Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Nghiên cứu, xây dựng phương pháp định mức chuẩn tiêu thụ năng lượng (benchmark) áp dụng cho nhà máy thuộc công trình nghiên cứu khoa học cấp bộ MỤC LỤC................................................................................................................... 1 PHẦN I. PHƢƠNG PHÁP LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC CHUẨN (BENCHMARKING) ..................................................................................................................................... 7 I. GIỚI THIỆU BENCHMARKING ......................................................................... 7 1.1 Định nghĩa Benchmarking ................................................................................... 7 1.2 Đặc điểm của Benchmarking ............................................................................... 8 1.3 Phân loại benchmarking ....................................................................................... 9 II. LỊCH SỬ BENCHMARKING.............................................................................. 12 III. LỢI ÍCH CỦA VIỆC THỰC HIỆN BENCHMAKING CHO DOANH NGHIỆP .................................................................................................................................... 14 3.1 Benchmarking xu thế của tiến bộ......................................................................... 14 3.2 Benchmarking giúp rút ngắn quá trình cải tiến .................................................... 15 3.3 Benchmarking giúp xác định mục tiêu khả tiêu .................................................. 16 3.4 Benchmarking tạo động lực cho cải tiến .............................................................. 16 3.5 Benchmarking giúp đƣa ra phƣơng pháp giải quyết các vấn đề .......................... 17 3.6 Benchmarking là điều kiện để đạt đƣợc các chứng nhận về quản lý ................... 17 3.7 Benchmarking xây dựng nên mạng lƣới liên kết cùng lĩnh vực .......................... 17 3.8 Benchmarking là công cụ quản lý hiệu quả ......................................................... 17 3.9 Benchmarking giúp tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế phù hợp nhất ............ 18 IV. QUY TRÌNH BENCHMARKING ...................................................................... 18 4.1 Giới thiệu chung về quy trình thực hiện benchmarking ...................................... 18 4.2 Quy trình tổng quan ............................................................................................. 18 4.2.1 Giai đoạn 1 : Chuẩn bị nội bộ ........................................................................... 20 4.2.2 Giai đoạn 2 : Thực hiện benchmarking............................................................. 24 4.2.3 Giai đoạn 3 : Cải tiến tổ chức ........................................................................... 25 V. CÁC PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG BENCHMARKING. ................................ 27 5.1 Phƣơng pháp bình phƣơng cực tiểu (OLS) .......................................................... 29 5.2 Phƣơng pháp phân tích biên ngẫu nhiên (SFA) ................................................... 30 5.3 Phƣơng pháp phân tích bao dữ liệu (DEA) .......................................................... 31 5.4 Phƣơng pháp Xử lý tham số tự do (FDH) ............................................................ 32 5.5 Kết luận ................................................................................................................ 33 VI. BENCHMARKING TRONG QUẢN LÝ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG. ........... 34 5.1 Vai trò của Benchmarking trong quản lý năng lƣợng .......................................... 34 5.2Ứng dụng Benchmarking trong quản lý năng lƣợng trên Thế Giới và Việt Nam 35 PHẦN II. TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU .49 CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG PHÁP ................................................... 49 2 PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU_DEA........................................................................... 49 1.1.GIỚI THIỆU [31][32] ........................................................................................... 49 1.1.1. Khái niệm .................................................................................................. 49 1.1.2. Sự hình thành, quá trình phát triển ............................................................ 49 1.1.3. Các phân tích hiệu quả trong phƣơng pháp bao dữ ................................... 50 1.1.4. Đƣờng biên hiệu quả xác định Benchmark trong phƣơng pháp bao dữ liệu ................................................................................................................... 50 1.1.5. Ƣu nhƣợc điểm của phƣơng pháp bao dữ liệu .......................................... 51 1.2.ỨNG DỤNG DEA TRONG VIỆC XÂY DỰNG BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG [1]…[30] .......................................................................................... 52 2.1.TÍNH TOÁN VỚI TRƢỜNG HỢP MỘT ĐẦU VÀO VÀ MỘT ĐẦU RA ........ 61 2. 2.SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP DEA TRƢỜNG HỢP HAI ĐẦU VÀO VÀ MỘT ĐẦU RA ...................................................................................................................... 64 2. 3.SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP DEA VỚI TRƢỜNG HỢP NHIỀU ĐẦU VÀO VÀ NHIỀU ĐẦU RA ........................................................................................................ 66 2. 4.LỰA CHỌN TRỌNG SỐ TRONG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU ............. 67 2.4.1 Trọng số cố định ............................................................................................... 67 2.4.2 Trọng số biến đổi....................................................................................... 68 CHƢƠNG 3. MÔ HÌNH CCR TRONG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU_DEA ... 70 3.1GIỚI THIỆU .......................................................................................................... 70 3.2DỮ LIỆU ................................................................................................................ 70 3.3MÔ HÌNH CCR ..................................................................................................... 71 3.3.1 Mô hình CCR cơ bản ................................................................................ 71 3.3.2 Chuyển mô hình phân số về mô hình tuyến tính ....................................... 72 3.4 Ý NGHĨA CỦA HỆ THỐNG TRỌNG SỐ TỐI ƢU ........................................... 73 3.4.1 Hệ thống trọng số tối ƣu ............................................................................ 73 3.4.2 Ví dụ giải thích hệ thống trọng số tối ƣu .................................................. 73 3.5MÔ HÌNH CCR VÀ BÀI TOÁN ĐỐI NGẪU ...................................................... 78 3.6TẬP THAM KHẢO VÀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ ................................... 80 3.7TÍNH TOÁN MÔ HÌNH CCR .............................................................................. 81 3.7.1 Quy trình tính toán mô hình CCR ............................................................. 81 3.7.2 Lý do sử dụng bài toán đối ngẫu (DLP 0 ) để giải mô hình CCR ............... 81 3.8VÍ DỤ ..................................................................................................................... 82 3.9MÔ HÌNH ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU RA ................................................................... 87 CHƢƠNG 4. MÔ HÌNH BCC TRONG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU_DEA ... 89 4.1.GIỚI THIỆU ......................................................................................................... 89 4.2.MÔ HÌNH BCC ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU VÀO ...................................................... 90 4.3.MÔ HÌNH BCC ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU RA ......................................................... 92 3 CHƢƠNG 5. LƢU Ý KHI SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU ĐỂ XÁC ĐỊNH BENCHAMRK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG ................................................. 94 5.1HIỆU QUẢ SẢN XUẤT THEO QUY MÔ KHÔNG ........................................... 94 5.2ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU VÀO HAY ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU RA .............................. 94 5.3SỐ BIẾN SỬ DỤNG ............................................................................................. 95 5.4THỬ NGHIỆM NHIỀU MÔ HÌNH ...................................................................... 95 PHẦN III. TÍNH TOÁN BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG CHO CÁC NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THAN VIỆT NAM .................................................................. 96 1. ĐẶC THÙ TIÊU THỤ NĂNG LƢỢNG TRONG NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN .... 96 1.1 Giới thiệu về nhà máy nhiệt điện ......................................................................... 96 1.1.1 Chức năng nhiệm vụ của nhà máy nhiệt điện ............................................ 96 1.1.2 Nguyên lý hoạt động chung của các NMND .............................................. 96 1.1.3 Thiết bị chính trong nhà máy ..................................................................... 98 1.2. Đặc thù tiêu thụ năng lƣợng trong nhà máy nhiệt điện than ............................... 100 1.2.1 Nhiên liệu sử dụng trong nhà máy nhiệt điện than .................................. 100 1.2.2 Đặc thù tiêu thụ năng lƣợng tại nhà máy nhiệt điện than ....................... 101 1.3 Các yếu tố khác ảnh hƣởng đến hiệu quả quá trình sản xuất của nhà máy nhiệt điện than ............................................................................................................................. 103 1.3.1 Công suất đặt ........................................................................................... 103 1.3.2 Số lần khởi động tổ máy ........................................................................... 103 1.3.3 Yếu tố con ngƣời ...................................................................................... 103 1.3.4 Bảo dƣỡng, bảo trì ................................................................................... 103 1.3.5 Năm vận hành - Năm công nghệ .............................................................. 104 1.3.6 Lƣợng xả đáy ............................................................................................ 104 1.3.7 Thu hồi nƣớc ngƣng ................................................................................. 104 2. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN BIẾN XÂY DỰNG BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG CHO NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THAN VIỆT NAM ................... 105 2.1Đối với các yếu tố đầu vào nhiên liệu ................................................................... 105 2.2 Đối với các yếu tố đầu vào không nhiên liệu ....................................................... 106 2.3 Biến đầu ra ........................................................................................................... 108 2.3 Lựa chọn biến ....................................................................................................... 109 3. THU THẬP SỐ LIỆU VÀ TÍNH TOÁN BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG TẠI NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THAN ...................................................... 109 3.1 Thu thập số liệu .................................................................................................... 109 3.2 Tính toán Benchmark ........................................................................................... 110 3.3 Tổng hợp và phân tích kết quả ............................................................................. 124 PHẦN IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................. 126 I. KẾT LUẬN ............................................................................................................ 126 4 II. KIẾN NGHỊ .......................................................................................................... 126
1 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 PHẦN I. PHƢƠNG PHÁP LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC CHUẨN (BENCHMARKING) 7 I. GIỚI THIỆU BENCHMARKING 7 1.1 Định nghĩa Benchmarking 7 1.2 Đặc điểm của Benchmarking 8 1.3 Phân loại benchmarking 9 II. LỊCH SỬ BENCHMARKING 12 III. LỢI ÍCH CỦA VIỆC THỰC HIỆN BENCHMAKING CHO DOANH NGHIỆP 14 3.1 Benchmarking xu thế của tiến bộ 14 3.2 Benchmarking giúp rút ngắn quá trình cải tiến 15 3.3 Benchmarking giúp xác định mục tiêu khả tiêu 16 3.4 Benchmarking tạo động lực cho cải tiến 16 3.5 Benchmarking giúp đƣa ra phƣơng pháp giải quyết các vấn đề 17 3.6 Benchmarking là điều kiện để đạt đƣợc các chứng nhận về quản lý 17 3.7 Benchmarking xây dựng nên mạng lƣới liên kết cùng lĩnh vực 17 3.8 Benchmarking là công cụ quản lý hiệu quả 17 3.9 Benchmarking giúp tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế phù hợp nhất 18 IV. QUY TRÌNH BENCHMARKING 18 4.1 Giới thiệu chung về quy trình thực hiện benchmarking 18 4.2 Quy trình tổng quan 18 4.2.1 Giai đoạn 1 : Chuẩn bị nội bộ 20 4.2.2 Giai đoạn 2 : Thực hiện benchmarking 24 4.2.3 Giai đoạn 3 : Cải tiến tổ chức 25 V. CÁC PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG BENCHMARKING. 27 5.1 Phƣơng pháp bình phƣơng cực tiểu (OLS) 29 5.2 Phƣơng pháp phân tích biên ngẫu nhiên (SFA) 30 5.3 Phƣơng pháp phân tích bao dữ liệu (DEA) 31 5.4 Phƣơng pháp Xử lý tham số tự do (FDH) 32 5.5 Kết luận 33 VI. BENCHMARKING TRONG QUẢN LÝ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG. 34 5.1 Vai trò của Benchmarking trong quản lý năng lƣợng 34 5.2Ứng dụng Benchmarking trong quản lý năng lƣợng trên Thế Giới và Việt Nam 35 PHẦN II. TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU .49 CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG PHÁP 49 2 PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU_DEA 49 1.1.GIỚI THIỆU [31][32] 49 1.1.1. Khái niệm 49 1.1.2. Sự hình thành, quá trình phát triển 49 1.1.3. Các phân tích hiệu quả trong phƣơng pháp bao dữ 50 1.1.4. Đƣờng biên hiệu quả xác định Benchmark trong phƣơng pháp bao dữ liệu 50 1.1.5. Ƣu nhƣợc điểm của phƣơng pháp bao dữ liệu 51 1.2.ỨNG DỤNG DEA TRONG VIỆC XÂY DỰNG BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG [1]…[30] 52 2.1.TÍNH TOÁN VỚI TRƢỜNG HỢP MỘT ĐẦU VÀO VÀ MỘT ĐẦU RA 61 2. 2.SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP DEA TRƢỜNG HỢP HAI ĐẦU VÀO VÀ MỘT ĐẦU RA 64 2. 3.SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP DEA VỚI TRƢỜNG HỢP NHIỀU ĐẦU VÀO VÀ NHIỀU ĐẦU RA 66 2. 4.LỰA CHỌN TRỌNG SỐ TRONG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU 67 2.4.1 Trọng số cố định 67 2.4.2 Trọng số biến đổi 68 CHƢƠNG 3. MÔ HÌNH CCR TRONG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU_DEA 70 3.1GIỚI THIỆU 70 3.2DỮ LIỆU 70 3.3MÔ HÌNH CCR 71 3.3.1 Mô hình CCR cơ bản 71 3.3.2 Chuyển mô hình phân số về mô hình tuyến tính 72 3.4 Ý NGHĨA CỦA HỆ THỐNG TRỌNG SỐ TỐI ƢU 73 3.4.1 Hệ thống trọng số tối ƣu 73 3.4.2 Ví dụ giải thích hệ thống trọng số tối ƣu 73 3.5MÔ HÌNH CCR VÀ BÀI TOÁN ĐỐI NGẪU 78 3.6TẬP THAM KHẢO VÀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ 80 3.7TÍNH TOÁN MÔ HÌNH CCR 81 3.7.1 Quy trình tính toán mô hình CCR 81 3.7.2 Lý do sử dụng bài toán đối ngẫu (DLP 0 ) để giải mô hình CCR 81 3.8VÍ DỤ 82 3.9MÔ HÌNH ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU RA 87 CHƢƠNG 4. MÔ HÌNH BCC TRONG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU_DEA 89 4.1.GIỚI THIỆU 89 4.2.MÔ HÌNH BCC ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU VÀO 90 4.3.MÔ HÌNH BCC ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU RA 92 3 CHƢƠNG 5. LƢU Ý KHI SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP BAO DỮ LIỆU ĐỂ XÁC ĐỊNH BENCHAMRK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG 94 5.1HIỆU QUẢ SẢN XUẤT THEO QUY MÔ KHÔNG 94 5.2ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU VÀO HAY ĐỊNH HƢỚNG ĐẦU RA 94 5.3SỐ BIẾN SỬ DỤNG 95 5.4THỬ NGHIỆM NHIỀU MÔ HÌNH 95 PHẦN III. TÍNH TOÁN BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG CHO CÁC NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THAN VIỆT NAM 96 1. ĐẶC THÙ TIÊU THỤ NĂNG LƢỢNG TRONG NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN 96 1.1 Giới thiệu về nhà máy nhiệt điện 96 1.1.1 Chức năng nhiệm vụ của nhà máy nhiệt điện 96 1.1.2 Nguyên lý hoạt động chung của các NMND 96 1.1.3 Thiết bị chính trong nhà máy 98 1.2. Đặc thù tiêu thụ năng lƣợng trong nhà máy nhiệt điện than 100 1.2.1 Nhiên liệu sử dụng trong nhà máy nhiệt điện than 100 1.2.2 Đặc thù tiêu thụ năng lƣợng tại nhà máy nhiệt điện than 101 1.3 Các yếu tố khác ảnh hƣởng đến hiệu quả quá trình sản xuất của nhà máy nhiệt điện than 103 1.3.1 Công suất đặt 103 1.3.2 Số lần khởi động tổ máy 103 1.3.3 Yếu tố con ngƣời 103 1.3.4 Bảo dƣỡng, bảo trì 103 1.3.5 Năm vận hành - Năm công nghệ 104 1.3.6 Lƣợng xả đáy 104 1.3.7 Thu hồi nƣớc ngƣng 104 2. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN BIẾN XÂY DỰNG BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG CHO NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THAN VIỆT NAM 105 2.1Đối với các yếu tố đầu vào nhiên liệu 105 2.2 Đối với các yếu tố đầu vào không nhiên liệu 106 2.3 Biến đầu ra 108 2.3 Lựa chọn biến 109 3. THU THẬP SỐ LIỆU VÀ TÍNH TOÁN BENCHMARK SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG TẠI NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THAN 109 3.1 Thu thập số liệu 109 3.2 Tính toán Benchmark 110 3.3 Tổng hợp và phân tích kết quả 124 PHẦN IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 126 I. KẾT LUẬN 126 4 II. KIẾN NGHỊ 126 TÀI LIỆU THAM KHẢO 128 PHỤ LỤC 132 5 GIỚI THIỆU Giá năng lƣợng đang ngày một tăng cao, nguồn năng lƣợng hóa thạch đang ngày một cạn kiệt, ô nhiễm môi trƣờng tăng do khai thác tài nguyên, do phát thải từ việc sử dụng năng lƣợng… đang là những vấn đề cấp bách trên toàn Thế Giới. Vì thế việc sử dụng năng lƣợng tiết kiệm hiệu quả đang đƣợc quan tâm và đẩy mạnh. Để giúp các doanh nghiệp có đƣợc các cơ sử dữ liệu so sánh, đánh giá hiệu quả sử dụng năng lƣợng trong đơn vị mình, đồng thời giúp các cơ quan quản lý nhà nƣớc có cơ sở quản lý việc sử dụng năng lƣợng tại các hộ tiêu thụ. Thì việc xây dựng các tiêu chuẩn sử dụng năng lƣợng là hết sức cần thiết. Trên thế giới, các nƣớc phát triển nhƣ Nhật, Mỹ, Đức, các nƣớc Châu Âu… hiện đã và đang xây dựng những tiêu chuẩn định mức trong việc sử dụng năng lƣợng (Benchmark) . Đây là cơ sở giúp nhà quản lý cũng nhƣ đơn vị sản xuất phát hiện những tồn tại trong việc tiêu thụ năng lƣợng để khắc phục và cải thiện cho hiệu quả hơn. Hiện nay, Việt Nam đang rất quan tấm đến việc sử dụng năng lƣợng tiết kiệm và hiệu quả. Đã có rất nhiều chƣơng trình tiết kiệm năng lƣợng đƣợc thực hiện nhƣ: Chƣơng trình tiết kiệm năng lƣợng thƣơng mại thí điểm CEEP, chƣơng trình tiết kiệm năng lƣợng trong doanh nghiệp vừa và nhỏ PECSME, chƣơng trình mục tiêu Quốc gia về sử dụng năng lƣợng tiết kiệm và hiệu quả … Nhƣng các chƣơng trình hiện tại triển khai mới ở mức nâng cao nhận thức, xây dựng mô hình điểm, hỗ trợ một phần kinh phí đầu tƣ chƣa có đƣợc các cơ sở dữ liệu giúp doanh nghiệp tự đánh giá tình hình sử dụng năng lƣợng tại đơn vị mình. Cũng do điều kiện sản xuất-kinh doanh, điều kiện khí hậu, khoa học kỹ thuật… ở các nƣớc khác nhau là khác nhau, nên Việt Nam không thể sử dụng các tiêu chuẩn định mức năng lƣợng của các nƣớc khác trên Thế Giới. Nhƣ vậy vấn đề nghiên cứu phƣơng pháp xây dựng các định mức chuẩn sử dụng năng lƣợng tại Việt Nam là hết sức cần thiết. Định mức đƣợc xây dựng sẽ là cơ sở giúp các doanh nghiệp Việt Nam nhìn nhận quá trình quản lý sử dụng năng lƣợng tại đơn vị mình, để từ đó tìm ra và khắc phục các vị trí sử dụng năng lƣợng kém hiệu quả, tiết kiệm chi phí đầu vào tăng sức cạnh tranh trên thị trƣờng hội nhập. Đặc biệt, trƣớc bối cảnh luật tiết kiệm năng lƣợng đã chính thức đƣợc ban hành tại Việt Nam thì việc nghiên cứu xây dựng phƣơng pháp định mức chuẩn lại càng trở nên cần thiết và cấp bách. Đây sẽ là công cụ hỗ trợ các Cơ quan quản lý nhà nƣớc quản lý việc sử dụng năng lƣợng tại các đơn vị. Giúp cơ quan quản lý nhà nƣớc đánh giá đƣợc tiềm năng và xây dựng đƣợc mục tiêu tiếp kiệm năng lƣợng tại các ngành công nghiệp. 6 Đề tài “Nghiên cứu, xây dựng định mức chuẩn tiêu thụ năng lƣợng (Energy Benchmarking)_Áp dụng cho nhà máy nhiệt điện than tại Việt Nam” đƣợc thực hiện sẽ là công cụ quản lý hữu ích giúp nâng cao hiệu quả sử dụng năng lƣợng, giảm ô nhiễm môi trƣờng và đảm bảo an ninh năng lƣợng Quốc Gia. Mục tiêu của đề tài là tiến hành nghiên cứu và đề xuất phƣơng pháp xác định Benchmark phù hợp cho điều kiện ngành công nghiệp Việt Nam, ứng dụng phƣơng pháp tính toán thử nghiệm Benchmark cho các nhà máy nhiệt điện than Việt Nam. Đề tài đƣợc trình bầy gồm ba phần: Phần I: Phƣơng pháp luận về định mức chuẩn (Benchmark) Phần II: Tổng quan về phƣơng pháp bao dữ liệu DEA Phần III: Tính toán Benchmark sử dụng năng lƣợng cho các nhà máy nhiệt điện than Việt Nam 7 PHẦN I. PHƢƠNG PHÁP LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC CHUẨN (BENCHMARKING) I. GIỚI THIỆU BENCHMARKING 1.1 Định nghĩa Benchmarking Trong lịch sử hình thành và phát triển benchmarking, đã có rất nhiều định nghĩa khác nhau về benchmarking đƣợc các nhà quản trị đƣa ra. Với từng khoảng thời gian, tiêu chí khác nhau thì quan điểm về benchmarking cũng khác nhau. Một số quan điểm về benchmarking đã đƣợc định nghĩa nhƣ sau: Quan điểm Thứ nhất, khi so sánh các dữ liệu là chúng ta đang thực hiện benchmarking. Nghĩa là Benchmarking chỉ bao gồm việc so sánh hiệu suất của các tổ chức khác nhau và không liên quan tới việc cải tiến quá trình của các tổ chức thực hiện benchmarking. Quan điểm Thứ hai, benchmarking là 1 quá trình liên tục không phải là một quá trình thực hiện một lần duy nhất, có thể áp dụng cho sản phẩm, dịch vụ và quy trình sản xuất, nhằm mục đích tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ hoặc với tổ chức dẫn đầu trong ngành. Hiểu rộng ra thì benchmarking có thể áp dụng cho bất kỳ lĩnh vực nào mà chúng ta muốn so sánh và học hỏi từ những ngƣời khác. Quan điểm này cũng chỉ ra rằng, để cạnh tranh với các đối thủ khác, chúng ta phải biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của chính mình bằng việc so sánh với các đôi thủ cạnh tranh và nhìn nhận đƣợc mức độ hiệu suất của chúng ta so với hiệu suất cao nhất hiện tại. Quan điểm Thứ ba, (quan đểm của Roger Milliken) Roger Milliken đƣa ra một định nghĩa hết sức thú vị về benchmarking “stealing shamelessly” (Đánh cắp mà không phải xấu hổ). Benchmarking không phải là việc đánh cắp hoặc ít nhất nó không phải là sao chép không có sự cho phép. Các quy trình tốt nhất có thể đƣợc áp dụng vào một tổ chức với sự đồng ý của các tổ chức khác cùng tham gia vào quá trình thực hiện benchmarking. Benchmarking mang ý nghĩa nghiên cứu những đối tƣợng có sự thành công lâu dài để học hỏi. Quan điểm Thứ tƣ, Cùng với thành công tiên phong trong thực hiện benchmarking, định nghĩa về benchmarking của hãng Xerox- Mỹ cũng đƣợc sử dụng khá phổ biến: Benchmarking là một quá trình liên tục đánh giá sản phẩm, dịch vụ và phƣơng pháp của mình so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất hoặc với tổ chức đƣợc công nhận là dẫn đầu ngành. Ngoài ra qua những những ấn phẩm đã đƣợc phát hành các tác giả cũng đƣa ra những định nghĩa khác nhau về benchmarking, Robert Camp tác giả cuốn sách về benchmarking định nghĩa “Benchmarking là việc nghiên cứu phƣơng pháp tốt nhất để đem đến hoạt động hiệu quả hơn cho mình”. Việc áp dụng những kiến thức học hỏi 8 đƣợc sẽ làm cơ sở để xây dựng chiến lƣợc hoạt động nhằm theo kịp và vƣợt lên trên những đối thủ cạnh tranh đang ở tốp đầu trong ngành. Trong cuốn Benchmarking (1992), Michael Spendolini định nghĩa lại Benchmarking nhƣ sau: “Benchmarking là một quá trình có hệ thống và liên tục, đánh giá sản phẩm, dịch vụ và các quá trình của một tổ chức đã đƣợc xác nhận là đại diện cho những phƣơng thức làm việc tốt nhất nhằm mục đích cải tiến doanh nghiệp mình” Tất cả các định nghĩa trên về Benchmarking đã cho thấy đây là một công cụ phát triển không ngừng đƣợc, các quan điểm và định nghĩa cũng tƣơng đối phong phú: Có định nghĩa chỉ dựa trên kết quả cuối cùng, có định nghĩa lại dựa vào quá trình thực hiện, các quan điềm và định nghĩa về benchmarking thƣờng là thay đổi theo từng thời kỳ và đối với từng lĩnh vực. Và ngày nay đối với quá trình sản xuất trong công nghiệp benchmarking đƣợc định nghĩa nhƣ sau : Benchmarking là một phƣơng pháp quản trị nhằm đo lƣờng và cải tiến hoạt động của một tổ chức thông qua việc so sánh tổ chức đó với tổ chức đƣợc xem là tốt nhất trong cùng lĩnh vực (cùng ngành). Benchmarking sẽ giúp tìm kiếm những cách thức tốt nhất trong thực tiễn giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn trong ngành. Việc thực hiện benchmarking có thể tiến hành để đánh giá: Hiệu quả về quản lý của tổ chức, hiệu quả sử dụng nguồn lực, hiệu quả hoạt động tài chính, hiệu quả sử dụng năng lƣợng,… Đối với việc sử dụng năng lƣợng tại các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, benchmarking sẽ thực hiện quá trình so sánh, đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố năng lƣợng đầu vào (than, dầu, gas,…) để tạo ra sản phẩm đầu ra của tổ chức với các tổ chức khác trong cùng ngành, từ đó đánh giá và tìm kiếm các hƣớng cải tiến giúp nâng cao hiệu quả sử dụng năng lƣợng cho sản xuất.[33][34] 1.2 Đặc điểm của Benchmarking Quá trình thực hiện Benchmarking có các đặc điểm sau: a. Benchmarking là một quá trình đánh giá liên tục Benchmarking cung cấp những chỉ số hiệu quả, các chỉ số này – cùng với sự phát triển không ngừng của các tổ chức – cũng thay đổi không ngừng và ngày càng tốt hơn, do vậy mỗi một tổ chức cũng phải liên tục cố gắng cải tiến để phản ứng kịp thời với sự phát triển. Trong một ngành công nghiệp khi có sự xuất hiện thêm các doanh nghiệp mới tham gia vào thực hiện benchmarking hoặc khi một doanh nghiệp trong nhóm thực hiện việc cải tiến để nâng cáo hiệu quả thì ngay lập tức sẽ làm thay đổi các chỉ số benchmarking. Để đáp ứng các thay đổi đó thì việc thực hiện benchmarking cần phải tiền hành một cách liên tục, nhằm đánh giá và kịp thời đƣa ra các chuẩn mới cho ngành. 9 b. Phƣơng pháp benchmarking tìm kiếm những phƣơng thức làm việc tốt nhất: Trong quá trình khảo sát tại các cơ sở hoạt động của các thành viên tham gia benchmarking, các doanh nghiệp có cơ hội để so sánh và đánh giá hoạt động của đơn vị mình so với các đơn vị khác. Bằng các so sánh, có thể đƣa ra đƣợc một quá trình làm việc hiệu quả nhất, đƣa ra các cải tiến về công nghệ,… đây sẽ là tổng hợp của các phƣơng thức làm việc tốt nhất của từng doanh nghiệp. Benchmarking là tập trung vào những quy trình thành công nhất. Các doanh nghiệp trong nhóm thực hiện benchmarking không hẳn chỉ là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, mà có thể là những doanh nghiệp đang phát triển nhất ở bất kể ngành nào. Việc tìm ra quy trình tốt nhất ở đâu không quan trọng, có thể là trong bản thân doanh nghiệp đó (so sánh giữa các bộ phận trong cùng một doanh nghiệp-benchmarking nội bộ), trong ngành (giữa các doanh nghiệp cùng ngành-benchmarking cạnh tranh) hoặc thậm chí là ngoài ngành (so sánh hoạt động giữa các ngành -benchmarking chung). c. Phƣơng pháp benchmarking gắn liền với sự cải tiền không ngừng. Trong quá trình thực hiện benchmarking, các tổ chức phải cải tiến không ngừng, bởi vì bản thân các đối thủ cạnh tranh không dừng lại để đợi cho đến khi ta bắt kịp họ. Benchmarking đòi hỏi chúng ta phải luôn tìm kiếm những giải pháp tốt hơn, khi doanh nghiệp không tiến hành cải tiến tức là doanh nghiệp đang bị tụt lại phía sau. Ví dụ nhƣ một doanh nghiệp, sau khi thực hiện benchmarking tìm kiếm và thực hiện thành công các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả sử dụng năng lƣợng và vƣơn lên dẫn đầu ngành. Nhƣng cũng ngay lập tức các đối thủ cạnh tranh khác sẽ học hỏi những kinh nghiệm từ họ và sẽ có các doanh nghiệp theo kịp, thậm chí vƣơn lên đánh bật họ khỏi vị trí dẫn đầu. Vì thế muốn tiếp tục giữ vững đƣợc vị trí dẫn đầu thì doanh nghiệp cần cải tiến không ngừng. Cứ thế quá trình benchmarking là quá trình cải tiến không ngừng. 1.3 Phân loại benchmarking Có nhiều cách để phân loại Benchmarking, tuy nhiên trong báo cáo này đƣa ra hai phƣơng pháp phân loại theo phạm vi và theo đối tƣợng thực hiện Benchmarking: Phân loại theo phạm vi thực hiện Benchmarking: Đƣợc chia ra làm bốn loại Benchmarking nội bộ Trong một doanh nghiệp sản xuất, có những bộ phận đạt hiệu quả cao và có những bộ phận không đạt hiệu quả. Khi đó benchmarking nội bộ quan sát các mức hiệu quả của các bộ phận và chỉ ra các phƣơng pháp vận hành của những bộ phận đạt hiệu quả cao nhất, để từ đó những bộ phận khác học tập theo. Lợi ích của benchmarking nội bộ là ít tốn kém chi phí, dễ dàng thu thập thông tin, các dữ liệu đƣợc chuẩn hóa thƣờng có sẵn, ít tốn thời gian và nguồn lực. Hơn nữa, việc 10 ứng dụng các cải tiến dễ dàng hơn khi ứng dụng từ bộ phận này sang bộ phận khác trong cùng một doanh nghiệp, mục tiêu sẽ thực tế hơn khi trong doanh nghiệp đã có bộ phận áp dụng thành công. Benchmarking nội bộ còn giúp khuyến khích nhân viên đƣa ra các sáng kiến cải tiến trong quá trình sản xuất, vận hành…. Tuy nhiên, thực hiện benchmarking nội bộ ít khi đƣa ra các cải tiến mang tính đột phá nhƣ khi ta thực hiện benchmarking từ bên ngoài. Để có hiệu quả trong việc thực hiện benchmarking nội bộ, doanh nghiệp cần thiết kế một quá trình đẩy mạnh việc chia sẻ ý tƣởng. Benchmarking cạnh tranh Là quá trình phân tích các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp xem xét vị trí của mình so với các đối thụ cạnh tranh trong ngành. Thông thƣờng, dạng benchmarking này đƣợc thực hiện nhƣ là một quá trình học hỏi và hợp tác giữa các doanh nghiệp trong ngành và đƣợc thực hiện với sự tham gia của một đơn vị độc lập để đảm bảo tính bảo mật thông tin. Các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp thực hiện Benchmarking cạnh tranh nhằm so sánh hiểu quả sản xuất của mình với các doanh nghiệp khác trong ngành, để từ đó tìm kiếm giải pháp giúp rút ngắn hoặc xóa bỏ khoảng cách với các đối thủ. Ƣu điểm của phƣơng pháp này là thông tin thu thập đƣợc rất chi tiết để thực hiện đƣợc các so sánh, điều này giúp chúng ta quyết định đƣợc chúng ta sẽ đặt mục tiêu ở cấp độ nào và tạo ra sự thay đổi, các thông tin do đƣợc thu thập từ các đối thủ cùng ngành nên có thể dùng để cải tiến đƣợc ngay. Và vì tất cả các tổ chức tham gia đều thu đƣợc lợi ích nên họ sẽ cung cấp thông tin có giá trị để có thể học hỏi và tạo ra những giá trị thật sự trong quá trình học hỏi này. Tuy nhiên đây cũng là một nhƣợc điểm của phƣơng pháp này, các tổ chức tham gia benchmarking do e ngại các đối thủ kinh doanh, không sẵn lòng chia sẻ các bí quyết kinh doanh nên có thể đƣa các thông tin sai lệch. Trong trƣờng hợp này, chúng ta phải dựa vào nguồn thông tin thứ cấp và dĩ nhiên nguồn dữ liệu này không có giá trị cao bằng khi ta đối chiếu và so sánh trực tiếp. Khác với benchmarking nội bộ, dạng benchmarking cạnh tranh là cơ hội để tố chức có những ý tƣởng để đƣa ra các cả tiến đột phá vì có thể học hỏi cách làm việc hiệu quả từ các tổ chức khác. Benchmarking theo tổ chức tốt nhất trong ngành (Best in Industry) Phƣơng pháp này tập trung vào tìm kiếm xem doanh nghiệp nào là dẫn đầu ngành, tìm hiểu xem doanh nghiệp này đã thực hiện nhƣ thế nào, từ đó có phƣơng án học hỏi để thu ngắn khoảng cách. Benchmarking theo tiêu chuẩn thế giới (World-class benchmarking) [...]... xuất cho doanh nghiệp; 3) tính hệ số hiệu quả cho mỗi đơn vị đƣợc xem xét 29 Phƣơng pháp này đƣợc ứng dụng rộng rãi trong tất cả các lĩnh vực để xây dựng Benchmarking Đặc biệt, nó đƣợc ứng dụng nhiều nhất cho việc xây dựng Benchmarking cho các hệ thống ngân hàng, các công ty cấp nƣớc (OFWAT ở Anh với tiêu chuẩn OPEX và CAPEX), và cho việc xây dựng tiêu chuẩn về sử dụng năng lƣợng cho các tòa nhà ở... chung về cơ bản thì hiện tại có ba hƣớng tiêp cận để xây dựng Benchmark: Phân tích kỹ thuật, Xây dựng điểm chuẩn theo quy trình, Xây dựng đƣờng biên hiệu quả Hƣớng tiếp cận phân tích kỹ thuật: Đây là hƣớng tiếp cận xây dựng Benchmark bằng cách phân tích đặc điểm kỹ thuật của thiết bị và từ đó xây dựng các điểm chuẩn định mức Các điểm chuẩn này đƣợc xây dựng hoàn toàn trên cơ sở phân tích thiết kế và đặc... ứng dụng xây dựng Benchmark cho các ngành công nghiệp Khi xác định Benchmark cho ngành công nghiệp Việt Nam, ta giả định rằng bất cứ sự thay đổi biến đầu vào nào đều làm thay đổi yếu tố đầu ra Vì thế phƣơng pháp DEA là phƣơng pháp đƣợc lựa chọn để xây dựng Benchmark cho các ngành công nghiệp Việt Nam 33 VI BENCHMARKING TRONG QUẢN LÝ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG 5.1 Vai trò của Benchmarking trong quản lý năng. .. - OLS: Phƣơng pháp bình phƣơng cực tiểu (Ordinary Least Squares) - SFA: Phƣơng pháp phân tích biên ngẫu nhiên (Stochastic Frontier Analysis) - DEA: Phƣơng pháp phân tích bao dữ liệu (Data envelopment analysis) - FDH: Phƣơng pháp xử lý tham số tự do Hull (Free Disposal Hull) 5.1 Phƣơng pháp bình phƣơng cực tiểu (OLS) Phƣơng pháp bình phƣơng cực tiểu là một phƣơng pháp mà cho phép xác định mối quan hệ... để xây dựng Benchmark thì hƣớng tiếp cận về xây dựng đƣờng biên hiệu quả là phù hợp nhất cho việc xây dựng Benchmark sử dụng năng lƣợng trong các ngành công nghiệp tại Việt Nam Theo hƣớng tiếp cận này chuẩn Benchmark đƣợc xây dựng sẽ có tính ứng dụng cao, các khuyến nghị cải tiến sát với thực tế để giúp các đơn vị thực hiện cải tiến nâng cao hiệu quả Theo hƣớng tiếp cận biên hiện tại có 2 cách xây dựng. .. đƣợc áp lực để cho các đơn vị phân phối điện tiến hành cải tiến Tuy nhiên những năm 90 Na Uy đã tiến hành xây dựng benchmarking cho hệ thống phân phối điện của mình và trên sở đó đƣa ra các định mức chuẩn áp dụng cho hệ thống phân phối điện Đây là cơ sở bắt buộc các công ty phân phối điện tại Na Uy phải tiến hành các cải tiến một cách liên tục để nâng cao hiệu quả vận hành áp ứng theo chuẩn định mức. .. cao hiệu quả sử dụng năng lƣợng giúp giảm chi phí và đảm bản an ninh năng lƣợng Để có một hệ thống quản lý năng lƣợng bền vững thì cần phải đảm bảo: - Hệ thống tiêu thụ năng lƣợng liên tục đƣợc đo đạc, giám sát và cập nhật thông tin - Đánh giá đƣợc thực trạng tiêu thụ năng lƣợng tại đơn vị đang ở mức nào - Xác định tiềm năng và đề xuất các cải tiến liên tục trong quản lý và sử dụng năng lƣợng - Thiết... so sánh Xác định một mục tiêu về mức độ hiệu quả hợp lý dựa trên những gì ngƣời khác đã đạt đƣợc - Định lƣợng khoảng cách giữa mức hiệu suất hiện tại chúng ta với mức hiệu suất mục tiêu - Xác định các phƣơng pháp thực hiện giúp chúng ta đạt đƣợc mức hiệu suất mục tiêu - Thực hiện các thay đổi thích hợp để cải tiến hiệu suất (mục tiêu này có thể là đối tƣợng của giai đoạn tiếp theo của nghiên cứu và... phƣơng pháp FDH 32 Phƣơng pháp FDH hiện nay đang là công cụ đặc biệt hữu dụng trong các phân tích hiệu quả của các ngành dịch vụ công cộng Ƣu điểm: Cũng giống nhƣ phƣơng pháp DEA tuy nhiên trong phƣơng pháp FDH có xét đến yếu tố đầu vào tự do Nhƣợc điểm: Tập tham khảo đôi khi không phản ảnh hết đƣợc các ảnh hƣởng của yếu tố sản xuất [39] 5.5 Kết luận Qua những nghiên cứu về các phƣơng pháp xây dựng Benchmark... sử dụng để xây dựng Benchmark Ví dụ, Xây dựng Benchmark cho lò hơi thì phƣơng pháp này chỉ quan tâm đến công đoạn và quy trình sản xuất hơi không quan tâm đến lò hơi đó phục vụ cho nhà máy sản xuất nhiệt điện, nhà máy sản xuất giấy nhà máy sản xuất cao su hay nhà máy nào đi nữa Với hƣớng 27 tiếp cận này Benchmark đƣợc xây dựng thƣờng có giá trị rất tốt, nó giúp các đơn vị có thể đƣa ra đƣợc cải tiến . trong nhà máy 98 1.2. Đặc thù tiêu thụ năng lƣợng trong nhà máy nhiệt điện than 100 1.2.1 Nhiên liệu sử dụng trong nhà máy nhiệt điện than 100 1.2.2 Đặc thù tiêu thụ năng lƣợng tại nhà máy nhiệt. lƣợng tại các ngành công nghiệp. 6 Đề tài Nghiên cứu, xây dựng định mức chuẩn tiêu thụ năng lƣợng (Energy Benchmarking) _Áp dụng cho nhà máy nhiệt điện than tại Việt Nam” đƣợc thực hiện. khác trên Thế Giới. Nhƣ vậy vấn đề nghiên cứu phƣơng pháp xây dựng các định mức chuẩn sử dụng năng lƣợng tại Việt Nam là hết sức cần thiết. Định mức đƣợc xây dựng sẽ là cơ sở giúp các doanh nghiệp