải nâng cao chất lượng lao động. Chính vì vậy hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp để lợi thế cạnh tranh nổ lực mang tính chiến lược các doanh nghiệp và các quốc gia nó. Chung lực lượng lao động có chất lượng sẽ là nguồn nội lực là yếu tố nội sinh, động lực to lớn để phát triển cả ở các cấp cơ sở (doanh nghiệp) địa phương và quốc gia. Công ty cổ phần kinh tế đá là thành viên của ngành xây dựng thuộc tỉnh Thừa Thiên Huế là kinh doanh các mặt hàng chiến lược kinh tế của xã hội luôn giữ vai trò chủ đạo cung cấp các mặt hàng trong tỉnh và ngoại tỉnh nói 2 riêng cả nước nói chung toàn bộ nền kinh tế. Thị phần chiếm trên 70% thị trường nội địa toàn quốc, tuy nhiên để phát triển mạnh mẽ kinh tế nước ta đặc biệt là khi nước ta đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), tham gia diễn đàn Châu Á Thái Bình Dương. Diễn đàn kinh tế Á – Âu (DEAM) nhiều cơ hội và thách thức mới đang và sẽ xuất hiện tác động mạnh và tực tiếp đối với sự tồn tại của doanh nghiệp trong toàn bộ nền kinh tế, trong đó có ngành xây dựng tỉnh Thừa Thiên Huế, tác động đến công ty Cổ phần kinh doanh Đá. - Trong điều kiện mới, bên cạnh sự gia tăng cạnh tranh ngày càng gia tăng với các đầu mối đá các loại trong nước như đá Trường Sơn xuất hiện hàng đầu Quốc tế có những cạnh tranh mạnh tham gia kinh doanh ở thị trường nội địa nước ta, vì thế điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn và chính tiền thân công ty kinh doanh đá phần có chieencs lược hoàn thiện công tác quản trị nhân sự phù hợp xu thế quản trị hiện đại nhằm khai thác và huy động nguồn nhân sự, nâng cao sức cạnh tranh mới tồn tại và phát triển bền vững trong điều kiện mới, mặc dù vậy, cho đến nay lĩnh vực quản trị nhân sự của công ty cổ phần kinh doanh đá cần một số cấp bậc sau: - Công tác quản trị nhân sự chưa được quan tâm đúng mức. Công tác hoạch định nhân sự đã thực hiện nhưng chưa chuyên nghiệp: hoạt động tuyển dụng lao động còn nhiều bất cập. - Hoạt động phân tiếp công việc xây dựng hệ thống định mức và đánh giá thực hiện công việc đối với một số ngành chưa quan tâm - Chưa sử dụng phát huy tốt khả năng chuyên môn của lực lượng lao động còn kém chưa hợp lý. - Hệ thống tiền lương kích thích vật chất,t inh thần đối với lao động chưa thực sự hiệu quả - Công tác đào tạo, phát triển nhân sự chưa được quan tâm đầu tư chính đáng, hiệu quả đào tạo thấp. 3 - Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu, hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần kinh doanh đá. Tốt nghiệp cư nhân kinh tế của mình. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 2.1. Mục tiêu chung - Xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá nhằm nhu cầu đối với doanh nghiệp 2.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về nhân sự và quản trị nhân sự của DN - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá trong những năm qua - Đề xuất định hướng và một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá trong thời gian tới. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4 - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là những vấn đề hoạch định tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động, khuyến khích, đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty CPKT Đá. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty CPKT Đá và các bộ phận của công trên địa bàn TP Huế + Về thời gian: Giới hạn trong hoạt động của công ty CPKT Đá qua 3 năm 2011 – 2013 Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu hạn hẹp, luận văn sẽ đè cập đến những vấn đề cơ bản trong hoạch định nguồn nhân sự, phân tích công việc, tuyển chọn và phân tích công bố lao động, đào tạo và phát triển, đánh giá lao động và trả lương khen thưởng và kỷ luật, thuyên chuyển và đề bạt nhân sự của Công ty CPKT Đá. - Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp duy vật biến chứng - Phương pháp thống kê - Phương pháp điều tra - Phương pháp tổng hợp và phân tích tài liệu kết hợp phương pháp so sánh đề làm sáng tỏ các quan điểm và giải pháp nhằm hoàn thiện CT quản trị nhân sự tại công ty. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Với đối tượng và phạm vi nghiên cứu như vậy, ngoài các phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được chia thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nhân sự Chương 2: Đặc điểm của công ty CPKT Đá Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nhân sự và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CPKT Đá 5 5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Với đối tượng và phạm vi nghiên cứu như vậy, ngoài các phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được chia thành 4 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. Chương 2: Đặc điểm của Công ty CPKT Đá Thừa Thiên Huế và phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty CPKT Đá Thừa Thiên Huế. Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CPKT Đá Thừa Thiên Huế. 6 CHƯƠNG 1 CƠ So khoa hoc cua van de QUẢN TRỊ NHÂN SỰ cua cong ty co phan khai thac da thua thien hue 1.1. NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1. Nhân sự Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nhân sự của nó: Do đó, có thể nói, nhân sự của một số tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc tổ chức đó (29) nhân sự của một tổ chức trên cơ sở các cá nhân có các vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định, mỗi con người cụ thể sẽ đảm nhiệm một chức danh hay công tác nào đó trong tổ chức ở doanh nghiệp nhân sự là một tài nguyên đắt giá và quý báu nhất là Thôn Trường là một lợi thế cạnh tranh mang tính quyết định (29) Hoạt động SXKD của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố đầu vào: Nguyên vật liệu lao động, thiết bị kĩ năng quản lý, qua một quá trình sản xuất kinh doanh biến đổi đầu ra là hàng hóa dịch vụ: yếu tố con người có ảnh hưởng quyết định đến quản lý và trình độ sử dụng các yếu tố kinh doanh: con người là yếu tố năng động nhất định, tích cực của mọi quá trình sản xuất kinh doanh con người trở thành nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp bên cạnh các nguồn lực khác là tài chính, công nghệ, marketing. 1.1.1.2. Quản trị nhân sự Có nhiều cách tiếp cận khác nhau vì vấn đề quản trị nhân sự với tư cách là một trong những chức trách cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân sự bao gồm việc hoạch định tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người có thể đạt được mục tiêu. 7 - Đi sâu vào việc làm của quản trị nhân sự người ta có thể hiểu quản trị nhân sự là việc tuyển mộn, tuyển chọn, duy trì phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiên nghi cho nhân sự thông qua tổ chức của nó. - Song dù tiếp cận ở góc độ nào thì quản trị nhân sự vẫn là tất cả tổ chức thu hút, xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động khai thác có hiệu quả. Đây là khái niệm về quản trị nhân sự mà tác giả sử dụng xuyên suốt trong luận văn này. Đối tượng của quản trị nhân sự là người lao động với tư cách là cá nhân trong tổ chức liên quan đến họ quyền lợi nghĩa vụ của họ trong tổ chức. Thực chất của quản trị nhân sự là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của một tổ chức đối với người lao động, nói cách khác, quản trị nhân sự chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thu cao sự lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. - Do đó quản trị nhân sự là một hoạt động phức tạp, khó khăn hơn nhiều so với quản trị các nguồn khác cũng không hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân sự, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý điều thực hiện bởi con người. 1.1. 2. Mục tiêu của quản trị nhân sự - Mục tiêu kinh tế: Quản trị nhân sự nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động tăng năng suất lao động. Thông qua đó để tăng hiệu quả kinh tế. Tạo tích lũy cho doanh nghiệp, thỏa mãn nhu cầu trang trải các chi phí. Tài sản giản đơn mở sức lao động, ổn định kinh tế gia đình ở trầm vĩ mô cho nhà nước phát triển kinh tế xã hội. 8 - Mục tiêu xã hội: Quản trị nhân sự tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viên người phát triển phù hợp với tiến bộ xã hội làm trong sạch môi trường. - Mục tiêu thực hiện các chứ năng, nhiệm vụ tổ chức: mỗi doanh nghiệp điều có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị riêng mà trong đó sự thống nhất về tổ chức và hiệu lực của bộ máy phụ thuộc vào năng lực trình độ tổ chức và hiệu lực của bộ máy của cấp quản trị và của nhân viên thực hiện trong doanh nghiệp hoạt động quản trị nhân sự đáp ứng yêu cầu sự thống nhất và tính hiệu lực lượng của bộ máy. 1.1.3. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự - Không hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân sự quản trị nhân sự sẽ gắn liền với tổ chức, với việc sắp xếp con người vào những vị trí nhất định trong bộ máy tổ chức để quá trình hoạt động cho có hiệu quả của các doanh nghiệp cả trong hiện tại và trong tương lai, quản trị nhân sự là thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại của tổ chức. Trong thời đại ngày nay, quản trị nhân sự có tầm quan trọng ngày càng tăng trước những lý do sau đây: - Trong nền kih tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, để tồn tại và phát triển do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp buộc phải ngừng cải thiện tổ chức của mình theo hướng tính giảm gọn nhẹ, năng động trong yếu tố con người là quyết định bởi vậy việc tìm đúng người phù hợp để gieo đúng việc là vấn đề quan tâm hàng đầu các doanh nghiệp. - Sự tiến bộ của khoa học kỷ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế mở, buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng. Do vậy, việc tuyển chọn sắp xếp đào tạo điều động nhân sự đang là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị. 9 - Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp cho nhà quản trị đạt được cách giáo dục với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết cách lắng nghe. Tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên. Biết cách đánh giá nhân viên chính xác, đồng thời biết cách lôi kéo nhân viên say mê công việc với công việc khác, tránh được sai lầm trong tuyển chọn và sử dụng lao động nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả cho doanh nghiệp 1.1.4. Chức năng của quản trị nhân sự - Hoạt động SXKD ngày càng đặt ra cho quản trị nhân sự rất nhiều vấn đề cần thiết để giải quyết. Chức năng của nhà quản trị nhân sự chính là phương diễn hoạt động cơ bản của nó. Bao gồm tư liệu đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh của biến đổi không ngừng của thị trường lao động, những thay đổi pháp luật lao động. Tuy nhiên xét về tổng thể cũng có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của nhà quản trị theo các nhóm: - Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự: Nhóm này chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp. Để thực hiện chức năng này, trước hết doanh nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch SXKD dịch vụ và thực trạng sử dụng nhân viên của mình để xác định công việc của mình cần tuyển thêm người, thực hiện quá trình phân tích sẽ cho biết doanh nghiệp cần tuyển bao nhiêu, ở bộ phận nào với những phẩm chất gì Vì vậy nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự thường có hoạt động dự báo hoạt định nguồn nhân sự phân tích công việc, phỏng vấn, trách nhiệm thu thập lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân sự của doanh nghiệp. - Nhóm chức năng đào tạo phát triển: Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh 10 [...]... động sẽ giúp cho Doanh nghiệp tạo được không khí tâm lý tập thể 1.1.5 Tổ chức của bộ phận quản trị nhân sự Thông thường trong Doanh nghiệp tồn tại một bộ phận độc lập chuyên trách về quản trị nhân sự được gọi là phòng nhân sự hay phòng tổ chức nhân sự, gồm các bộ phận chủ yếu sau: 11 - Bộ phận chính sách: Bộ phận này giữ vai trò đề ra các chính sách chung về nguồn nhân sự trong toàn doanh nghiệp và... bộ công nhân khai thác đá Phấn đấu noi gương phong trào thi đua, học tập người tốt việc tốt trong ngành khai thác của đơn vị mình 1.3 NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự - Hoạch định tài nguyên nhân sự là một tiến trình quản trị bao gồm phân tích nhu cầu nhân sự của một tổ chức trong điều kiện thay đổi dự kiến số lượng cũng như nhu cầu nhân. .. năng quản lý hành chính của đơn vị (hồ sơ nhân thân, hồ sơ vắng mặt y tế kỷ luật, đánh giá hoàn thành công việc) - Bộ phận kiểm tra: Có vai trò đảm nhiệm chức năng quan trọng của quản lý là kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác trong việc thực hiện công việc xem có đảm bảo thực hiện đúng chương trình đề ra hay không - Với quan niệm mới về quản trị nhân sự, vai trò của bộ phận quản trị nhân sự. .. điểm kinh doanh của doanh nghiệp Trên cơ sở đó bố trí công nhân cho từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường của họ Phân công lao động chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố: Cơ cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật Do đó, khi phân công lao động phải chú ý các nhân tố trên để phân công lao động hợp lý Việc phân công lao động hợp lý, sẽ giúp cho doanh nghiệp kinh. .. gian dài để đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh, để sửa chữa những sai sót trong bố trí cán bộ , để tận dụng năng lực của họ + Sa thải lao động Có thể sa thải không bao giờ là mong muốn của nhà quản trị Tuy nhiên, các tổ chức, doanh nghiệp luôn luôn phải đối đầu với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, buộc phải thích nghi nên sa thải là một phần việc quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực... lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và các phẩm chất cá nhân phù hợp với yêu cầu của công việc Bản tiêu chuẩn nghiệp vụ, giúp cho giám đốc Công ty hiểu công cần loại nhân viên như thế nào, để có thể thực hiện công việc một cách tốt nhất Tiêu chuẩn thực hiện công việc, gồm các yêu cầu về mức độ hoàn thành, định mức đối với từng công việc... lên rõ nét và trở thành một trong những bộ phận có tầm quan trọng nhất trong Doanh nghiệp 1.2 PHÂN TÍCH CÔNG TÁC CỦA LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH KINH DOANH KHAI THÁC ĐÁ 1.2.1 Đặc điểm và vai trò của lao động ngành kinh doanh khai thác Đá Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong quá trình tổ chức CĐ ngành kinh doanh khai thác đá có một số đặc điểm sau: - Thu hút lực lượng lao động khá lớn, lao động chủ... từng bộ phận, từng cá nhân trong bộ phận sao cho hiệu quả công việc đạt được cao nhất - Các hình thức bố trí, phân công lao động Phân công lao động theo công nghệ: Là phân công loại công việc theo tính chất quy trình công nghệ Hình thức này cho phép xác định nhu cầu công nhân theo nghề tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân Phân công lao động theo trình độ: Là phân công lao động theo... nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Bản tiêu chuẩn công việc Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Đánh giá công việc Trả công, khen thưởng nhân viên Sơ đồ 1: Mô tả phân tích công việc - Ý nghĩa của phân tích công việc Thứ nhất, phân tích công việc cung cấp các thông tin và những yêu cầu đặc điểm công việc như các công việc nào cần tiến hành thực hiện như thế nào tại sao: các loại máy móc trang... nhân sự cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp của mỗi thời kỳ nhất định - Muốn có một đội ngũ lao động có thể hoàn thành được mục tiêu của tổ chức kế hoạch nhân sự ngắn hạn cũng như dài hạn Từ đó nhà quản trị biết được tuyển chọn sắp xếp đào tạo huấn luyện lao động nhằm đáp ứng nhiệm vụ của doanh nghiệp đúng mục tiêu đề ra [19] Về việc hoạch định tài nguyên nhân sự bao gồm: Phân tích nhu cầu nhân sự . luận quản trị nhân sự Chương 2: Đặc điểm của công ty CPKT Đá Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nhân sự và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CPKT Đá 5 5 thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá trong những năm qua - Đề xuất định hướng và một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty CPKT Đá trong. cứu. Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty CPKT Đá Thừa Thiên Huế. Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CPKT Đá Thừa Thiên Huế. 6 CHƯƠNG