Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT31.1. Giới thiệu31.2. Lĩnh vực hoạt động:41.3. Sản phẩm – Dịch vụ:41.4. Sơ đồ tổ chức Công ty51.5. Công ty thành viên và liên kết51.6. Tầm nhìn6II. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY62.1. Phân tích vĩ mô62.1.1. Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam giai đoạn 2009 – 201162.1.2 Tổng quan về ngành viễn thông năm 201172.1.3. Phân tích SWOT về FPT Telecom92.2. Phân tích tài chính công ty112.2.1 Phân tích Báo cáo tài chính công ty122.2.2. Phân tích chỉ số272.2.3. Phân tích Dupont332.2.4 Phân tích đòn bẩy tài chính:342.3 Đánh giá về tình hình tài chính372.3.1 Kết quả đạt được372.3.2 Hạn chế392.3.3 Nguyên nhân chủ quan và khách quan40III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG FPT TELECOM44KẾT LUẬN49
LỜI MỞ ĐẦU Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế hội nhập, thị trường viễn thông ngày càng được mở rộng và thu hút sự quan tâm không nhỏ của xã hội. Trong xu hướng đó, với lợi thế về sự đa dạng của sản phẩm cũng như cách thức kinh doanh hợp lý, FPT Telecom đã tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc không chỉ trong lĩnh vực viễn thông trong nước và nước ngoài. Tuy nhiên, song hành với sự phát triển cũng có những vấn đề chưa hợp lý khiến sự tối đa hóa về lợi ích của doanh nghiệp vẫn chưa đạt được. Thêm vào đó, là tác động của sự suy thoái nền kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh mạnh mẽ của các công ty khác đã khiến cho FPT Telecom gặp một số khó khăn nhất định để phát triển kinh doanh dịch vụ Xuất phát từ điều đó, nhóm 8 đã tiến hành phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần viễn thông FPT giai đoạn 2009 - 2011 để có cái nhìn cụ thể trong hoạt động tài chính của công ty. Từ đó, rút ra những điều đã và chưa làm được. Đồng thời, có những phương án để cải thiện tình hình tài chính của công ty trong những năm tới. 1 | P a g e MỤC LỤC 1.1. Giới thiệu 2 1.2. Lĩnh vực hoạt động: 3 1.3. Sản phẩm – Dịch vụ: 4 1.4. Sơ đồ tổ chức Công ty 5 1.5. Công ty thành viên và liên kết 5 1.6. Tầm nhìn 6 II. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY 6 2.1. Phân tích vĩ mô 6 2.1.1. Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam giai đoạn 2009 – 2011 6 2.1.2 Tổng quan về ngành viễn thông năm 2011 7 2.2.2. Phân tích chỉ số 27 III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG FPT TELECOM 43 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT 1.1. Giới thiệu Được thành lập ngày 31/01/1997, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) khởi đầu với tên gọi Trung tâm Dịch vụ Trực tuyến. Năm 1998, FPT Telecom chính thức cung cấp dịch vụ Internet, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường với 31% thị phần, trở thành nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn thứ hai ở Việt Nam. 15 năm sau ngày thành lập, FPT Telecom đã khẳng định sức mạnh của mình bằng việc cung cấp đầy đủ dịch vụ viễn thông tại thị trường Việt Nam với chất lượng cao. FPT Telecom đã được cấp các giấy phép như IXP, ISP, OSP, ICP, giấy phép thiết lập mạng viễn thông cho dịch vụ Internet băng thông rộng, giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn thông… Dưới sự dẫn dắt của Ban Giám đốc, FPT Telecom trở thành một trong ba doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất đến sự phát triển của Internet Việt Nam trong 2 | P a g e 10 năm (1997-2007) và có tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân trong 5 năm liên tiếp xấp xỉ 50% mỗi năm. Năm 2010, doanh thu FPT Telecom đạt 2. 450 tỷ đồng, tăng 33% so với 2009. Hiện, FPT Telecom là một trong những công ty thành viên mang lại nhiều lợi nhuận nhất cho tập đoàn. Công ty cũng là một trong những đơn vị có tỷ suất lợi nhuận cao nhất tại Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) năm 2010 và đã được SCIC tặng bằng khen, ghi nhận sự đóng góp của FPT Telecom vào thành tích chung của SCIC. Hầu hết những lĩnh vực FPT Telecom tham gia đều gặt hái kết quả tốt. VnExpress. net hiện là báo điện tử tiếng Việt có số lượng độc giả truy cập lớn nhất, với 4 triệu độc giả thường xuyên và khoảng 25 triệu pageview mỗi ngày. Trong lĩnh vực game online, FPT Online, công ty thành viên của FPT Telecom, đang là nhà phát hành game online đứng thứ ba Việt Nam. Với 4 nhân sự khi thành lập ban đầu, hiện FPT Telecom có quy mô gần 3.500 nhân viên (tính đến tháng 12/2011) và 37 chi nhánh trên toàn quốc. Với phương châm “Mọi dịch vụ trên một kết nối”, FPT Telecom đã và đang không ngừng đầu tư, triển khai và tích hợp ngày càng nhiều các dịch vụ giá trị gia tăng trên cùng một đường truyền Internet. Ngoài ra, việc đẩy mạnh hợp tác đầu tư với các đối tác viễn thông lớn trên thế giới, xây dựng các tuyến cáp đi quốc tế… là những hướng đi FPT Telecom đang triển khai mạnh mẽ để đưa các dịch vụ của mình ra khỏi biên giới Việt Nam, tiếp cận với thị trường toàn cầu, nâng cao hơn nữa vị thế của một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu. 1.2. Lĩnh vực hoạt động: - Cung cấp hạ tầng mạng viễn thông cho dịch vụ Internet băng thông rộng - Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ viễn thông, Internet - Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng Internet, điện thoại di động 3 | P a g e - Dịch vụ tin nhắn, dữ liệu, thông tin giải trí trên mạng điện thoại di động - Cung cấp trò chơi trực tuyến trên mạng Internet, điện thoại di động - Thiết lập hạ tầng mạng và cung cấp các dịch vụ viễn thông, Internet - Xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông và Internet. 1.3. Sản phẩm – Dịch vụ: - Internet băng thông rộng - Kênh thuê riêng Data - Nội dung số: - Lưu trữ trực tuyến Fshare - Quảng cáo trực tuyến - Báo điện tử - Trò chơi trực tuyến 4 | P a g e 1.4. Sơ đồ tổ chức Công ty 1.5. Công ty thành viên và liên kết FPT Telecom hiện đang hoạt động theo mô hình 6 công ty thành viên: • Công ty TNHH Viễn thông FPT Miền Bắc (FPT Telecom North - FTN) • Công ty TNHH Viễn thông FPT Miền Trung (FPT Telecom Middle - FTM) • Công ty TNHH Viễn thông FPT Miền Nam (FPT Telecom South - FTS) • Công ty TNHH MTV Viễn thông Quốc tế FPT (FPT Telecom International - FTI) • Công ty Cổ phẩn Dịch vụ Trực tuyến FPT (FPT Online - FOC) • Công ty TNHH MTV Viễn thông FPT Tân Thuận 5 | P a g e 1.6. Tầm nhìn FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần. II. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY 2.1. Phân tích vĩ mô 2.1.1. Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam giai đoạn 2009 – 2011 2.1.1.1.Kinh tế thế giới - Bắt đầu suy giảm kinh tế toàn cầu từ cuối năm 2008, khủng hoảng tài chính Mỹ từ năm 2010, khủng hoảng nợ công tại châu Âu năm 2011. - Đồng USD mất giá nhưng đồng EURO mất giá mạnh hơn từ 2010. 2.1.1.2. Kinh tế Việt Nam - Là một nền kinh tế nhỏ với sự đề kháng thấp, lệ thuộc lớn vào xuất khẩu nhưng khá mở sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam chịu tác động mạnh của tình hình kinh tế thế giới diễn biến ngày càng xấu dần. - Lạm phát tăng nhanh làm các loại giá cả và chi phí tăng. - Tỷ giá USD/VND và lãi suất tăng cao dần đến cuối năm 2011 mới chững lại. - Kinh tế vĩ mô không ổn định, các chính sách tài chính tiền tệ của nhà nước thay đổi nhanh nhưng mang tính đối phó và ngắn hạn. - Thị trường chứng khoán bùng nổ trong 2 năm 2007-2008, sau đó suy thoái dần và rất sâu, dưới những tác động không lành mạnh và không kiểm soát được, TTCK mất dần chức năng và vai trò đối với nền kinh tế và từng doanh nghiệp, làm mất niềm tin của nhà đầu tư. 6 | P a g e 2.1.2 Tổng quan về ngành viễn thông năm 2011 Theo báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết, đến hết năm 2011, tổng số thuê bao điện thoại cả nước được đăng ký và hoạt động là 130,5 triệu, trong đó thuê bao di động chiếm 90,4%. Toàn quốc hiện có trên 31 triệu người sử dụng Internet, đạt tỷ lệ 35% dân số; tổng số thuê bao Internet băng rộng là 9 triệu, đạt tỷ lệ 10,2 % dân số. Sau 3 năm triển khai xây dựng hạ tầng mạng di động 3G, hiện nay tổng số trạm thu phát sóng (BTS) 3G của các doanh nghiệp đạt 33.700 trạm, vượt mục tiêu đề ra và phủ sóng được 91,5% dân số. Hiện có khoảng 12,8 triệu thuê bao 3G trên tất cả các mạng. Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, tổng doanh thu thuần toàn ngành bưu chính, viễn thông năm 2011 ước tính đạt 167,1 nghìn tỷ đồng, tăng 19,3% so với năm 2010. Về doanh thu của các doanh nghiệp trong ngành, Tập đoàn VNPT và Tập đoàn Viettel vẫn dẫn đầu. Tổng doanh thu của VNPT trong năm 2011 ước đạt 120.800 tỷ đồng, tăng 18,6% so với năm 2010 (trong đó dịch vụ bưu chính và viễn thông đạt 103.864 tỷ đồng), nộp ngân sách 7.880 tỷ đồng, bằng 90,27% so với năm 2010. Số thuê bao di động của VNPT (bao gồm 2 mạng VinaPhone và MobiFone) là khoảng 83 triệu. Về Viettel, trong năm vừa qua, tổng doanh thu ước đạt 116.012 tỷ đồng. Trong đó, doanh thu phát sinh trong nước là 105.432 tỷ đồng và ngoài nước là 10.580 tỷ đồng. Năm 2011, Viettel nộp ngân sách nhà nước 9.453 tỷ đồng. Hiện nay tổng số thuê bao di động của Viettel là 57,79 triệu, trong đó thuê bao trả sau là 3,25 triệu. Ngoài ra, hiện nay có trên 500 doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành công nghiệp nội dung số Việt nam, điển hình VTC, VNG, FPT, VASC… ngành công nghiệp này thu hút khoảng 50900 lao động, trong đó có khoảng 70% lao động sản xuất trực tiếp. Không còn là mảnh đất màu mỡ và dễ khai thác như những năm trước, các nhà cung cấp dịch vụ cho thị trường viễn thông đang phải tìm cách tăng trưởng trong môi trường kinh doanh ngày một khó khăn. Tuy nhiên, theo các chuyên gia kinh tế, mặc dù cánh cửa đang hẹp dần đối với một số mạng có số 7 | P a g e lượng khách hàng nhỏ nhưng về dài hạn, đây vẫn là miếng bánh lớn để các nhà cung cấp khác nhắm đến việc khai phá, hứa hẹn sự sôi động của một thị trường viễn thông phát triển cao hơn. Kinh doanh dịch vụ viễn thông, ngoài những yếu tố cạnh tranh sống còn, còn là câu chuyện về tần số và tài nguyên, thuộc tầm quy hoạch vĩ mô. Nhiều năm nay vai trò dẫn đầu thị trường đang thuộc về Viettel và VNPT. Và thành quả của sự cạnh tranh trong những năm qua là các mạng di động này đã nhanh chóng phủ sóng toàn quốc, mang lại nhiều sự khác biệt cho khách hàng. Thị trường viễn thông sẽ tiếp tục tăng trong năm 2012, khi VNPT và Viettel vẫn tiếp tục đưa ra mục tiêu cao hơn. Việc cạnh tranh lẫn nhau là tất yếu bên cạnh những nhiệm vụ mở rộng thị trường để rút ngắn khoảng cách số giữa các vùng, kích thích nhu cầu để phục vụ cho sự tăng trưởng. Điều này cho thấy qua việc gia tăng phủ sóng của các mạng viễn thông thời gian qua khá là nhanh chóng. Mặt khác, các doanh nghiệp cũng đang nhảy vào thị trường nội dung với việc cho ra đời nhanh hơn các dịch vụ. Các mạng nhỏ giai đoạn qua đương đầu trên thị trường như đi qua khe cửa hẹp. Thị trường phân hoá khá rõ nét với sự lấn át của ba mạng MobiFone, Viettel và VinaPhone trong khi sự phát triển èo uột của các mạng còn lại không làm nên tiếng vang. Sự trầm lắng của các mạng này do nhiều nguyên nhân, trong đó không thể không đề cập đến năng lực đầu tư, khả năng tài chính để duy trì lượng khách hàng ổn định và đủ sức “đua” trong cuộc cạnh tranh dài hơi. Khi cộng đồng sử dụng đang “quyết định” sự tồn tại của họ, nếu không trường vốn. Hội nhập, viễn thông Việt Nam thu hút được nguồn vốn và kinh nghiệm quản lý từ các nhà khai thác nước ngoài thông qua việc hợp tác với các nhà khai thác lớn trên thế giới để phát triển, hiện đại hoá mạng lưới và cung cấp dịch vụ, đồng thời cơ hội từng bước thâm nhập ra thị trường khu vực và trên thế giới. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, tạo động lực phát triển cho từng doanh nghiệp và cho cả ngành viễn thông và CNTT Việt Nam. Cạnh tranh phát triển tạo cơ hội cho các doanh nghiệp viễn thông trong nước tự đổi mới và tái cơ cấu 8 | P a g e để hoạt động có hiệu quả, cải cách quy trình quản lý, khai thác, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực mang tính chiến lược, nâng cao chất lượng dịch vụ và chất lượng chăm sóc khách hàng. Đi kèm với đó là sự chia sẻ về thị phần thị trường một cách đáng kể khi các tập đoàn viễn thông lớn đầu tư vào Việt Nam. Ngoài ra, các doanh nghiệp nước ngoài khi liên doanh có quyền nâng mức góp vốn lên cao hơn, khả năng kiểm soát của họ đối với việc điều hành kinh doanh dịch vụ cũng lớn hơn. Đây cũng là chính là nguy cơ, thách thức mà các doanh nghiệp viễn thông Việt phải đối mặt. Thị trường trong tương lai sẽ biến chuyển khó lường hơn, tuy nhiên, cho dù thị trường di động được dự báo sẽ tăng trưởng chậm lại, song điều đó cũng chưa phải đến mức đáng lo trong năm 2012. Vì trên thực tế, nhiều ngành hàng có tiềm năng gia tăng nguồn thu sẽ được triển khai mạnh trong những năm tới. Xác định rõ những cơ hội và thách thức của mình, để có thể khẳng định được vị thế, bảo vệ thương hiệu của mình trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay, không còn cách nào khác là các doanh nghiệp ngành điện tử, viễn thông sẽ phải có những chính sách, hướng phát triển thực sự bền vững 2.1.3. Phân tích SWOT về FPT Telecom * Điểm mạnh: Tuy là một công ty mới được thành lập trong năm 2005, tuổi đời còn rất trẻ song Công ty Cổ phần Viễn thông FPT lại đạt được thành tích tăng trưởng rất xuất sắc so với mặt bằng nền kinh tế Việt Nam. Sự xuất sắc đó có được là do Công ty có nhiều thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của mình. Trong những năm gần đây, xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế càng thể hiện rõ rệt. Trong bối cảnh nhu cầu về thông tin, về kết nối là rất lớn, đây chính là mảnh đất màu mỡ cho FPT Telecom thả sức tung hoành. Nói cách khác, nhu cầu về thông tin, internet của xã hội ngày càng lớn chính là thuận lợi lớn cho thị trường đầu ra của công ty. 9 | P a g e Cùng với xu thế trên thì thị trường các yếu tố đầu vào của công ty được mở rộng, không chỉ bó hẹp trong nước mà đã vươn ra quốc tế và khu vực, đó chính là nhờ sự chuyển giap mạnh mẽ khoa học công nghệ trên thế giới. FPT Telecom đã trở thành trung tâm phân phối, nơi đầu tư hiệu quả của nhiều nhà cung cấp có thương hiệu lớn trên thế giới. FPT Telecom là một thành viên của tập đoàn FPT, một tập đoàn có tiềm lực tài chính mạnh, có đội ngũ nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật đầy kinh nghiệm và trình độ cao nên chất lượng sản phẩm dịch vụ của công ty có tiếng vang lớn trên thị trường, tạo được sự uy tín đối với người tiêu dùng. Điều đó là một thuân lợi rất lớn cho FPT Telecom mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận. FPT là một trong 3 nhà cung cấp dịch vụ Internet băng thông rộng lớn nhất Việt Nam. Thị phần của FPT trong lĩnh vực này chiếm khoảng 15% đứng thứ 3 sau VNPT và Vitettel với thế mạnh về chất lượng và dịch vụ chăm sóc khách hàng. * Điểm Yếu - Trong lĩnh vực công nghệ truyền thông xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh có thương hiệu mạnh như VNPT, Viettel… công ty đã phải gia tăng đáng kể chi phí cho việc maketing thương hiệu nhằm giữ chỗ đứng và mở rộng thị trường của mình. - Thị trường viễn thông vẫn chủ yếu là thuê bao trả trước, trong khi các nhà mạng lại cạnh tranh về giá để thu hút thuê bao nên tỷ lệ doanh thu trung bình trên một thuê bao (ARPU) có xu hướng giảm xuống rõ rệt. - Thiếu các đối tác chiến lược (các đối tác nước ngoài trong hợp tác cổ phần hóa). - Thị trường di động chủ yếu tập trung vào khu đô thị lớn, trong khi đó, các khu vực về nông thôn vẫn chưa phát triển, nhất là mạng 3G mới chỉ chiếm 10 | P a g e [...]... lượng dịch vụ 2.2 Phân tích tài chính công ty 11 | P a g e 2.2.1 Phân tích Báo cáo tài chính công ty 2.2.1.1 Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản 200 9- 2011 Bảng 2.1 Cơ cấu và biến động tài sản của công ty FPT 200 9- 2011 Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 TSNH 765,04 845,49 1213,45 TSDH 959,71 1.277,46 1205,15 Tổng tài sản 1.724,75 2.122,95 2418,6 Đầu năm 2010, tổng tài sản của công ty là 1725,75 tỷ... nhiều (năm 2011 chỉ là 0.145%) - TS tổng TS 3 năm của DN lần lượt là 204.8%, 177.6% & 222.2% Điều này cho thấy vốn cổ phần chỉ tài trợ một phần khiêm tốn cho tổng tài sản, chỉ số này tăng do tốc độ tăng của tổng tài sản (được tài trợ từ nợ vay) lớn hơn tốc độ tăng của vốn cổ phần (do lợi nhuận chưa phân phối góp vào) - Khả năng thanh toán lãi vay của DN rất an toàn Các chỉ số đòn bẩy tài chính đã phản... người bán cũng chiếm một phần quan trọng trong tổng nguồn vốn của công ty Số vốn chiếm dụng được này sẽ giúp công ty tài trợ một phần lớn cho tài sản của mình.Ngoài ra các khoản mục người mua trả tiền trước, phải trả công nhân viên, thuế và các khoản phải nộp khác…dù không chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn nhưng cũng là những nguồn vốn rẻ và hữu ích để công ty tài trợ cho tài sản Hơn nữa những khoản... bên ngoài quá nhiều và quá lâu Nói chung, trong giai đoạn này, có thể thấy công ty đang từng bước chuyển từ chính sách an toàn sang chính sách mạnh dạn hơn khi quyết định sử dụng vốn vay nhiều hơn vốn chủ để tài trợ cho hoạt động của mình Sự kiện này sẽ giúp công ty có thêm được những đòn bẩy tài chính hữu hiệu làm tăng giá trị lợi nhuận Tuy nhiên công ty cũng đồng thời phải đối mặt với những nguy cơ... bất lợi trong hoạt động tài trợ bằng vốn chủ của công ty Ngoài ra các thành phần khác như là thặng dư vốn cổ phần vầ cổ phiếu quỹ thì đến năm 2010 mới có và chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong NV - Lợi ích của cổ đông thiểu số Thành phần này chiếm tỷ trọng trong nguồn vốn dao động trong khoảng 2 %-4 % và có xu hướng tăng lên Điều này phản ánh sự mở rộng quy mô hoạt động của các công ty thành viên, chi nhánh... vốn cổ phần 15 Cổ phiếu quỹ 16 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 17 Lợi ích của cổ đông thiểu số 18 TỔNG 9,95 0,37 (1,38) 295,65 3,37% 0,13% -0 ,47% 100% Số tiền (tỷ đồng) (71,13) (161,33) 14,86 36,62 33,10 37,85 (18,21) 437,12 23,71 40,07 (0,30) (0,11) 165,95 (0,19) (0,56) (272,07) 30,25 295,65 Tỷ lệ % -2 4,06% -5 4,57% 5,03% 12,39% 11,20% 12,80% -6 ,16% 147,85% 8,02% 13,55% -0 ,10% -0 ,04% 56,13% -0 ,06% -0 ,19%... 49,03 2,00% 2,00% 9,29 9,77 0,27% 0,28% (1,84) (3,69) -3 ,61% -7 ,00% (39,91) (39,26) -8 1,12% -8 0,07% (1,68) -0 ,09% 0,17 0,01% (0,48) -0 ,01% 1,85 -1 10,12% (0,65) -3 82,35% 540,03 29,17% 601,36 24,47% 800,74 22,95% 61,33 11,36% 199,38 33,15% 122,55 6,62% 85,85 3,49% 143,98 4,13% (36,70) -2 9,95% 58,13 67,71% (32,82) -1 ,77% (1,43) -0 ,06% (9,96) -0 ,29% 31,39 -9 5,64% (8,53) 596,50% 450,29 24,32% 516,95 21,04%... 0,10 0,00 (0,48) (0,55) (0,30) (0,75) 2 Vay và nợ dài hạn 91,94 0,05 - - - - (91,94) (1,00) - - 3 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 0,88 0,00 1,59 0,00 1,48 0,00 0,71 0,81 (0,11) (0,07) 4.Doanh thu chưa thực hiện 131,27 0,08 - - - - (131,27) (1,00) - - B NGUỒN VỐN 842,19 0,49 1.195,43 0,56 1.088,56 0,51 353,24 0,42 (106,87) (0,09) I Vốn cổ đông 842,19 0,49 1.195,43 0,56 1.088,56 0,51 353,24 0,42 (106,87)... sinh lợi của VCSH khá cao và DN thu hút được nhiều nguồn vốn đầu tư 2.2.4 Phân tích đòn bẩy tài chính: - Tình hình nợ vay của công ty: Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Vay ngắn hạn - NH TMCP Tiền Phong 71.130.389.755 71.130.389.755 0 - NH TMCQ Quân đội 41.624.506.409 0 0 2 Vay dài hạn 91.942.642.959 0 0 Nguồn vốn vay ngắn hạn chiếm phần lớn trong tổng lượng vốn vay Việc sử dụng vốn ngắn hạn giúp cho doanh... 228.1 TS khả năng thanh toán lãi vay - Năm 2009, 49.1% tài sản được tài trợ bằng vốn vay nhưng đến năm 2010 giảm xuống còn 40.7% do tổng tài sản tăng 23% nhưng VCSH tăng 42% nên phần vốn vay tài trợ cho tổng TS giảm - Năm 2011, 51.1% TS được tài trợ bằng vốn vay Sự tăng mạnh này là do tổng TS tăng 14% nhưng VCSH lại giảm nên DN phải tăng vốn vay để tài trợ cho TS - Trừ năm 2010, 2 năm còn lại TS nợ . Phân tích tài chính công ty 11 | P a g e 2.2.1 Phân tích Báo cáo tài chính công ty 2.2.1.1 Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản 200 9- 2011. Bảng 2.1 Cơ cấu và biến động tài sản của công ty. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG FPT TELECOM 43 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT 1.1. Giới thiệu Được thành lập ngày 31/01/1997, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom). Công ty TNHH Viễn thông FPT Miền Bắc (FPT Telecom North - FTN) • Công ty TNHH Viễn thông FPT Miền Trung (FPT Telecom Middle - FTM) • Công ty TNHH Viễn thông FPT Miền Nam (FPT Telecom South -