TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ NỘI DUUNG TRÌNH BÀY NỘI DUUNG TRÌNH BÀY PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG PHẦN NỘI DUNG KẾT LUẬN KẾT LUẬN PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU MỤC TIÊU CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ SỞ LÝ LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẦN NỘI DUNG PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: BIỂU HIỆN TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 1: BIỂU HIỆN TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI Phần Mở Đầu 1. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI Tinh thần đồng đội được gắn chặt sẽ tạo nên một sức mạnh to lớn có thể vượt qua mọi khó khăn thử thách . . Mỹ, Bắc Âu, Nhật Bản… VIỆT NAM TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ ĐẠT HIỆU CAO TRONG CÔNG VIỆC TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ KHÔNG ĐẠT HIỆU QUẢ CAO VÀ CÒN NHIỀU HẠN CHẾ. 2. MỤC TIÊU MỤC TIÊU TỔNG QUÁT MỤC TIÊU CỤ THỂ Tìm hiểu về thực trạng của tinh thần đồng đội hiện nay, nguyên nhân của thực trạng đó, để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm góp phần nâng cao tinh thần đồng đội trong quản trị. Mục tiêu cụ thể: • Tìm hiểu các khái niệm liên quan như quản trị, tinh thần đồng đội, tinh thần đồng đội trong quản trị. • Nêu được biểu hiện của tinh thần đồng đội trong quản trị • Đánh giá được thực trạng tinh thần đồng đội trong quản trị hiện nay • Thấy được tầm quan trọng tinh thần đồng đội trong quản trị • Xây dựng và phát huy tốt được tinh thần đồng đội trong quản trị 3 . CƠ SỞ LÝ LUẬN A. KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH *. SỰ RA ĐỜI CỦA QUẢN TRỊ + Quản trị nói chung xuất hiện từ rất lâu, từ khi xã hội loài người biết sống và hoạt động tập thể đã có trong thời kì công xã nguyên thủy. + Ngay từ ngày đầu, con người sống thành bầy đàn biết nương tựa vào nhau đấu tranh chống chọi với thiên nhiên khắc nghiệt, với thú dữ để sinh tồn. Quản trị quá trình thế giới hữu sinh như: cây trồng, vật nuôi. Quản trị xã hội loài người: quản trị nhà nước, tổ chức đoàn thể Quản trị quá trình thế giới vô sinh như: đất đai, hầm mỏ + Các dạng quản trị: *. Tính tất yếu khách quan của quản trị. - Đòi hỏi của thực tại khách quan trong một xã hội có hoạt động tập thể và có sự phân công lao động xã hội cần phải được phối hợp các hoạt động riêng lẻ, cá biệt nhằm hoàn thành những công việc mà từng cá nhân riêng lẻ không thể làm được nâng cao hơn kết quả mà họ mong đợi. - Theo TS. Nguyễn Thị Liên Diệp khẳng định: “ Có thể nói rằng là do tồn tại của hoạt động quản trị chính là vì muốn có hiệu quả và chỉ khi nào người ta quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị”. B. KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ * Khái niệm - Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu qui định sẵn. - Trị: là dùng quyền lực buộc đối tượng phải làm theo khuôn mẫu đã định. Nếu đối tượng không thực hiện đúng thì sẽ áp dụng một hình phạt nào đó đủ mạnh, đủ sức thuyết phục để buộc đối tượng phải thi hành. Nhằm đạt tới trạng thái mong đợi, có thể có và cần phải có mà người ta gọi là mục tiêu. [...]... tác lại với nhau trong một tập thể cùng nhau làm việc, nếu biết quản trị thì triển vọng và kết quả sẽ cao hơn, chi phí sẽ ít hơn Khônbiết cách quản trị cũng có thể đạt được kết quả cần có nhưng có thể chi phí quá cao, không chấp nhận được TRÊN THẾ GIÓI ( MỸ, BẮC ÂU, NHẬT VIỆT NAM BẢN ) Chương 2 Thực trạng tinh thần đồng Không có ý thức làm chung nhóm, hay làm đội Khả năng làm quản trị công việc riêng... DUNG Chương 1 Biểu hiện của tinh thần đồng đội trong quản trị VẠN LÝ TRƯỜNG THÀNH Từ xa xưa đã có những nỗ lực có tổ chức dưới sự trông coi của những người chịu trách nhiệm hoạch định, tổ chức điều khiển và kiểm soát để chúng ta có được những công trình vĩ đại lưu lại đến ngày nay LĂNG MỘ TẦNG THỦY HOÀNG Quản trị là nhằm tạo lập và duy trì một môi trường nội bộ thuận lợi nhất, trong đó các cá nhân làm... Chương 3 Một số giải pháp để nâng cao tinh thần đồng đội trong quản trị Đối với nhóm trưởng Phân công rõ ràng vai trò từng cá nhân Luôn luôn hỏi “tại sao” Làm cho mỗi thành viên hiểu rằng sự thành công của nhóm phụ thuộc vào nỗ lực của mỗi cá nhân Làm cho mỗi thành viên cảm thấy rằng công việc Khuyến khích các thành viên trong nhóm Động viên kêu gọi các thành viên trong nhóm Khích lệ động viên, khen... thành viên trong nhóm Đối với từng thành Biết lắng nghe nhẫn nại Biết Phải nhiệt tình viên: Kết luận Trên thực tế, nếu một cá nhân chỉ làm việc một mình thì hiệu quả làm việc sẽ không đạt được cao, bởi lẽ nếu làm việc cùng với nhiều người ta sẽ có thêm những hiểu biết mới, kiến thức mới, từ đó hoàn thiện bản thân hơn và đạt nhiều điều như mong muốn .Trong cuộc sống cần có tinh thần đồng đội cao bởi...Theo GS Vũ Thế Phú: quản trị là một tiến trình làm việc với con người và thông qua con người để hoàn thành mục tiêu của một tổ chức trong một môi trường luôn luôn thay đổi Trọng tâm của tiến trình này là sử dụng có hiệu quả những nguồn tài nguyên có hạn” * Chức năng của quản trị Hoạch định Chức năng Kiểm soát Điều khiển Tổ chức 4 Phương pháp nghiên... trị công việc riêng thay vì làm nhóm Tinh thần trong việc theo nhóm và tổ chức nhân sự trong các tập đoàn, tổ chức là rất tốt, họ rất đề cao sức mạnh của tập thể làm việc nhóm chưa cao, chưa có các kỹ năng làm việc nhóm Nguyên nhân làm việc nhóm không hiệu quả ở Việt Nam Quá nể nang các mối quan hệ Không có một nhóm Thứ nhất ngồi ỳ, trưởng tốt thì làm việc thứ nhì đồng ý rất tệ Không chú ý đến Đùn đẩy... điều như mong muốn .Trong cuộc sống cần có tinh thần đồng đội cao bởi “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”, thật đúng khi triết lý của cha ông ta ngày xưa vẫn còn vẹn nguyên giá trị của nó Việc hình thành phong cách làm việc nhiều người, cùng hướng tới một mục tiêu đối với con người Việt Nam ta là rất khó, vì vậy qua nghiên cứu ta sẽ góp phần biết thêm về công dụng của việc học . như quản trị, tinh thần đồng đội, tinh thần đồng đội trong quản trị. • Nêu được biểu hiện của tinh thần đồng đội trong quản trị • Đánh giá được thực trạng tinh thần đồng đội trong quản trị hiện. HIỆN TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 1: BIỂU HIỆN TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG. trọng tinh thần đồng đội trong quản trị • Xây dựng và phát huy tốt được tinh thần đồng đội trong quản trị 3 . CƠ SỞ LÝ LUẬN A. KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH *. SỰ RA ĐỜI CỦA QUẢN TRỊ + Quản trị