Đang tải... (xem toàn văn)
Lời mở đầu Trước sự sôi động của nền kinh tế thị trường thế giới, không có một quốc gia nào có thể tồn tại và phát triển lại không tham gia vào phân công lao động quốc tế và trao đổi hàng hóa cũng như các hoạt động kinh doanh quốc tế như sợi dây liên kết giữa các nước với nhau, đóng góp một phần quan trọng vào nền kinh tế quốc dân cũng như chiến lược phát triển kinh tế của một quốc gia, trong đó có Việt Nam. Đại hội lần thứ VI đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, xóa bỏ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần mở cửa vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của nhà nước. Trong đó sự đổi mới trên lĩnh vực kinh tế đối ngoại có một vị trí hết sức quan trọng. Tiếp đến , Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII lần nữa lại khẳng định:“ mở rộng đa dạng hóa và đa phương hóa quan hệ kinh tế đối ngoại, trên cơ sở giữ vững độc lập chủ quyền bình đẳng cùng có lợi, thu hút nguồn lực từ bên ngoài để phát huy mạnh mẽ các lợi thế và nguồn lực từ bên trong“. Nền kinh tế từ trạng thái khép kín này chuyển sang hòa nhập với nền kinh tế thế giới trong sự cạnh tranh gay gắt
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Lời mở đầu Trước sôi động kinh tế thị trường giới, khơng có quốc gia tồn phát triển lại không tham gia vào phân cơng lao động quốc tế trao đổi hàng hóa hoạt động kinh doanh quốc tế sợi dây liên kết nước với nhau, đóng góp phần quan trọng vào kinh tế quốc dân chiến lược phát triển kinh tế quốc gia, có Việt Nam Đại hội lần thứ VI đánh dấu bước ngoặt quan trọng kinh tế Việt Nam, xóa bỏ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế nhiều thành phần mở cửa vận hành theo chế thị trường, có quản lý nhà nước Trong đổi lĩnh vực kinh tế đối ngoại có vị trí quan trọng Tiếp đến , Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII lần lại khẳng định:“ mở rộng đa dạng hóa đa phương hóa quan hệ kinh tế đối ngoại, sở giữ vững độc lập chủ quyền bình đẳng có lợi, thu hút nguồn lực từ bên để phát huy mạnh mẽ lợi nguồn lực từ bên trong“ Nền kinh tế từ trạng thái khép kín chuyển sang hịa nhập với kinh tế giới cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp hoạt động kinh tế quốc tế quốc gia khác Thời thách thức ẩn số đồi với doanh nghiệp gia công quốc tế Việt Nam Vì địi hỏi quan quản lý, doanh nghiệp gia cơng xuất cần phải có biện pháp phù hợp nhằm đẩy mạnh hoạt động cách có hiệu theo định hướng cơng ngiệp hóa đại hóa đất nước Hiệu gia công xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: lực quản lý, tình hình thị trường, kỹ thuật sản xuất, khả tài doanh nghiệp Ngồi ra, sách, cơng cụ quản lý kinh tế nhà nước đóng góp phần không nhỏ việc thúc đẩy, nâng cao hiệu gia công xuất Xuất phát từ lý luận chung gia công quốc tế hiểu biết công ty TNHH Đỉnh Vàng định chọn đề tài: “ Một số biện pháp nhằm hồn thiện hoạt động gia cơng xuất giầy da công ty TNHH Đỉnh Vàng“ VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chương I: Khái quát công ty TNHH Đỉnh Vàng 1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Đỉnh Vàng − Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Đỉnh Vàng − Tên giao dịch : Golden top company limited − Tên công ty viết tắt : Golden top co.,ltd − Địa chỉ: 1166 đường Nguyễn Bỉnh Khiêm, p.Đông Hải, q.Hải An, Tp.Hải Phòng − Điện thoại : 031.3769981 − Fax : 031.3769987 − Email : goldentop_hp@hn.vnn.vn − Thành lập tháng năm 1995 − Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty TNHH − Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 046670 Sở KH&ĐT Hải Phòng cấp ngày 17/02/1995 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Hải Phòng trung tâm sản xuất giầy dép lớn toàn quốc Hà Nội, Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh Q trình hoạt động doanh nghiệp sản xuất giầy dép đóng phần không nhỏ vào phát triển thành phố Một ý nghĩa mang tính chất kinh tế xã hội doanh nghiệp thu hút nhiều lao động phổ thông Với lợi cảng biển, lực lượng lao động dồi dào, năm qua ngành giầy dép Hải Phịng khơng ngừng lớn mạnh phát triển Hiện Hải Phịng có gần 30 sở sản xuất giầy dép với sản lượng xuất khoảng 20 triêu đôi/năm, giải công ăn việc làm cho khoảng 20.000 người lao động Một doang nghiệp góp phần khơng nhỏ vào vào phát triển ngành da giầy Hải Phòng nước Cơng ty TNHH Đỉnh Vàng VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Công ty TNHH Đỉnh Vàng doanh nghiệp da giày Hải Phòng áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001, doanh nghiệp có tiềm khu vực phía Bắc Năm 1994 thành lập Xí nghiệp tư nhân Đỉnh Vàng Tháng 02/1995 chuyển mơ hình sản xuất sang Công ty TNHH Đỉnh Vàng Năm 1997, công ty TNHH Đỉnh Vàng ký kết hợp đồng với công ty Cổ phần thương mại Liên Cửu thành phố Đài Trung – Đài Loan, thành lập nhà máy giầy Liên Dinh hợp tác kinh doanh sản xuất loại giầy chất lượng cao tiêu thu toàn giới Công ty bắt đầu đầu tư sản xuất năm 1998 với tổng diện tích đất đai có 50.000 m2, diện tích nhà xưởng 35.080 m2 với 11 dây chuyền sản xuất lắp đặt hệ thống tự động hóa bán tự động với thiết bị máy móc tiên tiến đại, đảm bảo sản phẩm đủ sức cạnh tranh thị trường tiến trình hội nhập thương mại quốc tế Thực chủ trương Thành ủy – HĐND – UBND Thành phố Hải Phịng chuyển dần sở sản xuất cơng nghiệp nội thành ngoại thành để bước chuyển dịch cấu kinh tế huyện, giải lao động nông nhàn, đặc biệt lao động trẻ , thực cơng nghiệp hóa, đại hố nơng nghiệp nơng thơn góp phần xóa đói giảm nghèo, đồng thời góp phần phát triển ngành kinh tế khác thành phố như: sản xuất bao bì, vận tải hàng hóa, may mặc, loại dịch vụ khác… Công ty TNHH Đỉnh Vàng không ngừng phát triển, mở rộng quy mô sản xuất cải thiện nâng cao đời sống công nhân Năm 2002, công ty xây dựng thêm nhà máy mũ giầy Vĩnh Bảo có nhiệm vụ chuyên may mũ giầy cung cấp cho nhà máy Liên Dinh.Năm 2005, công ty khánh thành nhà ăn cho công nhân khánh thành khu ký túc xá dãy tầng phục vụ cho cơng nhân tỉnh ngồi, nhà xa Hiện nay, tổ chức máy công ty bao gồm nhà máy Nhà máy nằm liền kề đường Phạm Văn Đồng (km 9,Đường Cầu Rào, Đồ Sơn) thuộc phường Hải Thành, quận Dương Kinh,cách trụ sở Văn phịng cơng ty 12km nhà máy thành viên huyện Vĩnh Bảo (1 thị trấn Vĩnh Bảo,1 xã Tam Cường VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP cách huyện lỵ Vĩnh Bảo 10km) xưởng thị trấn Diêm Điền,huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình Tổng số cán bộ,cơng nhân lao động danh sách: 8.976 người (tính đến 31/10/2010) Trong : Lao động nữ 7.432 người chiếm 82% Kết cấu lao động : Người Hải Phòng : 6.660 người (trong người ngoại thành chiếm 68% ) Người ngoại tỉnh : 2.316 người Trong suốt 10 năm hoạt động phát triển không ngừng , Công ty TNHH Đỉnh Vàng tặng nhiều cờ, khen TW, Bộ Công Thương, Bộ Công Nghiệp, UBND Thành phố Hải Phịng, Sở Cơng Nghiệp Hải Phịng kết sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu, ủng hộ đồng bào bị thiên tai bão lụt, làm từ thiện, nhân đạo mà tiêu biểu danh hiệu sau : Bằng khen Thủ tướng Chính phủ tặng Công ty Giám đốc Cờ thi đua xuất sắc UBND Thành phố Hải Phịng Sở Cơng nghiệp Hải Phòng liên tục từ năm 1998 đến 2003 Giải thưởng Sao Đỏ năm 2000 dành cho Giám đốc đạt thành tích Doanh nghiệp trẻ xuất sắc Năm 2003 Chủ tịch nước tặng thưởng huân chương Lao động hạng cho giám đốc Nguyễn Kim Thúy thành tích xuất sắc từ năm 1998 đến 2002 khen UBND thành phố Hải Phòng tặng Giám đốc danh hiệu “ Giám đốc doanh nghiệp trẻ tiêu biểu Thành phố Hải Phòng “ Năm 2008: Bằng khen Chủ tịch thương mại Công nghiệp Việt Nam Chứng Bộ Công thương doanh nghiệp xuất uy tín Bằng khen của UBND thành phố công tác PCCC năm từ năm 2003 đến năm 2008 Ngoài , với đạo lý “ Uống nước nhớ nguồn “ cơng ty tích cực đóng góp vận động CBCNLĐ tham gia hoạt động xã hội, nhân đạo từ thiện : VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP − Ủng hộ đồng bào lũ lụt miền trung, Tây Nguyên … − Ủng hộ nạn nhân chất độc màu da cam − Ủng hộ Hội bảo trợ người tàn tật trẻ em mồ côi Hải Phịng, quỹ người nghèo, Mái ấm cơng đồn… Trong q trình hoạt động Cơng ty TNHH Đỉnh Vàng trưởng thành phát triển nhiều, không ngừng mở rộng qui mô trở thành Doanh nghiệp lớn, có uy tín nước Lĩnh vực kinh doanh Công ty − Sản xuất, gia công hàng da, giả da, vải may mặc xuất Dịch vụ du lịch, khách sạn Xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng − Kinh doanh hàng tư liệu sản xuất, vật tư, thiết bị điện máy Sản xuất gia công, mua bán sản phẩm nhựa plastic − Kinh doanh hàng nông, hải sản, sản phẩm tiểu thủ công nghiệp , máy công, nông nghiệp, vật tư nông nghiệp Vận tải hàng hóa đường Đại lý bán vé máy bay Sản xuất bao bì giấy, carton, nhựa tơ dứa In lưới bao bì − Hoạt động đưa người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước ngồi − Đầu tư xây dựng phát triển công nghiệp nhà Kinh doanh bất động sản − Hoạt động dạy nghề, bổ túc nghề hoạt động dịch vụ tư vấn dạy nghề Tư vấn đầu tư nước nước − Trồng rừng sản xuất xuất hàng thủ công mỹ nghệ Sản xuất, gia công sản phẩm khí − Dịch vụ vận chuyển hàng hóa hàng khơng Phun sơn, in lụa Chạm khắc, cắt chất liệu da, mica, gỗ, cao su, thủy tinh, nhựa Đại lý ký gửi mua bán ôtô, xe máy, phụ tùng thay bảo dưỡng, sửa chữa − Đầu tư kinh doanh sở hạ tầng khu công nghiệp Sản xuất, gia công, mua bán keo dán tổng hợp Sản xuất gia công đế giầy (TPR), mousse xốp, băng keo dán loại VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP − Đại lý mua bán ký gửi sản phẩm da, phụ liệu ngành giầy Sản xuất kinh doanh, gia cơng sản phẩm hóa chất thơng thường ( trừ hóa chất có tính độc hại mạnh ) − Sửa chữa, bảo dưỡng lắp đặt máy móc, thiết bị − Hoạt động đại lí du lịch, kinh doanh tua du lịch dịch vụ hỗ trợ, liên quan đén quảng bá tổ chức tua du lịch − Hoạt động thể thao, vui chơi, giải trí Trong lĩnh vực kinh doanh chủ yếu cơng ty Sản xuất, gia công hàng da, giả da, vải may mặc xuất Chức nhiệm vụ công ty Công ty TNHH Đỉnh Vàng doanh nghiệp chuyên sản xuất gia công hàng giày dép, may mặc xuất Từ đầu tư sản xuất đến cung ứng, tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập nguyên liệu phụ liệu thiết bị phụ tùng, sản phẩm hàng hoá khác liên quan đến da ,giả da, cao su, nhựa.Trong hoạt động kinh doanh cơng ty có nhiệm vụ cụ thể sau: +Xây dựng kế hoạch phát triển, hàng năm phù hợp với nhu cầu thị trường, ký kết tổ chức thực hợp đồng ký với đối tác +Đổi đại hoá công nghệ phương thức quản lý, tiền thu từ chuyển nhượng phải tái đầu tư đổi thiết bị công nghệ công ty +Thực nghĩa vụ người lao động theo qui định luật lao động luật cơng đồn +Thực qui định nhà nước bảo vệ tài ngun mơi trường quốc phịng an ninh quốc gia +Thực chế độ báo cáo thống kê , kế tốn theo định kỳ theo qui định cơng ty nhà nước,chịu trách nhiệm tính xác thực +Chịu kiểm tra cơng ty, tn thủ qui định tra quan tài nhà nước có thẩm quyền theo qui định pháp luật VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1.3 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1: Giám đốc Phó giám đốc tài Phó giám đốc sản xuất Phịng nghiệp vụ Phòng quản lý sản xuất Phòng xuất nhập Phịng nhân Phịng kế tốn Nhà máy Bộ phận lao động phục vụ Bộ phận lao động sản xuất kinh doanh Kho vật tư Phòng mẫu VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 Bộ phận pha cắt Bộ phận đế Bộ phận máy Bộ phận thành hình Cơ điện Phục vụ Bảo vệ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Căn vào yêu cầu hoạt động sản xuất Công ty TNHH Đỉnh Vàng tổ chức quản lý theo cấu trực tuyến chức Chức nhiệm vụ phận Giám đốc : người chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động sản xuất công ty; người điều hành cao công ty , phụ trách chung trực tiếp đạo công tác kế hoạch, ký kết hợp đồng lao động, hợp đồng kinh tế Giám đốc trực tiếp chịu trách nhiệm với phía đối tác kế hoạch sản xuất, kế hoạch bảo tồn phát triển vốn Cơng ty Phó giám đốc + Phó giám đốc sản xuất : Trực tiếp đạo phòng nghiệp vụ, phòng quản lý sản xuất, phòng xuất nhập đồng thời trực tiếp ký lệnh sản xuất Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty khâu kỹ thuật, nghiên cứu, thiết kế, tổ chức sản xuất sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã, chế tạo máy móc chuyên dùng phục vụ sản xuất nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, phụ trách quản lý, phận lao động sản xuất kinh doanh + Phó giám đốc tài : phụ trách đạo phịng nhân sự, phịng kế tốn, phụ trách xây dựng chịu trách nhiệm trước giám đốc tồn tình hình tài Công ty Là người đưa kế hoạch nâng hạ bậc lương, kỷ luật, khen thưởng trình giám đốc xét duyệt Phụ trách quản lý phận lao động phục vụ Các phòng ban chức + Phòng nghiệp vụ : quản lý xếp đơn hàng từ Đài Loan chuyển sang.Theo dõi tiến độ sản xuất đảm bảo yêu cầu phía Đài Loan cung cấp đúng, kịp thời nguyên vật liệu phục vụ sản xuất theo tiến độ Chịu trách nhiệm trước giám đốc toàn số lượng nguyên vật liệu cho sản xuất + Phòng quản lý sản xuất : lập tiến độ sản xuất cho tồn cơng ty trình giám đốc phó giám đơc sản xt ký duyệt Cùng phòng nghiệp vụ chịu trách nhiệm theo dõi cung cấp đủ nguyên vật liệu cho sản xuất theo tiến độ VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP + Phòng xuất nhập : chịu trách nhiệm chứng từ, thủ tục hải quan, đảm bảo nhập hàng hóa nguyên vật liệu từ nước đối tác xuất thành sản phẩm giầy dép nước đặt hàng theo đùng thời gian, qui định + Phòng nhân - y tế : chịu trách nhiệm trước giám đốc nhân sự, bố trí lao động , tuyển dụng quản lý lao động chế độ sách liên quan đến lao động Xây dựng kế hoạch lao động, tổ chức huấn luyện đào tạo công nhân chuyên môn nghiệp vụ luạt lao động, lập tổ chức thực kế hoạch hành nghiệp Quản lý, cấp phát thuốc men, chăm lo bảo vệ sức khỏe cho toàn cán cơng nhân cơng ty + Phịng kế tốn : Mở sổ sách kế toán ghi chép phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh tháng, tổng hợp thành toán định kỳ, theo dõi, quản lý tài sản cố định, thực chế độ báo cáo tài kế tốn theo qui định Nhà nước Làm lương tốn lương cho cơng nhân Mỗi nhà máy chia thành phận quản lý : Bộ phận lao động sản xuất kinh doanh + Đó đợn vị trực tiếp tham gia vào trình sản xuất cơng ty Phải nói đến đơn vị quan trọng – yếu tố đầu vào khơng thể thiếu, khơng thể khơng hồn thiện – ho vật tư – nơi tiếp nhận, kiểm đếm cung cấp toàn nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất Tiếp sau kho loạt đơn vị trực tiếp lao động sản xuất: Phòng mẫu, pha cắt, phận đế, may, thành hình Đứng đầu đơn vị chủ nhiệm chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc vấn đề thuộc khu vực trường sản xuất, quản lý theo dõi đơn hàng phận thực + Dưới chủ nhiệm quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất sản phẩm phân xưởng mình, theo dõi đơn đốc cán quyền đảm bảo sản xuất tiến độ,đúng yêu cầu khách hàng số lượng chất lượng Cán cấp tổ trưởng ca trưởng nhận đạo quản đốc trực tiếp quản lý điều hành công nhân làm sản phẩm Cuối công VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP nhân kĩ thuật, công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm , tất làm việc lãnh đạo quản lý chung chủ nhiệm Bộ phận lao động phục vụ + Đội điện : nhiệm vụ theo dõi tình hình điện tồn cơng ty, sửa chữa nhanh chóng kịp thời hỏng hóc ,khắc phục có hiệu cố điện + Đội bảo vệ : có trách nhiệm bảo quản, trơng coi tồn tài sản có phạm vi tồn cơng ty Ngồi cịn phối hợp với đơn vị bàn giải việc phát sinh làm việc + Tổ phục vụ : chăm lo vấn đề cơm nước, cháo mùa hè cho tồn cán cơng nhân viên ,đảm bảo giữ gìn vệ sinh đẹp khn viên cơng ty, chăm sóc trồng loại cảnh xung quanh phân xưởng sản xuất Như vậy, cấu tổ chức công ty tương đối hoàn chỉnh, trách nhiệm quyền hạn phận, phòng ban phân định rõ ràng, tạo điều kiện để họ phát huy động sáng tạo mình, góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.4 Tình hình tài sản cơng ty Công ty TNHH Đỉnh Vàng công ty tư nhân lên nguồn vốn công ty chủ yếu vốn tự có vốn vay Do doanh nghiệp tư nhân công ty chủ động lập kết hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm để có phương án huy động vốn cách thích hợp tránh lãng phí Bảng 1: cấu nguồn vốn công ty STT Chỉ tiêu 2012 2013 Vốn chủ sơ hữu 6.825.317.789 6.878.716.674 Vốn vay 3.415.458.340 3.317.717.780 Tổng vốn 10.240.776.129 10.196.434.454 (Nguồn: phịng tài kế tốn công tyTNHH Đỉnh Vàng) VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 10 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Bước 4: Làm thủ tục nhận nguyên vật liệu Hàng gia cơng hàng miễn thuế nhập hồn tồn nhập nguyên phụ liệu tiến hành gia công xong xuất ngược trở lại hồn tồn khơng tiêu dùng nước Do khâu quan trọng hoàn thành thue tục hải quan Cơ quan hải quan có nhiệm vụ giám sát q trình nhập nguyên phụ liệu xuất thành phẩm, nguyên phụ liệu thừa nước ngồi Cùng với cơng văn cho phép nhập nguyên phụ liệu chứng từ bên B gửi sang Công ty làm thue tục hải quan Bộ hồ sơ gồm: + Công văn Bộ thương mại cho phép nhập nguyên phụ liệu + Hợp đông cơng ty phía nước ngồi, có đính kèm phụ lục cho mã hàng + Vận đơn + Hóa đơn thương mại + Phiếu đóng gói + Định mức tiêu hao nguyên phụ liệu + Hạn ngạch( có) + Tờ khai hải quan Hải quan sau xem xét hồ sơ đóng dấu tiếp nhận tờ khai Bộ hồ sơ lưu lại hải quan Nguyên liệu kiểm tra khu cảng đưa khỏi cảng để kiểm tra Sau lần nhận hàng, công ty hải quan ghi số nguyên liệu vào số gia công công ty hải quan giữ - Bước 5: Nhận hàng với tàu Khi nhận thông báo hãng tàu hay đại lý hàng hải tàu đến cảng , công ty xuất trình vận đơn gốc cho hãng tàu để nhận lệnh giao hàng, nhân viên công ty Hải Phòng cảng nhận hàng - Bước 6: Gia công sản xuất Sau nhận nguyên phụ liệu công ty chuyển nguyên phụ liệu thẳng công ty để gia công Tổ chức gia công kĩ thuật viên nước hướng dẫn giám sát, kiểm tra chất lượng Sau thực gia công xong cơng ty tiến hành giao hàng cho phía nước VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 35 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Bước 7: Làm thủ tục hải quan giao thành phẩm Công ty lập tờ khai hải quan chi tiết số lượng, bao bì, kí mã hiệu, thành phẩm xuất, nước nhập, đơn vị nhận hàng, người giao hàng Bộ hồ sơ gồm: + Tờ khai hải quan + Vận đơn + Phiếu đóng gói + Hóa đơn thương mại( chi tiết phí gia công) + Bản định mức nguyên phụ liệu đơn vị gia công lập hải quan kiểm tra + Giấy chứng nhận xuất xứ(Công ty phải xin giấy Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam) + Giấy chứng nhận nguyên phụ liệu + Công văn cho phép thực hợp đồng + Hợp đồng gia công + Hạn ngạch Trên sở vận đơn cấp Công ty lập chứng từ gửi hàng ( Đồng thời chứng từ toán) gồm: + Vận đơn + Phiếu đóng gói + Hóa đơn thương mại + Giấy chứng nhận xuất xứ + Giấy xác nhận nguyên phụ liệu + Hạn ngạch Phía nước ngồi nhận chứng từ tiến hành nhận hàng, đồng thời phải tốn tiền phí cho cơng ty - Bước 8: Khiếu nại giải khiếu nại Phần lớn hợp đồng gia công, công ty yêu cầu cho phía nước ngồi dùng luật Việt nam tranh chấp phát sinh giải Trung tâm trọng tài quốc tế Việt Nam theo nguyên tắc tố tụng trung tâm VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 36 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.3 Đánh giá nhận xét: Hoạt động gia cơng có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh, sản xuất Công Ty gia công cung cấp việc làm cho người lao động thu lợi nhuận cho Công Ty Tuy nhiên, trình thực hoạt động gia công dễ phát sinh rủi ro gây thiệt hại cho Cơng Ty tài chính, uy tín Nhận biết vai trị hoạt động gia cơng công tác ngăn ngừa rủi ro, nhiều năm qua Công Ty hạn chế nhiều rủi ro, tổn thất phát sinh Tuy vậy, trình thực Cơng Ty cịn hạn chế làm cho số hợp đồng chưa thành công 2.3.1 Những mặt làm tốt Mặc dù cịn gặp rát nhiều khó khăn trở ngại Cơng ty có cố gắng lớn để trụ vững, ổn định tạo hường lên nhằm tăng kim ngạch xuất kinh doanh có hiệu Bên cạnh cơng ty tích cực khai thác thị trường, chủ động tìm nguồn hàng , tìm khách hàng ngồi nước, nước, tranh thue giúp đỡ UBND Thành phố Hải Phòng, để nhận hạn ngạch trả nợ theo nghị định thư, tích cực tìm đầu mối nhận ủy thác xuất nhập để hạn chế số tiền phải bồi thường, đồng thời rút kinh nghiệm phía phẩm chất hàng hóa, số lượng đóng gói, thời hạn giao hàng Để trì tồn phát triển ngành hàng, Công ty đẩy mạnh nhập mặt hàng nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất từ Trung Quốc, Hồng Koong, Nhật, Triều Tiên thêu, vải carton, da, giả da nhập mặt hàng dân dụng mà nước chưa sản xuất thiếu để phục vụ cho nhu cầu phát triển đất nước Qua hoạt động nhập này, thu nhập cán công nhân viên công ty tăng lên, lợi nhuận cho doanh nghiệp tăng lên Khi thị trường Công ty bị thu hẹp, Công ty phát huy tính tự chủ việc sản xuất kinh doanh, động sáng tạo, mở rộng mối quan hệ với khách hàng nước tư phương Tây số nước vùng, sản phẩm cuat công ty người tiêu dùng thị trường chấp nhận Điều góp phần khơng nhỏ vào việc trì tốt hoạt động VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 37 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP tương lai Công ty bỏ qua khấu trung gian mà trực tiếp tìm kiếm kí kết hợp đồng gia cơng với khách hàng Ngồi việc nhận gia cơng xuất khẩu, Cơng ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất trực tiếp(xuất trực tiếp) cho khách hàng nước ngoài, tạo thêm việc làm, cải thiện đời sống cho nhân viên công ty, thu mua hàng xuất khẩu, hoạt động làm tăng tổng giá trị xuất đem lại lợi nhuận không nhỏ cho Công ty Đối với ngành hàng, Công ty lựa chọn chiến lược sản phẩm đắn cho loại thị trường gia công khu vực thị trường Sản phẩm đa dạng hóa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng Việc mở roongjt hị trường sang nước EU làm tăng số lượng xuất loại giầy Thu hút khách hàng nước lẫn khách hàng nước đặc biệt khách hàng Tây Âu chứng tỏ uy tín Cơng ty ngày củng cố, Công ty tạo niềm tin khách hàng Các hãng đặt gia công cho Cơng ty có tiếng giới NIKE (Mỹ), ACS(Đức), sản phẩm gia công bán váo thị trường cho khắt khe Đức, Ý , Pháp, Mỹ từ thấy chất lượng sản phẩm Công ty làm đạt tiêu chuẩn cao, người tiêu dùng nước ngồi chấp nhận, cạnh tranh thị trường quốc tế nhờ Cơng ty có đội ngũ tay nghề cao, thành thạo chuyên nghiệp Trong công tác tốn Cơng ty áp dụng nhiếu hình thức tốn khác mở thư tín dụng thương mại( thư tín dụng xuất nhập khẩu), phương thức trả tiền trước cho đáp ứng, phù hợp với yêu cầu khách hàng đơng thời đảm bảo lợi ích cho Công ty 2.3.2 Những tồn chủ yếu nguyên nhân a Những tồn chủ yếu * Công ty trọng mở rộng thị trường gia công mà chưa trọng đến nhân tố quan trọng nội Trong công tác mở rộng thị trường gia công xuất Công ty đạt nhiều kết quả(thâm nhập thị trường mới) nhiên số tồn sau: VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 38 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Song song với việc mở rộng thị trường gia cơng Cơng ty khơng củng cố thị trường gia công truyền thống, làm cho khu vực thị trường mai đi, chí có thị trường khơng có kim ngạch xuất hợp đồng gia công xuất số thị trường Châu Á Nhật Bản, Đài Loan, Công ty khơng có biện pháp để vừa ổn định củng cố thị trường gia công cũ, vừa mở rộng thâm nhập thị trường gia công mới, thị trường nội địa khách hàng Bộ Quốc phòng, khu vực mỏ than, gang thép Thái Nguyên để trang bị trang phục bảo hiểm lao động cho đơn vị Chưa có tổ chức phân tích thị trường gia cơng quốc tế nên đàm phán kí kết hợp đồng thường bị ép giá phí gia cơng Trong chiến lược lựa chọn thị trường gia cơng nước ngồi Công ty chọn chiến lược tạp trung mà lẽ đặc điểm hàng giầy khơng nên sử dụng chiến lược Do Liên Xô Đông Âu tan rã ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất Công ty * Chính sách hàng hóa xuất chi phí gia công chưa sử dụng công cụ cạnh tranh để bảo vệ thị phần Công ty Thông thường Công ty vào thông tin thị trường để lập khung giá cho loại sản phẩm Mức giá hàng hóa xuất phụ thuộc vào biến động thị trường khả tiêu thụ, mức hàng hóa tồn đọng yêu cầu bán hàng Công ty với khách hàng Chủ yếu áp dụng sách định giá thị trường đặc biệt khách hàng lớn quen thuộc Đơi áp dụng sách định giá thấp để tiêu thụ sản phẩm tồn đọng hay áp dụng sách giá cao với khách hàng mua lẻ, không thường xuyên b Nguyên nhân Do hình thành phát triển thời kì bao cấp nên máy cán Công ty tương đối công kềnh chưa phù hợp với kinh tế thị trường, tie lệ lao động gián tiếp cao Trong hoạt động xuất cịn trơng chờ vào gia cơng xuất khẩu, chưa chủ động sáng tạo việc xây dựng cung cách kinh doanh Công tác thị trường Công ty chưa tốt, nửa vời hời hợt, đặc biệt nghiên cứu thị trường nước ngoài, chưa đánh giá dung lượng thị trường, nhu cầu khách hàng, khả toán nhà nhập Việc điề tra nghiên cứu thị trường dừng lại mức khái quát chung mà chưa thực đào sâu, đánh giá khu vực thị trường thị trường Do Công ty chưa thông thạo nguồn ngành hàng Công ty, chưa trực tiếp đến thị trường lớn Chiến lược sản phẩm: Công ty chun mơn hóa thị trường theo mặt hàng thị trường với sản phẩm chưa đạt độc đáo riêng biệt để tạo thàng cặp sản phẩm thị trường VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 39 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Các công tác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Cơng ty thực chưa đốn cịn tỏ dè dặt thiếu tính thống Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty chưa thực phát huy hết chức mà làm công việc đơn thuẩn trưng bày bán sản phẩm, chưa đưa cửa hàng để yểm trợ, quảng cáo từ kích thích, gợi mở nhu cầu khách hàng, làm cho người ta biết Công ty có sản phẩm bán đâu từ thu hút, hấp dẫn khách hàng Ngồi ra, Công ty chưa xây dựng chiến lược giá cạnh tranh mà định giá đơn phụ thuộc vào giá trị thị trường chưa hấp dẫn người mua nên ảnh hưởng tới công tác mở rộng thị trường Chất lượng sản phẩm bị hạn chế, thiếu quy định cụ thể chất lượng Công ty chưa tăng cường liên doanh liên kết với sở sản xuất nước với nước ngồi để vừa tạo hàng vừa có thị trường tiêu thụ Công ty chưa quan tâm mức đến yếu tố cạnh tranh nước lẫn nước ngồi có nước gần Việt Nam có lợi nguồn ngun liệu, cơng nhân kĩ thuật phương tiện ta thiếu sách đầu tư để nâng cao suất chất lượng tính thẩm mỹ hàng hóa Cơng ty cịn bị hạn chế khả tiếp thị thị trường nước ngồi Do việc xuất hàng Cơng ty chủ yếu xuất cho hãng đại lí, mơi giới nước chưa xuất trực tiếp cho người tiêu dùng Do việc tìm hiểu thị trường, sở thích người tiêu dùng thị trường nước ngồi bị hạn chế dẫn đến không đáp ứng đầy đủ tập tính tiêu dùng thị trường làm Cơng ty khó xâm nhập vào thị trường nước ngồi khơng có khả cạnh tranh thị trường Ví dụ người Châu Á thích hàng giầy có màu sắc với gam màu sặc sỡ mang nét tinh tế không trực tiếp nghiên cứu thị trường với khách hàng Cơng ty chắn bị loại khỏi thị trường Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất công ty TNHH Đỉnh Vàng VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 40 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 3.1.Phương hướng phát triển hoạt động gia công xuất công ty TNHH Đỉnh Vàng Đối với công ty TNHH Đỉnh Vàng, gia công xuất hoạt động chủ yếu chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu công ty Do thời gian tới cơng ty có kế hoạch cụ thể cho hoạt động nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng mở rộng thị trường xuất Tăng cường cơng tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phịng kế hoạch, kỹ thuật đến phân xưởng để nhanh chóng đưa mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn kỹ thuật thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trình sản xuất Đồng thời, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao suất lao động, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng kịp tiến độ giao hàng Công ty cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công doanh nghiệp khác ngành để giai đoạn tới đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với mô hình hoạt động doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lượng công tác quản lý sản xuất, mang lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất công ty Từng bước chuyển hướng sang phương thức mua đứt bán đoạn Tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu nước để hạ giá thành gia công chủ động việc sản xuất kinh doanh Đây coi hướng đắn nhằm đạt hiệu cao kinh doanh ngành hàng Ngoài việc giữ vững thị trường truyền thống, công ty tiếp tục tiến hành mở rộng thị thường bạn hàng, áp dụng hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cường tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu kinh doanh an tồn vốn Hiện cơng ty đầu tư mở rộng nữa, nâng công suất lên gấp hai lần giá trị đầu tư ban đầu khoảng tỷ đồng, tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động Cụ thể, công ty xây dựng thêm nhà máy huyện Vĩnh Bảo – Hải Phòng với mức đầu tư ban đầu 25 tỷ đồng VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 41 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Một số biện pháp nâng cao chất lượng gia công xuất công ty TNHH Đỉnh Vàng 3.2.1 Về nhân tố người Đối với doanh nghiệp sản xuất công ty TNHH Đỉnh Vàng nhân tố người nhân tố quan trọng nhất, định đến suất, chất lượng sản phẩm định đến khả đứng vững cạnh tranh công ty thị trường Ngồi việc tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng địi hỏi cơng việc q trình làm việc, cơng ty cần phải có hoạt động khác để bồi dưỡng, phát huy khả người lao động nhằm mang lại hiệu kinh tế cao cho công ty Tuỳ vị trí tính chất cơng việc mà cơng ty có hoạt động bỗi dưỡng đào tạo khác để thu kết tốt a Đào tạo cán quản lý Công ty phải chủ động bồi dưỡng đào tạo cán chuyên môn giỏi gắn với thị trường, hàng năm cơng ty cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ xuất khập khẩu, cách quản lý đại cho cán quản lý Việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ nhằm: - Tạo động, nắm bắt hội kinh doanh Luôn chủ động công việc tiếp thu nhanh chóng cơng nghệ sản xuất đại phía nước ngồi cung cấp - Dần nâng cao uy tín cơng ty với đối tác nước - Giúp cho cán quản lý biết phân tích đánh giá tình hình, kịp thời đưa thơng tin nhằm vạch chương trình hành động cách thích hợp - Ngồi tình hình giới biến động địi hỏi thị trường ngày cao buộc công ty phải tổ chức đào tạo đội ngũ cán giỏi ngoại ngữ, hiểu biết rộng chuyên môn ngành nghề Có hiệu kinh tế cao Để đạt kết trên, công ty phải ý đầu tư mức cho hoạt động Thường xuyên có khóa học ngắn hạn quản lý, tổ chức cho cán sang đơn vị bạn để học tập kinh nghiệm quản lý VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 42 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP b Công tác đào tạo công nhân Muốn xâm nhập thị trường, công ty cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, ngồi cịn phải quan tâm đến suất lao động Muốn vậy, đội ngũ cơng nhân có trình độ điều cần phải đề cập Tay nghề người công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến độ hoàn chỉnh sản phẩm Khơng thế, trình độ văn hố người cơng nhân đơi có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng sản phẩm Do cơng ty cần đào tạo, giáo dục cơng nhân trị tư tưởng, văn hoá khoa học kỹ thuật Về tay nghề, công ty phải quan tâm bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân Người công nhân phải sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, cơng cụ lao động Vì cơng ty cần tổ chức lớp đào tạo nội công ty để người có tay nghề cao hướng dẫn cơng nhân tay nghề thấp người vào nghề Ngồi ra, cơng ty cần phải tổ chức nhiều buổi thi nâng bậc, thi tay nghề giỏi để đánh giá trình độ người cơng nhân, kịp thời khen thưởng đơn vị, cá nhân công ty có thành tích cao sản xuất có sáng kiến cải tiến làm tăng suất, chất lượng sản phẩm c Nâng cao lực cạnh tranh Có thể nói chất lượng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh công ty giai đoạn Chính vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải công ty quan tâm, thể mục tiêu phấn đấu công ty năm tới Để thực mục tiêu công ty cần phải thực tốt khâu thu mua nguyên phụ liệu, dự trữ bảo quản vật tư, thành phẩm, cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, kiểm tra, giám sát khâu sản xuất Giai đoạn thiết kế sản phẩm khâu định chất lượng sản phẩm Những thông số kỹ thuật thiết kế phê chuẩn tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải đảm bảo Nó cứ, sở cho việc kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm Khi xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu, cán nghiên cứu công ty phải dựa VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 43 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP vào số yêu cầu : sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu đối tác; thích hợp với khả cơng ty; tối thiểu hố chi phí; đảm bảo khả cạnh tranh Với sản phẩm truyền thống, loại sản phẩm có thị trường công tác thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật cần tiếp tục hoàn thiện để đưa sản phẩm có chất lượng cao nữa, tạo uy tín gây ấn tượng cho khách hàng Để nâng cao lực cạnh tranh công ty cần phải đưa sách làm giảm giá thành sản phẩm Đồng thời, công ty cần quan tâm đến chất lượng thời hạn giao hàng sản phẩm vấn đề có liên quan đến uy tín cơng ty trường quốc tế Bên cạnh đó, để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi cơng ty cần phải đầu tư cho hoạt động khuyến mại, khuyếch trương sản phẩm công ty Ngoài ra, để cạnh tranh thị trường quốc tế công ty cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm việc đổi máy móc thiết bị nâng cao tay nghề người công nhân Đồng thời để cạnh tranh công ty cần phải đa dạng hoá kiểu dáng mẫu mã sản phẩm Muốn làm điều cơng ty cần phải có phịng thiết kế mẫu riêng với máy móc thiết bị đại cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao 3.2.2 Vấn đề sản xuất a Tổ chức sản xuất hợp lý Trong trình sản xuất, cán kỹ thuật phải thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất công đoạn, quản lý tốt lượng nguyên phụ liệu dùng để sản xuất, tránh hao hụt, lãng phí Đồng thời quản lý sản lượng, khối lượng sản phẩm sản xuất ca Kiểm tra chất lượng khâu sản xuất phải tiến hành với quản lý chất lượng sản phẩm, từ phát sản phẩm không đủ tiêu chuẩn b Chuyên mơn hố sản xuất Do loại sản phẩm sản xuất từ nhiều loại vải khác nhau, loại mặt hàng lại bao gồm nhiều kích cỡ khác nên có tiêu chuẩn kỹ thuật riêng cho loại mặt hàng Các sản phẩm sản xuất VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 44 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP dây chuyền, quy trình cơng nghệ khơng tiến hành đồng thời thời gian thời gian hoàn thành mặt hàng khác Do để nâng cao suất lao động, cơng ty nên thực chun mơn hố sản xuất Mỗi phân xưởng nên sản xuất loại sản phẩm, để tạo nên đồng bộ, cho phép giảm thời gian ngừng sản xuất giảm sai hỏng khâu sản xuất Công ty cần cử cán kỹ thuật học tập, nghiên cứu đơn vị bạn tiên tiến nhằm nhanh chóng nắm băt, tiếp thu thành tựu khoa hoc- kỹ thuật đại ngồi nước, nâng cao chất lượng trình độ chun môn dây chuyền sản xuất c Phát triển kênh phân phối hợp lý Xây dựng kênh phân phối hợp lý đường ngắn để xâm nhập thị trường nước Và việc lựa chọn đắn hình thức xuất giúp cơng ty nhanh chóng khẳng định chỗ đứng thị trường Cơng ty nên đưa chiến lược xuất trực tiếp nhằm kiểm sốt tồn q trình xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ trực tiếp với mạng lưới phân phối người tiêu dùng Khi có quan hệ bạn hàng tốt, cơng ty nên thành lập văn phòng đại diện chi nhánh quốc gia để thường xuyên nắm bắt theo kịp thay đổi thị trường Nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing cách hiệu Ngồi ra, cơng ty tận dụng lượng Việt Kiều quốc gia để phát triển hệ thống phân phối riêng Hoặc cơng ty phát triển hình thức liên doanh, liên kết nhãn hiệu doanh nghiệp có sẵn hệ thống kênh tiêu thụ thị trường có cơng ty xứ để xâm nhập vào thị trường dễ dàng Cùng với phát triển lên công ty, hoạt động tiếp thị, nghiệp vụ Marketing mở rộng kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm ngày đẩy mạnh có hiệu Để trì phát triển thị trường có chiều rộng lẫn chiều sâu đồng thời bước xâm nhập vào thị trường mới, công ty xây dựng mạng lưới phân phối khắp nước Công ty xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm Trên kênh có đặc điểm riêng khối lượng tiêu thụ kênh khác VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 45 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP d.Tìm hiểu quy định thủ tục nhập vào thị trường nước Ngoài việc cung cấp thơng tin từ phía Chính phủ, cơng ty nên tự động tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trường riêng biệt qua kênh thông tin khác Mỗi thị trường, quốc gia có hệ thống pháp luật khác nhau, để hiểu quy định điều không đơn giản Chính cơng ty cần phải nỗ lực cố gắng tìm hiểu kỹ quy định, thủ tục họ trước đưa hàng hoá vào Bên cạnh đó, nước có văn minh, phong tục tập quán riêng, không nước giống nước Vì vậy, cơng ty cần tìm hiểu, nắm bắt để tìm thị hiếu người tiêu dùng, từ có kế hoạch xuất phù hợp, để nâng cao kim ngạch xuất công ty vào thị trường 3.2.3 Củng cố quan hệ truyền thống, phát triển quan hệ Khi thực gia công Công ty có đối tác nước xí nghiệp ngành phía nước ngồi Cơng ty trung gian người đặt gia công Các mối quan hệ mặt tạo điều kiện cho việc tiến hành gia cơng tiện hơn, mặt có ảnh hưởng tới hiệu gia công Công ty - Quan hệ trực tiếp với người đặt gia công bỏ qua cơng ty trung gian Trước đây, cịn chưa có nhiều mối quan hệ bạn hàng, kinh nghiệm nghiên cứu thị trường hợp đồng Cơng ty phải kí qua Cơng ty trung gian nước dẫn tới lợi nhuận bị chia sẻ, kết lợi ích kinh tế Cơng ty bị hạn chế Các Cơng ty trung gian có vai trị người cung cấp tài liệu kỹ thuật, mẫu hàng, máy móc trang thiết bị để phía Cơng ty tiến hành gia cơng Ví dụ: giầy leo núi sau gia cơng xuất theo định giá nước ngồi điều kiện xuất Hải Phịng: - Giá đơi giầy: 15 USD - Nguyên phụ liệu: USD - Phí gia cơng: 1,5 USD Từ thấy khoản chênh lệch 4,5 USD mà Công ty trung gian hưởng tiến hành trực tiếp với khách hàng đặt gia cơng ssos tiền thực tế thu USD Do hiểu điều nên Cơng ty cố gắng độc lập, phát VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 46 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP huy tính tự chủ, tự tìm kiếm, quan hệ trực tiếp với khách hàng đặt gia công mà bỏ qua khâu trung gian( thông qua số hội chợ, triển lãm công nghiệp) để tiến hành quan hệ trực tiếp với khách hàng ác giải pháp sản xuất Cơng ty cịn phải thêm yếu tố: - Tiến hành tạo mốt, mẫu mã riêng Công ty, tạo kiểu dãng thích hợp đẹp, sở để phía nước ngồi định đặt gia công - Chuẩn bị điều kiện để tổ chức gia công tổ chức nhaaph nguyên vật liệu chính, mua thêm phụ liệu tiến tới giao hàng - Quan hệ với xí nghiệp giầy nước Một mặt phát triển thêm quan hệ gia công Cơng ty có từ trước mặt liên kết kĩ thuật, bao gồm: - Cùng giúp đỡ vấn đề tạo mẫu: + Giúp đỡ đào tạo tuyển chọn công nhân + Trao đổi kinh nghiệm sản xuất tổ chức sản xuất -Mở rộng quan hệ với khách hàng gia công Việc mở rộng quan hệ bạn hàng thơng qua: -Khách đặt gia cơng - Thơng qua Bộ thương mại, quan ngành - Thông qua khách hàng có quan hệ mua bán mặt hàng khác với Cơng ty -Tích cực tìm kiếm bạn hàng làm gia công xuất Hiện quan hệ Việt Nam _Mỹ cải thiện đáng kể sau kí kết hiệp định thương mại Việt Mỹ điều có lợi cho cá doanh nghiệp kinh doanh sản xuất hàng xuất sang Mỹ Việt Nam Nhận định tình hình Cơng ty tích cực tìm kiếm Cơng ty Mỹ có tiếng để làm gia cơng cho họ với mục đích nâng cao hiệu gia công Công ty Thực với việc miễn giảm thuế nhập hàng xuất xứ từ Việt Nam giảm chi phí tính vào gia thành sản phẩm, mặt khác giá bán thị trường Mỹ không hạ giá qua mức cho phép để cạnh tranh thị trường công bằng, sở để Cơng ty nâng cao gia gia công đem lại hiệu kinh tế lớn VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 47 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Quan hệ với người cung cấp nguyên phụ liệu Trong hoạt động giá cơng khách hàng đặt gia cơng giao phần tồn ngun vật liệu, có máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất cịn Cơng ty tự lo ngun vật liệu tùy vào hợp đồng Trước đây, đầu vào nguyên vật liệu Công ty thường mua lại nhà nhập Hải Phòng, thực chất mua hộ thực tế Công ty thu phí gia cơng gồm cơng may, cơng cắt, gị khoản doanh thu phát sinh từ lao động sống người công nhân lợi nhuận Công ty thu không đáng bao Để hoạt động gia công đem lại hiệu lớn Công ty bước đảm nhận thêm khâu cung cấp phụ liệu Một mặt hoạt động tạo thêm công ăn việc làm cho Công ty, mặt sinh lợi nhuận từ giá mua vào giá bán VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 48 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Kết luận Ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nói chung ngành cơng nghiệp giày da nói riêng, ngành cơng nghiệp có tầm quan trọng kinh tế quốc dân Tuy nhiên kinh tế thị trường để đứng vững, đầu tư phát triển vấn đề khó khăn doanh nghiệp gia công xuất giầy da có cơng ty TNHH Đỉnh Vàng Vì doanh nghiệp phải trọng đầu tư đổi mặt, nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, hợp với thị trường người tiêu dùng Cơng ty nhận thức điều hết nên có kế hoạch sản xuất kinh doanh, định đầu tư đắn, đầu tư vốn, sở vật chất kĩ thuật Trên sở nghiên cứu hoạt động thực tế công ty thời gian thực tập kết hợp với chủ trương , sách phát triển kinh tế Đảng Nhà nước, mục tiêu chiến lược phát triển ngành giày da Việt Nam công ty, mạnh dạn đề số biện pháp với hy vọng góp phần hồn thiện hoạt động gia công xuất giầy da công ty TNHH Đỉnh Vàng VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11 49 ... phát triển hoạt động gia công xuất công ty TNHH Đỉnh Vàng Đối với công ty TNHH Đỉnh Vàng, gia công xuất hoạt động chủ yếu chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu công ty Do thời gian tới cơng ty có kế... Kết hoạt động gia công xuất giầy dép công ty Bảng : Kết hoạt động gia công xuất giầy dép công ty TNHH Đỉnh Vàng (2012-2013) Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Tỷ lệ (%) Giá trị sản xuất công. .. chiến lược phát triển ngành giày da Việt Nam công ty, mạnh dạn đề số biện pháp với hy vọng góp phần hồn thiện hoạt động gia công xuất giầy da công ty TNHH Đỉnh Vàng VŨ THỊ PHƯỢNG LỚP: KTNT A K11