Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Ngọc Diệp
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT NGỌC DIỆP 1.1 Khái quát chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp 1.1.1 Khái qt cơng ty 1.1.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp 1.1.1.1.1 Giới thiệu chung công ty : -Tên công ty :Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại sản xuất Ngọc Diệp -Địa chỉ: 118 Nguyễn Du - Hai Bà Trưng - Hà Nội -Điện thoại: 04 3942 7839 - Fax: 04 3942 7840 - Vốn điều lệ : 25 tỷ đồng - Loại hình cơng ty : Cơng ty trách nhiệm hữu hạn - Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất cung ứng sản phẩm Nội thất, Điện lạnh Bao bì carton 1.1.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp Công ty TNHH Thương mại Sản xuất Ngọc Diệp thành lập từ năm 1996 Sau 14 năm thành lập phát triển Công ty Ngọc Diệp trở thành Công ty hàng đầu sản xuất cung ứng sản phẩm Nội thất, Điện lạnh Bao bì carton Để đạt thành công lĩnh vực sản xuất, Ngọc Diệp chiếm lĩnh thị trường đầu tư, không ngừng đổi máy móc, cơng nghệ đại, đưa thị trường sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đa dạng, coi chất lượng sách chất lượng, “kim nam” cho tất hoạt động sản xuất kinh doanh Ngọc Diệp Giám đốc Trần Thị Thu Diệp khẳng định: Ngọc Diệp coi phương pháp quản lý tiên tiến yếu tố người nhân tố hàng đầu thành công SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính Việc giám sát quản lý chất lượng xây dựng cho phận, công đoạn sản xuất, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO sản xuất kinh doanh nên chất lượng sản phẩm dịch vụ Ngọc Diệp đạt “chuẩn” đồng chất lượng mẫu mã Trong phân phối, Ngọc Diệp triển khai chiến lược tiếp thị, thực chiến dịch hậu chất lượng phục vụ tốt Ngoài chứng ISO 9001 – 2000 lĩnh vực quản trị DN tổ chức hàng đầu Đức – TUV cấp năm 2003, Ngọc Diệp tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý ISO 14000 môi trường Ngay từ thành lập Ngọc Diệp biết kết hợp sức mạnh hai yếu tố sản xuất phân phối Do đó, Ngọc Diệp nhanh chóng khẳng định thương hiệu Với quy trình phương thức kinh doanh vậy, việc Ngọc Diệp mở rộng mạng lưới phân phối, đa dạng lĩnh vực sản xuất kinh doanh vô thuận lợi Năm 2008, Ngọc Diệp tiếp tục khánh thành nhà máy sản xuất bao bì khu cơng nghiệp Phố Nối A, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Đây nhà máy sản xuất bao bì carton lớn đại miền Bắc CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN QUAN TRỌNG CỦA DOANH NGHIỆP 01/05/1996: Thành lập trung tâm sản xuất nội thất văn phịng, gia đình, trường học Trụ sở 254 Tôn Đức Thắng – Hà Nội 01/05/1998: Thành lập Công ty Thương mại & Sản xuất Ngọc Diệp, chuyên sản xuất kinh doanh lĩnh vực nội thất văn phịng, gia đình trường học 28/09/2001: Khánh thành Nhà máy Sản xuất bao bì Ngọc Diệp - khu Công nghiệp Như Quỳnh A – Văn Lâm – Hưng Yên 06/2001: Khai trương Showroom nội thất 146 Thái Hà - Đống Đa – Hà Nội (nay 150 Thái Hà) 01/04/2003: Công ty vinh dự đón nhận chứng ISO 9001 – 2000 tổ chức TUV - tổ chức hàng đầu Đức cấp 01/04/2003: Mở thêm ngành nghề kinh doanh: Điều hoà nhiệt độ, máy giặt, tủ lạnh SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính 01/06/2005: Khai trương trụ sở 118 Nguyễn Du – Hai Bà Trưng - Hà Nội 02/05/2007: Khởi công xây dựng Nhà máy sản xuất bao bì carton thứ Đường 206, khu B, KCN Phố Nối A, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Dự kiến vào sản xuất vào đầu năm 2008 Khi đời Nhà máy sản xuất bao bì carton lớn đại Miền Bắc 2.1.1.2 Nghiệp vụ ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Lĩnh vực nội thất: Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ bảo hành, tư vấn miễn phí sản phẩm thiết kế nội thất sản phẩm sản xuất dây truyền đại, nguyên vật liệu cao cấp đưa Công ty TNHH Thương mại sản xuất Ngọc Diệp lên vị trí dẫn đầu thị trường lĩnh vực nội thất Lĩnh vực điện lạnh Hiện nay, Công ty Ngọc Diệp đưa thị trường thương hiệu điện lạnh với nhiều ưu điểm nhận tín nhiệm lớn từ phía khách hàng Sản phẩm điện lạnh mang thương hiệu FUNIKI, phân bố tỉnh thành với hệ thống bảo hành năm, linh kiện nhập từ Nhật Bản lắp ráp dây chuyền công nghệ đại, giá phù hợp với nhu cầu sử dụng khách hàng từ gia đình đến cơng sở Lĩnh vực bao bì Dẫn đầu ngành bao bì Miền Bắc,sản phẩm bao bì Ngọc Diệp ln bạn hàng đánh giá cao giành thị phần lớn toàn Miền Bắc lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực điện tử, điện lạnh - lĩnh vực có yêu cầu khắt khe chất lượng hộp chất lượng in ấn, cung cấp sản phẩm bao bì carton 3, 5, lớp chất lượng cao Với việc đầu tư dây chuyền sản xuất sản phẩm bao bì carton cao cấp phục vụ cho Công ty liên doanh, khu công nghiệp, khu chế xuất Nhà máy lớn … Ngồi ra, sản phẩm bao bì Cơng ty Ngọc Diệp mở rộng thị trường Miền Nam, đối tác hợp tác đánh giá cao SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính Sản phẩm công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp đa dạng phong phú, sau sâu vào nghiên cứu lĩnh việc sản xuất bao bì bìa carton 2.1.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý 2.1.1.3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý: + Phó giám đốc tài chính: phụ trách vấn đề liên quan đến tình hình tài cơng ty, lập kế hoạch mục tiêu cho công ty ứng với giai đoạn, thời kì, hạch tốn phân tích tiêu tài cơng ty + Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách mảng kinh doanh công ty, từ việc hợp tác sản xuất, liên doanh liên kết đến công tác thu mua vật tư, tổ chức tiêu thụ sản phẩm * Các phòng ban: - Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc công tác xây dựng đội ngũ cán bộ, tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác lao động tiền lương… - Phịng Marketing: có chức tìm kiếm thị trường, tiêu thụ hàng hóa, phối hợp với phịng kế hoạch, phịng kế tốn để đảm bảo trình sản xuất, tiêu thụ tiến độ - Phịng kế hoạch: + Trưởng phịng: đạo tồn kế hoạch sản xuất công ty ban lãnh đạo công ty giao, chủ động lên kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, phối hợp với phòng Marketing sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng khách hàng + Phó phịng: giúp việc cho trưởng phòng, nhận đơn hàng giao trách nhiệm cho phân xưởng + Nhân viên: Dưới đạo phó phịng, lên kế hoạch cho phân xưởng đảm bảo tiến độ sản xuất, giao hàng thời gian khách hàng u cầu - Phịng kế tốn: có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc công tác kế tốn tài cơng ty nhằm sử dụng vốn mục đích, chế độ sách phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chun đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính - Phịng kỹ thuật: có nhiệm vụ thực đạo cơng tác quản lý kỹ thuật nghiệp vụ, giám sát trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiêu thụ: + Phụ trách chất lượng mẫu mã bao bì cacrton, chế theo đơn đặt hàng + Phụ trách sửa chữa máy móc thiết bị + Giám sát chất lượng, mẫu mã bao bì carton trước giao cho khách hàng + Phịng chống cháy nổ, an tồn lao động, quản lý trực tiếp tổ điện Các phân xưởng: thực công việc sản xuất trực tiếp sản phẩm bao bì carton cơng nhân phân xưởng, có phân cơng chun mơn hóa rõ rệt phân xưởng: 2.1.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty: Hệ thống tổ chức sản xuất: Sơ đồ 2.3: Quy trình sản xuất C ĐƠN ĐẶT HÀNG PHÒNG KẾ HOẠCH PHÂN XƯỞNG GIẤY PHỊNG CHẾ BẢN PHÂN XƯỞNG BAO BÌ TỔ XEO TỔ HOÀN THIỆN TỔ IN hức nhiệm vụ: Khi nhận đơn đặt hàng khách hàng chuyển tới SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chun đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính - Phịng kế hoạch lên kế hoạch sản xuất cho phân xưởng giấy để sản xuất khổ giấy chủng loại giấy làm sản phẩm, đồng thời viết kế hoạch số lượng, kích thước cho PX bao bì Sản phẩm PX xeo giấy chuyển sang PX sản xuất bao bì để sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng - Tổ chế sau nhận kế hoạch Macka chế thành phim giao cho tổ in - Tổ in khâu cuối để hoàn thiện sản phẩm Nhận Macka sản phẩm tổ hoàn thiện, tổ in in mẫu buộc thành bó nhập kho 2.1.1.4.2 Đặc điểm quy trình sản xuất: Từ nguyên liệu giấy thu mua tập trung nhà kho cơng ty sau cho vào máy nghiền để nghiền nhỏ tạo thành bột đồng thời xả nước vào bể chứa để ngâm Một phần sử dụng vào máy guồng bột, phần lại tạp chất loại bỏ vào bể thu hồ Từ bể máy guồng bột, bột giấy đưa vào hệ thống xeo tạo thành khổ Tiếp tục qua máy cán lằn để cán giấy Các bán thành phẩm giấy cuộn lại tùy theo yêu cầu phân xưởng bao bì Sau giai đoạn bán thành phẩm giấy kiểm tra chất lượng qua máy thử độ bục giấy carton máy cân định lượng nhập kho SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính Sơ đồ 2.4: Quy trình kỹ thuật sản xuất giấy Kraft LỀ GIẤY VỤN MÁY NGHIỀN ĐĨA BỂ NƯỚC BÓ chøa BỂ THU HỒ BỂ VÀ MÁY GUỒNG BỘT HỆ THỐNG XEO NÓNG KHỔ 1m15 HỆ THỐNG XEO NÓNG KHỔ 1m MÁY CÁN LẰN HỆ THỐNG KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG MÁY CẮT CUỘN NHÀ KHO ĐỂ SP Do số lượng giấy kraft phục vụ cho PX bao bì lớn, PX xeo đáp ứng phần PX bao bì Vì cơng ty cịn nhập thêm giấy kraft đơn vị khác ngồi cơng ty Số giấy kraft đưa vào hai dàn máy tạo sóng carton 3,5,7 lớp tùy theo đơn đặt hàng Sau tạo sóng thành phơi tồn sản phẩm đưa vào máy chặt khe để sản phẩm đảm bảo kích thước Hai hệ thống máy dán hồ máy dập ghim hoàn thành giai đoạn tổ hoàn SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính thiện tùy theo đơn đặt hàng thùng dán thùng ghim Hệ thống máy in dán nhãn đề can cho sản phẩm cuối Máy buộc dây bó từ – 10 thùng nhập kho Sơ đồ 2.5: Quy trình sản xuất bao bì carton GIẤY KRAFT NGUN LIỆU,SP MÁY TẠO SĨNG 3,5,7 LỚP CARTON KHỔ 1M MÁY TẠO SÓNG 3,5,7 LỚP CARTON KHỔ 1.15M MÁY CHẶT KHE MÁY DẬP GHIM MÁY DÁN HỒ MÁY IN FLEXO, MÁY LÀM NHÂN DECAN MÁY BUỘC DÂY THÀNH PHẨM NHẬP KHO 2.1.2 Khái quát kết hoạt động kinh doanh tình hình tài đặc trung công ty năm gần đây: 2.1.2.1 Thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh công ty *Thuận lợi Thành lập hoạt động 13 năm công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp hoạt động hiệu tích luỹ nhiều kinh nghiệm việc SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính đạo, điều hành, tổ chức sản xuất kinh doanh…vì tạo uy tín, vị quan trọng cho việc phát triển trước mắt lâu dài Với nổ lực phấn đấu Công ty vừa sản xuất vừa nắm bắt nhu cầu thị trường, bước đổi máy móc thiết bị làm chủ công nghệ sản xuất, thay đổi mẫu mã để tăng sức cạnh tranh đẩy mạnh thương hiệu nên sản phẩm bao bì carton nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nước Doanh nghiệp nhận nhiều khen, giấy khen chất lượng sản phẩm Trong năm gần đây, với chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần đặc biệt gia nhập WTO tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty Ngọc Diệp nói riêng Đối với doanh nghiệp, công nghệ sản xuất yếu tố quan trọng định đến chất lượng sản phẩm Công nghệ tốt đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế cao.Ban lãnh đạo công ty nắm bắt điều nên trọng đầu tư vào công nghệ sản xuất ví dụ quy trình sản xuất giấy kraft : Nguyên liệu dùng để sản xuất bao bì carton giấy kraft, phần lớn giấy kraft công ty mua nhà cung cấp, nhiên để tận dụng giấy vụn q trình sản xuất cơng ty có hệ thống dây chuyền thiết bị sản xuất giấy kraft theo quy trình: Ngun liệu lề giấy vụn Hệ thống máy xeo nóng giấy kraft Sản phẩm giấy kraft Việc xây dựng hệ thống dây chuyền thiết bị sản xuất giấy kraft theo quy trình giúp cho công ty vừa tận dụng lề giấy vụn lại vừa tiết kiệm khoản chi phí chênh lệch nhập giấy kraft từ nhà cung cấp, theo giá thành sản phẩm bao bì carton giảm * Khó khăn Gia nhập WTO đem lại hội lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho DN VN phát triển mở rộng khả xuất thâm nhập thị SV: Phạm Thành Long L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính trường Tuy nhiên, việc VN mở cửa “đón” hàng hố dịch vụ nước ngồi thách thức lớn DN nước.Chúng ta cam kết thực giảm thuế nhập khẩu, dỡ bỏ hỗ trợ xuất Thực cam kết đồng nghĩa với việc DN VN phải chịu áp lực cạnh tranh nhiều từ cơng ty nước ngồi, ngành công nghiệp, khu vực ngành nghề phải xếp lại sản xuất Không chịu áp lực từ cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp phải đối mặt với rào cản thủ tục hành như: thuế, đất đai, lao động, đại phận DN thiếu kinh nghiệm việc xây dựng chiến lược kinh doanh kỹ quản lý DN bắt đầu khởi Do khủng hoảng kinh tế phần ảnh hưởng đến thị trường đầu công ty Bên cạnh kinh tế khủng hoảng làm cho việc huy động vốn cơng ty gặp khó khăn Năm 2008 lạm phát tăng cao, nguyên liệu, vận tải dịch vụ tăng nhanh làm chi phí tăng, giá thành tăng, hiệu sản xuất kinh doanh giảm, lỗ tăng Trong sản phẩm giấy khó đưa định tăng giá thời điểm hội nhập này, chí có xu hướng giảm áp lực cạnh tranh ngày lớn Đây khó khăn lớn Cơng ty Một khó khăn không nhỏ Công ty mặt hàng bao bì Công ty vấp phải sự cạnh tranh gay gắt thị trường; giá nguyên liệu đầu vào những năm qua liên tục tăng; máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu Do số biến động năm đặc biệt điện, thay đổi mức lương tối thiểu ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành tiêu thụ sản Hiệp hội giấy bao bì Việt Nam cho biết, tình hình nguyên liệu căng thẳng nhiều DN rơi vào tình trang kinh doanh khó khăn, thua lỗ Ngun liệu đầu vào cho sản xuất bao bì chủ yếu loại giấy tháng gần giá giấy tăng mạnh Trung bình giá nguyên liệu nước giấy kiện tăng đến 40-50%, giấy ngoại nhập tăng từ 20-40% Điều đáng lo hơn, giá giấy tăng cao khơng có hàng mua, khó khăn khan nguồn cung giấy nguyên liệu tình trạng chung nhiều SV: Phạm Thành Long 10 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính CH Ư ƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CƠNG TY TNHH NGỌC DIỆP: Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động sử dụng VLĐ Công ty năm vừa qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn Song với lãnh đạo Ban Giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên tồn Công ty chứng tỏ nỗ lực vươn lên, tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề Năm 2008 năm có nhiều biến động khó khăn kinh tế, điều có ảnh hưởng khơng nhỏ tới q trình kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng VLĐ Cơng ty Để tồn phát triển cách vững Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư đổi dây chuyển sản xuất, đại hóa máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng, kho hàng… Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, Công ty bộc lộ số tồn cần khắc phục trình sản xuất kinh doanh, tổ chức sử dụng vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Cơng ty, qua tìm hiểu thực tế với học em xin mạnh dạn đề xuất số biện pháp sau: 2.2.1 Công ty cần chủ động công tác huy động sử dụng VLĐ: VLĐ ví mạch máu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp hoạt động, sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên, liên tục Để đáp ứng đầy đủ kịp thời VLĐ cho doanh nghiệp trước hết phải xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên Sau xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên Cơng ty phải có biện pháp huy động sử dụng vốn hợp lý, có Cơng ty nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Hàng năm để trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn, Công ty thường phải dự trữ lượng nguyên vật liệu lớn Nhằm hướng tới mục SV: Phạm Thành Long 32 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính tiêu đảm bảo việc tổ chức sử dụng VLĐ mang lại hiệu cao, lập kế hoạch huy động sử dụng VLĐ Công ty cần trọng số vấn đề sau: - Trên sở xác định VLĐ kế hoạch lập, Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động bao gồm: Việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định số vốn có, số vốn cần bổ sung Theo em để đảm bảo cho nhu cầu VLĐ, trước hết Công ty cần phải tìm cách huy động tối đa nội lực từ bên trong, tận dụng khoản nợ ngắn hạn chưa đến thời hạn toán khoản phải trả công nhân viên, thuế khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước chưa đến kỳ nộp, áp dụng hình thức tín dụng thương mại (Mua chịu người cung cấp), sử dụng khoản vốn giúp Công ty bỏ chi phí, Cơng ty có nhiều điều kiện nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty vay cán cơng nhân viên, nguồn vốn hữu ích tiềm nhiều lớn Trong năm gần đây, với phát triển Công ty, thu nhập cán công nhân viên tăng theo, họ có điều kiện bỏ khoản tiền tích luỹ, đầu tư Cơng ty nên khai thác tập trung nguồn vốn giúp cho Cơng ty có thêm vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thông qua thủ tục phức tạp, đòi hỏi khắt khe Ngân hàng muốn vay vốn Về phía cán cơng nhân viên Công ty, việc cho Công ty vay vốn trước hết họ hưởng lãi suất thích đáng, đồng thời tăng thêm gắn bó với Cơng ty, thúc đẩy họ hoạt động tích cực có số vốn mà họ đầu tư vào Công ty Hơn nữa, năm vừa qua năm khó khăn doanh nghiệp vừa nhỏ việc huy động vốn đặc biệt vay vốn ngân hàng Vì mà việc huy động vốn cách vay cán bộ, công nhân viên công ty phương án huy động vốn hợp lý cần thiết Khi huy động tối đa nội lực từ bên mà chưa đủ vốn cho hoạt động kinh doanh, lúc Cơng ty huy động thêm vốn từ nguồn bên cách vay Ngân hàng tổ chức tín dụng khác Khi sử dụng nguồn vốn Công ty phải trả khoản lãi suất định tất khoản vốn mà SV: Phạm Thành Long 33 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính Cơng ty huy động cần phải đưa vào sử dụng ngay, sử dụng có hiệu khơng tình hình tài Cơng ty khơng gặp phải khơng khó khăn Đồng thời thời gian tới Công ty cần xây dựng dự án kinh doanh có hiệu thuyết phục để xin quan quản lý cấp cấp thêm vốn cho sản xuất kinh doanh Tuy nhiên để khai thác tốt nguồn vốn địi hỏi Cơng ty phải hoạt động có hiệu tình hình tài Cơng ty phải ổn định, nhờ nâng cao uy tín Cơng ty cán cơng nhân viên, Ngân hàng, tổ chức tín dụng, quan quản lý cấp trên, tạo niềm tin họ hoạt động kinh doanh Công ty Song song với kế hoạch tổ chức huy động vốn, Công ty cần chủ động lập kế hoạch phân phối sử dụng số vốn tạo lập cho có hiệu 2.2.2 Điều chỉnh cấu nguồn VLĐ, đa dạng hóa nguồn tài trợ VLĐ nhằm đạt kết cấu vốn tối ưu: Kế hoạch huy động sử dụng VLĐ dự định tổ chức nguồn tài trợ cho nhu cầu VLĐ tổ chức sử dụng VLĐ nhằm đạt hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, vốn điều kiện vật chất thiếu để doanh nghiệp hoạt động, tăng trưởng phát triển Do đó, việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn nói chung VLĐ nói riêng biện pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như chương phân tích, cấu nguồn VLĐ Công ty TNHH Ngọc Diệp năm 2009 hợp lý so với năm 2008 2007 cần điều chỉnh để có kết cấu vốn tốt Tỷ trọng nguồn vốn lưu động tạm cao đặc biệt vay ngắn hạn nhiều Với kết cấu nguồn VLĐ làm cho chi phí sử dụng vốn Cơng ty tăng lên, dễ gặp phải rủi ro tài Năm 2010, Công ty nên cân đối lại nguồn VLĐ, tận dụng cách có hiệu nguồn vốn chiếm dụng đương nhiên Để tài trợ cho nguồn VLĐ tạm thời SV: Phạm Thành Long 34 L ớp TCDNC – K9 Chun đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính ngồi vay ngắn hạn Công ty nên sử dụng số nguồn vốn chiếm dụng khác để tài trợ cụ thể như: - Các khoản phải trả cho người lao động khoản phải nộp Ngân sách nhà nước: khoản nợ ngắn hạn phát sinh có tính chất chu kỳ, Cơng ty sử dụng tạm thời để đáp ứng nhu cầu VLĐ mà trả chi phí, nhiên, sử dụng khoản cần phải đảm bảo toán thời hạn - Tín dụng thương mại nhà cung cấp: Trong điều kiện nay, Công ty phải trả tiền trước cho nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ứng nguyên, vật liệu với giá ổn định nguyên, vật liệu có biến động mạnh giá Tuy nhiên, để thực việc Công ty cần đảm bảo khả toán, tạo uy tín nhà cung cấp 2.2.3 Thực tốt kế hoạch hóa thu chi vốn tiền, đảm bảo khả toán khả sinh lời đồng vốn Vốn tiền loại tài sản đặc biệt Cơng ty, dễ dàng chuyển hóa thành loại tài sản khác, dễ trở thành đối tượng hành vi gian lận, tham ơ…Bên cạnh đó, vốn tiền yếu tố định tới khả tốn Cơng ty thời điểm định Việc thiếu hụt Vốn tiền dẫn đến tình trạng khả tốn Chính việc thực tốt kế hoạch hóa thu chi vốn tiền có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Như nghiên cứu chương 2, Cơng ty có lượng dự trữ tiền mặt thấp Do lượng tiền mặt dự trữ Công ty thấp nên làm hệ số khả tốn tức thời dẫn đến lịng tin khách hàng Vì Cơng ty cần có biện pháp để làm tăng khả tốn tăng uy tín Cơng ty nên tăng lượng tiền mặt dự trữ đủ để thỏa mãn nhu cầu chi cho khoản phải trả phục vụ sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, trả cho người lao động, trả thuế dự phịng cho khoản chi ngồi kế hoạch Một số biện pháp nhằm tăng hiệu quản lý vốn băng tiền Công ty: SV: Phạm Thành Long 35 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính - Hiện để xác định lượng dự trữ tiền mặt tối ưu Cơng ty sử dụng phương pháp lấy mức ngân quỹ trung bình hàng ngày nhân với số ngày dự trữ ngân quỹ Ngồi áp dụng phương pháp tổng chi phí tối thiểu để xác định vốn tiền mặt trữ trung bình - Thực dự đốn quản lý luồng nhập xuất Vốn tiền Trên sở so sánh luồng thu chi tiền mặt, Cơng ty thấy mức dư hay thâm hụt ngân quỹ thời điểm, từ thực biện pháp cân thu chi ngân quỹ tăng tốc độ thu hồi khoản nợ phải thu, giảm khoản chi tiền mặt không cần thiết, vay toán ngân hàng… - Mọi khoản thu chi Vốn tiền mặt phải thực thông qua quỹ, khơng thu chi ngồi quỹ - Phải có phân định rõ ràng quản lý tiền mặt nhân viên kế toán tiền mặt thủ quỹ - Công ty phải thường xuyên đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn cho bên liên quan Đồng thời Công ty phải thực tốt việc lập kế hoạch lưu chuyển tiền tệ để chủ động tốn - Cơng ty cần đẩy nhanh tiến trình thu nợ; giảm số lượng hàng tồn kho; giảm tốc độ toán cho nhà cung cấp cách sử dụng hối phiếu toán thương lượng lại thời hạn toán với nhà cung cấp; bán tài sản thừa, không sử dụng; hoãn thời gian mua sắm tài sản cố định hoạch định lại khoản đầu tư; giãn thời gian chi trả cổ tức; sử dụng dịch vụ thấu chi ngân hàng vay ngắn hạn; sử dụng biện pháp "bán thuê lại" tài sản cố định 2.2.4 Tăng cường quản lý khoản phải thu, có biện pháp để giảm khoản bị chiếm dụng nhiều khoản phải thu khách hàng, giảm tỷ lệ khoản phải thu so với phải trả: Quản lý khoản phải thu tốt tránh cho Công ty rủi ro mặt tài Khi bị chiếm dụng nhiều Cơng ty lâm vào tình trạng thiếu vốn Khi khoản phải thu trở thành khoản nợ khó địi, khơng địi SV: Phạm Thành Long 36 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính mà Cơng ty khơng có khoản dự phịng có ảnh hưởng xấu đến khả tốn Cơng ty, từ gây ảnh hưởng xấu đến uy tín Cơng ty Trong năm 2009 khoản mục phải thu khách hàng Công ty tăng mạnh có nghĩa Cơng ty bị bạn hàng chiếm dụng vốn nhiều, khoản phải thu thành nợ khó địi ảnh hưởng nghiêm trọng tới khả tốn Cơng ty làm giảm hiệu sử dụng VLĐ Công ty Để khắc phục tình trạng Cơng ty thực số biện pháp sau: - Các nhà quản lý Công ty phải so sánh thu nhập chi phí tăng thêm, từ đến định có nên cung cấp tín dụng thương mại hay khơng - Cơng ty nên có sách tín dụng hấp dẫn dành cho khách hàng tăng chiết khấu thương mại chiết khấu toán, chiết khấu cho khách hàng quen thuộc, mua đặt hàng với số lượng lớn, toán sớm thời hạn để khách hàng sử dụng khoản ưu đãi từ giảm khoản phải thu khách hàng Tuy nhiên để làm điều này, Công ty phải nghiên cứu kỹ để đề tỷ lệ chiết khấu hợp lý phải đảm bảo phát huy hiệu Để định tỷ lệ chiết khấu này, Công ty cần phải dựa vào lãi suất ngân hàng vốn vay, thực tế cho thấy thời gian vốn bị khách hàng chiếm dụng nhiều năm 2009 buộc Công ty phải vay vốn Ngân hàng cho sản xuất kinh doanh tất nhiên Công ty phải trả khoản lãi định, vay vốn ngân hàng lại địi hỏi thủ tục phức tạp Để tránh tình trạng chủ động việc sử dụng vốn, Cơng ty đưa tỷ lệ chiết khấu thấp chí tương đương với lãi suất Ngân hàng trường hợp cần thiết để thu hồi tiền hàng chắn điều cịn có lợi đợi khách hàng tốn tồn tiền hàng sau thời gian định - Quy đinh điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn nợ, hạn mức nợ sau kiểm tra thang bậc đánh giá cho tiêu chí cụ thể khả SV: Phạm Thành Long 37 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính tốn, doanh thu dự kiến, lịch sử toán, sở vật chất khách hàng - Một biện pháp là, nhà quản lý nên thường xuyên xác định số dư khoản phải thu nhà quản lý thấy số tiền khách hàng nợ Cơng ty để có kế hoạch thu hồi nợ kịp thời - Tăng vòng quay khoản phải thu năm 2009 tình hình thu hồi nợ Cơng ty khơng tốt Vịng quay khoản phải thu tăng lên có nghĩa kỳ thu tiền trung bình Cơng ty giảm xuống, VLĐ Công ty bị chiếm dụng ngắn dễ dàng việc đáp ứng nhu cầu VLĐ cho sản xuất kinh doanh hoạt động khác Công ty - DN nên đầu tư phần mềm kế tốn có phần hành (module) hỗ trợ quản lý cơng nợ Những phần mềm ứng dụng báo cáo tổng hợp báo cáo công nợ chi đến khách hàng theo tiêu chí quản trị, giúp tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu công việc nhân viên thu nợ - Công ty cần phải lập dự phòng khoản phải thu ngắn hạn khó địi để bảo tồn VLĐ Trong quản lý khoản phải thu chắn Công ty thu hồi tất khoản bị chiếm dụng Nhiều khoản trở thành nợ khó địi chí nợ khơng địi được, điều gây rủi ro tài cho Cơng ty, ảnh hưởng xấu đến hiệu sử dụng VLĐ Chính việc lập dự phịng khoản phải thu ngắn hạn khó địi điều cần thiết Công ty 2.2.5 Tăng cường quản lý tồn kho dự trữ: Trong doanh nghiệp sản xuất việc quản lý Hàng tồn kho quan trọng Việc dự trữ hợp lý Hàng tồn kho giúp cho Công ty không bị gián đoạn sản xuất, không bị thiếu sản phẩm, hàng hóa để tiêu thụ, lại sử dụng có hiệu VLĐ Trong năm 2009 việc tồn kho dự trữ Công ty TNHH Ngọc Diệp chiếm tỷ trọng lớn tổng số VLĐ nguyên vật liệu tồn kho chiếm tỷ trọng SV: Phạm Thành Long 38 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính cao Vì việc dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo cho trình sản xuất việc cần thiết Để thực trữ hàng tồn kho Công ty hợp lý Cơng ty cần thực việc sau: - Cơng ty dựa sở xem xét mối quan hệ chi phí đặt hàng với chi phí tồn trữ cho thấy số lượng sản phẩm, hàng hóa cho lần đặt mua tăng lên, số lần đặt hàng kỳ giảm dẫn đến chi phí đặt hàng giảm, chi phí tồn trữ tăng lên Để quản lý vốn hàng tồn kho tốt nhà quản lý phải cân hai loại chi phí để tổng chi phí tồn kho thấp Công ty nên áp dụng phương pháp tổng chi phí tối thiểu quản trị tồn kho dự trữ nguyên vật liệu - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư, hàng hóa Dự đốn xu biến động kỳ tới để có định điều chỉnh kịp thời việc mua sắm, dự trữ vật tư, hàng hóa có lợi cho Công ty trước biến động thị trường Đặc biệt điều kiện kinh tế kinh tế lớn rơi vào tình trạng suy thoái làm cho thị trường đầu vào ngành sản xuất bao bì có nhiều biến động nguyên vật liệu sử dụng công nghiệp sản xuất bao bì nhập nhiều Do việc theo dõi biến động thị trường vật tư, hàng hóa quan trọng - Cố gắng cải thiện uy tín Cơng ty nhà cung cấp để ký hợp đồng tương lai, tức hợp đồng ký việc thực bên diễn tương lai - Các loại công cụ, dụng cụ tồn kho lâu năm lạc hậu khơng cịn sử dụng cần nhanh chóng giải để thu hồi lại phần vốn đầu tư vào đó, đồng thời giảm chi phí lưu kho - Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ, phát kịp thời tình trạng vật tư bị ứ đọng để có biện pháp giải phóng nhanh số vật tư để thu hồi vốn Bên cạnh áp dụng số biện pháp thưởng, phạt tài để SV: Phạm Thành Long 39 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính tránh tình trạng bị mát, hao hụt q mức vật tư hàng hóa bị kém, phẩm chất - Công ty phải thực việc lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho để ứng phó có rủi ro xảy 2.2.6 Hồn thiện sách tiêu thụ sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng nhanh vòng quay VLĐ: Để tồn phát triển Công ty cần phải tiêu thụ sản phẩm Việc tăng doanh thu tiền đề quan trọng để Công ty tăng lợi nhuận Mặt khác, tăng doanh thu biện pháp quan trọng để tăng số vòng quay VLĐ, tăng hiệu sử dụng VLĐ Qua bảng 2.12 ta thấy năm 2009 số vòng quay VLĐ giảm so với số vịng quay VLĐ Cơng ty năm 2008 Số vịng quay VLĐ Cơng ty năm 2009 bị giảm so với năm 2008 doanh thu Cơng ty có tăng tốc độ tăng thấp nhiều so với tốc độ tăng VLĐ Vì phải có biện pháp nhằm làm tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm - Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường, trọng vào thị trường tiêu thụ trọng điểm nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu cho Công ty - Tiếp tụ trì hình thức khuyến khich người mua hàng như: Công ty tổ chức giao hàng đến tận nơi khách hàng yêu cầu, có chế độ khuyến khách hàng, doanh nghiệp đặt hàng với số lượng lớn, cho khách hàng trả chậm có bảo lãnh… - Luôn giao hàng đảm bảo chất lượng, kịp thời theo đơn đặt hàng Tạo uy tín khách hàng sở cho lần hợp tác - Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên kinh doanh, thị trường, qua nâng cao trình độ bán hàng, giới thiệu sản phẩm Với đội ngũ nhân viên kinh doanh, thị trường giỏi chắn Công ty tăng doanh số hàng hóa bán ra, từ gia tăng doanh thu tiêu thụ SV: Phạm Thành Long 40 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính - Chính sách giá cả: Phải xây dựng sách giá hợp lý, coi giá công cụ cạnh tranh - Tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơng ty để thu hút ý khách hàng, để chấp nhận người tiêu dùng Đồng thời, Công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu tìm hiểu đưa biện pháp để giảm giá thành sản phẩm để thu hút khách hàng Tiếp tục đứng vững thị trường quen thuộc bước mở rộng thị phần thị trường tiềm 2.2.7 Chú trọng phát huy nhân tố người, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên đặc biệt cán quản lý tài chính: Trình độ cán cơng nhân viên có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Qua phân tích tình hình quản lý sử dụng VLĐ Cơng ty ta nhận thấy việc quản lý VLĐ Cơng ty cịn có nhiều tồn trình độ quản lý tài chưa tốt gây cần khắc phục việc trữ Vốn tiền mặt q ít, khơng có khoản dự phịng tài chính… Vì việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên đặc biệt cán quản lý tài điều cần thiết Để phát nâng cao trình độ đội ngũ Cơng ty cần thực số biện pháp sau: - Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên, từ có khố học chun sâu nâng cao trình độ chuyên môn Việc đào tạo bồi dưỡng cán việc làm quan trọng Trước hết phải rà soát lại cán có để xếp, bố trí lại cho phù hợp với yêu cầu đơn vị trình độ cá nhân, tìm bất hợp lý để kịp thời điều chỉnh Nói chung từ cán quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất phải đào tạo đào tạo lại nhằm đáp ứng yêu cầu công tác giai đoạn Trong đào tạo cần ưu tiên mức đội ngũ người trực tiếp làm công tác quản lý tài SV: Phạm Thành Long 41 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính - Có khuyến khích vật chất tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung Công ty; Đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển Công ty - Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất Công ty cần quan tâm tới đời sống tinh thần cán cơng nhân viên thường xun có hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát để từ tạo nên đồn kết, khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ thật hiệu Làm tốt công tác nhân nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng VLĐ nói riêng Do Cơng ty cần quan tâm nhìn nhận vấn đề cách đắn, coi chiến lược phát triển Công ty - Cơng ty nên có sách thu hút đãi ngộ tài trẻ, công nhân viên ưu tú, động, tích cực nhằm để thu hút nhân tài hay khuyến khích nhân viên làm việc nhiệt tình tích cực 2.2.8 Các giải pháp khác - Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ nguyên vật liệu Tìm biện pháp hạ giá thu mua tới mức tối thiểu, hạn chế ứ đọng vật tư hàng hố tránh tình trạng vật tư hàng hoá bị phẩm chất - Quản lý chặt chẽ việc sử dụng, tiêu dùng vật tư theo định mức, tránh lãng phí nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm - Tổ chức hợp lý trình lao động, tăng cường kỷ luật, nâng cao suất, chất lượng hiệu lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất hình thức khuyến khích tinh thần lao động tiết kiệm sáng tạo khen thưởng - Để nâng cao hiệu kinh doanh biện pháp quan trọng Cơng ty cần phải đa dạng hố sản phẩm Bên cạnh Cơng ty cịn cần tìm nhà cung ứng nguyên vật liệu ổn định, tin cậy, giá hợp lý, mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập SV: Phạm Thành Long 42 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính - Xây dựng quan hệ bạn hàng khách hàng, nhằm củng cố uy tín thương trường Trong giao dịch kinh tế tài khách hàng phải tổ chức tốt q trình tốn, tránh giảm khoản nợ đến hạn mà chưa địi Đồng thời khơng để tình trạng cơng nợ khơng có khả tốn 2.3 Một số kiến nghị sách kinh tế vĩ mô Nhà nước: Theo số liệu Hiệp hội Giấy bao bì cơng nghiệp, từ q IV/2008 có tới 80% doanh nghiệp thành viên phải ngừng hoạt động cắt giảm sản lượng sản xuất từ 40% đến 60% Nguyên nhân tình trạng giá giấy bao bì cơng nghiệp nhập giảm mạnh, sản xuất thua lỗ Trong bối cảnh suy thối kinh tế giới nói chung, nhà sản xuất giấy bao bì cơng nghiệp nước ngồi cố gắng bán hết số lượng sản phẩm để giải tỏa hàng tồn đọng, thu hồi vốn Trong đó, thuế nhập mặt hàng - theo lộ trình WTO mức thấp, khiến giấy ngoại tràn vào thị trường nên sản xuất nước cạnh tranh Trong tình hình khó khăn Cơng ty TNHH Ngọc Diệp phải cố gắng nhiều để vượt qua giai đoạn khó khăn Tuy nhiên, doanh nghiệp, cơng ty khác ngành khác ngành muốn có mơi trường kinh doanh thuận lợi ủng hộ từ phía nhà nước q trình hoạt động Do nhà nước cần có sách bảo vệ doanh nghiệp điều kiện kinh tế khó khăn Đồng thời khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy hết 0khả Để làm điều đó, em xin mạnh dạn kiến nghị số ý kiến sau với quan nhà nước: Thứ nhất, Chính phủ cần có chủ trương ưu đãi lãi suất doanh nghiệp vừa nhỏ Trong năm vừa qua doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều khó khăn đặc biệt việc huy động vốn Khi kinh tế suy thoái, đối tượng dễ bị tổn thương doanh nghiệp vừa nhỏ hạn chế cơng nghệ, lực quản lý, điều hành, thiếu vốn thiếu khả tiếp cận SV: Phạm Thành Long 43 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính với thị trường bên ngồi Chính chủ trương ưu đãi lãi suất phủ cần thiết Thứ hai, quan hữu quan xem xét có sách tăng thuế nhập mặt hàng giấy bao bì để giúp cho Cơng ty sản xuất bao bì nước giảm cạnh tranh giá tượng bán tháo sản phẩm nhằm thu hồi vốn công ty nước ngồi Thứ ba, Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời trả vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Trên số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty TNHH Ngọc Diệp Những giải pháp, kiến nghị hy vọng Công ty nghiên cứu, xem xét áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty SV: Phạm Thành Long 44 L ớp TCDNC – K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài Chính MỤC LỤC 1.1 Khái quát chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp .1 1.1.1 Khái quát công ty .1 1.1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp SV: Phạm Thành Long 45 L ớp TCDNC – K9 ... Chính CH Ư ƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CƠNG TY TNHH NGỌC DIỆP: Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động sử dụng VLĐ Công ty năm vừa... sử dụng Vốn lưu động Công ty: 2.2.2.1 Phân tích tình hình quản lý sử dụng Vốn lưu động Công ty TNHH Ngọc Diệp: 2.2.2.1.1 Kết cấu Vốn lưu động Công ty: Kết cấu VLĐ tỷ trọng phận tổng mức VLĐ Công. .. trả vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Trên số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty TNHH Ngọc Diệp Những giải pháp, kiến nghị hy vọng Công ty nghiên cứu, xem xét áp dụng để nâng
