CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Mục lục Phần I. Giới thiệu Công ty Đầu t phát triển Điện lực và Hạ tầng I. Thông tin chung 1. Tên công ty 2. Trụ sở giao dịch 3. Tài khoản 4. Mã số thuế II. Quá trình hình thành và phát triển 1. Quá trình hình thành 2. Giấy phép hoạt động 3. Chức năng, nhiệm vụ 4. Kinh nghiệm III. Bộ máy tổ chức và chức năng nhiệm vụ 1. Ban Giám đốc công ty 2. Các phòng ban chức năng 3. Các đơn vị thành viên Phần II. Tình hình đầu t và hoạt động kinh doanh của công ty PIDI trong những năm qua I. Vốn và nguồn vốn của công ty PIDI II. Nội dung đầu t của công ty PIDI 1. Đầu t xây dựng cơ bản 2. Đầu t phát triển nguồn nhân lực 3. Đầu t ra ngoài doanh nghiệp III. Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của CTy PIDI Phần III. Hoạt động đấu thầu tại công ty PIDI I. Các bớc thực hiện đấu thầu tại công ty PIDI II. Các công trình thực hiện thành công thông qua hoạt động đấu thầu của công ty PIDI III. Kết luận Dự kiến đề tài chuyên đề: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Đầu t phát triển Điện lực và Hạ tầng 1 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Đề cơng chuyên đề Đề tài: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Đầu t phát triển Điện lực và Hạ tầng Lời mở đầu Chơng I. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu và khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp I. Đấu thầu xây lắp và vai trò của đấu thầu xây lắp trong doanh nghiệp 1. Một số khái niệm cơ bản 2. Đấu thầu xây lắp 2.1. Khái niệm 2.2. Hình thức đấu thầu 2.3. Phơng thức đấu thầu 2.4. Những nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu 3. Vai trò đấu thầu xây lắp trong doanh nghiệp - Thông qua đấu thầu doanh nghiệp phát huy tính chủ động, linh hoạt, tìm kiếm việc làm - Nâng cao khả năng, năng lực của nhà thầu - Khẳng định vị trí của mình trên thị trờng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế II. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thắng thầu của doanh nghiệp 1. Năng lực và kinh nghiệm 2. Kỹ thuật và tiến độ thi công 3. Giá dự thầu III. Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp 1. Các nhân tố bên trong 1.1. Năng lực tài chính 1.2. Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công 1.3. Nguồn nhân lực 1.4. Hoạt động liên doanh, liên kết 1.5. Trình độ chuẩn bị hồ sơ dự thầu 2. Các nhân tố bên ngoài 2.1. Cơ chế chính sách của Nhà nớc 2.2. Chủ đầu t 2 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 2.3. Đối thủ cạnh tranh 2.4. Cơ quan t vấn Chơng II. Đánh giá thực trạng khả năng thắng thầu của Công ty Đầu t Phát triển Điện lực và Hạ tầng I. Giới thiệu về công ty PIDI 1. Thông tin chung 2. Quá trình hình thành và phát triển 3. Cơ cấu tổ chức 4.Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua II. Tình hình tham dự thầu và khả năng thắng thầu của công ty - Tình hình tham dự thầu: Số gói thầu tham dự, số gói thầu trúng - Tính khả năng thắng thầu của công ty: Tỷ lệ trúng thầu = số dự án thắng thầu / số dự án dự thầu Tỷ lệ trúng thầu = giá trị các dự án trúng thầu / giá trị các dự án dự thầu III. Kết quả và hiệu quả đấu thầu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty 3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Chơng III. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu của công ty PIDI trong thời gian 2005 2010 I. Dự báo về thị trờng xây lắp điện II. Một số giải pháp cơ bản 1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu 2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu, đặc biệt chú trọng đến phơng án chọn giá dự thầu 3. Mở rộng, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn 4. Tiếp tục đầu t nâng cấp, sửa chữa, đầu t mới máy móc thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp công trình 5. Đầu t phát triển nguồn nhân lực của công ty III. Kiến nghị với Nhà nớc 1. Tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý đầu t và xây dựng 2. Hoàn thiện quy chế đấu thầu 3. Nhà nớc có chính sách hỗ trợ Nhà thầu khi tham gia đấu thầu quốc tế Kết luận 4 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phần I. Giới thiệu công ty đầu t phát triển điện lực và hạ tầng I. Thông tin chung 1. Tên công ty Tên công ty: Công ty đầu t phát triển điện lực và hạ tầng Tên giao dịch quốc tế: Power anh infrastructure development investment company Tên viết tắt: PIDI 2. Trụ sở giao dịch - Địa chỉ :Số 20 ngõ 2 phố Hoa L, Phờng Lê Đại Hành, Quận Hai Bà Trng, Hà Nội - Điện thoại : 84 4 9.745852 - Fax : 84 4 9.745805 3. Tài khoản Tại Ngân hàng Thơng mại Cổ phần Quân đội: - Tiền gửi (VND) : 05182 630 0 - Tiền gửi (USD) : 05182 680 0 Tại chi nhánh Ngân hàng công thơng Khu công nghiệp Bắc Hà Nội: - Tiền gửi : 710A 00611 4. Mã số thuế : 0101 038419 II. Quá trình hình thành và phát triển 1. Quá trình hình thành - Khi mới thành lập công ty đợc gọi là Trung tâm phát triển Điện lực và Viễn thông, thành lập theo quyết định số 53/TCT TCQĐ ngày 12/07/1997 của Tổng giám đốc Tổng công ty phát triển Công nghệ và Du lịch, trực thuộc Tổng công ty phát triển Công nghệ và Du lịch. - Trung tâm phát triển Điện lực và Viễn thông đổi tên thành Công ty phát triển Điện lực và Viễn thông trực thuộc Tổng công ty phát triển Công nghệ và Du lịch theo quyết định số 74/TCT TCQĐ ngày 28/06/1999 của Tổng giám đốc Tổng công ty phát triển Công nghệ và Du lịch. 5 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Công ty phát triển Điện lực và Viễn thông chuyển từ doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc thành doanh nghiệp hạch toán độc lập theo quyết định số 474/QĐ - KHCNQG ngày 03/-5/2000 của Giám đốc Trung tâm khoa học tự nhiên và Công nghệ quốc gia. - Công ty phát triển Điện lực và Viễn thông TED đổi tên thành công ty Đầu t phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI theo quyết định số 1885/2000/QĐ - KHCNQG ngày 20/12/2000 của Giám đốc Trung tâm Khoa học tự nhiên và Công nghệ quốc gia. 2. Giấy phép hoạt động - Giấy phép kinh doanh số 0106000311 ngày 02/8/2004 do Sở Kế hoạch và Đầu t Thành phố Hà Nội cấp. - Chứng chỉ hành nghề xây dựng số 494/BXD CSXD ngày 18/11/1997 do Bộ Xây Dựng cấp. - Chứng chỉ hành nghề T vấn xây dựng số 06/BXD CSXD ngày 26/01/1998 do Bộ Xây Dựng cấp. - Giấy chứng nhận đăng ký mã số doanh nghiệp xuất nhập khẩu số 2733 do Cục Hải quan Hà Nội - Tổng cục Hải quan cấp. 3. Chức năng, nhiệm vụ - Căn cứ vào thông báo số 1784 ngày 17 tháng 4 năm 1996 của Thủ t- ớng Chính phủ cho phép thành lập lại Tổng công ty Phát triển Công nghệ và Du lịch (DETETOUR). - Căn cứ vào Quyết định số 1194/KHCNQG QĐ của Giám đốc Trung tâm Khoa học tự nhiên và Công nghệ Quốc gia ký ngày 27 tháng 05 năm 1996 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức bộ máy Tổng công ty DETETOUR. - Căn cứ Quyết định số 474/QĐ - KHCNQG ngày 03/05/2000 của Giám đốc Trung tâm Khoa học Tự nhiên và Công nghệ Quốc gia về việc thành lập Công ty Phát triển Điện lực và Viễn thông trực thuộc Tổng công ty Phát triển Công nghệ và Du Lịch. - Căn cứ vào quyết định số 1885/2000/QĐ - KHCNQG của Giám đốc trung tâm Khoa học Tự nhiên và Công nghệ Quốc gia về việc đổi tên Công ty Phát triển Điện lực và Viễn thông thành Công ty đầu t phát triển Điện lực và Hạ tầng. 6 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Công ty Đầu t phát triển Điện lực và Hạ tầng có những chức năng, nhiệm vụ và các ngành nghề kinh doanh sau đây: T vấn đầu t về lĩnh vực điện lực, cơ điện công trình và viễn thông; lập dự án đầu t xây dựng; khảo sát xây dựng; lập tổng dự toán công trình xây dựng; thẩm tra các thiết kế, dự toán; giám sát và kiểm tra chất l- ợng công trình xây dựng. Đầu t cơ sở hạ tầng và phát triển kinh doanh nhà; đầu t xây dựng các nhà máy phát điện vừa và nhỏ. Thiết kế các công trình điện, cơ điện, công trình viễn thông nội bộ; thiết kế qui hoạch. Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, kỹ thuật hạ tầng đô thị; lắp đặt trang thiết bị công nghệ, cơ điện, điện lạnh, cầu thang máy, thiết bị thông tin, cấp thoát nớc, phòng cháy chữa cháy; triển khai công nghệ xử lý môi trờng, trang trí nội ngoại thất công trình xây dựng. Đại tu sửa chữa, nâng cấp công trình điện, cơ điện công trình viễn thông nội bộ. ứng dụng công nghệ mới vào lĩnh vực kiểm định, kiểm tra kỹ thuật các công trình và thử nghiệm các thiết bị điện. Kinh doanh thiết bị, vật t thuộc điện lực, cơ điện công trình và viễn thông. Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm dầu khí. 4. Kinh nghiệm hoạt động Bảng 1: Các lĩnh vực hoạt động công ty thực hiện từ năm 1997 đến nay STT Lĩnh vực hoạt động Thời gian hoạt động 1 T vấn; thiết kế các công trình điện, cơ điện, viễn thông nội bộ; lắp đặt máy phát điện. Từ 1997 đến nay 2 T vấn thiết kế công trình xây dựng Từ 2001 đến nay 3 Xây lắp các công trình điện đến 35 KV Từ 1997 đến nay 4 Xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng Từ 2001 đến nay 5 Kinh doanh thiết bị, vật t ngành điện lực Từ 1997 đến nay 7 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 6 Nhập khẩu trực tiếp vật t, thiết bị ngành điện lực Từ 1997 đến nay Nguồn: Phòng Kế hoạch - Đầu t iII. Bộ máy tổ chức và chức năng nhiệm vụ 8 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Giám đốc Phó Giám đốc P. Tổ chức Hành chính 9 Xí nghiệp xây lắp công nghiệp Xí nghiệp đầu t và xây lắp điện lực Xí nghiệp xây lắp điện TT t vấn thiết kế điện TT t vấn thiết kế và xây dựng Xí nghiệp sửa chữa xây lắp điện CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 P. Kinh doanh – VËt t 10 [...]... - Đầu t * Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Thuận lợi: Công ty tạo cơ chế chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên, đây là cơ sở giúp Công ty vừa chủ động trong điều hành sản xuất kinh doanh, vừa chú trọng tới việc nâng cao chất lợng quản lý Công ty đã tạo đợc uy tín trên thị trờng qua chất lợng và tiến độ thi công các công trình trong những năm qua, vì vậy công. .. Tiểu luận : 6.280.688 1 Ban Giám đốc công ty Chức năng, nhiệm vụ: - Điều hành sản xuất kinh doanh của công ty theo nội quy, quy chế, nghị quyết đợc ban hành trong công ty và các quy định của pháp luật - Báo cáo với ban lãnh đạo của Tổng công ty về hoạt động của công ty 2 Các phòng ban chức năng Các phòng ban của công ty gồm có: Phòng kế hoạch - đầu t, phòng kinh doanh vật t, phòng kế toán, phòng tổ... đoàn kết trong sản xuất và sinh hoạt Công ty luôn chú trọng tới việc chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động nên phần lớn lao động trong Công ty yên tâm công tác, có ý thức gắn bó lâu dài với công ty Khó khăn: Bên cạnh những yếu tố thuận lợi trên, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp phải không ít những khó khăn, cụ thể là: Yếu tố khách quan: Giá cả vật t biến động ảnh... đã ký kết của Công ty khi triển khai tại phía Nam 14 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phần II Tình hình đầu t và hoạt động kinh doanh của công ty PIDI trong những năm qua I Vốn và nguồn vốn của công ty Khi doanh nghiệp đợc thành lập tổng số vốn pháp định là 6.077.000.000 đồng Trong đó: + Vốn cố định: 5.577.000.000 đồng + Vốn lu động: 500.000.000... Vốn đầu t xây dựng cơ bản của công ty PIDI hàng năm là: Năm 2002: 715.011.011 đồng Năm 2003: 375.781.620 đồng Năm 2004: 449.709.921 đồng Vốn này đợc dùng chủ yếu cho đầu t vào máy móc, thiết bị phục vụ thi công xây lắp công trình và thí nghiệm của công ty Đến nay thiết bị thi công và thí nghiệm ngày càng đợc đáp ứng đầy đủ hơn đáp ứng những đòi hỏi của công trình Bảng 2: Danh sách thiết bị thi công và. .. Yếu tố chủ quan: Việc chuyển trụ sở cơ quan công ty và một số đơn vị thành viên trong năm 2004 làm ảnh hởng không ít tới hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty Do hạn chế về vốn, phải vay ngân hàng nhiều nên hiệu quả kinh doanh còn thấp, tính chủ động trong sản xuất kinh doanh cha cao Các trang thiết bị thi công, cơ sở vật chất cha đợc đầu t nhiều vì vậy năng lực thi công các công trình... sản xuất toàn công ty - Giám sát, quản lý chất lợng các công trình xây lắp của công ty và các đơn vị thành viên - Làm công tác thị trờng: Tìm kiếm khách hàng, marketing, làm các hồ sơ dự thầu các công trình xây lắp của công ty 2.2 Phòng Kinh doanh Vật t Chức năng, nhiệm vụ: - Kinh doanh thơng mại các vật t thiết bị điện - Cấp phát vật t cho các công trình của công ty và các công trình của xí nghiệp... lãnh đạo công ty điều hành, kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các mặt công tác khác của công ty đảm bảo đúng luật và hiệu quả Đứng đầu các phòng ban là các Trởng phòng, Phó phòng chịu trách nhiệm về hoạt động và kết quả công tác của phòng do mình phụ trách, chịu trách nhiệm trớc ban Giám đốc công ty 2.1 Phòng Kế hoạch - Đầu t Chức năng, nhiệm vụ: - Quản lý kế hoạch toàn công ty - Điều... 6.280.688 tinLĩnh vực kinh doanh hạ tầng hiện đang trong giai đoạn thăm dò, tìm hiểu thị trờng là chính Về lĩnh vực xây lắp điện công ty đã đạt đợc những kết quả khả quan, từng bớc tạo đợc uy tín trên thị trờng qua chất lợng và tiến độ thi công các công trình, tạo đợc thị trờng riêng và hoạt động có lãi Điều này đợc thể hiện qua số hợp đồng xây lắp công ty thực hiện liên tục tăng trong vài năm qua Bảng 4: Danh... đầu t thứ phát, chủ yếu là tham gia để tạo dựng thơng hiệu và học hỏi kinh nghiệm Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua và qua việc phân tích những khó khăn, thuận lợi trong năm 2004 Công ty đa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 nh sau: Các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể: - Giá trị sản lợng : 168,02 tỷ đồng - Doanh thu : 145,0 tỷ đồng - Khấu hao TSCĐ : 551 triệu đồng - Nộp ngân . Tình hình đầu t và hoạt động kinh doanh của công ty PIDI trong những năm qua I. Vốn và nguồn vốn của công ty PIDI II. Nội dung đầu t của công ty PIDI 1. Đầu t xây dựng cơ bản 2. Đầu t phát triển. II. Tình hình đầu t và hoạt động kinh doanh của công ty PIDI trong những năm qua I. Vốn và nguồn vốn của công ty Khi doanh nghiệp đợc thành lập tổng số vốn pháp định là 6.077.000.000 đồng. Trong. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty PIDI Công ty PIDI là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực điện lực và hạ tầng. Hiện nay sản phẩm chủ yếu của công ty là các công trình điện,