Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn

57 323 1

windy Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 1,538 tài liệu

  • Loading ...
1/57 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 17/12/2012, 15:36

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCTrangDanh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ11Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼBẢNG TrangBảng 1.1 : Doanh thu lợi nhuận của công ty trong 3 năm gần đây 19Bảng 1.2: Số lượng công trình .21Bảng 1.3:Tỷ lệ doanh thu của các loại sản phẩm 22Bảng 1.4:Danh sách các bạn hàng quốc tế của công ty 23Bảng 1.5: Ma trận SWOT của công ty Tân Tường Sơn 24Bảng 1.6: Bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn 27Bảng 1.7: Danh mục máy móc thiết bị .29Bảng 1.8: Định mức nguyên vật liệu để sản xuất cửa cuốn KS43A 31Bảng 1.9: Định mức Nguyên vật liệu để sản xuất cửa cuốn KS50 32Bảng 1.10: Giá bán chi phí thi công lắp đặt một công trình trung bình33Bảng 1.11. Tình hình lao động tại công ty Tân Trường Sơn 34Bảng 1.12. Chi phí Marketing qua các năm 36Bảng 1.13. Tình hình thu nhập của công nhân viên .38Bảng 1.14. Tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước .39Bảng 1.15. Công suất nhà máy trong 3 năm đầu .40Bảng 1.16. Doanh thu dự kiến của dự án 40Bảng 1.17. Thị Trường tiêu thụ sản phẩm 42Bảng 2.1: Nhu cầu về vốn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .49Bảng 2.2 : Phân bổ chi phí quảng cáo 50SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Hệ thống quản lý của công ty Tân Trường Sơn .6Sơ đồ 1.2: Mối quan hệ giữa đầu khả năng cạnh tranh 16HÌNH VẼHình 1.1: Doanh thu lợi nhuận của công ty trong 3 năm gần đây .20Hình 1.2: Tỷ lệ doanh thu 2222Chuyên đề tốt nghiệpMỞ ĐẦUNền kinh tế Việt Nam đang phát triển hội nhập với tốc độ mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực, từ đó đã góp phần thay đổi nhiều phương diện của đời sống xã hội trong nhiều năm qua. Kết quả này đã chứng minh đường lối đúng đắn của Đảng Nhà nước đồng thời thể hiện sức bật của một nền kinh tế được coi là nhỏ thuần nông của nước ta. Đóng góp cho thành tích đáng tự hào đó phải kể đến đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp hoạt động trong các ngành sản xuất, thương mại, dịch vụ là những người luôn sống với thị trường thúc đẩy thị trường. Nền kinh tế là tổng hợp mọi hoạt động của những người làm kinh tế. Chúng ta đang tích cực chuyển dịch nền kinh tế sang hoạt động trong chế thị trường. Một đặc trưng bản của nền kinh tế thị trườngcạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, các tập đoàn, các quốc gia. Bất kỳ một nền kinh tế nào muốn tồn tại phát triển cũng cần thiết phải duy trì sự cạnh tranh. Đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh là một hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để người tiêu dùng thể lựa chọn được những sản phẩm chất lượng tốt, giá cả rẻ. Chính vì vậy duy trì sự cạnh tranh là nhằm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng. Đứng góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh sẽ là điều kiện thuận lợi để mỗi doanh nghiệp tự khẳng định vị trí của mình trên thị trường, tự hoàn thiện bản thân để vươn lên giành ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh khác.Công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn là doanh nghiệp trẻ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trang trí nội ngoại thất, kinh doanh các loại cửa, cổng hiện đại cùng hệ thống camera giám sát báo động. Dù mới hoạt động được 6 năm nhưng công ty đã thu được nhiều thành tích đáng kể trên thị trường. Tuy nhiên trong bối cảnh hiện nay công ty cũng không nằm ngoài xu hướng phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh của nền kinh tế. Do vậy nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện của nền kinh tế thị trường là yêu cầu tất yếu của công ty .Sau một thời gian thực tập tìm hiểu về công ty, em đã điều kiện tiếp xúc, nghiên cứu quá trình hình thành 33Chuyên đề tốt nghiệpphát triển tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với những kết quả đạt được em xin trình bày đề tài “Thực trạng giải pháp đầu nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn” nhằm đề xuất một số kiến nghị góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề phức tạp nên trong chuyên đề này em chỉ tập trung nghiên cứu một số chỉ tiêu, thực trạng, các vấn đề tồn tại, khó khăn đồng thời đưa ra một số giải pháp cho vấn đề đặt ra.Ngoài phần mở đầu, kết luận,danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề gồm 2 chương chính:Chương 1: Thực trạng khả năng cạnh tranh tình hình đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn.Chương 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn.Trong quá trình thực tập cũng như viết chuyên đề tốt nghiệp, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các chú, anh chị trong công ty, cùng với sự hướng dẫn chu đáo của các thầy trong Bộ môn Kinh tế đầu - Trường Đại học Kinh tế quốc dân đặc biệt là những ý kiến quý báu của thầy giáo hướng dẫn thực tập - Thạc sĩ Vũ Kim Toản.Em xin chân thành cám ơn những sự giúp đỡ quý báu đó!44Chuyên đề tốt nghiệpChương1Thực trạng khả năng cạnh tranh tình hình đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựngTân Trường Sơn1.1.Giới thiệu tổng quan về công ty1.1.1 Quá trình hình thành, phát triểnCông ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn được thành lập ngày 23 tháng 5 năm 2001 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103000362 đựợc cấp bởi phòng đăng kí kinh doanh thuộc sở kế hoạch đầu Hà Nội, là công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp các quy định hiện hành khác của nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG TÂN TRƯỜNG SƠNTên giao dịch: TAN TRUONG SON IMPORT-EXPORT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TAN TRUONG SON JSCTrụ sở chính• Địa chỉ : Số 3, ngõ 357, Bạch Đằng, Phường Chưong Dương, Quận Hoàn Kiếm , Thành Phố Hà Nội• Điện thoại: 04 912 0529Văn Phòng giới thiệu sản phẩm Hà Nội: • Địa chỉ: 391 Trương Định, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội• Điện thoại:6625873• Fax:04 662 5806 Chi nhánh 1:• Địa chỉ: Số 3- Phạm Hồng Thái, Thành phố Vinh, Tỉnh Nghệ An• Điện thoại:038 564 39355Chuyên đề tốt nghiệp• Fax:038 564 393Chi nhánh 2:• Địa chỉ: Số 83/9,Đinh Bộ Lĩnh, Phường 26, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh• Điện thoại: 088 891 978• Fax: 088 891 978Kho hàng:• Địa chỉ: Pháp Vân, Hoàng Mai, Hà Nội• Điện thoại: 04 642 2530Công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây đựng Tân Trường Sơn hoạt động trong lĩnh vực cung cấp lắp đặt các thiết bị cửa cuốn, cửa tự động, cửa nhôm kính, các loại cổng,hệ thống báo động camera giám sát trang trí nội ngoại thất. Ban đầu khi mới thành lập công ty Tân Trường Sơn chủ yếu làm đại lý giới thiệu bán sản phẩm cho công ty Alulux của cộng hoà liên bang Đức (thương hiệu German Door), sau đấy công ty đã mở rộng hoạt động, tiến hành hợp tác với các đối tác khác như Somfy của cộng hoà Pháp, công ty Yyuan của Đài Loan. Đây là những đối tác rất quan trọng của công ty. Các bên cung cam kết thực hịên mục tiêu “Hợp tác, Phát triển bền vững”( Sustainable Co-operation and Development)Đến nay công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn đã mặt trên thị trường được gần 6 năm, khoảng thời gian không dài đối với một công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng công ty đã thu được nhiều thành tựu đáng tự hào. Năm 2005 là một trong những năm thành công nhất của thương hiệu Tân Trường Sơn với việc công ty được Ban tổ chức Hội đồng giám khảo hội chợ EXIMPO VIETNAM trao tặng cúp sen vàng huy chương vàng cho “ hàng Việt nam chất lượng cao phù hợp tiêo chuẩn” với sản phẩm là cửa cuốn 2 lớp lỗ thoáng ( kí hiệu KS43 ). Đồng thời Giám đốc công ty lúc bấy giờ là ông Nguyễn Sỹ Ngọc được trao tặng chân dung Bạch Thái Bưởi chứng nhận là nhà doanh nghiệp giỏi.Năm 2006, tai Hội chợ quốc tế chuyên nghành xây dựng, vật liệu xây dựng nội thất ( triễn lãm VICONSTRUCT2006 ) công ty Tân Trường Sơn được trao tặng danh hiệu “ thương 66Chuyên đề tốt nghiệphiệu , sản phẩm uy tín hàng đầu Việt Nam”.Những danh hiệu đã chứng minh cho sự cố gắng của tập thể lãnh đạo cán bộ công nhân viên toàn công ty sau 6 năm hoạt động. Những ngày vừa qua công ty đã tham gia tích cực tao được nhiều ấn tượng với khách hành tại hội chợ triễn lãm Vietbuild từ ngày 27 tháng 3 đến ngày 1 tháng 4. Đây là hội chợ lớn thu hút nhiều công ty doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dưng, kiến trúc trang trí nội thất. Trong lĩnh vực lắp đặt các hệ thống cửa cuốn, cửa tự động là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty trong những năm qua, thương hiệu Tân Trường Sơn đã được nhiều khách hàng tín nhiệm về chất lượng sản phẩm trình độ hiện đại của hệ thống.Nhận thấy nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về lĩnh vực lắp đặt các loại cửa chất lượng cao, sau hai năm thành lập công ty đã tiến hành mở các đại lý của mình các tỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hải Dương, Hưng Yên…Mở chi nhánh tại Nghệ An, Tp Hồ Chí Minh. Các chi nhánh của công ty hoạt động độc lập tự hạch toán doanh thu. Công ty còn tạo điều kiện cho các chi nhánh, đại lý thúc đẩy hoạt động kinh doanh bằng cách giảm giá hỗ trợ kỹ thuật như lắp đặt, sữa chữa dịch vụ1.1.2.Tổ chức bộ máy quản lýCông ty Tân Trường Sơncông ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp bộ máy quyền lực điều hành hoạt động của công ty bao gôm Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị mà đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc hệ thống các phòng ban cùng quản lý công ty. Cho đến nay công ty 4 phòng cùng hoạt động là phòng kế hoạch hành chính, phòng kế toán, phòng kinh doanh phòng kỹ thuật cùng các đội thi công trực tiếp.77Chuyên đề tốt nghiệpSơ đồ 1.1: Hệ thống quản lý của công ty Tân Trường Sơn • Đại hội đồng cổ đôngĐại hội đồng cổ đông là quan quyết định cao nhất của công ty các quyền nhiệm vụ sau :- Thông qua định hướng phát triển của công ty- Quyết định mức cổ tức hàng năm- Bầu, miễn nhiêm thành viên HĐQT- Quyết định đầu hoặc bán số tài sản giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản của công ty- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm• Chủ tịch HĐQTXưởng nhôm P.KTHUẬTĐHĐ CỔ ĐÔNGĐội công trình số 4Đội công trình số 3Đội công trình số 2Đội công trình số 1P.KHTCMô tơ ốngMô tơ YY Mô tơ somfyP.KDP.KTOÁNGIÁM ĐỐCCHỦ TỊCH HĐQT88Chuyên đề tốt nghiệpChủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu hội đồng quản trị , các quyền nhiệm vụ sau:- Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị- Chuẩn bị nội dung các cuộc họp Hội đồng quản trị- Tổ chức việc thông qua các quyết định của Hội đồng quản trị- Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT- Chủ tọa cuộc họp Đại hội đồng cổ đôngVà các quyên nhiệm vụ khác liên quan.• Giám đốcGiám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đông quản trị công ty rước phap luật. Giám đốc là người đại diện theo phap luật của công ty, các quyền nhiệm vụ sau :- Quyết định các vấn đè liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT- Tổ chức thực hiện phương án kinh doanh- Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty- Quyết định lương phụ cấp đối với người lao động- Tuyển dụng lao độngCùng các quyền nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật.Dưới sự quản lý trực tiếp của giám đốc 4 phòng là phòng kế hoạch hành chính, phòng kỹ thuật, phòng kế toán phòng kinh doanh: Phòng kế hoạch hành chínhPhòng kế hoạch hành chính nhiệm vụ theo dõi quản lý giấy tờ đi đến công ty, quản lý con dấu của công ty, chịu trách nhiệm về công tác văn thư, in ấn phát hành các văn bản, công văn, trợ giúp giám đốc xây dựng thực hiện các kế hoạch hoạt động ngắn hạn. Phòng kinh doanh99Chuyên đề tốt nghiệpNhiệm vụ của phòng kinh doanh là lập phương án thực hiện nhằm tiêu thụ sản phẩm của công ty, thực hiện công tác Marketing, xúc tiến thương mại, tăng cường mở rộng quan hệ với các đối tác, bạn hàng, tổ chức tham gia các cuộc triễn lãmiối thiệu sản phẩm của công ty. Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm thực hiện các giao dịch, hợp đồng mà công ty đã ký. Phòng kỹ thuậtPhòng kỹ thuật nhiệm vụ kiểm tra chất lượngcác phụ kiện tao nên sản phẩm của công ty, nghiên cứu cải tiến sản phẩm, đề xuất các phương án thực hiệncông việc sao chođạt chất lượng tốt nhất, giảm thời gian với chi phí hạ nhất. Phòng kế toánPhòng kế toán nhiệm vụ kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của công ty, đề ra các biện phápvề quản lý tài chính, giá cả, sử dụng vốn sao cho hiệu quả cao nhất chấp hành tốt các quy định hiện hanh của Bộ tài chính về kế toán tài chính. Cuối các kỳ, phong kế toán phải lập bảng cân đối kế toán trong kỳ trình giám đốc.1.2. Một số vấn đề lý luận chung về đầu cạnh tranh1.2.1. Đầu các nội dung của đầu tư1.2.1.1. Đầu trong doanh nghiệp Đầu trong doanh nghiệp được hiểu là việc sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lao động trí tụê để xây dựng, nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiiện chi phí thường xuyên gắn liền với hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì, tăng cường, mở rộng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động đầu quyết định sự ra đời, tồn tại phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào để chuẩn bị cho sự ra đời đều cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng bản thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các sở vật chất kỹ thuật vừa được tạo ra.Các 1010[...]... thời mở rộng thị trường của công ty Chuyên đề tốt nghiệp 28 1.4 Tình hình đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn Nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn đã chú ý tiến hành nhiều công tác nhằm tăng uy tín sự... của công ty Tân Trường Sơn thể nói khả năng cạnh tranh hiện tại cũng như trong ng lai của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn là rất tốt, đặc biệt hiện nay công ty đang thi công xây dựng nhà máy sản xuất nhôm định hình phục vụ thị trường nhiều sản phẩm khác nằm trong phạm vi cho phép kinh doanh của công ty, góp phần tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu nhập khẩu, tăng khả năng. .. mình công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn chủ yếu sử dụng nguồn vốn góp của các cổ đông ( vốn tự ) Chuyên đề tốt nghiệp 29 Bảng 1.6: Bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn Đơn vị: Trd T TÀI SẢN Tài sản lưu động đầu A I I ngắn hạn Tiền I I Đầu tài chính ngắn hạn I I I Hàng tồn kho Tài sản lưu động khác Tài sản cố định đầu tư. .. tiêu dùng những thay đổi thể xảy ra, sau đấy là quá trình nghiên cứu kỹ thuật, chế tạo thử 21 Chuyên đề tốt nghiệp nghiệm.Do vậy hoạt động đầu nghiên cứu sản phẩm mới cũng là một nội dung của đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn 1.3.1 Thực trạng hoạt... khác công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn luôn chú ý đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho mình Việc đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần chú ý một số nội dung sau:  Đầu tuyển dụng đào tạo lao động  Đầu cải thiện môi trường, điều kiện làm việc  Tổ chức quản lý lao động, khuyến khích lợi ích vật chất, tinh thần nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động Công. .. nhưng đối với công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn thì sự đầu này ý nghĩa to lớn trong chiến lược mở rộng sản xuất cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh Từ trước tới nay nguyên liệu phuc vụ kinh doanh cho công ty chủ yếu nhập khẩu từ các hãng tiếng trên thế giới điều đó đảm bảo được chất lượng nhưng cũng là lý do đẩy giá thành lên cao giảm sức cạnh tranh của công ty đối với... hãng Alulux, ChamBerlain BFT Ozroll Building Plastics Nabco Vvk Yyuan Somfy ( Nguồn: Website www.tantruongson.com ) 1.3.2 Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn 1.3.2.1 Ma trận SWOT công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn Ma trận SWOT là cách trình bày các điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), hội( Opportunities), đe doạ (Threats)... nhằm tăng uy tín sự nổi tiếng của thương hiệu trên thị trường 1.4.1 Vốn cấu vốn Do đặc thù là công ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực thi công lắp đặt nên lượng vốn hoạt động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn không lớn như những công ty khác tuy nhiên để mở rộng thị trường, tăng cường năng lực cạnh tranh thì công ty vẫn không những cần một khối lượng vốn nhất định mà... giữa đầu khả năng cạnh tranh Gia tăng tiềm lực SXKD Đủ vốn để đầu đầu hợp lý Tăng khả năng cạnh tranh Tăng doanh thu lợi nhuận Ngược lại, nếu doanh nghiệp số vốn nhỏ, không đủ vốn cho các hoạt động đầu phát triển, không lợi thế đặc biệt nào hoặc vốn nhưng không cấu đầu hợp lý thì rất khó để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong điều kiện hiện nay sớm... Qua bảng cân đối kế toán ba năm gần nhất của công ty thể thấy rằng trong cấu nguồn vốn của công ty vốn chủ sở hữu là chủ yếu, công ty chưa sử dụng các Chuyên đề tốt nghiệp 30 nguồn vốn vay tín dụng dài hạn Thực trạng này cho biết trong những năm vừa qua công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Tân Trường Sơn chưa mở rộng sản xuất, chưa những đầu thích đáng Trong cấu tài sản ta thâý tài . tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn. Chương 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao. ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn nhằm đề xuất một số kiến nghị góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Vấn đề nâng cao năng
- Xem thêm -

Xem thêm: Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn, Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn, Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay