Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn hiện nay, thời kỳ hội nhập cùng khu vực và thế giới, bên cạnh sự phát triển của đất nước, các doanh nghiệp luôn phải tìm kiếm những hướng đi và có những phương thức quản lý thay đổi hiệu quả để giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Không nằm ngoài quy luật ấy, ngành Dược Việt Nam cũng đang phải đối mặt với những thách thức lớn khi mà nhà nước mở cửa chào đón thế giới thì các doanh nghiệp Dược nước ngoài đang chiếm lĩnh thị trường với những tiềm lực mạnh cả về tài chính lẫn công nghệ đã tạo nên lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường Dược Việt Nam. Khi đi theo nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp Dược Việt Nam cũng là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất với môi trường bên ngoài – thị trường. Quá trình trao đổi đó càng diễn ra thường xuyên, liên tục, với quy mô càng lớn thì cơ thể đó càng khỏe mạnh. Ngược lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì cơ thể đó sẽ quặt quẹo và chết yểu. Doanh nghiệp Dược muốn tồn tại thì dứt khoát cũng phải có các hoạt động chức năng như: sản xuất, tài chính, quản trị nhân lực… Nhưng các chức năng quản lý sản xuất, chức năng quản lý tài chính, chức năng quản lý nhân lực chưa đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và lại càng không có gì đảm bảo chắc chắn cho sự thành đạt của doanh nghiệp nếu tách rời nó khỏi một chức năng khác – chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường. Chức năng này thuộc một lĩnh vực quản lý – quản lý marketing. Như vậy, chỉ có marketing mới có vai trò quyết định và điều phối sự kết nối các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Dược nói chung cũng như Công ty cổ phần Dược phâm TƯ 1 nói riêng với thị trường, có nghĩa là đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy thị trường – nhu cầu và ước muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất cho quyết định kinh doanh. Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 2 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TƯ 1 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty cổ phần Dược phẩm TƯ 1 là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Dược Việt Nam. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty gắn liền với lịch sử hình thành và phát triển của ngành Dược Việt Nam. Công ty cổ phần Dược phẩm TƯ 1 tiền thân là Viện bào chế Trung ương cơ sở ở tại Phố Phủ Doãn Hà Nội. Trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp, Viện bào chế được chuyển lên chiến khu Việt Bắc và được giao nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ kháng chiến. Sau ngày hoà bình lập lại năm 1954 được chuyển về Hà nội, năm 1955 chuyển cơ sở từ Phố Phủ Doãn về trụ sở Công ty hiện nay 160 Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội và được sát nhập thêm các đơn vị, đổi tên thành Xí nghiệp I với nhiệm vụ sản xuất thuốc men, bông băng và các vật tư y tế phục vụ cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước và phục vụ Nhân dân. Do nhiệm vụ sản xuất đa dạng, số lượng mặt hàng nhiều và để đảm bảo tính chuyên môn nên năm 1961 Xí nghiệp 1 đã tách thành 3 Xí nghiệp: • Xí nghiệp Dược phẩm 1. Chuyên sản xuất thuốc tân dược. • Xí nghiệp hoá dược nay là Công ty cổ phần hoá dược Hà nội: sản xuất hoá chất làm thuốc và một số loại vật tư y tế. • Xí nghiệp dược phẩm 3 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III tại Hải Phòng.  Năm 1993 Xí nghiệp dược phẩm 1 đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 1 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I (Căn cứ Quyết định số: 286/ QĐ-BYT ngày 25- 01- 2007 và Quyết định số: 2311/QĐ- BYT ngày 27-06- 2007 của Bộ trưởng Bộ y tế về việc quyết định chuyển Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 1 thành Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I) – Viết tắt là Pharbaco. Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 3 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1  Tên bằng tiếng Anh: PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT- STOCK COMPANY N° 1  Có 02 cơ sở: • Cơ sở 1 tại 160 Tôn Đức Thắng, Công ty hiện có: 03 dây chuyền đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN 01 phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP và hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP. • Cơ sở 2 tại Sóc Sơn - Hà Nội, Công ty đang Đầu tư xây dựng và hoàn thiện Nhà máy mới hiện đại, dây chuyền thiết bị Châu Âu, đạt các tiêu chuẩn GMP - WHO, GLP, GSP. Trụ sở chính: 160 Phố Tôn Đức Thắng- Phường Hàng Bột – Quận Đống Đa - Hà Nội • Điện thoại : 04.8454561- Fax: 04.8237460 • Mã số thuế: 0100109032 • Email: pharbaco@pharbaco.com.vn ; Website: www.pharbaco.com.vn  Bao gồm 06 chi nhánh: • Chi nhánh Tp. HCM: + Địa chỉ: 2F Phạm Hữu Chí, Phường 12, Quận 5, Tp. HCM. + Điện thoại: (08) 9571961 / 68 + Fax: (08) 9571962 • Chi nhánh Nghệ An: + Địa chỉ: 128 Phan Đình Phùng, Tp. Vinh, Nghệ An + Điện thoại: (038) 3833341 • Chi nhánh Hải Phòng: + Địa chỉ: 129 Trần Nguyên Hãn, Hải Phòng Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 4 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 + Điện thoại: (031) 3717415 • Chi nhánh Thanh Hoá: + Địa chỉ: 536 Bà Triệu, P. Trường Thi, TP. Thanh Hoá + Điện thoại: (037) 850713 • Chi nhánh Nam Định: + Địa chỉ: 74 Bến Thóc, Tp. Nam Định + Điện thoại: (0350) 860040 • Chi nhánh Đà Nẵng: + Địa chỉ: 49 Trần Quốc Toản, Tp. Đà Nẵng + Điện thoại: (0511) 821371  Người đại diện theo pháp luật của công ty: Họ và tên: Ông Đinh Xuân Hấn : Tổng giám đốc - Thạc sỹ dược học - Cử nhân kinh tế  Công ty có vốn điều lệ tính đến 31/12/2010: 49.000.000.000(bốn mươi chín tỉ Việt nam đồng).  Mệnh giá cổ phiếu: 10.000 đồng. Cổ phiếu loại thông thường  Lĩnh vực Kinh doanh và ngành nghề sản xuất: Sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu nguyên, phụ liệu làm thuốc, dược phẩm, hoá chất ( Trừ hoá chất Nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư và máy móc thiết bị sản xuất dược phẩm và y tế. Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực y dược; Xây, dựng quản lý, khai thác các công trình công nghiệp và dân dụng; Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước( Không bao gồm tư vấn pháp luật, tài chính) Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 5 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1  Thành tựu đạt được của công ty Từ ngày thành lập ( năm 1955 đến nay) doanh nghiệp luôn là con chim đầu đàn của ngành công nghiệp dược Việt nam và công ty đã được Nhà nước tặng thưởng nhiều huân huy chương các loại: Huân Chương Lao động hạng nhất, nhì, ba. Huân chương độc lập và nhiều huân huy chương, bằng khen khác… PHARBACO luông đứng trong Top 100 thương hiệu mạnh Việt Nam 10 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao Đến nay khoảng 30 sản phẩm của Pharbaco đã có visa xuất khẩu sang một số nước trên thế giới như Moldova, Papua New Guinea, Nigeria, Somali, Myanmar, Campuchia, Lào. Và PHARBACO có các Công ty đại diện phân phối thuốc tại các nước Campuchia, Nigeria, Moldova, có văn phòng đại diện tại Myanmar. 1. 2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TƯ 1 1.2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Công ty áp dụng mô hình quản lý trực tuyến chức năng. Tất cả các phòng ban đều chịu sự quản lý chung của Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị.  Sơ đồ cơ cấu tổ chức (Sơ đồ trang sau)  Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận thuộc bộ máy Quản trị: Hội đồng Quản trị: có nhiệm vụ điều hành hoạt động của công ty, đại diện trước pháp luật, chỉ đạo trực tiếp công tác sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch, ra quyết định và tổ chức thực hiện các chiến lược. Ban Tổng Giám đốc: bao gồm: - Tổng Giám đốc - Phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất và nghiên cứu sản phẩm - Phó Tổng giám đốc phụ trách kho và chất lượng + Tổng Giám đốc: chịu trách nhiệm điều hành chung toàn bộ hoạt động của công ty + Phó Tổng giám đốc: có trách nhiệm trợ giúp Tổng Giám đốc trong công tác điều hành công ty Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 6 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 Phòng Tổ chức hành chính: giúp tham mưu cho ban Tổng giám đốc chỉ đạo, quản lý các mặt, tổ chức quản lý lao động, xây dựng các chế độ chính sách: chính sách tiền lương. thưởng, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, nội quy lao động; tiến hành dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong công ty dựa trên kế hoạch sản xuất. Phòng Đảm bảo chất lượng: quản lý hệ thống chất lượng thuốc do công ty sản xuất và kinh doanh. Giúp ban Tổng giám đốc và các bộ phận, phòng ban chuyên trách trong xây dựng, triển khai, điều hành hệ thống trên cơ sở các nguyên tắc GPs; đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định. Phòng bảo vệ: Có chức năng đảm bảo an ninh, trật tự cho toàn công ty. Phòng nghiên cứu phát triển: nghiên cứu và triển khai các sản phẩm sản xuất tại các nhà máy; đăng ký lưu hành sản phẩm; nghiên cứu đổi mới công nghệ, cải tiến sản phẩm; tham gia hoạt động khoa học công nghệ của công ty. Ban dự án: Đưa ra và thực hiện kiểm soát kiểm tra các dự án mà công ty thực hiện. Phân xưởng cơ điện: thực hiện công việc kiểm tra, giám sát về hệ thống điện, máy móc, đảm bảo an toàn, đủ điện cho công việc sản xuất kinh doanh diễn ra tốt. Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 7 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 8 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 Phòng kiểm nghiệm: Thực hiện các công việc đo lường các thông số kĩ thuật về sản phẩm để đảm bảo tính chuẩn xác và an toàn. Phòng tài chính kế toán: giúp ban Tổng giám đốc quản lý kinh tế, tổ chức và chỉ đạo thực hiện hạch toán kế toán trong toàn công ty, tham mưu cho Tổng giám đốc về các biện pháp quản lý tài chính theo chế độ hiện hành để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, thực hiện huy động vốn theo các chủ trương của công ty, trực tiếp quản lý vốn, công nợ, đề xuất các biện pháp giảm giá thành sản phẩm, thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Phòng công nghệ: Chuyên theo dõi về cơ sở vật chất, khấu hao của trang thiết bị, nghiên cứu tìm công nghệ mới để phát triển công ty, tiết kiệm chi phí sản xuất. Trợ lý tổng giám đốc: Lên kế hoạch công việc, chuẩn bị tài liệu, công việc và thay tổng giám đốc thực hiện các công việc ban đầu. Phòng marketing: tiếp thị bán hàng, thiết lập hệ thống phân phối mang lại doanh thu cho công ty. Phối hợp với bộ phận nghiên cứu phát triển, nhà máy, kế hoạch sản xuất để có chiến lược sản xuất sản phẩm phù hợp, cung cấp kịp thời đến khách hàng. Phòng kế hoạch: lên kế hoạch thực hiện cho toàn công ty, xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh giúp xây dựng hợp đồng sản xuất và kinh doanh; cung ứng nguyên liệu, bao bì cho các nhà máy sản xuất. Phân xưởng thuốc viên 1: Dây chuyền sản xuất thuốc bột, cốm, viên nén, viên bao, viên nang cứng chứa kháng sinh nhóm penicillin Phòng kinh doanh: thực hiện các công việc kinh doanh, đẩy mạnh các kế hoạch và chiến lược do các phòng ban đặt ra. Phân xưởng thuốc bột tiêm: sản xuất thuốc bột tiêm có chưa Cephalosporin Phân xưởng thuốc tiêm: sản xuất các thuốc tiêm khác của công ty. Phân xưởng thuốc viên 2: Dây chuyền sản xuất thuốc bột, cốm, viên nén, viên bao, viên nang cứng chứa kháng sinh nhóm Cephalosporin Phân xưởng thuốc mắt, mũi, tai: Sản xuất các thuốc cần độ vệ sinh cao về mắt, mũi tai: như các thuốc nhỏ, xịt. Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 9 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 1.2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động Do đặc thù ngành nghề công ty sản xuất, kinh doanh là ngành dược – là một ngành có yêu cầu đặc biệt nên đội ngũ lao động của công ty cũng có yêu cầu riêng. Tất cả cán bộ công nhân viên đều phải được đào tạo chuyên môn với yêu cầu trình độ nhất định. Năm 2008, 02 dây chuyền Thuốc viên Cephalosporin và nhỏ mắt, nhỏ mũi tại cơ sở 2 Sóc Sơn, TP Hà Nội khi nhà đi vào hoạt động đã tăng số lao động từ 370 năm 2007 lên 460 năm 2008. Con số này duy trì đến hết năm 2008. Cuối năm 2009, sau khi hoàn thiện xong 2 nhà máy Cephalosporin (bột, cốm, viên) và Non betalactam (Bột tiêm) đạt tiêu chuẩn WHO – GPs thì số lượng nhân viên đã tăng lên 497 và đến 2011 con số này đã lên trên 600 nhân viên. Xét về cơ cấu lao động theo trình độ, số lao động có trình độ đại học và trên đại học của công ty luôn chiếm tỷ lệ cao, tăng từ 13,5% năm 2007 lên 40,6% năm 2010. Điều đó cho thấy rằng chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao được công ty rất coi trọng và đầu tư, trình độ cũng như công nghê khoa học đã nâng lên góp phần nâng cao chất lượng lao động trong nghiên cứu và sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Bảng 2.1: Tổng số lao động và cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2007 – 2011 Đơn vị: Người ST T Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Nă m 201 1 1 Tổng số lao động 370 460 470 497 600 2 Trình độ ĐH và trên ĐH 50 130 159 202 220 3 Trình độ Trung cấp 200 220 206 195 230 4 Trình độ sơ cấp, kỹ thuật viên,công nhân tay nghề cao 120 110 105 100 150 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Mai Thế Quỳnh - MSV: BH203149 Lớp: QTKDTH - 20.22 10 [...]... 2 010 Đơn vị: đồng ST T 1 Chỉ tiêu Nộp Ngân sách Nhà nước Năm 2007 775,675 ,19 8 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2 010 660. 512 .583 1, 826,989,726 2 ,17 7,625,665 Nguồn: Phòng kế toán – Tài vụ Mai Thế Quỳnh - MSV: BH20 314 9 16 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TƯ 1 2 .1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động. .. BH20 314 9 31 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 3 .1. 2.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2 011 Các mục tiêu cụ thể: Chỉ tiêu Thực hiện 2 010 Kế hoạch 2 011 % 1 Doanh thu (tỷ VNĐ) 385,894 420 10 9 2 Lợi nhuận (tỷ VNĐ) 8, 710 13 14 9,2 3 Trả cổ tức 10 % 10 % 10 0 49 73,5 15 0 4 Vốn điều lệ (tỷ VNĐ) Tăng mạnh thị trường xuất khẩu, linh hoạt trong điều hành hoạt động. .. MSV: BH20 314 9 30 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 Phát triển hàng Dược phẩm song song với kinh doanh nguyên liệu, thực phẩm chức năng: Trong năm 2 010 , công ty đã nâng cao một bước kinh doanh nguyên liệu, tập trung vào các loại nguyên liệu công ty sản xuất được để an toàn tài chính và thị trường 3 .1. 2.2 Định hướng hoạt động marketing Về sản phẩm Đẩy mạnh nghiên... Quỳnh - MSV: BH20 314 9 18 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 đến giai đoạn này, với sự xuất hiện ngày càng nhiều công ty, nhiều sự cạnh tranh thì công ty đã chú trong phát triển về chất lượng sản phẩm, tập trung quảng cáo đẩy mạnh thương hiệu 2.2.2 Các hoạt động về giá cả Tại thị trường Việt Nam, việc định giá sản phẩm của các hãng dược phẩm nước ngoài không... vốn: 12 ,6% năm 2007; 11 ,5% năm 2008; 12 ,1% năm 2009 và 12 % năm 2 010 Bảng 2.2: Tổng nguồn vốn và cơ cấu vốn giai đoạn 2007 - 2 010 Đơn vị: Đồng STT 1 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2 010 Tổng nguồn 408,032,582,968 447.930.032 .11 4 457,830,249, 716 494,693,635,920 vốn 2 Nợ phải trả 3 Vốn 51, 477,066,626 CSH 356,555, 516 ,342 396. 210 .996 .15 1 402,829,998,298 435,745,899 ,11 7 51. 719 .035.963 55,000,2 51, 418 ... và xã hội công nhận, trân trọng Đội ngũ trình dược viên của các công ty tuyển dụng là các bác sĩ, dược sĩ đại học, dược sỹ trung học Đối với công ty, đội ngũ trình dược viên chính là người Mai Thế Quỳnh - MSV: BH20 314 9 24 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 mang hình ảnh công ty đến với khách hàng và là người trực tiếp tạo ra doanh số cho công ty Do đó, sau... Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 1.2.3 Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty BCTC của công ty 4 năm qua cho thấy: Tổng nguồn vốn của công ty có sự thay đổi rõ rệt qua các năm từ năm 2007 đến 2 010 Mặc dù công ty đầu tư cho hoàn thiện 02 nhà máy và phải nâng cấp nhà máy số 1 nhưng nguồn vốn của công ty vẫn tăng từ 408,032,582,968 đồng năm 2007 lên 494,693,635,920 đồng năm 2 010 ... phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao, sản phẩm có tính chất phát minh mới, chính vì thế mà mảng thị trường dành cho sản phẩm có chất lượng cao, chế phẩm sinh học thì công thì vẫn còn bỏ ngỏ, nhường sân chơi cho các hãng dược lớn trên thế giới xâm nhập Mai Thế Quỳnh - MSV: BH20 314 9 27 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING. .. BH20 314 9 32 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 Công ty nên tận dụng nguồn nguyên liệu dồi dào trong nước để sản xuất thay vì nhập khẩu nguyên liệu như hiện nay, như thế sẽ giảm đáng kể chi phí sản xuất, tạo ra được lợi thế cạnh tranh về giá cả Mai Thế Quỳnh - MSV: BH20 314 9 33 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 3.2.3... trường dược phẩm, góp phần làm tăng giá thuốc tại các cơ sở khám, điều trị bệnh và người phải gánh chịu chính là những bệnh nhân Mai Thế Quỳnh - MSV: BH20 314 9 25 Lớp: QTKDTH - 20.22 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 2.3 Đánh giá chung hoạt động Marketing của công ty 2.3 .1 Ưu điểm Ưu thế về sản phẩm Công ty đã tạo ra được danh mục sản phẩm đa dạng về chủng loại, phủ hết các nhóm . dược phẩm 3 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III tại Hải Phòng.  Năm 19 93 Xí nghiệp dược phẩm 1 đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 1 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung. - MSV: BH20 314 9 Lớp: QTKDTH - 20.22 16 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TƯ 1 2 .1. Các nhân tố. BH20 314 9 Lớp: QTKDTH - 20.22 2 Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty CP DP TƯ 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TƯ 1 1 .1. Lịch sử hình thành và phát triển công