khóa luận tốt nghiệp chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn sk telecom tại việt nam

96 1.3K 1
khóa luận tốt nghiệp chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn sk telecom tại việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... hưẫng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp 2 Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, loại trừ những yếu tố may rủi ngẫu nhiên, sự tổn tại và thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào tính đúng đắn của chiến lược đã vạch ra và thực thi tốt các chiến lược đó Vai trò của chiến lược kinh doanh bắt nguồn từ những... động của chiến lược trong kinh doanh so với doanh nghiệp không xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh Thứ nhất, có chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh Từ đó doanh nghiệp thấy được cần tổ chức bộ máy k i n h doanh theo hướng nào, cần làm gì để gặt hái thành công trong trong kinh doanh và biết được k h i nào doanh nghiệp. .. điều chỉnh để đưa doanh nghiệp đi đúng hướng nhằm đạt được các mục tiêu đề ra 29 £>ỉp crlĩ - X42 - Q^rxrn ũhĩến ỉưtỉe kỉnh doanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạt ĩ)ìèt Qinm r Chương l i CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN SK TELECOM TẠI VIỆT NAM ì Giới thiệu chung về tập đoàn SK Telecom 1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của tập đoàn Tập đoàn SK Telecom được thành lập từ... kỉnh doanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạtĩ)ìèt Qinm r chiến lược nhằm giúp doanh nghiệp đạt được l ợ i thế cạnh tranh trong từng đơn vị kinh doanh chiến lược cụ thể - Chiến lược cấp chức năng: là các chiến lược của từng bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, bao gồm: chiến lược về tài chính, chiến lược về sản xuất, chiến lược marketing, chiến lược nghiên cứu và phát triển Các cấp chiến lược. .. doanh nghiệp cũng cần xác định các sản phẩm dự định sẽ triển khai kinh doanh tại nước đó để tiến hành xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh cụ thể cho tửng đơn vị kinh doanh chiến lược Ớ cấp cơ sờ, doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược cạnh tranh cho tửng nhóm sản phẩm cụ thể Có 3 loại hình chiến lược m à doanh nghiệp có thể sử dụng đó là: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa, và chiến. .. Chính vì thế vai trò của chiến lược kinh doanh lại càng trở nên quan trọng hơn để giúp doanh nghiệp có thể thành công trên thị trường quốc tế 2 Một số loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế Có nhiều cách tiếp cận khác nhau dẫn đến các hình thức phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế khác nhau Dựa trên khía cạnh các áp lực về tính thích nghi địa phương và giảm chi phí đối với doanh nghiệp k h i tham... k h i tham gia vào thị trường quốc tế có thể phân loại thành 3 loại hình chiến lược như sau: - Chiến lược đa quốc gia: Là chiến lược m à theo đó các quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp được chuyển giao cho các đơn vị kinh doanh chiến lược tại m ỗ i quốc gia để các đơn vị kinh doanh này điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với thị trường nội địa M ụ c tiêu của doanh nghiệp là để t ố i đa hóa mức... trường l i Chiến lược k i n h doanh quốc tẽ 1 Khái niệm và sự cần thiết phải tham gia vào thị trường guốc tế Trong bôi cảnh quốc tế hóa nền kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế, đánh giá khả năng của doanh nghiệp, lựa chọn các hình thức tham gia thị trường quốc tế để có thể thâm nhập vào các lĩnh vực í gặp trở ngại nhất vịi những phương án kinh t doanh. .. ty, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế (một trong các hình thức đã nêu ở mục 2, phần li, chương ì) phù hợp đế mờ rộng kinh doanh vào quốc gia đã lựa chọn tuy thuộc vào nguồn 26 £>ỉp crlĩ - X42 - Q^rxrn ũhĩến ỉưtỉe kỉnh doanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạtĩ)ìèt Qinm r lực, mục tiêu của doanh nghiệp cũng như điều kiện môi trường kinh doanh tại quốc gia đó Đ ồ n g thời, doanh. .. động tới việc lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp Vì thế khi triển khai thực hiện chiến lược thì doanh nghiệp cẩn điều chỉnh, thiết kế lại cơ cấu tổ chức để có thể thực hiện chiến lược một cách hiệu quả nhất 5.4 K i ể m soát chiến lược K i ể m soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh các mục tiêu chiến lược, đám bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược m à doanh nghiệp đã đề ra Thông . lý luận chung về chiến lược kinh doanh quốc tế Chương li: Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom tại Việt Nam Chương HI: Một số giải pháp nhằm phát triển chiến lược. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ *** KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP <ĐltàÌ! CHIÊN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TÊ CỦA TẬP ĐOÀN SK TELECOM TẠI VIỆT NAM Sinh viên . SK Telecom tại Việt Nam& quot; cho khóa luận của mình. 1. Mục đích nghiên cứu của đề tài Đề tài nhằm mục đích nghiên cứu các chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom

Ngày đăng: 28/03/2014, 02:52

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • Chương I:MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNGVỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

    • I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh

      • 1. Khái niệm và các cấp chiến lược kinh doanh

      • 2. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp

      • II. Chiến lược kinh doanh quốc tẽ

        • 1. Khái niệm và sự cần thiết phải tham gia vào thị trường guốc tế

        • 2. Một số loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế

        • 3. Các quyết định then chốt trong chiến lược kinh doanh quốc tế

        • 4. Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế

        • 5. Triền khai thục hiện chiến lược kinh doanh quốc

        • Chương lI:CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN SK TELECOM TẠI VIỆT NAM

          • I. Giới thiệu chung về tập đoàn SK Telecom

            • 1. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của tập đoàn

            • 2. Cơ cấu to chức của tập đoàn

            • 3. Các ữnh vực kinh doanh chính - kết quả kinh doanh trong thời gian gần đây

            • II. Mở rộng hoạt động kinh doanh vào thị trường Việt Nam

              • 1. Quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh vào thị trường Việt Nam

              • 2. Phương thức thâm nhập vào thị trường Việt Nam

              • III . Các chiến lược kinh doanh của S-Telecom

                • 1 Môi trường kinh doanh tại Việt Nam

                • 2. Điều kiện nội bộ doanh nghiệp S-Telecom

                • 3. Cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hóa cửa công ty S-Telecom

                • IV. Đánh giá kết quả thực hiện các chiến lược kinh doanh của S-Telecom

                • 1. Những thành tựu đạt được

                • 2. Những hạn chế và nguyên nhân

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan