Đang tải... (xem toàn văn)
Slide bài tiểu luận quản trị chiến lược
!"#$ %&'()*'+, , /01 +2# +2# 3 -!" 4$+%& '()*'+, 1 (5%6'()*'+, 7!.8 2 3 7!.87 !"9$#$%& 4 5 :;#$%& [...]... nông nghiệp nông thôn và nông dân khoảng 80% Agribank cũng đề ra mục tiêu giảm nợ xấu xuống dưới 5% vào năm 2012 và ở mức bình quân khoảng 3% giai đoạn 2015 - 2020 Chiến lược phát triển Chiến lược chuyên môn hóa Đa dạng hóa sản sản Chiến lược đa dạng hóaphẩm: phẩm: Chiến lược nghềminhvực khác Đa dạng nhiều ngành liênmôn hóa: tác: nhau như lĩnh hợp Chuyên hợp với ABBank Chiến lược. .. khác biệt thực sự Đánh giá Ban phát triển doanh nghiệp tổ Tổng giám đốcnghiệp đi kèm là chức doanh - Theo đuổi mục tiêu phát triển con người TỔNG GIÁM ĐỐC Phân chia quát: Mô hình lược và theo Sơ- đồ tổngtheo nhiều nhóm chiếntổ chức từng Ông Kiều Trọng Tuyến khu vực địa lí, Agribank tạo nêntrách điều hành) (Phó Tổng giám đốc phụ các đơn vị kinh doanh Ban Tổng giám đốc mục tiêu phát triển cho... hóa: tác: nhau như lĩnh hợp Chuyên hợp với ABBank Chiến lược liêntác chiến lược tác: Agribank Lĩnh vực chúng khoán hợp minh Trước hết là vị thếvới Bảo Việt Glemxico Hợp tác chiếnLĩnh vực bảo hiểm và đạo trong lược chủ lực, chủ thị trường tài lược với INTEREAL trong lĩnh Hợp tác Lĩnhchính nông thôn Tập trung chiến vực vàng bạc đá quý chủ yếu chính và vực nông thôn Lĩnhđầu tưvực... thức: - Có chính sách mục tiêu cụ thể hơn Chiến lược của Agribank Chiến lược cạnh tranh Tập trung hóa và Khác biệt hóa Giai đoạn 2008 – 2011: phát huy xấp Năm 2009, tổng tài sản định vai trò chủ lực trong Năm 2010, tiếp tục khẳng của Agribank đạtthế xỉ đầu tư cho nông nghiệp, 22% nênvới năm sự khác mạnh, đồng, tăng tạo so chính 2008; 470.000 tỷ Agribanknông thônvới tỷ trọng cho vay 2008... nhánh ngân hàng), đặt ĐỐC: CÁC PHÓ TỔNG GIÁM nhóm cách kiện phát huy năng lực của PhongTạo điều lãnh đạo chiến lượcmỗi GĐ chi Ông Đặng Văn Quang nhánh Bà Lê Thị Thanh Hằng - Phát huy Văn hóa doanh nghiệp của Agribank: 10 chữ Ông Vũ Minh Tân "vàng" - văn hóa Agribank - Văn hóa Agribank là : Ông Trịnh Kỷ cương, Sáng Trung thực, Ngọc Khánh tạo, Chất lượng, Hiệu quả Ông Nguyễn Quốc Hùng Ông Nguyễn Tiến... môi trường bên trong Sản phẩm chủ yếu Thị trường Agribank đã đặt máy ATM tại > 150 quốc gia Xác định năng lực và vị thế cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của Agribank rất mạnh mạnh Vị thế cạnh tranh cao – là doanh nghiệp trong top đầu các doanh nghiệp Việt Năng lực lõi: Hậu cần xuất Tiềm lực tài chính manh, đội ngũ nhân viên chất lượng cao, quy mô hoạt động rộng rã, đã có uy tín Mô thức IFAS... triển nhanh chóng 4.Tiềm năng thị trg lớn 5 Chính trị ổn định Thách thức 1.Sự xuất hiện của các ngân hàng, TCTD nước ngoài 2 Thói quen sử dụng tiền mặt của người dân 3.Mức độ bảo mật CNTT kém 4.Các quy định chính sách của nhà nước 5 Các loại thị trg thay thế Tổng 1,0 Tổng điểm qtrọng 3 Phân tích môi trường bên trong Sản phẩm chủ yếu Thị trường Agribank đã đặt máy ATM tại > 150 quốc gia Xác định... họ là rất lớn Điểm 5/10 Đối với khách hàng đi vay vốn: quyền lực thương lượng lại nghiêng về phía các ngân hàng Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành Điểm 8/10 Trước 2007: mức độ cạnh tranh không cao do các ngân hàng chủ yếu con phụ thuộc vào nhà nước AGRIBANK lúc này còn chủ yếu phụ thuộc vào vốn từ Chính Phủ đồng thời liên kết với các ngân hàng cùng ngành Sau 2007: Việt Nam... liên doanh là 10 triệu USD Chỉ được mở chi nhánh tại các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương và không được mở chi nhánh phụ… Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng Các nhà cung ứng vốn cho AGRIBANK: cổ đông, khách hàng gửi tiền, các ngân hàng đối tác liên minh, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Nhờ quy chế đặc thù của ngành về đầu tư, góp vốn, gửi tiền do đó quyền lực thương lượng của AGRIBANK. .. 434.331 tỷ chủ lực trên thị nợ toàn nợ Năm nguồn giữ luôntrò chủ đạo,đồng, chọndưhệ tổng“Tam nông” vai chiếm 70% tổng dư tổng đầu biệt của mình Agribank lưa thống tài đến hết 2010, dư nợ người của đông trườngTínhchính nông thôn,làtín dụngbạn Agribank nền414.755 tỷ đồng, nhưchủ đồng, đến lấy đối của kinh dụng làm vậy, dư nợ trong đó cho tư tín tế đạt 354.112 tỷ chốt và cuối 2011 đạt hành . TC – NH ngày càng đc hoàn thiện 3. CNTT phát triển nhanh chóng 4.Tiềm năng thị trg lớn 5. Chính trị ổn định W@V W@WP W@Q W@WT W@WX R R V V W@U W@QP W@ W@QU W@Q Thách thức 1.Sự xuất hiện của