Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Báo cáo thực tập tốt nghiệp may thời trang
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất ngành may mang tính phức tạp cao Tính chất thấy khâu sản xuất ngành may, khiến độ phức tạp thiết kế, tổ chức, quản lý suất, chất lượng thời gian hồn thành cơng việc khâu sau lớn Do đó, việc điều hành công ty may nhằm đạt suất hiệu kinh tế cao vấn đề không đơn giản, đặc biệt công ty may gia công Trong đợt thực tập tốt nghiệp này, em công ty May Thăng Long tạo điều kiện để tìm hiểu thực tế cơng việc phân tích kỹ thuật sản phẩm, xây dựng tài liệu kỹ thuật công nghệ chuẩn bị sản xuất sản xuất, tổ chức bố trí dây chuyền mặt sản xuất, Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long MỤC LỤC Phần I: Tìm hiểu q trình cơng nghệ sản xuất may cơng nghiệp Tìm hiểu cơng tác chuẩn bị nguyên phụ liệu 1.1 Phương pháp, thủ tục giao nhận vật tư 1.2 Kiểm tra, phân loại, cất giữ vật tư 1.3 Yêu cầu chất lượng nguyên phụ liều 1.4 Thiết bị, phương tiện áp dụng Tìm hiểu q trình cắt 2.1 u cầu kỹ thuật cơng đoạn trải vải, công đoạn cắt 2.2 Các thiết bị, phương tiện sử dụng để trải vải cắt 2.3 Tổ chức tác nghiệp công đoạn trải vải cắt 2.4 Yêu cầu phương pháp đánh số, kiểm tra đồng bán sản phẩm sau cắt Tìm hiểu trình may 3.1 Quá trình tổ chức sản xuất dây chuyền may 3.2 Công tác quản lý chất lượng may 3.3 Thiết bị may sử dụng cơng ty 3.4 Q trình thiết bị hồn tất ( yêu cầu hoàn tất sản phẩm chế độ cơng nghệ xử lý hồn tất) Phần II: Tìm hiểu thực hành nghiệp vụ kỹ thuật xí nghiệp Phần III: Tìm hiểu chung cơng tác quản lý kinh doanh công ty Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Phần I: TÌM HIỂU Q TRÌNH CƠNG NGHỆP SẢN XUẤT MAY CƠNG NGHIỆP I Tìm hiểu cơng tác chuẩn bị nguyên phụ liệu Phương pháp, thủ tục giao nhận vật tư: • Xuất, nhập nguyên phụ liệu: Khi nhận chứng từ phòng Kế hoạch Xuất Nhập công ty Công ty cử cán xuống làm thủ tục nhận hàng thuê container để vận chuyển hàng công ty Nhập hàng vào phiếu kế hoạch nguyên phụ liệu mã hàng Thủ kho lập thẻ kho Căn vào số lượng thực tế, tiến hành lập báo cáo thực nhận nguyên phụ liệu Khi nhận bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu từ phòng kỹ thuật lệnh sản xuất, thủ kho thống kê tình hình nguyên phụ liệu mã hàng kịp thời với tiến độ sản xuất phát nguyên phụ liệu cho tổ cắt, tổ may, tổ hoàn thành Thủ kho viết phiếu nhập kho, xuất kho Trên phiếu xuất, nhập kho phải ghi rõ số nhập, số xuất, tên hàng hoá vật tư, sử dụng cho mã hàng hay phận ngày Có giao nhận thủ kho người nhận hàng, xuất đến đâu viết phiếu xuất kho đến • Xuất, nhập thành phẩm: Nhập thành phẩm: - vào kế hoạch chi tiết mã hàng thơng báo ( có) - trước nhập phải kiểm tra tính hợp lệ loại chứng từ liên quan - đối chiếu số lượng sản phẩm thực tế với số lượng ghi phiếu xuất nhập - xếp hàng lên kệ có nhãn vật tư Xuất thành phẩm: - vào kế hoạch sản xuất thông báo giao hàng - nhập hàng sang kho có bảng biểu theo dõi sản phẩm nhập kho công ty Thường xuyên đối chiếu nhập, xuất, tồn, chứng từ thực tế Kiểm tra, phân loại, cất giữ vật tư: 2.1 Đối với nguyên phụ liệu a) Kiểm tra: Tiến hành kiểm tra số lượng chất lượng nguyên phụ liệu Báo cáo tình hình nguyên phụ liệu cho phòng kế hoạch trước đưa vào sản xuất Nguyên phụ liệu sau kiểm tra, so sánh, đối chiếu kế toán vật tư ghi sổ theo dõi cho loại ( kèm theo phụ liệu đồng bộ) Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Tất nguyên phụ liệu trước nhập kho phải kiểm tra thơng số: - chiều dài ( vải, khố,…) - số lượng ( cúc, nhãn, khoá,…) - chất lượng nguyên phụ liệu ( ý lỗi vải) - màu sắc (vải, chỉ, khoá…) - ngày giao nhận vật tư Giấy tờ : - kế hoạch kiểm tra nguyên phụ liệu - báo cáo kiểm tra nguyên phụ liệu • Ngun liệu: Tiến hành cắt mẫu hàng hố yêu cầu kỹ thuật công ty xác nhận chất lượng Đối với vải đóng kiện kiểu tiến hành bật đầu kiện Lấy phiếu ghi số lượng cuộn vải đối chiếu với số kiện, số mét vải ghi lý lịch cuộn vải Nếu số khớp tiến hành dỡ kiện thứ 2, phải ghi rõ để riêng kiện Nếu khơng để ngun kiện hàng báo cho phòng kế hoạch vật tư để giải Kiểm tra khổ vải: vải dệt thoi kiểm tra máy kiểm tra vải Cịn vải dệt kim kiểm tra số mét dùng phương pháp cân đo trực tiếp bàn cắt Bởi vải dệt kim có tính chất bai giãn Báo cáo vào phiếu đo vải Kiểm tra lỗi vải: máy kiểm tra vải Đối với hàng dệt kim, cách kiểm tra lỗi hàng dệt thoi: cho vải chạy máy dùng mắt để quan sát lỗi Sau điền vào biểu mẫu kiểm tra vải Tiến hành lập biểu mẫu tổng hợp kiểm tra vải • Phụ liệu: Tiến hành kiểm tra 100% số lượng hàng nhập Kiểm tra chất lượng : đối chiếu với hàng mẫu Nếu vượt 20% hàng không đạt yêu cầu báo cáo với phịng kỹ thuật kế hoạch để tiến hành đàm phán với khách hàng Với đơn hàng nhỏ, phụ liệu chuyển khơng đạt u cầu tiến hành lấy phụ liệu tương tự từ hàng tồn kho để kịp tiến độ sản xuất, đồng thời thơng qua phịng kỹ thuật để đàm phán với khách hàng Lập biểu mẫu Kiểm tra chất lượng phụ liệu Sản phẩm đạt yêu cầu nhập kho Sau thủ kho tiến hành viết phiếu nhập kho yêu cầu người giao hàng ký vào phiếu nhập kho Thường xuyên đối chiếu nhập,xuất, tồn, chứng từ thực tế b) Phân loại bảo quản: - Nguyên phụ liệu nhập đưa vào kho cất giữ, bảo quản cấp phát có lệnh sản xuất Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long - Nguyên phụ liệu thường được để giá, kệ, phân chia riêng biệt để đảm bảo cấp phát cho sản xuất không bị nhầm lẫn (có thẻ kho cho chủng loại) Thơng thường, kệ hay giá để nguyên phụ liệu khách hàng, đó, lại xếp theo lô, mã, chủng loại…để đảm bảo nguyên tắc dễ lấy, dễ tìm - Nguyên phụ liệu xếp cách ly với mặt đất, tường từ 0,5-0,7m tránh ẩm mốc, mối mọt; cách trần 1,5m - Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cấp phát tới công đoạn sau nguyên phụ liệu cấp phát trước để phía ngồi, cấp phát sau để phía Ảnh kho nguyên liệu, phụ liệu Ảnh kho phụ liệu Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Ảnh thẻ nguyên liệu Ảnh phòng nguyên liệu Đối với thành phẩm: Được bảo quản kho thành phẩm Hàng chuyển xuống kho thành phẩm dạng đóng thùng carton có phiếu đầy đủ (phiếu dán thùng) 2.2 Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Sau hàng kiểm tra lại sơ khối lượng (kiểm tra xác suất) Việc làm để phục vụ cho việc vận chuyển xuất hàng container Có khu vực phận làm giấy tờ xuất, nhập vận chuyển thành phẩm Ảnh kho thành phẩm Yêu cầu chất lượng nguyên phụ liệu, thiết bị phương tiện áp dụng: - Tiêu chuẩn chất lượng nguyên phụ liệu phòng kỹ thuật công ty xây dựng bổ sung dựa yêu cầu chất lượng khách hàng - Công tác xây dựng áp dụng thủ tục xếp dỡ, lưu kho, bao gối giao nhận nhằm phòng ngừa sản phẩm lưu thời gian dài bị hư hỏng suy giảm chất lượng, số lượng - Các sản phẩm kho lưu giữ điều kiện thích hợp tránh bị hư hỏng, mát, nhầm lẫn trình bảo quản giao nhận - Chỉ sản phẩm qua kiểm tra xác nhận đạt yêu cầu làm thủ tục nhập kho, với hàng khơng đạt tiêu chuẩn chất lượng có kế hoạch đàm phán với nhà cung cấp - Chất lượng phụ liệu đối chiếu trực tiếp với mẫu phòng kỹ thuật chuyển xuống - Nguyên phụ liệu từ tạm nhập đến kiểm tra đo đếm xong ln để giá hàng, theo khu vực riêng phân loại theo khách hàng Phương tiện, thiết bị: - Cân - Bàn kiểm tra lỗi vải - Máy nâng hạ Máy nâng hạ đẩy tay (được sử dụng để bốc dỡ kho) Máy nâng hạ giới Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Sử dụng thang máy để vận chuyển nguyên phụ liệu tầng Nhận xét: - Kho cơng ty bố trí gần cửa công ty để công việc nhập hàng dễ dàng, thuận lợi Nhưng đường tới xí nghiệp nhiều thời gian nhân cơng vận chuyển - Vì cơng đoạn cắt may hồn tất bố trí tầng II mặt công ty nên việc vận chuyển nguyên phụ liệu dùng xe đẩy, mà địi hỏi phải có cơng nhân bốc xếp - II Tìm hiểu trình cắt Nhiệm vụ phân xưởng cắt : - Nhận tài liệu kỹ thuật phòng kỹ thuật chuyển tới với nguyên liệu từ kho nguyên liệu - Tiến hành cắt cung cấp bán thành phẩm cho cơng đoạn may Qui trình: - Nhận nguyên liệu - Chuẩn bị bàn cắt - Trải vải - Sao sơ đồ - Cắt - Đánh số - Ép mex ( có) - Phối kiện bó buộc - Xuất bán thành phẩm 1.1 Nhận nguyên liệu - Khi nhận lệnh sản xuất phòng kế hoạch sản xuất bảng hướng dẫn nguyên phụ liệu, tổ trưởng liên hệ với kho nguyên liệu để tiến hành nhận nguyên liệu mã hàng : vải, mex, dựng, vải lót … - Kiểm tra lại khổ vải, đối chiếu phiếu báo khổ - Căn vào bảng hướng dẫn sử dụng NPL để đối chiếu màu vải, chất liệu nguyện liệu thuộc mẫu sơ đồ cắt 1.2 Chuẩn bị bàn cắt - Đây khâu định đến định mức vải, việc ktra kỹ thuật diễn thường xuyên kết hợp với sơ đồ cắt - Cần chuẩn bị dụng cụ, thiết, bàn cắt phù hợp với sơ đồ giác Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Tiến hành kiểm tra mẫu sơ đồ cách đo đối chiếu kích thước mẫu, đối chiếu lại với liệu ghi mẫu - Bàn cắt phải lau Trước trải vải phải trải lượt giấy để tránh bẩn nguyên liệu để vải trình cắt ko bị xô lệch - Đặt sơ đồ cắt đánh dấu chiều dài cần trải 1.3 Trải vải Tạo bàn vải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chiều dài, chiều rộng khớp với sơ đồ mẫu cần đáp ứng yêu cầu sau: Phương pháp trải vải Theo đạo tổ trưởng, công nhân trải vải, tháo dỡ vải khỏi cuộn tiến hành trải vải theo hướng dẫn; - Trải mặt phải lên - Khi trải vải có tượng co văng bấm văng dọc văng - Ở bảng màu vải, bị loang màu dừng lại báo phận kỹ thuật xử lý Trong công tác trải vải, tuỳ chất liệu mà để độ thừa đầu bàn (thường 2cm) Những chất liệu co bai để đầu bàn 4cm Số lớp vải bàn cắt quy định theo độ dày bàn vải 1.4 Sao sơ đồ: Sao chép lại sơ đồ mẫu gốc tổ kỹ thuật xây dựng để chuẩn bị cắt theo sơ đồ lại Quá trình thực hiện: Kiểm tra lại chi tiết sơ đồ gốc, giấy than Trong trình làm, dùng kẹp sắt kẹp chặt lớp giấy xuống bàn đoạn khoảng 60cm Dùng bút, thước thẳng, dưỡng để lại cách xác Số lượng sơ đồ phụ thuộc vào số bàn vải cần cắt, bàn vải cần sơ đồ 1.5 Cắt: Sử dụng máy cắt di động cắt bỏ biên vải mép khơng trước để xem má hụt kéo cho Sau tiến hành cắt chi tiết phụ trước đến chi tiết chính, chi tiết phụ phía tay cắt chi tiết phía tay trước Dùng máy cắt phá cắt mảng chi tiết, chi tiết cần cắt gọt chuyển sang máy cắt gọt Khi gọt chi tiết nhỏ cần phải chủ ý : phân biệt để riêng cỡ tránh tình trạng nhầm lẫn chi tiết nhỏ cỡ gây nên thừa thiếu bẩn bán thành phẩm Đối với chi tiết có điểm bấm (điểm tay, miệng túi, nắp túi…), mã hàng mà thân áo có chi tiết thân cắt cần bấm dấu sâu 0,5cm Yêu cầu kỹ thuật: chi tiết cắt xong phải xác theo sơ đồ, đường cắt nhẵn, không gồ ghề Cắt xong phải kiểm tra tập bán thành phẩm, chi tiết có lỗi bỏ ngồi để cắt bù phải ghi lại chi tiết lỗi - Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Tổ trưởng có nhiệm vụ theo dõi việc cắt bán thành phẩm ghi vào biểu theo dõi cắt bán thành phẩm Sau cắt xong bó gọn thành phẩm chuyển sang bàn đánh số 1.6 Đánh số, đồng bộ: Việc đánh số tiến hành sau kiểm tra chi tiết sản phẩm số lượng, độ xác cắt theo qui trình tiêu chuẩn kỹ thuật nhằm mục đích tránh sai màu chi tiết số Vị trí đánh số qui định theo tiêu chuẩn mã hàng Yêu cầu đánh số: rõ ràng, xác , cao số 0,4cm, đánh sát mép Nếu bàn vải có nhiều màu sắc khác đánh số từ đầu bàn đến hết màu lại số với màu vải khác Biên yêu cầu đánh số xem phụ lục (Tiêu chuẩn cắt, quy trình cắt) Đánh số : sử dụng phương pháp in số thiết bị in Great wall Z5208 (Z5210) Việc kiểm tra bán thành phẩm sau cắt (ví dụ với cho tiết yêu cầu đối xứng) kiểm tra chỉnh sửa theo yêu cầu biên hướng dẫn cắt 1.7 Ép mex: Trước ép mex phải xác định tính chất loại mex để điều chỉnh nhiệt độ lực nén thời gian cho phù hợp Trong ép phải thường xuyên kiểm tra sản phẩm, chất lượng sản phẩm ko đạt yêu cầu phải tiến hành ép lại Sản phẩm ép xong phải đảm bảo độ dính kết bền chặt không bong rộp hay biến dạng sản phẩm 1.8 Phối kiện bó buộc Sau đánh số chi tiết, công nhân phối kiện đồng bán thành phẩm cắt để chuyển cho công đoạn may, đảm bảo đủ chi tiết không lẫn lộn từ mã sang mã khác, khơng rơi vãi q trình vận chuyển Yêu cầu: trước phối kiện kiểm tra số mặt bàn chi tiết phụ có khớp khơng Bó buộc phải quy định , tránh rơi vãi mát , bàn vải có từ cỡ trở lên , phối cần ý đầu phối kiện cỡ vào với tránh nhầm lẫn hay thừa thiếu 1.9 Xuất bán thành phẩm Khi BTP bó buộc cất giữ, tổ trưởng có trách nhiệm quản lý bảo quản để cấp phát cho cơng đoạn may có lệnh sản xuất Mỗi tổ trưởng fải ghi đầy đủ thông tin vào phiếu xuất: Phiếu xuất bán thành phẩm tổ cắt: Mã Số Tổ sản Ngày hàng lượng xuất Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT Màu/C ỡ Vận chuyển Công 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Phần III: TÌM HIỂU CHUNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY I Giới thiệu chung nhà máy Giới thiệu Công ty: Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang B C T Công ty CP May Thăng Long Tên Công ty: Công ty Cổ phần May Thăng Long Tên tiếng Anh: Thăng Long Garment Joint Stock Company Tên viết tắt: THALOGA,JSC Biểu tượng Công ty: Vốn điều lệ: 23.306.700.000 đồng (Hai mươi ba tỷ ba trăm linh sáu triệu bảy trăm nghìn đồng) Trụ sở chính: Số 250 phố Minh khai, phường Minh Khai, quận Hai bà Trưng, Hà Nội b Điện thoại: (84-4) 8623372- 8623054 ( Fax: (84-4) 8623374 ( Website: http://www.Thaloga.com.vn h Giấy phép thành lập: Quyết định số 165/TCLĐ-BCN ngày 14/10/2003 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty May Thăng Long trực thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam thành Công ty Cổ phần may Thăng Long V Giấy CNĐKKD: Số : 0103003573 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 15 tháng 01 năm 2004 p Ngành nghề kinh doanh: + Sản xuất, kinh doanh xuất nhập hàng sản phẩm may mặc, loại nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang sản phẩm khác ngành Dệt May; + Kinh doanh, xuất nhập mặt hàng công nghệ thực phẩm, công nghệ tiêu dùng, trang thiết bị văn phịng, nơng, lâm, hải sản, thủ cơng mỹ nghệ; B Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 25 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long + Kinh doanh sản phẩm vật liệu điện, điện tử, cao su, ôtô, xe máy, mỹ phẩm, rượu; Kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng; + Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan; Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vận tải, du lịch lữ hành nước CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY Cơng ty Cổ phần May Thăng Long tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Luật khác có liên quan Điều lệ Công ty Đại hội cổ đông thành lập trí thơng qua ngày 18/12/2003 Cơ cấu tổ chức Cơng ty gồm: Các phịng ban xí nghiệp trực thuộc Các Phịng ban: Gồm Văn phịng Cơng ty, Phịng Kế tốn tài vụ, Phịng Kỹ thuật chất lượng; Phòng kế hoạch vật tư; Phòng điện; Phòng Xuất nhập khẩu; Phòng Kinh doanh tổng hợp; Các xí nghiệp : Có 03 xí nghiệp may trụ sở 01 xí nghiệp may Nam định Cơ sở : Số 250 Minh khai, phường Minh khai, quận Hai bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8623372- 8623054 ( mặt công ty cho thuê bên phải cho trung thương mại thuê thời gian đến năm từ 15/4/2006 đến 15/4/2011 NH đầu tư phát triển thuê thời gian năm từ 12/7/2005 đến 12/7/2010, bên trái cho Viettel thuê thời gian năm từ 5/2006 đến 5/2009) Cơ sở : Xã Thanh Châu, thị xã Phủ lý – Hà Nam (Nhà xưởng cho thuê- Thời gian cho thuê: 15 năm Bắt đầu từ 23/11/2004 đến 23/11/2019) Cơ sở : 189 Nguyễn Văn Trỗi, phường Năng tĩnh- Nam định Điện thoại : (84-350) 843597 Cơ sở : 226 Lê Lai- Ngơ Quyền- Hồng Bàng- Hải phịng ( Nhà xưởng cho thuê-Thời gian thuê: 10 năm Bắt đầu từ 01/11/2002 đến 30/10/2012) Cơ sở : Xưởng may xã Thạch Hoà - Huyện Thạch Thất - Hà Tây thuộc trường Dạy nghề Cơng đồn Việt Nam ( Liên kết đào tạo thực hành Thời gian cho thuê năm từ 1/7/2006 đến 1/7/2009) Hệ thống cửa hàng: Trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm - Cửa hàng kinh doanh Số : 250 Minh khai Hai bà Trưng Hà Nội - 39 Ngô Quyền – Hoàn kiếm – Hà Nội Hệ thống bán đại lý: - Công ty Kinh doanh hàng thời trang Việt Nam - 25 Bà Triệu - Hà Nội - Các cửa hàng đại lý thành phố : Hà Nội, Hải phòng Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 26 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long DIỆN TÍCH SỬ DỤNG NHÀ XƯỞNG, ĐẤT ĐAI Diện tích nhà xưởng, kho tàng sử dụng : 35.424 m2 + Khu vực Hà Nội: 19.874 m2 + Khu vực Hải Phòng: 4.650 m2 + Khu vực Hà Nam: 6.200 m2 + Khu vực Nam Định: 4.700 m2 Diện tích đất đai sử dụng kinh doanh quản lý: + Khu vực Hà Nội: 82.000 m2 15.000 m2 + Khu vực Hải Phòng: 16.000 m2 + Khu vực Hà Nam: 35.000 m2 + Khu vực Nam Định: 16.000 m2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Cơng ty May Thăng Long doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Công ty Dệt may Việt Nam Với 40 năm xây dựng, hỗ trợ tích cực cấp chủ quản phấn đấu toàn thể cán công nhân viên luôn vươn tới tiêu cao kinh tế đời sống an ninh trị, trật tự an tồn xã hội, Công ty phát triển mạnh vào ổn định Công ty May Thăng Long thành lập ngày 8/5/1958 Bộ ngoại thương định với tên Công ty may mặc xuất tạp phẩm Ngay sau thành lập, công ty nhận 20 cơng nhân có tay nghề cao chọn lọc từ sở may, có cán quân đội chuyên ngành Tổng số cán bộ, công nhân 28 người Tháng 9/1958, công ty tuyển thêm cơng nhân có tay nghề cao cơng đoạn sản xuất, tổng số cán cơng nhân viên tăng lên số 550 người Ngay từ tháng đầu, Công ty tổ chức phong trào thi đua, nhờ đến ngày 15/12/1958 công ty hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lượng 391.129 sản phẩm, so với tiêu đề đạt 112,8% Đến năm 1959, kế hoạch công ty tăng gấp lần so với năm 1958 Tổng sản lượng 1.038.000 sản phẩm, có mặt hàng pajama, áo mưa măng tô nam-nữ Được trang bị thêm 400 máy để công ty chuyển hướng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất, đảm nhiệm lấy 50% kế hoạch sản xuất có đủ điều kiện để nghiên cứu dây chuyền cơng nghệ hợp lý hố nâng cao suất Năm 1960, kế hoạch giao tăng 45% so với năm 1959 Tổng sản lượng 1.529.419 sản phẩm đạt 116,16% Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 27 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Năm 1961, số khách hàng nước tăng năm 1960 (Đức Liên Xô): Mông Cổ Tiệp Khắc Công ty chuyển địa điểm 250 Minh Khai Năm 1965, công ty trang bị 178 máy may công nghiệp tốc độ 3000 vòng/phút CHDC Đức, kết chất lượng ngày cao, đáp ứng yêu cầu mặt hàng xuất Năm 1969 đến năm 1971, công ty gia cơng mặt hàng cho Pháp, hồn thành vượt kế hoạch đuợc giao Năm 1972, Bộ Công nghiệp nhẹ công ty May Việt Nam tăng cườn đầu tư thêm thiết bị cho phân xưởng may phân xưởng cắt Công đoạn may trang bị 391 máy may tốc độ 5000vịng/phút, cơng đoạn cắt với tổng số 16 máy Vì tình hình sản xuất năm từ 1973 đến 1975 có tiến rõ rệt Năm 1973: giá trị tổng sản lượng đạt 5.696.000 đồng với tỷ lệ vượt 100,77% Năm 1974: 6.596.036 đồng 102,28% Năm 1975: 7.725.958 đồng 102,27% Năm 1976- 1980, trang bị thêm 84 máy may 36 máy may kim chỉ, thay 60 máy cũ, máy ép mex có công suấtlớn, nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làm cữ, nghiên cu 17 mặt hàng mới, đưa vào sản xuất 10 loại Bên cạnh đó; khuyến khích công nhân phát huy sáng kiến ý tưởng sáng tạo công nghệ, điện, nghiệp vụ Năm 1979: Bộ định đổi tên thành “Xí nghiệp May Thăng Long” Năm 1981, bắt đầu gia công áo sơ mi, với 40.000 sản phẩm Đến năm 1985 tăng 1.300.000 sản phẩm Tiếp đến hợp đồng Pháp Thuỵ Điển Năm 1983, xí nghiệp May Thăng Long trao tặng “huân chưoơg lao động hạng nhì” Năm 1986, liên kết với UNIMEX, Dệt 8/3 đơn vị khác, nhanh chóng chuyển sang gia cơng mặt hàng nội địa Được trao tặng “huân chương lao động hạng nhất” Từ năm 1990- 1992,cơ chế bao cấp xoá bỏ, doanh nghiệp tiến hành mạnh mẽ công đổi mới, công ty bước xếp lại sản xuất, tổ chức lao động theo quy định 176- 217 Hội đồng trưởng Trước đây, việc bố trí sản xuất tách rời công đoạn (cắt, may, là, đóng gói, đóng hịm) theo tổng đơn vị sản xuất khác nhau, khiến cho suất thấp, lãng phí lao động Nay Công ty tổ chức lại sản xuất theo dây chuyền khép kín, cơng đoạn sản xuất thực trọn vẹn đơn vị từ A đến Z Qua việc tổ chức lại sản xuất, lực sản xuất Công ty nâng cao, suất lao động tăng 20%, tiết kiệm 300 lao động so với mơ hình cũ Cũng năm này, Công ty dầu tư 20 tỷ đồng để thay toàn hệ thống thiết bị cũ Đức thiết bị CHLB Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 28 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI), hệ thống mài giặt quần áo bò, cải tạo nhà xưởng, văn phịng Năm 1990, cơng ty trọng tìm kiếm mở rộng thị trường tiếp cận nhiều thị trường Châu Á như: Hàn Quốc, Nhật Bản, thị trường khó tính Năm 1993: kí hợp đồng với cơng ty Đức, mua hàng nghìn sợi, hàng triệu mét vải thu lãi 2,5 tỷ đồng Thành lập trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm Hà Nội Công mạnh dạn đầu tư tỷ đồng để xây xựng chi nhánh Hải Phịng Năm 1995, có quan hệ hợp tác với nhiều cơng ty nước ngồi có tên tuổi : cơng ty KOWA, Marubeny (Nhật Bản), Ravstab (Pháp), Vabaytech (Đài Loan), đám phán ký hợp đồng trả nợ Nga, Libi tổng giá trị 600.000 USD Thực mức kinh doanh “mua đứt bán đoạn” năm 1995 đạt 21.200 tỷ đồng chiếm 28% doanh thu công ty Cũng năm này, công ty xuất sản phẩm vào thị trường EC, so với năm 1994 năm 1995 sản lượng tăng 12%, doanh thu tăng 18%, nộp ngân sách tăng 25,2%, thu nhập bình quân tăng 14,4% Năm 1996, công ty đầu tư tỷ đồng để thành lập công ty May Nam Hải Năm 1998, công ty đầu tư thiết lập dây chuyền bán tự động sản xuất áo sơ mi Xí nghiệp Bước vào năm 1998, với phong trào thi đua lao động sản xuất, công ty mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị đại (máy bổ túi tự động, máy thêu điện tử, hệ thống giặt mài, hệ thống thiết kế mẫu máy vi tính), cải tạo mặt bằng, tu sửa xí nghiệp khang trang, thống đẹp Cơng ty sản xuất nhiều mặt hàng ký nhiều đơn đặt hàng nhiều nước Năm 1999, thị trường Thế giới nước biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gắt giá cả, số lượng hợp đồng cua cơng y có phần giảm so với trước Hệ thống quản lý chất lượng công ty BVQI (Vương Quốc Anh) công nhận cấp chứng ISO 9001: 9002 Năm 2001, công ty tiếp tục đầu tư xây dựng cơng trình Nhà máy Hà Nam với tổng số vốn đầu tư 30 tỷ Từ tháng 1/2003, nhà máy thức vào sản xuất xuất 45.000 sản phẩm vào thị trường EU, Mỹ, Irac Năm 2001, lần công ty xuất sang thị trường Mỹ gần 20.000 sản phẩm Vest nữ khách hàng ưa chuộng Đối với thị trường nội địa, có nhiều mẫu mã đẹp phù hợp với thị hiếu người tiêu dung, sản phẩm Công ty giải thưởng Cúp Sen Vàng hội chợ xuất tiêu dùng mùa thu năm 2001 10 doanh nghiệp tiêu biểu Năm 2002 năm cơng ty có nhiều thuận lợi biến chuyển tốt, ổn định, phát triển rộng thị trường, tăng nhanh lực sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất khâu phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho năm 2003 Riêng năm 2002 xuất sang thị trường Mỹ đảm bảo đủ việc làm cho gần 4000 Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 29 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long cán công nhân viên Cử 50 cán nghiệp vụ học lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG tạo thực hành cho 40 công nhân, cử 15 công nhân tham dự lớp học chức Từ tháng 10/2003, đồng ý Thủ tướng Chính phủ, cơng ty chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thành cổ phần hoá doanh nghiệp hoạt động theo công ty cổ phần Tháng 2/2007 tiếp tục chuyển từ công ty cổ phần trực thuộc 51.4% nhà nước sang hoạt động doanh nghiệp 100% vốn cổ đơng Để đạt thành tích trên, cơng ty ln có ý thức đề cao nhân tố người, đào tạo bồi dưỡng kiến thức, lực quản lý cho đội ngũ cán lãnh đạo, bồi dưỡng tay nghề kỹ thuật cho công nhân Vinh dự đơn vị làm mặt hàng may xuất tạo niềm tin, nghị lực cho tập thể cán công nhân viên Công ty May Thăng Long Xứng đáng niềm tin tưởng mà Đảng Nhà nước giao phó II Mơ hình tổ chức quản lý điều hành sản xuất nhà máy Cơng ty May Thăng Long áp dụng hình thức quản lý vừa tham mưu vừa trực tuyến Hình thức có ưu điểm bật đáp ứng kịp thời thông tin số liệu cho cấp lãnh đạo lệnh từ lãnh đạo nhanh chóng tới người tổ chức thực CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CƠNG TY Đại hội đồng cổ đơng: Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao Cơng ty Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng(ĐHĐCĐ) HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Ban Kiểm soát: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 30 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Ban Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc điều hành định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó Tổng Giám đốc, giám đốc điều hành Cty người giúp việc cho Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Tổng Giám đốc uỷ quyền phân công theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ Cơng ty Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức chuyên môn đạo Ban Giám đốc Cơng ty có phịng nghiệp vụ với chức quy định sau: - Văn phòng Cty : có chức xây dựng phương án kiện tồn máy tổ chức Công ty, quản lý nhân sự, Lao động tiền lương, bảo vệ an ninh trị trật tự trị an toàn cty ; Đào tạo ; y tế thực công tác hành đời sống quản trị : - Phịng Kế tốn tài vụ : có chức việc lập kế hoạch sử dụng quản lý nguồn tài Cơng ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn theo chế độ kế toán thống kê chế độ quản lý tài Nhà nước - Phịng Kỹ Thuật Chất lượng : có chức hoạch định chiến lược phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ mới, đạo giám sát định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm Cty - Phịng Cơ điện : Có chức hoạch định chiến lược phát triển, quản lý tài sản máy móc thiết bị Cty ; nâng cấp hoặc thay máy móc thiết bị đại có tính kinh tế cao, tham gia giám sát hoạt động đầu tư máy móc, thiết bị Cơng ty - Phịng XNK : Làm thủ tục Xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan… - Phòng kế hoạch vật tư : Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi mã hàng, làm thủ tục xuất hàng, vận chuyển hàng hoá Quản lý kho tàng Công ty Tham gia giám sát hoạt động đầu tư máy móc, thiết bị Cơng ty cơng trình đầu tư xây dựng - Phịng Kinh doanh tổng hợp: có chức việc xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 31 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHỊNG BAN Văn phịng Cơng ty Phịng Kế tốn tài vu XN MAY NAM HẢI (NAM ĐỊNH) CÁC XN TẠI HÀ NỘI Xí nghiệp may Xí nghiệp may Phịng Kỹ thuật chất lượng Phịng Cơ Điện Xí nghiệp may Phòng Kế hoạch Vật tư Phòng XNK Phòng Kinh doanh Tổng hợp Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 32 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long III Đánh giá chung cá nhân trình sản xuất – kinh doanh xí nghiệp Vị Công ty ngành : Công ty Cổ phần May Thăng Long Công ty có thời gian hoạt động ngành lâu đời Tập đồn Dệt may Việt Nam Cơng ty có thương hiệu riêng chỗ đứng thị trường nước quốc tế Có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh ngành sản xuất sản phẩm Dệt may, Có đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm cơng nhân lành nghề gắn bó với cơng ty Có hệ thống khách hàng thị trường truyền thống Thuận lợi - Có bề dầy hoạt động từ năm 1958 có uy tín, thương hiệu thị phần vững thị trường Việt Nam Trải qua 48 năm phát triển Công ty đúc kết nhiều kinh nghiệm quý báu cho hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc - Cơng ty có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế đảm bảo đáp ứng chất lượng theo đòi hỏi khách hàng, có khả đáp ứng tiến độ số lượng hàng hoá theo đơn đặt hàng lớn khách hàng với nhiều chủng loại sản phẩm đa dạng, phong phú - Có kinh nghiệm tổ chức sản xuất; đội ngũ quản lý có trình độ; đội ngũ kỹ thuật chuyên sâu công nhân lành nghề, có hệ thống khách hàng truyền thống ổn định; sản phẩm Cơng ty có uy tín chiếm lĩnh số thị trường quan trọng nước Nếu khơng có diễn biến bất thường gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Cơng ty tiếp tục tăng trưởng năm tới hoàn thành tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 - 2008 - Công ty cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001, tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội WRAP - Trong q trình hoạt động, Cơng ty ln nhận hỗ trợ tích cực, hiệu từ Bộ cơng nghiệp Tập đồn Dệt may Việt Nam Các sách Nhà nước nói chung sách khuyến khích đầu tư phát triển Thành Phố Hà Nội nói riêng điều kiện thuận lợi để Cơng ty phát triển Khó khăn: Do biến động thị trường cạnh tranh xu hướng tồn cầu hố gây ảnh hưởng đến đơn giá gia công giảm Sức mua thị trường giảm ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm nước Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 33 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long Trong xu hội nhập quốc tế sản phẩm ngành dệt may nói chung sản phẩm cơng ty nói riêng bị cạnh tranh liệt, thị trường có nhiều doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tung thị trường với giá thấp giá Công ty Ngoài cạnh tranh giá doanh nghiệp địa bàn việc đáp ứng thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm thách thức lớn Cơng ty tồn ngành Bên cạnh để có đơn hàng lớn Cơng ty cịn phải đáp ứng yêu cầu khách hàng thực tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000 Nhà xưởng, máy móc thiết bị Cơng ty chưa đầu tư đồng hoàn chỉnh để đảm bảo suất kinh doanh tốt giai đoạn mới, Công ty cần nguồn vốn lớn để trang thiết bị máy móc đại với cơng suất cao tạo sản phẩm có chất lượng cao Mức độ chun mơn hóa chưa cao nên suất thấp giá thành đơn vị sản phẩm cao Hoạt động makerting chưa thực mạnh, lực lượng lao động thiếu Một số khách hàng có quan hệ hợp đồng sản xuất kinh doanh với công ty bị phá sản làm ăn thua lỗ kéo dài khơng có khả tốn ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp IV Những mặt tồn giải pháp đề xuất Công tác kế hoạch điều hành sản xuất: Củng cố công tác kế hoạch điều hành sản xuất nhằm đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất kịp thời thúc đẩy sản xuất đảm bảo cam kết với khách hàng Tiếp tục cải tiến sản xuất, lắng nghe ý kiến khách hàng, đổi máy quản lý, tìm kiếm lao động Cơng tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật điện: Đẩy mạnh biện pháp cải tiến dây chuyền cơng nghệ, tích cực ứng dụng sáng kiến cải tiến, gá lắp công đoạn sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, giảm làm thêm, áp dụng mạnh mẽ việc khoán định mức lao động đến công nhân, chuyền sản xuất theo ngày, Làm thơng thống q trình sản xuất, giải điểm ùn tắc kịp thời để suất sản phẩm hồn thành Cơng tác đầu tư: Tích cực đầu tư hướng, có trọng điểm phát huy có hiệu cơng trình đầu tư, tăng lực sản xuất Công ty Nhân lực Đẩy mạnh đào tạo bên trong, quy hoạch cán vào nhiệm vụ chiến lược kinh doanh thời kỳ, đánh giá thường xuyên để tạo động lực phấn đấu cho cán bộ, luân chuyển cán thường xuyên với thời gian hợp lý Thường xuyên phát động tổ chức phong trào thi đua sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến suất, tiết kiệm sản xuất để nâng Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 34 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long cao hiệu kinh doanh Công ty thu nhập người lao động Thu hút thêm nhân có lực từ Chuyên đề QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG KHÂU CHUẨN BỊ SẢN XUẤT: Trong trình tìm hiểu nghiệp vụ kỹ thuật phận kỹ thuật công ty, em nhận thấy công tác quản lý chất lượng cơng ty cịn mang tính sơ sài Các cơng việc liên quan đến chuẩn bị sản xuất bao gồm: - Định mức, tính nhu cầu mua nguyên phụ liệu khách hàng không cung cấp - Kiểm tra chất lượng ngun phụ liệu - Lập quy trình cơng nghệ - May thử kiểm tra thông số sản phẩm mẫu - Giác sơ đồ Định mức, tính nhu cầu đặt mua nguyên phụ liệu: Định mức NPL phịng kỹ thuật cơng ty, xí nghiệp kiểm tra tính lại (dựa tài liệu khách hàng gửi việc so sánh thực tế NPL khách hàng gửi về) Sau đưa đến phịng Kế hoạch thị trường để tính nhu cầu lập bảng định mức thức, đặt mua thêm NPL thiếu Một sai sót nhỏ khâu gây thiệt hại lớn nhầm lẫn định mức (gây thiếu hay thừa nguyên phụ liệu, nguyên phụ liệu không kịp ngày sản xuất) Phải có quy định cụ thể việc kiểm tra xác cửa đơn đặt mua hàng định mức ngun phụ liệu, cơng thức tính tốn, thời gian đặt mua, nhằm giảm tối đa sai sót Thực kiểm tra chất lượng đơn đặt hàng cách kiểm tra chéo, nguời kiểm tra cho người khác Kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu Chất lượng vải ảnh hưởng tới nhiều khâu sản xuất Vải lỗi nhiều ảnh hướng đến tiến độ cắt, thay thân tăng định mức tiêu hao NPL Vải khác màu ảnh hưởng đến việc giác sơ đồ…Do sai sót việc giám định chất lượng vải gây ách tắc cho sản xuất c Kiểm tra lỗi vải Đa số hàng may xuất công ty hàng gia công Đối với khách hàng, cơng ty có thống quy định lỗi vải: lỗi cho phép, lỗi không cho phép, lỗi phải thay thân lỗi khơng cần phải thay thân…, để tự xưởng cắt Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 35 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long giải mà không cần chờ đợi định khách hàng gây ách tắc cho sản xuất Thực tế việc kiểm tra lỗi vải cơng ty mang tính hình thức, qua loa ( 20% nguyên liệu nhập về) tin tưởng hàng nhập tốt Nhưng, khách hàng cho quy định lô vải, cho mã, việc kiểm lỗi vải sau nhận vải làm việc với khách hàng lỗi vải phải thực cẩn thận (chọn mẫu theo quy định chọn mẫu ngẫu nhiên, kiểm tra chi tiết lỗi vải) Bộ phận kiểm tra chất lượng vải cần lưu trữ toàn mẫu lỗi đuợc khách hàng chấp nhận giao cho xưởng cắt mẫu để xử lý trình sản xuất x Kiểm tra khác màu vải Vải khơng khác màu suất tồn khâu cắt, may chất lượng sản phẩm may tăng Nhưng thực tế vải hay khác màu Trong công ty, việc đánh giá khác màu vải nhận dựa mẫu vải(được chọn mẫu ngẫu nhiên từ lô hàng) vải mẫu thường thực nhờ máy so màu vải Sự khác màu vải đa dạng : khác màu cuộn, khác màu cuộn, loang màu… Kiểm tra khác màu song song với việc kiểm lỗi máy kiểm vải Dùng vải mẫu để so với màu cuộn vải Trên thực tế, việc kiểm tra mức độ lệch màu cuộn công ty phần lớn mang tính cảm quan, khơng có dụng cụ hay qui định mang tính xác cao x Xác định độ co vải Các thông số độ co vải thể giác sơ đồ mà khách hàng tính gửi cơng ty Vì cơng ty khơng có phịng thí nghiệm nên việc xác định lại độ co vải khơng có Để phát triển, công ty nên mạnh đầu tư xây dựng phịng thí nghiệm, phịng phát triển mẫu, từ chủ động đơn hàng tiến tới không gia cơng đơn cho khách hàng nước ngồi mà cịn biết xử lý kỹ thuật Xác định độ co vải thực tương ứng với chế độ gia cơng Ví dụ sau may, hàng cần giặt độ co vải cần kiểm tra chế độ tương tự Khi xảy trường hợp độ co vải lô hàng khác Lỗi xảy sản xuất, thông số cơng nghệ khơng trì lơ vải, có nhầm lẫn giao hàng Để giảm tải điều này, thực xác định độ co cho nhiều mẫu chọn ngẫu nhiên từ nhiều cuộn vải Trong trường hợp độ co mẫu có khác biệt cần lưu ý việc sai khác độ co cuộn vải Trong trường hợp này, cần kiểm tra độ co cho cuộn vải cách lấy mẫu đánh số cuộn mẫu Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 36 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long B Xác định khổ vải Khổ vải ảnh hưởng tới việc giác sơ đồ Khổ vải xác định máy kiểm vải, vị trí (đầu cuộn, cuộn, cuối cuộn) báo cáo lại (trong văn kiểm tra khổ vải) Nếu khổ vải thực tế lớn khổ vải danh nghĩa có vấn đề khổ vải thực tế nhỏ khổ vải danh nghĩa định mức tiêu hao vải tăng lên Trường hợp vải khác khổ tận dùng vải cách tách chúng bàn cắt khác sử dụng sơ đồ có khổ rộng khác Lập quy trình cơng nghệ Kiểm tra chất lượng quy trình cơng nghệ Nhân viên quy trình lập bảng quy trình cơng nghệ bảng chuyển xuống cho chuyền mà khơng có bước kiểm tra chất lượng Do nhiều truờng hợp bảng quy trình khơng phù hợp nên chuyền không sử dụng, quay tự làm theo kinh nghiệm Bảng quy trình cơng nghệ thực chất phải hướng dẫn thực may hợp lý Vì cần kiểm tra trước đưa vào áp dụng Các cán thực việc kiểm tra chất luợng bảng quy trình cơng nghệ : cán may mẫu, kỹ thuật chuyền đặc biệt kỹ thuật trưởng Thực chế kiểm tra ký xác nhận chịu trách nhiệm độ xác bảng quy trình cơng nghệ đánh giá trình độ tay nghề trách nhiệm nhân viên quy trình Kiểm tra độ xác sơ đồ Độ chinh xác sơ đồ quan trọng, sai lỗi xảy sai lỗi hàng loạt Do vậy, kiểm tra độ xác sơ đồ cần thực trước sử dụng Những nội dung kiểm tra: - Định mức thực tế so với định mức quy định - Số lượng cỡ, số lượng chi tiết sơ đồ so với bảng ghép size sơ đồ - Khổ sơ đồ phải phù hợp với khổ vải thực tế - Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật canh sợi, hướng sợi, chiều chi tiết - Các nét vẽ rõ ràng, ký hiệu đầy đủ - Các vị trí lấy dấu cần xác định rõ ràng, đầy đủ, không thừa thiếu - Các vị trí vải thừa để đánh số xác định hợp lý đầy đủ Việc kiểm tra chất lượng việc nhằm nâng cao khơng ngừng chất lượng sản phẩm Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 37 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May-Thời trang Công ty CP May Thăng Long KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty, em thấy rõ tầm quan trọng công tác thiết kế kỹ thuật, tổ chức sản xuất Em nhận giúp đỡ tận tâm, nhiệt tình cô chú, anh chị tất phịng ban cơng ty Em tạo điều kiện tốt để tiếp cận thực tế thu lượm kiến thức, phương pháp kinh nghiệm từ cô chú, anh chị công ty Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Nguyễn Thị Hải Duyên Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 38 ... kịp thời bán thành phẩm phục vụ cho công đoạn may III Tìm hiểu trình may Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May- Thời trang Công ty CP May. .. hoạch, kịp thời vào chuyền mã hàng Trong thực tế sản xuất xí nghiệp, để dây Sinh viên : Nguyễn Thị Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May- Thời trang Công ty CP May Thăng... Hải Duyên Lớp: K11_CNDMTT 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ môn CN May- Thời trang Công ty CP May Thăng Long Phần II: TÌM HIỂU VÀ THỰC HÀNH NGHIỆP VỤ KỸ THUẬT Ở XÍ NGHIỆP I Nội dung tài liệu thiết
