Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng

67 430 0

windy Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 1,534 tài liệu

  • Loading ...
1/67 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 17/12/2012, 14:15

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoaLỜI MỞ ĐẦUNgành công nghiệp cao su là một bộ phận quan trọng không thể thiếu trong nền kinh tế quốc dân. Đối với nước ta, nó một ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với việc thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, tạo ra nền tảng sở vật chất hiện đại, từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới và khu vực.Công ty cổ phần cao su Sao Vàngcông ty từ lâu đã khẳng định được vị trí và uy tín của mình trong ngành công nghiệp cao su. Sản phẩm mang nhãn hiệu Sao Vàng trong nhiều năm liền nằm trong Topten hàng việt nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn. Năm 2006 là năm công ty bắt đầu chuyển sang hình thức cổ phần hoá, đây là một bước chuyển về chất của công ty, đòi hỏi công ty những thay đổi khá lớn. Đây cũng là thách thức mà công ty gặp phải trong năm nay. Với điều kiện môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn như hiện nay, công ty luôn nỗ lực hết mình để đạt các mục tiêu đề ra, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động. Trong thời gian thực tập tại công ty, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của các chú anh chị trong công ty , đặc biệt chú, anh chị ở phòng Xây dựng bản, em đã hiểu thêm nhiều điều, bổ sung kiến thức đã học trong sách vở. Điều này sẽ giúp em vững vàng hơn trong công việc sau này.Chuyên đề gồm 2 phần với kết cấu như sau:Chương I: Thực trạng hoạt động đầu phát triển của công ty Chương II:Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu phát triển của công ty Em xin chân thành cảm ơn giáo Ths. Trần Mai Hoa và các chú, anh chị trong Công ty cổ phần cao su Sao Vàng đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.Chuyên đề không tránh được những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý để hoàn thiện hơn bản chuyên đề này.Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 1Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoaChương 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNGI. Khái quát chung về Công ty cổ phần cao su Sao Vàng1.1.Thông tin chung về công tyTên công ty: Công ty cổ phần cao su sao vàng.Tên giao dịch quốc tế: Sao vàng Rubber Joint-Stock CompanyTên viết tắt:SRCCông ty cổ phần cao su sao vàng là một trong số ít doanh nghiệp nhà nước được thành lập sớm ở miền Bắc nước ta trực thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam.Công ty được xây dựng với mục đích sản xuất các sản phẩm cao su phục vụ cho các ngành thuộc nền kinh tế quốc dân và đáp ứng nhu cầu của nhân dân.Số hiệu đăng kí nhãn hiệu hàng hoá: 44599Số đăng kí kinh doanh: 0103011568Trụ sở chính: 213-Nguyễn Trãi-Quận Thanh Xuân-Hà Nội.Điện thoại: 048583656Fax: 048583644Email: caosusaovang@hn.vnn.vnWebsite: src.com.vnGiám đốc công ty: Nguyễn Gia Tường.Tài khoản:102010000069759 tại CNNH Công Thương- Đống Đa- Hà Nội.Mã số thuế:0100100625Ngành nghề kinh doanh chính:- Kinh doanh các sản phẩm cao su.- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, hoá chất, phục vụ sản xuất, ngành công nghiệp cao su.- Chế tạo, lắp đặt và mua bán máy móc thiết bị phục vụ nghành cao su.Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 2Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoaVốn điều lệ của Công ty : 49.048.000.000 đồng ( Bốn mươi chín tỷ không trăm bốn mươi tám triệu đồng VN).Danh sách cổ đông sáng lập.STT Tên cổ đông Địa chỉ Số cổ phần1 Vốn nhà nước 104 E2 Thanh Xuân HN 2501448Nguyễn Gia Tường 41B Tây Hồ HNLại Cao Hiến B13 Lô 4 Hoàng Mai HNĐào Thị Hoa2 2112 cổ đông khác 2403352 Sản phẩm chính của công ty :Sản phẩm của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng là sản phẩm chất lượng cao, đa dạng cả về số lượng và chất lượng. Sản phẩm chính của Công ty là:- Săm lốp ô tô (có khoảng trên 60 loại). + Lốp ô tô phục vụ vận tải đường dài Bắc Nam. + Lốp ô tô phục vụ công trình khai thác.+ Lốp ô tô đặc trủng phục vụ cho các mỏ khai thác than.- Săm lốp xe đạp xe máy (trong đó xe đạp khoảng trên 50 loại, xe máy khoảng trên 40 loại). + Săm lốp phục vụ cho địa hình thành thị. + Săm lốp phục vụ cho địa hình nông thôn. + Săm lốp phục vụ cho vùng núi, vùng sâu vùng xa. + Săm lốp dành cho người thu nhập cao. + Săm lốp dành cho các xe đặc trủng.- Đặc biệt uy tín và sức mạnh của công ty đã đựơc nâng cao với thành công của việc nghiên cứu sản xuất săm lốp máy bay dân dụng TU-134(930x305), IL-18 và Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 3Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoaquốc phòng MIG-21, lốp ô tô cho xe trọng tải lón, và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công tyDo tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nền kinh tế quốc dân nên ngay sau khi miền Bắc được giải phóng ngày 7/10/1956 Xưởng đắp đá và săm lốp ô tô được thành lập tại sô 2 Đặng Thái Thân, bắt đầu hoạt động vào tháng 11/1956 đến đầu năm 1960 thì sáp nhập vào nhà máy cao su sao vàng đó chính là tiền thân của nhà máy Cao su Sao vàng Hà Nội sau này.Công ty cổ phần cao su Sao Vàng tiền thân là nhà máy cao su Sao Vàng được khởi công xây dựng ngày 22/12/1958 nằm trong tổng thế khu công nghiệp Thượng Đình( khu Cao-Xà-Lá), đây chính là bông hoa hữu nghị của tình đoàn kết keo sơn Việt Trung bởi toàn bộ công trình xây dựng này nằm trong khoản viện trợ không hoàn lại của Đàng và chính phủ Trung Quốc tặng nhân dân ta.Ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử, những sản phẩm săm lốp xe đạp đầu tiên ra đời mang nhãn hiệu “ Sao Vàng”.Ngày 23/5/1960 nhà máy làm lễ cắt băng khánh thành và chính thức nhận nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch nhà nước giao cho. Trong những năm tháng của cuộc chiến tranh vĩ đại bảo vệ tổ quốc của dân tộc, sản phẩm mang tên Sao Vàng cũng ra mặt trận và mặt trên khắp các nẻo đường đất nước và đóng góp không nhỏ vào chiến thắng của nhân dân ta.Từ năm 1990 đánh dấu sự khởi đầu của công cuộc đổi mới, nhờ tinh thần trách nhiệm cao nhạy bén trong nhận thức, nhà máy đã vượt qua những năm tháng khó khăn đó đã khẳng định được vị trí của mình: Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả,có doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước, thu nhập của người lao động được nâng cao và đời sống luôn được cải thiện. Doanh nghiệp luôn được công nhận là đơn vị thi đua xuất sắc, các tổ chức đoàn thể luôn được công nhận là đơn vị vững mạnh.Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 4Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoaTheo quyết định số 645/CNNg ngày 27/8/1992 của Bộ Công nghiệp nặng nhà máy đổi tên thành CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG. Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty cao su Sao Vàng.Ngày 20/12/1995 thủ tướng chính phủ ra quyết định số 835/TTg và nghị định số 02/CP ngày 25/01/1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty hoá chất Việt Nam, và Công ty cao su Sao Vàng đặt dưới sự quản lý trực tiếp Tổng công ty hoá chất Việt Nam.Theo quyết định của Thủ tướng chính phủ, tháng 3/1994 Công ty sáp nhập Công ty cao su Thái Bình làm đơn vị thành viên.Tháng 8/1995 nhà máy pin điện lực Xuân Hoà trở thành bộ phận trực thuộc Công ty cao su Sao Vàng.Đầu năm 2001 công ty kết nạp thêm thành viên là nhà máy cao su Nghệ AnCăn cứ theo Quyết định số 8/2005/QĐ-TTg ngày 28/4/2205 của Thủ tướng Chính phủ về việc điều chỉnh phương án sắp xếp đối với một số công ty thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam đến năm 2006. Theo quy định tại điều 3 Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển Công ty nhà nước thành Công ty cổ phần, tức là bán một phần vốn hiện tại doanh nghiệp cho các tổ chức cá nhân ngoài nhà nước. Vì vậy ngày 1/4/2006 Công ty cao su Sao Vàng chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần cao su Sao Vàng.Trải qua hơn 45 năm tồn tại và phát triển Công ty cổ phần cao su Sao Vàng đã được Đảng và Nhà nước khen tặng nhiều huân huy chương cao quý và đặc biệt Công ty đã chính thức được cấp chứng chỉ ISO 9002 của tập đoàn BVQI vương quốc Anh. Đó chính là sự khẳng định mình trước chế thị trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt. Công ty luôn thực hiện đúng khẩu hiệu đề ra “Chất lượng quyết định sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp” vì vậy Công ty đã không ngừng hoàn thiện cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước và hoàn thành tốt hơn các chỉ tiêu đề ra.Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 5Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoa1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.3.1. Chức năng- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm cao su như: săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô, máy bay, và các sản phẩm cao su kỹ thuật (phụ tùng máy, đồ cao su, cu roa, băng tải…).- Nhập khẩu các loại nguyên vật liệu hoá chất, kết hợp với các nguyên vật liệu trong nước dùng để sản xuất các sản phẩm cao su.- Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mặt hàng săm lốp của các phương tiện giao thông vận tải hiện nay.- Đảm nhận chức năng do Nhà nước giao góp phần khôi phục và phát triển đất nước. 1.3.2. Nhiệm vụ:- Căn cứ và phương hướng nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội từng thời kỳ và sự chỉ đạo của Tổng công ty hoá chất Việt Nam với Bộ công nghiệp nặng, Công ty tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục đích nội dung kinh doanh của chính mình.- Thực hiện chế độ hạch toán độc lập nhằm sử dụng hợp lý lao động, tài sản vật tư, tiền vốn, đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh.- Chấp hành đầy đủ các chế độ chính sách và các biện pháp của Nhà nước.- Nhập một số vật liệu nước ngoài như: Hoá chất, tanh mành để sản xuất các sản phẩm cao su chất lượng cao.- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, trẻ hoá đội ngũ đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh. Thực hiện các chính sách chế độ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, an toàn, bảo vệ lao động, và chế độ độc hại đối với cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty1.4. cấu tổ chức quản lý và sản xuất của công ty 1.4.1. Các cấp lãnh đạo trong công ty Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 6Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoaBước vào chế thị trường Công ty Cao su Sao vàng đã tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý để phù hợp hoàn cảnh của công ty, nâng cao năng lực bộ máy gián tiếp tham mưu, chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh gắn với thị trường. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Hội đồng quản trị với nhiệm vụ quản lý vĩ mô, tiếp theo là giám đốc và các phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên:- Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Công ty, toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định và thực hiện các quyền và lợi ích của Công ty - Giám đốc công ty (Ông Nguyễn Gia Tường): Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao.- Ban kiểm soát: Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty. Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, trong tổ chức công tác kế toán, trong báo cáo tài chính….- Phó giám đốc kỹ thuật và xây dựng bản: Cố vấn cho giám đốc trong việc đưa ra các quyết định liên quan đến kỹ thuật, máy móc trang thiết bị, tránh nhiệm chỉ huy theo sự phân công của giám đốc về kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Phụ trách toàn bộ khâu xây dựng kiến trúc như xem xét các phương án thi công, công trình xây dựng, sở hạ tầng, sửa chữa các công trình xây dựng và TSCĐ trong nội bộ Công ty- Phó giám đốc sản xuất :Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong việc định hướng xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Trực tiếp chỉ huy, điều hành các đơn vị sở thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kiểm tra nội dung và phê duyệt các tài liệu liên quan đến sản xuất khi được uỷ quyền.- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Giúp giám đốc thực hiện các nhiệm vụ được giao về mặt kinh doanh như tổ chức công tác tìm hiểu thị trường, xây dựng chiến lược Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 7Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoakinh doanh, tìm đối tác liên doanh liên kết, tìm nguồn vật tư, tiến hành tổ chức tham gia các hội chợ, tổ chức quảng bá mẫu mã sản phẩm, xem xét mở các đại lý…….- Ngoài ra còn bí thư đảng uỷ nhiệm vụ thực hiện vai trò lãnh đạo của đảng trong công ty thông qua văn phòng đảng uỷ, chủ tịch công đoàn trách nhiệm tham gia cùng với ban lãnh đạo để lãnh đạo quản lý công ty.- Chủ tịch công đoàn.1.4.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, xí nghiệpĐể chuyên môn hoá công việc của các bộ phận, Công ty các phòng ban với chức năng cụ thể giúp ban lãnh đạo điều hành công ty:- Phòng tổ chức nhân sự: Thực hiện các công việc liên quan đến quản lý nhân sự, tổ chức lao động, làm công tác lao động tiền lương, giải quyết chế độ chính sách, thi đua khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng, đào tạo và công tác văn phòng.- Phòng tài chính kế toán: Làm công tác kiểm tra tình hình tài chính kế toán của các đơn vị kinh doanh, trực tiếp quản lý nguồn vốn sản xuất kinh doanh, báo cáo tình hình tài chính lên quan cấp trên và nộp các khoản ngân sách theo quy định. Lập kế hoạch tài chính hàng năm, thực hiện công tác hạch toán kế toán, tài chính tiền tệ.- Phòng kỹ thuật năng:Chuyên về mặt khí điện, năng lượng, động lực, quản lý và ban hành các quy trình vận hành máy móc, nội dung an toàn. Hướng dẫn, ban hành và kiểm tra các định mức kĩ thuật về điện và năng lượng.- Phòng kĩ thuật cao su: Chuyên về mặt kỹ thuật công nghệ sản xuất cao su, tổ chức nghiên cứu, áp dụng công nghệ sản xuất mới để chế tạo sản phẩm mới. - Trung tâm chất lượng: Kiểm tra chất lượng, hành hoá đầu vào, đánh giá chất lượng, các mẻ luyện, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho theo những tiêu chuẩn đã quy định.Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 8Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoa- Phòng xây dựng bản: Tham mưu cho giám đốc về công tác xây dựng bản và thiết kế công trình, lập kế hoạch tổ chức các phương án thi công, kiểm tra và nghiệm thu công trình xây dựng, sửa chữa lắp đặt thiết bị trong công ty.- Phòng quân sự bảo vệ: Xây dựng nội qui về trật tự an ninh trong Công ty, bảo vệ vật hàng hoá, tài sản Công ty, phòng chống cháy nổ… - Phòng tiếp thị khách hàng: Lập kế hoạch thu mua vật tư, kế hoạch sản xuất, đảm bảo cung ứng vật cho sản xuất, trách nhiệm bảo quản và quản lý vật tư. Ngoài ra phòng còn nhiệm vụ nghiên cứu thị trường và tiếp thị sản phẩm, quản lý hoạt động của các chi nhánh trên toàn quốc.- Phòng đối ngoại XNK: Chuyên về công tác xuất nhập khẩu và thanh toán quốc tế. Giải quyết thủ tục trong kí kết các hợp đồng kinh tế đối ngoại, nghiên cứu thị trường nước ngoài, quan hệ với các nhà đầu nước ngoài để tìm kiếm hội đầu tư.- Phòng kế hoạch vật tư: Chị tránh nhiệm về mảng nguyên vật liệu, vật sử dụng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.- Phòng kho vận: Chuyên về công tác quản lý lượng nguyên vật liệu nhập xuất.- Phòng môi trường an toàn: Chuyên về các vấn đề liên quan đến an toàn môi trường trong sản xuất kinh doanh.• Công ty các Xí nghiệp trực thuộc, các xí nghiệp này hoạt động trên nguyên tắc hạch toán độc lập. Hiện nay công ty các xí nghiệp sản xuất:- Xí nghiệp cao su số 1: chủ yếu sản xuất săm xe đạp, săm lốp xe máy,săm yếm ô tô .- Xí nghiệp cao su số 2: chủ yếu sản xuất lốp xe đạp các loại, gia công bán thành phẩm cho đơn vị bạn và khách hàng do Công ty giao.Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 9Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths. Trần Mai hoa- Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất săm lốp ô tô, máy bay và xe thồ, gia công cao su bán thành phẩm.- Xí nghiệp Năng lượng: sản xuất hơi nóng, khí nén, nước, và điều phối điện phục vụ an toàn Công ty.- Xí nghiệp Cao su kĩ thuật: - Xí nghiệp luyện Xuân Hoà: sản xuất cao su bán thành phẩm các loại.- Chi nhánh Thái Bình: sản xuất săm lốp xe đạp.- Xưởng kiến thiết bao bì: chịu trách nhiệm sản xuất bao bì, nhãn mác, đóng gói sản sản xuất.1.5. Năng lực công ty1.5.1. Năng lực tài chính:Vốn kinh doanh vai trò quyết định trong việc hình thành, hoạt độngphát triển của doanh nghiệp. Để đáp ứng nhu cầu về vốn kinh doanh Công ty cổ phần cao su Sao Vàng huy động vốn bằng các hình thức:Vốn từ ngân sách nhà nước.Vốn tự có.Vốn vay tín dụng.Vốn đầu từ ODA.Vốn huy động từ chính người lao động trong công ty.Huy động vốn thông qua bán cổ phần.Sau đây là số liệu phản ánh tình hình vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian vừa qua.Bảng1: Tình hình sử dụng vốn kinh doanhSinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 10[...]... đến hoạt động đầu phát triển tại công ty Việc quyết định đầu hay tăng, giảm hoạt động đầu phát triển Công ty cổ phần cao su Sao Vàng phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như chính sách kinh tế, đầu của Nhà nước, thị trường, mục tiêu đầu của công ty, khả năng tài chính, huy động vốn của công ty, kể cả địa điểm đầu hay việc lựa chọn thiết bị đầu cũng ảnh hưởng đến hoạt động đầu của công. .. đầu thiết bị cần mua thể ít hơn Như vậy thể tiết kiệm vốn đầu cho dự án của công ty Tóm lại hoạt động đầu phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố Vậy để hoạt động đầu hiệu quả, công ty cần phải xem xét, đánh giá, phân tích tất cả các yếu tố trên trước khi ra quyết định đầu III Thực trạng hoạt động đầu phát triển của Công ty cổ phần cao. .. hoạt động đầu phát triển tại Công ty cổ phần cao su Sao Vàng Là một đợn vị sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng cũng như các doanh nghiêp sản xuất kinh doanh khác nhận thức được vai trò quan trọng của đầu đối với quá trình phát triển của công ty Vì vậy công ty luôn chú trọng các hoạt động đầu phát triển ngay từ khi mới thành lập Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, việc đẩy mạnh. .. công ty Để thể hiểu rõ hơn sự ảnh hưởng của các yếu tố này đến hoạt động đầu phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng, ta sẽ đi vào phân tích các yếu tố bản nhất sau đây Thứ nhất là chính sách kinh tế, đầu của Nhà nước Như ta đã biết Công ty cổ phần cao su Sao Vàng là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam, vì vậy các dự án đầu lớn của công ty đều... mà Công ty cổ phần cao su Sao Vàng cũng thường sử dụng cho công cuộc đầu của mình là các vốn vay thương mại Việc sử dụng nguồn vốn này không dễ dàng và kèm theo là phải trả lãi cao hàng năm Sau đây là bản kế hoạch sử dụng nguồn vốn cho đầu xây dựng bản năm 2007 của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng như sau: Bảng 6: Kế hoạch sử dụng nguồn vốn cho đầu năm 2007 của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng. .. các dự án đầu đã được làm tốt, đảm bảo cho việc thực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra Sinh viên: Nguyễn Thuý Quỳnh - Lớp: Kinh tế đầu 45B 25 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Trần Mai hoa 3.2 cấu vốn đầu theo nội dung đầu Hoạt động đầu phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng vẫn luôn được các cấp lãnh đạo coi trọng và quan tâm Lĩnh vực hoạt động đầu phát triển của công ty khá đa... đến hoạt động đầu phát triển của công ty Thứ năm, việc quyết định địa điểm đầu cũng ảnh hưởng đến sự tăng giảm hoạt động đầu của công ty Đặc biệt đối với đầu mở rộng quy mô sản xuất, nếu công ty lựa chọn địa điểm đầu mà tại đó tận dụng được nhà xưởng, nhân công thì thể giảm chi phí đầu tư, tuy nhiên nếu địa điểm đó mà điều kiện vận chuyển khó khăn thi sẽ làm tăng chi phí đầu tư. .. GVHD: Ths Trần Mai hoa làm cho tổng vốn đầu của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng trong những năm vừa qua giảm đi Thứ hai, lượng vốn đầu dành cho lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường tuy tăng nhưng lượng tăng là không đáng kể Thêm vào đó so với tổng vốn mà Công ty cổ phần cao su Sao Vàng dành cho hoạt động đầu thì lượng vốn dành cho các lĩnh vực... các công ty này cũng đã được cải thiện nhiều, không thua kém gì sản phẩm của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng Do đó, sản phẩm của công ty đã và đang phải cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm của các công ty cao su khác như: cao su Đà Nẵng, cao su Mina… và cả các sản phẩm nhập ngoại Với tình hình này đòi hỏi công ty phải những biện pháp hữu hiệu để nâng cấp thiết bị tạo ra được những sản phẩm cao su. .. trường khu vực và thế giới Thứ năm, để đầu hiệu quả, công ty phải đầu nâng cao kiến thức chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên để họ thể phù hợp với công nghệ, máy móc thiết bị mới, hiện đại Chính vì thế, đối với Công ty cổ phần cao su Sao Vàng , việc đẩy mạnh hoạt động đầu phát triển là một xu thế phát triển tất yếu, khách quan của doanh nghiệp trong ng lai, đặc biệt là trong các lĩnh vực . HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNGI. Khái quát chung về Công ty cổ phần cao su Sao Vàng1 .1.Thông tin chung về công tyTên công. của đầu tư phát triển và tính tất yếu khách quan phải đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần cao su Sao Vàng2 .1. Vai trò của đầu tư phát
- Xem thêm -

Xem thêm: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng, Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng, Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng, Q trình hình thành và phát triển của cơng ty, Nhiệm vụ: Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng, Nhân lực, Vai trò của đầu tư phát triển đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty, Tình hình quyết tốn vốn đầu tư, Đầu tư vào máy móc, thiết bị Đầu tư vào nhà xưởng, Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, Đầu tư phát triển thương hiệu, Đầu tư vào việc mở rộng thị trường, Các tác động của hoạt động đầu tư đến sự phát triển của công ty, Những hạn chế và nguyên nhân tồn tại 1.Những hạn chế:, Mục tiêu phát triển của công ty, Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay