Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Hoàn thiện hình thức trả lương tại Cty TNHH xây dựng Đông Triều
MỞ ĐẦUTiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với người lao động vì nó là nguồn thu nhập chính đảm bảo cho cuộc sống của bản thân và gia đình họ. Thu nhập của người lao động hay còn gọi là lương bổng luôn được coi là vấn đề quan tâm hàng đầu của mọi người và của toàn xã hội. Thông qua thu nhập bình quân của người dân một quốc gia cũng phần nào nói lên sự phát triển về kinh tế xã hội của quốc gia đó, bởi vậy cải thiện và nâng cao mức sống của người dân luôn là mối quan tâm hàng đầu của Chính phủ các nước. Trong những năm gần đây, ở nước ta, để cải thiện và nâng cao mức sống của người dân, Chính phủ đã liên tục ra các quyết định về điều chỉnh hệ số lương và mức lương tối thiểu cho người lao động. Sự thay đổi đó đã góp phần đảm bảo cho cuộc sống của người lao động ngày càng tốt đẹp hơn. Đối với các doanh nghiệp, tiền lương có mối quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh, đó là một yếu tố chi phí quan trọng, là bộ phận cấu thành giá thành của sản phẩm. Còn đối với một đất nước, tiền lương là sự cụ thể hoá quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động trong xã hội tạo ra. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi sức lao động trở thành hàng hoá thì tiền lương là một nhân tố quan trọng kích thích người lao động tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao trình độ tay nghề, gắn trách nhiệm của người lao động với công việc để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải áp dụng hình thức trả lương như thế nào cho phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình, để tiền lương thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động hăng say làm việc. Hầu hết các doanh nghiệp chưa thực sự phát huy được vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương và công tác trả lương còn nhiều bất cập. Bởi vậy không ngừng hoàn thiện công tác trả lương là một yêu cầu tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp.Nhận thức được tầm quan trọng của công tác trả lương và thông quan việc nghiên cứu thực tiễn hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây dựng Đông Triều, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây 1 dựng Đông Triều” làm đề tài nghiên cứu trong chuyên đề tốt nghiệp của mình với mong muốn những ý kiến đóng góp của mình có thể phần nào hoàn thiện hơn hình thức trả lương của Công ty.Nội dung của chuyên đề gồm 3 chương:Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH xây dựng Đông TriềuChương 2: Thực trạng về hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây dựng Đông Triều.Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây dưng Đông Triều .Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng, nhưng do trình độ nhận thức và lý luận còn hạn chế nên chuyền đề này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học kinh tế quốc dân đặc biệt là cô giáo Th.s Nguyễn Thị Hoài Dung và toàn thể CBCNV trong Công ty TNHH xây dựng Đông Triều để đề tài của em được củng cố và hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn./.2 CHƯƠNG ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀUI. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY1.1. Tên Công ty: Tên thương mại : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀUTên tiếng Việt : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀUTên giao dịch : DONGTRIEU CO.,LMT1.2. Hình thức pháp lý của Công ty:Công ty TNHH xây dựng Đông Triều là một Công ty tư nhân với hình thức pháp lý là Công ty TNHH.Giấy chứng nhận ĐKKD số: 2203000202 cấp ngày 25/08/1997 do Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp.Vốn điều lệ: 1.600.000.000 VNĐ (Một tỷ sáu trăm triệu đồng chẵn)Người đại diện theo pháp luật của Công ty: Bà Nguyễn Thị ThiểnChức vụ: Chủ tịch HĐQT - Giám đốc Công ty1.3. Địa chỉ giao dịch của Công ty:Địa chỉ: Khu Cầu Cầm – Hưng Đạo – Đông Triều - Quảng Ninh.Điện thoại: 0333 872171 Fax: 0333 872171 Email: xaydungdongtrieu@yahoo.com.vn1.4. Ngành nghề kinh doanh của Công ty:- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi;- Trang trí nội ngoại thất;- Kinh doanh vật liệu xây dựng;- San lấp mặt bằng;- Sản xuất chế biến gỗ;- Kinh doanh gỗ và nội thất gỗ.3 1.5. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công tyLà một Công ty TNHH bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt nhưng Công ty đã khẳng định mình trên thị trường bằng uy tín và chất lượng công trình trong lĩnh vực xây dựng. Làm được điều đó một phần là do công ty có phương pháp, chiến lược kinh doanh, cách tổ chức quản lý kinh tế và quản lý sản xuất hiệu quả. Trong những năm qua doanh nghiệp luôn cố gắng xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ, cho phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, dưới đây là sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH Xây Dựng Đông Triều.Sơ đồ 1 : TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.6. Chức năng nhiệm vụ, nhân sự của các phòng ban, ban Giám đốc- Cơ cấu lãnh đạo Công ty gồm 01 Giám đốc và 01 Phó giám đốc.- Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trước pháp luật. Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty, có quyền bổ nhiệm,miễn nhiệm các chức danh khác 4 Giám đốcPGĐ Kỹ thuật PGĐ Tài chínhPhòng Kỹ thuậtPhòng Kế hoạchPhòng Kế toánPhòng Tài chínhĐội Thi côngPhân xưởngSản xuất Cửa hàng hoặc kỷ luật, khen thưởng theo qui chế của công ty và theo quy định của pháp luật. -Thông qua phó giám đốc được Giám đốc phân công và uỷ nhiệm quản lý, điều hành chung trong toàn công ty.+ Là người giúp việc cho Giám đốc trong công việc. + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.+ Tổ chức sản xuất an toàn lao động.+ Tổ chức phân phối thù lao lao động.+ Nghiên cứu áp dụng và cải tiến công nghệ sản xuất.+ Tổ chức hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh.+ Chịu trách nhiệm trước giám đốc về năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất. - Các phòng, ban chức năng: Gồm 04 phòng, 01 Đội thi công và 01 phân xưởng sản xuất chế biến gỗ, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho Ban giám đốc, đảm bảo lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh được thông suốt.Phòng Hành chính: Đảm nhiệm công tác phục vụ hành chính trong công ty, thực hiện công tác thanh tra nội bộ, giải quyết các đơn thư khiếu nại của quần chúng, bố trí xe đưa đón cán bộ phục vụ sản xuất kinh doanh.Thực hiện công tác tổ chức quản lý nhân sự, thực hiện chế độ tiền lương, BHXH, Công tác thi đua đào tạo. Giải quyết kịp thời các chính sách, chế độ, quyền lợi của người lao động. Thường xuyên trực tiếp đến công trường, kiểm tra việc thực hiện kỷ luật lao động.Phòng Kế hoạch: Chịu trách nhiệm lập và tổng hợp các kế hoạch phục vụ cho sản xuất kinh doanh: Kế hoạch tài chính, kế hoạch sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn vv theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, điều chỉnh các kế hoạch cung ứng vật tư. Đảm bảo về số lượng cũng như chất lượng cho nhu cầu sản xuất của đơn vị, ký kết hợp đồng xây lắp công trình, kiểm tra quản lý tiến độ, chất lượng các công trình.Đảm bảo toàn bộ công tác kỹ thuật của công ty, chỉ đạo thi công đúng theo thiết kế kỹ thuật đảm bảo chất lượng cho các công trình của khách hàng, chỉ đạo 5 hoạt động công tác kỹ thuật tại các đội sản xuất, biên soạn qui trình, định mức tiêu chuẩn kỹ thuật và công tác tiến bộ khoa học kỹ thuật.Kiểm tra hướng dẫn thực hiện về an toàn trong toàn Công ty.Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thiết lập mạng máy tính cho toàn Công ty. Kiểm tra trang bị, thay thế, cài đặt, sửa chữa máy tính và các thiết bị công nghệ phục vụ công tác sản xuất kinh doanh.Phòng Kế toán: Theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dưới hình thái tiền tệ, tham mưu đắc lực cho Lãnh đạo Công ty thông qua việc quản lý tình hình mua sắm, nhập - xuất vật tư thiết bị, tập hợp chi phí sản xuất để lập báo cáo kế toán kịp thời chính xác. Lập kế hoạch tài chính cho đơn vị, phân tích tình hình tài chính - tham mưu cho Giám đốc trong các vấn đề tài chính để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức thẩm tra quyết toán của các đội sản xuất.- Tổ chức lưu trữ và bảo quản hồ sơ, tài liệu, chứng từ kế toán. Cung cấp thông tin về các số liệu tài chính kế toán cho các bộ phận có liên quan theo qui định.- Bảo vệ giá trị quyết toán với chủ đầu tư.Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất thi công cho các tổ đội, phân xưởng sản xuất. Tham mưu, giúp việc Giám đốc về công tác kỹ thuật trong hoạt động sản xuất, thi công… - Kiểm tra kỹ thuật, chất lượng sản phẩm nhập kho;- Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu, kiểm tra các giai đoạn thi công công trình.- Nhiệm vụ chung của các phòng ban chức năng là: + Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch, các chế độ, nội qui của Công ty và chỉ thị, mệnh lệnh công tác của Giám đốc Công ty.+ Phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh của công ty.+ Đề xuất với Giám đốc công ty những chủ trương, biện pháp để giải quyết khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tăng cường công tác quản lý đơn vị.6 Đội thi công: hiện nay tại Công ty thành lập 01 đội thi công có nhiệm vụ thực hiện thi công xây lắp các công trình theo đúng kế hoạch được giao, đảm bảo chất lượng, kỹ thuật thi công công trình.Phân xưởng sản xuất: Hiện nay do nhu cầu thực tế của công ty, Phân xưỏng có 01 phân xưởng sản xuất, có nhiệm vụ sản xuất đồ gỗ dân dụng và chế biến các loại gỗ thành phẩm: như gỗ cốt pha phục vụ xây dựng, thiết bị văn phòng trường học, đồ dùng gia đình .Cửa hàng: Có nhiệm vụ giới thiệu và tiêu thụ một phần sản phẩm của Công ty. Chủ yếu là các sản phẩm do xưởng sản xuất, chế biến gỗ tạo ra. Một mặt đó là các sản phẩm mà Công ty kinh doanh như hàng nội thất gia đình, nội thất văn phòng và các loại vật liệu xây dựng mà Công ty kinh doanh.II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY2.1. Quá trình hình thànhCông ty TNHH xây dựng Đông Triều được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là Xí nghiệp xây lắp Đông Triều ngành nghề chủ yếu là xây dựng và sản xuất mộc dân dụng. Với lợi thế về địa lý và truyền thống của xưởng mộc Cầu Cầm để lại cùng với nhu cầu thị thi trường về các loại sản phẩm chế biến từ gỗ ngày càng tăng. Công ty TNHH xây dựng Đông Triều sau hơn 10 năm hoạt động đã đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Doanh thu năm sau cao hơn năm trước, thực hiện đầy đủ thuế nghiã vụ với nhà nước và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước. Tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho trên 40 công nhân trên địa bàn. 2.2. Quá trình phát triển Tuy được hình thành từ rất sớm song doanh nghiệp chỉ mới dừng lại ở việc cung cấp những mặt hàng chế biến thô chưa tao được cho mình một thương hiệu trên thị trường khi Đảng nhà nước có chính sách mở cửa nền kinh tế với cơ chế thị trường và đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đang tiềm ẩn những khả năng đột phá, mở rộng qui mô sản xuất hàng hoá là một trong những vấn đề được doanh nghiệp quan tâm hàng đầu hiện nay. Nắm bắt được tình hình với sự nhạy bén trước cơ chế thị trường, doanh nghiệp đã có định hướng và chiến lược kinh doanh phù hợp là không mở rộng qui mô sản xuất. Trong thời gian qua, 7 khi nền kinh tế đang trong giai đoạn khủng hoảng, doanh thu và lợi nhuận của Công ty vẫn tăng đều và ổn định qua các năm. Hiện nay Công ty đang đẩy mạnh nghiên cứu một số lĩnh vực kinh doanh sản xuất mới đặc biệt là dự án sản xuất bàn ghế Bô-tơi xuất khẩu sang Phần Lan. Về lĩnh vực xây dựng vốn là thế mạnh của Công ty vừa qua Công ty Ký nhận được hợp đồng xây dựng toàn bộ cơ sở hạ tầng cho khu đô thị mới Tân Việt Bắc tại TT Mạo Khê – Đông Triều - Quảng Ninh.Đặc biệt cuối năm 2008 vừa qua Chủ tịch HĐQT-Giám đốc Công ty bà Nguyễn Thị Thiển đã được UBND Huyện Đông Triều trao tặng bằng khen “Doanh nhân nữ tiêu biểu năm 2008”. Bà Nguyễn Thị Thiển cũng là một trong những doanh nhân nữ suất xắc tỉnh Quảng Ninh năm 2008. III. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢNG 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2005-2007Đơn vị tính: VNĐChỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007Tổng doanh thu 3.296.214.250 3.560.656.000 3.805.721.0001.Doanh thu thuần(10 = 01 - 03)3.296.214.250 3.560.656.000 3.805.721.0002.Giá vốn hàng bán 3.070.240.000 3.302.042.100 3.480.560.0003.Lợi nhuận gộp (20 = 10 - 11)225.974.250 258.613.900 325.161.0004.Chi phí bán hàng5.Chi phí quản lý doanh nghiệp112.350.000 126.269.000 126.269.0006.Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD [30 = 20 -(21+22) ]113.624.250 132.344.900 158.892.0007.Thu nhập hoạt động tài chính8.Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính (40 = 31 - 32)9.Lợi nhuận bất thường 8 (50 = 41 - 42)10.Tổng LNTT (60=30+40+50)11.Thuế TNDN 31.814.790 37.056.572 44.489.76012.LNST(80 = 60 -70) 81.809.460 95.288.328 114.402.240(Nguồn: Phòng Kế toán-Tài chính)BẢNG 2 : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN GIAI ĐOẠN 2006-2008Đơn vị tính: VNĐ(Nguồn: Phòng Kế toán-Tài chính)BẢNG 3 : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 9 TÀI SẢN M.số Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007A. TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ NGẮN HẠN1002.279.114.540 2.395.436.540 2.614.277.328I. Tiền110948.284.540 1.146.000.540. 777.934.0001. Tiền mặt tại quỹ 111 368.000.540 668.000.540 225.800.0002. Tiền gửi ngân hàng 112 580.284.000 478.000.000 552.134.0003. Tiền đang chuyển 113II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn120III. Các khoản phải thu130533.000.000 368.000.000 414.281.000IV. Hàng tồn kho 140 429.830.000 590.868.000 468.789.000V. Tài sản lưu động khác150368.000.000 290.568.000 503.273.3281. Tạm ứng 1512. chi phí trả trước 152 368.000.000 290.568.000 503.273.328B. TSCĐ VÀ ĐẦU TƯ DÀI HẠN200880.000.000 770.000.000 660.000.000I.TSCĐ 210 880.000.000 770.000.000 660.000.0001. TSCĐ hữu hình 211 880.000.000 770.000.000 660.000.000Nguyên giá2121.100.000.000 1.100.000.000 1.100.000.000Giá trị hao mòn luỹ kế 213 220.000.000 330.000.000 440.000.000TỔNG TÀI SẢN 250 3.159.114.540 3.165.436.540 3.274.277.328 GIAI ĐOẠN 2006-2008Đơn vị tính: VNĐNGUỒN VỐN Mã sốNăm 2005 Năm 2006 Năm 2007A. NỢ PHẢI TRẢ300 753.305.080 734.148.212 461.875.088I. Nợ ngắn hạn310 753.305.080 734.148.212 461.875.0881. Vay ngắn hạn311 256.000.000 390.000.000 200.000.0002. Phải trả cho người bán312 497.305.080 344.148.212 261.875.088II. Nợ dài hạn 320III. Nợ khác 330B. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU400 2.405.809.460 2.431.288.328 2.812.402.240I. Nguồn vốn quỹ410 2.381.809.460 2.395.288.328 2.764.402.2401.Nguồn vốn kinh doanh411 2.300.000.000 2.300.000.000 2.650.000.0002. Lợi nhuận chưa phân phối416 81.809.460 95.288.328 114.402.240II. Nguồn kinh phí, quỹ khác420 24.000.000 36.000.000 48.000.0001. Quỹ dự phòng về trợ cấp thất nghiệp4212. Quỹ khen thưởng phúc lợi422 24.000.000 36.000.000 48.000.000TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN430 3.159.114.540 3.165.436.540 3.274.277.328(Nguồn: Phòng Kế toán-Tài chính)Trong cơ chế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn quan tâm đến kết quả sản xuất kinh doanh của mình (lợi nhuận doanh nghiệp), kết quả sản xuất kinh doanh cho biết tình hình phát triển của Công ty là hiệu quả hay không hiệu quả? 10 [...]... 6.838.200 (đồng) Lương của ông Hải: Ti2 = V2 × hi = 1.175.996 (đồng) H 2.3.2 .Hình thức trả lương theo sản phẩm Đây là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, mức lao động và số lượng sản phẩm thực tế được sản xuất ra và được nghiệm thu Hình thức trả lương sản phẩm bao gồm nhiều cách trả lương khác nhau như: trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân; trả lương sản... bằng đơn giá tiền lương nhân với doanh thu nhân với hệ số lương khuyến khích được hưởng Khi đơn vị thực hiện không hoàn thành kế hoạch (cả doanh thu và lãi gộp) thì tiền lương cũng phải giảm theo tỷ lệ tương ứng Đó là toàn bộ quy chế của Công ty 2.3 Hình thức trả lương 2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian: Đây là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định phụ thuộc vào mức lương cấp bậc... lao động trực tiếp kinh doanh Để hợp lý trong công tác trả lương, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian có thưởng và trả lương theo sản phẩm (doanh thu) Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lương, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương của nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động Tiền lương tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền... ty đã cố gắng không mệt mỏi trong việc cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động và kiện toàn bộ máy quản lý 13 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU I- Những nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp trả lương của Công ty 1.1 Đặc điểm lao động của Công ty Các thành viên ban giám đốc, kế toán trưởng và các trưởng phòng ban là những cán bộ có trình độ đại... giới thì đội ngũ lao động có tay nghề giỏi do vậy Công ty cần phải có phương pháp trả lương tương xứng 22 Như vậy, yếu tố máy móc thiết bị và công nghệ của Công ty là yếu tố cơ bản, đặc thù có ảnh hưởng tới phương pháp trả lương Công ty II- Thực trạng hình thức trả lương của Công ty 2.1 Khái niệm tiền lương *Khái niệm: Tiền lương là một phạm trù kinh tế, chính trị xã hội Nó không chỉ là phản ánh thu nhập... trực tiếp cá nhân; trả lương sản phẩm tập thể; chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp; chế độ lương khoán; chế độ lương sản phẩm có thưởng.v.v Tuỳ từng đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng như quỹ tiền lương của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể áp dụng đồng thời nhiều hình thức trả lương khác nhau để đảm bảo tính phong phú đa dạng của hệ thống trả công trong doanh nghiệp, góp phần thu hút lao động... quyết định Cách tính lương phần III V3i = V3C « ngty K ct × Kcb × K3 Trong đó: V3i : Lương phần III của đơn vị i V3Côngty : Tổng lương phần III của toàn công ty Kct : Tổng hệ số lương cơ bản toàn công ty Kcb : Tổng hệ số lương cơ bản của đơn vị i K3 : Hệ số phân hạng của đơn vị Như vậy hình thức trả lương sản phẩm của Công ty được tính căn cứ vào số lượng sản phẩm thực tế người lao động hoàn thành và được... đơn vị Hệ số lương chức danh và phân hạng được áp dụng thống nhất trong toàn công ty - Quỹ lương phần II của đơn vị: V2 = Vđv – V1 Trong đó: V2 : Lương phần II của đơn vị Vđv : Tổng quỹ lương của đơn vị V1 : Lương phần I của đơn vị Trả lương phần II của tháng đối với người lao động thực hiện theo công thức: Ti2 = V2 × hi H Trong đó: Ti : Lương phần II của người lao động thứ i V2 : Tổng quỹ lương chi phần... 4,83 Áp dụng công thức: Ti1 = Knc × K1× Vi Với: Knc = ai = 1 A Ti1 = 4,83 × 290.000 × 0,7 = 980.490 (đồng) Lương phần II Trả theo hiệu quả và mức độ phức tạp của công việc, tính trách nhiệm của công việc, Công ty xây dựng nên hệ số lương chức danh thay thế hệ số lương cơ bản, căn cứ vào mức độ và chất lượng hoàn thành công việc để xếp hạng (1, 2, 3, 4) và số ngày công thực tế để tính lương cho mỗi cán... bậc và thời gian làm việc thực tế của người lao động Hình thức trả lương này thường được áp dụng đối với những công việc khó định mức cụ thể, những công việc đòi hỏi chất lượng cao và những công việc mà năng suất chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị, hoạt động sản xuất tạm thời, sản xuất thử Đặc thù của hình thức trả lương này là tiền lương của người lao động không gắn liền với kết quả . về hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây dựng Đông Triều. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây dưng Đông Triều. tác trả lương và thông quan việc nghiên cứu thực tiễn hình thức trả lương tại Công ty TNHH xây dựng Đông Triều, em đã chọn đề tài: Hoàn thiện hình thức trả
