Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Nền hành chính quốc gia Mỹ
phần i: Lời mở đầuEm xin chân thành cảm ơn!- Cô giáo TS Trần Thị Thu- Cô giáo Ngô Quỳnh An- Cô Nguyễn Thanh Hơng - Cán bộ lao động tiền lơng Xí nghiêp I.- Nhà trờng, Khoa Kinh Tế lao động và Dân số.- Văn phòng Công ty may Thăng Long, Xí nghiệp I thuộc Công ty may Thăng Long đã hớng dẫn, chỉ bảo Em thực hiện báo cáo này.Trong giai đoạn học tập tại khoa Kinh tế lao động và Dân số trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, với chuyên ngành Quản trị nhân lực Em đã đợc các thầy giáo, cô giáo trong trờng và khoa Kinh tế lao động và Dân số truyền cho những kiến thức về chuyên ngành Quản trị nhân lực. Qua thời gian đó Em đã tiếp thu đợc nhiều kiến thức quý giá, thiết thực phục vụ cho sự nghiệp của bản thân về sau.Với định hớng tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc tìm hiểu thực tế của nhà trờng đề ra, và với sự định hớng của bản thân, Em đã lựa chọn địa điểm thực tập là Công ty may Thăng Long. Đây là một Công ty sản xuất và kinh doanh trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam, mặt hàng sản xuất của Công ty chủ yếu là sản phẩm may mặc. Với quy mô sản xuất lớn và số lợng cán bộ công nhân viên bình quân hàng năm gần 4000 ngời thì đây là địa điểm rất thuận lợi cho bản thân Em tìm hiểu thực tế, áp dụng kiến thức đã đợc học từ đó mà tăng cờng hiểu biết về thực tế và những kiến thức chuyên ngành.Bản thân Em đã cố gắng tìm hiểu một cách toàn diện về Công ty về tình hình hoạt động kinh doanh, sản xuất của Công ty. Sau một thời gian dới sự hớng dẫn của Cô giáo TS Trần Thị Thu, Cô giáo Ngô Quỳnh An, và sự h-ớng dẫn của Cô Nguyễn Thanh Hơng - Cán bộ lao động tiền lơng Xí nghiêp I Em đã có những bớc tiếp cận tìm hiểu và hiểu biết về Công ty. Trong bài Báo cáo tổng hợp này, Em nêu tình hình tổng quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và tình hình tổ chức lao động trong Công ty.Với bớc đi ban đầu của mình trong việc thực tập, chắc chắn Em sẽ còn những thiếu xót và sai lầm của mình, vì vậy Em rất mong có đợc sự giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo hớng dẫn để Em có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.Xin chân thành cảm ơn! phần ii: Nội dungI. Khái quát chung về Công ty may THĂNG LONG1. Quá trình hình thành và phát triển.Tên công ty: Công ty may Thăng LongTên giao dịch: Thang Long Garment export Company.Tên viết tắt: THALOGATrụ sở chính: 250 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội. Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 8/5/1958 theo quyết định của Bộ Ngoại thơng trên cơ sở chủ trơng thành lập một số xí nghiệp may mặc xuất nhập khẩu tại Hà Nội và dựa trên hoàn cảnh thực tế của nền kinh tế lúc đó.Khi mới thành lập Công ty có tên là Xí nghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm có trụ sở tại 15 Cao Bá Quát và là tiền thân của Công ty may Thăng Long ngày nay. Việc thành lập Công ty mang ý nghĩa lịch sử to lớn vì đây là một trong những công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Lần đầu tiên hàng may mặc của Việt Nam ra thị trờng nớc ngoài. Ngoài ra công ty ra đời còn góp sức mình vào công cuộc cải tạo kinh tế thông qua việc hình thành những tổ sản xuất của các hợp tác xã may mặc. Từ những ngày đầu thành lập,công ty đã thu hút đ-ợc hàng nghìn lao động mà trớc đó là những thợ thủ công cá thể nay đã trở thành những công nhân tập thể.Tên gọi "Công ty may Thăng Long "chính thức ra đời năm 1993 trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam thuộc Bộ Công nghiệp.Tháng 5/2003,Công ty đã tổ chức trọng thể lễ kỷ niệm 45 năm ngày thành lập.Trong 45 năm qua công ty đã đạt đợc những thành tích to lớn trong sản xuất kinh doanh,thực hiện thành công những nhiệm vụ mà nhà nớc giao cho. Với những nỗ lực trong 45 năm qua Công ty đã vinh dự đựơc tặng th-ởng: - Huân chơng độc lập hạng nhì năm 2002 - Huân chơng độc lập hạng ba năm 1997 - Huân chơng lao động hạng nhất năm 1998 - Huân chơng lao động hạng nhì năm 1983 - Huân chơng lao động hạng ba năm 1978,1986,2000,2002 - Huân chơng chiến công hạng nhất năm 2000 - Huân chơng chiến công hạng nhì năm 1992 - Huân chơng chiến công hạng ba năm 1996Ngoài ra công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của Bộ Công nghiệp, UBND Thành phố Hà Nội và Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Đặc biệt Công ty gần đây đã nhận danh hiệu Hàng Việt Nam chất l-ợng cao và đã có mặt trên thị trờng nhiều nớc trên thế giới.Từ một cơ sở sản xuất nhỏ nhoi ban đầu,với số lợng công nhân vài chục ngời, mấy bàn may cổ lỗ, cũ kĩ sản xuất nhỏ lẻ phân tán, nơi là việc chật chội thiếu thốn. Ngày nay,Công ty may Thăng Long (Thaloga) là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty may Việt Nam ,gồm 9 xí nghiệp thành viên nằm tại các khu vực : Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 công nhân viên. Năng lực sản xuất đạt trên 12 triệu sản phẩm các loại /năm.Tốc độ tăng trởng bình quân 5 năm đạt 120%. Sản phẩm làm ra đa dạng và phong phú, thơng hiệu của công ty ngày càng có uy tín trên thị trờng thế giới và trong nớc. Dự kiến kế hoạch năm 2004 là 4000 công nhân lao động.Tốc độ tăng trởng bình quân trong 3 năm từ 2004-2006 là 119% .Qua việc tìm hiểu lịch sử hình thành và phát triển của công ty ta có thể chia thành những giai đoạn cụ thể với các đặc điểm lớn và thành quả tiêu biểu của từng giai đoạn nh sau:*Công ty may Thăng Long những năm đầu hình thành và phát triển(1958-1965).Đây là giai đoạn đầu, địa điểm nơi sản xuất của công ty còn phân tán tuy nhiên đã đợc trang bị khá đầy đủ máy khâu đạp chân với 1700 máy và 2000 công nhân thợ may bên ngoài .Mặt hàng may mặc của công ty lần đầu tiên đã có mặt tại thị trờng Matxcơva(Liên Xô) đợc ngời tiêu dùng quan tâm và chào đón nồng nhiệt, tiếp đó hàng của công ty còn lan toả sang cả cộng hoà Dân chủ Đức. Kết quả đạt đã khích lệ toàn bộ cán bộ, công nhân vợt qua những khó khăn về vật chất kĩ thuật ra sức hăng say lao động, nghiên cứu tìm tòi sáng tạo trong lao động ,hoàn thiện dần bộ máy tổ chức.*Từ năm 1965-1975.Chiến tranh phá hoại của đế quốc Mĩ ảnh hởng nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Sau khi chiến tranh kết thúc công ty bắt đầu bắt tay vào khắc phục hậu quả, ổn định sản xuất và đổi mới công tác quản lý xí nghiệp. Đó là thời kỳ bớc vào sản xuất công nghiệp của công ty. Công ty đã thay thế máy may đạp chân bằng máy may công nhgiệp, ngoài ra còn có trang bị thêm máy móc chuyên dùng nh máy thùa, máy đính cúc, máy cắt gọt, máy dùi dấu. Mặt bằng sản xuất đợc mở rộng, dây chuyền sản xuất 53 ngời đa năng suất may áo sơ mi từ 9 chiếc lên 13 chiếc/một công nhân trong ca sản xuất. Tình hình sản xuất năm 1973-1975đã có những tiến bộ rõ rệt;tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch năm 1973 đạt 100,77%,năm 1974 đạt 102,28%.Chất lợng sản phẩm cũng ngày một tốt hơn. Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%. Thời kì này công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ, một số nớc XHCN khác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu quốc phòng.*May Thăng Long cùng cả nớc tiến lên xây dựng CNXH(1976-1988). Sau khi đất nớc thống nhất, công ty bớc vào thời kỳ phát triển mới.Công ty từng bớc đổi mới trang thiết bị, chuyển hớng phát triển sản xuất kinh doanh mặt hàng gia công.Tên gọi Xí nghiệp may Thăng Long ra đời vào năm 1979. Việc đầu t lắp đặt thêm một sổtrang thiết bị cải tiến công nghệ trong dây chuyền sản xuất làm cho năng suất và chất lợng sản phẩm đợc nâng cao rõ rệt. Bên cạnh những khách hàng cũ, công ty còn ký các hợp đồng mới với các nớc Pháp,Thuỵ Điển.Năm 1984 công tác quản lý lao động tiền lơng có bớc cải tiến. Xí nghiệp tiến hành khoán quỹ lơng, sau đó đợc Liên hiệp các xí nghiệp may chọn làm đơn vị thí điểm. Xí nghiệp cũng là đơn vị vận dụng các hình thức trả lơng linh hoạt , đảm bảo đúng chế độ, chính sách, khuyến khích đợc ngời lao động.*Công ty may Thăng Long trong thời kì đổi mới xây dựng đất n-ớc(1988-2003).Trong những năm 1990-1992,sau khi hệ thống XHCN ở Liên Xô và Đông Âu chấm dứt tồn tại, thị trờng truyền thống của công ty bị phá vỡ một mảng rất lớn.Đặc biệt đối với một xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu sang các nớc trong phe xã hội chủ nghĩa Đông Âu nh may Thăng Long có thể nói gần nh mất trắng thị trờng của mình.Trớc tình hình đó may Thăng Long đã chú ý đầu t trang thiết bị hệ thống máy móc mới thay cho các thiết bị cũ, lạc hậu với số vốn hơn 20 tỉ đồng. Nhanh chóng đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm thị trờng mới, tập trung vào những nớc có tiềm năng kinh tế mạnh nh Tây Âu, Nhật Bản và chú ý hơn nữa thị trờng nội địa. Tháng 6-1992, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ cho phép đợc chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành công ty. Bên cạnh đó, công ty bố trí sắp xếp lại sản xuất, tổ chức lại lao động,nâng cao tay nghề công nhân và tinh giảm biên chế.Hiện nay công ty có gần 4000 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất 9 triệu sản phẩm /năm. Sản phẩm công ty rất đa dạngvà có uy tín trên thị trờng nhièu nớc nh: Nhật Bản,Eu, Mỹ, Hồng Kông, Hàn Quốc. . .Công ty có quan hệ làm ăn với trên 80 hãng thuộc 40 nớc khác nhau.Năng lực sản xuất của công ty không ngừng đợc mở rộng, ngoài cơ sở sản xuất chính tại Hà nội, công ty còn có một xí nghiệp may tại Hải Phòng và một xí nghiệp may tại Nam Định, mới khánh thành và đa vào hoạt động xí nghiệp may tại Hà Nam.2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất của Công ty. Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam(VINATEX), là một doanh nghiệp hạch toán độc lập và có quyền xuất khẩu trực tiếp.Các hoạt động chủ yếu của công ty bao gồm:- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nớc.- Tiến hành kinh doanh xuất nhập khâu trực tiếp, gia công sản may mặc có chất lợng cao cấp theo đơn đặt hàng của khách hàng.- Công ty đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc, bảo đảm công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên chức trong công ty.- Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách của nhà nớc, báo cáo định kỳ lên Tổng công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của Tổng công ty.- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn trật tự xã hội theo quy định luật pháp thuộc phạm vi quản lý của doanh nghiệp.-Dự kiến xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng, dựa vào khả năng, năng lực hiẹn có công ty về máy móc thiết bị, đội ngũ cán bộ công nhân viên sản xuất , năng lực kĩ thuật để tổ chức sản xuất sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng đợc đòi hỏi của thị tr-ờng quốc tế cũng nh nội địa.Ngoài ra công ty còn có nhiệm vụ đề ra các loại kế hoạch khác nh kế hoạch đầu t, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và nộp báo cáo tình hình hợp đồng sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch cho cấp trên có thẩm quyền.3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty.3.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy.Công ty may Thăng Long đợc tổ chức theo mô hình một thủ trởng. Ban giám đốc gồm một Tổng giám đốc và ba phó tổng giám đốc điều hành, dới đó là các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên của công ty. Đứng đầu các phòng ban là các trởng phòng, đứng đầu các xí nghiệp là các giám đỗc xí nghiệp chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ ban giám đốc.Trong mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc hình thành và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với quá trình sản xuất, sự đồng bộ trong từng khâu từng bộ phận là điều hết sức quan trọng. Cơ cấu quản lý chặt chẽ, hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất nhịp nhàng, ổn định, hiệu quả cao nhất là trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay.3.2.Chức năng nhiệm vụ và vai trò các phòng ban.-Tổng giám đốc:là ngời đứng đầu bộ máy công ty,thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về toàn bộ hoạt động của mình, đồng thời chỉ huy toàn bộ máy quản lý, tại các bộ phận của công ty.-Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật:có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về mặt kĩ thuật thiết kế của tổng công ty.Chỉ đạo và theo dõi các bộ phận về kĩ thuật.-Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất:giúp tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo kí kết, thực hiện các hợp đồng kinh doanh.-Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: trực tiếp điều hành công tác tổ chức chăm lo cho đừi sống cán bộ công nhân viên.-Phòng kĩ thuật chất lợng: tham mu cho phó tổng giám đốc đièu hành kĩ thuật, phác thảo mãu mã hàng theo đơn đặt hàng của khách và nhu cầu của công ty,chuẩn bị các điều kiện kĩ thuật cho các xí nghiệp may. Kiểm tra và quản lý chất lợng sản phẩm nguyên vật liệu của hàng gia côngvà hàng mua về trớc khi sản xuất. Làm thủ tục xuất nhập khẩu cho lô hàng của công ty.-Phòng kế hoạch thị trờng: giúp ban giám đốc lập kế hoạch, đôn đốc, theo dõi các kế hoạch sản xuất, tiêu thụ ngắn hạn và dài hạn,điều động sản xuất kinh doanh sao cho linh hoạt và kịp tiến độ giao hàng.Thực hiện khâu tiếp thị, tìm kiếm khách hàng. -Các xí nghiệp may nhận lệnh sản xuất từ ban giám đốc và kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch thị trờng để thực hiện sản xuất các mã hàng theo quy trình sản xuất từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng.-Trung tâm thơng mại và giới thiếu sản phẩm: ở đây công ty trng bày các mặt hàng sản xuất ,vừa giới thiệu sản phẩm vừa bán, đồng thời đây cũng là nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp phản ánh đóng góp từ ngời tiêu dùng.-Cửa hàng thời trang: tại đây trng bày các mẫu mã quần áo đợc thiết kế mang tính chất giới thiệu và quảng cáo.-Xí nghiệp dịch vụ đời sống: chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty nh: bữa cơm ca, các hình thức mang tính chất bồi dỡng.4.Cơ cấu và đặc điểm lao động.Lao động là chủ thể có tính chất quyết định và là nhân tố chủ yếu để làm cho năng suất lao động không ngừng tăng lên. Trải qua một quá trình hình thành và phát triển 45 năm, cơ cấu lao động và số lợng lao động đã có sự biến đổi lớn. Điều này cũng đồng nghĩa với việc thực hiện tốt công tác tổ chức sản xuất và tổ chức lao động nhất là trong cơ chế thị trờng hiện nay. Cùng với sự đầu t trang thiết bị máy móc hiện đại đồng bộ, công tác tổ chức sắp xếp lao động phù hợp cũng là điều đáng quan tâm. Việc cân đối lại lao động, bố trí lao động trong từng khâu, trong từng bộ phận đòi hỏi trình độ lao động khác nhau.Với đội ngũ gần 4000 cán bộ công nhân hiện nay trong đó phần lớn là lực lợng lao động nữ (chiếm 90%, số công nhân đứng máy chiếm 9%). Hàng tháng, tuỳ theo yêu cầu sản xuất của công ty số lợng lao động có thể tăng lên bằng cách gọi thêm lao động bên ngoài để đáp tiến độ sản xuất của công ty.Công ty sản xuất có hiệu quả nhờ sự kết hợp tốt giữa trí tạo và năng động của ngời lao động cùng với sự hiện đại và chính xác của khoa học kĩ thuật công nghệ .Nhng vấn đề đặt ra đối với công ty là lợng lao động luôn có sự biến động bởi lực lợng lao động bỏ nửa chừng. Đó là những ngời làm việc kém năng lực, kĩ năng kém dẫn đến năng suất thấp không đáp ứng yêu cầu của công việc.Nhng cũng có không ít lao động có tay nghề cao nhng vì lí do cá nhân hay sự thu hút và gìn giữ lao động cha có hiệu quả.Đa số các công nhân trong công ty còn rất trẻ, tuổi đời trung bình khoảng 20-22 tuổi là một điều kiện thuận lợi bởi khả năng tiếp thu khoa học kĩ thuật công nghệ cao một cách nhanh nhạy và sáng tạo.Bảng cơ cấu, số lợng lao động của công ty:Năm TổngLĐLĐ Trực tiếp LĐ Gián tiếpBậc nghề Trình độSL % SL % 1 2 3 4 5 6 ĐH CĐ,TH2000200120022003200023002517316617801990233737398986,592,595,32203101801851113,57,54,7108612071295187321628831533516320121523819219722022514018521721946101312313115517176859094(*Nguồn:Văn phòng Công ty)Từ bảng phân tích cơ cấu lao động của công ty trong những năm vừa qua ta thấy mức lao động ngày càng tăng nhng số lợng lao động gián tiếp tăng từ 11% năm 2000 lên 13,5% năm 2001.Trong 2 năm từ năm 2001 đến 2003 tỉ lệ lao động gián tiếp giảm mạnh từ 13,5 xuống còn 4,7. Đây là xu thế giảm biên chế ở lực lợng lao động làm công tác quản trị, điều này phù hợp với chủ trơng của Nhà nớc và tình hình ở các doanh nghiệp hiện nay.Mặt khác chất lợng lao động ngày càng cao thể hiện rõ qua trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này thể hiện sự tích cực góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty.II.Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.1.Đặc điểm sản phẩm.Sản phẩm sản xuất chính của công ty là các sản phẩm may mặc. Công ty sản xuất các mẫu mã, chủng loại theo đơn đặt hàng của khách hàng trong và ngoài nớc.Cùng với sự thay đổi, phát triển của thế giới nhu cầu về hàng may mặc, xu hớng thời trang đòi hỏi ngày càng cao.Để đáp ứng nhu cầu đó, công ty đã không nâng cao chất lợng sản phẩm và thờng xuyên thay [...]... đánh số sơ chế đồng bộ bán thành phẩm *Công đoạn may: Nhận bán thành phẩm từ khâu cắt, các bớc tiến hành may dựa theo tiêu chuẩn thành phẩm may của từng mã hàng *Công đoạn là gấp: Thành phẩm sau khi may, qua kiểm tra ở khâu thu hoá cuối chuyền đợc chuyển qua công đoạn là gấp hoàn thiện Các bớc tiến hành theo tiêu chuẩn là gấp, bao gói, đóng hòm do phòng kĩ thuật chất lợng ban hành đối với từng mã hàng... phòng công ty sẽ mở lớp đào tạo công nhân Ngời lao động có nhu cầu làm việc tại công ty sẽ tham gia khoá học kéo dài 3 tháng, sau đó tham gia thi tuyển *Đào tạo nâng lơng: Đối với ngời lao động có ít nhất 2 năm làm việc hòan thành công việc dợc giao năng suất, chất lợng, không vi phạm sẽ đợc xét và tham gia khoá học để nâng lơng Ngoài ra, để bồi dỡng kiến thức , năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ... 1165814đ/ng/tháng tính cả thu nhập khác là 1298140 đ/ng/tháng tăng 17% so với năm 2000 1.6.Thời gian làm việc - thời gian nghỉ ngơi Số ngày làm việc trong tuần: 6ngày/tuần Thời gian làm việc: Sáng từ 7 giờ 30 đến 11 giờ 30 Chiều từ 12 giờ đến 4 giờ 30 Thời gian nghỉ giữa ca ăn tra: 60 phút Chế độ làm việc 1 ca với thời gian 8 giờ/ngày Do tính chất của ngành nghề kinh doanh nên có thể huy động công nhân làm... mới bằng cách đảm bảo uy tín với khách hàng, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng và tăng cờng thông tin quảng cáo Vì thế công ty đã đàm phán và kí đợc nhiều hợp đồng kinh tế đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân lao động không chỉ ở thời điểm thời vụ mà ở cả thời điểm giao thời khó khăn.Hiện nay, công ty đã có quan hệ trên 40 nớc trên thế giới, trong đó có thị trờng... cũng đã lựa cho mình Đề tài thực tập Chuyên đề thời gian tới Đề tài vấn đề phân công và hiệp tác lao động; tổ nhóm làm việc tại xí nghiệp may i, công ty may thăng long Để có thể hoàn thành tốt chuyên đề của mình bên cạnh việc cố gắng của bản thân Em rất mong có đợc sự hớng dẫn chỉ bảo của các thầy giáo, cô giáo, ngời hớng dẫn tại Công ty Em xin chân thành cảm ơn! ... 3970 3166 4000 1150 1200 1200 1300 42000 31520 37000 35000 19000 21000 23000 16000 Ta thấy, so với năm 2002 giá trị tổng sản lựơng năm 2003 đạt 90 tỉ tăng 27% , hoàn thành vợt mức kế hoạch 1%.Doanh thu thực hiện 203,085 tỉ tăng 27% hoàn thành kế hoạch đặt ra 100%, dự kiến năm 2004 tăng 19%.Kim ngạch xuất khẩu 67,218 triệu USD tăng 54% ,tổng vốn đầu t thực hiện 37000 triệugiảm 12% vợt mức kế hoạch 17%... tỉ đồng.Công ty đầu t gần 4 tỉ đồng xây dựng và đa vào vận hành khu ngoại quan, xởng sản xuất ống ghen nhựa ở Hải Phòng tạo thế chủ động ,tiết kiệm trong sản xuất và vận chuyển Xí nghiệp may Nam Hải (Hà Nam) đợc cải tạo, lắp đặt thiết bị với số vốn tên 6 tỉ đồng đã mở ra nhiều mối quan hệ với các khách hàng mới nh:Texline(SINGAPO), Senhen(Hàn Quốc) , Hồng Kông, Đức Hiện nay công ty có 36 loại máy móc... công nhân , năm 2002 công ty đã cử 50 cán bộ nghiệp vụ đi học các lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào tạo thực hành cho 40 công nhân,cử 15 công nhân tham dự các lớp học tại chức 1.5 Thù lao lao động Công ty áp dụng hình thức định mức khoán tiền lơng trên doanh thu Theo kế hoạch hàng năm, công ty giao cho các bộ phận xí nghiệp về định mức doanh thu Tiền lơng mỗi xí nghiệp đợc tính = 41,8% doanh thu đó *Tỉ... phòng ban và phục vụ chiếm 13% *Tiền lơng trả theo hai hình thức: - Lơng sản phẩm cho những công việc có định mức cụ thể - Lơng thời gian trả theo cấp bậc của chức danh công việc Khi cần sử dụng lao động có thể trả lơng theo hình thức khoán gọn cho từng công việc Thời gian trả lơng trong tháng chia làm 2 kì vào ngày 6 và ngày 17 hàng tháng không quá 20 ngày Nếu qua 35 ngày phải trả theo lãi ngân hàng... của mỗi loại hàng nên mỗi xởng bố trí các chuyền khác nhau phù hợp với một số mặt hàng nhất định mà xí nghiệp mình phụ trách Giám đốc các xí nghiệp chịu trách nhiệm điều hành và chịu trách nhiệm đến cùng đối với chất lợng sản phẩm do chính xí nghiệp mình sản xuất ra.Nh xí nghiệp may I chuyên về sơ mi; xí nghiệp may II chuyên về áo Jacket, quần áo bò; xí nghiệp may III chuyên về sản phẩm dệt kim Riêng . lịch sử hình thành và phát triển của công ty ta có thể chia thành những giai đoạn cụ thể với các đặc điểm lớn và thành quả tiêu biểu của từng giai đoạn nh. ngày thành lập.Trong 45 năm qua công ty đã đạt đợc những thành tích to lớn trong sản xuất kinh doanh,thực hiện thành công những nhiệm vụ mà nhà nớc giao