“ Vấn đề tổ chức quản lý và nhận thức mới về vấn đề tổ chức quản lý trong xây dựng quan hệ sản xuất hiện nay

18 495 0
“ Vấn đề tổ chức quản lý và nhận thức mới về vấn đề tổ chức quản lý trong xây dựng quan hệ sản xuất hiện nay

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Để tiến hành quá trình sản xuất, thì con người luôn luôn phải có mối quan hệ với nhau. Tổng thể những mối quan hệ này gọi là quan hệ sản xuất. Nói cách khác quan hệ sản xuất là mối quan hệ giữa người với người trong hoạt động sản xuất. Trong đời sống xã hội của mình con người dù muốn hay không cũng buộc phải duy trì những quan hệ nhất định với nhau để trao đổi hoạt động sản xuất cũng như kết quả lao động những quan hệ sản xuất này mang tính tất yếu. Như vậy quan hệ sản xuất do con người tạo ra song nó được hình thành một cách khách quan không phụ thuộc vào ý muốn của bất kỳ ai. Việc phải thiết lập các mối quan hệ trong sản xuất tự nó đã là vấn đề có tính quy luật tất yếu, khách quan của sự vận động xã hội. Quan hệ sản xuất là những mối quan hệ giữa người với người trong quá trình sản xuất (sản xuất và tái sản xuất xã hội). Quan hệ sản xuất gồm ba mặt: quan hệ về sở hữu đối với tư liệu sản xuất, quan hệ trong tổ chức và quản lý sản xuất, quan hệ phân phối sản phẩm sản xuất. Trong đó quan hệ về tố chức và quản lý phải thích ứng với quan hệ sở hữu và quan hệ phân phối. Trước đây khi đề cập đến mặt thứ 3 của quan hệ sản xuất – quan hệ tổ chức quản lý chúng ta chỉ đề cập và nhấn mạnh quan hệ quản lý trong khuôn khổ, phạm vi từng cơ sở kinh tế. Ngày nay việc nghiên cứu quan hệ tổ chức quản lý dưới góc độ quan hệ sản xuất và đặc biệt là quan hệ sản xuất định hướng xã hội chủ nghĩa chính là những nhận thức mới về vấn đề tổ chức quản lý trong xây dựng quan hệ sản xuất mới ở Việt Nam. Để làm rõ vấn đề này nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “ Vấn đề tổ chức quản lý và nhận thức mới về vấn đề tổ chức quản lý trong xây dựng quan hệ sản xuất hiện nay “. Trong qúa trình làm bài nhóm chúng em không thể tránh được sai sót vì vậy mong nhận dược sự phản hồi của cô giáo và các bạn.

LỜI MỞ ĐẦU Để tiến hành trình sản xuất, người ln ln phải có mối quan hệ với Tổng thể mối quan hệ gọi quan hệ sản xuất Nói cách khác quan hệ sản xuất mối quan hệ người với người hoạt động sản xuất Trong đời sống xã hội người dù muốn hay khơng buộc phải trì quan hệ định với để trao đổi hoạt động sản xuất kết lao động quan hệ sản xuất mang tính tất yếu Như quan hệ sản xuất người tạo song hình thành cách khách quan không phụ thuộc vào ý muốn Việc phải thiết lập mối quan hệ sản xuất tự vấn đề có tính quy luật tất yếu, khách quan vận động xã hội Quan hệ sản xuất mối quan hệ người với người trình sản xuất (sản xuất tái sản xuất xã hội) Quan hệ sản xuất gồm ba mặt: quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất, quan hệ tổ chức quản lý sản xuất, quan hệ phân phối sản phẩm sản xuất Trong quan hệ tố chức quản lý phải thích ứng với quan hệ sở hữu quan hệ phân phối Trước đề cập đến mặt thứ quan hệ sản xuất – quan hệ tổ chức quản lý đề cập nhấn mạnh quan hệ quản lý khuôn khổ, phạm vi sở kinh tế Ngày việc nghiên cứu quan hệ tổ chức quản lý góc độ quan hệ sản xuất đặc biệt quan hệ sản xuất định hướng xã hội chủ nghĩa nhận thức vấn đề tổ chức quản lý xây dựng quan hệ sản xuất Việt Nam Để làm rõ vấn đề nhóm chúng em lựa chọn đề tài “ Vấn đề tổ chức quản lý nhận thức vấn đề tổ chức quản lý xây dựng quan hệ sản xuất “ Trong qúa trình làm nhóm chúng em khơng thể tránh sai sót mong nhận dược phản hồi giáo bạn Nhóm I Quan niệm vấn đề tổ chức quản lý Khái niệm quan hệtổ chức quản lý Quan hệ tổ chức quản lý mối quan hệ người với người sản xuất trao đổi vật chất cải Trong hệ thống quan hệ sản xuất quan hệ mặt tổ chức quản lý sản xuất quan hệ có khả định cách quy mô tốc độ hiệu xu hướng sản xuất cụ thể, ngược lại quan hệ quản lý tổ chức làm biến dạng quan hệ sở hữu ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế xã hội 1.1 Quản lí gì? Quản lí tác động liên tục có tổ chức,có ý thức hướng mục đích chủ thể vào đối tượng nhằm đạt hiệu tối ưu so với yêu cầu đặt +Quản lí xã hội việc quản lí khía cạnh hay mặt đời sống xã hội,là việc quản lí thiết chế xã hội xã hội nói chung nhằm trì trạng thái động vận hành hệ thống xã hội cách bình thường “Quản lí xã hội tác động có ý thức người vào xã hội nhằm xếp trì phẩm chất đặc thù xã hội, để đáp ứng tồn phát triển xã hội tất lĩnh vực hoạt động đời sống xã hội” +Quản lí nhà nước quản lí xã hội với tư cách hệ thống, xã hội quốc gia.Quản lí nhà nước hiểu quản lí hành cấp quốc gia.Quản lí hành việc quản lí tuân thủ trất tự thứ bậc vị trí xã hội mà tương ứng với quyền lực hay quyền định Như vậy, quản lí loại tác động có ý thức người dạng thức khác nhau.Trong hoạt động chung người cần phải có quan quản lí điều hành.Một nhóm xã hội hay tập thể cần phải đảm bảo ngun tắc có tính tổ chức tính thiết chế Nhóm Các trường phái quản lý học đưa định nghĩa quản lý sau: - Tailor: "Làm quản lý bạn phải biết rõ: muốn người khác làm việc ý đến cách tốt nhất, kinh tế mà họ làm " - Fayel: "Quản lý hoạt động mà tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, phủ) có, gồm yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, đạo, điều chỉnh kiểm sốt Quản lý thực kế hoạch, tổ chức, đạo điều chỉnh kiểm soát ấy” - Hard Koont: "Quản lý xây dựng trì mơi trường tốt giúp người hồn thành cách hiệu mục tiêu định" - Peter F Druker: "Suy cho cùng, quản lý thực tiễn Bản chất khơng nằm nhận thức mà hành động; kiểm chứng khơng nằm logic mà thành quả; quyền uy thành tích" - Peter F Dalark: "Định nghĩa quản lý phải giới hạn môi trường bên ngồi Theo đó, quản lý bao gồm chức là: Quản lý doanh nghiệp, quản lý giám đốc, quản lý công việc nhân công" 1.2 Tổ chức gì? Tổ chức việc xếp trật tự vị trí xã hội theo chức nhằm thực mục tiêu tổ chức Là nhóm người làm việc chung với nhằm mục đích điều hành hay quản lý cơng việc Hầu hết người không thấy tổ chức gì, thứ vơ hình Chúng ta đề cập đến muốn tạo nên hay xác thành lập nên tổ chức Tổ chức công cụ sử dụng người để kết hợp hành động lại tạo giá trị, hay đạt mục tiêu tổ chức Đơn giản số người có chung tơn giáo mong muốn truyền bá tơn giáo thành lập nhà thờ, người thích giải trí muốn tạo dịch vụ giải trí thành lập nên cơng ty giải trí Nhóm Walt Disney, CBS, vân vân vân vân Thường tổ chức tạo thường để phục vụ cho nhu cầu hay mong muốn người IBM, Microsoft thành lập để tăng cường phát triển công nghệ thông tin; Wal-mart hay Sear có mong muốn trao đổi hàng hóa nhiều lần người Tổ chức: sử dụng cách tối ưu tài nguyên yêu cầu để thực kế hoạch Tổ chức sản xuất bố trí cơng đoạn khâu dây chuyền nhằm thực chu trình kinh doanh từ “đầu vào” đến “đầu ra” "Tổ chức kinh tế" tổ chức thành lập thừa nhận chúng có chức chủ yếu hoạt động kinh doanh Ví dụ doanh nghiệp, hợp tác xã “Tổ chức phi phủ” thuật ngữ dùng để tổ chức, hiệp hội, ủy văn hóa xã hội, ủy hội từ thiện, tập đoàn phi lợi nhuận pháp nhân khác mà theo pháp luật không thuộc khu vực Nhà nước không hoạt động lợi nhuận Nghĩa khoản lợi nhuận có, phân chia theo kiểu chia lợi nhuận Tổ chức khơng bao gồm nghiệp đồn, đảng phái trị, hợp tác xã phân chia lợi nhuận, hay nhà thờ chùa Trong xã hội có giai cấp, quyền lực chủ thể cầm quyền thực hệ thống thiết chế tổ chức trị định Đó hệ thống trị Hệ thống trị chỉnh thể tổ chức trị xã hội bao gồm đảng trị, Nhà nước tổ chức trị - xã hội hợp pháp liên kết với hệ thống tổ chức nhằm tác động vào trình đời sống xã hội, để củng cố, trì phát triển chế độ đương thời phù hợp với lợi ích chủ thể giai cấp cầm quyền Nhóm 4 Mối quan hệ người với người vấn đề tố chức quản lý Tổ chức,quản lí loại tác động có ý thức người dạng thức khác nhau.Người ta chia hoạt động tổ chức,quản lí có ý thức người,của tập đồn người dựa vào đối tượng nó.Đối tượng quản lí quan hệ xã hội người Quan hệ người với người Sống cộng đồng xã hội, người tất yếu có quan hệ với nhau, trao đổi hoạt động với sản xuất Cũng người tổ chức người giữ vị trí khác nhau,người giữ vị trí quản lí xã hội người giữ vị trí bị quản lí xã hội,cho nên mối quan hệ vị quản lí vị bị quản lí tạo nên khía cạnh đặc biệt quan trọng  mối quan hệ người với người Mối quan hệ cấp với cấp Ứng xử với người quyền (những người quản lý cấp người lao động) yếu tố có tầm quan trọng hàng đầu, đảm bảo cho hoạt động quản lý người lãnh đạo doanh nghiệp thành công Bởi lẽ, hoạt động quản lý người lãnh đạo nghệ thuật – nghệ thuật thu phục người, nghệ thuật ứng xử người với người Ở nghệ thuật ứng xử sở, tảng để người lãnh đạo thu phục người khác.Trong giao tiếp, kênh thông tin từ lên trên, tức từ phía người thừa hành lên đến người lãnh đạo quan trọng kênh thông tin từ xuống (từ phía người lãnh đạo xuống người thực hiện) Vì qua đó, người lãnh đạo hiểu tâm trạng, nguyện vọng, thái độ phản ứng người quyền Tuy vậy, thực tế nước ta nay, người lãnh đạo quan tâm đến kênh thông tin từ lên trên, mà thuờng ý tới việc đưa thị, mệnh lệnh yêu cầu truyền đạt chúng từ cấp Nhóm Trong tổ chức quản lí yêu cầu đặt người cấp trên: - Biết lắng nghe người quyền Kiên nhẫn có ý nghĩa quan trọng cần thiết ứng xử người lãnh - đạo cấp Lòng nhân quan tâm đốivới nguời cấp Sử dụng lời khen với cấp Phong cách làm việc người lãnh đạo phải tốt,phải gương mẫu Thu phục nhân viên quyền Tuyển chọn,bổ nhiệm công khai người chỗ Yêu cầu đặt người cấp dưới: - Khéo léo tranh thủ giúp đỡ ủng hộ xếp Tạo mối quan hệ thật tốt với sếp chứng tỏ với sếp lực làm việc  bạn Mối quan hệ đồng nghiệp (cá nhân –cá nhân) - Những người đồng nghiệp giúp đỡ nhiều Để có mối quan hệ tốt đẹp với họ, động viên, giúp đỡ lúc cần thiết Xây dựng giữ mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp giúp cho bạn đồng nghiệp tiến cơng việc Đồng nghiệp cũ trở thành đầu mối liên lạc cho bạn trongcông việc sau  Mối quan hệ cá nhân tập thể Giữa cá nhân tập thể có quan hệ biện chứng, tức vừa thống vừa đối lập với nhau: - Sự thống biện chứng cá nhân với tập thể Bản chất đời sống loài người tính cộng đồng, cá nhân tồn phát triển - cộng đồng định Sự đối lập biện chứng cá nhân tập thể Do cá nhân cá thể đơn nhất, có đặc điểm riêng, có nhu cầu nên quan hệ với tập thể, cá nhân mặt tách khỏi tập thể, tồn tập thể mặt khác ln ln có khuynh hướng muốn đứng đối diện với tập thể, không chịu quy định, ràng buộc tập thể Để tạo lập mối quan hệ biện chứng cá nhân tập thể cần tuân theo nguyên tắc sau đây: Nhóm  Kết hợp hài hịa lợi ích địa vị xã hội cá nhân tập thể Cá nhân tôn trọng tập thể Tập thể luôn quan tâm đến cá nhân Quan hệ cá nhân với xã hội Con người tồn qua cá nhân người,mỗi cá nhân người chỉnh thể đơn gồm hệ thống đặc điểm cụ thể không lặp lại,khác biệt với cá nhân khác chế tâm lí,trình độ… Xã hội cá nhân hợp thành.Những cá nhân sống hoạt động nhóm cộng đồng,tập đồn xã hội khác điều kiện lịch sử quy định.Trong mối quan hệ với giống loài,tức mối quan hệ với xã hội, cá nhân biểu với tư cách sau: +Cá nhân phương thức tồn giống lồi người.Khơng có người nói chung,lồi người nói chung tồn cảm tính +Cá nhân cá thể riêng lẽ, phần tử tạo nên cộng đồng xã hội.Là chỉnh thể toàn vẹn có nhân cách +Cá nhân hình thành phát triển quan hệ xã hội.Nhưng xã hội thay đổi theo tiến trình lịch sử cá nhân tượng có tính lịch sử.Mỗi thời kì lịch sử có “kiểu xã hội cá nhân” mang tính định hướng giới quan,phương pháp luận cho hoạt động người thời kì cụ thể Mối quan hệ cá nhân xã hội mối quan hệ biện chứng, tác động nhau, xã hội giữ vai trò định Nền tảng quan hệ quan hệ lợi ích Thực chất việc tổ chức trật tự xã hội xếp quan hệ lợi ích cho khách thác cao khả thành viên vào trình kinh tế, xã hội thúc đẩy trình phát triển lên trình độ cao Xã hội điều kiện, môi trường, phương thức để lợi ích cá nhân thực Cá nhân khơng sản phẩm xã hội mà chủ thể phát triển xã hội, hoạt động sản xuất hoạt động xã hội khác Với tư cách chủ thể lịch sử, cá nhân hành động riêng rẽ mà với tư cách phận tập thể xã hội (gia đình, giai Nhóm cấp, dân tộc, nhân dân) Nhân dân cộng đồng lớn nhất, cá nhân hành động chủ thể lịch sử Cá nhân hình thành phát triển xã hội, tập thể Sự tác động cá nhân xã hội mang hình thức đặc thù tuỳ thuộc vào chế độ xã hội trình độ văn minh khác Vai trò vấn đề tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Tổ chức quản lý kinh doanh hay quản lý tổ chức nhân nói chung hành động đưa cá nhân người tố chức làm việc để thực hoàn thành mục tiêu chung Quản lý tác động có ý thức, quyền lực, theo quy trình chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp nguồn lực nhằm thực mụctiêu tổ chức điều kiện môi trường biến đổi Quản lý đóng vai trị đặc biệt quan trọng việc trì phát triển tổchức cấp độ, loại hình Với nội dung rộng lớn đa dạng quản lý,để làm rõ vai trò nó, cần tiếp cận hai cấp độ Tiếp cận vai trò quản lý theo đặc trưng bật A.Smith (Nhà kinh tế học Cổ điển Anh, kỉ XVIII) nhấn mạnh tới vai tròcủa phân công lao động hiệu sản xuất A Smith cho rằng: lao độngchung mang lại hiệu lớn lao động cá thể nhờ có phân cơng lao độnghợp lí lý bản: 1) Kỹ người lao động nâng cao; 2) Tiếtkiệm thời gian khơng phải chuyển từ công việc sang công việc khác;3) Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư khoa học - kỹ thuật nhằm cải tiến côngcụ sản xuất C Mác phát triển tư tưởng A.Smith khẳng định lao động tập thểđược tổ chức hợp lý mang lại hiệu lớn lao động cá thể điềuđó có nhờ ngồi việc phân cơng lao động hợp lý, lao động tập thể cịn tạora bầu khơng khí thi đua từ kích thức tinh lực người lao động C.Mác đặc biệt đánh giá cao vai trị "ý chí điều khiển" hoạtđộng chung đồng thời coi tác nhân quản lý có vai trị "nhạc trưởng" củadàn nhạc.V.I.Lênin ln đề cao sức mạnh to lớn Nhóm cơng tác tổ chức tiến trìnhcách mạng giai cấp vô sản Ở thời kỳ non trẻ khó khăn cách mạng Nga,ơng đưa luận điểm quan trọng: Hãy cho tổ chức ngườicộng sản, làm đảo lộn nước Nga Và khơng phải ngẫu nhiên, qtrình lãnh đạo công xây dựng trật tự xã hội mới, Lênin kêu gọi yêucầu nhà máy, cơng xưởng Chính quyền Xơ viết muốn đạt suất cao phải học tập áp dụng mơ hình quản lý Taylor Các chuyên gia Nhật Bản đưa học thuyết "nhân tố thứ tư" để khẳngđịnh vai trò đặc biệt quan trọng quản lý Quản lý coi nhân tố thứ tư nhân tố nối kết nhân tố xã hội truyền thống (Tư bản, ruộng đấtvà lao động) đóng vai trị nhân tố định phát triển xã hội đại Tiếp cận tổng thể vai trò tổ chức quản lý: tổ chức quản lý hoạt động hình thức lao động đặc biệt Nó lấy cáchoạt động cụ thể làm đối tượng để tác động vào nhằm định hướng, thiết kế, trì, phát triển, điều chỉnh phối hợp hoạt động thành hợp lực để hướngtới hoàn thành mục tiêu tổ chức Chính vậy, xét mặt tổng thể hay xét nhưmột quy trình, quản lý có vai trị sau: Thứ nhất: Vai trị định hướng Nhờ có hoạt động tổ chức quản lý với tư cách ý chí điều khiển cộng đồngngười, tổ chức người mà hướng hoạt động thành viêntheo véctơ chung Vai trò định hướng hoạt động quản lý biểu hiệnchủ yếu thông qua chức lập kế hoạch Bản chất lập kế hoạch xácđịnh mục tiêu, phương án nguồn lực thực mục tiêu Việc xác định mụctiêu đắn, phù hợp giúp cho tổ chức vận hành, phát triển hướng vàđồng thời ứng phó với bất định mơi trường Thứ hai: Vai trị thiết kế Nhóm Để thực mục tiêu với phương án nguồn lực xác địnhthì cần phải có "kịch bản" Chính vậy, thơng qua chức tổ chức mà hoạtđộng quản lý thực vai trị thiết kế Vai trò thiết kế liên quan tới cácnội dung: Xây dựng cấu tổ chức, xác định biên chế, phân công công việc, giaoquyền chuẩn bị nguồn lực khác Thực tốt nội dung tiền đềvà điều kiện đặc biệt quan trọng hiệu hoạt động quản lý Thứ ba: Vai trò trì thúc đẩy Vai trị trì thúc đẩy thể qua chức lãnh đạo quytrình quản lý Nhờ có hệ thống ngun tắc quản lý (nội quy, quy chế) bắt buộcchủ thể quản lý đối tượng quản lý hoạt động giới hạn quyền lực thẩm quyền họ Đây nhân tố đặc biệt quan trọng góp phần tạo nên kỷ luật, kỷcương tính ổn định, bền vững tổ chức.Thơng qua hệ thống sách nhân lực, vật lực, tài lực, tin lực phù hợpvà phong cách quản lý hợp lý, hoạt động quản lý tác nhân tạo động thúcđẩy từ phát huy cao lực người lao động tạo điều kiện cho họkhả sáng tạo cao Thứ tư : Vai trị điều chỉnh Thơng qua chức kiểm tra mà hoạt động quản lý thể vai trị điềuchỉnh Với hệ thống tiêu chí xây dựng để đo lường kết quảhoạt động tổ chức để đưa giải pháp nhằm điều chỉnh sai lệch, sửachữa sai lầm, từ đảm bảo cho tổ chức phát triển theo mục tiêu đềra Thứ năm: Vai trò phối hợp Thông qua chức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm ta mà hoạtđộng quản lý biểu vai trị phối hợp Bản chất hoạt động quản lý lànhằm phối hợp nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực, tin lực ) để có sứcmạnh tổng hợp nhằm thực mục tiêu chung mà nỗ lực cá nhânkhơng thể làm Nhóm 10 II Nhận thức vấn đề tổ chức quản lý quan hệ sản xuất Đất nước ta đường xây dựng chủ nghĩa cộng sản mà giai đoạn đầu xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội Con đường xây dựng xã hội tất yếu xuất mối quan hệ sản xuất mà việc nhìn nhận nhận thức đắn mối quan hệ quan hệ quản lý kinh tế cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề thiết vô quan trọng Quan hệ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Xây dựng hoàn thiện quan hệ tố chức quản lý giai đoạn có ý nghĩa quan trọng xây dựng hoàn thiện quan hệ sản xuất định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta quan hệ quản lý hoàn thiện phát huy vai trò quan hệ sở hữu quan hệ phân phối.Mặt khác tổ chức quản lý vĩ mô nhà nước hoàn thiện phát huy nâng cao vai trò đinh hướng cho phát triển kinh tế xã hội đất nước Nền kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vận động theo quy luật thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải có máy quản lý có trình độ cao, gọn nhẹ, linh hoạt để thực trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đồng thời hoạt động kinh doanh phải tổ chức cách khoa học có hiệu Hoạt động tổ chức địi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững nhiều kiến thức lý luận khả làm việc người, cịn hoạt động quản lý có nội dung phong phú, đa dạng, khó xác định Hoạt động tổ chức quản lý phức tạp hiệu hoạt động lại dạng vật chất ln gắn liền với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu máy tổ chức, quản lý tốt doanh nghiệp hoạt động hiệu Nhóm 11 Mục tiêu doanh nghiệp luôn lợi nhuận Để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cho nhà quản lý Bởi vậy, khơng có tổ chức tốt mà nhà quản lý phải thường xuyên điều tra, phân tích, tính tốn, cân nhắc, soạn thảo lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Mặt khác, chủ doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá kết công việc, rút thiếu sót, nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả, vạch tiềm chưa sử dụng đề biện pháp khắc phục, xử lý để sử dụng kịp thời, không ngừng nâng cao hiệu kinh tế Trong kinh tế thị trường, để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh kinh doanh có hiệu Để làm điều kiện sở vật chất, nguồn vốn, lao động hạn chế, chủ doanh nghiệp cần xác định rõ phương hướng đầu tư, cách đầu tư, biện pháp sử dụng, đặc biệt tổ chức quản lý có hiệu hoạt động doanh nghiệp Giải pháp nâng cao tính hiệu quan hệ tổ chức quản lý xây dựng quan hệ sản xuất 2.1 Nâng cao vai trò hiệu lực quản lý vĩ mô nhà nước kinh tế xã hội - Nhà nước phải thực hành định quản lý theo luật pháp Điểm then chốt yếu quan hệ quản lý nhà nước nước ta chưa thực quản lý theo pháp quyền Xây dựng nhà nước pháp quyền thực quản lý nhà nước theo thể chế pháp quyền xã hội chủ nghĩa Cùng với đời - kinh tế thị trường tất yếu xuất nhà nước pháp quyền Xây dựng chế quản lý tổ chức nhà nước có hiệu phục vụ tốt cho việc phát triển kinh doanh chủ thể thiocj thành phần kinh tế Cơ chế thị trường công tác kế hoạch hố khơng mâu thuẫn với mà cịn gắn bó chặt chẽ với nhau, chế thị trường nhân tố chủ yếu điều tiết quan hệ kinh tế vi mơ doanh nghiệp, cịn quan hệ kinh tế vĩ mô quan hệ cân đối chủ yếu kinh tế điều chỉnh Nhóm 12 kết hợp công tác kế hoạch hố với chế thị trường, cơng tác kế hoạch hố giữ vai trị quan trọng Ngồi việc phục vụ tốt cho phát triển sản xuất kinh doanh chủ thể, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, quản lý tổ chức nhà nước phải hướng vào việc khắc phục khuyết tật kinh tế thị trường mặt trái tồn nhiều hình thức sở hữu Thơng qua chế sách biện pháp tổ chức quản lý vĩ mơ thích hợp: - Nhà nước hạn chế tối đa tính tự phát hoạt động sản xuất kinh doanh - chủ thể kinh tế Hạn chế chênh lệch mức thu nhập dẫn tới phân cực giàu nghèo - dân cư Mỗi thành viên máy tổ chức quản lý nhà nước pahir trở thành - gương phúc lợi xã hội cộng đồng bảo vệ lợi ích cộng đồng Phải có sách ván đắn, đặc biệt khâu tuyển dụng giám sát hoạt động đội ngủ tốt chức quản lý nhà nước từ trung ương đến sở 2.2 Nâng cao lực quản lý chủ thể kinh tế thuộc hình thức sở hữu, thành phần kinh tế - Nâng cao lực hiệu quản lý kinh tế vĩ mô nhà nước + việc thực đồng giải pháp sau: Nhà nước thực tốt chức định hướng phát triển kinh tế, kiểm kê kiểm soát hoạt động kinh tế xã hội việc đổi công tác kế hoạch hóa, tăng cường thơng tin kinh tế xã hội nước quốc tế, ứng dụng rộng rãi thành tựu KHCN, nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển kinh tế xã hội đảm bảo phù hợp với định hướng kinh tế thị trường bước sơ khai nhiều biến động Tăng cường vào số lĩnh vực thiết yếu, hạ tầng để tạo môi trường ổn định thuận lợi cho giới kinh doanh làm ăn phát đạt, chuyển cấu vốn vay nhà nước mang tính hành sang cho vay theo Nhóm 13 chế thị trường, thường xuyên quan tâm xử lý tốt vốn đầu tư, tránh thất thoát vốn, tăng cường quản lý nợ nhà nước, hoàn thiện chế quản lý nợ + nước cho phù hợp với tình hình Tích cực chống tệ nạn quan liêu, tham nhũng, lãng phí, đặc quyền, đặc lợi coi nhiệm vụ sống cịn, phải thực nhiều biện pháp tổ chức hành chính, kinh tế tâm lý giáo dục, trước hết phải đổi hoàn thiện chế quản lý kinh tế phải kiên loại trừ phân tử - thối hóa, biến chất khỏi máy nhà nước Nhà nước thực biện pháp nhằm bảo đảm tăng trưởng kinh tế đôi với tiế công xã hội: thực thuế thu nhập cá nhân thuế thu nhập - doanh nghiệp, thực chương trình xóa đói giảm nghèo Tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi mơi trường cạnh tranh bình đẳng - cho chủ thể thuộc thành phần kinh tế khác Chú trọng nâng cao trình độ quản lý đội ngũ nhà kinh doanh thông qua việc tăng cường đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ quản lý nâng cao ý - thức chấp hành luật pháp nhà kinh doanh Đổi chế độ tuyển dụng đãi ngộ phận nhà kinh doanh hoạt động thành phần kinh tế nhà nước, tăng cường tính nghiêm minh công tác thực thi luật pháp để thúc đẩy nhà kinh doanh thực đầy đủ quy định pháp luật giữ gìn đạo đức - kinh doanh Thiết lập chế quản lý phát huy có hiệu nhằm khai thác tốt lực sở sản xuất kinh doanh, cố trật tự kỉ cương quản lý kinh tế KẾT LUẬN Hoạt động tổ chức quản lí xã hội phản ánh cách khách quan hình thái kinh tế xã hội.Theo quan điểm C.Mác hình thái kinh tế xã hội việc tổ chức xã hội tuân theo hinh thái kinh tế xã hội đó, có loại hoạt động đặc thù Điều thấy rõ xã hội khác có kiểu tổ chức xã hội khác nhau.Trong xã hội ngun Nhóm 14 thủy,cơng cụ sản xuất cịn thơ sơ, người mgun thủy phải tập hợp thành bầy để săn bắt kiếm ăn.Nhu cầu quản lí điều hành phối hợp hành động để đạt hiệu xuất cịn thơ sơ.Đến thời kì chiếm hữu nơ lệ,cơng cụ sản xuất cải tiến dần,người ta dùng công cụ kim khí thay cơng cụ tự nhiên cối đá, chày đá, rìu đá nên việc tổ chức xã hội quản lí xã hội phải thay đổi phát triển.Đến xã hội phong kiến,xã hội tư bản, xã hội chủ nghĩa hình thức tổ chức biến đổi phát triển mạnh.Như hoạt động tổ chức quản lí phản ánh khách quan tổ chức xã hội,mà tổ chức xã hội xương hay khung hoạt động xã hội Hoạt động quản lí loại hoạt động tổ chức xã hội,chỉ có tổ chức người nhận dạng rõ vị trí vai trị mình, người bảo đảm thỏa mãn nhu cầu với tư cách người xã hội.Do nhu cầu khách quan xã hội địi hỏi cần có hoạt động quản lí hoạt động quản lí hình thức tồn đặc thù đời sống xã hội lồi người.Nó đảm bảo cho người khơng thỏa mãn nhu cầu mà thỏa mãn nhu cầu tương lai đảm bảo cho người độ an toàn mặt sinh học lẫn mặt xã hội.Do đó, tổ chức quản lí xã hội mang ý nghĩa thực tiễn trở nên thiết gian đoạn xây dựng xã hội chủ nghĩa cộng sản nước ta Nhóm 15 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TỐN TÀI CHÍNH - - BÀI THUYẾT TRÌNH BỘ MÔN: XÂY DỰNG QUAN HỆ SẢN XUẤT MỚI Ở VIỆT NAM Đề tài: VẤN ĐỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHẬN THỨC MỚI VỀ VẤN ĐỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG XÂY DỰNG QUAN HỆ SẢN XUẤT MỚI Ở VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Nhóm thực Lớp Khoa TRẦN THỊ HƯỜNG NHĨM K44 KINH TẾ CHÍNH TRỊ  NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN DANH SÁCH NHÓM 4 Hồ Huy Lục Lê Văn Hải Trần Thị Ngọc Vân Chu Thị Huyền Lê Thị Thảo K44KTCT K44KTCT K44KTCT K44KTCT K44KTCT MỤC LỤC ... BÀI THUYẾT TRÌNH BỘ MƠN: XÂY DỰNG QUAN HỆ SẢN XUẤT MỚI Ở VIỆT NAM Đề tài: VẤN ĐỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHẬN THỨC MỚI VỀ VẤN ĐỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG XÂY DỰNG QUAN HỆ SẢN XUẤT MỚI Ở VIỆT NAM Giáo viên...I Quan niệm vấn đề tổ chức quản lý Khái niệm quan h? ?tổ chức quản lý Quan hệ tổ chức quản lý mối quan hệ người với người sản xuất trao đổi vật chất cải Trong hệ thống quan hệ sản xuất quan hệ. .. doanh vấn đề thiết vô quan trọng Quan hệ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Xây dựng hoàn thiện quan hệ tố chức quản lý giai đoạn có ý nghĩa quan trọng xây dựng hoàn thiện quan hệ sản xuất định

Ngày đăng: 10/04/2014, 12:08

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan