Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Thực trạng đầu tư và hiệu quả đầu tư tại công ty thương mại – du lịch nam cường
CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI – DU LỊCH NAM CƯỜNG.I. Lịch sử phát triển của công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường.1. Địa chỉ cơ quan, tên cơ quan, lịch sử hình thành phát triển1.1 Địa chỉ cơ quan. tên cơ quanTÊN CÔNG TY : CÔNG TY THƯƠNG MẠI - DU LỊCH NAM CƯỜNGTÊN GIAO DỊCH : NAM CƯỜNG TRADING AND TOURISMCO,LTDTÊN THƯƠNG HIỆU: NACIMEXTrụ sở, Chi nhánh, Văn phòng Công ty • Trụ sở chính: Lô 24 - Đường 45 Khu Đô thị mới Hoà Vượng – TP Nam Định Điện thoại : 0350.676869. Fax: 0350.676700 • Chi Nhánh , Văn phòng Công ty tại Hà Nội: 70A Linh Lang – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại : 04. 8327643 Fax: 04 .7662438Các đơn vị trực thuộc Công ty: • Công ty Đầu Tư và Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Ba Đình Điện thoai :04 .7663 532 Fax : 04. 7662 438 • Công ty Đầu Tư và Xây Dựng Đô Thị Nam Cường – Hải Dương Điện thoại : 0320 .890797 Fax: 0320. 891895 • Công ty Du lịch – Thương mại và Đầu Tư Nam Cường – Hải Phòng Điện thoại: 031. 828555 Fax: 031. 828666 • Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Đô Thị – Nam Định Điện thoại: 0320. 890797 Fax: 0320. 891895Các đơn vị liên doanh , liên kết và hợp tác: • Tổng công ty Xây Dựng Thăng Long 72 Nguyễn Chí Thanh - Đống Đa –Hà Nội • Tổng công ty Đầu Tư và Xây Dựng Hà Nội 44 Nguyễn Du – Hai Bà Trưng – Hà Nội • Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng đô thị 70 Linh Lang – Cống Vị – Ba Đình – Hà Nội • Công ty TNHH Thành Nam 55 - Đường Linh Lang – Cống Vị – Ba Đình – Hà Nội • Archetype Ltd. Công ty kiến trúc 100% vốn đầu tư của Cộng hoà Pháp Tầng 5 toà nhà 142 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội1.2. Lịch sử hình thành phát triển- Năm 1984, Công ty được thành lập dưới tên doanh nghiệp là tổ hợp dịch vụ vật tư nông nghiệp – vận tải Xuân Thuỷ, quá trình sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển về mọi mặt, từ năng lực vận tải chỉ có 1000 tấn phương tiện khi mới thành lập đã tăng lên đến 7.500 tấn phương tiện vào năm 1993. Tổ hợp Xuân Thuỷ đã đóng góp một phần quan trọng trong lĩnh vực lưu thông hàng hoá tại địa phương Nam Định và các tỉnh phía bắc.- Năm 1994, tổ hợp dịch vụ vận tải nông nghiệp – vận tải Xuân Thuỷ được đổi tên thành Công ty TNHH Nam Cường. Năm 1995 Công ty bắt đầu xây dựng khách sạn 4 sao Tray Hải Phòng bắt đầu phát triển vào lĩnh vực thương mại du lịch.- Từ năm 1997 – 2000: công ty đổi tên là “ Công ty Thương mại và Du lịch Nam Cường” hoạt động của công ty bao gồm các lĩnh vực vận tải và hoạt động kinh doanh khách sạn. Khách sạn Tray Hải Phòng đã phát triển về quy mô và chất lượng ngày càng cao được sở Thương mại Du lịch Hải Phòng đánh giá là khách sạn sang trọng hiện đại nhất thành phố Hải Phòng và được tiêu chuẩn cấp nhà nước “ khách sạn 4 sao”.- Từ năm 2001 đến nay: Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh sng đầu tư xây dựng cơ bản, dấu ấn nhất là toàn bộ khu đô thị mới Đông thành phố Hải Dương với diện tích 108 ha và khu đô thị mới Tây thành phố Hải Dương với diện tích 55.4 ha, khu đô thị mới Thống Nhất thành phố Nam Định với diện tích 63 ha, hiện đang triển khai xây dựng khu đô thị mới Cổ Nhuế thành phố Hà Nội với diện tích 17.6 ha, các khu đô thị mới do Công ty thương mại và du lịch Nam Cường xây dựng với chi phí nhiều nghìn tỷ đồng đã tạo ra vóc dáng mới cho thành phố Hải Dương và thành phố Nam Định góp phần đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.2. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanhTheo Giấy đăng ký kinh doanh số: 0702000148 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định cấp ngày 21/05/2001 và nội dung đăng ký thay đổi lần thứ năm ngày 27 tháng 06 năm 2005, Công ty có ngành nghề kinh doanh chính là:- Kinh doanh vật tư lương thực, vật tư nông nghiệp vật liệu xây dựng.- Vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ đường bộ.- Kinh doanh du lịch thương mại, khách sạn, nhà hàng,than mỏ.- Kinh doanh bất động sản. Dịch vụ giới thiệu việc làm.- Xây dựng dân dụng và công nghiệp. Xây dựng và kinh doanh nhà ở.- Xây dựng giao thông cầu đường. Vốn điều lệ 1.111.100.000.000 VND.Hình thức hoạt động: Tổng công ty quản lý các công ty con theo hình thức báo sổ và kinh doanh độc lập. Lĩnh vực kinh doanh: Đa ngành nghề nhưng chủ yếu là Thương mại – Du lịch, xây dựng Khu đô thị mới và các công trình dân dụng.Chế độ kế toán áp dụng tại Công ty:Niên độ kế toán: Công ty thương mại – Du lịch Nam Cường áp dụng chế độ kế toán Việt Nam do Bộ tài chính ban hành tại quyết định số 1141 TC/QĐ/CĐKT ngày 01/11/1995.Hình thức sổ kế toán áp dụng: Chứng từ ghi sổPhương pháp kế toán tài sản cố định: (TSCĐ) Tất cả TSCĐ của Công ty đều được ghi sổ kế toán theo giá gốc (nguyên giá). Khâu hao TSCĐ tính theo quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 của Bộ trưởng tài chính.Các khoản phải thu: Các khoản phải thu được ghi nhận theo số thực tế có thể thu được. Các thay đổi trong chính sách kế toán: Nguyên tắc nhất quán được áp dụng trong chính sách kế toán của Công ty, trong năm Cong ty không có thay đổi nào trong chính sách kế toán.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máyCông ty mẹ là công ty Thương mại và Du lịch Nam Cường. Bao gồm Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng và bộ máy giúp việc.Hoạt động tuân theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp.Các Công ty con hoạt động dưới sự chỉ đạo của Công ty mẹ nhưng có chế độ hạch toán độc lập.Các Công ty kiên kết; các Công ty này cũng hoạt động dưới chế độ hạch toán độc lập Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc Trần Văn Cường Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch QL Dự án Phó TGĐ Thành viên HĐQT Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tổ chức Hành Chính VP TCT tại Hải Dương ĐTM Phía Tây Hải Dương VP TCT tại HảI phòng 47 lạch tray HảI phòng VP TCT tại Hà nội 70 Linh Lang - Hà nội Fax: 04 7662438 VP TCT tại Nam Định Xuân Trường Nam Định Công ty đầu tư & XD Đô Thị Nam Cường- Hải Dương Công ty cô phần Xây dựng Đô thịị Công ty t hương mại & Du liạch Nam Cường HP Dương Công ty đầu tư XD và Phát triển H P phòng Công ty đầu tư và xây dựng Nam cường Hà Nội Công ty lữ hành du lịch Hà Nội Ban quản lý dự án xây dựng hạ Tầng khu đô Thịị T P nam Định Khu Đô Thị Mới Hoà Vượng TP Nam Định Khu đô thị mới Bắc Đông Mạc TP Nam Định Khách sạn Thuý Quỳnh TP Hải Phòng Khách sạn Tray TP Hải Phòng Khách sạn 5 sao Nacimex Đồ sơn S t chc 3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban trong công ty3.2.1.Phòng tổ chức hành chính:3.2.1.1. Chức năng: Tham mưu giúp việc Giám đốc và chịu tránh nhiệm toàn diện trước giám đốc về kết quả công tác tổ chức, nhân sự và hành chính, quản trị theo đúng quy định của công ty và pháp luật Nhà nước.3.2.1.2. Nhiệm vụ:Tham gia cùng Văn phòng Chủ tịch Hội đồng các thành viên xây dựng chính sách nhân sự, hành chính, quản trị đã được Chủ tịch hội đồng các thành viên phê duyệt cho phù hợp với đặc điểm cụ thể của đơn vị.Tham gia cùng Văn hòng Chủ tịch Hội đồng các thành viên xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức và chức năng, hiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận trực thuộc. Theo hướng dẫn của Ban Tổ chức-Hành chính, chịu tránh nhiệm xây dựng tiêu chuẩn các chức danh viên chức và xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật các nghề công nhân của đơn vị để trình Chủ tịch hội đồng các thành viên phê duyệt.Tham gia xây dựng và triển khai thực hiện cac nội quy, quy chế của đơn vị thống nhất với Quy chế lao đông của Công ty. Theo dõi, kiểm tra đôn đốc cán bộ, công nhân viên thực hiện các nội quy và quy chế của đơn vị.Tham gia quy hoạch và tuyển dụng nhân sự . Xây dựng và quản lý chương trình đào tạo và phát triên nhân viên.Tham gia đánh giá kết quả hoạt động của công nhân viên đơn vị. Triển khai và duy trì hệ thống lương, thưởng, phúc lợi của đơn vị theo quy định chung của công ty. Thực hiện công tác khen thưởng kỉ luật của đơn vị.Tổ chức công tác bảo hộ lao động đảm bảo an toàn-vệ sinh lao động, phòng cháy nổ, bảo hiểm xã hội, bảo hiêm y tế. Quản lý hồ sơ nhân viên và hồ sơ bảo hiểm xã hội của công nhân viên. Thực hiện thanh toán các chế độ trợ cấp, chế độ bảo hiểm xã hội cho nhân viên. Tổ chức cơ sở vật chất và các tranh thiết bị, tổ chức vị trí làm việc cho các phòng, các bộ phận để đảm bảo sự hoạt đông bình thương của đơn vị, quản lý mua sắm và cấp phát văn phòng phẩm và sử chữa tranh thiết bị văn phòng. Quản lý và sử dụng con dấu của đơn vị. Theo dõi tàI liệu văn thư đi đến, phân loại và giao văn thư đến người nhân; lưu trữ tài liệu văn thư; bảo mật thông tin.Thực hiện nhiệm vụ lễ tân, tiếp khách, tổ chức hội nghị, liên hoan của đơn vị; bố trí các điều kiện cần thiết cho cán bộ của các đơn vị trong công ty về đơn vị công tác.Thực hiện các quan hệ đối ngoại với các cơ quan quản lý về lao động. Thực hiện công tác bảo vệ tài sản, tính mạng của nhân viên và của đơn vị.Hàng tháng trình Giám đố báo cáo tình hình thực hiện công tác quản lý nhân sự công tác hành chính, quản trị trong tháng và kế hoạch tháng tiếp theo.3.2.1.3 Quyền hạn:Được quyền kiểm tra tình hình công tác của tất cả các phòng và nhân viên trong đơn vị. Được quyền yêu cầu các đơn vị trực thuộc và nhân viên tuân theo các quyết định trong lĩnh vực nghiệp vụ đã được Giám đốc phê duyệt.Được quyền chủ động bố trí, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên phòng Tổ chức-Hành chính; tham gia ý kiến về các trường hợp tuyển dụng, bổ xung nhân sự, đề nghị Giám đốc ra quyết định đề bạt, nâng bậc lương, khen thưởng, kỷ luật các nhân viên trong phòng Tổ chức- Hành chính và các phòng, bộ phận khác trong toàn đơn vị theo chính sách chung của công ty và chỉ đạo của Ban Tổ chức-Hành chính thuộc văn phòng Chủ tịch Hội đồng các thành viên.3.2.2.Phòng tài chính kế toán:3.2.2.1. Chức năng: Tham mưu, giúp việc Giám đốc và chịu trách nhiệm toàn diện trước Giám đốc về công tác tổ chức hoạt động tài chinh-kế toán của dơn vị theo đúng quy định của Công ty và pháp luật Nhà nước.3.2.2.2. Nhiệm vụ: Tham gia cùng Văn phòng Chủ tịch hội đồng các thành viên xây dựng hệ thống quản lý kinh tế, chính sách quản lý công tác tài chính-kế toán. Tham mưu, giúp Giám đốc xây dựng hệ thống quản lý kinh tế và chỉ đạo nghiệp vụ cho các bộ phận kế toán trong toàn đơn vị.Xây dựng trình Giám đốc phê duyệt kế hoạch vốn và tổ chức thực hiện kế hoạch vốn để đáp ứng yêu cầu thi công của đơn vị.Tham gia xây dựng, điều chỉnh các quy định, các thủ tục quàn lý tài chính kế toán.Phân tích hoạt động tài chính, đưa ra các nhận định, những đề xuất để thực hiện tốt công tác quản lý tài chính, công tác kế toán trình giám đốc.Thực hiện các công tác hạch toán kế toán va báo cáo thuê theo quy định của Nhà nước, của Công ty và của đơn vị. Kiểm tra tính chính xác, đầy đủ, hợp lý, của các chứng từ đầu vào như phiếu nhập, phiếu xuất, phiếu thu, phiếu chi và các chứng từ khác. Ghi chéo sổ sách, hạch toán chính xác, tổng hợp đầy dủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ.Giám sát, kiểm tra hoạt động kinh doanh, vật tư, hàng tồn kho và thực hiện kiểm kê quỹ, két hàng tháng. Đối chiếu công nợ với khách hành, với cá nhà thầu cung cấp theo định kỳ hoặc đột xuất. Dấo cáo và đêg nghị thanh toán đầy dủ kịp thời các khoản công nợ. Phố hợp kiểm tra hồ sơ đề nghị thanh toán khối lượng xây dựng, lắp đặt đã hoàn thành.Lập và nộp các báo cáo kế toán thuế theo quy định của Công ty và Nhà nước. Kiểm tra, rà soát và chuẩn bị tài liệu để quyết toán với cơ quan thuế. Bảo mật thông tin kế toán; Lưu giữ hồ sơ, chứng từ kế toán.Duy trì quan hệ tốt với các cơ quan có liên quan như ngân hàng, kho bạc, các cơ quan thuế…Cập nhật, tìm hiểu các trủ trương chính sách và các quy định của Nhà nước có liên quan đến công tác quản lý tài chính-kế toán như: chính sách thuế, pháp lệnh kế toán thông kê, …Hướng dẫn các phòng, bộ phânh trong đơn vị thực hiện các quy định về những vấn đề có liên quan đến công tác tài chính-kế toán. Thực hiện chỉ đạo, yêu cầu của cấp trên về công tác tài chính-kế toán. thực hiện đầy đủ các báo cáo thống kê và báo cáo quản trị nộp cho ban tài chính kế toán Công ty.Hàng tháng, trìng Giám đốc báo cáo kết quả hoạt động tài chính-kế toán trong tháng và kế hoạch công tác tài chính-kế toán tháng tiếp theo.3.2.2.3 Quyền hạn: Được quyền kiểm tra tình hình chấp hành các quy định về tài chính-kế toáncủa các bộ phận trong đơn vị. Yêu cầu các bộ phận và nhân viên có liên quan thực hiện nghiêm túc các quy định trong lĩnh vực tàI chính-kế toán đã được Giám đốc duyệt.Được quyền chủ động bố trí, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên trong phòng. Được quyền tham gia ý kiến về các trường hợp tuyển dụng, bổ sung nhân sự, đề nghị Giám đốc ra quyết định đề bạt, nâng bậc lương, khen thương, kỷ luật các nhân viên trong Phòng Tài chính-Kế toán.3.2.3. Phòng kinh doanh:3.2.3.1. Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm toàn diện trước Giám đốc về kết quả tổ chức hoạt động kinh doanh bất động sản của đơn vị đạt hiệu quả cao và tiết kiệm chi phí kinh doanh.3.2.3.2. Nhiệm vụ:Tham mưu, giúp việc Giám đốc xây dựnh chiến lược và kế hoạch kinh doanh của đơn vị theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Công ty.Chỉ đạo thực hiênh kế hoạch kinh doanh của công ty đã được Giám đốc phê duyệt.Phối hợp với Ban kinh doanh thực hiện các hoạt động quảng bá thương hiệu, quảng bá hình ảnh Công ty, quảng cáo, giới thiệu các khu đô thị đến với khách hang; đề xuất các chính sách thương mại, chính sách tín dụng thu hút khách hàng, gia tăng doanh số.Tham gia với ban kinh doanh xây dựng chính sách giá bán các loại bất động sản của Công ty tại các khu đô thị thành phố Hải Dương. Thường trực, giải đáp thông tin cho khách hàng; gửi thư giới thiệu về khu đô thị cho khác hàng.Chỉ đạo tổ chức các bộ phânh kinh doanh tiếp nhận. Kiểm tra xử lý các đơn đặt hàng. Tham gia đàm phán, chuẩn bị các hợp đồng kinh tế, triển khai thực hiênh và thanh quyết toán các hợp đồng. Làm thủ tục để bàn giao đất cho khách hàng; làm thủ tục cấp giáy chứng nhận quyền sử dụng đất cho khách hàng.Phối hợp với phòng tài chính Kế toán theo dõi, đôn đốc thu hồi công nợ và đề xuất giảI pháp xử lý công nợ.Nghiên cứu thị trường, cập nhật thông tin thị trường bất động sản, thông tin về đối thủ cạnh tranh và đề xuất các giải pháp ứng xử về giá cả và chính sách thương mại trình giám đốc.Hàng tháng có trách nhiệm trình Giám đốc; báo cáo tình hình thị trường, tình hình hoạt động bán hàng trong tháng và kế hoạch bán hàng tiếp theo.3.2.3.3 Quyền hạn:Được quyền chủ động trong nghiệp vụ quảng cáo, quảng bá thương hiệu, hình ảnh, sản phẩm của đơn vị theo kế hoạch của công ty.Được quyền chủ động tìm kiếm, liên hệ và thương thuyết chuẩn bị hợp đồng với khách hàng, được quyền linh hoạt quyết định trong một số nội dung của hợp đồng nhưng không tráI với quy định của Công ty.Được quyền chủ động bố trí, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên phòng kinh doanh; tham gia ý kiến về các trường hợp tuyển dụng, bổ sung nhân sự, đề nghị Giám đốc ra quyết định đề bạt, nâng bậc lương, khên thưởng, kỷ luật các nhân viên trong phòng kinh doanh.3.2.4.Phòng vật tư:3.2.4.1 Chức năng: tham mưu, giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm hoàn toàn trước Giám đốc về kết quả tổ chức cung ứng vật tư cho các công trường, đảm bảo cung ứmg vật tư đúng chất lượng và chủng loại đồng thời tiét kiệm chi phí đầu tư. [...]... vốn đầu t thì năm 2004 chiếm 0.461% tổng vốn đầu t năm, năm 2005 chiếm 0.404% năm Nh vậy cơ cấu tỉ trọng của vốn đầu t trong 2 năm xấp xỉ bằng nhau thể hiện chính sách đầu t vào nguồn nhân lực của công ty là không thay đổi Mặc dù tỉ trọng so với vốn đầu t là thấp nhng lợng tuyệt đối so với mặt bằng chung là cao Điều này thể hiện công ty đã chú trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực 2.2.3 Đầu. .. ca ton Cụng ty II Tỡnh hỡnh u t ca doanh nghip trong nhng nm qua 1.Tỡnh hỡnh vn ca cụng ty 1.1 C cu vn ca cụng ty Cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng l mt cụng ty hot ng rng trờn nhiu lnh vc kinh doanh ỏp ng ch trng a dng hoỏ danh mc u t Vỡ vy ngun vn ca cụng ty l rt ln v khụng ngng tng qua cỏc nm iu ny ó gúp mt phn khụng nh vo vic phỏt trin v ln mnh ca cụng ty C th: Bng 1: C cu vn ca cụng ty 2002 2005... công ty đã chú trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực 2.2.3 Đầu t vào nguyên vật liệu Với bất kì một dự án nào thì nguyên vật liệu cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng vì đó là nhân tố chính góp phần vào sự thành công hay thất bại của dự án Nhận thức đợc vấn đề này công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng cũng đã có kế hoạch đầu t nguyên vật liệu cho từng dự án của mình Do tính chất là một doanh... phỏt triờn doanh nghip Cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng vi nghnh ngh sn xut kinh doanh dc trng nờn viờc ỏnh giỏ hiu qu u t ngy cng quan trng i vi s nghip phỏt trin hot ng sn xut kinh doanh dch v v nõng cao i sng ca ngi lao ng thỡ phi ỏnh giỏ hiu qu ti chớnh ca hot ng u t 2.1.ỏnh giỏ hiu qu ti chớnh ca cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng Hiu qu ti chớnh ca cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng c ỏnh giỏ mt cỏch... cho từng dự án của mình Do tính chất là một doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng( theo chiến lợc phát triển của công ty ) nên kế hoạch đầu t vào nguyên vật liệu của mỗi dự án do các đơn vị thi công thống kê trình lãnh đạo doanh nghiệp duyệt Bảng 10: Đầu t vào nguyên vật liệu Đơn vị: Tỷ đồng Stt 1 2 3 Ch tiờu Vn u t Vn u t nguyờn vt liu T l (2)/(1) 2004 260.4 197.6 0.76 2005 361 289.95... phn doanh thu ca cụng ty 2.2 Theo ni dung u t 2.2.1 u t vo ti sn c nh hu hỡnh Cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng hot ng trong lnh vc xõy dng dõn dng v cụng nghip t 2002 n 2005, do tớnh cht cụng vic cn rt nhiu mỏy múc thit b nờn cụng ty ó u t vi khi lng ln vo cỏc mỏy múc thit b, hng nm cụng ty ó u t mua sm nhm tng nng lc thit b xe mỏy C th nh sau: Bng 7: Nng lc thit b mỏy múc ca cụng ty 7a.CC THIT B XE MY... thi k nh im n 2005 bt u cú du hiu suy gim hoc do nm 2005 cụng ty cn huy ng nhiu vn hon thnh cỏc hng mc cụng trỡnh v nhng hng mc ny cha phỏt huy hiu qu tc thi trong 2005 Nh vy d bỏo vi lng vn lu ng b ra nh vy cụng ty s cú nhng bc phỏt trin mnh trong nhng nm ti 2.2 ỏnh giỏ hiu qu kinh t xó hi ca hot ng u t cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng cỏc nc ang phỏt trin núi chung v Vit Nam núi chung, mc tiờu ca... ca cụng ty l tng i n nh gia cỏc nm 2002 2003 v nm 2004 2005.V vn c nh trong giai on sau ch tng gn 2 ln so vi giai on trc.Trong khi ú tc tng ca vn lu ng l rt ln gn tng ng vi tc tng ca tng vn ó phõn tớch trờn 2.Tỡnh hỡnh u t ca doanh nghip trong cỏc nm qua 2.1 Theo lnh vc kinh doanh 2.1.1 u t kinh doanh du lch Trong lnh vc ny cụng ty cú mt cụng ty con hot ng c lp ú l Cụng ty Dch v L hnh Nam Cng... trong qun lý ca cụng ty 2.2.2 u t vo ngun nhõn lc Trong giai on hin nay vi trỡnh phỏt trin khoa hc k thut thỡ cụng vic u t phỏt trin ngun nhõn lc trong doanh nghip l ht sc quan trng, to th ng vng mnh ca doanh nghip trong nn kinh t hin nay Chớnh vỡ vy ngay t ngy u thnh lp cụng ty Thng mi Du lch Nam Cng ó chỳ trng vic phỏt trin ngun nhõn lc ca mỡnh Cựng vi s phỏt trin ca cụng ty lc lng lao ng ó tng... ng vỡ vy Cụng ty ó gp nhiu khú khn trong cụng tỏc trin khai kinh doanh Thng hiu ca Cụng ty i vi ngnh l hnh l ht sc mi m, chu s cnh tranh quyt lit ca cỏc Cụng ty ln trong ngnh, vỡ vy cụng tỏc trin khai tip th cha t c kt qu do yờu cu ca khỏch hng v thng hiu v uy tớn i vi lnh vc ny.Trong lnh vc ny cụng ty ó cú nhng hot ụng u t nh - u t vo cụng tỏc tuyờn truyn, qung bỏ thng hiu v hỡnh nh Nam Cng trờn phm . CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI – DU LỊCH NAM CƯỜNG.I. Lịch sử phát triển của công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường. 1.. triển vào lĩnh vực thương mại du lịch. - Từ năm 1997 – 2000: công ty đổi tên là “ Công ty Thương mại và Du lịch Nam Cường hoạt động của công ty bao gồm các
