Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

96 1.4K 21
Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn : Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

1 Họ tên : CHU HỒNG HẢI Lớp : KDQT 46B Mã SV :CQ460787 Đề tài : BẢN CHÍNH GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO LỜI MỞ ĐẦU Công ty cổ phần TRAPHACO doanh nghiệp hàng đầu ngành dược Việt nam Trong năm đầu thành lập bổ xung chức năng, nhiệm vụ ( Từ năm 1996 đến năm 2002) uy tín cơng ty chưa cao Công ty phải đương đầu cạnh tranh với công ty lớn, lâu năm, có tên tuổi thị trường Cơng ty Dược Phẩm TW I, TW II, xí nghiệp Dược phẩm Hậu Giang, Đồng Tháp, Nam Hà… nên việc tiêu thụ trở nên khó khăn Vài năm trở lại đây, công ty dần chiếm lĩnh mở rộng thị trường nên không tránh khỏi tác động môi trường cạnh tranh khốc liệt Xu hội nhập làm thay đổi nhanh chóng khoa học quản lý khoa học công nghệ buộc doanh nghiệp đứng trước tốn phải làm để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Và hoàn thiện kênh phân phối phạm vị nước Được thực tập công ty lớn lợi sinh viên thực tập.Với nhiều điều kiện thuận lợi mà cơng ty mang lại phong cách làm việc chun nghiệp, thói quen động cơng ty, giúp cho sinh viên tiếp cận với thực tế cơng việc …vvv Tất điều tạo điệu kiện cho sinh viên không bị bỡ ngỡ làm tiếp thu nhiều kinh nghiệm quý giá với môi trường lao động thực tế Được giúp đỡ thầy TS MAI THẾ CƯỜNG gợi ý ủng hộ từ Ban Giám Đốc, anh chị công ty cổ phần TRAPHACO, lựa chọn đề tài: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Mục đích nghiên cứu: Đánh giá thực trạng hoạt động tiêu thụ dược phẩm Công ty cổ phần TRAPHACO thời gian 2002-2007 Đề xuất giải pháp kiến nghị với lãnh đạo công ty nhằm thúc đẩy tiêu thụ dược phẩm, mở rộng thị trường nâng cao lực cạnh tranh công ty TRAPHACO kinh tế hội nhập Phương pháp nghiên cứu: - Nghiên cứu hồi cứu số liệu: Lấy liệu công ty cổ phần TRAPHACO từ năm 2002 đến năm 2006, tổng hợp phân tích, đối chiếu so sánh với tiêu chí đề để nhận định, đánh giá - Nghiên cứu nhân quả: Phân tích làm rõ mối liên hệ công cụ đẩy mạnh tiêu thụ, quan hệ nhân biện pháp thúc đẩy tiêu thụ với kết hoạt động sản xuất kinh doanh Phạm vi nội dung nghiên cứu: Chuyên đề thực dựa tảng kiến thức quản trị tiêu thụ cho doanh nghiệp mô qua công ty TRAPHACO Tuy nhiên nội dung không bao quát toàn hoạt động quản trị mà tập trung khai thác, sử dụng công cụ quản trị tiêu thụ để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ công ty CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁt TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Thông tin chung công ty cổ phần Traphaco Công ty Cổ phần TRAPHACO doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải, thành lập theo định 1087QĐ/TCCB-LĐ Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần TRAPHACO Tên giao dịch: TRAPHACO JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TRAPHACO Địa trụ sở chính: 75 Yên Ninh Quận Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: (04)8430076 Email: traphaco@fpt.vn Website: www.traphaco.com.vn Đại diện theo pháp luật: THS Vũ Thị Thuận Chức vụ: Chủ tịch HĐQT, Tổng gám đốc Số tài khoản: 10201-0000004158 Ngân hàng Cơng Thương Ba Đình Hà nội Mã số thuế: 0100108656 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 058437 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần ngày 24 tháng 12 năm 1999, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 02 tháng 05 năm 2007 Q trình hình thành phát triển cơng ty Traphaco Công ty cổ phần TRAPHACO tiền thân Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972, với nhiệm vụ sản xuất huyết thanh, dịch truyền, nước cất phục vụ cho Bệnh viện ngành Đường sắt thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nước Ngày 01/6/1993, Xí nghiệp Dược phẩm Đường sắt (tên giao dịch Raphaco) đời, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, tài khoản riêng, hoạt động độc lập theo Nghị định 388 Chính phủ Số vốn hoạt động ban đầu 278 triệu đồng Việt Nam đội ngũ CBCNV 100 người Xí nghiệp bắt đầu đầu tư thực sách thu hút nguồn nhân lực với chất lượng cao, tuyển dụng lao động Dược sĩ Đại học tốt nghiệp loại khá, giỏi Trường Đại học Dược Hà Nội, song song với việc ký kết nhiều hợp đồng cán kỹ thuật, hợp tác nghiên cứu khoa học, hợp tác thăm dò thị trường nghiên cứu tổ chức máy doanh nghiệp Năm 1994, cấu tổ chức Sở y tế Đường Sắt chuyển đổi thành Sở Y tế GTVT, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt đổi tên thành Công ty Dược thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận tải (tên giao dịch TRAPHACO) Công ty bổ sung chức hoạt động, tăng cường quầy bán hàng trung tâm Hà Nội bắt đầu xây dựng hệ thống phân phối tỉnh miền Bắc Sau nhiều năm chuẩn bị nhà xưởng đào tạo nhân lực, năm 1998, Cơng ty hồn thành nhà máy sản xuất dược Phú Thượng Tây Hồ, Hà Nội Cục Quản lý dược công nhận đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN (Thực hành tốt sản xuất thuốc ASEAN) - dây chuyền GMP ASEAN Miền Bắc Ngày 27/9/1999, Công ty nhận Quyết định số 2566/1999/QĐ - BGTVT Bộ trưởng Bộ GTVT chuyển doanh nghiệp Nhà nước - Công ty Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO - thành công ty cổ phần Sau tháng chuẩn bị, ngày 01/01/2000, Công ty cổ phần Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO thức bắt đầu hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước Ngày 05/7/2001, Công ty cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO đổi tên thành Công ty cổ phần TRAPHACO Tháng 01/2004, Công ty cổ phần TRAPHACO hoàn thành xây dựng nhà máy sản xuất dược phẩm Hoàng Liệt Hoàng Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội Cục Quản lý dược công nhận đạt hệ thống tiêu chuẩn GMP/GSP/GLP-ASEAN Nhà máy sản xuất Cơng ty chuyển từ Phú thượng Hồng Liệt Tháng 01/2007, nhà máy Hồng Liệt thức công nhận đạt tiêu chuẩn GMP-WHO Trải qua 35 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần TRAPHACO thực lớn mạnh có nhiều đóng góp cho nghiệp bảo vệ sức khoẻ phát triển ngành dược phẩm Việt Nam Chức nhiệm vụ công ty cổ phần Traphaco Chức năng: + Sản xuất, kinh doanh dược phẩm, hoá chất, vật tư thiết bị y tế + Pha chế thuốc theo đơn + Thu mua, nuôi trồng, chế biến dược liệu + Sản xuất, buôn bán thực phẩm, rượu, bia, nước giải khát + Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm + Tư vấn sản xuất, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y, dược + Kinh doanh xuất nhập Nhiệm vụ: + Nhập máy móc thiết bị cơng nghệ nguyên vật liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất công ty + Thực phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần với cán cơng nhân viên nâng cao trình độ tay nghề họ + Bảo toàn phát triển vốn giao + Thực nghĩa vụ nhà nước khoản thuế + Tuân thủ quy định bảo vệ môi trường mà nhà nước đề + Phải đảm bảo tốt khâu kiểm tra chất lượng để đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng, chống gây tổn hại đến uy tín công ty khách hàng + Tiến hành ghi chép sổ sách, kế toán theo quy định chịu kiểm sốt quan tài II BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TRAPHACO Sơ đồ máy quản trị (Sơ đồ 1.1 trang ) Cơ cấu tổ chức phòng ban Cơ cấu tổ chức máy công ty thể sơ đồ 1.1 bao gồm: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Đại hội đồng cổ đơng quan có quyền định cao Công ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu người cổ đông ủy quyền biểu HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hiện Hội đồng quản trị Cơng ty có 05 thành viên, nhiệm kỳ HĐQT 05 năm BAN KIỂM SOÁT Ban Kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, tổ chức thay mặt cổ đơng kiểm sốt tính hợp lý hợp pháp hoạt động kinh doanh, quản trị, điều hành báo cáo tài Cơng ty Hiện Ban kiểm sốt cơng ty có 03 thành viên, nhiệm kỳ Ban kiểm soát 05 năm BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Ban Tổng giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, với nhiệm vụ tổ chức, điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo chiến lược kế hoạch Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Nhiệm kỳ thành viên ban Tổng giám đốc 05 năm Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm Tổng Giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Giúp việc cho Tổng Giám đốc có 03 Phó Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị Tổng Giám đốc Cơng ty có 01 Giám đốc chức chịu trách nhiệm quản lý, điều hành Nhà máy sản xuất thuốc Hồng Liệt, Hồng Mai, Hà Nội CÁC PHỊNG CHỨC NĂNG Cơng ty có 08 phịng chức năng: Phịng Xuất nhập – Cung ứng vật tư, Phòng Kế hoạch, Phòng Đảm bảo chất lượng, Phòng Kiểm tra chất lượng, Phịng Tổ chức – Hành chính, Phịng Tài chính-Kế Tốn, Phịng Nghiên cứu Phát triển, Phịng Kinh doanh + Phòng marketing Bộ phận mà em thực tập phịng Marketing Phịng gồm có 13 thành viên gồm có trưởng phịng Chị Đào Thúy Hà 12 anh chị khác làm việc phòng Trong phòng trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết cho công việc 13 máy tính , laptop bàn ghế đầy đủ cho thành viên Phòng marketing tách từ phòng kinh doanh Lúc em nghiên tài liệu thực tập sơ đồ máy cơng ty chưa có phịng này, em trình bày theo tài liệu nhận Mong thầy thông cảm! SƠ ĐỒ 1.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Đại Hội Đồng Cổ Đơng Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Sốt Ban Tổng Giám Đốc Chi nhánh TP.HCM Nhà máy GMPWHO Hoàng Liệt PX Viên nén Chi nhánh miền trung P.NCPT P.KTCL PX nang cứng P.ĐBCL PX nang mềm P.KH PX Thuốc tra mắt P.XNK P.Tài vụ PX Thuốc nước Nguồn:Báo cáo bạch công ty cổ phần TRAPHACO (trang 14) P.TCHC PX Thuốc mỡ P.KD PX Đóng gói + Phịng đảm bảo chất lượng: Gồm 12 thành viên, có nhiệm vụ theo dõi, giám sát trình sản xuất đến cơng đoạn cuối : Quy trình sản xuất, tỷ lệ hỗn hợp hóa chất sản phẩm số chất lượng khác + Phòng kiểm tra chất lượng: Gồm thành viên với nhiệm vụ kiểm tra chất lượng lô hàng sau sản xuất theo phương pháp kiểm tra chọn mẫu, nhằm đưa sản phẩm đạt tiêu chuẩn tiêu thụ loại bỏ lô sản phẩm chất lượng Đây bước kiểm tra cuối trước sản phẩm đưa tới tay người tiêu dùng + Phòng kinh doanh:Với chức tham mưu cho ban lãnh đạo việc định quản trị sản xuất kinh doanh Phòng kinh doanh thường xuyên phản ánh tình hình thực kế hoạch kinh doanh, xác định khó khăn nhằm đưa biện pháp đạo hợp lý + Phịng kế tốn tài chính: Gồm 12 thành viên tham mưu cho Ban Giám Đốc Hội Đồng Quản Trị quản lý nguồn vốn, số liệu kế tốn tài chính, tốn tổng kết tài sản, báo cáo tình hình tài lên quan cấp thực chi trả, nộp ngân sách theo quy định Kiểm tra hoạt động kinh doanh đơn vị thông qua hoạt động tài chính, hàng hóa, tổ chức tốn, bảo tồn phát triển nguồn vốn + Phịng tổ chức hành chính: Là phịng làm nhiệm vụ tham mưu cho Ban Giám Đốc, Hội Đông Quản Trị công tác tổ chức lao động, kế hoạch tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển đội ngũ lao động cho tồn doanh nghiệp Hạch tốn, định mức thù lao cho lao động + Phòng nghiên cứu phát triển: Nghiên cứu mặt hàng thị trường để đưa đề tài khoa học sản phẩm mới, có định hướng phát triển mặt hàng cơng ty Phịng có phận bao gồm: Đơng dược, tân dược phận thị trường + Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, lên lệnh sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất ……………………………………………………………………………………… 10 Một số chức danh công tác * Ths Vũ Thị Thuận  Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám đốc cơng ty * DS. Hồng Thị Rược Uỷ viên HĐQT - TP tổ chức hành chính   * CN Nguyễn Thị Mùi Phó Chủ tịch HĐQT - TP tài vụ * Ths Nguyễn Huy Văn Uỷ viên HĐQT - P.TGĐ nghiên cứu * Ths Trần Túc Mã Uỷ viên HĐQT - P.TGĐ kinh doanh   DS Nông Hữu Đức GĐ chi nhánh TP HCM Phương hướng mục tiêu hoạt động công ty - TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 Tập đồn kinh tế mạnh kinh doanh sản phẩm dịch vụ chăm sóc sức khỏe có lực nghiên cứu phát triển sản phẩm công nghệ cao nguồn gốc tự nhiên.  - SỨ MẠNG Sáng tạo sản phẩm vừa mang tính đại vừa giàu giá trị truyền thống sức khỏe cộng đồng, với hiệu “ Công nghệ sắc cổ truyền” Phát triển sản phẩm từ thảo dược, đưa thương hiệu Dược liệu việt Nam thị trường quốc tế.  GIÁ TRỊ CHUNG TRAPHACO hoạt động với tin cậy khách hàng cổ đông, với tơn “ Kinh doanh thành tín” TRAPHACO khơng ngừng nâng cao tính chun nghiệp thơng qua lời hứa đôi với hành động, lấy trung thực, thân thiện cầu tiến làm tảng để thiết lập mối quan hệ ... GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁt TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Thông tin chung công ty cổ phần Traphaco Công ty Cổ phần TRAPHACO doanh nghiệp trực... tên thành Công ty cổ phần TRAPHACO Tháng 01/2004, Công ty cổ phần TRAPHACO hoàn thành xây dựng nhà máy sản xuất dược phẩm Hoàng Liệt Hoàng Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội Cục Quản lý dược công nhận đạt... 01/01/2000, Công ty cổ phần Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO thức bắt đầu hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước Ngày 05/7/2001, Công ty cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO

Ngày đăng: 25/12/2012, 14:40

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.3: Chất lượng thuốc của công ty cổ phần TRAPHACO - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 1.3.

Chất lượng thuốc của công ty cổ phần TRAPHACO Xem tại trang 19 của tài liệu.
2.1.2. Chất lượng thuốc - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

2.1.2..

Chất lượng thuốc Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 1.4: Số lượng các chế phẩm và dạng bào chế - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 1.4.

Số lượng các chế phẩm và dạng bào chế Xem tại trang 20 của tài liệu.
2.1.3. Số lượng các chế phẩm dạng bào chế - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

2.1.3..

Số lượng các chế phẩm dạng bào chế Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 1.5: Một số máy móc có trình độ công nghệ cao - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 1.5.

Một số máy móc có trình độ công nghệ cao Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 1.7 : Doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 1.7.

Doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 1.8 : Chi phí từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 1.8.

Chi phí từ hoạt động sản xuất kinh doanh Xem tại trang 37 của tài liệu.
Qua bảng trên ta được chi phí hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây là rất lớn. Ta thấy công ty đang chuyển mình thành một doanh nghiệp lớn đặc biệt là  việc mở rộng thêm thị phần ở miền trung và thành phố HCM - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

ua.

bảng trên ta được chi phí hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây là rất lớn. Ta thấy công ty đang chuyển mình thành một doanh nghiệp lớn đặc biệt là việc mở rộng thêm thị phần ở miền trung và thành phố HCM Xem tại trang 37 của tài liệu.
Qua bảng số liệu ta nhận thấy là doanh thu từ các sản phẩm đều tăng qua các năm. Đặc biệt là hàng khai thác tăng từ 2.8 tỷ lên 7.9 tỷ gần gấp 3 lần chính to với mặt  hàng công ty cần đặc biệt chú ý và sản xuất vì lợi nuận tăng rất nhanh - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

ua.

bảng số liệu ta nhận thấy là doanh thu từ các sản phẩm đều tăng qua các năm. Đặc biệt là hàng khai thác tăng từ 2.8 tỷ lên 7.9 tỷ gần gấp 3 lần chính to với mặt hàng công ty cần đặc biệt chú ý và sản xuất vì lợi nuận tăng rất nhanh Xem tại trang 38 của tài liệu.
- Tình hình bệnh tất của cả nước ta năm 2006 là khá ổn định. - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

nh.

hình bệnh tất của cả nước ta năm 2006 là khá ổn định Xem tại trang 39 của tài liệu.
Theo thống kê ta có bảng một số chỉ tiêu như sau: - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

heo.

thống kê ta có bảng một số chỉ tiêu như sau: Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 3.2 Các nhà cung cấp nguyên liệu và dược liệu chính cho công ty - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 3.2.

Các nhà cung cấp nguyên liệu và dược liệu chính cho công ty Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 3.3: So sánh năng lực cạnh tranh lợi thế giữa các hãng dược phẩm trong nước và ngoài nước: - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 3.3.

So sánh năng lực cạnh tranh lợi thế giữa các hãng dược phẩm trong nước và ngoài nước: Xem tại trang 61 của tài liệu.
Để hiểu sâu hơn về OPC ta có bảng sau: - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

hi.

ểu sâu hơn về OPC ta có bảng sau: Xem tại trang 63 của tài liệu.
Từ bảng trên ta nhận thấy OPC có 3 điểm mạnh hơn TRAPHACO cần chú ý là: - Hệ thống kênh phân phối - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

b.

ảng trên ta nhận thấy OPC có 3 điểm mạnh hơn TRAPHACO cần chú ý là: - Hệ thống kênh phân phối Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 3.7 : Các nhãn hiệu mở rộng chủng loại - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 3.7.

Các nhãn hiệu mở rộng chủng loại Xem tại trang 66 của tài liệu.
BẢNG 3. 9: So sánh giá của sản phẩm Traphaco với một số sản phẩm cạnh tranh trên thị trường - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

BẢNG 3..

9: So sánh giá của sản phẩm Traphaco với một số sản phẩm cạnh tranh trên thị trường Xem tại trang 68 của tài liệu.
Để xây dựng hình ảnh thương hiệu và doanh nghiệp và sản phẩm, TRAPHACO đã thuê các công ty tư vấn quảng cáo và truyền thông uy tín như Goldsun, Đất Việt để  thực hiện các chương trình quảng cáo trên truyền hình - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

x.

ây dựng hình ảnh thương hiệu và doanh nghiệp và sản phẩm, TRAPHACO đã thuê các công ty tư vấn quảng cáo và truyền thông uy tín như Goldsun, Đất Việt để thực hiện các chương trình quảng cáo trên truyền hình Xem tại trang 73 của tài liệu.
Bảng 3.13: Số lần Trình dược viên tư vấn cho các nhà thuốc và hiệu thuốc - Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần traphaco

Bảng 3.13.

Số lần Trình dược viên tư vấn cho các nhà thuốc và hiệu thuốc Xem tại trang 86 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan