Báo cáo tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quang trung

42 837 9
  • Loading ...
1/42 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 20/12/2012, 11:30

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Báo cáo tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quang trung MỤC LỤCLời nói đầuI. Tổng quan về Ngân hàng đầu phát triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung………… …………………………………………… 21. Giới thiệu chung về ngân hàng đầu phát triển Việt Nam………… ….22. Giới thiệu khái quát về BIDV chi nhánh Quang Trung…… ……… …… … 32.1. Quá trình hình thành phát triển của ngân hàng đâu phát triển chi nhánh Quang Trung .……………………… ………… …… 42.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý……….……………………… … .42.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban………………………… 62.3.1 Nhiệm vụ của các phòng quan hệ khách hàng………………………… 62.3.2 Nhiệm vụ của các đơn vị thuộc khối quản lý rủi ro…………………… 92.3.2.1 Công tác quản lý tín dụng …………………………………… 92.3.2.2 Công tác quản lý rủi ro tín dụng……………………………………102.3.2.3 Công tác quản lý rủi ro tác nghiệp….…………………… ………102.3.2.4 Công tác phòng chống rửa tiền… .………………………… …… 102.3.2.5 Công tác quản lý hệ thống chất lượng ISO…… .………….………102.3.2.6 Công tác kiểm tra nội bộ …………………………………… .…112.3.2.7 Các nhiệm vụ khác…………………………………………… ….112.2.3 Nhiệm vụ các đơn vị thuộc khối tác nghiệp…………………………….122.2.3.1 Phòng quản trị tín dụng………………………………………….… 122.2.3.2 Phòng thanh toán quốc tế…………………………………….…… .122.2.3.3 Phòng dịch vụ khách hàng cá nhân…………………………………132.2.3.4 Phòng dịch vụ khách hàng doanh nghiệp……………………… 142.2.3.5 Phòng quản dịch vụ kho quỹ……………………….………….152.3.3 Nhiệm vụ các đơn vị thuộc khối quản lý nội bộ……………………… 162.3.3.1 Phòng kế hoạch tổng hợp……………………… …………… .….162.3.3.2 Phòng tài chính kế toán…………………………………………… .192.3.3.3 Phòng tổ chức hành chính…………………………………….…… 212.3.3.4 Phòng điện toán………………… ………………………………… 24II. Tổng quan hoạt động tại ngân hàng đầu tu phát triển chi nhánh Quang Trung………………………………………………… .……… 241. Những kết quả đạt được………………………………………………………… 241.1. Hoạt động huy động vốn……………………………………………….241.2. Hoạt động sử dụng vốn……………………………………………… .261.3. Hoạt động dịch vụ…………………………………………………… .27III. Những hạn chế bài học kinh nghiệm……………………………….281. Ttồn tại hạn chế… .…… …………………………………….………………… 2811.1. Huy động vốn………………………………………………………… .281.2 Tín dụng……………………………………………………………… .281.3 Dịch vụ…………………………………………………….……………282. Nguyên nhân, bài học kinh nghiệm……………………………………………….29IV. Mục tiêu định hưóng giải pháp của BIDV chi nhánh Quang Trung trong thời gian sắp tới…… …………………………… 301. Mục tiêu định hướng của BIDV chi nhánh Quang Trung trong thời gian sắp tới…………………………………………… ………………………………….…301.1 Phương hướng nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2009-2010……….… 301.2. Trọng tâm nhiệm vụ 2009…………………………………… .… .…301.3. Mục tiêu chung…………………………………………………… 301.3.1 Mục tiêu cho 2 năm 2009-2010…………… .………………… .301.3.2 Mục tiêu cho kế hoạch 2009…………………………………… .311.4 Một số chỉ tiêu cụ thể của kế hoạch kinh doanh 2009……………….322. Giải pháp của BIDV chi nhánh Quang Trung trong thời gian sắp tới 322.1. Công tác nguồn vốn- huy động vốn .………………………………322.2 Công tác tín dụng bảo lãnh, thẩm định chất lượng tín dụng …… 332.2.1 Công tác tín dụng bảo lãnh thẩm định……………………………… 332.2.2 Chất lượng tín dụng………………………………………………… 342.3 Kết quả, hiệu quả kinh doanh trích lập DPRR………………………342.4 Phát triển dịch vụ khai thác các sản phẩm khác biệt có lợi thế……………………………………………………………… … 352.5 Công nghệ thông tin các ứng dụng công nghệ vào các sản phẩm dịch vụ……………….……………………………………………………… …… 36 2.6 Phát triển mạng lưới nguồn nhân lực……… .………………….36 2.7 Công tác kiểm tra nội bộ chấp hành qui chế, qui trình, thực hiện các sổ tay nghiệp vụ………… .…………………………………………………….37 2.8 Phát triển thương hiệu văn hoá……………………………………….37 2.9 Nâng cao sức cạnh tranh, năng lực tài chính………………… .……37 2.10 Khác……………………………………………………….……………38Kết luận2LỜI NÓI ĐẦUThực tập tốt nghiệp là quá trình sinh viên hệ thống hóa lại toàn bộ những kiến thức đã được tiếp nhận trên ghế nhà trường. vận dụng những kiến thức đó vào việc tìm hiểu thực tế hoạt động tại cơ sở thực tập, giải quyết những vấn đề thuộc chuyên môn nghiệp vụ. Qua đó cũng giúp sinh viên đánh giá lại được những kiến thức mình có những điểm hạn chế.Dưới sự chỉ đạo chung của Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, sự chỉ đạo riêng của Khoa Khoa học quản lý, được sự chấp thuận của Chi nhánh Ngân hàng Đầu Phát triển Quang Trung. Với thời gian thực hiện là 5 tuần ( 12/1/2009 đến 2/3/2009 ), trong phạm vi của báo cáo này xin được đưa ra một số nhận định khái quát về các mặt hoạt động chung của Ngân hàng Đầu phát triển chi nhánh Quang Trung như: quá trình hình thành phát triển; sản phẩm dịch vụ; nguồn nhân lực; hoạt động tín dụng, dịch vụ, kết quả kinh doanh của Ngân hàng trong những năm vừa qua… Phương pháp nghiên cứu chính trong báo cáo chủ yếu qua nghiên cứu tài liệu, ngoài ra còn sử dụng một số phương pháp phi thực nghiệm như phỏng vấn, quan sát.Do thời gian thực hiện gấp rút nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót kinh mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo .Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, giúp đỡ của PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, các anh chị công tác làm việc tại Ngân hành Đầu phát triển chi nhánh Quang Trung 3I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH QUANG TRUNG1.Giới thiệu chung về Ngân Hàng Đầu phát triển Việt NamNgày 26/4/1957, Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam (trực thuộc Bộ Tài chính) - tiền thân của Ngân hàng ĐT&PTVN - được thành lập theo quyết định 177/TTg ngày 26/04/1957 của Thủ tướng Chính phủ.Hơn 50 năm hoạt động, BIDV Việt Nam có những tên gọi: - Thành lập ngày 26/4/1957 với tên gọi NH Kiến thiết Việt Nam - Ngày 24/6/1981 chuyển thành NH Đầu Xây dựng Việt Nam - Ngày 14/11/1990 chuyển thành NH Đầu Phát triển Việt NamTrụ sở chính của BIDV VN đặt tại Tháp A, tòa nhà VinCom, 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.Nhiệm vụ của BIDV VN là Kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực về tài chính, tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng phi ngân hàng phù hợp với quy định của pháp luật, không ngừng nâng cao lợi nhuận của ngân hàng, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, phục vụ phát triển kinh tế Đất nướcVới phương châm hoạt động là:- Hiệu quả kinh doanh của khách hàng là mục tiêu hoạt động của BIDV- Chia sẻ cơ hội- hợp tác thành côngMục tiêu hoạt động của BIDV là trở thành ngân hàng chất lượng- uy tín hàng đầu Việt Nam4Cùng chính sách kinh doanh: Chất lượng- tăng trưởng bền vững- hiệu quả an toànVới những sản phẩm dịch vụ chính như: Ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán, đầu tài chínhBIDV là một trong những ngân hàng có mạng lưới phân phối lớn nhất Việt Nam, ngày đang mở rộng thêm mạng lưới hoạt động của mình. BIDV ngày càng thể hiện được vị thế của mình trong nền kinh tế Việt Nam nói chung ngành Ngân hàng nói riêng.2. Giới thiệu khái quát về BIDV Chi nhánh Quang Trung:BIDV Chi nhánh Quang Trungchi nhánh cấp I trực thuộc Tổng Ngân hàng Đầu Phát triển Việt Nam. Được thành lập theo quyết định số 52/2005/QĐ-HĐQT ngày 21/03/2005 của Hội đồng Quản trị Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam với số vốn điều lệ 168 tỷ đồng, số cán bộ ban đầu là 62 người.Với vai trò tiên phong, đi đầu của Hệ thống BIDV trong việc xây dựng một hình ảnh Ngân hàng hiện đại, bán lẻ, Chi nhánh đã đang xây dựng, hoàn thiện phát triển các sản phẩm tín dụng cho vay tiêu dùng đối với cá nhân, hộ gia đình; tiếp cận phục vụ các doanh nghiệp ngoài quốc doanh vừa nhỏ.* Tên công ty: Chi nhánh ngân hàng Đầu Phát triển Quang Trung.* Địa chỉ: 53 Quang Trung, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.* Điện thoại: (04).9433.133 Fax: (04).9432.1442.1. Qúa trình hình thành phát triển của Chi nhánh Ngân hàng Đầu Phát triển Quang TrungNhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng của khách hàng trên địa bàn ngày một tăng, ngày 1/4/2005 Ngân hàng Đầu Phát triển Việt 5Nam (BIDV) chính thức công bố khai trương Chi nhánh Ngân hàng Đầu Phát triển Quang Trung ( Chi nhánh ) tại 53 Quang Trung, Hai Bà Trưng, Hà Nội – chi nhánh cấp I thứ 76 của BIDV.Chi nhánh Quang Trung hình thành trên cơ sở phân tách Sở Giao Dịch I. Với mục tiêu giữ vững phát triển nền khách hàng tại địa bàn. Hoạt động theo hình thức Ngân hàng bán lẻ hiện đại, đi đầu trong việc áp dụng các công nghệ Ngân hàng tiên tiến nhất trong hệ thống BIDV. Với phương châm trên, qua 3 năm phát triển, thực hiện cơ cấu lại tổ chức bộ máy, mở rộng mạng lưới.Đến nay Chi nhánh đã có 4 phòng giao dịch với 176 cán bộ nhân viên, chuẩn bị chia tách Điểm giao dịch Ba Đình, hỗ trợ nâng cấp thành Chi nhánh Ba Đình.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýBộ máy quản lý: theo mô hình trực tuyến chức năng.Đứng đầu là Giám đốc Chi nhánh là đại diện theo uỷ quyền của Tổng Giám đốc Ngân hàng Đầu Phát triển Việt Nam trong các quan hệ với mọi tổ chức, cá nhân trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ của Chi nhánh Ngân hàng Đầu Phát triển Quang Trung. Là người trực tiếp điều hành hoạt động thường xuyên của Chi nhánh, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đầu Phát triển Việt Nam trước pháp luật về hoạt động của Chi nhánh.Giúp việc cho Giám đốc Chi nhánh có các Phó Giám đốc. Phó Giám đốc thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc giao trực tiếp chỉ đạo một số lĩnh vực công tác, một số Phòng (Tổ) tại trụ sở Chi nhánh hoặc đơn vị trực thuộc của Chi nhánh theo sự phân công điều hành của Giám đốc.Hoạt động của Chi nhánh được phân thành 4 khối chức năng. Mỗi khối có các phòng đảm nhận các nghiệp vụ chuyên môn riêng. Đứng đầu mỗi phòng là các Trưởng phòng chịu trách nhiệm điều hành, giải quyết các mặt 6công tác thuộc chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình tự chịu trách nhiệm về các vấn đề đó trước Giám đốc.7Sơ đồ cơ cấu tổ chứcGIÁM ĐỐCPHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐCPHÓ GIÁM ĐỐCP. Quan hệ KH 1P.TT quốc tếP.Quan hệ KH 2P. Thẩm định &QLTDTổ quản lý giải ngânP.Kế hoạch ng.vốnCác P. giao dich 1-4Tổ tiền tệ kho quĩP. DV KH DNP. DV KH Cá nhânP. Tổ chức hành chínhP. Tài chính kế toánP. K.tra Kiểm soát nội bộP. Điện toán8Quan hệ phối hợp giữa các phòngTrưởng các Phòng khi giải quyết các vấn đề thuộc chức năng, nhiệm vụ của Phòng mình có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của các phòng khác phải lấy ý kiến của Trưởng Phòng có liên quan đó trong một khoảng thời gian hợp lý, đảm bảo xử lý công việc đúng yêu cầu tiến độ; Trưởng các Phòng được hỏi ý kiến có nghĩa vụ trả lời phải chịu trách nhiệm về các ý kiến đó. Việc xin ý kiến của các Phòng phải được thực hiện bằng văn bản. Phòng được xin ý kiến phải trả lời bằng văng bản chịu trách nhiệm về ý kiến của mình trước Giám đốc.Đối với những vấn đề phức tạp, khó xử lý, Phòng trực tiếp trình có thể đề nghị với Phó Giám đốc hoặc Giám đốc triệu tập các thành viên liên quan họp bàn cho ý kiến xử lý. Phòng trực tiếp trình phải tổng hợp ý kiến của các Phòng, đơn vị có liên quan đưa ra ý kiến của đơn vị mình để báo cáo Phó Giám đốc phụ trách trước khi trình lên Giám đốc quyết định.Theo mô hình cơ cấu này công việc được chuyên môn hóa rõ rệt, mỗi phòng ban thực hiện những chức năng nhiệm vụ riêng. Vì vậy sẽ mang lại năng suất, hiệu quả công việc cao. Tuy nhiên mối liên hệ giữa các thành viên trong Chi nhánh phức tạp, đôi khi làm cản trở tiến độ thực hiện công việc. 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban2.3.1. Nhiệm vụ của các Phòng quan hệ khách hàng* Với công tác Marketting, Tiếp thị Phát triển khách hàng - Đầu mối tham mưu, đề xuất với Ban Giám các chủ trương, chính sách của Nhà nước, của Ngành của địa phương liên quan đến việc mở rộng, phát triển quan hệ hợp tác với các khách hàng - Đầu mối tham mưu, đề xuất với Ban Giám đốc trong công tác xây dựng chính sách triển khai thực hiện các chính sách khách hàng, chính 9sách phát triển thị trường, thị phần cũng như triển khai cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho các khách hàng thuộc phạm vi nhóm đối tượng khách hàng được Giám đốc phân công - Đầu mối nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến, phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng áp dụng cho khách hàng doanh nghiệp với các Ban, Phòng liên quan tại Hội sở chính theo quy định.- Nghiên cứu tham gia ý kiến đề xuất các phương án cải tiến các sản phẩm bán lẻ cho đối tượng khách hàng cá nhân với các Ban, Phòng liên quan tại Hội sở chính theo quy định.- Chủ động lập triển khai các chương trình, kế hoạch công tác, kế hoạch kinh doanh các giải pháp tiếp thị, marketing tháng/quý/năm nhằm duy trì, mở rộng phát triển khách hàng, phát triển thị trường, thị phần, quảng bá thương hiệu, sản phẩm dịch vụ theo mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch công tác, kế hoạch kinh doanh chung của Chi nhánh của BIDV.- Đánh giá tham gia đánh giá danh mục cung cấp sản phẩm dịch vụ đối với các khách hàng thuộc nhóm đối tượng khách hàng được phân công quản lý; - Đề xuất tham gia đề xuất khả năng khai thác các sản phẩm dịch vụ kiến nghị về cải thiện sản phẩm dịch vụ của Chi nhánh để đáp ứng yêu cầu của khách hàng nâng cao khả năng cạnh tranh.- Trực tiếp triển khai tiếp thị bán các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đáp ứng nhu cầu hoạt động của các khách hàng trong phạm vi nhóm đối tượng khách hàng được Giám đốc phân công:- Trực tiếp tìm kiếm khách hàng, tiếp thị, tiếp cận để tìm hiểu nhu cầu, tiếp nhận yêu cầu ý kiến phản hồi của khách hàng- Phối hợp với các đơn vị có liên quan thực hiện các biện pháp, giải pháp marketing, quảng bá thương hiệu; bán các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng của ngân hàng cho khách hàng (tín dụng, tài trợ thương mại, dịch vụ, quản lý tiền mặt .). - Chịu trách nhiệm thiết lập, duy trì mở rộng phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng, đảm bảo mục tiêu kịp thời cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng đáp ứng yêu cầu hoạt động của khách hàng.* Đối với công tác Tín dụng10[...]... liên quan theo đúng quy định II TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH QUANG TRUNG 1 Những kết quả đạt được 1.1 Hoạt động huy động vốn Trong hoạt động của Ngân hàng thương mại thì việc huy động vốn sử dụng vốn là 2 hoạt động chủ yếu quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng Với BIDV- Quang Trung cũng vậy, mặc dù chi nhánh mới chỉ hoạt động được... dõi quá trình thực hiện, tổng hợp báo cáo đánh giá kết quả + Xây dựng kế hoạch đo lường sự hài lòng của khách hàng các chính sách chăm sóc khách hàng + Phụ trách hoạt động quan hệ công chúng của Chi nhánh để khuyếch trương quảng bá hình ảnh Chi nhánh Quang Trung + Phối hợp các Phòng, Tổ liên quan trong Chi nhánh xây dựng kế hoạch ngân sách cho hoạt động Marketing, quan hệ công chúng để sử... +Lập các loại báo cáo kế toán tài chính theo quy định của Nhà nước các loại báo cáo kế toán phục vụ quản trị điều hành của Chi nhánh/ BIDV + Lưu trữ lập các loại báo cáo phân tích tài chính, hệ thống báo cáo phục vụ quản trị điều hành (MIS) các báo cáo phục vụ quản lý tài sản nợtài sản có của Chi nhánh BIDV - Thực hiện quản lý thông tin khách hàng: Kiểm soát thông tin khách hàng do bộ phận... quản lý, đánh giá tổng thể hoạt động kinh doanh của Chi nhánh: + Thu thập, quản lý, lưu trữ, cung cấp, bảo mật hồ sơ dữ liệu thông tin về công tác kế hoạch thực hiện kế hoạch của chi nhánh Lập các báo cáo định kỳ/đột xuất về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh phục vụ quản trị điều hành + Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh, phát triển mạng lưới quản trị điều hành của chi nhánh theo các chỉ... hạn hạn mức tín dụng của ngân hàng đối với khách hàng Theo dõi việc sử dụng hạn mức của khách hàng - Chịu trách nhiệm đầy đủ về: • Tìm kiếm khách hàng, phát triển hoạt động tín dụng đối với đối ng khách hàng thuộc phạm vi xử lý, mức tăng trưởng hiệu quả hoạt động tín dụng của Chi nhánh • Tính đầy đủ, chính xác, trung thực đối với các thông tin khách hàng khi cung cấp báo cáo để phục vụ cho việc... tin khách hàng cập nhật vào phân hệ CIF 16 + Đề xuất với Giám đốc chi nhánh về: Chính sách phát triển; Cải tiến sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, quy trình giao dịch, phương thức phục vụ khách hàng + Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu Giám đốc chi nhánh + Phối hợp với các Phòng Tổ trong chi nhánh nhằm phục vụ tốt khách hàng cá nhân, góp phần hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng ĐT&PTVN... Tiếp nhận các ý kiến phản hồi từ khách hàng đề xuất cách giải quyết; vấn cho khách hàng về các giao dịch đối ngoại, hợp đồng thương mại quốc tế - Chịu trách nhiệm về việc phát triển nâng cao hiệu quả hợp tác kinh doanh đối ngoại của Chi nhánh; chịu trách nhiệm về tính chính xác, đúng đắn, đảm bảo an toàn tiền vốn tài sản của Chi nhánh/ BIDV của khách hàng trong các giao dịch kinh doanh đối... chi tiêu tài chính của các Phòng giao dịch/Quỹ tiết kiệm các phòng nghiệp vụ tại Chi nhánh theo quy định - Chịu trách nhiệm về tính đúng đắn, chính xác, kịp thời, hợp lý, trung thực của số liệu kế toán, báo cáo kế toán, báo cáo tài chính Phản ảnh đúng hoạt động kinh doanh của Chi nhánh theo đúng chuẩn mực kế toán các quy định của nhà nước của BIDV Đảm bảo an toàn tài sản, tiền vốn của ngân. .. tỷ trọng 48%, 2 năm tiếp theo thì vẫn biến động theo chi u hướng này Đến năm 2008, mức dư nợ ngắn hạn đạt 1377 tỷ đồng( chi m 60% tổng dư nợ) còn mức dư nợ trung dài hạn đạt 918 tỷ đồng( 40% tỏng dư nợ) Điều này cho thấy tín dụng ngắn hạn luôn là thế mạnh của BIDV Quang Trung nói riêng các ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung Phân tích theo ngoại tệ, nội tệ ta thấy: vào năm đầu hoạt động,... HƯỚNG GIẢI PHÁP CỦA BIDV QUANG TRUNG TRONG THỜI GIAN TỚI 1 Mục tiêu, định hướng của BIDV Quang Trung trong thời gian tới 1.1 Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2009-2010 Chi nhánh Quang Trung xây dựng kế hoạch kinh doanh 2009 trong mối quan hệ chặt chẽ, gắn liền với kế hoạch kinh doanh 2009-2010, kế hoạch 05 năm 2006-2010 dựa trên tiềm năng, thế mạnh truyền thống, vai trò của chi nhánh . Hà, và các anh chị công tác và làm việc tại Ngân hành Đầu tư phát triển chi nhánh Quang Trung 3I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI. đầuI. Tổng quan về Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung ………..……………………………………………......21. Giới thiệu chung về ngân hàng đầu tư và
- Xem thêm -

Xem thêm: Báo cáo tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quang trung, Báo cáo tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quang trung, Báo cáo tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quang trung, Cơng tác quản lý rủi ro tín dụng:, Công tác kiểm tra nội bộ - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc chi nhánh, Phòng Tổ chức Hành chính:, Những kết quả đạt được Hoạt động huy động vốn

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn