Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp

25 1.5K 8
Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nguyễn tuấn bảo Chương 2: Những vấn đề bản của quản trị doanh nghiệp • Tổng quan về quản trị • Các cấp quản trị • Các chức năng quản trị • Các lĩnh vực quản trị Nội dung chính • Khái niệm Quản trị được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằm đảm bảo sự hoàn thành công việc thông qua nỗ lực(sự thực hiện) của người khác. Sự thực hiện quản trị liên quan chủ yếu đến việc huy động mọi phương tiện(tài nguyên) mà nhà quản trị thể sử dụng để đạt được những mục tiêu mà nhà quản trị tự đề ra hoặc được giao cho. 1. Tổng quan về quản trị • Vai trò của quản trị doanh nghiệp:  Tính chất xã hội hóa của lao động và sản xuất  Tiềm năng to lớn của quản trịNhững yếu tố làm tăng vai trò của quản trị doanh nghiệp trong nền sản xuất và kinh tế hiện đại.  Yêu cầu về xây dựng và phát triển kinh tế. 1. Tổng quan về quản trị • Khái niệm: Nhà quản lý là người thực hiện các hoạt động quản lý (lập kế hoạch và ra quyết định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức-nhân lực, tài chính, vật lực và thông tin). 2. Các cấp quản trị Nhà quản lý cấp cao Nhà quản lý cấp trung gian Nhà quản lý cấp sở 2. Các cấp quản trị 2. Các cấp quản trị A, Nhà quản lý cấp cao • Quản trị viên cấp cao(quản trị viên hàng đầu):  Giám đốc.  Các phó giám đốc phụ trác từng phần việc chịu trách nhiệm về đường lối, chiến lược, các công tác tổ chức hành chính tổng hợp của doanh nghiệp. 2. Các cấp quản trị A, Nhà quản lý cấp cao • Nhiệm vụ của quản trị viên cấp cao:  Xác định mục tiêu phương hướng kinh doanh cho doanh nghiệp.  Xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp.  Phối hợp các hoạt động giữa các bên liên quan. 2. Các cấp quản trị A, Nhà quản lý cấp cao • Nhiệm vụ của quản trị viên cấp cao: (tiếp)  Xác định các nguồn lực và đầu tư kinh phí cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.  Quyết định các biện pháp kiểm tra kiểm soát, kiểm tra, thanh tra, báo cáo, khắc phục hậu quả.  Chịu trách nhiệm hoàn toàn về mỗi quyết định mình đưa ra. 2. Các cấp quản trị B, Nhà quản lý cấp trung gian • Quản trị viên cấp trung gian(quản trị viên thừa hành): Là người đứng đầu 1 ngành hay bộ phận. Họ nhiệm vụ chỉ đạo thực hiện phương hướng, đường lối của quản trị viên hàng đầu và là người chịu trách nhiệm duy nhất trước quản trị viên hàng đầu. [...]... công nghiệp Báo cáo xin ý kiến chỉ đạo kịp thời của các quản trị viên cấp trên trong trường hợp phát sinh ra những vấn đề khúc mắc 3 Các chức năng của quản trị A, Khái niệm Chức năng của quản trịnhững hoạt động riêng biệt của quản trị viên, thể hiện những phương thức tác động của quản trị viên đến các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp 3 Các chức năng của quản trị B, Bốn chức năng của quản trị. .. Các cấp quản trị B, Nhà quản lý cấp trung gian • Nhiệm vụ chính của quản trị viên cấp trung gian: Nghiên cứu nắm vững những quy định của quản trị viên cấp cao Xây dựng các kế hoạch và chương trình hoạt động Đưa ra mô hình tổ chức phù hợp 2 Các cấp quản trị B, Nhà quản lý cấp trung gian • Nhiệm vụ chính của quản trị viên cấp trung gian: Lựa chọn phù hợp và đề bạt những người khả năng với những. .. phù hợp với kế hoạch đề ra 4 Các lĩnh vực quản trị  Khái niệm Lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp được hiểu như các hoạt động quản trị khi được sắp xếp trong một bộ phận nào đó Ở các bộ phận này người chỉ huy và liên quan đến việc ra quyết định quản trị 4 Các lĩnh vực quản trị 4 Các lĩnh vực quản trị 1, Lĩnh vực sản xuất Bao gồm các hoạt động tính chất công nghiệp trên sở phối hợp các yếu... tra các hoạt động và tiến độ công việc, phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh và giải quyết các vấn đề đó Báo cáo kịp thời lên quản trị viên cấp cao các kết quả, vướng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ 2 Các cấp quản trị C, Quản trị viên cấp sở • Là những người thực thi những công việc rất cụ thể bao gồm: Hiểu rõ công việc của mình phụ trách Phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ đúng kế hoạch tiến... phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đống góp 1 cách tích cực và hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp 3 Các chức năng của quản trị 3, Lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình chỉ huy, phối hợp, điều hành, gây ảnh hưởng và tác động đến con người để sao cho họ sẵn sàng cố gắng hăng hái hướng tới đạt được các mục tiêu của tập thể và tổ chức 3 Các chức năng của quản trị 4, Kiểm tra Là quá... chức 3 Các chức năng của quản trị 1, Lập kế hoạch Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn và tiến hành các trương trình hoạt động trong tương lai của 1 tổ chức, 1 doanh nghiệp Lập kế hoạch là việc lựa chọn phương pháp tiếp cận hợp lý các mục tiêu định trước Lập kế hoạch là sở để thực hiện chức năng kiểm tra vì không kế hoạch thì không thể kiểm tra 3 Các chức năng của quản trị 2, Tổ chức Tổ chức... vực quản trị 2, Lĩnh vực marketing Bao gồm các nhiệm vụ: thu thập thông tin về thị trường, hoạch định chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối, hỗ trợ tiêu thụ 4 Các lĩnh vực quản trị 3, Lĩnh vực nhân sự Bao gồm : Lập kế hoạch nhân sự; tuyển dụng nhân sự; bố trí nhân sự; đánh giá nhân sự; phát triển nhân viên và trả thù lao lao động thông qua hồ sơ dữ liệu nhân sự và thống kê những hoạt động của. .. sơ dữ liệu nhân sự và thống kê những hoạt động của nhân viên, hỗ trợ đời sống người lao động 4 Các lĩnh vực quản trị 4, Lĩnh vực kế toán Bao gồm nhiệm vụ: Tạo vốn; sử dụng vốn và quản lý vốn Tính toán chi phí, kết quả hoạt động, xây dựng các bản cân đối kết toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, tính toán lỗ lãi . bảo Chương 2: Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp • Tổng quan về quản trị • Các cấp quản trị • Các chức năng quản trị • Các lĩnh vực quản trị Nội dung chính • Khái niệm Quản trị được. tin). 2. Các cấp quản trị Nhà quản lý cấp cao Nhà quản lý cấp trung gian Nhà quản lý cấp cơ sở 2. Các cấp quản trị 2. Các cấp quản trị A, Nhà quản lý cấp cao • Quản trị viên cấp cao (quản trị viên. của doanh nghiệp. 2. Các cấp quản trị A, Nhà quản lý cấp cao • Nhiệm vụ của quản trị viên cấp cao:  Xác định mục tiêu phương hướng kinh doanh cho doanh nghiệp.  Xây dựng bộ máy quản trị doanh

Ngày đăng: 11/04/2014, 17:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Nội dung chính

  • 1. Tổng quan về quản trị

  • 1. Tổng quan về quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 2. Các cấp quản trị

  • 3. Các chức năng của quản trị

  • 3. Các chức năng của quản trị

  • 3. Các chức năng của quản trị

  • 3. Các chức năng của quản trị

  • 3. Các chức năng của quản trị

  • 3. Các chức năng của quản trị

  • 4. Các lĩnh vực quản trị

  • 4. Các lĩnh vực quản trị

  • 4. Các lĩnh vực quản trị

  • 4. Các lĩnh vực quản trị

  • 4. Các lĩnh vực quản trị

  • 4. Các lĩnh vực quản trị

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan