Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Tại Cty cổ phần xây lắp Điện và viễn thông
Lời mở đầuHiện nay, trong nền kinh tế thị trờng ngày càng có nhiều Doanh nghiệp ra đời và lớn mạnh. Mỗi Doanh nghiệp phải tự định hớng cho mình những chiến lợc trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cao thì mới tồn tại và phát triển đợc trong nền kinh tế thị trờng, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay. Để đạt đợc mục tiêu này đòi hỏi mỗi Doanh nghiệp phải luôn linh hoạt, luôn có những kế hoạch, phát triển chiến lợc lâu dài.Trong mỗi chúng ta đều biết, Điện là một dạng năng lợng đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của xã hội. Do vậy, có thể thấy rằng Tổng công ty điện lực Việt Nam giữ vị trí chủ đạo góp phần quan trọng trong công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ quốc hiện nay. Trong đó Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông trực thuộc Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội đóng vai trò quan trọng. Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông có nhiệm vụ xây lắp các công trình điện và viễn thông, sản xuất chế tạo đại tu sửa chữa, nâng cấp các công trình điện và viễn thông. Ngoài ra, Công ty còn đảm nhiệm thi công các công trình xây dựng cơ bản đảm bảo đúng tiến độ, chất lợng tạo ra những công trình điện và viễn thông an toàn, đạt tiêu chuẩn góp phần làm giàu thêm cho đất nớc.Xuất phát từ lý do trên, là một học sinh trờng Trung học kinh tế bộ Công nghiệp em đợc phân công thực tập tại Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông. Sau một thời gian đợc tìm hiểu và nghiên cứu, đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô, chú trong Công ty và sự giúp đỡ của thầy cô giáo trong tổ môn kinh tế, cộng với sự lỗ lực của bản thân nên em đã hoàn thành bản báo cáo này.Bản báo cáo của em tuy đã hoàn thành, song không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong đợc quí công ty và các thầy cô giáo trong tổ môn kinh tế đóng góp ý kiến giúp đỡ để bản báo cáo đợc bổ sung hoàn chỉnh.Báo cáo gồm 4 phần:- Phần I: Đặc điểm tình hình của Doanh nghiệp- Phần II: Nghiệp vụ chuyên môn- Phần III: Nhận xét và khuyến nghị Phạm Thị Thanh SK 02.21 - Phần IV: Nhận xét và xác nhận của Doanh nghiệp PHầN I ĐặC ĐIểM TìNH HìNH CủA DOANH NGHIệPI. Đặc điểm tình hình của công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông1. Lịch sử phat triển, chức năng nhiệm vụ chủ yếua. Sự hình thành và phát triểnNgành điện là một ngành đặc thù, sản xuất kinh doanh điện là chủ yếu ngoài ra còn thực hiện đại tu sửa chữa nâng cấp cải tạo phần đờng dây và trạm để phục vụ cho việc kinh doanh điện đảm bảo cho công việc kinh doanh của công ty điện lực đợc tốt thì Công ty cần đại tu nâng cấp sửa chữatoàn bộ hệ thống lới điện của thành phố mà công việc này gọi là xây lắp điện.Để tiện cho việc quản lý đợc tốt Công ty đẫthành lập riêng một Xí nghiệp chuyên làm công việc xây lắp.Xí nghiệp xây lắp điện trực thuộc Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội đợc thành lập theo quyêt đínhố 204 - ĐVN/TCCB LĐ vào ngày 22/6/1998 của Công ty điện lực Việt nam.Nhng chỉ sau một thừi gian Xí nghiệp xây lắp điện đã đợc chuyển thể thành Công ty cổ phần xây lắpđiện và viễn thôngvao ngày 1/12/2003 theo các căn cứ :- Căn cứ vào luật Doanh nghiệp đã đợc kỳ họp thứ V Quốc hội khoá X nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam thông qua ngày 12/6/1999.- Căn cứ nghị định số 64/2002/NĐ - CP ngày 19/6/2002 của thủ tớng chính phủvề chuyển Doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần.- Căn cứ vào quyêt định số 2285/QĐ - TCKT ngày 11/9/2003 của Bộ trởng bộ Công nghiệp về việc xác định giá trị Xí nghiệp xây lắp điện của Công ty điện lựcViệt nam để tiến hành cổ phần hoá.Sau khi thành lập Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông trên cơ sở chuyển thể từ Xí nghiêp xây lắp điện và tổ chức lại hoạt động theo luât Doanh nghiệp. Công ty có t cách pháp nhân, hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về tài chính. Dợc mở tài khoản riêng để giao dịch với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nớc.Trụ sở chính: 115 đờng Tam Trinh Quận Hoàng Mai - Hà nội. Phạm Thị Thanh SK 02.22 Điện thoại : (04)8624137Tên giao dịch: CEATVới đội ngũ kỹ s giàu kinh nghiệm, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề cộng thêm vào sự đầu t mua sắm trang thiết bị mới, tăng cờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân nhằm nâng cao năng xuất lao động, chất lợng sản phẩm đi đôi với hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy Công ty đã có những bớc tiến mớithâm nhập vào thị trờng.Hiện nay Công ty đã và đang tham gia vào các dự án đấu thầu lớn nhỏ ở khắp các thành phố nh các công trình xây dựng nhỏ, công trình xây lắp điện, công trình trên phậm vi cả nớc, đáp ứng đợc mọi yêu cầu của chủ đầu t hay khách hàng.b. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty- Xây lắp các công trình viễn thông - T vấn, thiêt kế các công trình hạ tầng dân dụng, các công trình điện và viễn thông còn có sự đóng góp của 169 cổ đông trớc công ty diện lực, đồng thời Công ty cũng giao kế hoạch cho Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thống sửa chữa, đại tu theo quí, năm. - Xây lắp đờng dây và trạm biến áp có cấp điện áp từ 110KV trở xuống - Xây dựng các công trình hạ tầng dân dụng và công nghiệp - Sản xuất chế tạo gia công cơ khí và thiết bị điện - Sửa chữa máy biến áp và thiết bị điện - Kinh doanh vật t thiết bị điện và viẽn thông công cộng - Xuất nhập khẩu vật t thiết bị - Kinh doanh các ngành nghề khác theo qui định của pháp luật.NgoàI những chức năng và nhiệm vụ trên công ty còn có những nhiệm vụ khác nh thi công trình xây dựng cơ bản đúng tiến độ, đúng chất lợng sản phẩm nhằm tạo dựng cho đất nớc có những công trình an toàn, đạt tiêu chuẩn và làm giàu cho đất nớc.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công tyCông ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông đợc thành lập trên cơ sở chuyển từ Xí nghiệp xây lắp điện trực thuộc Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội theo quyết định số 103/2003- QĐ/của Bộ trởng bộ Công nghiệp ngày 1/12/2003. Nguồn vốn cổ phần của Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông là do Công ty điện lực thành phố Hà Phạm Thị Thanh SK 02.23 nội cung cấp còn có sự đong sgóp mua cổ phần theo giá u đãivà cổ phần Ngoài ra Công ty còn khai thác đấu thầu các công trình thuộc địa phận Hà nộivà các tổng ban .Tính đến cuối năm 2002 Công ty có số vốn kinh doanh là 3.959.832.868đTrong đó: - Vốn cố định: 1.255.223.686đ- Vốn lu động:2.704.609.182đĐây là 1 số chỉ tiêu và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà Công ty đã đạt đợc trong 2 năm qua:Chỉ tiêu hoạt động1999 2000- Số lợng công trình 112 137- Doanh thu 7.961.398.793 9.763.489.786- Nộp ngân sách 284.996.491 382.763.897- Lãi 230.413.200 280.726.4563. Qui trình công nghệ sản xuất chính của công tyở Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông hiện nay viêc tổ chức snr xuất và tiêu thụ sản phẩm đợc tiến hành theo kế hoạch sản xuât của Công ty.Sản phẩm là công trình điện nh đại tu sửa chữa các mang lới điện, đồng thời Công ty còn đang thi công hàng ngàn km đờng cáp quang để phuc vụ cho các loại máy biến áp và truyền hình cáp,các loại máy biến áp có từ 3200-50 KVA với cấp điện áp 35-22-6-0,4 KV công trình xây dựng, sản phẩm xà sắt, đại tu, sửa chữa thay dầu máy biến áp, gia công chế tạo các loại phục vụ cho công trình xây lắp điện.Ngành điện là môt ngành đặc thù, sản phẩm là điện và sản phẩm khác. Mà sản phẩm khác chính là công trình xây lắp điện .Đối với cônh trình điện qui trinh sản xuất đơn giản. Khi nhận đợc kế hoạch, lệnh điều động của công ty giao và dự toán công trình thì công ty tiến hành cung ứng vật t đồng thời giao cho các đơn vị thi công. Khi công trình thi công xong phải lập quyết toán và bản vẽ hoàn công, biên bản nghiệm thu bàn giao, công trình đa vào sử dụng. Quyết toán phải đợc bên A chấp nhận thanh toán.Đối với sản phẩm gia công cơ khí theo đơn đặt hàng của đội sản xuất khi có công trình thi công. Sản phẩm này phục vụ cho công trình và đợc quyết toán cùng với công trình điện. Phạm Thị Thanh SK 02.24 Ngoài ra còn có công trình thay dầu biến áp công việc tiến hành đơn giản hơn công trình điện. Khi có dự toán hoặc đơn đặt hàng của khách hàng, xởng tiến hành thi công lập quyết toán bản nghiệm thu bàn giao và quyết toán đợc bên A chấp nhận và thanh toán tiền.Việc sản xuất này bao gồm có :- Đội sản xuất ( 4 đội ): Có nhiệm vụ thi công công trình điện, hoàn tất mọi thủ tục để phục vụ cho việc quyết toán.- ch Đội xây dựng : Thi công việc xây dựng sửa chữa các trạm điện , sửa ữa nâng cấp nhà làm việc, nhà kho- Xởng cơ điện :+ Một bộ phận đảm nhiệm gia công cơ khí.+ Một bộ phận làm nhiệm vụ thay dầu máy biến áp Phạm Thị Thanh SK 02.25 4. Máy móc thiêt bị chủ yếu phục vụ cho qui trình công nghệ sản xuất chínhSTT TÊN MáY MóC THIếT Bị Số lợng1 Máy phát điện chạy xăng 6500s 12 Máy phát hàn lu động 13 Trạm biến áp hợp bộ Liên Xô 14 Máy khoan cần, ETOK525 15 Máy cắt cáp thuỷ lực 16 Máy cắt bê tông MCD 218 17 Máy căt cáp thuỷ lực IZUMI 18 Máy đột lỗ thuỷ lực 19 Máy đột dập 110 Máy ép đầu cốt thuỷ lực 111 Kìm ép đầu cốt thuỷ lực cả má ép 112 Kìm ép cốt thuỷ lực kèm bơm thuỷ lực 113 Máy cốt ép thuỷ lực đạp chân 114 Máy ép thuỷ lực cầm tay 115 Máy ép đầu cốt thuỷ lực 116 Kìm cắt thuỷ lực HA40-62 117 Kìm cắ thuỷ lựcP-10 hàm hở 118 Pa lăng xích 3 tấn 319 TyFor 516 Pháp 3,5 tấn 120 Tời xích bánh cối 121 Dụng cụ chuyên dùng thi công cáp ngầm 122 Máy tính IBM GL 300 123 Máy tính IBM300 GL/450 124 Máy tính IBM 1 Phạm Thị Thanh SK 02.26 5. Qui mô sản xuất của doanh nghiệpBáo cáohoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh Nghiệp Đơn vị: 1000đSTT CHỉ TIÊU 2000 2001 20021 Doanh thu 13.434.409 26.933.619 25.935.4162 Vốn kinh doanh 4.082.375 4.091.644 3.959.8323 Vốn nhà nớc 4.082.375 4.091.644 3.959.8324 Lợi nhuận trớc thuế - 18.263 27.260 172.6815 Lợi nhuận sau thuế - 18.263 18.537 117.4246 Số lao động 161 1507 Thu nhập bình quân 1.191 1.1448 Các khoản nộp ngân sáchTrong đó:- Thuế doanh thu- Thuế tiêu thụ đặc biêt- Thuế xuât nhập khẩu- Thuế lợi tức1.265.0591.239.4490001.341.2741.315.664000347.779347.7790009 Tỷ suất lợi nhuấn sau thuế -0,0045 0,0067 0,043610 Nợ phảI trảTrong đó:- Nợ ngân sách- Nợ ngân hàng14.913.9810022.944.3120039.257.0670011 Nợ phải thuTrong đó:- Nợ khó đòi1.511.66804.861.862 9.520.3216. Số lợng lao động, chất lợng lao động hiện có.Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 151 ngời và đợc bố trí nh sau:- Số ngời ở phòng ban Công ty là: 44 ngời.- Công nhân trực tiếp và bảo vệlà: 107 ngời.Trong đó:+ Công nhân trực tiếp: 99 ngời+ Bảo vệ: 8 ngời Phạm Thị Thanh SK 02.27 Trình độ văn hoá cũng nh trình độ quản lý, trình độ tay nghề của công nhân lao đọng trực tiếp và gián tiêp là một trong những chỉ tiêu tuyển dụng lao động làm việc và đợc công ty rất coi trọng. Trình độ văn hoá của lao động trong công ty tối thiểu là tốt nghiệp PTTH.Bảng phân loại trình độ văn hoá của cán bộ công nhân viên trong Công tyStt chỉ tiêu Số lợng ( ngời )Tỷ trọng ( % )1 Trình độ đại học 35 23,182 Trình độ trung học 9 5,963 Trình độ sơ cấp và bậc thợ 107 70,86Tổng số lao động 151 100Với đội ngũ cán bộ công nhân viên, kỹ s lành nghề giàu kinh nghiệm vơI trình độ và nghiệp vụ chuyên môn cao đã toạ ra cho Công ty một nguồn lực lao động dồi dào. Hơn nữa với các hình thức áp dụng quản lý trong Công ty tốt đã tạo ra môt nề nếp làm việc tơng đối hiệu quả. Công ty áp dụng hình thức trả lơng vơI mức lơng tối thiểu do nhà nớc qui định 290.000đ/thángvà cung có những hình thức khuyến lao đọng nh thởng phạt rõ ràng làm tăng kỷ luật trong Công tygiúp tăng nang xuât, hoàn thành tơng đối các chỉ tiêu mà Công ty đã đề ra về số lợng và chất lợng lao động. Tuy nhiên cần phat huy hơn nữa để mọi đội ngũ lao động đạt mọi tiêu chuẩn qui định và đáp ứng đợc quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc.7. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý sản xuât của Công tyĐể đảm bảo sản xuất có hiệu quả và quản lý tốt quá trình sản xuất Công ty cổ phần xây lắp điện tổ chức bộ máy gọn nhẹ, quản lý theo môt thủ trởng. Đứng là giám đốc Công ty, ngời có quyền lực cao nhất chịu mọi trách nhiệm với Công ty, với khách hàng và tập thể cán bộ công nhân viên chức trong Công ty.Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc và các phòng ban dới sự phân công của giám đốc,bên dơí các phòng ban la các đội xởng. Phạm Thị Thanh SK 02.28 Sơ đồtổ chức bộ máy của công tycổ phần xây lắp điện và viễn thông Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban:- Giám đốc: Là phụ trách điều hành chung, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc,Hội đồng quản trị và các cổ đông về mọi hoật động sản xuất kinh doanh của Công ty.- Phó giám đốc: Là thực hiện mọi sự uỷ quyền của giám đốc giao cho.- Các phòng chức năng: Là các bộ phận đợc phân công chuyên môn hoá theo các chức năng quản lý, có nhiệm vụ giúp ban giám đốc đề ra quyết định. Theo dõi hớng dẫn các bộ phận sản xuất và cấp dới thực hiện các quyêt định, nhiệm vụ đã đợc phân công.Các phòng chức năng không chỉ phải hoàn thành nhiệm vụ của mình mà còn phải phối hợp lẫn nhau đảm bảo cho hoạt động của Công ty đợc liên tục.- Các đội xởng là bộ phậncó nhiệm vụ trực tiếp sản xuất để hoàn thành công trình. Phạm Thị Thanh SK 02.29Phòng tổng hợpđội xây dựngGiám đốcPhó giám đốcPhòng vật tưPhòng tc-ktPhòng kh-ktCác đội xây lắp điệnPhân Xưởng biến áp cơ khíHội đồng quản trị II. Những thuận lợi, khó khăn chủ yếu ảnh hởng tới sản xuấtkinh doanh của Doanh nghiểptong thời kỳ hiện nay 1.Thuận lợi- Trớc là Xí nghiệp xây lắp điệnvà viễn thông trực thuộc Công ty điện lực thanh phố Hà nội, cho nên về khối lợng công việc hầu nh là Công ty điện lực thành phố Hà nội rót xuống.- Có sự quan tâm của Công ty điện lực thành phố Hà nội.- Chế độ hạch toán tài chínhthì độc lập nhng vẫn còn nằm trong chế độ của Công ty.- Nhờ vào năng lực và uy tíncủa Công ty, với các ban quản lý dự án của các bộ địa phơng .do vậy Công ty đã đ ợc chỉ địnhthầu thêm một số công trình.1. Khó khăn- Vì từ là một Xí nghiễpây lắp điện chuyển thể thành Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông, nên trong thời gian mới thành lậpCông ty có rất nhiêu khó khănvề công ăn việc làm vì phải tự lực cánh sinh, từ trớc chỉ đa vào thầu còn bây giờ phải đấu thầu.- Do thời gian chuẩn bị quá dài do đó cơ sở vật chất quá kém mà về măt bằng lúc tr-ớc cũng đã rất kém. Phạm Thị Thanh SK 02.210 [...]... hợp lý, đúng và kịp thời, đảm bảo cho công trình bàn giao đúng thời hạn qui định TT I 1 2 3 4 II 1 2 3 III IV Nội dung công việc tuần 1 2 3 4 5 6 7 Đờng dây 35KV Hoàn thiện phần móng tiếp địa Hoàn thiện phần dây néovà móng néo Hoàn thiện phần côt và xà Bãi căng dây Phần trạm biến áp Hoààn thiện phần móng, cột và tiếp địa Lắp trạm biến áp Lắp thiết bị điện Nghiệm thu và đóng điện Nghiệm thu và bàn giao... ty Cổ phần xây lắp điện và viễn thông trực thuộc Tổng Công ty điện lực Hà Nội do vậy mà Công ty cũng là một đơn vị quản lý sản xuất và kinh doanh điện. Khác với các loại vật t và các hàng hoá khác thì điện là một loại hàng hoá đặc biệt Nó là một sản phẩm dới dạng năng lợng, không có bán thành phẩm, không có dự trữ mà nằm trên lới điện đợc rải rác ở mọi nơi Điện vừa là t liệu tiêu dùng và cũng là t liệu... quan trọng, nó góp phần đáng kể vào việc hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tích luỹ vốn la động.Công tác quản lý vật t đợc đánh giá bằng việc cung cấpđầy đủ kịp thơì, chủng loai vật t cho quá trinh xây dựng đờng dây và trạm biến áp.Đối với Doanh nghiệp xây lắp điệnvà viễn thông thì việc cung ứng vật t có vai trò hết sức quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu xây lắp đờng dây và trạm biến áp... kỹ s cao cấpchỉ sử dụnh ở Doanh nghiêp và đợc sự thoả rhuận của Bộ lao đọng Thơng binhvà Xã hội - Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ s chínhchỉ sử dụnh ở Doanh nghiêp - Các chức danh còn lại sử dụnh ở tất cả các Doanh nghiệp B.Các hình thức trả lơng trong Công ty Thực tế tại Công ty cổ phần Xây lắp điện và viễn thông áp dung hai chế độ trả lơngtheo cấp bậcvà trả lơng theo khối lơng sản phẩm,... thức dựa vào mức độ phức tạp của từng công việc để bố trí ngời có trình độ phù hợp với công việc đó Cụ thể khi đại tu sửa chữa trang thiết bị điện, lới điện trong 18 Phạm Thị Thanh SK 02.2 đó việc sửa chữa đờng dây chỉ cần công nhân có trình độ sơ cấp còn việc đại tu sửa chữa thiết bị điện thì cần ngời công nhân có trình độ chuyên môn về kỹ thuật Vậy Công ty Cổ phần xây lắp điện và viễn thông đã áp... bộ phận vật t tại đội, đơn vị thi công Việc kết hợp hài hoà cả 3 hình thửctên đảm bảôch công tác quản lý vât t đợc triệt để, không bị mất mát, hạ giá thành tăng lợi nhuận cho Doanh nghiệp cũng nhtăng kỷ luật lao động tại Doanh nghiệp 4 Công tác xác định mức tiêu haovật t trong Doanh nghiệp Tại Doanh nghiệp cổi phần xây lắp điệnvà viễn thôngkhông xác định định mức tiêu haovật t mà căn cứ vào đinh mức... trong điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định, theo tiêu chuẩn chất lợng, quy trình sản xuất hợp lý Do đặc thù riêng Công ty phải tự liên hệ tìm kiếm việc , do đó công việc không ổn định và từ trớc công ty chỉ làm theo các công viêc mà Tông công ty điện lực thành phố Hà nội giao Do vậy mà Công ty không tính định mức Hiện nay không chỉ riêng Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông mà đối với tất cả... 629,3 2,65 768,5 3,23 936,7 3,94 1.142,6 đối tợng áp dụng Nhóm I: - Nề, sắt - Lắp ghép cấu kiện - Duy tu bảo dỡng - Sửa chữa cơ khí Nhóm II: - Vận hành các loại máy - Lắp đặt máy móc, thiết bị Nhóm III: - Xây lắp đờng dây điện cao thế - Xây lắp thiết bị trạm biến áp Nhóm IV: - Xây dựng các công trình - Xây lắp các đờng dây điện cao thế - Bảo dỡng máy thi 20 Phạm Thị Thanh SK 02.2 Bảng lơng viên chứcchuyên... với phòng tổng hợp và lĩnh vực hành chính quản trị 3.Những kết quả đạt đợc do tổ chức, sắp xếp lại lao động trong doanh nghiệp Từ khi là một xí nghiệp chuyển thể thành Công ty Cổ phần xây lắp điện và viễn thông, Công ty đã ngày một phát triển Các công trình đã trúng thầu và khách hàng liên hệ ngày một tăng tạo cho Công ty có chi phíỗ đứng trên thị trờng Đã có rất nhiều sự cố gắng và đổi mới về khoa... sản xuất và đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động c Tổ chức phục vụ nơi làm việc Để nâng cao năng suất lao động trớc hết phải có một kế hoạch tốt chu đáo từ khâu máy móc thiết bi, vật liệu, phơng tiện vận chuyển, phục vụ cho sửa chữa cho tới khâu đi lại, ăn uống giữa ca đảm bảo cho quá trình sản xuất đ]ợc liên tục, kịp tiến độ mà Công ty giao Không chỉ riêng Công ty Cổ phần xây lắp điện và viễn thông cho . ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông có nhiệm vụ xây lắp các công trình điện và viễn thông, sản xuất chế tạo đại tu sửa chữa, nâng cấp các công trình điện. ty điện lựcViệt nam để tiến hành cổ phần hoá.Sau khi thành lập Công ty cổ phần xây lắp điện và viễn thông trên cơ sở chuyển thể từ Xí nghiêp xây lắp điện
