Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xây dựng va dau tu aline
ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTlời nói đầuTrớc những thách thức của hội nhập khu vực, xu thế toàn cầu hoá, các doanh nghiệp nói chung và Công ty xây dựng va dau tu aline nói riêng đang chịu sự tác động mạnh mẽ của môi trờng kinh doanh, tính chất cạnh tranh khốc liệt. Những tác động này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải có những quan điểm mới, lĩnh hội đợc những phơng pháp mới và nắm vững đợc những kỹ thuật mới về quản trị nguồn nhân lực.Thực tế đã chứng minh, muốn phát triển kinh tế xã hội thì cần phải có những nguồn lực cơ bản nh: Nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học công nghệ. Trong đó nguồn nhân lực giữ một vai trò đặc biệt quan trọng, đó là tài nguyên của mọi tài nguyên. Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng đã chỉ rõ, để đáp ứng đợc yêu cầu về con ngời và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nớc trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, cần tạo chuyển biến cơ bản, toàn diện về giáo dục đào tạo. Bởi vậy, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, cả phẩm chất chính trị và đạo đức, lối sống để phát huy tích cực xã hội của nhân dân, khơi dậy nhân tố con ngời XHCN là khâu quan trọng hàng đầu đối với xã hội ta hiện nay. Vì con ngời vừa là mục tiêu, vừa là động lực quan trọng của các quá trình phát triển xã hội nói chung, công nghiệp hóa hiện đại hoá nói riêng.Nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực để phát huy đợc tối đa nhiệt tình và năng lực của cán bộ, nhân viên luôn là yêu cầu cấp thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Thực tiễn đã chứng minh, doanh nghiệp nào biết quản lý và khai thác nguồn nhân lực hiệu quả thì sẽ có động lực phát triển và u thế cạnh tranh trên thị trờng. Do nguồn nhân lực có một vị trí quan trọng nh vậy trong việc phát triển kinh tế xã hội nói chung và của Công ty Công Ty xây dựng và đầu t alinenói riêng. Em chọn đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xây dựng va dau tu aline".1 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTVì thời gian thực tế cha nhiều nên không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của quý thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn cô H Th Hng hớng dẫn cùng các cán bộ của Công ty đã tận tình chỉ bảo và hớng dẫn em hoàn thành luận văn này.Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm có 3 chơng:Chơng I : Giới thiệu chung về công ty Xây dựng.Chơng II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự của Công ty xây dựng va dau tu alineChơng iII: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự2 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTChơng I: Giới thiệu chung về Công ty xây dựng và đầu t alineI. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.Công ty xây dựng va dau tu aline đợc thành lập ngày 20/09/2007 theo quyết định số 102/TC của Bộ xay dung. Tên giao dịch:cong ty xay dung va dau tu alineTrụ sở chính: 90 NGUYEN HUY TUONG_ THANH XUAN_HA NOI Điện thoại :(04)773148882. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động của Công ty.- Xây dựng công trình thuỷ lợi: đê, đập, hồ chứa nớc, hệ thống tới tiêu.- Xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ, công trình thuỷ công thuộc công trình thuỷ điện lớn.- Xây dựng đờng bộ, xây dựng dân dụng và phần bao che công trình công nghiệp.- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.Hiện nay Công ty đang thực hiện đa số các chức năng nhiệm vụ trên nhng còn một số lĩnh vực cha đi sâu vào hoạt động mà đang còn thăm dò, nghiên cứu thị trờng. Công ty đang phấn đấu để thực hiện hết các chức năng nhiệm vụ của mình. 3. Cơ cấu tổ chức của Công ty.3.1 - Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Mô hình bộ máy tổ chức của CONG TY XAY DUNG VA DAU TU ALINE đợc bố trí theo cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng. Mô hình này đợc áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó là sự kết hợp các quan hệ điều khiển - phục tùng giữa các cấp và quan hệ tham mu hớng dẫn ở mỗi cấp. Với cơ cấu nh trên ta thấy: Ban Giám đốc gồm một Giám đốc phụ trách chung và ba Phó giám đốc cùng với các phòng ban chức năng.Ưu điểm của mô hình:3 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTT- Thực hiện tốt chế độ một thủ trởng kết hợp với sự hỗ trợ của ba Phó giám đốc và các phòng ban chức năng.- Có sự uỷ quyền, phân quyền hợp lý, Giám đốc giám sát hoạt động của công ty thông qua ba Phó giám đốc, tránh đợc việc phải giải quyết các công việc mang tính sự vụ hàng ngày. Nhờ đó Giám đốc có thể tập trung hơn vào công việc hoạch định, lập các kế hoạch chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn cho Công ty.Nhợc điểm của mô hình:- Sự phối hợp theo chiều ngang giữa các phòng ban trong Công ty cha thật sự có hiệu quả và hợp lý, có thể gây chậm trễ công việc trong những trờng hợp khẩn cấp. 3.2 - Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty.Giám đốc công ty:- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.- Đề ra và chỉ đạo thực hiện chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh.- Trực tiếp chỉ đạo về tổ chức, tài chính và các hoạt động sản xuất kinh doanh.- Bổ nhiệm, bãi miễn các trởng, phó phòng.- Đề bạt tăng lơng, tuyển dụng, sa thải, kỷ luật nhân viên.Phó giám đốc kế hoạch: chịu trách nhiệm, điều hành và quản lý hoạt động của các phòng kế hoạch, vật t và phòng kỹ thuật đấu thầu.Phó giám đốc kỹ thuật: quản lý phòng thiết bị xe máy và chịu trách nhiệm về kỹ thuật của các công trình.Phó giám đốc nội chính: quản lý phòng hành chính, phòng tài chính kế toán và phòng tổ chức lao động tiền lơng, chịu trách nhiệm về công tác đối nội, đối ngoại của Công ty. Phòng kinh tế kế hoạch : Có nhiệm vụ tổ chức lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, sáu tháng và cả năm. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ hoạch định kế hoạch sản xuất kinh 4 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTdoanh của Công ty trong những năm tới và điều động các thiết bị cho phù hợp với kế hoạch sản xuất chung của toàn Công ty.Phòng tài chính - kế toán :Có nhiệm vụ thực hiện theo pháp lệnh thống kê kế toán do Nhà nớc ban hành. Tổ chức hớng dẫn công tác hạch toán phụ thuộc, lập kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch vốn của Công ty. Nghiên cứu, đề xuất, tổ chức thực hiện giao vốn cho xí nghiệp và các công trờng.Phòng tổ chức lao động tiền lơng:Có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc nghiên cứu xây dựng bộ máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Đề xuất xây dựng bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh của xí nghiệp và các công trờng. Thực hiện công tác đào tạo, bồi dỡng, tuyển dụng và sử dụng cán bộ công nhân viên, quản lý công tác lao động tiền lơng theo chế độ quy định của nhà nớc.Phòng thiết bị xe máy: Lập kế hoạch quản lý toàn bộ trang thiết bị máy móc của Công ty để có ph-ơng hớng sử dụng, bảo dỡng. Lập kế hoạch quản lý và tổ chức thực hiện các mặt công tác kỹ thuật, an toàn cho thiết bị và con ngời. Mua sắm đổi mới trang thiết bị cho sản xuất cũng nh cho nhu cầu của các phòng ban.Phòng vật t: Lập kế hoạch cung ứng vật t cho xí nghiệp và các công trờng theo kế hoạch chung của Công ty hàng tháng, quý, sáu tháng và cả năm.Phòng hành chính: Có nhiệm vụ thực hiện công tác hành chính, công tác lu trữ và khai thác toàn bộ các loại hồ sơ của văn phòng Công ty. Ngoài ra còn có thêm chức năng tổ chức bảo vệ Công ty, kiểm tra sức khoẻ, chăm sóc khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên, phục vụ công tác đối nội, đối ngoại của Công ty về lĩnh vực hành chính.Phòng kỹ thuật đấu thầu: Lập hồ sơ dự thầu các công trình để Công ty có thể tham gia đấu thầu. Đây là một nhiệm vụ hết sức quan trọng, vì chỉ có thắng thầu thì Công ty mới nâng cao 5 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTđợc hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo đợc công ăn việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho ngời lao động. 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3nam quaNguồn: Phòng tài chính Kế toán.Qua bảng số liệu trên ta thấy:Về giá trị tổng sản lợng năm 2007 đạt 55.000 triệu đồng, năm 2008 là 58.000 triệu đồng tăng thêm so với năm 2007 là 3.000 triệu đồng tơng ứng với 5,45% và năm 2009 đã đạt 64.000 triệu đồng tăng thêm so với năm 2008 là 6.000 triệu đồng tơng ứng với 10,34%. Doanh thu năm 2007 đạt 43.826 triệu đồng, năm 2008 đạt 46.201 triệu đồng tăng thêm 2.375 triệu đồng tơng ứng với 5,42%. Năm 2009 đạt 63.489 triệu đồng tăng thêm 17.288 triệu đồng tơng ứng với 37,42%. Nguyên nhân của sự tăng lên về doanh thu là do trong 2 năm 2008 và 2009 một số công trình của công ty thi công đã hoàn thành, đa vào bàn giao và đợc quyết toán làm tăng doanh thu. Lợi nhuận của Công ty năm sau luôn cao hơn năm trớc. Năm 2007 lợi nhuận của Công ty đạt đợc là 595 triệu đồng, năm 2008 đạt 630 triệu đồng tăng hơn so với năm 2007 là 35 triệu tơng ứng với 5,88%. Năm 2009 mức lợi nhuận mà SttCác chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tínhNăm 2007Năm 2008Năm 20091 Giá trị tổng sản lợng.Triệu đồng55.000 58.000 64.0002 Doanh thu tiêu thụ.Triệu đồng43.826 46.201 63.4893 Lợi nhuận.Triệu đồng 595 630 6844 Nộp ngân sách.Triệu đồng 1.524 1.810 2.1005 Thu nhập BQ 1 lao động(V).1000đ/tháng 730 830 9506 Năng suất lao động BQ (W).Triệu đồng 87,03 92,95 98,017 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ.%1,35 1,36 1,088 Tỷ suất lợi nhuận/ vốn KD. %1,83 1,68 1,689 Số vòng quay vốn lu động.Vòng 7,29 5,67 6,1910 Mối quan hệ giữa tốc độ tăng (W) và tăng (V).Chỉ số 119,22 111,99 103,176 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTCông ty đạt đợc là 684 triệu đồng tăng thêm so với năm 2008 là 54 triệu đồng tơng ứng với 8,57%.Nộp ngân sách nhà nớc của Công ty trong 3 năm qua cũng liên tục tăng lên. Năm 2007 Công ty nộp ngân sách số tiền 1.524 triệu đồng, năm 2008 nộp 1.810 triệu đồng tăng hơn năm 2007 là 286 triệu tơng ứng với 18,77%. Năm 2009 số tiền Công ty nộp ngân sách là 2.100 triệu đồng tăng thêm 290 triệu so với năm 2003 t-ơng ứng 16,02%.Thu nhập bình quân trên 1 ngời lao động cũng tăng lên. Năm 2007 là 730 nghìn đồng, năm 2008 là 830 nghìn đồng tăng thêm 100 nghìn đồng so với năm 2002 tơng ứng với 13,7%. Năm 2009 đạt 950 nghìn đồng tăng hơn so với năm 2003 là 120 nghìn đồng tơng ứng với 14,46%. Năng suất lao động bình quân năm 2007 đạt 87,03 triệu. Năm 2008 đạt 92,95 triệu tăng hơn so với năm 2007 là 5,92 triệu tơng ứng với 6,8%. Năm 2009 đạt 98,01 triệu tăng hơn năm 2008 là 5,06 triệu tơng ứng với 5,44%.Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu năm 2007 đạt 1,35%, năm 2008 đạt 1,36% tăng thêm 1% so với năm 2007. Năm 2009 đạt 1,08% giảm 0,28% so với năm 2008 Năm 2007 tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh đạt 1,83%, năm 2008 đạt 1,68% giảm 0,15% so với năm 2007. Năm 2009 đạt mức 1,68% đúng bằng năm 2008.Bên cạnh đó số vòng quay vốn lu động năm 2007 đạt 7,29 vòng, năm 2008 là 5,67 vòng giảm 1,62 vòng so với năm 2007 tơng ứng với 22,22%. Năm 2009 là 6,19 vòng tăng thêm so với năm 2008 là 0,52 vòng tơng ứng với 9,17%.Mối qua hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động(W) và tiền lơng(V). Năm 2007 chỉ số này đạt 119,22, năm 2008 là 111,99 giảm so với năm 2007 là 7,23. Năm 2009 đạt 103,17 so với năm 200 giảm 8,82 tơng ứng với 7,88%. Điều đó chứng tỏ trong 3 năm gần đây tốc độ tăng tiền lơng của Công ty nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động. Vì vậy Công ty cần có biện pháp để nâng cao năng suất lao động.7 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTNh vậy, qua số liệu đã phân tích nh trên chúng ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty là khá tốt. Những chỉ tiêu nh giá trị tổng sản lợng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trớc, công ty luôn hoàn thành và v-ợt mức kế hoạch. Điều đó khẳng định rằng bộ máy tổ chức quản lý của Công ty hoạt động có hiệu quả.8 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTTChơng II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự của Công ty xây Dung va dau tu aline.1. Cơ cấu lao động.Bảng cơ cấu lao độngĐơn vị tính: NgờiChỉ tiêuNăm 2007 Năm 2008 Năm 2009Số lợngTỷ trọng(%)Số lợngTỷ trọng(%)Số lợngTỷ trọng(%)Tổng số lao động 632 624 653Phân theo tính chất lao động + Lao động trực tiếp + Lao động gián tiếp44318970,0929,9143918570,3529,6547318072,4327,57Phân theo giới tính + Nam + Nữ50412879,7520,2549912579,9720,2353012381,1618,84Phân theo trình độ + Đại học và trên đại học + Cao đẳng và trung cấp + Công nhân kỹ thuật + PTTH hoặc THCS77773988012,18 12,1862,9712,6790773847314,4212,3461,5411,70109764046416,6911,6461,879,79Phân theo độ tuổi + Trên 45 tuổi + Từ 35 45 tuổi + Từ 25 34 tuổi + Dới 25 tuổi8421320011713,2936,5531,6518,518022919711812,8236,7031,5718,917724920712011,7938,1331,7018,38Theo hợp đồng lao đồng + Hợp đồng dài hạn + Hợp đồng ngắn hạn36326957,4442,5634627855,4544,5533831551,7648,24Nguồn: phòng tổ chức lao động tiền lơng Theo số liệu của phòng lao động tiền lơng của Công ty trong 3 năm nh sau: - Từ khi thành lập đến nay cơ cấu số lợng, chất lợng lao động của Công ty xây dựng va dau tu aline có nhiều chuyển biến đặc biệt là về chất lợng lao động của Công ty, ngày càng phù hợp với sự phát triển của ngành cũng nh của xã hội.- Năm 2007 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 632 ngời.- Năm 2008 là 624 ngời giảm 8 ngời so với năm 2007 tơng ứng với tỷ lệ giảm là 1,27%. So với năm 2007 số lao động giảm là không đáng kể. Nguyên nhân là do một số cán bộ công nhân viên của Công ty về hu.- Năm 2009 số lợng cán bộ công nhân viên là 653 ngời số tăng tuyệt đối so với năm 2008 là 24 ngời tơng ứng với tỷ lệ tăng là 4,65 %.9 ỏn tt nghip inh Huy Minh- Lp K2- CNTT1.1 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động.Do đặc thù là Công ty xây dựng nên số lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng cao hơn lao động gián tiếp. - Năm 2007 số lao động trực tiếp là 443 ngời chiếm 70,09% tổng số lao động. Lao động gián tiếp là 189 ngời chiếm 29,91% tổng số lao động. - Năm 2008 số lao động trực tiếp là 439 ngời chiếm 70,35% tổng số lao động, giảm so với năm 2007 là 4 ngời tơng ứng với 0,90%. Lao động gián tiếp là 185 ngời chiếm 29,65% tổng số lao động, giảm 4 ngời so với năm 2002 tơng ứng 2,12%.- Năm 2009 số lao động trực tiếp là 473 ngời chiếm 72,43% tổng số lao động tăng 34 ngời tơng ứng tăng 7,74% bên cạnh đó số lao động gián tiếp lại giảm 5 ngời tơng ứng giảm 2,70%.Nh vậy, ta có thể thấy cơ cấu lao động phân theo tính chất có sự thay đổi qua 3 năm. Số lao động gián tiếp tuy có giảm nhng vẫn còn chiếm tỷ lệ khá cao. Trong ngành xây dựng thuỷ lợi, số lao động gián tiếp chỉ khoảng 15% - 20% là hợp lý. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần phải giảm số lợng lao động gián tiếp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.1.2 Cơ cấu theo giới tính.Do đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty nên số lợng lao động nam chiếm đa số so với lao động nữ. Năm 2007 tổng số lao động nam là 504 ngời chiếm 79,75% tổng số lao động của Công ty và số lao động nữ là 128 nguời chiếm tỷ lệ 20,25% tổng số lao động của Công ty. Năm 2008 số lao động nam là 499 ngời chiếm 79,97% tổng số lao động của Công ty và số lao động nữ là 125 ng-ời chiếm 20.03% tổng số lao động của Công ty. Nh vậy, trong năm 2008 tổng số lao động giảm đi 8 ngời trong đó lao động nam giảm đi 5 ngời, lao động nữ giảm đi 3 ngời tơng ứng với 1% và -2,34%. Năm 2009 số lao động nam là 530 ngời chiếm 81,16% tổng số lao động của Công ty và số lao động nữ là 123 ngời chiếm 18,84% tổng số lao động của Công ty. Nh vậy, trong năm 2009 tổng số lao động tăng lên 29ngời trong đó lao động nam tăng lên 31 ngời, lao động nữ giảm đi 2 ngời tơng ứng với 6,21% và -1,6%. 10 [...]... gian thực tập, tìm hiểu về "công tác tổ chức và quản lý nhân sự ở Công ty xây dựng va dau tu aline" Chúng ta có thể khẳng định vai trò đặc biệt quan trọng của công tác quản lý nhân sự nói chung và của Công ty xây dựng va dau tu aline nói riêng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Nếu làm tốt công tác quản lý nhân sự thì đó là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của Công ty trong cơ chế thị... K2- CNTT Chơng IIi Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự I Đánh giá công tác quản lý nhân sự của Công ty xây dựng thuỷ lợi 1 Ưu điểm thuận lợi Có thể nói Công ty xây dựng va dau tu aline đang là một doanh nghiệp nhà nớc áp dụng chiến lợc kinh doanh thành công, thành tích này có đợc là nhờ có đội ngũ cán bộ công nhân viên đầy nhiệt huyết, đã hết mình cống hiến cho Công ty những tinh... các cán bộ công nhân viên phòng thiết bị xe máy làm việc không hiệu quả nhng vẫn trả lơng tơng đơng với phòng kỹ thuật đấu thầu Trong khi đó phòng kỹ thật đấu thầu làm việc rất hiệu quả Phòng đã làm tốt nhiệm vụ đợc giao và thắng thầu rất nhiều công trình tạo công ăn việc làm cho công nhân trong công ty II Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xây dựng VA DAU TU ALINE 1 Cơ... những công việc nh đánh máy, lấy công văn tài liệu, photo thờng giao mỗi ngời phụ trách một công việc thì nay những công việc đó sẽ giao cho một ngời đảm nhiệm nh vậy sẽ hợp lý hơn, tránh đợc lãng phí lao động + Một số công nhân viên sắp đến tu i về hu Công ty sẽ giải quyết cho họ về hu + Một số ngời nếu không đáp ứng đợc yêu cầu của công việc Công ty chuyển sang làm việc khác hoặc cho thôi việc * Xây dựng. .. viên thực hành có vai trò rất lớn trong việc triển khai ứng dụng khoa học kỹ thuật và đảm bảo nâng cao chất lợng của các công trình - Về trình độ bậc thợ, tay nghề công nhân: ở Công ty xây dựng va dau tu aline, trình độ tay nghề bậc thợ của Công nhân là khá cao Đa số công nhân có tay nghề bậc 4, bậc 5, bên cạnh đó có nhiều công nhân có tay nghề bậc 6, bậc 7 2 Nhợc điểm tồn tại nguyên nhân - Trớc tiên... tích tình hình quản lý nhân sự ở Công ty xây dựng va dau tu aline, ta thấy đợc đây là một doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có hiệu quả Các chỉ tiêu kinh tế liên tục tăng lên qua các năm, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đợc tăng lên, đời sống của ngời lao động cũng đợc nâng cao Công ty có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn khá cao và tu i đời ngày càng đợc trẻ hoá Công tác đào tạo, bồi... trong một tơng lai có thể dự đoán Đào tạo bao gồm các hoạt động nhằm mục đích trang bị kỹ năng cơ bản với yêu cầu tối thiểu của mỗi ngời lao động, đủ để hoàn thành tốt công việc đợc giao Công ty Công Ty xây dựng và đầu t aline đang đào tạo một số cán bộ quản lý và kỹ s để thay thế, bổ sung cho lớp cán bộ quản lý, kỹ s sắp về hu Bên cạnh đó công ty còn bổ sung cho một số lĩnh vực kinh doanh mà Công ty... trí công việc Công ty xây dựng va dau tu aline đã rất quan tâm tới khâu tuyển dụng Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân viên, trớc tiên Công ty sẽ tiến hành rà soát lại đội ngũ lao động của mình (căn cứ vào hồ sơ lu trữ) để tìm ra ứng viên phù hợp cho vị trí cần tuyển, bù đắp vào chỗ thiếu hụt nhằm tăng tối đa khả năng của nguồn nhân lực Thông thờng những ứng viên đợc đa ra là công nhân viên trong nội bộ Công. .. các công trình là yếu tố quyết định sự sống còn của Công ty 1.4 Cơ cấu theo độ tu i Bên cạnh đó độ tu i của cán bộ công nhân viên của Công ty cũng ngày càng đợc trẻ hoá, số lao động trên 45 tu i đã giảm đi thay vào đó là sự tăng lên của đội ngũ lao động trẻ, đây cũng là một động lực lớn cho sự phát triển của Công ty trong những năm tới Năm 2007 số lao động dới 25 tu i là 117 ngời chiếm 18,51% tổng số. .. Ngoài ra Công ty còn sử dụng một số phơng pháp khác nh tuyển mộ từ các sinh viên thực tập, nhờ nhân viên giới thiệu, đặc biệt là sinh viên chuyên về công trình thuỷ Về công tác tuyển chọn Kết thúc quá trình tuyển mộ, Công ty đã thu thập đợc một số lợng các đơn xin việc của các ứng viên từ các nguồn khác nhau, và quá trình tuyển chọn bắt đầu - Bớc đầu tiên là sơ tuyển, căn cứ vào quy định về hồ sơ tuyển . về công ty Xây dựng. Chơng II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự của Công ty xây dựng va dau tu alineChơng iII: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác. alinenói riêng. Em chọn đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xây dựng va dau tu aline& quot;.1 ỏn tt nghip
