Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Tại về công ty sơn tổng hợp Hà Nội
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Sơ lợc sự hình thành công ty Công ty sơn tổng hợp Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc thành viên thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam, Công ty đợc thành lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ 01/09/1970 với tên gọi ban đầu là Nhà máy sơn mực in theo quyết định số 1083/HC-QLKT ngày 14/08/1970 của Tổng cục trởng Tổng cục hoá chất Năm 1993 công ty đợc thành lập lại theo quyết định số 295QĐ/ TCNS-ĐT ngày 24/05/1993 của Bộ công nghiệp nặng (nay là Bộ công nghiệp) Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện theo luật doanh nghiệp nhà nớc. Tên công ty : Công ty sơn tổng hợp Hà Nội Tên giao dịch quốc tế : HASYNPAINTCO ( Ha Noi synthetic paint company ) Đặt trụ sở chính tại : Xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, thành phố Hà nội Cơ sản xuất số 2 : Số nhà 86, Phố Hào Nam, phờng ô chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Công ty có văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại một số tỉnh, thành phố. Vốn kinh doanh khi thành lập lại (ngân sách nhà nớc cấp và tự bổ sung ) : 3.339 triệu đồng.Vốn sản xuất kinh doanh của công ty năm 2002 là 24,34 tỷ đồng và năm 2003 tăng cao là 28,26 tỷ đồng, dự kiến năm 2004 là 30,85 tỷ đồng. Ngành nghề kinh doanh của công ty: + Công nghiệp sản xuất sơn, mực in + Nhập khẩu trực tiếp các nguyên liệu, hoá chất, phụ gia và vật t để sản xuất sơn, vecni. Xuất khâủ các sản phẩm sơn, vecni Đăng ký kinh doanh số: 108.851 do trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp ngày 25/06/1993. 2. Quá trình xây dựng và trởng thành. Quá trình hình thành, xây và trởng thành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã trải qua 2 thời kỳ. + Thời kỳ kế hoạch hóa (1970 1985) + Thời kỳ đổi mới ( từ 1986 đến nay ) 2.1. Thời kỳ 1970- 1985. Theo quyết định của nhà nớc, năm 1970 Nhà máy Sơn mực in tổng hợp đợc thành lập trên cơ sở một bộ phận sản xuất mực in của vụ xuất bán bộ văn hoá và một kho nguyên liệu của nhà máy cao su sao vàng. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo nhiệt tình và lực lợng cán bộ công nhân kỹ thuật đông đảo, đợc đào tạo tại các nớc XHCN trở về, sau 4 năm vừa xây dựng, vừa sản xuất, nghiên cứu áp dụng các đề tài tiến bộ kỹ thuật. Năm 1974, công ty đã có đợc một hệ thống tổng hợp nhựa Alkyd đầu tiên ở miền Bắc nớc ta. Phải nói ngành sơn có một bớc phát triển mới vì tuy hình thành từ những năm 30, nhng sản phẩm chỉ hoàn toàn dựa trên dầu nhựa thiên nhiên. Cái đáng quý và trân trọng là ở chỗ từ thiết kế và chế tạo lắp đặt đến công nghệ sản xuất đều do công ty phối hợp với các vật liệu và nhà máy trong nớc thực hiện. Chính vì vậy, một vinh dự lớn lao của công ty lúc bấy giờ là đợc đồng chí Tổng bí th Lê Duẩn đến thăm và khen ngợi. Nhà máy ra đời góp phần đáp ứng đợc yêu cầu về sơn và mực in cho nền kinh tế. Với phơng châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguồn nguyên liệu sẵn có trong nớc cũng nh áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất các loại sơn, công ty đã cùng với các viện nghiên cứu chuyên ngành nh Viện hoá học công nghiệp, Viện kỹ thuật nhiệt đới, Viện kỹ thuật giao thông, . và đặc biệt đợc các giáo s, các cán bộ giảng dạy của các trờng đại học Bách Khoa, Tổng Hợp giúp đỡ và phối hợp nghiên cứu đa ra nhiều sản phẩm có chất lợng cao và áp dụng có hiệu quả kinh tế. 2.2. Thời kỳ 1986 đến nay. Nếu nh các năm về trớc, sản xuất kinh doanh đợc tiến hành theo chế độ tập trung, bao cấp, vật t cho sản xuất đợc cấp theo kế hoạch, đầu ra có điều chỉnh phân phối. Thì thời kỳ này sản xuất kinh doanh ở công ty phải gắn với thị trờng và cũng là thời kỳ khó khăn, thử thách lớn. Khi đất nớc bớc vào thời kỳ đổi mới, ngành sản xuất sơn cha phải là mặt hàng đợc nhà nớc xếp vào danh mục chiến lợc cần phải u tiên phát triển. Cùng với nền kinh tế nhiều thành phần, chính sách mở cửa một số công ty nớc ngoài cũng đầu t gia công sản xuất sơn và các loại sơn ngoại đã ồ ạt tràn vào nớc ta tạo ra một thị trờng đa dạng với sự cạnh tranh quyết liệt. Công ty đã rơi vào hoàn cảnh một mất một còn, trong lúc này công ty đã xãc định cái vốn quý nhất của mình là đội ngũ cán bộ, đảng viên công nhân viên có nhiệt tình đợc rèn luyện thử thách và có trình độ chuyên môn khá. Đồng thời đầu t chiều sâu để đổi mới thiết bị và công nghệ, sắp xếp lại sản xuất, cải tiến phơng pháp quản lý, tích cực cải tiến và bám sát thị trờng thờng xuyên biến động, coi chất lợng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất để chiếm lĩnh lòng tin của khách hàng. Mặt khác tranh thủ sự hợp tác quốc tế để đẩy mạnh quá trình hội nhập. Đi liền với đầu t trang thiết bị, máy móc công nghệ mới, công ty đã đặc biệt coi trọng và đặt lên hàng đầu việc giáo dục chính trị t tởng cho đội ngũ cán bộ, liên tục tổ chức kèm cặp và đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt để họ có đủ điều kiện thích ứng với công nghệ mới và làm chủ công nghệ hiện đại, công ty đã bỏ kinh phí tổ chức trên cho 60 lợt cán bộ, công nhân kỹ thuật đi học tập và hội thảo ở nớc ngoài để mở rộng kiến thức, nâng cao trình độ thông qua con đờng thi tuyển và hợp tác quốc tế. Nhờ đó các kỹ s, cán bộ kỹ thuật và công nhân đã nâng cao đợc tay nghề, không những tự nghiên cứu thiết kế chế tạo đợc hàng chục máy thiết bị chuyên dùng theo mẫu của nớc ngoài với công nghệ tiên tiến, tiết kiệm hàng tỷ đồng.Công ty không những đảm bảo lo đủ việc cho ngời lao động mà còn có chính sách trả lơng và thởng thoả đáng, chính sách đào tạo đãi ngộ thích hợp. Nhờ vậy các cán bộ kỹ thuật đã nghiên cứu thành công các đề tài tiến bộ kỹ thuật đa lại các hiệu quả cao nh: sản xuất bộ sơn cho vật liệu kết cấu bằng thép, ngoài trời có độ bền và tuổi thọ cao, sơn chịu nhiệt đến 500 0 C.Nghiên cứu thành công sơn vạch đòng giao thông dạng nóng chảy đã đợc thực tế ghi nhận, nghiên cứu thành công bột bả sơn tờng Hatex áp dụng có kết quả quy trình công nghệ sản xuất nhựa Alkyd trên hệ thống dây chuyền tổng hợp Alkyd 3000 tấn/năm giảm chi phí điện năng, tiết kiệm tiền điện mỗi tháng trên 40 triệu đồng . Từ năm 1997 công ty đã hợp tác với hãng sơn Kawakami Nhật Bản sản xuất và cung cấp , dịch vụ sơn xe máy cho Honda Việt Nam, Yamaha Việt Nam và một số công ty sản xuât xe máy khác. Công ty đã hợp tác với hãng PPG Mỹ cung cấp và dịch vụ sơn ô tô cho công ty Ford Việt Nam. Công ty sớm đa hệ thống quản lý chất l- ợng theo tiêu chuẩn quốc tế áp dụng trong sản xuât kinh doanh.Tháng 07/1999 công ty đã đợc cấp chứng chỉ ISO9002 , đồng thời đang tiếp tục triển khai tiêu chuẩn quốc tế ISO14000 về môi trờng.Các năm qua công ty đã đạt đợc tốc độ tăng trởng hàng năm trung bình 30%. Giá trị tổng sản lợng tăng 9 lần, công suất thiết kế đã nâng lên 4,5 lần so với năm 91, tạo ra nhiều chỗ làm việc và đa số lao động tăng lên 1,5 lần.Với khẩu hiệu Sơn trên mọi chất lợng trong tất cả các lĩnh vực và với dịch vụ sau bán hàng tốt nhất công ty đã thoả mãn yêu cầu của khách hàng về chất lợng và giá cả.Trong kế hoach năm năm 2001-2005 công ty dự kiến sẽ có tốc độ tăng trởng từ 15 đến 20%, sản lợng sẽ đạt xấp xỉ 10.000 tấn doanh thu đạt 210 tỷ đồng/ năm vào năm 2005. Muốn đạt các chỉ tiêu trên công ty tiếp tục đầu t mở rộng thị phần mạnh mẽ hơn nữa. Hiên nay công ty đang chuẩn bị thực hiện dự án đầu t giai đoạn II đa công suất xởng tổng hợp nhựa Alkyd lên 6000tấn/ năm và một số khâu quan trọng khác . để chủ động bớc vào thiên niên kỷ mới có đủ năng lực sản xuất các loại sơn chất lọng cao nhiều so với hiện nay nhằm đáp ứng nhu cầu công nghiệp, hiện đại hoá nớc nhà. II. Tổ chức quản lý của công ty 1. Những qui định chung về công tác quản lý - Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mu (Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty). - Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ, phân xởng sản xuất (gọi chung là đơn vị) có chức năng, nhiệm vụ tham mu giúp việc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc, quản lý điều hành công việc trên các lĩnh vực giám đốc phân công, chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc. Trong trờng hợp cần thiết đơn vị còn phải thựchiện công việc phát sinh khác ngoài chức năng nhiệm vụ đợc giám đốc giao. - Trong một lĩnh vực công tác có một đơn vị chủ trì tài chính. Trởng các đơn vị có trách nhiệm thờng xuyên phối hợp chặt chẽ tôn trọng và tạo điều kiện để cùng hoàn thành nhiệm vụ, đơn vị chủ trì chủ động kết hợp với các đơn vị liên quan thống nhất phơng án trớc khi trình công ty duyệt. - Mọi lĩnh vực hoạt động và các thành viên của đơn vị trong quá trình thực hiện nhiệm vụ phải tuân theo qui định của pháp luật và qui chế quản lý của công ty. - Trởng đơn vị chủ động sắp xếp, phân công nhiệm vụ cho các thành viên phù hợp chức danh, chuẩn mực công việc, sức khoẻ, nhằm tạo điều kiện để các thành viên phát huy năng lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của công tác. - Đơn vị có trách nhiệm quản lý, sử dụng đúng mục đích và có hiệu quả máy móc, dụng cụ, thiết bị, đợc công ty giao. 2.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty sơn tổng hợp Hà Nội Ngoài bộ máy cơ quan, Công ty có các đầu mối quản lý: - Cơ sơ sản xuất vỏ hộp Giảng Võ. - 4 phân xởng sản xuất chính. - 1 phân xởng Cơ điện. - Có 2 đơn vị t vấn và dịch vụ kỹ tại Công ty FORD Việt Nam và Công ty Honda Việt Nam, Yamaha Việt Nam. - Một đơn vị vận chuyển, xếp dỡ. - Một đơn vị dịch vụ gia công sơn các công trình. - Một văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh. 3. Chức năng, nhiệm vụ các chức danh công tác. - Giám đốc: Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm trớc lãnh đạo tổng công ty và trớc pháp luật về hoạt động của công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất Phòng KTCN Phòng THHC Phòng ĐBCL Phòng HTQT Phòng CĐ Phòng KH Phòng TCKT Phòng TT Phòng TTh Phòng QLVT Phòng TCNS Phòng QTĐS Giám đốc Công ty Các phó giám đốc Các trợ lý giám đốc PX tổng hợp nhựa Alkyd PX sơn xe máy-cao cấp PX sơn công nghiệp PX sơn tường PX cơ khí PX năng lượng Đội xây dựng cơ bản Trực tuyến Tham mưu trong công ty và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của công ty đã ghi trong điều lệ Tổ chức hoạt động của công ty sơn tổng hợp Hà Nội. - Phó giám đốc: Là ngời giúp việc giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công và uỷ quyền. - Trợ lý giám đốc: Là ngời giúp việc giám đốc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc và lĩnh vực chuyên môn đợc giám đốc phân công. - Trởng phòng, quản đốc phân xởng (gọi chung là trởng các đơn vị): Là ng- ời chịu trách nhiệm trớc giám đốc về hoạt động của đơn vị mình, là ngời có quyền điều hành cao nhất trong đơn vị và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ quyền hạn của đơn vị đợc giám đốc phân công. - Phó phòng, phó quản đốc phân xởng: Là ngời giúp việc và chịu trách nhiệm trớc trởng đơn vị về nhiệm vụ đợc trởng đơn vị phân công. Điều hành hoạt động của đơn vị khi đợc trởng đơn vị uỷ quyền. - Tổ trởng sản xuất: Là ngời chịu trách nhiệm trớc quản đốc phân xởng về hoạt động của tổ, là ngời điều hành trực tiếp và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của tổ đợc quản đốc phân công. - Kỹ thuật viên phân xởng: Là ngời giúp việc quản đốc phân xởng và chịu trách nhiệm trớc quản đốc phân xởng về lĩnh vực chuyên môn đợc quản đốc phân công. - Chuyên viên, kỹ s, nhân viên, công nhân: Là ngời thực hiện và chịu trách nhiệm trớc trởng đơn vị về nhiệm vụ công tác đợc phân công. 4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: Phòng tổng hợp-hành chính. - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: Tổng hợp văn phòng, hành chính. - Nhiệm vụ: + Thực hiện chức năng tổng hợp + Tổ chức công tác văn th, lu trữ hồ sơ: văn bản tài liệu gốc + Phối hợp các đơn vị liên quan tổ chức hội nghị, hội thảo, . + Đảm nhiệm nhiệm vụ lễ tân, tiếp khách. + Quảnlý và bảo đảm các phơng tiện lĩnh vực của lãnh đạo công ty. + Tiến hành mua và cấp phát văn phòng phẩm: báo chí cho các đơn vị. + Quản lý hệ thống điện thoại. Phòng đảm bảo chất lợng. - Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: kiểm tra nguyên liệu, bán sản phẩm, chất lợng sản phẩm và hoạt động của hệ thống quản lý chất lợng, hệ thống quản lý môi trờng. - Nhiệm vụ: + Thực hiện công tác kiểm tra nguyên liệu, bán thành phẩm, kiểm tra chất l- ợng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm sản xuất đạt các tiêu chuẩn chất lợng. + Quản lý các thiết bị kiểm tra đo lờng và thử nghiệm. + Tiến hành công tác đăng ký chất lợng sản phẩm và thanh tra chất lợng theo định kỳ. + Là đơn vị chủ trì giải quyết các khiếu nại của khách hàng về vấn đề chất l- ợng + Quản lý đề can, tem nhãn, đảm bảo mọi sản phẩm sản xuất đa ra thị trờng để đợc kiểm soát về mặt chất lợng. + Là đơn vị đầu mối giúp giám đốc trong việc đảm bảo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trờng ISO 14001 duy trì và hoạt động có hiệu quả. Phòng kỹ thuật công nghệ: - Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: kỹ thuật công nghệ. - Nhiệm vụ: + Chủ trì nghiên cứu, khảo sát, xây dựng, đề xuất trình duyệt sửa đổi và ban hành qui trình kỹ thuật công nghệ, nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm. + Đơn vị đầu mối xây dựng và quản lý định mức vật t nghiên cứu sản xuất. + Hớng dẫn, kiểm tra các phân xởng sản xuất thực hiện quy trình công nghệ đã ban hành. + Kết hợp với phòng thị trờng, phòng tiêu thụ, . nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới cho phù hợp với nhu cầu thị trờng. Tham gia công tác nghiên cứu mở rộng thị trờng nh: Hội thảo khoa học kỹ thuật, hội chợ triển lãm, và thực hiện công tác t vấn kỹ thuật cho khách hàng. + Tham gia công tác đào tạo nâng bậc lơng, hớng dẫn đào tạo kỹ thuật cho nhân viên mới tuyển dụng, hớng dẫn sinh viên thực tập. + Thực hiện các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trờng ISO 14001. + Là thành viên hội đồng thi đua, hội đồng nâng bậc lơng. Phòng công tác quốc tế. - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ chuyên môn có chức năng tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực, hợp tác quốc tế về nghiên cứu quản lý sản xuất và dịch vụ ô tô, xe máy. - Nhiệm vụ: + Thực hiện công tác đối ngoại: nhận dịch, trả lời thông tin đến khách hàng về lĩnh vực liên quan. + Nghiên cứu, thử nghiệm đề xuất trình duyệt và ban hành qui trình công nghệ theo dõi kiểm tra qui trình công nghệ sản phẩm sơn ôtô, xe máy tại phân xởng sơn cao cấp-xe máy. + Lập kế hoạch nhập nguyên liệu và kế hoạch sản xuất sơn ôtô-xe máy. + Kiểm tra theo dõi nguyên liệu và kế hoạch sản xuất sơn ôtô- xe máy. + Thực hiện công tác dịch vụ và giải quyết các vấn đề phát sinh kỹ thuật tại Ford VN, HondaVN, YamahaVN. + Phiên dịch, dịch tài liệu. + Thực hiện các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 và hệ thống quản lý môi trờng ISO 14001 Phòng cơ điện - Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: cơ điện và bảo hộ lao động. - Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch, theo dõi, giám sát và điều độ công tác sửa chữa bảo dỡng máy móc, thiết bị sản xuất. + Chịu trách nhiệm về công tác bảo dỡng, sửa chữa máy móc điều hoà vi tính, điện thoại, máy inphun, máy photocopy. + Căn cứ các qui định quản lý của Nhà nớc, tiến hành xây dựng và kiểm tra nội quy, quy phạm, biện pháp an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy, . + Chủ trì lập kế hoạch, theo dõi và kiểm tra thực hiện công tác bảo hộ lao động và tổ chức huấn luyện cho toàn thể cán bộ công nhân viên về công tác an toán vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy theo qui định và phân cấp quản lý + Tham mu công tác đào tạo nâng bậc lơng, hớng dẫn đào tạo kỹ thuật cho nhân viên mới tuyển dụng, hớng dẫn sinh viên thực tập. + Thực hiện lập báo cáo và quản lý hồ sơ về công tác bảo hộ lao động tham gia điều tra, thống kê, báo cáo thu nhập lao động. + Chủ trì triển khai thực hiện về kiểm định, xin cấp giấy phép sử dụng đào tạo cho cán bộ công nhân viên vận hành các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động. + Thực hiện các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trờng ISO 14001 + Là thành viên hội đồng bảo hộ lao động, hội đồng nâng bậc lơng, hội đồng khoa học kỹ thuật, hội đồng thi đua. Phòng kế hoạch - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mu, giúp giám đốc quản lý lĩnh vực: kế hoạch, thống kê điều độ sản xuất. - Nhiệm vụ: + Thống kê tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh và cung cấp kịp thời, chính xác số liệu thống kê. + Căn cứ năng lực của công ty chủ trì tiến hành xây dựng, theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản xuất-kế hoạch quí, năm, 5 năm, . phù hợp với chiến lợc phát triển và qui hoạch tổng thể của công ty, của ngành sơn, . [...]... kinh doanh của công ty sơn tổng hợp Hà Nội Bảng 2: Bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh một số năm của Công ty sơn tổng hợp Hà Nội tt 1 2 Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 Triệu đồng 147.311 Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Giá trị tổng sản lợng Tổng số vốn sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu (doanh số) Doanh thu sản xuất công nghiệp Doanh thu gia công sơn công trình Tổng chi phí (cha có lơng) Tổng các khoản... trí, sơn tàu biển Sơn Alkyd Sơn giàn khoan, sơn trang trí, 6 7 8 Sơn Cao sơn Expo Sơn TISON Sơn ICI Việt Nam Hồ Chí Minh Hồ Chí Minh Hồ Chí Minh 4000 2000 5000 sơn tàu biển Sơn trang trí dân dụng Sơn dân dụng Sơn nớc nhũ tơng, sơn công 9 Sơn NIPON Việt Nam Đà Nẵng 6000 nghiệp, sơn ôtô, xe máy Sơn công nghiệp, sơn nớc, sơn 10 Sơn Đồng Nai 11 Sơn JoTon Việt Nam Đà Nẵng Sông Bé 5000 1000 ôtô, xe máy Sơn. .. loại sơn sản phẩm đang sản xuất và tiêu thụ tại Việt Nam năm 2002 tt Tên doanh nghiệp 1 Sơn tổng hợp Hà Nội Địa chỉ Hà Nội Sản lợng (tấn) 6000 Mặt hàng sản xuất kinh doanh Nhựa alkyd, sơn công nghiệp, trang trí, giao thông Sơn ôtô, 2 3 4 5 Hoá chất sơn Hà Nội Sơn Hải Phòng Sơn Bạch Tuyết Sơn á Đông Hà Nội Hải Phòng Hồ Chí Minh Hồ Chí Minh 2000 xe máy Sơn dân dụng, dầu truyền 2000 6000 2000 thống Sơn. .. trng văn hoá ở công ty: đối với các bạn hàng công ty luôn coi trọng uy tín với bạn hàng, điều này đã đợc đa vào chính sách chất lợng của công ty khẳng định uy tín đối với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển của Công ty sơn tổng hợp Hà Nội Chính vì luôn coi trọng uy tín đối với khách hàng nên sản phẩm của công ty đã đợc khách hàng đánh giá cao, công ty hiện là hãng độc quyền cung cấp sơn cho hãng... máy Sơn nớc, sơn trang trí Sơn bột, sơn công nghiệp, sơn 12 Sơn Toa Việt Nam Đà Nẵng 5000 tàu biển Sơn công nghiệp, sơn ôtô,xe 2000 6000 máy Liên doanh với Anh 100% vốn nớc ngoài 13 Liên doanh INTERPAIN 14 Hach (Australia) Đà Nẵng Sông Bé (Nguồn: Phòng tiêu thụ) Và một vài doanh nghiệp khác Qua bảng ta thấy: Công ty sơn tổng hợp Hà Nội phải đối đầu với rất nhiều công ty cùng sản xuất sơn khác, cùng... rộng thị trờng tăng doanh thu 18 5 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty sơn tổng hợp Hà Nội 19 6 Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật 22 7 Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ của quá trình sản xuất: .24 8 Đặc điểm về lao động 26 9 Các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động khoa học ở Công ty sơn tổng hợp Hà Nội 30 10 Phơng hớng, nhiệm vụ năm 2004 32 ... công ty chiếm 40,5% lực lợng lao động toàn công ty Trong đó Sơn công nghiệp-tổ pha, nữ chiếm nhiều nhất 88,5% Các phòng tiêu thụ, KSC, phòng tổ chức lực lợng lao động nữ chiếm đa số Đặc biệt các phòng bảo vệ, Inton 100% là nam Có thể là do yêu cầu của công việc, tính chất công việc mà có sự bố trí nh vậy 9 Các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động khoa học ở Công ty sơn tổng hợp Hà Nội Công ty. .. công ty sẽ trả lơng cho ngời lao động làm hai kỳ: + Kỳ 1: Tạm ứng từ ngày 01-04 hàng tháng + Kỳ II: thanh toán từ ngày 15-18 hàng tháng Từ ngày 01-05 hàng tháng các đơn vị gửi về công ty (phòng tổ chức nhân sự) bảng chấm công, giấy thanh toán lơng sản phẩm, phiếu nhập kho sản phẩm, để làm cơ sở thanh toán lơng - Về điều kiện lao động: Công ty sơn tổng hợp Hà Nội căn cứ vào Bộ luật lao động đã ban hành... khó khăn khác nhng Công ty sơn tổng hợp Hà Nội không ngừng cạnh tranh lành mạnh bằng các chiến lợc về sản phẩm của mình và đã có một vị thế nhất định 4 Công tác hợp tác quốc tế và mở rộng thị trờng tăng doanh thu Công tác hợp tác quốc tế: + Những năm gần đây công ty đã cử 60 lợt cán bộ chuyên môn đi khảo sát tham quan, học tập và áp dụng công nghệ tiên tiến ở nớc ngoài + Công ty hợp tác có hiệu quả... đầu về công ty công tác đến năm 2004) Số năm làm việc tại công ty 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 >30 Tổng Tổng số lao động (ngời) Trong đó: nữ (ngời) 80 66 16 74 57 52 76 421 34 21 11 19 20 25 44 174 Nhận xét: Qua 2 bảng trên cho ta nhận xét sau: Ngày bắt đầu công tác có thể trùng ngày về công ty Đây là đội ngũ lao động mới ra trờng đợc tuyển dụng vào công ty một vài năm gần đây Ngày về công ty làm . hình thành và phát triển của công ty 1. Sơ lợc sự hình thành công ty Công ty sơn tổng hợp Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc thành viên thuộc tổng công ty hoá. thấy: Công ty sơn tổng hợp Hà Nội phải đối đầu với rất nhiều công ty cùng sản xuất sơn khác, cùng với những khó khăn khác nhng Công ty sơn tổng hợp Hà Nội
