Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Phân tích đánh giá tình hình chi phí và giá thành của Công ty thép hoà phát
LuËn v¨n tèt nghiÖp CH¦¥NG I: NH÷NG VÊN §Ò C¥ B¶N VÒ CHI PHÝ S¶N XUÊT Vµ GI¸ THµNH S¶N PHÈM cña DOANH NghIÖP 1 Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 1.1.Kh¸i niÖm: §Ó thu ®îc lîi nhuËn, mçi mét doanh nghiÖp ph¶i bá ra mét kho¶n chi phÝ cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh chi phÝ cho s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm Chi phÝ nµy cã tÝnh chÊt thêng xuyªn vµ g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm §èi víi mçi mét doanh nghiÖp th× s¶n phÈm lµm ra kh«ng ph¶i ®Ó nhËp kho mµ ph¶i biÕt lµm thÕ nµo ®Ó ®a s¶n phÈm cña m×nh ®Õn ®îc tay ngêi tiªu dïng vµ ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn §Ó lµm ®iÒu nµy th× mçi doanh nghiÖp ph¶i bá ra mét kho¶n chi phÝ n÷a cho viÖc ®ãng gãi, b¶o qu¶n s¶n phÈm, nghiªn cøu thÞ trêng, qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm vµ c¸c dÞch vô hËu m·i nh÷ng chi phÝ nµy gäi lµ chi phÝ tiªu thô hay chi phÝ lu th«ng s¶n phÈm Ngoµi chi phÝ dµnh cho viÖc s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm, doanh nghiÖp còng ph¶i dµnh ra mét kho¶n kh«ng nhá ®Ó thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ®èi víi nhµ níc nh: nép c¸c kho¶n thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, thuÕ xuÊt nhËp khÈu nhng trªn thùc tÕ c¸c kho¶n thuÕ nµy doanh nghiÖp kh«ng ph¶i tr¶ mµ ngêi tr¶ lµ ngêi tiªu dïng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp chØ lµ ngêi øng tríc ra mµ th«i Tuy ®©y kh«ng ph¶i lµ chi phÝ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ nhng xÐt ë mét gãc ®é nµo ®ã th× nã còng lµm gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp nªn nã vÉn ®îc coi lµ mét kho¶n chi phÝ kinh doanh Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp Nh vËy, chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ toµn bé c¸c kho¶n chi phÝ s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm vµ c¸c kho¶n thuÕ gi¸n thu mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh VÊn ®Ò dÆt ra cho mçi doanh nghiÖp ®ã lµ lµm thÕ nµo qu¶n lý ®îc chi phÝ, bëi lÏ mçi mét ®ång chi phÝ ®îc sö dông kh«ng hîp lý còng sÏ lµ nguyªn nh©n trùc tiÕp lµm t¨ng gi¸ thµnh, gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 1.2 Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp §Ó qu¶n lý tèt chi phÝ tríc hÕt ph¶i ph©n lo¹i chi phÝ theo c¸c ph¬ng ph¸p díi ®©y: - Ph©n lo¹i chi phÝ theo néi dung kinh tÕ: lµ c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm kinh tÕ gièng nhau cña c¸c kho¶n chi phÝ ®Ó xÕp chóng thµnh cïng lo¹i, theo c¸ch ph©n lo¹i nµy chi phÝ ®îc chia thµnh c¸c yÕu tè sau: + Chi phÝ nguyªn, nhiªn, vËt liÖu: lµ toµn bé gi¸ trÞ tÊt c¶ c¸c lo¹i vËt t mua ngoµi dïng vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh: nguyªn liÖu, vËt liÖu, nhiªn liÖu + Chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh: lµ sè tiÒn khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp + Chi phÝ vÒ nh©n c«ng: lµ toµn bé tiÒn l¬ng hay tiÒn c«ng vµ c¸c kho¶n chi phÝ cã tÝnh chÊt tiÒn l¬ng mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ cho nh÷ng ngêi tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp + Chi phÝ b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ vµ kinh phÝ c«ng ®oµn mµ doanh nghiÖp ph¶i nép trong kú +Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi: lµ toµn bé sè tiÒn ph¶i tr¶ vÒ c¸c dÞch vô ®· sö dông vµo ho¹t ®éng kinh doanh trong kú do c¸c ®¬n vÞ kh¸c bªn ngoµi cung cÊp nh: tiÒn ®iÖn, níc + Chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c: lµ kho¶n chi phÝ b»ng tiÒn ngoµi c¸c chi phÝ ®· nªu trªn nh: thuÕ m«n bµi, tiÒn thuª ®Êt C¨n cø vµo tÝnh chÊt kinh tÕ, gióp chóng ta thÊy ®îc tõng lo¹i chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra trong kú, ®ång thêi qua ®ã biÕt ®îc møc ®é hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp bá ra trong qu¸ tr×nh t¹o s¶n phÈm, tõ ®ã x¸c ®Þnh ®îc träng ®iÓm qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh - Ph©n lo¹i chi phÝ theo c«ng dông kinh tÕ vµ ®Þa ®iÓm ph¸t sinh chi phÝ + Chi phÝ vËt t trùc tiÕp: lµ chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu, nhiªn liÖu ®îc sö dông trùc tiÕp vµo viÖc chÕ t¹o s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vô + Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: lµ c¸c kho¶n tr¶ cho ngêi lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt nh: tiÒn l¬ng, tiÒn c«ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp cã tÝnh chÊt l¬ng, chi phÝ b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ, kinh phÝ c«ng ®oµn cña nh©n c«ng trùc tiÕp s¶n xuÊt + Chi phÝ s¶n xuÊt chung: lµ nh÷ng chi phÝ ë c¸c ph©n xëng hoÆc ë c¸c bé phËn kinh doanh cña doanh nghiÖp nh: tiÒn l¬ng vµ phô cÊp tr¶ cho nh©n viªn ph©n xëng, chi phÝ Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 3 LuËn v¨n tèt nghiÖp vËt liÖu, c«ng cô lao ®éng nhá, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh thuéc ph©n xëng + Chi phÝ b¸n hµng: gåm c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô nh: tiÒn l¬ng, phô cÊp tr¶ cho nh©n viªn b¸n hµng, tiÕp thÞ + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp: lµ c¸c kho¶n chi phÝ cho bé m¸y qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh doanh nghiÖp, c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng chung cña doanh nghiÖp nh: chi phÝ c«ng cô lao ®éng nhá, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp C¸ch ph©n lo¹i nµy lµ c¨n cø ®Ó doanh nghiÖp lËp kÕ ho¹ch gi¸ thµnh s¶n phÈm theo kho¶n môc, biÕt ®îc chi phÝ bá ra ë tõng kho¶n môc cô thÓ - Ph©n lo¹i chi phÝ theo mèi quan hÖ ho¹t ®éng + Chi phÝ cè ®Þnh: lµ nh÷ng chi phÝ kh«ng bÞ biÕn ®éng trùc tiÕp theo sù thay ®æi khèi lîng ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghÞªp + Chi phÝ biÕn ®æi: lµ nh÷ng chi phÝ biÕn ®éng trùc tiÕp theo sù t¨ng gi¶m khèi lîng ho¹t ®éng kinh cña doanh nghiÖp ViÖc ph©n lo¹i chi phÝ theo mèi quan hÖ ho¹t ®éng lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp ph©n tÝch ®iÓm hoµ vèn vµ dù b¸o nhu cÇu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý cã ®îc nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lý thÝch øng tõng lo¹i chi phÝ ®Ó h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm Nh vËy, viÖc x¸c ®Þnh ®îc c¸c kho¶n chi phÝ cña doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sÏ gióp cho doanh nghiÖp cã ®îc ®Þnh híng ®óng ®¾n trong viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm tõ ®ã h¹ thÊp ®îc chi Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 4 LuËn v¨n tèt nghiÖp phÝ mµ vÉn ®¶m b¶o ®Çy ®ñ nghÜa vô ®èi víi nhµ níc, ho¹t ®éng c¹nh tranh lµnh m¹nh trªn thÞ trêng 2 Gi¸ thµnh s¶n phÈm 2.1 Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp Trong s¶n xuÊt kinh doanh chi phÝ míi chØ thÓ hiÖn ®îc mét mÆt hao phÝ §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i xem xÐt víi mÆt thø hai, ®ã lµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt thu ®îc, quan hÖ so s¸nh ®ã ®· h×nh thµnh nªn chØ tiªu "gi¸ thµnh s¶n phÈm" Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé tiªu hao lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt hãa cña viÖc s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét khèi lîng s¶n phÈm nhÊt ®Þnh Chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Òu lµ chØ tiªu chÊt lîng cã thÓ ph¶n ¸nh tËp chung mäi mÆt c«ng t¸c cña doanh nghiÖp Gi¸ thµnh s¶n phÈm biÓu hiÖn chi phÝ c¸ biÖt cña doanh nghiÖp ®Ó s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm Trªn thÞ trêng cã thÓ cã nhiÒu doanh nghiÖp cïng s¶n xuÊt mét s¶n phÈm nhng nÕu tr×nh ®é qu¶n lý kh¸c nhau th× gi¸ thµnh cã thÓ cã sù kh¸c nhau 2.2 Ph©n lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈmcña doanh nghiÖp - GÝa thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm: gåm nh÷ng kho¶n chi phÝ ph¶i bá ra ®Ó hoµn thµnh viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm nh: + Chi phÝ vËt t trùc tiÕp + Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp + Chi phÝ s¶n xuÊt chung Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 5 LuËn v¨n tèt nghiÖp - GÝa thµnh toµn bé cña s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô: gåm toµn bé chi phÝ ®Ó hoµn thµnh viÖc s¶n xuÊt còng nh tiªu thô s¶n phÈm nh: + Gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ViÖc ph©n lo¹i gi¸ thµnh gióp doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®îc c¸c kho¶n môc chi phÝ t¹o nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó tõ ®ã cã møc gi¸ b¸n vµ c¸c chÝnh s¸ch b¸n hµng thÝch hîp 3 C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ tr×nh ®é qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm §Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i quan t©m tíi viÖc gi¶m chi phÝ tõ ®ã h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm §èi víi doanh nghiÖp viÖc h¹ gi¸ thµnh lµ hÕt søc cÇn thiÕt bëi: + H¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp doanh nghiÖp tiªu thô s¶n phÈm tèt h¬n, t¹o ®îc lîi thÕ c¹nh tranh vµ thu håi vèn nhanh h¬n + H¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biÖn ph¸p c¬ b¶n, l©u dµi lµm t¨ng lîi nhuËn + Møc h¹ gi¸ thµnh cña s¶n phÈm hµng ho¸ so s¸nh ®îc cña doanh nghiÖp ph¶n ¸nh sè tuyÖt ®èi vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm tiÕt kiÖm ®îc x¸c ®Þnh qua c«ng thøc: Trong ®ã: : Møc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm hµnh ho¸ so s¸nh ®îc : Gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm kú so s¸nh : Gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm kú gèc N : Sè lo¹i s¶n phÈm so s¸nh ®îc Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 6 LuËn v¨n tèt nghiÖp I : Lo¹i s¶n phÈm so s¸nh thø i : Sè lîng s¶n phÈm kú so s¸nh Møc h¹ gi¸ thµnh lµ sè tuyÖt ®èi nãi trªn gi¸ thµnh n¨m nay h¹ ®îc bao nhiªu so víi gi¸ thµnh n¨m tríc Nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng tÝch luü cña doanh nghiÖp + Tû lÖ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶n ¸nh sè t¬ng ®èi vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm tiÕt kiÖm ®îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc Trong ®ã: Th: lµ tØ lÖ h¹ gi¸ thµnh Cßn : ®îc ký hiÖu nh c«ng thøc trªn Tû lÖ h¹ gi¸ thµnh lµ sè t¬ng ®èi nãi trªn gi¸ thµnh n¨m nay ®îc bao nhiªu phÇn (%) so víi gi¸ thµnh n¨m tríc Nã ph¶n ¸nh tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý vµ phÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp Mçi chØ tiªu cã ý nghÜa kinh tÕ kh¸c nhau, dã vËy chØ khi nµo doanh nghiÖp hoµn thµnh c¶ hai chØ tiªu th× doanh nghiÖp ®îc coi lµ hoµn thµnh nhiÖm vô h¹ gi¸ thµnh cña s¶n phÈm so s¸nh ®îc, nhiÖm vô nµy do chÝnh doanh nghiÖp tù ®Æt ra ®Ó lµm c¨n cø, môc tiªu phÊn ®Êu 4 Qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp 4.1 C¸c nh©n tè chñ yÕu ¶nh hëng tíi chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm Doanh nghiÖp nµo còng mong muèn qu¶n lý tèt ®îc chi phÝ s¶n xuÊt lµm tiÒn ®Ò ®Ó doanh nghiÖp h¹ gi¸ thµnh s¶n Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 7 LuËn v¨n tèt nghiÖp phÈm, ®«i khi ®iÒu mong muèn ®ã kh«ng thùc hiÖn ®îc, gi¸ thµnh s¶n phÈm chØ h¹ tíi møc ®é nhÊt ®Þnh mµ th«i, ®ã lµ nh©n tè kh¸ch quan lÉn chñ quan t¸c ®éng tíi chi phÝ, song ta cã thÓ quy l¹i thµnh mét sè nhãm nh©n tè chñ yÕu sau + Nh©n tè vÒ mÆt kü thuËt vµ c«ng nghÖ: HiÖn nay khoa häc kü thuËt ®ang ph¸t triÓn víi tèc ®é nhanh chãng, viÖc ®æi míi m¸y mãc, c¶i tiÕn quy tr×nh s¶n xuÊt ®îc ®Æt nªn hµng ®Çu, viÖc ¸p dông thµnh tùu vµo quy tr×nh s¶n xuÊt gióp h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm, chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh, thµnh c«ng trong kinh doanh + C¸c nh©n tè vÒ tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt, qu¶n lý lao ®éng, qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp: Dï mét doanh nghiÖp cã tr×nh ®é trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i tíi ®©u mµ m¸y qu¶n lý kh«ng tèt sÏ g©y l·ng phÝ m¸y mãc thiÕt bÞ, l·ng phÝ thêi gian vµ lao ®éng Do vËy doanh nghiÖp ph¶i biÕt c¸ch tæ chøc bé m¸y qu¶n lý mét c¸ch khoa häc vµ hîp lý ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ®ång thêi gióp cho doanh nghiÖp gi¶m ®îc chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm + C¸c nh©n tè thuéc ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ m«i trêng: §iÒu kiÖn tù nhiªn vµ m«i trêng còng cã ¶nh hëng tíi viÖc gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm 4.2.Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu ®Ó qu¶n lý chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm Ta thÊy r»ng yªu cÇu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã tÇm quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp Do ®ã, c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh rÊt ®îc c¸c doanh nghiÖp coi träng Muèn tiÕt kiÖm chi Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 8 LuËn v¨n tèt nghiÖp phÝ, ph¶i t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ ë mçi doanh nghiÖp Sau ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ + LËp kÕ ho¹ch chi phÝ kinh doanh: §©y lµ c«ng viÖc cÇn tiÕn hµnh tríc khi cã ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Nhµ qu¶n lý ph¶i x¸c ®Þnh ®îc toµn bé chi phÝ mµ dù kiÕn doanh nghiÖp sÏ ph¶i chi ra trong kú ®Ó s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm nh»m ph¸t hiÖn ra sù l·ng phÝ c¸c kho¶n chi ë mçi kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó tõ ®ã cã biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ ®Þnh kú sau + Doanh nghiÖp ph¶i chó ý tíi viÖc trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i: ViÖc ®æi míi m¸y mãc c«ng nghÖ lµ nhiÖm vô hÕt søc quan träng, nã gióp doanh nghiÖp ®Èy nhanh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm, tiªt kiÖm ®îc c¸c kho¶n chi phÝ liªn quan tíi viÖc s¶n xuÊt vµ gióp doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra ®îc c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng cao h¬n, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ lµ mét vÊn ®Ò chiÕn lîc l©u dµi cña doanh nghiÖp, tuy nhiªn còng cÇn ph¶i tÝnh tíi hiÖu qu¶ cña viÖc ®Çu t mang l¹i, ph¶i nghiªn cøu kü m¸y mãc, chän lùa ®èi t¸c tríc khi mua + T¨ng cêng ph¸t huy vai trß cña tµi chÝnh trong viÖc qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm: Víi mçi kho¶n môc chi phÝ kh¸c nhau ta cã nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lý còng kh¸c nhau - Chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu: Th«ng thêng nh÷ng kho¶n chi phÝ chiÕm mét tû träng lín trong chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm NÕu tiÕt kiÖm ®îc kho¶n chi phÝ nµy sÏ cã t¸c dông rÊt lín ®Õn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp §Ó tiÕt kiÖm ®îc kho¶n chi phÝ nµy ph¶i x©y Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 9 LuËn v¨n tèt nghiÖp dùng c¸c ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt cho viÖc tiªu hao vËt t, ®Þnh møc nµy ph¶i phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt CÇn cã hîp ®ång kinh tÕ mua b¸n vËt t râ rµng phï hîp víi tiÕn ®é cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt Khi ký kÕt hîp ®ång doanh nghiÖp ph¶i t×m nguån cung øng víi gi¸ c¶ hîp lý nhÊt v× gi¸ c¶ vËt liÖu lµ mét trong hai nh©n tè quyÕt ®Þnh chi phÝ vËt liÖu cao hay thÊp CÇn quan t©m ®Õn c¸c ®iÒu kiÖn ®iÒu kho¶n giao hµng tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vËt t hay ph¶i dõng s¶n xuÊt v× thiÕu nguyªn vËt liÖu Mua vËt liÖu vÒ råi ph¶i cã biÖn ph¸p tæ chøc qu¶n lý vËt liÖu mét c¸ch tèt nhÊt sao cho vËt liÖu bÞ hao hôt Ýt nhÊt, chÊt lîng kh«ng bÞ suy gi¶m Muèn vËy ph¶i quy tr¸ch nhiÖm râ rµng cho tõng kh©u, quy tr¸ch nhiÖm râ rµng ®èi víi nh÷ng ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm thu mua vËt liÖu, x©y dùng c¸ch ®Þnh møc tiªu hao, ®Þnh møc hao hôt tù nhiªn phï hîp víi doanh nghiÖp vµ ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cho phÐp, tõ ®ã gi¶m hao hôt tíi møc thÊp nhÊt gãp phÇn gi¶m ®îc chi phÝ nguyªn vËt liÖu tiÕn tíi h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm - Chi phÝ tiÒn l¬ng: §Ó tiÕt kiÖm chi phÝ vÒ lao ®éng doanh nghiÖp cÇn x©y dùng møc lao ®éng hîp lý vµ khoa häc ®èi víi tõng lo¹i lao ®éng cña tõng bé phËn kh¸c nhau vµ ®Þnh møc phï hîp víi nh÷ng th«ng lÖ mµ nhµ níc ®· híng dÉn vµ ban hµnh - Chi phÝ chung: Bao gåm chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®©y lµ c¸c kho¶n chi phÝ rÊt khã x¸c ®Þnh ®Þnh møc vµ tiªu chuÈn v× vËy mµ còng rÊt dÔ bÞ l¹m dông ®Ó chi tiªu bÊt hîp lý Trªn thùc tÕ ®Ó qu¶n lý c¸c kho¶n chi phÝ nµy ngêi ta ph¶i lËp dù to¸n, tøc lµ c¨n cø vµo néi dung Ng« ThÞ Quyªn- Líp 5A11 – Khoa KÕ To¸n 10 ... CHƯƠNG 2: PHÂN TíCH ĐáNH GIá TìNH HìNH CHI PHí Và GIá THàNH CủA CÔNG TY THéP HOà PHáT khái quát chung nề công ty 1.1 Sơ lợc trình hình thành phát triển công ty Công ty Thép Hoà Phát mà... phẩm công ty đa dạng chủng loại đợc tạo thành dây chuyền khép kín kiểu chế biến liên tục, thể qua(sơ đồ 3) phân tích đánh giá chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty 2.1 Phân tích kết chi. .. Céng chi phÝ 11520 6.1% 17144 16,5 % Qua bảng phân tích ta thấy chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty Thép Hoà Phát khoản mục chi phí cấu thành
