Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Tại công ty Đá Quý Việt Nhật
Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Đáp ứng yêu cầu của sự phát triển, Đảng và Nhà nớc ta đã thực hiện chính sách mở cửa thu hút vốn đầu t nớc ngoài. Chỉ trong thời gian ngắn sau khi thực hiện chính sách đó nớc ta đã thu hút đợc lợng vốn đầu t trực tiếp (FDI) rất lớn từ các nhà đầu t nớc ngoài. Điều đó đợc thể hiện bằng hàng loạt các công ty liên doanh và các công ty 100% vốn nớc ngoài đợc ra đời và hoạt động tại Việt Nam. Các công ty đó đã tạo ra nhiều việc làm cho ngời lao động Việt Nam, đóng góp cho ngân sách nhà nớc một khoản thu không nhỏ. Công ty Đá Quý Việt Nhật (VIJAGEMS) cũng ra đời, hoạt động trong thời gian này theo giấy phép đầu t số 697/GP cấp ngày 20 tháng 10 năm 1993 của Uỷ ban Nhà nớc về hợp tác đầu t. Tuy qui mô đầu t là không lớn nhng qua thời gian hoạt động đã chứng tỏ tính hiệu quả của liên doanh. Qua thời gian thực tập tại Công ty Đá Quý Việt Nhật tôi đã có những hiểu biết khái quát về mô hình quản lý, qui trình sản xuất và kinh doanh, bộ máy kế toán của công ty Chính vì vậy tôi viết Báo cáo thực tập tổng hợp này. Kết cấu của Báo cáo thực tập tổng hợp: I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Đá Quý Việt Nhật II. Đặc điểm tổ chức quản lý vàsản xuất kinh doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật. III.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật trong những năm gần đây. IV. Tổ chức công tác kế toán tại công ty Đá Quý Việt Nhật. V. Báo cáo khái quát công tác tổ chức kế toán tại công ty Đá Quý Việt Nhật. 1 Báo cáo thực tập tổng hợp I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Đá Quý Việt Nhật. Công ty Đá Quý Việt Nhật đợc thành lập trên cơ sở giấy phép đầu t số 697/GP cấp ngày 20 tháng 10 năm 1993 của Uỷ ban Nhà nớc về hợp tác và đầu t (nay là Bộ kế hoạch và đầu t). Giấy phép đầu t điều chỉnh số 697/GP - HNĐC1 ngày 4 tháng 8 năm 1999 và giấy phép đầu t điều chỉnh số 697/GP - HNĐC2 ngày 16 tháng 6 năm 2000 của UBNDTP Hà Nội với thời hạn hoạt động 30 năm. - Tổng số vốn pháp định: 2000000 USD. - Bên Việt Nam: Công ty đá quí Việt Nam thuộc tổng công ty khoáng sản quí hiếm Việt Nam, Bộ công nghiệp nặng, đợc thành lập theo quyết định số 51 HĐBT ngày 23/3/1998 của Chủ tịch hội đồng bộ trởng. Địa chỉ : Số 2 Triệu Quốc Đạt- Hà Nội -Việt Nam Tel : 269392 - 269394 Telex : 411536-VT Fax : 94-42-69394 Đại diện : Ông Nguyễn Duy An - Tổng giám đốc Tổng công ty Đá Quý và Vàng Việt Nam góp 600000 USD chiếm 30% gồm tiền thuê đất và xây dựng nhà xởng, trụ sở, cửa hàng và vốn lu động. - Bên Nhật Bản: Công ty KOTOBUKI HOLDING. , LTD Địa chỉ : 1-9-1 KITANAGASA-DOKI CHUO-KU KOBE-SHI 650 HYOGO PKEF -JAPAN Fax : (06)437-1223 Tel : (078)391-8681; (06)438-3321 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại diện: Ông HIDEAKI TAKAHASHI- Tổng đại diện tại Việt Nam của công ty KOTOBUKI HOLDING. Kolobuki Holding., Ltd góp 1400000 USD chiếm 70% gồm trang thiết bị chế tác đá quí, đồ kim hoàn, phơng tiện, chuyển giao công nghệ và vốn lu động. Hoạt động chính của công ty là gia công, chế tác đá quí, đồ trang sức có gắn đá quí và kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm đó. Tỷ lệ xuất khẩu chiếm ít nhất 80% tổng số sản phẩm sản xuất ra. Về hội đồng quản trị và ban giám đốc của công ty Đá Quý Việt Nhật: Hội đồng quản trị gồm: - Ông Hoàng Thế Ngữ Chủ tịch hội đồng quản trị - Ông Nobumi Amemiga Phó chủ tịch hội đồng quản trị - Bà Reiko Sudo Thành viên hội đồng quản trị - Ông Katsuya Uegama Thành viên hội đồng quản trị - Ông Trần Công Lập Thành viên hội đồng quản trị Ban giám đốc : - Ông Nobumi Amemiga Tổng giám đốc - Ông Trần Huy Hoàng Phó tổng giám đốc Trụ sở đặt tại 193 - Nguyễn Huy Tởng - Quận Thanh Xuân - Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế: VIJAGEMS (VIETNAM JAPAN GEMSTONES COMPANY) Lúc mới thành lập do phải tự đào tạo công nhân, từ chỗ không biết gì về chế tác đá quí thành công nhân bấc cao, vì vậy công ty phải chấp nhận hoạt động kinh doanh không có lãi. Đến những năm gần đây ( 1997- 2001) lực lợng lao động của công ty đã thực sự trởng thành, tạo ra đợc những sản phẩm có chất lợng để xuất khẩu thì công ty đạt mức lợi nhuận khá cao. 3 Báo cáo thực tập tổng hợp II. Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật. Do kinh doanh trong một lĩnh vực khá mới: chế tác vàng bạc, đá quý, vì vậy công ty gặp rất nhiều kho khăn về kỹ thuật chế tác cũng nh thị trờng tiêu thụ. Trong khi hàng loạt các liên doanh khác làm ăn không hiệu quả nh Việt Thái, Việt Nga . thì công ty đã vợt qua những khó khăn của mình nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của phía Nhật cả về kỹ thuật và thị trờng tiêu thụ kinh doanh có lãi. Công ty đã có sự chuẩn bị rất đầy đủ cả về trang bị kỹ thuật và con ngời, trang bị đa vào vận hành những máy móc hiện đại nhập khẩu từ Nhật Bản, tự đào tạo đội ngũ công nhân bậc cao. Về nguồn nhân lực của công ty: Chỉ tiêu Số lợng (lao động) % Toàn công ty Trực tiếp sản xuất Tổng số cán bộ công nhân viên 105 100 Số lao động trực tiếp 83 79 100 Số lao động gián tiếp 22 21 Số có trình độ cao đẳng, đại học 21 20 Số có trình độ khác 84 80 Nhân viên bán hàng 5 4.8 Công nhân ở PX Kim hoàn 46 43.8 55.4 Công nhân ở PX Sáp 18 17.1 21.7 Công nhân PX Đúc 2 1.9 2.4 Công nhân PX Mài tạc đá 14 13.3 16.9 Thiết kế mẫu 3 2.9 3.6 1. Chức năng nhiệm vụ kinh doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật: 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Hoạt động chính của công ty là gia công chế tác đá quí, đồ trang sức có gắn đá quý và kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm đó. Tỷ lệ sản phẩm xuất khẩu chiếm ít nhất là 80% tổng số sản phẩm sản xuất ra. Nhiệm vụ cụ thể của công ty là: - Khai thác gia công chế tác đá quí, bán quí đồ trang sức bằng kim loại gắn đá. Từng bớc xây dựng ngành đá quí và nữ trang tại Việt Nam. - Mua bán đá quí, bán quí vàng, bạc và kim loại quí khác (kể cả xuất nhập khẩu) phục vụ cho sản xuất và kinh doanh. - Trang bị đồng bộ để chế tác các sản phẩm tại công ty nhằm tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu. - Xây dựng nhà xởng lắp đặt thiết bị chế tác đá quí, bán quí, nữ trang theo yêu cầu của khách hàng. - Từng bớc xây dựng các cơ sở sản xuất hoặc gia công các sản phẩm gắn đá quí, bán quí đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất khẩu. - Thiết lập hệ thống các cửa hàng kinh doanh các sản phẩm của công ty liên doanh. - Giám định đá quí, t vấn kỹ thuật và thơng mại về chuyên nghành của liên doanh theo yêu cầu của khách hàng. - Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành, công nhân kỹ thuật và chuyển giao công nghệ cho bên Việt Nam. 2. Bộ máy quản lý của công ty Đá Quý Việt Nhật Để có thể hoạt động kinh doanh có hiệu quả công ty phải có một bộ máy quản lý gọn nhẹ nhng thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao. Do đặc điểm là công ty liên doanh giữa Nhật và Việt Nam, phía Nhật rất coi coi trọng công tác quản lý của công ty, coi quản lý là chìa khoá của sự thành công. Chính vì vậy bộ máy quản lý 5 Báo cáo thực tập tổng hợp của công ty thiết lập tuân theo luật đầu t nớc ngoài của Việt Nam nhng đợc tinh giảm rất gọn nhẹ. Mô hình bộ máy quản lý của công ty Đá Quý Việt Nhật là mô hình quản lý tập trung, hội đồng quản trị là cơ quan có quyền quyết định cao nhất, tổng giám đốc thực hiện nhiệm vụ mà hội đồng quản trị giao cho và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị, phó tổng giám đốc thứ nhất là ngời thay mặt cho tổng giám đốc điều hành hoạt động của công ty khi tổng giám đốc đi công tác. Nếu trong hoạt động điều hành công ty tổng giám đốc và phó tổng giám đốc thứ nhất có ý kiến trái ngợc, thì phải thực hiện quyết định của tổng giám đốc nhng phó giám đốc thứ nhất có quyền bảo lu ý kiến để trình bày trớc hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị: Gồm 5 thành viên (hai ngời bên Việt Nam, ba ngời bên Nhật). Nhiệm kỳ của hội đồng quản trị là hai năm, họp thờng kỳ sáu tháng một lần. Chủ tịch hội đồng quản trị đầu tiên là ngòi bên Việt Nam. Các bên thay phiên nhau làm chủ tịch hội đồng quản trị nhiệm kỳ hai năm cho đến khi kết thúc hợp đồng liên doanh. Chức năng của hội đồng quản trị: Những vấn đề về tổ chức, sản xuất kinh doanh của công ty liên doanh chỉ có hiệu lực khi toàn thể thành viên của hội đồng quản trị nhất trí thông qua, nh: -Kế hoạch sản xuất và kinh doanh của công ty liên doanh, ngân sách,vay nợ. - Những sửa đổi bổ sung điều lệ công ty liên doanh dẫn đến thay đổi quan trọng về tổ chức và hoạt động của công ty liên doanh: thay đổi mục đích, phơng h- ớng hoạt động đã đăng ký, tăng vốn pháp định, chuyển nhợng vốn, kéo dài thời gian hoạt động, tham gia công ty liên doanh mới, giải thể công ty liên doanh. - Chỉ định, thay đổi, bãi miễn chủ tịch và các thành viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng gián đốc và kế toán trởng. 6 Báo cáo thực tập tổng hợp - Hội đồng quản trị uỷ quyền cho tổng giám đốc giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền của mình trong truờng hợp đặc biệt. - Hội đồng quản trị của công ty liên doanh có trách nhiệm qui định cụ thể nghĩa vụ, quyền lợi của tổng giám đốc, phó tổng giám đốc thứ nhất. - Những quyết định của hội đồng quản trị về các vấn đề khác chỉ có giá trị khi 2/3 số thành viên của hội đồng quản trị của hai bên chấp thuận. Tổng giám đốc: Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc thứ nhất chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh thuộc chức năng nhiệm vụ đợc giao nh: -Bảo đảm thực hiện các kế hoạnh đã đợc duyệt, tổ chức thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị và báo cáo kết quả thực hiện các nghị quyết đó. - Tuyển dụng lao động cho công ty liên doanh thông qua hợp đồng lao động. - Ký các hợp đồng nhân danh công ty liên doanh không cần giấy uỷ nhiệm và thực hiện các hoạt động đó. - Đại diện cho công ty liên doanh trong quan hệ với các tổ chức và cơ quan Nhà nớc của cả hai bên và của một bên thứ ba về tất cả các vấn đề thuộc hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh trong phạm vi quyền hạn do điều lệ này qui định. - Chịu trách nhiệm cuối cùng trớc hội đồng quản trị về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên doanh, kết quả tài chính, pháp nhân tr- ớc pháp luật nớc Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam trong mọi quan hệ kinh doanh bình thờng cũng nh trong những tranh chấp, tố tụng. - Tổng giám đốc đợc quyền đa ra những quyết định bằng văn bản chính thức về các vấn đề do hội đồng quản trị uỷ quyền. 7 Báo cáo thực tập tổng hợp - Phó tổng giám đốc thứ nhất đợc phép thay mặt tổng giám đốc điều hành các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt và chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc về các nhiệm vụ đợc phân công. Ban thanh tra: Gồm một ngời với nhiệm kỳ hai năm do hội đồng quản trị bổ nhiệm nhằm mục đích giám sát và kiểm tra các hoạt động tài chính và kinh doanh của công ty liên doanh. Phó tổng giám đốc: Nếu là liên doanh có qui mô lớn, phó tổng giám đốc có thể gồm phó tổng giám đốc thứ nhất và phó tổng giám đốc thứ hai. Với công ty Đá Quý Việt Nhật do qui mô nhỏ nên chỉ có phó tổng giám đốc thứ nhất, phó tổng giám đốc thứ nhất phải thực hiện nhiệm vụ mà tổng giám đốc giao cho, đợc uỷ quyền thay mặt tổng giám đốc điều hành hoạt động của công ty khi tổng giám đốc đi vắng. Phó tổng giám đốc thứ nhất có tính độc lập tơng đối so với tổng giám đốc khi hai ngời có ý kiến bất đồng trong hoạt động điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng Kế toán: Để có thể đa ra những quyết định quản lý đúng đắn thì ngời đa ra quyết định phải đợc cung cấp thông tin về các mặt của doanh nghiệp một cách chính xác, kịp thời. Chính vì vậy với bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào, phòng Kế toán luôn là một bộ phận quan trọng của doanh nghiệp, nếu kế toán hoàn thành nhiệm vụ của mình sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và ngợc lại. Xây dựng hệ thống tài khoản, cập nhật chứng từ, ghi chép sổ sách, lập báo cáo kế toán 8 Báo cáo thực tập tổng hợp chính là công việc của kế toán. Thực hiện tốt điều đó sẽ giúp cho thông tin mà kế toán cung cấp có tính chính xác cao, đáp ứng đợc yêu cầu kịp thời của thông tin. Phòng kinh doanh: Một doanh nghiệp chỉ thực hiện tốt ở khâu sản xuất mà không quan tâm tới việc tiêu thụ thì sớm muộn sẽ bị phá sản. Phòng kinh doanh của công ty có chức năng bảo đảm cung ứng đầy đủ, đúng yêu cầu các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất cũng nh lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sao cho công ty phát huy hết đợc năng lực sản xuất. Sự hoạt động có hiệu quả hay không của phòng kinh doanh có ảnh hởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của công ty. Phòng tổng hợp: Chức năng của phòng tổng hợp phụ thuộc rất nhiều vào loại hình doanh nghiệp và cấu trúc bộ máy quản lý của doanh nghiệp. Với công ty Đá Quý Việt Nhật phòng tổng hợp thực hiện các công việc quản lý khác không thuộc chức năng của phòng kế toán và phòng kinh doanh. Phòng bảo vệ: Giúp công ty bảo vệ những tài sản hiện có, giải quyết những vấn đề về an ninh trật tự liên quan đến công ty để ngời lao động có thể yên tâm làm việc. Nhà bếp: Phục hồi sức lao động sau thời gian làm việc của ngời lao động là chức năng của nhà bếp. Tuy công việc không phức tạp nhng nếu có sai sót sẽ có ảnh h- ởng rất lớn đến sự hoạt động của công ty. Các xởng sản xuất: Thực hiện kế hoạch sản xuất mà doanh nghiệp đặt ra sao cho đúng tiến độ, bảo đảm chất lợng. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất, quyết định sự thành bại của công ty thông qua sản phẩm làm ra. 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ I : bộ máy quản lý của công ty Đá Quý Việt Nhật 3. Đặc điểm sản xuất sản phẩm và sản xuất kinh doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật: Do kinh doanh trong một ngành có tính đặc thù cao, tính cạnh tranh cao, vì vậy để có thể tồn tại và phát triển công ty phải tạo đợc lợi thế cạng tranh về chất l- ợng, giá thành, mẫu mã cũng nh dịch vụ. Về sản xuất, công ty Đá Quý Việt Nhật có thể đáp ứng bất kỳ đơn đặt hàng nào của khách hàng với yêu cầu về số lợng cũng nh chất lợng. Để có đợc năng lực sản xuất nh vậy công ty đã có sự chuẩn bị kỹ về đào tạo con ngời, máy móc thiết bị, các cơ sở vật chất khác ngay từ khi thành lập công ty. Công nhân của công ty đợc các chuyên gia Nhật Bản đào tạo từ khi còn rất nhỏ, đến nay đã trởng thành với trình độ tay nghề cao, có khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. 10 HĐQT TGĐ PTGĐ Kế toán Phòng tổng hợp Phòng kinh doanh Phòng bảo vệ Nhà bếp Xưởng Kim hoàn Xưởng Chế tác đá Bộ phận Sáp, tạo mẫu Xưởng Đúc Ban Kiểm soát [...]... Báo cáo kế toán của công ty đợc công ty Kiểm toán độc lập VACO kiểm toán theo qui định tại luật đầu t nớc ngoài Báo cáo kế toán sau khi kiểm toán đợc công ty gửi đến nơi nhận báo cáo theo qui định V Báo cáo khái quát tổ chức công tác kế toán tại công ty đá quý việt nhật: Thời gian thực tập vừa qua quá ngắn nên tôi cha thể tìm hiểu đợc hết các phần hành kế toán tại công ty Đá Quý Việt Nhật mà chỉ có những... chấm công) , phiếu làm thêm giờ, giấy xin nghỉ - Bảng quản lý sản xuất và tính giá thành sản phẩm 4 Sổ sách kế toán: Do qui mô kinh doanh không lớn, loại hình kinh doanh chủ yếu dựa vào tay nghề của công nhân nên khá thủ công và do công ty là công ty liên doanh, chính vì vậy công ty Đá Quý Việt Nhật đã sử dụng hình thức sổ Nhật ký chung Với hình thức sổ này công ty đã mở các loại sổ sau: Sổ nhật ký... thụ đợc sẽ làm công ty không quay vòng đợc vốn, nếu điều đó xảy ra lâu công ty có thể bị phá sản Công ty Đá Quý Việt Nhật là một công ty liên doanh, hơn 80% sản phẩm sản xuất ra dùng để xuất khẩu còn cha đến 20% tiêu thụ trong nớc thông qua hệ thống các cửa hàng Đây là một lợi thế rất lớn của công ty mà công ty phải phát huy bằng cách mở rộng thị trờng tiêu thụ ra các nớc khác ngoài Nhật Bản Về thị... xác cho công nhân công ty phân loại công nhân, phân chia bậc lơng công nhân, tính ra ngày công, số giờ làm thêm và tính ra tổng tiền công Phân loại công nhân: 27 Báo cáo thực tập tổng hợp - Công nhân trực tiếp sản xuất - Công nhân thử việc Lơng của công nhân trực tiếp = sản xuất Lơng thời gian Lơng công nhân thử việc Số ngày công của công nhân trực tiếp = Số ngày lễ sản xuất Số ngày công của công nhân... (1.46) + phép ngày làm việc Số ngày làm việc bình quân của công ty Đá Quý Việt Nhật là 23 ngày Đơn giá tiền lơng thời gian = Lơng cơ bản/Số ngày làm việc (ngày) Lơng thời gian = Đơn giá * Số ngày công Lơng sản phẩm = Tổng tiền công* Đơn giá Do đặc thù của công việc nên việc tính lơng sản phẩm của công ty Đá Quý Việt Nhật còn dựa rất nhiều vào đánh giá chủ quan của chuyên gia thẩm định chất lợng sản phẩm... Dùng để phản ánh toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty theo trình tự thời gian Sổ nhật ký chuyên dùng: Đợc mở tại công ty là: Nhật ký mua hàng, Nhật ký bán hàng, Nhật ký thu tiền mặt VND, Nhật ký thu tiền gửi ngân hàng VND, Nhật ký chi tiền mặt VND, Nhật ký chi tiền gửi ngân hàngVND và các Nhật ký thu, chi tơng ứng ngoại tệ Các nhật ký này thực chất là bảng tổng hợp chứng từ gốc cùng... bạc, đá quí bị phá sản hàng loạt thì công ty Đá Quý Việt Nhật có mức lợi nhuận ngày càng tăng Bộ máy quản lý, bộ máy kế toán đợc tinh giảm nhng hoạt động rất hiệu quả giúp cho công ty hoạt động nhịp nhàng Điều này đợc chứng minh thông qua kết quả sản xuát kinh doanh của công ty Trong thời gian thực tập tại công ty tôi đã đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng kế toán cũng nh cán bộ khác của công. .. hiện nay để có thể tồn tại và phát triển các công ty phải quan tâm tới tất cả các mặt từ quá trình sản xuất, tìm hiểu thị trờng tiêu thụ cho đến vấn đề quản lý, hoạch định chiến lợc kinh doanh Công ty Đá Quý Việt Nhật là công ty liên doanh qui mô không lớn, nhng có chiến lợc phát triển phù hợp, biết kết hợp hiệu quả của quản lý năng lực sản xuất Chính vì vậy mà trong khi các công ty khác hoạt động trong... những bớc công việc sau: - Thiết kế mẫu - Đúc - Cắt đá - Làm thủ công - Chạm khắc - Gắn đá - Đánh bóng đá - Hoàn thiện - Làm sáp Mẫu sẽ đợc giao cho xởng sáp tạo khuôn, sau khi đợc tạo khuôn sẽ đợc bộ phận đúc đúc thành sản phẩm thô giao cho xởng kim hoàn đánh bóng, gắn đá và hoàn thiện Nếu sản phẩm có gắn đá thì trớc đấy đá sẽ đợc tổ mài tạc đá cắt, chạm khắc và đánh bóng theo yêu cầu của mẫu Đá sau... Sơ đồ III : kênh tiêu thụ của công ty Đá Quý Việt Nhật Kênh tiêu thụ Xuất khẩu Nhật Metropole Nội địa Bán trực tiếp Hà Nội Nikko Miễn thuế TSN Nội Bài e 13 Ký gửi New World Báo cáo thực tập tổng hợp III Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đá quý việt nhật trong những năm gần đây: Bảng I : Bảng phân tích tình hình tăng giảm nguồn vốn kinh doanh Chỉ tiêu Bên Việt Nam Bên nớc ngoài Năm 1998 Số tiền . tại công ty Đá Quý Việt Nhật. 1 Báo cáo thực tập tổng hợp I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Đá Quý Việt Nhật. Công ty Đá Quý Việt Nhật. doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật trong những năm gần đây. IV. Tổ chức công tác kế toán tại công ty Đá Quý Việt Nhật. V. Báo cáo khái quát công tác
