Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp
Giới thiệu Đảng Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng phát triển quan hệ đối ngoại kinh tế đối ngoại, lĩnh vực quan trọng thơng mại hàng hóa dịch vụ với n ớc Đó chủ trơng hoàn toàn đắn phù hợp với thời đại, với xu phát triển nhiều nớc giới năm gần Th ơng mại hàng hóa dịch vụ với n ớc quan hệ ban phát cho không, có nhập mà có xuất, phải cân đối đợc xuất nhập tiến tới xuất siêu ngày lớn Tất mối quan hệ muốn lâu bền phải dựa quy luật kinh tế phải đợc giải thông qua quan hệ th ơng mại buôn bán , trao đổi kinh doanh mục tiêu kinh tế, công nghiệp hóa đất n ớc, dân giàu nớc mạnh công văn minh Từ tầm quan trọng đó, tất công ty Xuất nhập khẩu-Th ơng mại-Dịch vụ cần có định h ớng kinh doanh đầy đủ môi trờng pháp lý để đảm bảo cho hoạt động công ty đ ợc thuận lợi có hiệu phù hợp với chủ ch ơng Đảng Từ xóa bỏ chÕ tËp trung bao cÊp, nỊn kinh tÕ vËn hµnh theo chế thị trờng có điều tiết Nhà n ớc, hoạt động công ty xuất nhập nh đợc cởi trói ngày tăng tr ởng Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Intimex - thuộc Bộ Th ơng mại - thể rõ tình hình kinh doanh công ty điều kiện định h ớng công ty trớc thời thách thøc ®iỊu kiƯn hiƯn I-Giíi thiƯu tỉng quan công ty Intimex : Quá trình hình thành phát triển : Công ty xuất nhập dịch vụ - th ơng mại gọi tắt tên giao dịch INTIMEX thành lập năm 1979 Ngày 10 - - 1979, Công ty xuất nhập Nội th ơng Hợp tác xà thức đợc thành lập, gọi tắt : Công ty xuất nhập Nội thơng C«ng ty cã nhiƯm vơ th«ng quan xt nhËp khÈu, cải thiện cấu quỹ hàng hóa nghành Nội th ơng quản lý, đồng thời đẩy mạnh xuất Ngày - - 1993, vào định 192/TM Bộ Th ơng mại, định tổ chức lại Tổng công ty thành hai công ty trực thuộc Bộ Thơng mại : Công ty xuất nhập Nội th ơng Hợp tác xà Hà Nội Công ty xuất nhập Nội th ơng Hợp tác xà Hồ Chí Minh Ngày 20 - - 1995, vào Nghị định 95/CP Chính phủ Quyết định số 629/TM - TCCB, Bộ tr ởng Bộ thơng mại đà định hợp Công ty thơng mại-dịch vụ phục vụ Việt Kiều công ty xuất nhập Nội th ơng hợp tác xà Hà Nội trực thuộc Bộ Thơng mại Tuy nhiên, công ty xuất nhập Nội th ơng Hợp tác xà Hà Nội vào thời điểm hoạt động hiệu quả, không phù hợp với bối cảnh kinh tế, xà hội mà n ớc Xà hội chủ nghĩa Đông Âu tan rÃ, việc trao đổi hàng hóa nội th ơng không tồn Do ngày 24 - - 1995, vào Nghị định 95/CP văn 192/UBKH ủy ban kế hoạch Nhà n ớc, công ty đổi tên thành Công ty Xuất nhập dịch vụ th ơng mại thuộc Bộ Th ơng mại Công ty Xuất nhập khẩu-Dịch vụ- Th ơng mại doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Thơng mại, Tên giao dịch đối ngoại : FOREIGN TRADE ENTERPRISE INTIMEX ( viết tắt INTIMEX) Công ty thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản Ngân hàng, đ ợc sử dụng dấu riêng theo thể chế quy định Công ty chịu trách nhiệm kinh tế dân hoạt động tài sản Trụ sở công ty đ ợc đặt 96 Trần H ng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội 2.Chức năng, nhiệm vụ công ty: 2.1 Chức công ty: Công ty có chức chđ u: - Trùc tiÕp xt khÈu vµ nhËn đy thác xuất mặt hàng nông, lâm, hải sản, thực phẩm chế biến, tạp phẩm, thủ công mỹ nghệ mặt hàng khác công ty sản xuất, gia công, chế biến liên doanh liên kết tạo - Trực tiếp nhập nhận ủy thác nhập mặt hàng vật t nguyên liệu tiêu dùng, ph ơng tiện vận tải, chuyển tạm nhập tái xuất - Tổ chức sản xuất, lắp ráp, giá công, liên doanh, liên kết, hợp tác đầu t với tổ chức n ớc để sản xuất hàng tiêu dùng xuất - Dịch vụ : phục vụ ngời Việt Nam định c nớc ( chi trả kiều hối ), kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch, bán buôn bán lẻ mặt hàng thuộc phạm vi công ty kinh doanh, gia công lắp ráp 2.2 Nhiệm vụ công ty: - Xây dựng thực kế hoạch dài hạn, ngắn hạn sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công lắp ráp, kinh doanh th ơng mại dịch vụ, kinh doanh khách sạn du lịch, liên doanh đầu t nớc, phục vụ ngời Việt Nam định c nớc ngoài, kinh doanh ăn uống theo Pháp luật hành Nhµ n íc ViƯt Nam vµ híng dÉn cđa Bé Thơng mại Đồng thời xây dựng phơng án kinh doanh, sản xuất dịch vụ phát triển theo kế hoạch mục đích Công ty - Tổ chức nghiên cứu, nâng cao suất lao động, áp dụng tiến kỹ thuật, cải tiến công nghệ, nâng cao chất l ợng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng Chấp hành luật pháp Nhà n ớc, thực chế độ sách quản lý sử dụng tiền vốn, vật t , tài sản, nguồn lực, thực hạch toán kinh tế, bảo toàn phát triển vốn, thực nghĩa vụ Nhà n ớc - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng kinh tế đà ký kết với tỉ chøc kinh tÕ n íc vµ qc tÕ - Quản lý toàn diện, đào tạo phát nhân viên theo pháp luật sách cấp Bộ để thực nhiệm vụ sản ty, chăm lo đời sống, đảm bảo việc làm triển đội ngũ cán công Nhà n ớc, theo phân xuất kinh doanh Công cho ng ời lao động - Bảo vệ công ty, bảo vệ môi tr ờng, giữ gìn an ninh trật tự trị trật tự xà hội theo qui định pháp luật thuộc phạm vi quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty: Công ty Intimex công ty có quy mô vừa, tất chịu quản lý điều hành Ban Giám đốc Công ty có tổ chức Đảng vững mạnh tổ chức đoàn kết - Đứng đầu công ty giám đốc Bộ tr ởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm miễn nhiệm Giám đốc quản lý điều hành công ty theo chế độ thủ tr ởng chịu trách nhiệm hoạt động công ty trớc pháp luật, trực thuộc Bộ Th ơng mại tập thể cán viên chức công ty - Giúp việc cho Giám đốc Phó giám đốc Giám đốc lựa chọn đề nghị Bộ trởng Bộ thơng mại bổ nhiệm miễn nhiệm Ngoài ra, có tr ởng phòng máy quản lý công ty - Kế toán trởng Bộ thơng mại bổ nhiệm miễn nhiệm, chịu đạo trực tiếp Giám đốc, có trách nhiệm giúp Giám đốc công ty tổ chức đạo toàn công tác hạch toán kế toán tình hình tài trình hoạt ®éng kinh doanh cđa c«ng ty theo chÕ ®é kÕ toán hành Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty B a n ch ấ p h àn g đảng uỷ C ác phòng quản lý v h ỗ tr ợ B a n G iá m đ ố c C ác phòng k in h d o a n h P h ß n k in h tÕ tæ n g h î p P h ß n g n g h iƯ p v k in h d o a n h Phòng Tổ C hức cán P h ß n g n g h iƯ p v ô k in h d o a n h P hòng Tài C h ín h K ế T o n P h ò n g n g h iƯ p v k in h d o a n h V ăn P hòng C ông đoàn C c đ n v ị tr ù c th u é c c Ê p C h i n h ¸ n h I n tim e x H ải Phòng C h i n h ¸ n h I n tim e x N ghƯ A n C h i n h ¸ n h I n tim e x Đ N ẵng P h ß n g n g h iƯ p v ô k in h d o a n h C h i n h ¸ n h I n tim e x T P H å C h Ý M in h P h ß n g Q u ả n trị C h i n h ¸ n h I n tim e x § ång N Phòng Thông tin v T in h ä c X Ý n g h iÖ p K in h d o a n h tæ n g h ợ p Đ ồng N C c đ n v ị tr ự c th u é c c Ê p T r u n g tâ m th n g m i Tổng hợp T r u n g tâ m th ¬ n g m ¹ i B ê Hå M é t s è tr u n g t© m th n g m i đ a n g tæ c h ø c X Ý n g h iÖ p m a y I n tim e x X Ý n g h iÖ p x e m y In tim e x T r m T © y N in h X Ý n g h iÖ p c h Õ b iÕ n T h u û s¶n x u Êt k h ẩu H oằng Tr ờngThanh H oá II- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái quát đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: *Vốn: Tổng số vốn Công ty : đó, Vốn cố định : Vốn lu ®éng lµ : 10.674.481.000 ®ång 1.271.090.000 ®ång 9.403.391.000 ®ång *Danh mục sản phẩm: Là doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp, vừa sản xuất vừa kinh doanh thơng mại, dịch dụ Công ty Intimex đ ợc tổ chức, hoạt động kinh doanh lĩnh vực: ã Xuất nhập hàng hóa phục vụ tiêu dùng sản xuất, bao gåm : - Trùc tiÕp xt khÈu vµ nhËn đy thác xuất mặt hàng : + Hàng nông sản thực phẩm, l ơng thực + Hàng may mặc, vải sợi + Hàng thủ công mỹ nghệ - Trực tiếp nhập nhận nhập mặt hàng: + Vật t, nguyên vật liệu + Phân bón, hóa chất + Ô tô, xe máy + Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất ã Hoạt động kinh doanh nội địa : đơn vị, chi nhánh miền, công ty có số đơn vị trực thuộc nh : Trung tâm Thơng mại dịch vụ tổng hợp 32 Lê Thái Tổ-Hà Nội, x ởng lắp ráp xe máy 11 B Láng Hạ-Hà Nội nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh nớc - Kinh doanh bán lẻ phục vụ nhu cầu tiêu dùng ( Siêu thi 32 Lê Thái Tổ-HN ) - Kinh doanh bán buôn với mặt hàng nh dệt may, hàng nông sản nguyên vật liệu sản xuất số mặt hàng nhập - Kinh doanh khách sạn qua hoạt động liên doanh với n ớc - Các hoạt động sản xuất nh liên kết với nhà máy Việt Trì thành lập tổ hợp sản xuất bột giặt - Kinh doanh dịch vụ nh dịch vụ ăn uống, nhận chi trả Kiều hối cho Việt kiều nớc *Thị trờng: - Nhà cung ứng công ty Một phần công ty tự thân vận động sản xuất, phần lại thu mua qua đơn vị sản xuất nh : Công ty xuất nhập Nghệ An, Xí nghiệp dầu xuất Vinh, Công ty nông sản xuất Đắc Lắc, Công ty xuất nhập khÈu Nha Trang ViƯc cung øng hµng hãa nµy luôn đợc công ty thực theo nguyên tắc uy tín, chất lợng lên hàng đầu Công ty trọng đến việc phát triển sở, đại lý cung ứng, chế biến, đầu t trang thiết bị, máy móc, công nghệ nâng cao chất l ợng hàng hóa - Thị trờng tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp: Thị trờng công ty bao gồm thị tr ờng nớc thị trờng quốc tế : Thị trờng nớc công ty đợc rải khắp đất nớc với chi nhánh miền, với hoạt động bán buôn chủ yếu, công ty đà tạo đợc nhiều mối quan hệ kinh doanh nên hoạt động tiêu thụ đợc lớn Hà Nội, Hải Phòng, thành phố Hồ Chí Minh tổ chức điểm bán lẻ phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho nhân dân Thị trờng quốc tế bao gồm thị tr ờng Đông Âu, Tây Âu, Đông Nam thị trờng truyền thống công ty, đặc biệt thị trờng Châu (Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore ) thị trờng Đông Âu (SNG chủ yếu) đạt mức kim ngạch cao Bên cạnh đó, từ Việt Nam tham gia vào ASEAN, thị tr ờng thị trờng quan trọng công ty Ngoài ra, có số thị trờng nh : Châu Phi, Bắc Mỹ, số n ớc Châu Âu nh Pháp, Đức - Đối thủ cạnh tranh công ty: Trong kinh tế thị trờng đa thành phần kinh tế nh nay, mức độ cạnh tranh liệt Theo số liệu không thức, có khoảng 800 doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập toàn quốc Trong ®ã cã rÊt nhiỊu doanh nghiƯp cã cïng chøc phạm vi kinh doanh nh công ty Intimex Ngoài ra, công ty phải cạnh tranh với công ty xuất nhập chuyên doanh, công ty liên doanh, công ty n ớc Việc cạnh tranh diễn hoạt động thu mua lẫn hoạt động tiêu thụ Để đảm bảo nguồn hàng, khâu thu mua công ty cần tạo mối quan hệ chặt chẽ với nhà sản xuất, thiết lập điều khoản thu mua hợp lý để tạo nguồn hàng ổn định liên tục, lại tìm kiếm khách hàng ổn định, lôi kéo khách hàng tiêu thụ sản phẩm Ngoài công ty cạnh tranh, đ a sản phẩm kinh doanh thị trờng, công ty chịu cạnh tranh sản phẩm loại ( công dụng, chất l ợng ) Nh vậy, mức độ cạnh tranh công ty lớn với việc më réng qun kinh doanh xt nhËp khÈu vµ cïng víi viƯc më réng kinh doanh xt nhËp khÈu cho thành phần kinh tế, tiến hành đấu thầu hạn ngạch theo Nghị định 57/CP, công ty Intimex gặp phải cạnh tranh gay gắt vào năm * Lao động : Với việc mở rộng quy mô kinh doanh phát triển loạt dự án đầu t chiều sâu địa ph ơng đà dẫn đến số l ợng lao động công ty tăng lên nhanh chóng Hiện công ty có 760 lao động với thu nhập bình quân 1.200.000 đồng/ng ời Trong tuyển dụng lao động mới, Công ty đà ý thu hút lực l ợng lao đông trẻ, đợc đào tạo xen cấy với việc thu hút cán đà qua công tác đơn vị khác, làm hạt nhân cho việc triển khai dự án đầu t Mặt khác có sách u tiên mức với em CBCNV công ty ngành 2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Mặc dù gặp nhiều khó khăn, nh ng với nỗ lực toàn thể CBCNV, lÃnh đạo BCH Đảng ủy, BGĐ công ty hỗ trợ cấp ngành liên quan, Công ty XNK Intimex đà hoàn thành vợt mức toàn diện tiêu kế hoạch mà Bộ Th ơng mại đà bàn giao Sau kết kinh doanh công ty đà đạt đ ợc từ năm 1997 đến năm 2002: Tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh công ty từ năm 1997 đến năm 2002 Các tiêu 1.Tổng kim ngạch XNK 2.Doanh thu 3.Nộp ngân sách Lợi nhuận 5.Thu nhập bình quân/năm Đơn vị tính 1.000 USD Tr.đồng Tr.đồng Năm 1997 36.461 Năm 1998 40.124 Năm 1999 45.560 Năm 2000 75.123 Năm 2001 239.310 38.990 242.000 59.022 425.000 53.574 1.156.667 1.272.334 133.012 94.838 1500.000 130.780 Tr.®ång 526 689 1200 2568 2450 2610 Tr.®ång 6,28 7,00 8,55 12,12 16,36 14,40 77.753 Năm 2002 80.000 (Nguồn : Báo cáo hàng năm phòng kinh tế tổng hợp ) Công ty hoàn thành v ợt mức kế hoạch xuất nhập khẩu, đồng thời kim ngạch xuất nhập đà tăng lên lần vòng năm qua.Về doanh thu vòng năm qua doanh thu công ty đà tăng lên lần Nhờ mà vòng năm nộp ngân sách đà tăng lên 2,5 lần Về lợi nhuận, năm đầu lợi nhuận công ty đạt thấp, năm cuối lợi nhuận tăng lên đáng kể, lợi nhuận năm 2002 tăng gấp lần so với 1997 Tuy nhiên tổng mức lợi nhuận ch a xứng đáng với quy mô kinh doanh Theo kết doanh thu : tổng doanh thu năm qua đà tăng lên nhanh chóng đến 1000 tỷ đồng/năm, nguồn vốn lu động tự có công ty thấp có khoảng 20 tỷ, hoạt động kinh doanh chđ u b»ng ngn vèn vay, d nỵ bình quân công ty th ờng mức 100 tỷ đồng, phần lớn lợi nhuận phải dành trả lÃi vay ngân hàng : năm 1999 2,5 tỷ, năm 2000: 7,5 tỷ, năm 2001: tỷ Điều đà làm giảm đáng kể hiệu kinh doanh nh cho thấy công ty thiếu vốn trầm trọng III- Phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Đánh giá theo lĩnh vực hoạt động : 1.1 Xuất : Tổng kim ngạch xuất công ty nhìn chung tăng từ năm 1997 đến năm 2002 Do hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty xuất nhập khẩu, kim ngạch xuất đóng vai trò quan träng tỉng doanh thu cịng nh lỵi nhn công ty Ta theo dõi tiêu theo biểu đồ sau: Kim ngch xut khu 1997 - 2002 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Ðõn vị: 1000 USD Sù gia tăng nhanh chóng kim ngạch xuất nằm chiến lợc tăng trởng thông qua xuất công ty đ ợc vạch từ cuối năm 1998 Chỉ vòng năm qua tăng nhanh xuất đà góp phần làm cho quy mô kinh doanh công ty đà tăng lên nhanh chóng (gấp hai lần), riêng xuất tăng gần gấp lần Xuất từ chỗ có vị trí thứ yếu, đà có vị trí chủ yếu hoạt động kinh doanh Kết kinh doanh năm qua đà phản ánh thay đổi cấu kim ngạch xuất nhập theo hớng: tỷ träng kim ng¹ch xt khÈu tỉng kim ng¹ch xt ngày tăng ng ợc lại tỷ trọng kim ngạch nhập ngày giảm Đến năm 2000 hoạt động xuất đóng vai trò chủ đạo hoạt động kinh doanh công ty Với thay đổi ảnh h ởng đến xuất có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh Diễn biến thay đổi cấu xuất nhập từ năm 1997 -2002 Cơ cấu kim ngạch XNK Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Nhập khÈu XuÊt khÈu 63% 67% 31% 25% 27% 25% 37% 33% 69% 75% 73% 75% Về Năm 2001: Tổng kim ngạch xuất đạt 52 547 710 USD 131,36% kế hoạch năm Trong xuất trực tiếp đạt 52 640 096 USD chiếm tỷ trọng 98,2% Đó thành tích bật hoạt động kinh doanh toàn Công ty năm 2001 Có đ ợc thành công xuất phát từ tầm quan trọng xuất yêu cầu cần tăng cờng hoạt động xuất Chính Phủ, Bộ Th ơng mại, năm gần công ty lấy tăng tăng tr ởng xuất nhiệm vụ hoạt động kinh doanh Với việc tăng nhanh kim ngạch xuất đà làm thay đổi cơ cấu kim ngạch XNK, phần xuất đà chiếm 65% kim ngạch XNK, góp phần đÃng kể vào việc tăng doanh số kinh doanh Công ty thời gian qua Trên sở phát triển kinh doanh, Công ty đà xây dựng đ ợc số mặt hàng xuất chủ lực bạn hàng t ơng đối ổn định Trong tổng kim ngạch xuất khẩu, trị giá kim ngạch xuất đạt 49 029 9512 USD chiÕm tû träng 91% Trong nhãm hµng nông sản cà phê hạt điều mặt hàng xuất chủ yếu Trong năm 2001 bên cạnh việc tiếp tục trì đẩy mạnh xuất mặt hàng này, công ty đà trọng mở thêm mặt hàng nông sản khác có số l ợng lớn nh : Lạc nhân, cao su, gạo, hạt điều Đồng thời tập trung nghiên cứu phát triển xuất nhóm hàng thủy sản tăng c ờng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trong năm 2001, Công ty đà cố gắng tăng mạnh số l ợng mặt hàng xuất truyền thống, mở rộng thêm mặt hàng nhng kim ngạch xuất không tăng so với năm 2000, nguyên nhân chủ yếu giá xuất nông sản xuống thấp THnăm 2000 Tên hàng Cà phê Hạt tiêu đen Cao su Lạc nhân Hàng TCMN Thủy sản Hàng khác Tổng giá trị Số lợng (Tấn) 40657 4580 5800 3229 THnăm 2001 Tổng trị Tỷ Số giá Träng lỵng (1000 USD) (%) (TÊn) 24716 50 68490 20362 34 9817 3424 5,8 7179 1747 2,99 3617 173 0,34 0,00 1580 3,2 50000 % So Tỉng trÞ Tû với giá trọng năm (1000 USD) (%) 2000 26055 49,5 146,7 15220 28 213,4 4022 7,5 123,7 1969 3,1 112,0 300 0,55 437 0,81 4818 8,9 52548 10 Trong hµng nông sản có mặt hàng có kim ngạch lớn Cà phê với số lợng : 68.490 = 26.054.826 USD chiÕm tû träng 49,5% cđa kim ng¹ch xt Xét mặt l ợng năm 2001 đà xuất đợc (147%) gần gấp rỡi so với năm 2000, nhng kim ngạch gần 90% so với năm 2000 Mặt hàng hạt tiêu đen số l ợng xuất đạt 9.817 = 15.219.712 USD chiếm tû träng 28,2% so víi tỉng kim ng¹ch xt khÈu So với năm 2000 xét mặt l ợng tăng gấp 2,14 lần nhng kim ngạch 75% so với năm 2000, nguyên nhân giá xuất bình quân mặt hàng thấp Mặt hàng cao su : đạt 7179 với kim ngạch 4.021.547 USD, chiÕm tû träng 7% cđa kim ng¹ch xt khÈu, so với năm 2000 tăng 1379 Mặt hàng lạc nhân : Khác với năm tr ớc, số đơn vị Công ty đà có bớc khởi động tháng đầu năm, năm 2001 đà xuất đ ợc 3.617 lạc nhân Năm 2002: Với đà tăng trởng xuất khẩu, đặc biệt xuất nông sản tiếp tục gặp nhiều khó khăn, nh ng hoạt động xuất công ty năm 2002 đ ợc trì tăng tr ởng Tổng kim ngạch xuất tăng 8% so với KH tăng 3% so với năm 2001 Trong năm 2002 để có đ ợc kết nh trên, công ty tiếp tục giữ vững mặt trận xuất hàng nông sản, mặt hàng chiếm 90% kim ngạch xuất tiếp tục giữ vai trò chủ đạo hoạt động xuất công ty Các mặt hàng nông sản xuất truyền thống công ty Các mặt hàng xuất nông sản truyền thống nh cà phê, hạt tiêu tiếp tục tăng l ợng Mặt hàng cà phê: Sản l ợng xuất đạt 70.000 tấn, tăng 102% so với năm 2001 T ơng tự, hạt tiêu đạt 12.000 tấn, tăng 122% so với năm 2001 Với kết công ty đà chiếm đ ợc vị trí đứng thứ hai xuất cà phê vị trí thứ xuất hạt tiêu nớc, tạo vị quan trọng cho công ty thị trờng nớc quốc tế Trong năm 2002 bên cạnh việc tiếp tục trì đẩy mạnh xuất hai mặt hàng này, công ty tiếp tục mở rộng thêm mặt hàng nông sản khác có số l ợng lớn nh : Cao su, gạo, bắp hạt Riêng lạc nhân đạt 3800 tấn, tăng 6% so với năm 2001 Kim ngạch xuất nhóm hàng thủy sản đạt gần triệu USD, tăng gấp lần so với năm 2001 Nhóm hàng thủ công mỹ nghệ đạt 500.000 USD, cao gấp nhiều lần so với năm 2001 nh ng phát triển nhóm hàng ch a thực xứng với tiềm nh yêu cầu đặt Đứng việc tăng khối l ợng mặ hàng xuất nh cà phê, hạt tiêu bị giới hạn khả sản xuất nớc, năm 2002 Công ty chủ tr ơng tìm biện pháp tăng trị giá nông sản xuất thông qua chế biến nâng cao chất l ợng hàng hóa Hai dự án chế biến nhà máy nông sản đà đ ỵc th«ng qua nhng viƯc triĨn khai chËm, ch a đa vào sử dụng đợc Đây nguyên nhân làm hạn chế kết xuất Công ty 1.2 Nhập : 11 Hoạt động nhập hoạt động thiếu nhằm tạo cân hoạt động công ty, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cùng với việc tăng nhanh kim ngạch nhập khẩu, công ty đà chủ tr ơng phát triển nhập bảo đảm cho phát triển hài hòa kinh doanh Xét mặt hàng nhập thời gian qua: - Hàng tiêu dùng : Vào đầu năm 96,97 nhóm hàng giữ vị trí trọng yếu hoạt động nhập công ty (trên 50% kim ngạch nhập khẩu), mặt hàng xe máy giữ vị trí quan trọng Là doanh nghiệp đ ợc phân công nhập xe máy, song lại không đ ợc đầu t thích đáng để phát triển kinh doanh Hoạt động nhập hàng hóa tiêu dùng khác thời gian qua kinh doanh ngày bị thu hẹp việc bÃi bỏ hạn ngạch nhập mở rộng kinh doanh XNK Công ty không giành đợc vai trò đại lý phân phối cho hÃng sản xuất hàng lớn giới - Vật t nguyên liệu trang thiết bị máy móc: hoạt động nhập chủ yếu thời gian qua Năm 1996, công ty xin đ ợc giấy phép bổ xung cho phép nhập trang thiết bị máy móc Đến cuối năm 1999, đứng tr ớc tình hình hoạt động nhập ngày bị giảm sút hàng tiêu dùng, BGĐ công ty đà đặt định hớng cần phải phát triển kinh doanh nhóm mặt hàng vật t NVL TTB, nhng tảng mối quan hệ kinh nghiệm kinh doanh hạn chế nên chậm việc đẩy mạnh phát triển kinh doanh nhóm hàng Tuy nhiên, có định h ớng nên tỷ trọng nhóm hàng trang thiết bị máy móc vật t nguyên liệu cấu hàng nhập đà có vị trí ngày lớn Cụ thể: Năm 2001, tổng kim ngạch nhập đạt 25.206.081 USD 157,5% so với kế hoạch 125,2% so với thực năm 2000, chiếm 35% cấu XNK Cùng với việc tăng nhanh kim ngạch xuất Công ty đà chủ tr ơng phát triển nhập đảm bảo hài hòa kinh doanh Về mặt hàng nhập khẩu: năm 2001 công ty tiếp tục thực định hớng phát triển nhập nhóm hàng vật t , nguyên liệu trang thiết bị nhóm hàng có doanh số lớn, khả cạnh tranh buôn lậu t nhân hạn chế Đối với hàng tiêu dùng tập trung vào mặt hàng phục vụ kinh doanh trực tiếp cho kinh doanh siêu thị Kết là: vật t nguyên liệu trang thiết bị máy móc đạt doanh số cao Cả hai nhóm hàng trang thiết bị máy móc hàng tiêu dùng hai năm qua đà có tăng tr ởng rõ rệt mặt doanh số Việc tăng kim ngạch nhập lúc trì bảo đảm xuất hoàn cảnh khó khăn nh cố gắng lớn công ty Năm 2002, tổng kim ngạch nhập đạt 26 triƯu USD b»ng 130% so víi KH Cïng víi việc tăng nhanh kim ngạch XK công ty chủ trơng phát triển nhập Về mặt hàng nhập khẩu, năm 2002, công ty tiếp tục thực định hớng phát triển nhập nhóm hàng vật t , nguyên liệu trang thiết bị nhóm hàng có doanh số lớn, khả cạnh tranh buôn lậu t nhân hạn chế Đối với hàng tiêu dùng tập trung vào phục vụ trực tiếp kinh doanh siêu thị Kết là: vật t nguyên liệu trang thiết bị máy móc đạt doanh số cao Cả hai nhóm hàng trang thiết bị máy móc hàng tiêu dùng hai năm qua 12 đà có tăng trởng rõ rệt mặt doanh số Việc tăng kim ngạch nhập lúc trì bảo đảm xuất hoàn cảnh khó khăn nh cố gắng lớn công ty 1.3 Kinh doanh nội địa dịch vụ: Khác biệt với số công ty XNK Bộ Th ơng mại, Công ty Intimex đà có bề dày kinh doanh bán lẻ thị tr ờng nội địa thông qua hệ thống cửa hàng bán lẻ riêng Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Tuy nhiên theo thời gian hoạt động có bớc thăng trầm định Vào đầu năm 1990, cửa hàng khu vực Bờ Hồ đà xây dựng thành cửa hàng bán lẻ thu ngoại tệ Hà Nội phục vụ ng ời Việt Nam lao động nớc Từ chức bị cắt bỏ, hoạt động kinh doanh khu vực bị teo lại, cửa hàng kho tàng ngày bị xuống cấp nghiêm trọng Dự án đầu t liên doanh với nớc bị phá vỡ Đầu t xây dựng với quy mô nhỏ, mặt hàng kinh doanh nghèo nàn sức thu hút khách hàng Doanh số bán lẻ siêu thị đạt tỷ đồng/năm Các cửa hàng chủ yếu cho thuê Mậu dịch viên việc làm Đứng tr ớc tình hình trên, đầu năm 2000, công ty đà đ ợc Bộ thơng mại duyệt cải tạo lại toàn khu vực Bồ hồ thành Trung tâm th ơng mại gồm siêu thị cửa hàng chuyên doanh, dịch vụ Với việc đ a Trung tâm thơng mại Bờ Hồ vào hoạt động từ tháng 4/2001 với doanh thu bán lẻ đạt tỷ đồng/tháng đà khẳng định vị trí bán buôn bán lẻ cấu doanh thu công ty Đồng thời khẳng định vị trí thành công doanh nghiệp Nhà n ớc thị trờng bàn lẻ Hà Nội Đây bớc khởi đầu quan trọng để công ty hoạch định chiến lợc phát triển việc tham gia chiếm lĩnh thị trờng bán buôn, bán lẻ Hà Nội thành phố thuộc phía Bắc Hoạt động kinh doanh công ty thị tr ờng nội địa việc bán hàng nhập bán lẻ, Phòng kinh doanh đơn vị tham gia hoạt động bán buôn Tuy nhiên hoạt động không mạnh thiếu sở để phát triển Từ Công ty Nông sản III đ ợc sát nhập vào Intimex, mảng kinh doanh nông sản nội địa ( Thu mua sắn, ngô hạt vào vụ, đồng thời tổ chức dự trữ bán cho nhà máy sở chế biến thức ăn gia súc) vốn mạnh công ty này, có định h ớng công ty nên đà đợc phát huy trở lại Điều đà góp phần làm tăng đáng kể doanh số kinh doanh nội địa vòng năm qua Năm 2001 mức doanh thu đạt 403.205 triệu đồng năm 2002 mức doanh thu đạt gần 600 tỷ đồng, cấu nh sau: - Doanh thu bán hàng nhập đạt 300 tỷ đồng - Doanh thu bán hàng nội địa đạt 238 tỷ đồng - Doanh thu bán lẻ đạt 60 tỷ đồng - Doanh thu dịch vụ đạt tỷ đồng Tuy doanh số bán lẻ siêu thị Intimex đạt 60 tỷ đồng, nhng điều đáng nói thành công siêu thi Intimex đà khẳng định định h ớng kinh doanh quan trọng công ty bớc đờng phát triển tơng lai 1.4 Hoạt động đầu t: 13 Đà có thời gian dài, suốt thập kỷ 90, Công ty Intimex hoạt động đầu t , có dè dặt với quy mô nhỏ Hoạt động đầu t sản xuất gia công công ty chủ yếu tập trung đẩy mạnh từ năm 1999 đến tiếp tục Các công trình đầu t trọng ®iĨm thêi gian qua : - S¶n xt gia công hàng may mặc: Năm 1998 công ty đà đầu t gần tỷ đồng xây dựng xí nghiệp may xuất thị trấn Văn Điển-Hà Nội với hai dây chuyền máy may công nghiệp Tuy nhiên quy mô đầu t nhỏ bé, Công ty lại thiếu cán hoạt động ngành may năm qua xí nghiệp luôn lỗ vốn Có thể nhận thức điều xuất hàng dệt may mạnh công ty Do quy mô đầu t xí nghiệp may nhỏ, không phù hợp, nh ng cha thể đầu t tiếp tục đợc Bản thân xí nghiệp may cần phải tự v ơn lên thông qua hoạt động gia công kinh doanh th ơng mại Ngoài việc gia công hàng xuất khẩu, xí nghiệp cần nghiên cứu phát triển gia công sản xuất hàng n ớc - Lắp ráp xe máy: Vào đầu năm 1999, đ ợc phép Bộ Thơng mại Bộ công nghiệp, Công ty Intimex đà đầu t xây dựng Xí nghiệp lắp ráp xe máy dạng IKD số 11 Láng Hạ, Hà Nội Từ đời xí nghiệp đà phát huy đ ợc tác dụng tốt: Năm 1999 lắp ráp đợc gần 3000 xe, năm 2000 lắp ráp đ ợc gần 15.000 xe Điều quan trọng với xí nghiệp Công ty đà phục hồi kinh doanh đợc mặt hnàg xe máy, vốn mặt hàng mạnh công ty vòng 10 năm qua Hoạt động kinh doanh xe máy dạng IKD đà đem lại cho công ty khoản lợi nhuận đáng kể lúc hoạt động khác gặp khó khăn - Đầu t cải tạo khu vực Bờ Hồ thành Trung tâm th ơng mại Ngoài hai năm 1999 2000, công ty đà tập trung chỉnh trang lại toàn sở làm việc trang thiết bị t ơng đối đại đảm bảo hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Cụ thể: Trọng tâm đầu t Công ty năm 2001 tiếp tục hoàn thiện đa vào sử dụng khu vực trung tâm Th ơng mại Bờ hồ, từ số nhà 22 đến 32 Lê Thái Tổ Hà Nội Công trình đà hoàn thành đa vào khai thác sử dụng tháng 4-2001 Siêu thị đà phát huy đợc hiệu đóng góp quan trọng vào việc phát triển kinh doanh bán lẻ hàng hóa thị tr ờng Hà nội Bên cạnh Công ty đà bắt đầu nghiên cứu triển khai dự án nh : Nhà máy chế biến tinh bột sắn Nghệ An, nhà máy sản xuất phụ tùng xe máy Hng Yên, hai trung tâm tồn trữ chế biến nông sản xuất thành phố Biên Hòa tỉnh Đồng Nai khu công nghiệp Bình Chuẩn tỉnh Bình D ơng, trung tâm thơng mại Cửa Nam Các dự án nhằm mục đích phục vụ cho phát triển Công ty, chuẩn bị cho trình hội nhập Năm 2002, đợc coi năm bắt đầu triển khai hàng loạt dự án đầu t chiều sâu Các dự án đà xong thủ tục triển khai nh : Dự án nhà máy chế biến tinh bột sắn Nghệ An, dự án trung tâm Tồn trữ chế biến Nông sản Bình d ơng, dự án xí nghiệp kinh doanh tổng hợp Đồng Nai Các dự án khác đà đ ợc thông qua chủ trơng nhng tiếp tục hoàn thành thủ tục giấy tờ chờ vốn nh: Xí nghiệp chế biến tiêu Long khánh, Xí nghiệp Chế biến Nghệ An, Công trình th ơng mại nhà cao tầng Láng Hạ 14 Phân tích khối lợng doanh thu tăng giảm hàng năm: Bảng : tình hình tăng giảm doanh thu công ty tõ 1997 ®Õn 2002 Doanh thu 1997 - 2002 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Ðõ n vị: Triệu VND Qua biểu đồ, ta thấy tổng doanh thu công ty tăng tăng nhanh từ năm 2000 kinh tế khu vực Châu đà bắt đầu ổn định tăng tr ởng trở lại Tỷ lệ % tăng tr ởng : năm 98/97 101,12%, năm 99/98 175,62%, năm 00/99 172,15%, năm 01/00 110%, năm 02/01 118% luôn hoàn thành kế hoạch đặt Trong cấu tổng doanh thu tõ xuÊt khÈu chiÕm tû träng lín, sau ®ã lµ doanh thu nhËp khÈu vµ kinh doanh néi địa Cụ thể năm 2002 doanh thu đạt 1.500.000 triệu đồng tăng 20% so với kế hoạch công ty đề ra, c¬ cÊu cđa tỉng doanh thu nh sau: Doanh thu bán hàng xuất chiếm tỷ trọng: 49,5% Doanh thu bán hàng nhập chiếm tỷ trọng: 22,9% Doanh thu kinh doanh nội địa chiếm tỷ trọng: 27,5% Về cấu doanh thu thực năm qua với định h ớng chuyển dịch tỷ trọng mà công ty đạt 3.Phân tích thị trờng : 3.1.Thị trờng xuất khẩu: Trong năm qua, biến động tình hình trị giới mà khách hàng xuất công ty thay đổi Thị trờng truyền thống công ty nh SNG kim ngạch xuất ngày giảm, những thị tr ờng đầy tiềm lại có kim ngạch xuất tăng nh EU, Mỹ ASEAN Bảng : Thị trờng xuất 1999-2002 Năm1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm2002 STT tên thị trờng USD USD USD usd 15 EU Mü Châu Mỹ SNG Đông Âu Tây Nam Phi Châu Trung Quốc Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc ASEAN Thị trờng khác 2.820.955 195.172 815.702 312.46 453.272 5.450.966 20.155.594 25.564.981 4.791.594 7.289.136 10.697.121 442.122 3.200.704 2.520.610 1.035.764 6.759.316 8.000.680 3.697.167 1.768.207 2.958.681 454.839 707.75 656.87 801.684 17.860.925 29.476.912 12.544.392 17.681.987 8.164.418 2.743.563 1.331.082 1.289.126 ThÞ trêng SNG: Đây thị tr ờng truyền thống không công ty mà nhiều doanh nghiệp ngoại th ơng Việt Nam Nhu cầu tiêu dùng thị tr ờng không khó tính nh thị trờng EU, yêu cầu chất l ợng, mẫu mÃ, kích cỡ, vệ sinh an toàn tiêu chuẩn khác không đòi hỏi khắt khe nh thị trờng khác Năm 1998, Nga đồng tiền giá, không ổn định kinh tế nên kim ngạch công ty xuất sang thị tr ờng bị giảm hẳn nhng đến năm 2001 lại có dấu hiệu hồi phục lại Do thị trờng truyền thống công ty cần quan tâm Thị trờng Trung Quốc: thị tr ờng nhập mặt hàng nông sản công ty để chế biến thêm tái xuất sang n ớc khác Năm 2000, kim ngạch xuất sang Trung Quốc tăng mạnh nh ng lại giảm vào năm 2001, nên công ty cần nghiên cứu lại thị tr ờng Thị trờng Nhật Bản,Đài Loan, Hàn Quốc, ASEAN: thị trờng công ty, nh ng lại có tốc độ tăng tr ởng cao, hứa hẹn nhiều tiềm tăng tr ởng Trong năm qua, kim ngạch xuất vào thị tr ờng luôn tăng Việc tham gia vào khu vực th ơng mại tự khối ASEAN đà tạo cho Việt Nam nhiều thuận lợi để xuất Thị trờng EU: thị tr ờng tiêu thụ nhóm mặt hàng công ty Năm 1998, lần công ty mạnh dạn tham gia đấu thầu hàng dệt may sang EU đà nhận đ ợc kết khả quan Qua năm, kim ngạch xuất công ty tăng nhanh Tuy nhiên hàng hóa để thâm nhập đ ợc vào thị trờng phải qua đòi hỏi khắt khe tiêu chuẩn chất l ợng Mặt khác, mặt hàng công ty phải chịu hạn ngạch xuất sang thị tr ờng EU, chịu hàng rào thuế quan thuế suất cao Đây thách thức lớn với công ty tham gia thị tr ờng này.Tuy nhiên công ty tìm cách khắc phục khó khăn để sớm đ a thị trờng EU trở thành thÞ trêng trun thèng 3.2 ThÞ trêng nhËp khÈu: STT Tên thị trƯờng EU Mỹ chây Mỹ SNG Đông Âu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 USD USD USD USD 810.633 717.935 4.430.920 6.582.604 182.999 27.019 480.850 689.621 560.857 2.756.777 3.183.030 5.259.030 16 Tây Nam á-Phi châu Trung Quốc Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc ASEAN Thị trờng khác 1.607.552 1.782.592 2.855.899 5.273.607 452.638 376.888 21.533 54.366 6.750.595 2.848.166 3.432.652 6.770.105 10.712.177 14.235.569 4.497.847 2.379.239 2.684.211 101.575 5.352.057 4.365.368 Trong năm qua thị tr ờng công ty nhập có thay đổi Năm 1999, nhập chủ yếu từ n ớc ASEAN đến nớc Châu khác nhng đến tỷ trọng đà thay đổi Những thị tr ờng nhập nhiều ASEAN EU Hiệu kinh doanh Năm 2001 với doanh thu đạt 1.272.334 triệu đồng, nộp ngân sách đạt 94,838 tỷ đồng 109,84% kế hoạch năm, đạt v ợt mức kế hoạch Bộ giao Về lợi nhuận năm 2001, tất đơn vị trực thuộc phòng kinh doanh công ty kinh doanh có hiệu đơn vị bị lỗ Năm 2001, lợi nhuận có lơng đạt 10,536 tỷ đồng, lợi nhuận ròng đạt 2,450 tỷ đồng 122,5% kế hoạch Nh tiêu lợi nhuận đạt vợt mức kế hoạch Bộ giao đạt cao năm 2000 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: 2.450 triệu đồng/41.617 triệu đồng=5,89% Nhng so với tỷ suất lợi nhuận doanh thu đạt thấp công ty thiếu vốn phải hoạt động chủ yếu vốn vay Ngân hàng Trong năm 2001 Công ty đà phải trích lÃi 11 tỷ 662 triệu đồng để trả lÃi vay Ngân hàng ảnh h ởng không nhỏ đến lợi nhuận đạt đợc công ty Năm 2002, với mức doanh thu tăng 1.500.000 triệu đồng, công ty đà hoàn thành nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp thuế với mức v ợt 100 tỷ đồng Bên cạnh đó, mức lợi nhuận tr ớc thuế đạt tỷ đồng, năm 2002 đạt 2,6 tỷ tăng 10 % so với năm 2001 Tuy nhiên mức lợi nhuận cha cao lý sau: - Do đặc thù kinh doanh: Hoạt động công ty xuất nông sản Đây lĩnh vực khó khăn nhiều rủi ro - Do vốn lu động mỏng nên phần lớn lợi nhuận làm đà dùng để trả lÃi vay ngân hàng - Bắt đầu từ năm 2002, sở quy định Nhà n ớc, Công ty phải trích phần lợi nhuận để giải công nợ tồn đọng từ nhiều năm tr ớc Tóm lại, năm qua , hoạt động công ty có lÃi thực nghiêm túc nghĩa vụ nộp thuế Bên cạnh đó, Công ty Intimex hoàn thành toàn diện tiêu kế hoạch Bộ Thơng mại, đồng thời tạo đ ợc móg cho phát triển, xác định đợc định hớng kinh doanh chủ yếu chuẩn bị cho b ớc tơng lai 17 IV-Nhận xét: Thành công - tồn : 1.1 , Những thành tựu công ty đà đạt đ ợc năm qua: Cùng với phát triển đất n ớc, Công ty Intimex ngày lớn mạnh, bớc hòa nhập với chế thị tr ờng có điều tiết Nhà nớc Công ty đà xây dựng đ ợc tập thể Ban lÃnh đạo cán công nhân viên đoàn kết, nỗ lực tự hoàn thiện mình, góp phần to lớn đ a công ty trở thành đơn vị vững mạnh Bên cạnh trụ sở công ty đặt Hà Nội, trung tâm Kinh tế-Chính trị n ớc, loạt chi nhánh lớn thành phố lớn nh TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng đà tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh xuất nhập công ty nh nâng cao uy tín công ty thị tr ờng nớc quốc tế Năm 2002 công ty thực kế hoạch năm (2001-2005) sau thực thành công kế hoạch năm (1999-2001) nhằm ổn định phát triển công ty 1.2 , Tồn tại: Công ty Intimex công ty xuất nông sản chđ u víi khèi lỵng lín nhng lỵi nhn thÊp không ổn định Việt Nam nớc xuất chấp nhận giá thị tr ờng hầu hết mặt hàng xuất ta thị tr ờng quốc tế ngày giảm giá đà làm giảm đáng kể kim ngạch xuất Việt Nam quốc gia nhỏ, kinh tế nhỏ, không ổn định phụ thuộc chịu ảnh h ởng biến động lớn từ tình hình giới Chính mà hoạt động công ty không ổn định, phụ thuộc nhiều khách hàng Trong năm qua, công ty phải tiếp tục giải khó khăn tồn năm tr ớc nh gánh nặng lao động cũ, đầu t cha hợp lý, công nợ cũ tồn đọng nhiều Đội ngũ cán quản lý nghiệp vụ chuyên môn nhiều hạn chế ch a đáp ứng đơợc yêu cầu kinh doanh sản xuất 1.3 Nguyên nhân tồn tại: Thứ nhất, bên cạnh mặt tích cực, công tác nghiên cứu thị trờng công ty bộc lộ số hạn chế Nhu cầu tiêu thụ xuất phát điểm cho hoạt động kinh doanh Trong kinh doanh xuất hàng hóa, quan hệ mua bán trao đổi diễn ng ời mua ngời bán quốc gia khác Trong tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh xuất khẩu, công ty phải xuất phát từ thị tr ờng nớc ngoài, thị trờng nớc khác xa thị tr ờng nớc cung cầu, thị hiếu phong tục tập quán, môi tr ờng kinh doanh Sự ý không mức nghiên cứu thu thập, xử lý thông tin thị trờng dẫn đến rủi ro cao hoạt động xuất Đó lý khiến công ty ch a tạo đợc cho hợp đồng lớn dài hạn với khách hàng 18 Thứ hai, công tác chuẩn bị cho hàng hóa để xuất khẩu, trình theo dõi kiểm tra giao nhận nh đánh giá kết mua hàng bộc lộ nhiều hạn chế Việc theo dõi, kiểm tra, đánh giá không đợc thờng xuyên, cha sát sao, cha rút đợc kinh nghiệm cần thiết để điều chỉnh kịp thời nên ảnh h ởng không đến tổng kim ngạch công ty Thứ ba, việc đầu t hỗ trợ cho nhà sản xuất lỏng lẻo, ch a đợc coi trọng có hợp đồng xuất hàng hóa vội và gom hàng, điều đẩy chi phí lên cao Do hạn chế lợi nhuận doanh thu Thứ t, nhân viên tác nghiệp làm công tác xuất đà có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực xuất khẩu, song xét trình độ số lao động có trình độ đại học đại học thiếu Thuận lợi - Khó khăn 2.1 Thuận lợi: Thế giới: Bối c¶nh thÕ giíi thêi gian tíi cã nhiỊu thêi đan xen với nhiều thách thức lớn: Xu hòa bình ổn định, phát triển hội nhập xu đ ợc đông đảo n ớc ủng hộ tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh th ơng mại Bên cạnh khoa học công nghệ tiếp tục có b ớc nhẩy vọt Châu Thái Bình Dơng khu vực phát triển động, Trung Quốc có vai trò ngày lớn Sau khủng hoảng tài chÝnh - kinh tÕ khu vùc nhiỊu n íc ASEAN Đông khôi phục Cùng với trình hội nhập tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh th ơng mại, thị trờng đợc rộng mở, rào cản thuế quan hàng hóa xuất Việt Nam đợc giảm xuống, tạo hội cạnh tranh Tình hình nớc: Đại hội đại biểu tòn quốc Đảng CSVN lần thứ đà xác định mục tiêu tổng quát kế hoạch năm 20012005 : Tăng trởng kinh tế nhanh bền vững, ổn định cải thiện đời sống nhân dân Chuyển dịch mạnh cấu kinh tế, cấu lao động theo hớng Công nghiệp hóa-Hiện đại hóa Nâng cao rõ rệt hiệu søc c¹nh tranh cđa nỊn kinh tÕ Më réng kinh tế đối ngoại, tạo chuyển biến mạnh giáo dục đào tạo, khoa học công nghệ, phát huy nhân tố ng ời Đồng thời đặt số tiêu, năm 2003 kinh tế Việt Nam dù kiÕn tiÕp tơc ph¸t triĨn ë thÕ ỉn định Dự kiến tăng tr ởng GDP 2003 từ 7-7,5%, nông, lâm, ng nghiệp tăng 4,3%, công nghiệp xây dựng tăng 10,8%, dịch vụ tăng 6,2% Năm 2003 năm Việt Nam tiếp tục tiến sâu vào bớc đờng hội nhập với kinh tế khu vực kinh tế giới năm thực lộ trình cắt giảm thuế theo AFTA Việc hiệp định Th ơng mại Việt Mỹ đợc thông qua đà tạo thuận lợi để công ty khai thác tiềm thị tr ờng Mỹ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công tác xuất đ ợc Đảng Chính phủ quan tâm đà tạo cho doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất thuận lợi to lớn Về phía công ty: Trong năm qua, công ty đà quan tâm đến việc xây dựng chiến lựơc đổi phát triển Quá trình đổi tổ chức, cán đà hoàn thành, định 19 hớng kinh doanh đà đợc xây dựng hình thành t ơng đối rõ, sở vật chất kỹ thuật đà đợc đổi mới, định hớng đầu t để phát triển đà bắt đầu đợc triển khai Đó nội lực qiúp cho công ty đứng vững phát triển 2.2-Khó khăn: Tình hình kinh tế trị thÕ giíi hiƯn diƠn biÕn rÊt phøc t¹p Nguy c¬ bïng nỉ chiÕn tranh khu vùc nh ng cã xu hớng mở rộng thờng xuyên đe dọa Cuộc chiến Mỹ I-rắc xảy có khả gây biến động lớn giá nhiên liệu ngoại tệ ảnh hởng đến toàn giới Cạnh tranh ngày khốc liệt thị tr ờng nớc, doanh nghiệo n ớc với doanh nghiệp n ớc xu hội nhập toàn cầu hóa kinh tế Hội nhập giới ngày sâu sắc, bên cạnh mặt tích cực đem đến cho doanh nghiệp thơng mại túy khó khăn lớn Nếu doanh nghiệp th ơng mại không tìm đợc đờng cho sớm muộn bị thu hẹp Quá trình hội nhập mẻ gây mối đe dọa có ảnh hởng lớn đến doanh nghiệp n ớc tơng tự nh vụ tranh chấp cá Basa với Mỹ Ngoài việc phải mở cửa thị tr ờng năm 20032006 cho AFTA, doanh nghiệp n ớc phải chịu đựng sức ép từ hiệp định Th ơng mại tự ASEAN-Trung Quốc Mặc dù có tăng tr ởng định, nhng kinh tế Việt Nam có khó khăn lớn Xuất nông sản cha đợc phục hồi dự kiến năm 2003 tiếp tơc vÊp ph¶i sù khan hiÕm ngn cung n íc bëi sù sơt gi¶m ngn cung thiÕu vèn đầu t giảm sút, hậu qủa biến động xấu năm qua lĩnh vực nông sản Do quy mô trình độ công nghệ tổ chức thấp, giá thành nhiều loại sản phẩm dịch vụ Việt Nam trở nên cao so với khu vực giới, giảm sức cạnh tranh đáng kể gây khó khăn cho sản xuất Trong chất l ợng uy tín khâu yếu doanh nghiệp Việt Nam Tình trạng gian lận th ơng mại, buôn lậu tiếp tục diễn phổ biến, gây sức ép doanh nghiệp làm ăn đàng hoàng, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc Cơ chế sách đà có nhiều sửa đổi nh ng tơng lai gần nh cha thể hoàn chỉnh Cho đến chế sách nhiều điểm cha rõ ràng khó dự đoán t ơng lai ví dụ nh ngành công nghiệp xe máy, tạo nên rủi ro khó l ờng Các thủ tục hành liên quan đến ®Çu t nh xin cÊp ®Êt, ®Êu thÇu, xin vèn u đÃi đà đợc cải tiến nhiều nhng nặng nề rờm rà, ảnh hởng tiến độ hiệu dự án đầu t Không thế, nguồn vốn vay u đÃi nhà nớc ngày hạn hẹp Tất nằm bối cảnh công ty xác định vào đầu t chiều sâu tiếp tục mục tiêu chủ đạo năm 2003 năm tiếp theo, nên gây khó khăn lớn cho việc thực kế hoạch đầu t Công ty Gánh nặng biên chế tiếp tục đè nặng Việc mở rộng phát triển kinh doanh đòi hỏi Công ty phải tuyển thêm lao động cho phù hợp với yêu cầu, phận không nhỏ thuộc biên chế cũ đặc thù đào tạo lực nên ch a thể bố trí vào công việc cách phù hợp 20 ... đáng kể hiệu kinh doanh nh cho thấy công ty thiếu vốn trầm trọng III- Phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Đánh giá theo lĩnh vực hoạt động : 1.1 Xuất : Tổng... 9.403.391.000 đồng *Danh mục sản phẩm: Là doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp, vừa sản xuất vừa kinh doanh thơng mại, dịch dụ Công ty Intimex đ ợc tổ chức, hoạt động kinh doanh lĩnh vực: ã Xuất nhập hàng hóa... số mặt hàng nhập - Kinh doanh khách sạn qua hoạt động liên doanh với n ớc - Các hoạt động sản xuất nh liên kết với nhà máy Việt Trì thành lập tổ hợp sản xuất bột giặt - Kinh doanh dịch vụ nh dịch
