Đang tải... (xem toàn văn)
Qua quá trình tìm hiểu và nhận thức được vấn đề đặt ra với sự phát triển của công ty cổ phần sản xuất - dịch vụ - xuất nhập khẩu Từ Liêm, kết hợp với những kiến thức đã được đào tạo em xin xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu của đề tài là: "Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm".Kết cấu luận văn.Ngoài phần danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, kết luận, bài luận văn có kết cấu gồm 4 chương như sau:Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm".Chương 2: Một số vấn đề lý luận về đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp.Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng đãi ngộ tài chính. tại Công ty Cổ phần SX – DV – XNK Từ Liêm.Chương 4: Các kết luận và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần SX – DV – XNK Từ Liêm.`
Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIấN CƯÚ ĐỀ TÀI "HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SX - DV - XNK TỪ LIấM" 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài. Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến tích cực và đạt được nhiều kết quả trên nhiều lĩnh vực. Đặc biệt khi gia nhập WTO, Việt Nam đó cú những bước khởi sắc nhưng cũng không ít vấn đề cần giải quyết trong đó có công tác quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp chưa đầu tư, quan tâm thích đáng và cũng chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự. Một trong những vấn đề thời sự của công tác quản trị nhân sự cần được quan tâm hơn hết đó là vấn đề về đãi ngộ tài chính đối với người lao động. Đãi ngộ tài chính có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc của người lao động, chất lượng sản phẩm do đó tác động lớn đến hoạt động của tổ chức. Hoạt động đãi ngộ tài chính nhằm thu hút, duy trì, giữ gìn những người lao động giỏi có khả năng phù hợp với công việc. Đồng thời góp phần tích cực đến các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực. Thực tế hiện nay vấn đề này còn tồn tại rất nhiều vướng mắc cần giải quyết nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại các doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập, hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả hơn. Trong nhiều trường hợp, có thể huy động và thực hiện, nhưng để xây dựng được một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc có hiệu quả thì phức tạp và tốn kém hơn nhiều. Vì thế để có thể tồn tại, các doanh nghiệp cần phải tập trung tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 1 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN Đây không chỉ là những khó khăn chung của nền kinh tế mà tại công ty cổ phần SX - DV - SNK Từ Liêm cũng xuất hiện vấn đề cấp bách cần giải quyết về đãi ngộ tài chính đối với người lao động. Việc áp dụng các hình thức đãi ngộ tài chính tại doanh nghiệp còn nhiều bất cập, vì thế chưa tạo được động lực làm việc cao nhất cho các cá nhân trong doanh nghiệp, đặc biệt trong việc giữ chân những nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Từ tình hình thực tế đó, có thể thấy công tác đãi ngộ tài chính tại công ty chưa mang lại hiệu quả tích cực. Do đó, công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm cần phải có những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối với đội ngũ lao động đang làm việc tại doanh nghiệp. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Trong quá trình tìm hiểu, công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm đang có nhiều vấn đề đòi hỏi cần được quan tâm nghiên cứu để tìm lời giải đáp. Song, xuất phát từ tính cấp thiết nghiên cứu đề tài đã nói ở trên, cùng với quá trình khảo sát, thu thập và phân tích dữ liệu em nhận thấy vấn đề về công tác đãi ngộ tài chính tạicông ty là vấn đề cấp bách cần được ưu tiên giải quyết trước nhất. Hơn nữa, dựa trên cơ sở những kiến thức đã được trang bị tại trường lớp, những tìm hiểu về đãi ngộ nhân sự nói chung tại các công ty và đãi ngộ tài chính nói riêng, cộng thêm những kỹ năng trong việc thu thập và xử lý số liệu có liên quan đến hoạt động đãi ngộ tài chính tại các doanh nghiệp, em thấy mình có khả năng và cơ sở nghiên cứu vấn đề đang gặp phải tại đơn vị thực tập. Qua quá trình tìm hiểu và nhận thức được vấn đề cấp thiờt đặt ra với sự phát triển của công ty cổ phần SX - DV - SNK Từ Liêm, kết hợp với những kiến thức đã được đào tạo em xin xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu của Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 2 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN đề tài là: "Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm". 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Trên nền tảng là những lý luận chung về vấn đề đãi ngộ nhân sự và đãi ngộ tài chính trong các doanh nghiệp. Kết hợp với những phân tích đánh giá thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần SX - DV- XNK Từ Liêm đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối với đội ngũ lao động làm việc trong doanh nghiệp. Mục tiêu cụ thể Làm rõ cơ sở lý luận về vấn đề đãi ngộ tài chính trong các doanh nghiệp. Nghiên cứu thực trạng, phát hiện những ưu nhược điểm trong công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX- DV - XNK Từ Liêm. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính của công ty. Đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước. 1.4. Phạm vi nghiên cứu. Về mặt không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối với người lao động thuộc mọi bộ phận của công ty cổ phần SX- DV- XNK Từ Liêm. Về mặt thời gian: Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 3 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN Khảo sát, thu thập các dữ liệu, phân tích đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ tài chính tại đơn vị thực tập trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2007 đến năm 2009. Trong đó lấy năm 2009 là năm nghiên cứu chính, trọng tâm. Công tác thu thập dữ liệu dựa trên cơ sở thực tế tại công ty, việc phân tích và xử lý dữ liệu đảm bảo tính chính xác, đầy đủ, cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài. 1.5. Kết cấu luận văn. Ngoài phần danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, kết luận, bài luận văn có kết cấu gồm 4 chương như sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm". Chương 2: Một số vấn đề lý luận về đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng đãi ngộ tài chính. tại Công ty Cổ phần SX – DV – XNK Từ Liêm. Chương 4: Các kết luận và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần SX – DV – XNK Từ Liêm. Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 4 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN CHƯƠNG 2 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động có thể hoàn thành tố công việc được giao và qua đó hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. ( Trích giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại) Chính sách đãi ngộ nhân sự là những chính sách quy định về bồi thường thiệt hại, phúc lợi, ghi nhận công lao, và biểu dương khen thưởng của doanh nghiệp đối với người lao động. Đãi ngộ tài chính được hiểu là việc các nhà quản trị sử dụng các công cụ tài chính như: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, … nhằm thúc đẩy, khuyến khích, động viên người lao động cống hiến hết khả năng, lòng nhiệt tình của mình cho hoạt động của công ty. ( Trích giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại) Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 5 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN Thu nhập của người lao động là tổng các khoản mà người lao động nhận được do sự tham gia của họ vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm ba thành phần: thu nhập cơ bản (tiền công hay tiền lương), các khuyến khích (tiền hoa hồng, tiền thưởng, phân chia lợi nhuận), các phúc lợi. Theo một cách tiếp cận khác, lương bổng và đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình. (Trích Quản trị nhân sự - NXB Thống kê, 2006 - Nguyễn Hữu Thân) Công cụ đãi ngộ tài chính là những công cụ được các nhà quản trị sử dụng để trả công cho người lao động đã tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm nhiều loại khác nhau như: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, cổ phần… Tiền lương + Tại Pháp sự trả công được hiểu là tiền lương, bao hàm tất cả các khoản thu nhập trực tiếp hay gián tiếp mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo hợp đồng lao động. + Tại Nhật Bản và tại Đài Loan, tiền lương chỉ mọi khoản thù lao mà người lao động nhận được do làm việc. + Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO): tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cỏch tớnh nào, có thể thể hiện bằng tiền và được ấn định thông qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động. ( Trích: Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành tích của doanh nghiệp - TS. Lờ Quõn) Tiền thưởng là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định. Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 6 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN Trợ cấp là một hình thức đãi ngộ tài chính được thực hiện nhằm giúp nhân sự khắc phục được các khó khăn phát sinh do hoàn cảnh cụ thể. Phụ cấp là khoản tiền được trả thêm cho người lao động do họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc trong các điều kiện không bình thường. Phúc lợi là những ưu đãi được cung cấp cho người lao động để họ cú thờm điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống và sinh hoạt gia đình. Cổ phần là công cụ đãi ngộ nhằm giúp cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động đối với doanh nghiệp. 2.2. Một số lý thuyết liên quan đến vấn đề đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp. Qua việc nghiên cứu một số tài liệu như: Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 2) của TS. Hà Văn Hội Giáo trình Quản trị nhân lực của Ths. Vũ Thùy Dương và TS. Hoàng Văn Hải Quản trị nhân sự của Nguyễn Hữu Thân Giáo trình tiền lương, tiền công của Lê Thanh Hà và Nguyễn Tiệp Website: www.saga.vn Có thể nêu ra một số lý thuyết cơ bản liên quan đến công tác đãi ngộ nhân sự nói chung và đãi ngộ tài chính nói riêng trong doanh nghiệp như sau: Đãi ngộ nhân sự là một trong những nội dung rất quan trọng của công tác quản trị nhân lực bởi nó ảnh hưởng đến động lực của người lao động. Trong đó, đãi ngộ tài chính có vai trò rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đến thỏa mãn nhu cầu của người lao động và đối với việc duy trì, phát triển nguồn nhân lực cho xã hội. Ngoài ra ta không thể không nhắc đến các học thuyết về tạo động lực lao động, dưới đây là một số học thuyết cơ bản: Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 7 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow. Maslow đã nghiên cứu và cho rằng hành vi của con người bắt nguồn từ nhu cầu của họ. Các nhu cầu này được sắp xếp theo một thứ tự ưu tiên từ thấp tới cao về tầm quan trọng và được chia thành năm bậc hay hai cấp: cấp thấp (gồm nhu cầu sinh vật học và nhu cầu về an toàn); cấp cao ( gồm nhu cầu xã hội, tự trọng và tự thể hiện). Ông cho rằng khi con người được thỏa mãn bậc dưới đến một mức độ nhất định thì tự nó nảy sinh các nhu cầu bậc cao hơn. Vì vậy, các nhà quản lý muốn động viên nhân viên thì cần phải biết người lao động của mình đang ở cấp độ nhu cầu nào, để từ đó cú cỏc giải pháp cho việc thỏa mãn nhu cầu người lao động đồng thời bảo đảm đạt đến các mục tiêu của tổ chức. Thuyết nhu cầu E.R.G của R. Alderfer. Alderfer khẳng định rằng: Con người theo đuổi đồng thời ba nhu cầu cơ bản đó là: nhu cầu tồn tại (Existance needs), nhu cầu quan hệ (Relatedness needs), nhu cầu phát triển (Growth needs). Ông cho rằng khi con người gặp trở ngại và không được thỏa mãn một nhu cầu nào đó thì họ có xu hướng dồn nỗ lực của mình sang thực hiện các nhu cầu còn lại. Thuyết hai nhân tố của Herzberg. Ông chia các nhu cầu của con người theo hai loại độc lập và có ảnh hưởng tới hành vi con người theo những cách khác nhau. Ông đó phõn thành hai nhóm nhân tố: duy trì và động viên. Vì thế, việc quản lý nhân viên có hiệu quả đòi hỏi phải giải quyết thỏa đáng đồng thời cả hai nhóm nhân tố trên, không nên chỉ chú trọng vào một nhóm nào. Học thuyết tăng cường tích cực: Học thuyết này dựa vào những công trình nghiên cứu của Skinner. Học thuyết cho rằng những hành vi được thưởng sẽ có xu hướng được lặp lại, còn những hành vi bị phạt sẽ có xu hướng không được lặp lại. Mặt khác, phạt sẽ Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 8 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN có tác dụng loại trừ những hành vi ngoài ý muốn của người quản lý nhưng có thể gây ra những hiệu quả tiêu cực, do đó đem lại ít hiệu quả hơn so với thưởng. Để tạo động lực lao động, người quản lý cần quan tâm đến các thành tích tốt và thưởng cho các thành tích đó. Sự nhấn mạnh các hình thức thưởng sẽ đem lại hiệu quả hơn sự nhấn mạnh các hình thức phạt. Nhìn chung, các học thuyết đều có một kết luận chung, đó là việc tăng cường động lực đối với người lao động sẽ nâng cao được thành tích lao động của nhân viên. Hơn nữa, các học thuyết giúp nhà quản lý xác định được phương hướng và biện pháp thích hợp để khuyến khích người lao động. 2.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. Trên thực tế đã có nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài này tại các doanh nghiệp khác nhau nhằm đưa ra được những giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, em chỉ xin giới thiệu một số công trình nghiên cứu trong 3 năm gần đây như sau: - Đề tài: "Nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Ngọc Quang", của Trần Thị Vân - K41A4, trường Đại học Thương Mại. - Đề tài: "Tăng cường hiệu quản trị đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần du lịch và đầu tư", của Nguyễn Cao Định - K40A4A, trường Đại Học Thương Mại. - Đề tài: "Nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Vina Hanimexco, của Trần Thị Dinh - K41A4, trường Đại Học Thương Mại. - Đề tài: "Nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính tại khách sạn Heritage Hà Nội", của Đỗ Thị Thu Huyền - K39B4, trường Đại Học Thương mại. Các đề tài về công tác đãi ngộ tài chính đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục được hiện tượng thiếu công bằng trong công tác thưởng, phụ Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 9 Luận văn tốt nghiệp Khoa: QTDN cấp, trợ cấp, tạo động lực thi đua trong doanh nghiệp bằng cách thay đổi hình thức thưởng cho phù hợp với mức độ công việc và mức độ đóng góp của mỗi người. Ngoài ra cũn cú những giải pháp nhằm làm cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, coi doanh nghiệp như gia đình của họ, tạo cho họ có tinh thần thoải mái khi làm việc để đạt hiệu quả cao nhất. Nhưng cũng phải nói rằng, mỗi một doanh nghiệp có những đặc thù riêng, những khó khăn và hạn chế riêng vì thế cũng phải cần có những biện pháp riêng, cụ thể, phù hợp với từng doanh nghiệp như thế mới phát huy khả năng và đem lại hiệu quả mong đợi. Hơn nữa, công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm trong 3 năm trở lại đây chưa có công trình nghiên cứu nào liên quan đến đề tài về đãi ngộ tài chính. Do vậy, vấn đề nghiên cứu của luận văn không có sự trùng lặp với nội dung của các đề tài trước đó. 2.4. Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu. Trần Thị Hoà Lớp : K42A6 10 [...]... nhân sự Đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ tài chính Các hình thức đãi ngộ tài chính Tổ chức đãi ngộ tài chính Đãi ngộ phi tài chính Các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài chính Sơ đồ 1: Phân định nội dung nghiên cứu đề tài Nhìn vào sơ đồ phân định nội dung nghiên cứu đề tài trên đây ta có thể thấy ngay đãi ngộ tài chính là vấn đề nghiên cứu chủ yếu của đề tài Đây là một nội dung rất quan trọng của đãi ngộ nhân... cho thấy công ty đã sử dụng hầu hết các công cụ đãi ngộ tài chính, tuy nhiên mới chỉ có 2 công cụ được áp dụng chủ yếu là lương và thưởng Ngoài ra, đây là công ty cổ phần nhưng đãi ngộ tài chính thông qua cổ phần hoàn toàn không được áp dụng Hơn nữa, công ty không sử dụng thêm một hình thức đãi ngộ nào khác 2 Về sự công bằng và phù hợp của các hình thức đãi ngộ tài chính Nguồn: Tổng hợp của tác giả... nhau để có kết luận chính xác về những thông tin đã thu thập được 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình và nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm 3.2.1 Đánh giá tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 3.2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty hiện nay: Công ty cổ phần SX-DV- XNK Từ Liêm - Tên giao dịch quốc tế: TULIEM... những ưu tiên nhất định trong vấn đề đãi ngộ 3.3 Kết quả điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn chuyên gia về công tác đãi ngộ tài chính của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm 3.3.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm Bảng điều tra gồm có 15 câu hỏi xoay quanh vấn đề về thu nhập của nhân viên trong công ty và mức độ hài lòng của họ đối với chính sách đãi ngộ tài chính của công ty Sau khi phát phiếu đến 7 người,... tổ chức doanh nghiệp: - Chính sách của công ty - Quy mô của doanh nghiệp - Quan điểm và triết lý của các nhà quản trị cấp cao - Hiệu quả kinh doanh của công ty CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SX - DV- XNK TỪ LIấM 3.1 Phương pháp nghiên cứu vấn đề đãi ngộ tài chính tại công ty cổ SX DV - XNK Từ Liêm 3.1.1 Một số phương pháp thu thập... chính sách đãi ngộ tài chính + Công bằng: Chính sách đãi ngộ tài chính phải đảm bảo tính công bằng Yêu cầu này phải thể hiện ở mọi khía cạnh của chính sách và là tư tưởng, triết lý xuyên suốt toàn bộ chính sách + Công khai: Chính sách đãi ngộ tài chính phải được công bố công khai và được giải thích để mọi người đều hiểu và thông suốt + Kịp thời: Phải sửa đổi và đưa ra các chính sách tài chính thay... Mai Dịch - Cầu Giấy - Hà Nội - Điện thoại: 04.7643790 - Fax: 7645783 - Mã số thuế: 0100703863 Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm thuộc sở hữu của các cổ đông được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng, có số vốn điều lệ và chịu trách nhiệm tài chính hữu hạn đối với các khoản nợ của công. .. cũng như đáp ứng yêu cầu của một chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp Trên cơ sở nhận thức đúng đắn đú đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ của công ty 3.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ tài chính của công ty 3.2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài Trình độ phát triển của nền kinh tế: Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính của một số nền kinh tế... rằng chính sách đãi ngộ tài chính của công ty đảm bảo rõ ràng, dễ hiểu (71.43%) Người lao động hầu hết đều nẵm rõ, và hiểu rõ khụng gõy hiểu lầm hay hiểu sai Tuy nhiên, vẫn còn bộ phận nhỏ nhân viên của công ty không hiểu hết về chính sách của công ty Công ty cần khắc phục tình trạng này nếu không sẽ gây hiện tượng nghi kị lẫn nhau và nói không đúng về chính sách của công ty 4 Về mức độ quan trọng của. .. đối với việc xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp *Các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp + Nguyên tắc tập trung dân chủ: Khi xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính, nhà quản trị phải phát huy tinh thần tham gia đóng góp của tập thể người lao động và các đối tượng có liên quan khác Mặt khác, việc xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính phải mang tính