Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Tình hình hoạt động đầu tư của Tổng Cty TM Hà Nội ( Hapro)
Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đầu tư điều kiện định cho đời , tồn tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh , yếu tố quan trọng cho phát triển sản xuất xã hội , chìa khố tăng trưởng kinh tế quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Muốn phát triển khơng thể khơng có đầu tư Tổng cơng ty thương mại Hà Nội không nằm kinh tế khu vực ngồi xu hướng Trong bối cảnh kinh tế nước ta gia nhập Tổ chức thương mại giới , hội nhập với giới , ngồi lĩnh vực truyền thống , Tổng công ty mạnh dạn thay đổi phương thức kinh doanh , đa dạng hoá sản phẩm cho đời sản phẩm lạ , đa dạng hoá ngành nghề cho phù hợp với chế thị trường Hiện tên tuổi Tổng công ty thương mại Hà Nội ( Hapro) nhiều người biết đến không mà nước , với mục tiêu ngày mở rộng thị trường Hàng năm Tổng cơng ty có nhiều dự án đầu tư phát triển lĩnh vực khác dự án xây dựng , sản xuất vật liệu xây dựng, xuất nhập đóng góp phần khơng nhỏ vào GDP nước nhà , phục vụ đắc lực cho nhu cầu khách hàng Một cơng tác quan trọng góp phần định đến hiệu quản kinh doanh Tổng công ty cơng tác đầu tư, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng thực tiễn lẫn lý luận Là sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư , em may mắn thực tập trung tâm đầu tư phát triển hạ tầng công ty mẹ - Tổng công ty thương mại Hà Nội ( Hapro) ; qua thời gian thực tập tìm hiểu Tổng công ty , hoạt động đầu tư phát triển Em có hội tiếp cận với thực tế hoạt động kinh doanh công tác đầu tư Tổng công ty , từ có Báo cáo thực tập tổng hợp hội vận dụng kiến thức chuyên ngành vào việc quan sát , tổng hợp , đánh giá thực tế, giải bất cập sở thực tập để nâng cao lực nghiên cứu khoa học thực hành Báo cáo thực tập tổng hợp em hoàn tất sau thời gian thực tập Tổng công ty Thương mại Hà Nội Do thời gian nghiên cứu , kiến thức chuyên môn kinh nghiệm thực tế có hạn, báo cáo thực tập khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy để báo cáo hoàn thiện Báo cáo thực tập em gồm phần: - Phần I: Khái quát trình hình thành phát triển Tổng công ty thương mại Hà Nội ( Hapro) - Phần II: Tình hình hoạt động đầu tư Tổng công ty năm gần - Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty thương mại Hà Nội Để hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này, em hướng dẫn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn : TS Trần Mai Hương cán Tổng công ty thương mại Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH TÌNH HÌNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI ( HAPRO) I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI Vài nét Tổng cơng ty 1.1 Xác định tên đơn vị thực tập Báo cáo thực tập tổng hợp + Tên doanh nghiệp : Tổng công ty thương mại Hà Nội + Tên giao dịch : Hà Nội Trade Corporation 1.2 Địa trụ sở + Số 38- 40 phố Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm , thành phố Hà Nội + Điện thoại : 8267984/9285932 + Email: hapro@hapro-vn.com + Website: www.hapro-vn.com 1.3 Cơ sở pháp lý Quyết định thành lập Công ty Nhà nước số : 129/2004/QĐ-TTg ngày 14/07/2004 Thủ Tướng Chính Phủ số 125/2004/QĐ-UB ngày 11/08/2004 UBND thành phố Hà Nội 1.4 Vốn điều lệ 272.147.000.000 đồng VN Xác định chức nhiệm vụ Tổng công ty thương mại Hà Nội 2.1.Chức + Thực quyền Đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước Tổng công ty thương mại Hà Nội , đồng thời chịu trách nhiệm trước Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội việc bảo toàn phát triển số vốn giao + Gĩư vai trò chủ đạo , tập trung , chi phối liên kết hoạt động công ty theo chiến lược phát triển ngành Thương mại Thủ đô giai đoạn kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty mẹ - Tổng công ty thương mại Hà Nội công ty UBND thành phố giao Báo cáo thực tập tổng hợp + Kiểm tra , giám sát việc quản lý sử dụng vốn , tài sản , thực chế độ sách , phương thức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty thương mại Hà Nội, Điều lệ công ty đơn vị phụ thuộc cấp có thẩm quyền phê chuẩn theo quy định hành pháp luật + Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, ngành nghề lad kinh doanh thương mại , Xuất nhập dịch vụ ; Sản xuất chế biến hàng nơng , lâm , hải sản , thực phẩm…Ngồi Tổng cơng ty thương mại Hà Nội cịn thực chức sản xuất kinh doanh đầu tư lĩnh vực : Tài chính, Cơng nghiệp, Du lịch , Xuất lao động , Xây dựng phát triển nhà , khu đô thị…phục vụ nhiệm vụ phát triển Thương mại nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội Thủ đô 2.1.Nhiệm vụ chủ yếu - Tham gia với quan chức xây dựng quy hoạch kế hoạch phát triển ngành Thương mại theo định hướng phát triển kinh tế xã hội Thành phố Chính Phủ - Lập, quản lý , tổ chức triển khai thực kế hoạch , dự án đầu tư xây dựng phát triển sở hạ tầng Thương mại nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp , vốn vay , vốn huy động Tổng công ty - Trực tiếp tổ chức hoạt động kinh doanh xuất nhập dịch vụ XNK tổng hợp mặt hàng: Nông , lâm ,hải sản , thủ cơng mỹ nghệ , khống sản , hố chất… Vật tư, hàng hố , máy móc, thiết bị , linh kiện, phụ kiện…đa ngành phục vụ sản xuất, tiêu dùng xuất Báo cáo thực tập tổng hợp - Hợp tác đầu tư , liên doanh, liên kết với đối tác nước thành phần kinh tế nước xây dựng tổ chức mạng lưới kinh doanh như: Các trung tâm thương mại , siêu thị hệ thống cửa hàng lớn; Tổ chức quản lý kinh doanh số Chợ đầu mối , chợ bán buôn trọng điểm địa bàn Thành phố - Đầu tư , liên doanh , liên kết xây dựng khu công nghiệp chế biến thực phẩm nông sản , nhà máy ; Tổ chức thu mua nguyên liệu , sản phẩm , hàng hoá để sản xuất, chế biến mặt hàng , sản phẩm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nước xuất nhằm góp phần điều tiết , bình ổn giá thị trường , đẩy mạnh hoạt động xuất Thành phố , tỉnh thành nước - Tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại dịch vụ thương mại ; sản xuất kinh doanh mặt hàng: Thực phẩm, rượu , bia, nước giải khát , chè uống ; Dịch vụ ăn uống, nhà hàng; Kinh doanh khách sạn , du lịch , vận chuyển hàng hố thương mại Thủ - Lập, quản lý tổ chức thực dự án đầu tư xây dựng phát triển nhà ; kinh doanh bất động sản ; - Đầu tư kinh doanh Tài chính; kinh doanh loại dịch vụ khác - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đối tượng ngành phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty, cho nhu cầu xã hội xuất lao động Cơ cấu tổ chức 3.1.Cơ cấu tổ chức Tổng công ty thương mại Hà Nội 3.1.1.Mô hình tổ chức Tổng cơng ty thương mại Hà Nội Báo cáo thực tập tổng hợp Căn định số 129/2004/ QĐ-TTg ngày 14 tháng năm 2004 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty thương mại Hà Nội thí điểm hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Công ty mẹ Tổng công ty thương mại Hà Nội có tư cách pháp nhân , có dấu riêng , mở tài khoản Ngân hàng Kho bạc nhà nước ; trực tiếp tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thực quyền , nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn đầu tư vào công ty , công ty cổ phần công ty liên doanh , liên kết Công ty công ty TNHH nhà nước thành viên , công ty cổ phần công ty liên doanh có vốn góp Tổng cơng ty thương mại Hà Nội a Bộ máy quản lý điều hành Tổng công ty gồm: + Hội đồng quản trị (HĐQT) có chức nhận, quản lý sử dụng có hiệu vốn, tài nguyên nguồn lực khác UBND TP Hà Nội đầu tư cho Tổng công ty; Kiểm tra giám sát Tổng giám đốd (TGĐ), Giám đốc (GĐ) Công ty mà Tổng cơng ty đầu tư tồn vốn điều lệ việc thực chức năng, nhiệm vụ theo quy định pháp luật hành; Kiến nghị Thủ tướng Chính phủ UBND TP Hà Nội số định dự án đầu tư nước ngoài… + Ban kiểm soát UBND Thành phố thành lập để kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế tốn, báo cáo tài việc chấp hành điều lệ Công ty mẹ, Nghị quyết, Quyết định HĐQT, Quyết định Chủ tịch HĐQT + Tổng giám đốc UBND Thành phố bổ nhiệm, phụ trách chung chịu trách nhiệm trước Thành uỷ, UBND, HĐQT hoạt động Tổng công ty Báo cáo thực tập tổng hợp + Các Phó tổng giám đốc giúp việc cho TGĐ, thay mặt TGĐ giải vụ việc theo nguyên tắc đảm nhiệm cơng việc phân cơng + Kế tốn trưởng máy giúp việc./ b Bộ máy điều hành giúp việc ( phũng , ban nghiệp vụ) Cụng ty mẹ - Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội đồng thời máy giúp việc Tổng công ty thương mại Hà Nội, bao gồm: + Phòng Tổ chức cán – Lao động tiền lương: Thực chức tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty công tác tổ chức, bố trí cán bộ; cơng tác lao động; cơng tác tuyển dụng, công tác đào tạo; công tác tiền lương, tiền thưởng; giải chế độ sách cho người lao động; công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật; quản lý hồ sơ nhân sự; theo dõi công tác tra, kiểm tra, giải khiếu tố, khiếu nại; thực cơng tác an ninh, bảo vệ trị nội Tổng cơng ty + Văn phịng Tổng cơng ty có nhiệm vụ - Tổ chức quản lý điều hành cơng tác hành chính, văn thư lưu trữ bảo mật - Tổ chức quản lý điều hành công tác quản trị, mua sắm trang thiết bị, quản lý sở vật chất, tài sản; - Quản lý điều hành phương tiện làm việc cho Lãnh đạo cán Tổng công ty cách hợp lý có hiệu quả; - Chuẩn bị hội nghị, hội thảo Tổng công ty; - Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, hàng năm; - Xây dựng kế hoạch hướng dẫn kiểm tra tổ chức thực cơng tác quốc phịng, cơng tác bảo hộ lao động, phịng cháy chữa cháy Tổng cơng ty Báo cáo thực tập tổng hợp + Phòng Tài Kế tốn có nhiệm vụ: - Tham mưu Lãnh đạo Tổng công ty thực quản lý lĩnh vực cơng tác tài chính, kế tốn, tín dụng, kiểm tra kiểm sốt nội bộ, sử dụng bảo tồn phát triển vốn phục vụ tốt nhu cầu SX – KD có hiệu văn phịng Tổng cơng ty; - Tổ chức hướng dẫn kiểm tra đơn vị thành viên thực sách chế độ tài Quản lý phần vốn Nhà nước Công ty mẹ đầu tư vào đơn vị - Thực chế độ kiểm tra hướng dẫn kế toán đơn vị trực thuộc Tổng hợp, lập gửi báo cáo tài báo cáo khác theo yêu cầu quan quản lý theo chế độ quy định; - Quản lý nguồn vốn đầu tư bao gồm vốn Ngân sách, vốn tín dụng, vốn tự bổ sung nguồn vốn khác theo quy định hành, cân đối tạo nguồn vốn phục vụ kế hoạch đầu tư Tổng công ty Theo dõi thực dự án duyệt toán vốn đầu tư dự án hoàn thành; - Quản lý việc sử dụng vốn Công ty cổ phần, liên doanh hình thức đầu tư dài hạn khác mà Tổng cơng ty đầu tư góp vốn; - Theo dõi tổ chức phân tích, đánh giá hoạt động tài Văn phịng Tổng cơng ty đơn vị thành viên để có ý kiến đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty công tác quản lý sử dụng vốn có hiệu + Phịng Kế hoạch - Đầu tư có nhiệm vụ: - Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty xây dựng quy hoạch kế hoạch phát triển ngành thương mại theo định hướng phát triển kinh tế xã hội Thành phố Chính phủ; Báo cáo thực tập tổng hợp - Lập phương án hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với đối tác nước thành phần kinh tế nước để xây dựng tổ chức mạng lưới kinh doanh như: Các trung tâm thương mại, siêu thị hệ thống cửa hàng tự chọn lớn, xây dựng khu công nghiệp chế biến thực phẩm nông sản, nhà máy; - Xây dựng phương án bán đấu giá số địa điểm kinh doanh nhỏ lẻ Tổng công ty quản lý để tăng vốn điều lệ cho Công ty mẹ; - Theo dõi, đôn đốc lập báo cáo tình hình thực kế hoạch dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm, báo cáo định kỳ quý, tháng phục vụ nhiệm vụ phát triển thương mại phát triển kinh tế xã hội Thủ đô; - Nghiên cứu đề xuất kế hoạch lĩnh vực đầu tư xây dựng, trình TGĐ phê duyệt; tổ chức công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây lắp; thực cơng tác giải phóng mặt bằng, quản lý sử dụng đất đai; kiểm soát hồ sơ tài liệu ISO; tổng hợp báo cáo định kỳ + Phòng Nghiên cứu Phát triển thị trường có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát, tiếp cận thị trường, xây dựng chiến lược giải pháp phát triển thị trường; trì tìm nguồn hàng mới, tìm kiếm khách hàng, chào bán hàng, theo dõi trình thực hợp đồng xuất khẩu, tổ chức giao hàng, lập chứng từ toán, giải tranh chấp Xây dựng tổ chức thực chương trình hội trợ triển lãm thương mại nước, chương trình quảng cáo; thực nghiệp vụ xúc tiến thương mại trực tiếp – xã giao thương mại./ c Công ty mẹ - Tổng cơng ty thương mại Hà Nội có đơn vị trực thuộc sau: + Phòng Tổng hợp: Báo cáo thực tập tổng hợp - Nghiên cứu đề xuất với Giám đốc Cơng ty xây dựng chương trình phát triển ngắn hạn, dài hạn chuyên đề đột xuất nhằm phát triển: thị trường, ngành hàng, mặt hàng, thương hiệu, tổ chức Công ty, thực nghiệp vụ kế hoạch, báo cáo thống kê, tổng hợp, đôn đốc, kiểm tra thị, định chương trình cơng tác, chủ trương Lãnh đạo Công ty triển khai xuống phịng ban, đơn vị - Đăng ký, đơn đốc quản lý thương hiệu, nhãn hiệu hàng hoá, tiêu chuẩn chất lượng, đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh, giữ uy tín nhãn hiệu hàng hố thị trường, lưu trữ số tài liệu phục vụ sản xuất kinh doanh + Phịng kế tốn tài - Tham mưu cho Ban Giám đốc công tác tài - Lập kế hoạch tài chính, triển khai, thực kế hoạch tài - Quản lý, kiểm tra việc sử dụng nguồn vốn bao gồm vốn ngân sách, vốn tự có, vốn vay, vốn huy động Thực nghĩa vụ với ngân sách + Phòng Tổ chức hành - Tham mưu cho giám đốc công tác: Qui hoạch tổ chức máy công ty,tổ chức nhân sự, tuyển chọn, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, soạn thảo văn pháp quy cơng ty có liên quan tới cơng tác tổ chức hành -Thực cơng tác nghiệp vụ tổ chức hành chính: xây dựng triển khai thực kế hoạch tuyển dụng đào tạo, quản lý điều hành hoạt động đội bảo vệ đội xe ôtô công ty + Phòng Khu vực thị trường Báo cáo thực tập tổng hợp giới, thương hiệu khác có vị trí định địa bàn Hà Nội vùng lân cận, chưa đủ mạnh phạm vi toàn quốc khu vực Nhiều doanh nghiệp Tổng công ty kinh doanh chồng chéo, manh mún, tản mạn, chưa phối hợp hiệu quả, mức vốn thấp, chưa có thương hiệu, khả cạnh tranh yếu Văn hố doanh nghiệp Tổng công ty Thương mại Hà Nội chưa đủ mạnh để định hình làm động lực cho phát triển Đội ngũ cán giỏi đứng trước nguy bị cơng ty, tập đồn nước ngồi lơi kéo Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI I MỤC TIÊU TỔNG QUÁT Giữ ổn định SXKD , tập trung phát triển theo chiều sâu , nâng cao chất lượng , hiệu tăng trưởng bền vững năm 2009 Dự kiến số tiêu kế hoạch năm 2009 + Tổng doanh thu: 6.734 tỷ đồng , tăng 8% so với ước thực 2008 + Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: 247,5 triệu USD, : - Kim ngạch xuất khẩu: 141 triệu USD , tăng 05% so với ƯTH 2008 - Kim ngạch nhập khẩu: 106,5 triệu USD, tăng 05% so với ƯTH 2008 + Lợi nhuận trước thuế: Dự kiến khoảng 32,7 tỷ đồng , tăng 10% so với ƯTH 2008 + Nộp ngân sách NN : 210 tỷ đồng , tăng 11% so với ƯTH 2008 Tổ chức triển khai thành công 08 Nghị HĐQT TCT cho năm 2009 Bao gồm: + Nghị phát triển SXKD 2009 + Nghị công tác đào tạo, luân chuyển cán + Nghị nâng cao hiệu sử dụng mạng lưới + Nghị phát triển thị trường bán lẻ + Nghị liên kết nội + Nghị Tổng công ty điện tử Báo cáo thực tập tổng hợp + Nghị thực hành tiết kiệm , chống lãng phí + Nghị hồn thiện chế quản lý điều hành II GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHỦ YẾU CHO CÁC NĂM TỚI Trong bối cảnh cạnh tranh nay, doanh nghiệp giậm chân chỗ, không phát triển đồng nghĩa với doanh nghiệp tụt hậu có nguy bị đào thải Vì vậy, nói Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội dù có vị vững khơng thể nằm ngồi xu đó, Tổng cơng ty phải mặt phát huy mạnh, nguồn lực có, mặt khác khắc phục khó khăn nhược điểm tồn chuẩn bị trước nguy mà xu toàn cầu hoấ đặt Trước hết, Tổng công ty cần xem xét lĩnh vực hoạt động tại, danh mục, lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng chưa phát huy hiệu tối ưu hoạt động hiệu phải xếp, chọn lọc lại để tập trung vào số lĩnh vực chuyên môn định Cụ thể thương hiệu thực phẩm đông lạnh Hapro tiêu thụ điểm bán, siêu thị, liên doanh Tổng cơng ty cịn chưa có vị trí thực với người tiêu dùng, cạnh tranh với nhãn hiệu truyền thống Hạ Long, Visan Mặt hàng rượu Vodka Hapro chưa cạnh tranh với Rượu Hà Nội chủ yếu tiêu thụ nội bộ, biếu tặng Tổ chức lại hiệu mạng lưới tiêu thụ: số địa điểm kinh doanh có lợi cạnh tranh sở hạ tầng lạc hậu cần đầu tư cải tạo, xây Bách hoá số Nam Bộ, Siêu thị Cát Linh Với nhiều cửa hàng Hafasco kinh doanh Báo cáo thực tập tổng hợp mặt hàng thời trang giống chuyển lĩnh vực kinh doanh khác hiệu Cần ưu tiên phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao không với cán quản lý, lao động trực tiếp mà lao động gián tiếp, phát huy tinh thần chủ động, linh hoạt, sáng tạo, dám nghĩ dám làm đội ngũ cán Lấy làm tảng cho phát triển., khơng ngừng xây dựng văn hố doanh nghiệp Hapro để làm động lực cho phát triển Đẩy mạnh đầu tư áp dụng khoa học công nghệ, phát huy tối đa vai trị cơng nghệ tin học đặc biệt quản lý hạ tầng sở phục vụ kinh doanh + Đối với hoạt động xuất nhập - Phấn đấu giữ vững thị trường truyền thống, tiếp tục quán triệt phương châm đa dạng hoá thị trường, ưu tiên tập trung vào mặt hàng chiến lược, có kim ngạch XK lớn - Theo dõi sát, có biện pháp tích cực để đẩy mạnh XK trước diễn biến thị trường Nâng cao hiệu công tác thông tin dự báo phục vụ điều hành XK - Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, thâm nhập só thị trường Trung Đông, Mỹ La Tinh, Châu Phi, đặc biệt thị trường chịu tác động khủng hoảng tài theo ngành hàng khu vực Châu Phi - Tiếp cận nguồn quỹ xúc tiến xuất khẩu, chương trình hỗ trợ xuất Chính Phủ, Thành phố để đẩy mạnh xuất + Đối với công tác phát triển thương mại nội địa - Tiếp tục tập trung nguông lực để phát triển Hệ thống bán lẻ Tổng công ty, ( bao gồm trung tâm thương mại, chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện ích HaproMart, Báo cáo thực tập tổng hợp chuỗi cửa hàng chuyên doanh thời trang, điện máy….) theo hướng đầu tư chiều sâu, tạp trung, chuyên môn hoá, tạo khác biệt nhằm nâng cao hiệu lực cạnh tranh.( Các tiêu, số lượng cụ thể thể Nghị HĐQT TCT năm 2009 phát triển thị trường bán lẻ) - Tiếp tục xây dựng quảng bá thương hiệu, nâng cao tính chun nghiệp chuẩn hố nhiện diện thương hiệu: HaproMart, HaproFood, Bốn Mùa, Thuỷ Tạ, HaproTravel, Hafasco… - Rà sốt hồn thiện quy hoạch đầu tư phát triển hệ thống hạ tầng thương mại Tổng cơng ty bao gồm loại hình thương mại đại, chợ đầu mối, bước phát triển dịch vụ logistics Thành lập công CP kho vận Hapro - Tập trung khai thác có hiệu kinh doanh thương mại dịp lễ, tết; mở rộng phát triển thị trường địa bàn sáp nhập Hà Nội - Chú trọng công tác dự báo thị trường để chủ động ứng phó có hiệu - Mở rộng đẩy mạnh hợp tác đầu tư kinh doanh với doanh nghiệp, tập đoàn nước nước để khai thác, phát huy hiệu nguồn lực, nguồn hàng thị trường + Đối với chế quản lý, điều hành, công tác tiết kiệm - Thực chế phân cấp, giao quyền hạn trách nhiệm sâu quản lý điều hành Thực chế độ “Một chủ trương” tồn Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội - Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động cải cách hành chính, thực hành tiết kiệm chống lãng phí quản lý sử dụng vốn kinh doanh chi phí trực tiếp gián tiếp như: quản lý sử dụng điện, điện thoại, nước, internet, văn phòng phẩm; quản lý, Báo cáo thực tập tổng hợp sử dụng lao động thời gian lao động; Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí mua sắm, quản lý, sử dụng tài sản cố định, trang thiết bị làm việc; đầu tư xây dựng bản; việc tổ chức hội nghị, tiếp khách,…v.v + Đối với công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tiếp tục xây dựng đội ngũ cán nguồn, cán kế cận theo trình tự qui định để có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán nguồn, cán kế cận đáp ứng yêu cầu, chiến lược phát triển Tổng công ty - Tiếp tục nângc ao lực lãnh đạo cho đội ngũ cán quản lý, nângc ao chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thực hành, xử lý công việc cho cán công nhân viên, đặc biệt tập trung vào số lĩnh vực quan trọng quản trị doanh gnhiệp, quản trị hệ thống bán lẻ đại, quản trị tài chính, quản trị thương hiệu… - Đa dạng hố hình thức phương pháp đào tạo, đẩy mạnh hình thức đào tạo chỗ, đào tạo tập trung, đào tạo từ xa, cử cán đào tạo…Tăng cường hợp tác với trường đại học, Vụ, Viện nghiên cứu nước nhằm tiếp cận với kiến thức công gnhệ đại - Thực xã hội hố cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, khuyến khích đơn vị thuộc Công ty mẹ- TCT tham gia đào tạo, tự đào tạo cán + Đối với công tác đầu tư nâng cao hiệu khai thác mạng lưới - Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ triển khai Dự án TTTM, Siêu thị thực - Rà soát, xếp phân loại địa điểm theo loại hình khu vực kinh doanh, phù hợp với nhiệm vụ SXKD đơn vị theo định hướng tổng thể - Rà soát để nâng cao hiệu sử dụng địa điểm KD Báo cáo thực tập tổng hợp + Đối với công tác đẩy mạnh Chương trình TCT điện tử - Thực triệt để việc điều hành, tác nghiệp, trao đổi thông tin thông qua hệ thống tin nội - Xây dựng Trung tâm liệu phục vụ cho việc tra cứu thông tin , văn - Tiếp tục củng cố, hoàn thiện Trang điện tử Hapro-Website phục vụ quảng bá thương hiệu , hình ảnh mục tiêu phát triển SXKD Tổng công ty - Nghiên cứu triển khai ứng dụng thương mại điện tử vào số lĩnh vực hoạt động cụ thể Tổng công ty - Xây dựng nâng cấp phần mềm nghiệp vụ + Đối với công tác liên kết nội - Khai thác sử dụng mạng lưới , địa điểm mặt hàng, góp vốn phát triển doanh nghiệp tinh thần hợp tác hỗ trợ phát triển Khuyến khích cơng ty , đơn vị Tổng công ty hợp tác để phát triển mạng lưới kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh phát triển thị trường nội tồn Tổng cơng ty việc trở thành khách hàng , đối tác - Liên kết tập hợp nhu cầu, quảng bá tiềm năng, xây dựng hình ảnh thương hiệu , xúc tiến thị trường, tập trung nguồn lực - Khuyến khích cơng ty, đơn vị CBNV tham gia góp vốn để hình thành cơng ty cổ phần cơng tác đầu tư Huy động vốn từ nguồn lực , đổi phát triển doanh nghiệp - Các lĩnh vực khác cần đẩy mạnh công tác tập trung , quảng bá thông tin nội để công ty , đơn vị nắm bắt khai thác phát huy hiệu nguồn lực nội tồn Tổng cơng ty Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Trong giai đoạn thực tập Trung tâm đầu tư phát triển hạ tầng thương mại Tổng công ty Thương mại Hà Nội em bước đầu làm quen với công việc người cán đầu tư tác phong làm việc nghiêm túc, khoa học, hiệu Tổng công ty Có thể nói hội mà nhà trường Tổng công ty tạo điều kiện để em tiếp xúc với thực tế, trau dồi lại kiến thức tiếp thu ghế nhà trường Qua tìm hiểu tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh, máy quản lý, máy kế toán em nhận thấy Tổng công ty Thương mại Hà Nội xây dựng máy quản lý, máy quản lý dự án đầu tư khoa học, hợp lý có hiệu quả, phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trường, chủ động sản xuất kinh doanh tạo uy tín, đảm bảo khả cạnh tranh đứng vững Tổ chức máy quản lý dự án đầu tư hoàn thành tốt lượng công việc giao Với kiến thức lý thuyết trang bị chưa trau dồi qua thực nghiệm với thời gian thực tập có hạn nên Báo cáo tổng hợp em không tránh khỏi sai sót Kính mong đóng góp ý kiến thầy cô cán trung tâm đầu tư phát triển hạ tầng thương mại Tổng công ty Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình chu đáo giáo Tiến sĩ Trần Mai Hương cán trung tâm đầu tư phát triển hạ tầng thương mại Tổng công ty Thương mại Hà Nội giúp em hoàn thành tốt báo cáo Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Căn Luật Doanh nghiệp Nhà nước , Các Quyết định số 86/2003/QĐ-TTg số 129/2004/QĐ-TTg … Các tài liệu báo cáo tổng kết hoạt động năm phịng Tài chính, nhân , Tổng hợp, Trung tâm đầu tư phát triển hạ tầng thương mại Tổng công ty thương mại Hà Nội cung cấp Các giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Tổng công ty Các khen Tổng công ty trao tặng Hồ sơ dự án Trung tâm đầu tư phát triển hạ tầng thương mại Tổng cơng ty cung cấp Tạp chí Sự kiện Tổng công ty : Số (tháng 12+1/2008) Website: www.hapro-vn.com Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC ... Khái quát trình hình thành phát triển Tổng công ty thương mại Hà Nội ( Hapro) - Phần II: Tình hình hoạt động đầu tư Tổng công ty năm gần - Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Tổng cơng ty... II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TRONG NHỮNG NĂM QUA Báo cáo thực tập tổng hợp Công tác đầu tư quản lý mạng lưới Tên nhà đầu tư : Tổng công ty thương mại Hà Nội Tổng công ty thực... công ty thương mại Hà Nội trở thành đơn vị dẫn đầu thành phố Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại , dịch Báo cáo thực tập tổng hợp vụ Tổng cơng ty thương mại Hà Nội trao tặng nhiều
