Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Thực trạng của nghề giám đốc ở việt nam hiện nay
Lời mở đầu Thị trờng lao động công nghiệp phận quan trọng hợp thành thị trờng yếu tố sản xuất kinh doanh công nghiệp Hàng hoá sức lao động thị trờng phong phú đa dạng từ trình độ công nhân, kỹ s đến nhân viên quản lí, Trong tiến trình phát triển kinh tế quốc gia, đến giai đoạn định mà quy mô việc kinh doanh doanh nghiệp lớn đợc thực ngời chủ sở hữu, hình thành phận lao động tách riêng làm công tác quản lí, đến đợc chủ sở hữu giao cho đứng đầu chịu trách nhiệm hoạt động doanh nghiệp, nhân viên quản lí đợc gọi giám đốc Khi thị trờng lao động xuất loại hàng hoá cao cấp sức lao động nhà quản lí cấp cao giám đốc Thị trờng lao động cung cấp ba yếu tố tất yếu trình sản xuất, lực lợng giám đốc phận phủ nhận giai đoạn định trình phát triển Tính tất nhiên đến lợt lại dẫn đến hệ khác việc hình thành nghề xà hội nghề giám đốc Việt Nam chắn không nằm quy luật lẽ có thực khách quan không nớc ta mà hầu hết nớc khác sớm hay muộn tiến lên sản xuất lớn Vì vậy, việc xác định viễn ảnh cho thị trờng sức lao động đặc biệt việc làm có ý nghĩa để thực tác động tích cực từ phía doanh nghiệp nh từ phía nhà nớc xà hội, thực bớc chuẩn bị cần thiết cho việc hình thành đội ngũ giám đốc có phẩm chất lực cao phục vụ hiệu cho phát triển doanh nghiệp toàn kinh tế Về nghề giám đốc, đà có nhiều công trình nghiên cứu tác giả nớc nớc nh: Nghề tổng giám đốc nhà xuất Chính trị quốc gia, Hiệu hoạt động quản lí doanh nghiệp công nghiệp cua tác giả Đinh Tiến Dũng, nhiều đăng nhiều tờ báo khác Tuy nhiên công trình dừng lại mức nghiên cứu cá nhân ngời giám đốc mà không đề cập tới họ nh cộng đồng nghề nghiệp có tính đặc thù với đặc tính quy mô, trình độ, mối quan hệ vai trò quan trọng họ, đặc biƯt ph¸t triĨn kinh tÕ ViƯt Nam Cã thĨ nói thời điểm cha có công trình thức đề cập cụ thể đến đề tài này.Vì điểm đề án Với ý nghĩa quan trọng nh vậy, hy vọng đề án đóng góp phần vào việc xây dựng nhận thức đắn ngời làm nghề giám đốc vạch đợc số phơng hớng phát triển nghề Nhân em xin bày tỏ lời cảm ơn tới Thạc sĩ Trơng Đức Lực- giáo viên môn Kinh tế công nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh, Trờng Đại học Kinh tế quốc dân nhiệt tình giúp đỡ thầy trình hớng dẫn em hoàn thành đề án Hà Nội ngày tháng năm2004 I Tính tÊt u kh¸ch quan cđa viƯc ph¸t triĨn nghỊ gi¸m đốc Việt Nam I.1 Khái niệm thành phần ®éi ngị gi¸m ®èc: I.1.1 Kh¸i niƯm vỊ gi¸m ®èc: Giám đốc ngời đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm hoạt động doanh nghiệp Họ lÃnh đạo cấp cao điều hành doanh nghiệp I.1.2 Thành phần đội ngũ giám đốc Trên sở phân định quyền sở hữu quyền sử dụng, điều hành, giám đốc đợc chia làm loại chính, là: giám đốc kiêm chủ sở hữu doanh nghiệp giám đốc làm thuê Đề án xem xét giám đốc với t cách nghề nghiệp, điều có nghĩa xem trạng thái tách rời với quyền sở hữu doanh nghiệp hoạt động với tính chuyên nghiệp Vì không sâu vào nghiên cứu xem họ hoạt động nh bị gắn vào quyền sở hữu, mà mặc nhiền coi họ ngời lao động làm công ăn lơng Với lập trờng nh vậy, theo thống kê Mỹ có bảy loại, hay mô hình tổng giám đốc (7 loại giám đốc) là: 1) Tổng giám đốc chủ quản nghiệp vụ công ty có chức hoàn chỉnh: chức vụ công tác tổng giám đốc theo quan niệm truyền thống Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị (hoặc chủ tịch hội đồng quản trị) báo cáo công tác trớc hội đồng Một số giám đốc ngành chức dới chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc báo cáo cho tổng giám đốc 2) Tổng giám đốc chủ quản nghiệp vụ nhiều ngành nghề với t cách pháp nhân công ty có nhiều ngành nghề: Mô hình khác với mô hình chỗ, tổng giám đốc nghiệp vụ khác giám đốc ngành chức khác phải chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc báo cáo công tác cho tổng giám đốc Ngoài ra, tổng giám đốc chủ quản nghiệp vụ nhiều ngành nghề, thờng không chịu trách nhiệm xem xét kế hoạch nội dung kinh doanh ngắn hạn nghành doanh nghiệp 3) Tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp Tổng giám đốc mô hình doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm báo cáo với tổng giám đốc cấp Dới tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp có tổng giám đốc nghiệp vụ khác chịu trách nhiệm báo cáo công tác với tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp Tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp điển hình phải báo cáo công tác cho tổng giám đốc chủ quản nghiệp vụ pháp nhân công ty nhiều ngành nghề Ngoài ra, có sáu đến bảy tổng giám đốc công ty chi nhánh chịu trách nhiệm báo cáo công tác cho tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp So với tổng giám đốc chủ quản nghiệp vụ, tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp có trách nhiệm với ngời bên doanh nghiệp 4) Tổng giám đốc công ty chi nhánh: Về nhiều mặt công tác tổng giám đốc mô hình tơng tự nh tổng giám đốc truyền thống ( loại thứ nhất) Tuy nhiên, tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm báo cáo lên tổng giám đốc, mà không báo cáo lên chủ tịch hội đồng quản trị hội đồng quản trị Giống nh tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp, tổng giám đốc công ty chi nhánh có trách nhiệm kế hoạch sách lợc dài hạn so với giám đốc chủ quản nghiệp vụ, có quan hệ ngang với ngời bên doanh nghiệp; nhng lại có nhiều trách nhiệm kinh doanh ngắn hạn Công việc quan trọng chức vụ tổng giám đốc công ty chi nhánh chịu trách nhiệm lỗ lÃi hạng mục phụ trách 5) Tổng giám đốc công ty con: Chức vụ tổng giám đốc mô hình giống nh mô hình tổng giám đốc công ty chi nhánh Nhng doanh nghiệp tổng giám đốc công ty con, số lợng nhân viên quan hệ nghiệp vụ ngành ngang lại tơng đối nhiều Công việc tổng giám đốc phần lớn báo cáo lên có trách nhiệm tổng thể doanh nghiệp Trên chừng mực định, tổng giám đốc công ty phải dựa vào giúp đỡ doanh nghiệp (hoặc tập đoàn doanh nghiệp) nhân sự, pháp luật, kế toán, quan hệ công cộng tài ngân hàng 6) Tổng giám đốc mô hình sản phẩm,kinh doanh, tiêu thụ: Mô hình thờng có số lợng nhân viên dới quyền không nhiều, nhng lại có nhiều quan hệ nghiệp vụ ngành ngang Hầu nh tất nhân viên tiêu thụ sản phẩm chịu trách nhiệm báo cáo công tác với tổng giám đốc tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành quan hệ chuyên viên phụ trách sản xuất sản phẩm ( số ngành ) Chức vụ tổng giám đốc không chịu trách nhiệm quy hoạch sách lợc lâu dài 7) Tổng giám đốc mô hình kinh doanh: Đây mô hình tổng giám đốc mà ngời đà quen thuộc Tổng giám đốc không chịu trách nhiệm quy hoạch mà chủ yếu phụ trách hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn hạn Hầu nh toàn nhân viên sản xuất, chế tạo, tiêu thụ, dịch vụ chịu trách nhiệm trớc vị tổng giám đốc này; tổng giám đốc mô hình kinh doanh cịng cã mét sè quan hƯ nghiƯp vơ ngµnh ngang, nhng không cần thiết phải trì chặt chẽ quan hệ nghiệp vụ ngành ngang giống nh giám đốc mô hình sản phẩm, tiêu thụ Một tổng giám đốc kinh doanh điển hình giám đốc nhà máy số nhà máy, chịu phần trách nhiệm lợi nhuận; đơn vị nhân sự, kế toán đơn vị khác phải báo cáo công tác cho Tổng giám đốc mô hình kinh doanh Đây mô hình điển hình, nhiều biến thể mô hình Từ phân tích ta thấy kết cấu lao động nghề giámđốccũng phức tạp Đang có xu hớng lớn ảnh hởng tới phân hoá là: Một mặt ngày có nhiều doanh nghiệp xuất với quy mô vừa nhỏ không nớc phát triển mà phổ biến nớc phát triển, mặt khác có xu hớng đối trọng việc đời tập đoàn kinh tế hùng mạnh kinh doanh đa ngành nghề với xu hớng toàn cầu hoá mạnh mẽ Hớng phát triển thứ thúc đẩy việc phát triển giám đốc theo mô hình truyền thốngtức giám đốc công ty kinh doanh đơn ngành Còn xu hớng thứ hai lại tạo động lực cho trởng thành mô hình giám đốc lại công ty vơn thị trờng ngoại quốc họ tránh khỏi việc tuyển dụng giám đốc chi nhánh, giám đốc công ty con, giám đốc công ty nhiều ngành nghề, giám đốc mô hình sản phẩm, kinh doanh tiêu thụ, giám đốc mô hình kinh doanh hết tổng giám đốc tập đoàn I.2 Vai trò đội ngũ giám đốc Vai trò lao động quản lí nói chung có giám đốc đà đợc nhà kinh điển chủ nghĩa Mac Lênin đề cập từ sớm Đặc biệt Các Mác, «ng ®· ®a mét ln ®Ị nỉi tiÕng vỊ tính tất yếu, chất kinh tế chức lao động quản lí tế ông viết chơng Hiệp tác T Ông viết: Tất lao động xà hội trực tiếp hay lao động chung tiến hành quy mô tơng đối lớn, nhiều cần đến đạo để điều hoà hoạt động cá nhân thực chức chung phát sinh từ vận động toàn thể sản xuất khác với vận động khí quan ®éc lËp cđa nã Mét ngêi ®éc tÊu vÜ cầm tự điều khiển lấy mình, dàn nhạc phải có nhạc trởng Theo ông hoạt động quản lý tất yếu nảy sinh từ trình lao động xà hội trực tiếp yếu tố nội trình lao động cho dù không trực tiếp tạo sản phẩm Cũng chơng Hiệp tác, phê phán quan hệ sản xuất t chủ nghĩa, C.Mác đà chững minh tính nghề nghiệp chuyên biệt lao động quản lí Ông nhấn mạnh lao động quản lí gắn với chủ sở hữu Trong điều kiện chuyên môn hoá phát triển dới chế độ t chủ nghĩa, lao động quản lý trở thành dạng lao động làm thuê Khi chủ sở hữu đà định thuê giám đốc sau ngời đợc thuê toàn quyền lÃnh đạo doanh nghiệp với điều kiện làm lợng lợi nhuận mong muốn Vì đáng ngạc nhiên vị giám đốc có vai trò vô to lớn với thành bại doanh nghiệp Vai trò to lớn đợc cụ thể nh sau 1) Vai trò khống chế: giám đốc phụ tá ngời xây dựng nên quy định, quy chế doanh nghiệp để đảm bảo tính kiểm soát đợc hoạt động doanh nghiệp Giám đốc có trách nhiệm điều chỉnh hoạt động vào phạm vi nhứng khuôn khổ Mục tiêu thực cách tuân thủ chặt chẽ quy tắc nhng nhiều trờng hợp lại phải thực linh hoạt Vì trọng tâm vai trò khống chế khả kết hợp mềm rắn 2) Vai trò thúc đẩy hợp tác: lợi ích lao động quản lí làm cho suất doanh nghiệp tăng lên nhiều lần so với phép cộng đơn giản suất công nhân Lợi ích sản phẩm khả phân công bố trí lao động phù hợp với công việc, khả sở thích nh tiềm hợp tác với ngời lao động để họ kết hợp với ăn ý nhất, đem lại hiệu cao 3) Vai trò khích lệ, cổ vũ nhân viên hăng hái tiến lên: nguời giám đốc tài thuyết phục ngời lao động, trở thành thần tợng họ, đồng thời sách khuyến khích vật chất nh tinh thần khơi nguồn động lực làm việc họ Sở dĩ có vai trò nhìn chung, ngời lao động sử dụng 20% đến 30% lực lao động mình, nhng đợc khích lệ đầy đủ họ bỏ 80% đến 90% lực nguồn lực đợc toàn dụng nều ngời lao động đợc khuyến khích, động viên giáo dục 4) Vai trò huy: năm chức quản trị Đây việc ngời giám đốc mệnh lệnh nh nhiều biện pháp khác đảm bảo cho hành động ngời dới quyền phải trí hớng vào mục tiêu đà đề 5) Vai trò mặt tổ chức việc bao quát toàn cục vai trò sách với tầm mắt nhìn xa trông rộng : hai vai trò thể tầm bao quát rộng lớn giám đốc mặt không gian thời gian điều có mà khác doanh nghiệp Với vai trò giám đốc phải thông hiểu rõ hoạt động doanh nghiệp mặt từ tài chính, nhân đến sản xuất kinh doanh đồng thời giám đốc ngời chịu trách nhiệm hoạch định kế hoạch, chiến lợc phát triển lâu dài doanh nghiệp Giám đốc ngời định hiệu kinh doanh nh thành bại doanh nghiệp cạnh tranh, họ lực lợng xung kích nghiệp đổi kinh tế, phát triển sản xuất kinh doanh Với vai trò quan trọng nh với xu hớng tách rời quyền sở hữu quyền điều hành đà chứng minh cho tơng lai phát triển nghề I.3 Nhìn lại lịch sử nghề giám đốc giới I.3.1 Lịch sử đời: Theo phân tích chứng minh C.Mac đội ngũ giám đốc phận lao động xà hội, phận lao động đặc biệt phát sinh từ yêu cầu chung lao động hiệp tác, gắn với loại lao động hiệp tác Hoạt động nhân viên quản lí, giám đốc ngày phát triển với nhịp độ xà hội hoá ngày cao trình sản xuất, kinh tế trở thành nghề chuyên biệt, dạng lao động chuyên biệt hệ thống phân ông lao động xà hội, góp phần tạo cải( vật giá trị ) xà hội Đối tợng lao động quản lý doanh nghiệp đà đạt tới quy mô đó, tiền lơng nhân viên quản lí nằm chi phí sản xuất Sức lao động quản lý trở thành hàng hóa thị trờng ngày phát triển với phát triển chủ nghĩa t hay nói rộng kinh tế thị trờng Mét b»ng chøng thĨ chøng minh cho nh÷ng nhËn định điều kiện để hình thành nên nghề giám đốc đà đợc kiểm nghiệm nớc Mĩ đó, vào thập niên 90 kØ 18, nỊn kinh tÕ ®· xt hiƯn mét chức kinh tế dựa vào việc quản lí để điều phối lu lợng sản phẩm phân phối tài nguyên, đời lo¹i ngêi míi- ngêi kinh tÕ thùc hiƯn chøc kinh tế ấy, giám đốc ăn lơng Sự đổi kĩ thuật, nhân tăng lên nhanh chóng diện rộng, thu nhập đầu ngời tăng lên, khiến trình sản xuất phân phối thêm phức tạp, đồng thời, làm tăng tốc độ số lợng vật t hai trình Cơ chế thị trờng thông thờng không đủ khả để điều tiết có hiệu lu lợng vật chất Do đó, kỹ thuật thị trờng đợc mở rộng, lần đầu tiên, cần thiết phải có điều phối quản lí đời Để thực chức này, chủ t thành lập doanh nghiệp có nhiều đơn vị thuê giám đốc để quản lí công việc mà họ cần Doanh nghiệp gồm nhiều đơn vị tợng đại Năm 1840, Mĩ cha có doanh nghiệp loại Quy mô hoạt động kinh tế lúc cha đủ mức làm cho việc điều phối quản lí tạo nên suất cao điều phối thị trờng Do việc điều phối quản lí lóc Êy cha cã lỵi Lóc Êy cha cã nhu cầu hội để thành lập doanh nghiệp nhiều đơn vị Nghề giám đốc đời với hình thành doanh nghiệp đại, doanh nghiệp gồm nhiều đơn vị, đặc biệt doanh nghiệp công thơng Về mặt sản xuất, số giám đốc đại xuất sớm ngành công nghiệp doanh nghiệp sau đây: Ngành có tính chất công nghệ cho phép tiến hành số trình sản xuất nhà máy đơn Những ngành có khả sử dụng lợng có hiệu suất cao, cải tiến thiết kế thiết bị nhà máy cải tiến quy trình quản lí nên sản lợng gia tăng mạnh mẽ, ngành xuất giám đốc đại sớm Một chứng dƠ thÊy lµ: tríc ChiÕn tranh thÕ giíi thø I, doanh nghiệp Mĩ thờng sản xuất loại sản phẩm, có mô hình tổng giám đốc Trong thời gian chiến II, 95% giám đốc doanh nghiệp thuộc mô hình đơn Nhng sau với bùng nổ công ty Mĩ- trở thành công ty lớn, công ty xuyên quốc gia mô hình giám đốc lại lần lợt đời, điều đồng nghĩa với lực lợng giám đốc hùng mạnh không ngời Mĩ mà châu âu số nớc khác I.3.2 Những lợi ích việc hình thành đội ngũ giám đốc mang lại: Nghề giám đốc sản phẩm phân công lao động xà hội, nhng đến lợt ngời với tính chuyên nghiệp lại trở thành động lực cho phân công lao động ngày sâu sắc hơn, đẩy suất lao động không ngừng tăng cao, đem lại lợi ích cho toàn xà hội Lợi ích thiết thực việc điều hành doanh nghiệp, đặc biệt với ông chủ: Giúp ông chủ trực tiếp tham gia công tác quản lý doanh nghiệp mà thu đợc lợi nhuận chí cao họ tự quản lí Và ông chủ dành thời gian cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh Xuất phát triển ngành phụ thuộc vào nghề giám đốc nh: hiệp hội, sách báo, tạp chí, trờng đào tạo, công ty t vấn Đây loại tổ chức dịch vụ đặc biệt phát đạt nớc công nghiệp phát triển Nếu đợc đầu t tốt chúng đem lại lợi ích không nhỏ Tác động có tính chất dây chuyền giám đốc tài đem lại cho xà hội: giám đốc tài lời quảng cáo tốt cho nghề giám đốc; họ trở thành thần tợng để từ kích thích tinh thần làm giàu cho thân cho xà hội nhiều ngời khác I.4 Nền kinh tế hàng hoá lớn Việt Nam t ơng lai - điều kiện tất yếu cho phát triển nghề giám đốc: Theo nghị Đại hội đảng IX, số quan điểm phát triển mục tiêu chiến lợc là: Đến năm 2010 đa nớc ta khỏi tình trạng phát triển, tạo tảng dể đến năm 2020 nớc ta trở thành nớc công nghiệp theo hớng đại Kết cấu hạ tầng, tiềm lực kinh tế đợc tăng cờng, thể chế kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa đợc hình thành Nh vậy, đến năm 2020 sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất lớn thực đợc hình thành Đa gdp năm 2010 lên gấp đôi năm 2000 tích luỹ nội kinh tế đạt 30% GDP Đây điều kiện cốt yếu, tích luỹ nội lực để đầu t cho phát triển cho sở hạ tầng mới, cho dự án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Và để hình thành đầy đủ, nhanh chóng có hiệu công việc chuẩn bị phải tạo điều kiện tốt cho ngời, thành phần kinh tế đợc góp công, góp vào tiến trình Vì Đảng ta chủ trơng đờng lối phát triển thành phần kinh tế theo hớng: Kinh tế nhà nớc đợc đổi phát triển, chi phèi c¸c lÜnh vùc then chèt cđa nỊn kinh tÕ Kinh tÕ tËp thĨ, kinh tÕ c¸ thĨ, tiĨu chđ, kinh tế t t nhân, kinh tế t nhà nuớc, kinh tế có vốn đầu t nớc phát triển mạnh lâu dài Kinh tế t t nhân đợc khuyến khích phát triển không hạn chế quy mô ngành nghề, lĩnh vực địa bàn mà pháp luật không cấm Với quan điểm này, cha lịch sử nớc ta lại có sách thông thoáng cho thành phần kinh tế phát triển nh Đây đÃ, trở thành động lực cho đời nhiều doanh nghiệp , động lực cho mạnh dạn đầu 10 II Thực trạng nghề giám đốc Việt Nam II.1 Điểm mạnh, điểm yếu khó khăn đội ngũ giám đốc chuyên nghiệp Việt Nam II.1.1Điểm mạnh, điểm yếu khó khăn: Đội ngũ giám đốc có số điểm mạnh nh có trình độ văn hoá, thông minh, nhạy bén, nhanh chóng tiếp cận vận dụng kiến thức Đây đặc điểm chung lực lợng lao động Việt Nam Điều hàm ý đội ngũ giám đốc cha có sắc cộng đồng ngời lao động Bên cạnh đội ngũ có số điểm yếu gặp số khó khăn nh trình bày dới Lực lợng giám đốc chuyên nghiệp Việt Nam mỏng số lợng Để chứng minh cho điều xin đa vài số: nớc ta có khoảng 80 triệu dân mà có khoảng 50.000 doanh nghiệp Có thể so sánh với nớc Bỉ có 10 triệu dân nhng có tíi 700.000 doanh nghiƯp; níc Ph¸p cã 60 triƯu doanh nghiệp dân có tới 2.4 triệu doanh nghiệp; Đài Loan cã 22 triƯu doanh nghiƯp©n cã 1.2 triƯu doanh nghiƯp không đề cập đến nguyên nhân mà đa số để thấy số doanh nghiệp ỏi nh chắn số giám đốc tơng xứng đặc biệt giám đốc chuyên nghiệp lại Theo quan điểm triÕt häc, cha cã sù tÝch tơ ®đ vỊ lợng cha thể xảy chuyển hoá chất Do đó, với đội ngũ nhỏ bé, tính chuyên nghiệp, tính cạnh tranh cha cao tiếng nói tầng lớp ngời cha đợc nhiều ngời quan tâm Điều tiếp tục đợc làm rõ phần Đánh giá không công từ phía xà hội: giám đốc phận ngời đợc gọi doanh nhân Một phần t tởng trọng nông ức thơng rơi rớt, phần khác ảnh hởng xấu giám đốc bê bối tầm quan trọng cha đợc chứng minh mà tầng lớp giám đốc nh doanh nhân cha nhận đợc nhiều thiện cảm từ đông đảo xà hội Đâu nhiều nhìn tiêu cực, có hành vi gây cản trở đến hoạt động kinh doanh đáng họ Phải họ cần đợc tôn vinh nh ngời cao quý khác, mà theo quan điểm có ba lớp ngời nh thế, là: Cán bộ, công chức máy hành nhà nớc có đủ tri thức 12 phẩm chất đạo đức quản lý nhà nớc thể chế kinh tế thị trờng; nhà khoa học công nghệ; doanh nhân thuộc thành phần kinh tế Tuy nhiên tình hình ngày đợc cải thiện rõ rệt thể quan tâm nhà nớc khen cho giám đốc có thành tích kinh doanh tốt, việc ngày có nhiều giải thởng tôn vinh giám đốc thực có tài nh giải thởng Sao Đỏ Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Về loại hình giám đốc Việt Nam: Với t cách ngời làm công ăn lơng, đội ngũ giám đốc chuyên nghiệp Việt Nam bao gồm: giám đốc doanh nghiệp nhà nớc; giám đốc chi nhánh công ty công ty nớc ngoài; giám đốc liên doanh; phận nhỏ làm cho doanh nghiệp vừa nhỏ Trong đó, giám đốc doanh nghiệp nhà nớc bao gồm số loại hình mô hình giám đốc đợc liệt kê phần Vai trò là: giám đốc tập đoàn doanh nghiệp ; giám đốc chủ quản nghiệp vụ công ty có chức hoàn chỉnh; giám đốc chủ quản nghiệp vụ với t cách pháp nhân công ty có nhiều ngành nghề;giám đốc mô hình kinh doanh(giám đốc hay nhiều nhà máy) Nh vậy, nghề giám đốc thực hình thành khu vực kinh tế nhà nớc doanh nghiệp có vốn đầu t nớc Còn đội ngũ quản lí doanh nghiệp vừa nhỏ theo điều tra đa số vừa chủ sở hữu, vừa ngời điều hành Tuy nhiên khu vực có vốn đầu t nớc ngoài, số lợng quản trị viên Việt Nam đợc thuê làm tổng giám đốc hay giám đốc ít, hầu hết chức vụ ngời quốc sang để đảm nhận, ngời Việt Nam làm phụ tá Đội ngũ giám đốc nhiều mặt yếu khác nh: Xuất phát từ quan điểm hoạt động quản lí nhà quản lí nói chung, đội ngũ giám đốc nói riêng hoạt động có tính nghề nghiệp mà xét yếu là: trình độ nghề nghiệp, lực quản lí, kiến thức pháp luật, đạo đức kinh doanh mà đáng ý thiếu tính cộng đồng, thiếu ý chí làm ăn lớn, cha dám mạo hiểm chịu rủi ro, chữ tín Theo số điều tra Đề tài KX-07-14 tiến hành năm 1998, có đến 65% cán quản lí doanh nghiệp nhà nớc đợc đào tạo giai đoạn trớc năm 1989, nhiều kiến thức không phù hợp với chế mới; có 20% 13 đến 25% cán cha đáp ứng yêu cầu công việc; hầu hết cán quản lí đợc đề bạt từ cán chuyên môn giỏi nhng ngời đợc đào tạo học thêm khoa học quản lí, quản trị kinh doanh Chỉ có 8% đợc đào tạo quản trị kinhdoanh, 12.2% đợc đào tạo quản lí nói chung Với giám đốc làm việc khu vực có vốn đầu t nớc ngoài, họ đợc đào tạo nhng rõ ràng họ cha thể cạnh tranh đợc với đội ngũ nơc khác Bằng chứng có nhiều ngời châu làm giám đốc cho công ty phơng tây Việt Nam nhng số ngời Việt Nam làm đợc điều hoi II.1.2 Nguyên nhân tình trạng trên: Một nguyên nhân khách quan Môi trờng trị, kinh tế, xà hội, đặc biệt môi trờng thể chế với điều kiện thuận lợi không thuận lợi môi trờng doanh nhân với nghề giám đốc Nền kinh tế phát triển theo hớng thị trờng cha lâu.Điều dẫn hệ giám đốc cha đợc luyện môi trờng cạnh tranh qua thời gian dài cha có hội để rèn luyện cho đức tính, lĩnh cần thiết để tồn môi trờng nh Và hệ khác khoảng thời gian ngắn ngủi cha đủ để đúc kết quy luật hay kinh nghiệm để truyền đạt trờng đào tạo Những thay đổi thể chế quản lí không dành đủ thời gian cho giám đốc cũ thích nghi: Sau hoà bình lập lại (1954), kinh tế miền Bắc phát triển theo hớng kế hoách hoá tập trung Miền Nam đợc giải phóng tiếp tục tăng cờng thể hoá chế tập trung toàn quốc Những học để hoàn thiện mô hình quản lý kiểu tập trung dang dở lại phải làm quen để tiếp cận với thiết chế quản lý hoàn toàn mẻ thị trờng Đội ngũ nhà quản lý vốn xuất thân từ công nông học tập để theo kịp yêu cầu kiểu quản lý hành lại phải chuyển sang theo yêu cầu chế thị trờng hoàn toàn mẻ Trong bối cảnh thiếu thốn kiến thức cần đợc nhìn nhận nh tất yếu kh¸ch quan bëi c¸c lý sau: 14 KiÕn thøc kinh doanh theo chế thị trờng kế thừa cho đội ngũ quản lí Do họ phải tiến hành thử nghiệm mà trả giá không nhỏ cho sai lầm, ấu trĩ nh vụ án Ba Ba hay Năm Năm Hơn họ lại không đợc đào tạo §iỊu nµy thĨ hiƯn rÊt râ qua mét sè sè liệu thống kê nh sau: số cán quản lý cấp truởng phòng chuyên môn đợc đào tạo thấp, số đa số có cấp chứng trớc 1990 ( sơ cấp 8/11; trung cấp 68/77; cử nhân 78/151) Số cán đợc đào tạo nớc ít, số 223 cán trởng phòng đợc hỏi có 11 ngời đợc đào tạo nớc sau năm 1990 Trong năm trở lại đây, có 54/111 cán quản lí đợc hỏi đợc tham gia đào tạo bồi dỡng ngắn hạn 124/223 ngời đợc hỏi cho kiến thức họ có đợc từ kinh nghiệm thân Năng lực quản lí điều hành yếu cán quản lí vĩ mô kinh tế thể chế độ bổ nhiệm, đề bạt, thuyên chuyển Đặc biệt vận hành xơ cứng, mang nặng tính hành kéo theo tệ quan liêu, sách nhiễu thực cản trở trình ®ỉi míi kinh doanh ë c¸c doanh nghiƯp Ỹu kÐm hệ thống đào tạo mà trớc hết cụ thể từ thiếu hụt kiến thức cuả đội ngũ giáo viên đào tạo kinh doanh.Một thời gian dài, hệ thống dân doanh bị phủ định nên thực tế hoạt động có tính chất tiểu thơng, hay gọi thơng mại vỉa hè Các hoạt động mang tính chất thị trờng nhng lại mức độ thấp, đến mức mà tự khó đúc kết thành luận điểm đáng kính Nói tóm lại tri thức kinh tế thị trờng nh học có tính chất bắt đầu Hai là: nguyên nhân thuộc chủ quan giám đốc : với giám đốc doanh nghiệp có vốn đầu t nớc hạn chế hầu hết số họ đợc đào tạo nớc thờng xuyên phải hoàn thiện để tồn môi trờng cạnh tranh khốc liệt, trở lực họ cha tiếp xúc đợc với trình độ quản trị cấp cao Còn với khu vực kinh tế nhà nớc, dù đà qua 10 năm đổi nhng nhiều giám đốc giữ thói quen t cũ, không chịu học hỏi để tự đổi thân 15 II.2 Những hội lớn cho phát triển nghề giám đốc Việt Nam II.2.1 Điều kiện quốc tế nói chung: Với xu hớng quản trị đại đợc dự báo: Hàng năm, có nhiều doanh nhân bắt đầu thực công việc kinh doanh Những ngời lÃnh đạo dới muốn lập công ty riêng họ Khoảng 10% tích cực cố gắng lập doanh nghiệp riêng, nhiều giám đốc gấp lần so với hệ trớc Kể từ năm 1983, số doanh nghiệp đời năm Mỹ cha dơí số 600.000 Năm 1995, số công ty đạt số kỷ lục 750.000, nhiều gcấp 4.5 lần tính theo đầu ngời so với năm 1950 sù bïng næ kinh tÕ thêi hËu chiÕn tranh lấy đợc đà phát triển Nhiều doanh nghiệp đời có nhiều hội cho nghề giám đốc số công ty có khả phát triển lên quy mô lớn tăng Một doanh nghiệp điển hình có quy mô lớn đến năm 2010 có cấp quản lý nửa so với đối tác năm 1990 có số cán bé qu¶n lÝ chØ b»ng kho¶ng 1/3 hƯ thèng quản lí máy tính giúp mở rộng phạm vi kiểm soát nhà quản lí từ đến 21 nhân viên Phơng thức tổ chức dựa thông tin đòi hỏi nhà lÃnh đạo phải chuyên gia kinh doanh Do nhu cầu chuyên môn hoá tăng lên, việc tìm kiếm nhà quản lí hàng đầu có nhiều kinh nghiệm để điều hành doanh nghiệp lớn trở nên khó khăn việc tìm kiếm ngày tăng lên Khoa học công nghệ ngày phát triển nhanh chóng với xu hớng quốc tế hoá tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển ngành kinh doanh có quy mô lớn Những tiến bé khoa häc kü thuËt sÏ rÊt nhanh chãng bÞ lỗi thời tốc độ cải tiến đáng kinh ngạc Trong điều kiện khó khăn nhng lại có thuận lợi khác thị trờng toàn cầu, doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất phân phối ạt quy mô cực lớn Quy mô sản xuất cực lớn điều kiện cho định thuê thêm nhà quản trị chuyên nghiệp giám đốc II.2.2 Những hội riêng cã cđa ViƯt Nam II.2.2.1 ViƯt nam sÏ tham gia tích cực vào xu toàn cầu hoá, đặc biệt gia nhập WTO tác động việc hội nhËp 16 HiƯn ViƯt Nam ®ang tÝch cùc chn bị để tham gia đầy đủ vào định chế kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi vµ khu vùc nh afta, apec, wto Nhìn chung bên cạnh nhợc điểm phải tốn thêm chi phí nh phát triển sở vật chất, công tác nhiều nơi, sửa đổi chút hàng hoá để phù hợp với thị trờng mới, việc hội nhập kinh tế đem đến số lợi ích to lớn nh sau: Tăng khả cạnh tranh nội địa tìm đợc nhà cung cấp rẻ hơn; tăng số lợng hàng bán từ tăng lợi nhuận; giảm lệ thuộc vào thị trêng vµ nhµ cung cÊp hiƯn cã; më réng tiỊm bán hàng sản phẩm có với chi phí thấp; khắc phục biến động cđa mét thÞ trêng nhá nh tÝnh mïa vơ, thêi tiết hay ảnh hởng nhân tố khác; tăng cờng tiềm mở rộng hợp tác Đặc biệt gia nhập wto- tổ chức thơng mại toàn cầu chi phối sách thơng mại khu vực quốc gia, chiếm tới 85% thơng mại hàng hoá 90% thơng mại dịch vụ giới, điều tiết lĩnh vực: thơng mại, hàng hoá, 11 ngành 155 phần ngành dịch vụ, đầu t liên quan đến thơng mại Nộp đơn từ 12/1994, Việt Nam hy vọng thức đợc kết nạp vào năm 2005 Wto có khả lớn kích thích tăng trởng kinh tế toàn cầu làm tăng thu nhập Ngời ta ớc tính, tác động vòng đàm phán Uruguay 1994 làm thu nhập giới tăng từ 109 đến 510 tỷ usd tác động vòng đàm phán Doha tháng 11/2001 làm tăng thu nhập giới hàng trăm tỷ usd Ra nhập wto thu đợc thành tích thần kì, nhng rõ ràng với tác động to lớn nh điều kiện kinh tế phát triển động nh Việt Nam chắn tổ chức tạo cú huých lớn đẩy kinh tế nớc ta tiến bớc dài Một phần bớc dài đời doanh nghiệp lớn có tầm hoạt động bao gồm nhiều ngành, nhiều khu vực địa lí khác cần nhiều quản lí cấp cao nh giám đốc cho phận II.2.2.2 Việt Nam có điều kiện thuận lợi để thu hút vốn đầu t nớc Trong cha tham gia đầy đủ vào tổ chức kinh tế toàn cầu, mà mức độ mở cửa nhỏ hẹp quốc gia láng giềng khác, tức nhiều trì bảo hộ hàng hoá nớc nhiều sách thu hút đầu t khác số lợi cạnh tranh giá trị nh giá nhân công rẻ,, Việt Nam sức hấp 17 dẫn với nhà đầu t quốc tế Theo số thống kê, năm 2003 có gần 150 doanh nghiệp có vốn đầu t nớc vào hoạt động, đa tổng số doanh nghiệp fdi hoạt động lên khoảng 2800 doanh nghiệp Dự kiến năm 2004 thu hút thêm 3.3 tỷ usd vốn đầu t nớc đăng kí mới, tăng 8% so với năm 2003, thấp so với mức tăng 11% năm 2003 so với 2002 Vấn đề lại liệu năm môi trờng đầu t Việt Nam có đủ sức hấp dẫn không? Có số ý kiến lo ngại hội nhập đầy đủ vào định chế kinh tế quốc tế khu vực dự án đầu t nớc hết thời hạn, nhà đầu t rút Lo ngại có sở mà họ cha nhìn thấy cải cách sách tích cùc tõ phÝa nhµ níc Nhng hiƯn nay, cïng víi xu hội nhập đảo ngợc coi đầu t nớc ngoại lực nguồn lực đáng kể cho phát triển kinh tế Vì vậy, từ kinh nghiệm thu đợc qua nhiều năm mở cửa kinh nghiệm từ nớc trớc, phủ tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho đầu t nớc ngoài, sách không giữ chân họ mà củng cố thêm tham vọng mở rộng hoạt động họ Việt Nam Một hoạt động tiêu biểu là: phủ hoàn tất điều kiện thành lập công ty theo mô hình Holding company công ty mẹ cho công ty tập đoàn nớc hoạt động Việt Nam Loại hình tạo tính linh hoạt quản lí, phát triển hạ tầng tiếp thị phân phối, giảm thiểu chi phí cho công ty nớc ngoài, đặc biệt tập đoàn lớn có nhiều dự án đầu t thuộc lĩnh vực khác nhau, địa bàn khác Đây mô hình mà tập đoàn lớn yêu thích sở để ngày tăng quy mô hoạt động Matsushita- tập đoàn Nhật Bản công ty đợc phủ chấp nhận dự án này, có hoạt động Trung Quốc theo mô hình với 30 triệu usd vốn hoạt động, quản lý 51 công ty Với tiềm lớn nh nên thực mét chÝnh s¸ch hÊp dÉn, nã sÏ khiÕn cho c¸c công ty nớc có cảm giác tự việc phát triển sở hạ tầng, mở rộng thị trờng, quản lí định cách nhanh chóng Tuy số khó khăn giải số vấn đề nh: khả cho phép công ty theo mô hình nhập hàng tõ c«ng ty mĐ ë chÝnh qc hay viƯc thùc hạch toán thuế hợp theo lộ trình riêng phù hợp với 18 thông lệ quốc tế quy định hội nhập mà Việt Nam tham gia, nhng chấp thuận chứng tỏ tâm cđa chÝnh phđ viƯc hiƯn thùc ho¸ chÝnh s¸ch thu hút thêm đầu t II.2.2.3 Các doanh nghiệp nhà nớc dần đợc cải cách để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh Với số đặc điểm nh: Phạm vi hoạt động tập đoàn doanh nghiệp rộng, không tính phạm vi lÃnh thổ quốc gia mà nhiều nớc phạm vi toàn cầu Với quy mô vốn lớn, nhiều lao động, ¸p dơng sù tiÕn bé khoa häc kü tht, hiƯn đại thông tin liên lạc, phơng tiện giao thông vận tải tập đoàn doanh nghiệp đà thực phân công lao động nội tập đoàn nh bố trí điểm sản xuất, xây dựng mạng lới tiêu thụ sản phẩm, chí khâu khác sản xuất sản phẩm phạm vi toàn cầu Các tập đoàn mở rộng quy mô việc cắm chi nhánh nớc ngoài, mở rộng phạm vi hoạt động nhiều nớc, tăng cờng hợp tác, liên kết phân công quốc tế, tập đoàn doanh nghiệp thờng có hàng trăm, hàng nghìn sở hoạt động hầu hết nớc giới Các tập đoàn doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa ngành; đa lĩnh vực phát triển dần từ đơn ngành lên đa ngành, chiến lợc sản phẩm hớng đầu t thay đổi phù hợp với phát triển tập đoàn môi trờng kinh doanh Bên cạnh đơn vị sản xuất thơng mại, tập đoàn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác nh tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, nghiên cứu khoa học Về mặt tổ chức, tập đoàn hình thức liên kết nhiều công ty hoạt động ngành hay ngành khác nhau, hay nhiều nớc khác nhau, để tiến hành kinh doanh thông qua điều hành chung Đa số tập đoàn tổ chức theo mô hình công ty mẹ công ty Mức độ tập trung phân cấp quản lý tập đoàn khác khác Nh vậy, hoạt động Việt Nam tập đoàn chắn đòi hỏi nhiều giám đốc tài để đảm trách công ty nớc chúng Còn với hoạt động nớc ngoài, đặc biệt nớc phát triển Việt Nam việc sử dụng giám đốc ngời Việt Nam điều không khó dự 19 đoán tổng giám đốc tập đoàn doanh nghiệp nhng giám đốc công ty con, công ty chi nhánh chắn ngày tăng Theo Nghị Hội nghị Trung ơng lần thứ ( khoá IX) đà rõ: Hình thành số tâp đoàn kinh tế mạnh sở tổng công ty nhà nớc, có tham gia thành phần kinh tế, kinh doanh đa ngành, có ngành kinh doanh chính, chuyên môn hoá cao giữ vai trò chi phèi lín nỊn kinh tÕ qc d©n, cã quy mô lớn vốn, có trình độ công nghệ cao quản lí đại, có gắn kết trực tiếp, chặt chẽ khoa học công nghệ, đào tạo, nghiên cứu triển khai với sản xuất kinh doanh Hiện nay, có nhiều khó khăn: số 94 tổng công ty nhà nớc,ngoài số tổng công ty 91 (không phải tất tổng công ty 91) có tổng công ty đạt đủ ba điều kiện trì tổng công ty nhà nớc Không thế, điều kiện khiêm tốn: vốn tối thiểu 500 tỷ đồng 32.5 triệu usd (trong trờng hợp đặc biệt nhng không đợc dới100 tỷ đồng) Điều ®ã cịng cã nghÜa lµ chóng ta cha cã tËp ®oµn doanh nghiƯp theo ®óng nghÜa cđa nã Song tríc bèi c¶nh héi nhËp khu vùc, qc tÕ, cịng nh điều kiện nớc,Việt Nam cần hoàn toàn có khả bớc hình thành phát triển tập đoàn doanh nghiệp II.2.2.4 Các điều kiện thuận lợi cho đầu t sản xuất nớc đà ngày đợc hoàn thiện: hỗ trợ đợc thể chế hoá thông qua Luật khuyến khích đầu t nớc đợc thực hoá thông qua sách thuế, sách tín dụng, sách tài sản định giá tài sản góp vốn Những sách áp dụng với đối tợng có hoạt động đầu t sản xt kinh doanh t¹i ViƯt Nam rÊt nhiỊu lÜnh vực nh xây dựng, công nghệ phần mềm, ôtô, dệt may, xuất thuỷ sản Với điều kiện có ngày nhiều doanh nghiệp đời, điều kiện cốt yếu để phát triển nghề giám đốc Đồng thời triển vọng lại đặt yêu cầu cho giám đốc II.2.2.5 Những tác động mạnh mẽ kinh tÕ tri thøc: nỊn kinh tÕ tri thøc víi đặc trng việc sáng tạo, phân phối sử dụng tri thức vào trình sản xuất làm thay đổi tính chất kinh tế thay đổi phơng thức sản xuất, kết cấu kinh tế, thân khoa học công nghệ trở thành tảng định làm cho 20 lĩnh vực phân phối sử dụng tri thức thành ngành, lĩnh vực kinh tế đặc thù Sáng tạo tri thức luôn lĩnh vực hoạt động biến đổi nhanh nhất, mức độ ảnh hởng rộng rÃi Là đẻ tri thức, kinh tế tri thức vận động với tốc độ tơng xứng, kinh tế có sức sản xuất sản phẩm thặng d lớn so với phơng thức sản xuất trớc Sức sản xuất to lớn đợc thực công ty với quy mô lớn cực lớn II.3 Một số xu hớng tác động đến nghề giám đốc: Về mặt lí luận vật, tợng chịu tác động nhiều nhân tố bên bên Nghề giám đốc vậy, nhng đáng ý số nhân tố hai xu hớng trái ngợc ngày phổ biến Một xu hớng lớn đà đợc trình bày rõ phần trên, tính khách quan việc phát triển lên kinh tế lớn với doanh nghiệp lớn cần nhiều giám đốc Nhng xu hớng thứ hai đà manh nha xuất đợc dự báo trở thành xu hớng bật nhiều năm tới ngày nhiều ngời trẻ tuổi muốn lập công ty riêng họ không thăng tiến qua chức vị công ty Các hội thăng tiến hơn, hội nh xuất trờng hợp đặc biệt Năm 2001, 50 ngời có ngời đợc đề bạt Còn năm 1987, 20 ngời có ngời đợc đề bạt Ngày có nhiều nhà quản lí lập công ty riêng, không tin vào đờng nghiệp công ty đà lỗi thời để thăng tiến Vì tình hình số lí khác nên việc tìm kiếm nhà quản lí hàng đầu trở nên khó khăn nhng lại nhu cầu lớn Cuối dự đoán, tơng lai làm giám đốc ăn lơng bớc trung gian cho rÊt nhiỊu ngêi ®Ĩ sau ®ã hä gây dựng doanh nghiệp riêng III Những phơng hớng giải pháp cho phát triển nghề giám đốc Việt Nam Một phơng hớng chung khắc phục điểm yếu đội ngũ giám đốc tạo điều kiện cho việc hình thành phát triển hội cho phát triển nghề nghiệp 21 III.1 Tiêu chuẩn hoá đội ngũ giám đốc: III.1.1 Để làm đ ợc việc tr ớc hết cần nhận thức đ ợc cách đầy đủ vai trò quan trọng ng ời Khi đà nhận thức đợc đầy đủ rồi, ta nên tiến hành phác thảo hình ảnh điển hình họ Ta đà có hình ảnh cao đẹp ngời công nhân, ngời trí thức đợc xà hội tôn trọng với vai trò không phần quan trọng đà đợc chứng minh trên, đà đến lúc cần có chuẩn mực, tiêu chí phù hợp với giám đốc dừng lại tiêu chí chung chung mà hình nh ngộ nhận đủ nh Hình tợng trở thành công cụ tốt phục vụ đắc lực cho việc tuyên truyền xây dựng lòng tin xà hội lớp giám đốc Từ học kinh nghiệm nớc phát triển trớc thấy nhiệm vụ bất khả thi Trên giới đà có nhiều nớc làm đợc việc này, điển hình nh Mỹ có hai hệ thống tiêu chuẩn dành cho tổng giám đốc tài Trờng thơng mại Harvard Hiệp hội tổng giám đốc Hoa Kỳ Tuy vậy, hai hệ thống giống Hay nh hệ thống 10 tiêu thức Ngân hàng Châu cho doanh gia kỉ 21 Các tiêu chuẩn cần thiết chúng giúp ta xác định chơng trình đào tạo huấn luyện cần thiết, mặt khác để tuyển dụng, đánh giá trình độ đội ngũ giám đốc III.2 Tạo môi trờng cho việc hình thành phát triển tầng lớp giám đốc Trên quan điểm nghề, nghề đặc thù cần có chế chuyên nghiệp hoá nghề Những năm qua, khu vực kinh tế nhà nớc, nhiều giám đốc doanh nghiệp giỏi đợc cân nhắc lên chức vụ quản lý nhà nớc cấp Trong nhiều trờng hợp việc đà kinh qua quản lý doanh nghiƯp nh mét tiªu chn cã tÝnh chÊt bỊ dày để đề bạt lên cán quản lý cấp cao, doanh nghiệp trở thành nơi rèn luyện, nơi thí điểm, nơi tạm trú nhiều ngời đờng danh vọng Đây cách nhìn nhận sai lầm kinh doanh nói chung, giám đốc nói riêng Chúng ta cần tôn vinh giám 22 đốc làm lợi nhuận, lợi nhuận nguyên liệu đích thực để giám đốc thực vai trò xà hội cao quý Muốn tạo môi trờng tốt trớc hết quan trọng đẩy mạnh cải cách thể chế kinh tế ( nhằm hình thành đầy ®đ thĨ chÕ kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· hội chủ nghĩa) Đó việc tạo môi trờng rộng lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp vµ ®ã cho hoạt động giám đốc Cần chế để giám đốc tài ba nhanh chóng đảm nhận vai trò chủ chốt doanh nghiệp, với hệ thống doanh nghiệp nhà nớc Tạo môi trờng cạnh tranh giám đốc: mặt tạo môi trờng cho việc xuất ngời có hoài bÃo, có chí hớng trở thành giám đốc tài ba; mặt khác, tạo sức ép ngời chức để họ không ngừng nâng cao trình độ thích ứng với tình hình mới; riêng với doanh nghiệp nhà nớc phải điều chỉnh vai trò trách nhiệm Nhà nớc gì, chuyển từ vai trò quản lí sang lÃnh đạo nội dung lớn nhận thức hành động, tách rời quyền sở hữu quyền điều hành Điều chỉnh thái độ xà hội nghề giám đốc: thay đổi lại số quan điểm không đắn kinh doanh giám đốc, tạo nhìn nhận đắn họ Xây dựng hệ thống đào tạo giám đốc với tầm cỡ mức độ yêu cầu kinh doanh Cần có lò luyện chuyên nghiệp cho việc đời giám đốc theo mô hình phù hợp Đào tạo quy, đào tạo doanh nghiệp hay tự đào tạo cần đợc coi trọng, chí vấn đề đáng quan tâm hàng đầu trình hội nhập kinh doanh khu vực quốc tế.Bên cạnh cần có sách quản lí vĩ mô phù hợp để kích thích đào tạo nh việc có nên đa chi phí đào tạo doanh nghiệp vào chi phí sản xuất hay không Cần có đổi nội dung, phơng pháp phơng tiện phục vụ đào tạo kinh doanh Cần đầu t thích đáng cho đào tạo theo chiều sâu, đuổi bám với trình độ đào tạo cđa c¸c níc khu vùc vỊ kinh doanh NÕu , từ hÃy đặt mục tiêu cụ thể hay 10 năm tới ta có nhà quản lí điều hành doanh nghiệp nhà đầu t nớc nớc khu vực 23 Đợc chuyên nghiệp hoá, đợc tôn vinh động lực để hình thành sở đào tạo chuyên sâu, hạn chế đào tạo theo diện rộng, phổ cập kinh doanh III.3 Với đội ngũ giám đốc tại: Hiện hội tự đào tạo cho giám đốc lớn Ngoài chơng trình đợc hỗ trợ từ tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp, trờng đại học nớc ngày đa doanh nghiệpạng hoá chơng trình đào tạo dài hạn nh ngắn hạn nhiều chuyên ngành mà giám đốc tuỳ thuộc vào quỹ thời gian khả tài để lựa chọn Nh vậy, phần lại hoàn toàn thuộc giám đốc doanh nghiệp Ngoài việc học tập từ đồng nghiệp tự đào tạo giờ, giám đốc nên chủ động đề nghị nhu cầu đào tạo lên cấp (nếu có) chủ động xây dựng chơng trình đào tạo cho thân đội ngũ nhân viên Xác định thái độ đắn trách nhiệm xà hội: hoạt động quan trọng nhằm gây dựng uy tín đội ngũ giám đốc đông đảo xà hội thu hút đợc đánh giá công từ ngời Thái độ đợc thể cách sinh động quan điểm, cách thức thực tế xây dựng văn hoá doanh nghiệp, thể đạo đức kinh doanh ngời giám đốc Nh vậy, hoạt động riêng rẽ mà nằm hoạt động nghiệp vụ giám đốc Kiến thức văn hoá doanh nghiệp đạo đức kinh doanh nớc phơng đông cha đợc hệ thống hoá cách toàn diện để trở thành hệ thống thống đợc giảng doanh nghiệpạy nhà trờng Hiện nay, hệ thống kiến thức thống chủ yếu đợc du nhập từ nớc t phát triển Đây kiến thức bổ ích cần đợc ứng dụng Và thực t tởng Việt Nam, đội ngũ giám đốc nên trọng kết hợp chúng với hệ thống giá trị truyền thống phơng Đông đà đợc thừa nhận Truyền đạt lại kiến thức kinh nghiệm để đào tạo lớp giám đốc sau: quan điểm t tởng đạo đức ngời giám đốc thực thụ Chỉ làm đợc nh họ tiếp tục đóng góp vào nghiệp phát triển công ty xà hội sau đà mÃn nhiệm Và nhờ hoạt động mà mặt xà hội nói chung phía giám đốc tơng lai nói riêng đợc hởng lợi ích tiết kiệm chi phí tiền bạc thời gian trình đào tạo lớp giám đốc kế cận 24 Đề cập đến giám đốc, nhng nói rộng phía doanh nghiệp cần xây doanh nghiệpựng chế độ đÃi ngộ thoả đáng để thu hút giám đốc có thực tài đặc biệt điều kiện có số xu hớng trái ngợc tác động đến nghề nh đà phân tích Một số sách đÃi ngộ phân chia lợi nhuận theo tỷ lệ hấp doanh nghiệpẫn tơng xứng với kết mà giám đốc đà làm ra, trao nhiều quyền vào tay giám đốc để họ có hội vận dụng hết tài mình, thực u đÃi ngời thân họ hoạt động có liên quan tới doanh nghiệp III.4 Xác định sách phát triển có trọng tâm: Trọng tâm trọng tâm sách nguồn nhân lực sau sách xác định ngành u tiên phát triển Muốn có đội ngũ quản trị gia cấp cao tài ba tơng lai phải trọng từ phát triển ngành tiên phong Có nh ngành bứt phá nhanh chóng kéo theo toàn kinh tế Và sau số lĩnh vực đợc đánh giá phát triển mạnh năm tới nớc ta số lu ý sách nhân lực cấp cao: Để phát triển sản xuất hàng hoá lớn thời đại thơng mại điện tử lựa chọn bỏ qua Đối với khả làm tăng quy mô doanh nghiệp, thơng mại điện tử ý nghĩa lớn với riêng doanh nghiệp kinh doanh mạng mà có vai trò không phần quan trọng với doanh nghiệp khác có liên quan nh công ty vận chuyểnTheo dự đoán, cửa hàng chuyên doanh tiếp tục phát triển qua mạng Internet 20 năm Ngày có đủ sở để ủng hộ quan điểm cho thơng mại điện tư sÏ tiÕp tơc më réng tû träng cđa m×nh thị trờng bán lẻ Quan điểm mày dựa khả có không hai mạng Internet dựa tảng kĩ thuật có lợi cho ngời sử dụng doanh nghiệp Và có thực tế việc sử dụng Internet tăng lên nhanh so với sử dụng công nghệ khác lịch sử Trong giai đoạn từ 1993 1997, số lợng máy tính kết nối mạng đà tăng lên tõ triƯu lªn 20 triƯu Theo sè liƯu cđa Itu cuối năm 2001 500 triệu máy, cuối năm 2002 655 triệu máy 25 Tính thời điểm này, có ngành đà thay đổi nhiều nhờ thơng mại điện tử Đó là: điện toán điện tử, liên lạc viễn thông, dịch vụ tài chính, bán lẻ, lợng du lịch Những công ty lĩnh vực ngày tăng cờng hoạt động kinh doanh qua mạng Và tơng lai chắn nhiều ngành khác chuyển đổi sang phơng thức kinh doanh có nhợc điểm tất mặt hàng bán đợc qua mạng Mặc dù số rào cản mặt luật pháp, ngôn ngữ,nhng khả thơng mại điện tử đa doanh nghiệp tiếp cận với thị trờng toàn cầu điều phải nghi ngờ Và điều kiện quan trọng đa doanh nghiệp phát triển lên quy mô ngày lớn Để tảng đợc củng có vững đòi hỏi không nhà nớc mà doanh nghiệp phải tích cực tham gia vào phát triển thơng mại điện tử Ngành bu chính: Xà hội phát triển, giao lu nhiêù, việc trao đổi hàng hoá vật phẩm quan, đơn vị cá thể ngày tăng Đặc biệt chế kinh tế mới, hội nhập khu vực, toàn cầu hoá kinh tế, sản xuất cung ứng theo chế độ cập thêi (jit – just in time), vËn hµnh kinh doanh ảo(virtual), giao lu vật phẩm tăng nhanh, chuyển phát bu có thêm nhiều đất dụng võ Cùng với phát triển Internet thơng mại điện tử, dịch vụ mua bán hàng qua bu chính, dịch vụ chuyển phát phối hợp với thơng mại điện tử phát triển theo Mạng bu (gồm mạng phục vụ bu cục mạng vận chuyển ) mạng phơc vơ réng r·i nhÊt, cã nhiỊu u thÕ lµm thêm nhiều dịch vụ phụ khác nh dịch vụ đại lí, dịch vụ phục vụ, dịch vụ bán hàng Ngành bu chÝnh cã thĨ lỵi dơng u thÕ hỵp nhÊt ba hay bốn mạng lới mình, gồm mạng bu chính, ( có mạng bu cục mạng vận chuyển ), mạng tiền tệ mạng tin tức, cạnh tranh có hiêu qủa với ngành khác, më réng diƯn phơc vơ cđa m×nh t×nh h×nh nhiệm vụ Đặc biệt với việc tiến hành cải cách ngành bu Việt Nam theo hớng tăng cờng tự hoá thị trờng tăng cờng tham gia khu vực t nhân thực hội lớn cho việc phát triển doanh nghiệp lớn khu vực Một ngành bu mạnh mẽ động tạo môi trờng ổn định cho phát triển kinh tế tăng trởng ngành công nghiệp chuyên sâu bu Sự tăng 26 ... triển lên sản xuất lớn Việt Nam thực khách quan tranh cÃi 11 II Thực trạng nghề giám đốc Việt Nam II.1 Điểm mạnh, điểm yếu khó khăn đội ngũ giám đốc chuyên nghiệp Việt Nam II.1.1Điểm mạnh, điểm... đội ngũ giám đốc Trên sở phân định quyền sở hữu quyền sử dụng, điều hành, giám đốc đợc chia làm loại chính, là: giám đốc kiêm chủ sở hữu doanh nghiệp giám đốc làm thuê Đề án xem xét giám đốc với... doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Về loại hình giám đốc Việt Nam: Với t cách ngời làm công ăn lơng, đội ngũ giám đốc chuyên nghiệp Việt Nam bao gồm: giám đốc doanh nghiệp nhà nớc; giám đốc chi nhánh công