khóa luận tốt nghiệp hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu thanh trì - thực trạng và giải pháp

84 684 4
khóa luận tốt nghiệp hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu thanh trì - thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... biệt là hệ thống đãi ngộ trong các doanh nghiệp dệt may hiện nay là vô cùng quan trọng trong việc gi chân lao động thu hút nhân viên giỏi Trần Linh Chi 27 A3 - K42 - Q T K D Hệ thống đãi ngộ cùa nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng giải pháp C H Ư Ơ N G li THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CỦA NGHIỆP MAY XUẤT K H Ẩ U THANH TRÌ ì Giới thiệu về nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì 1 Quá trình... - K42 - Q T K D Hệ thống đãi ngộ cùa nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng giải pháp ý nghĩa của việc hoàn thành cóng việc của nhân viên đối với hoạt động của doanh nghiệp, trả lương cao công bằng, kịp thời khen thường các cá nhân có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có đóng góp làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh uy tín của doanh nghiệp, là những biện pháp hữu hiệu đổ thu hút và. .. 8 hltp://vỉclbao.vn/Vict.-iaiĩì/Nĩzaiìh-dct-miiv-dau-diiii-voi-bai-laan-lhicu-liio-doniV40 Ị 6 3 0 K 0 / 2 6 7 / 0 h l l p : / / w w wỊ mọt.gìn Trần Linh Chỉ vn/Yen/YBdelail.asp'?id=479 26 A3-K42-QTKD Hệ thống đãi ngộ cùa nghiệp may Xuất khẩu Thanh T r i - thực trạng giải pháp suất thấp đều do thiếu nguồn nhân lực này Đ ó cũng là một yêu cẩu cấp bách đối với ngành dệt may Như vậy, có thể thấy... dụng, tuy nhiên, khâu đãi ngộ thực tế bên trong doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút lao động Nếu các doanh nghiệp có Trần Linh Chi 20 A3 - K42 - Q T K D Hệ thống đãi ngộ cùa nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng giải pháp một hệ thống đãi ngộ thỏa đáng làm thỏa mãn nhân viên thì khi đó doanh nghiệp cũng sẽ có tiếng trên thị trường lao động được nhiều người quan... hoạt động của các hệ thống quản lý tại nghiệp theo ISO 9000, SA 8000; đặc biệt là chịu trách nhiệm trực tiếp trong công tác đào tạo nguồn nhân lực thích ứng cho sự phát triển của nghiệp Trần Linh Chi 30 A3 - K42 - O T K D Hệ thống đãi ngộ của nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng giải pháp - Phó giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm khai thác mở rộng thị trường... hàng xuất khẩu, nghiệp đã có những chủ trương đúng đắn với mục tiêu chiến lược nhằm đưa nghiệp lớn mạnh trở thành đơn vị hàng đầu có uy tín của Việt nam trong lĩnh vực may mặc 2 C ơ câu tổ chức: nghiệp hoạt động với bộ máy quản lý có sơ đổ hoạt động trực tuyến chức năng như sau: Trần Linh Chi 29 A3 - K42 - Q T K D Hệ thống đãi ngộ cùa nghiệp may Xuất khẩu Thanh Tri - thực trạng giải pháp. .. trình hình thành phát triển nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì là doanh nghiệp nhà nước thuộc Công ty Sản xuất - xuất nhập khẩu Tổng hợp H à N ộ i (HAPROSIMEX), chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu nghiệp được thành lập tháng 12 năm 1992 bắt đầu đi vào hoạt động tháng 5 năm 1993 có địa điọm tại K m l l Quốc l ộ 1A - Thị trấn Văn Điọn - Thanh Trì - H à Nội Kọ từ khi thành lập, nghiệp vẫn là... những thành tựu như trên, năm 1999, nghiệp đã vinh dự được Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng ba, tháng 8 năm 2004, Trần Linh Chi 28 A3 - K42 - T K D Ọ Hệ thống đãi ngộ cùa nghiệp may Xuất khẩu Thanh Tri - thực trạng giải phápnghiệp đã được Chính phủ tặng huân chương lao động hạng nhì Các sản phẩm của nghiệp đã liên tục được huy chương vàng trong các hội chợ triển lãm lớn... tăng trong nhiều năm nữa, tình hình này sẽ càng trở nên nghiêm trọng Thế nhưng việc giải bài toán thiếu hồt lao động này đối với ngành dệt may đến nay vẫn còn luẩn quẩn Thực tế cho 7 http://wwwl.mul.gov.vn/Ven/VBde[ail.asp?id=479 Trần Linh Chi 25 A3-K42-QTKD Hệ thống đãi ngộ của X i nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng giải pháp thấy, chi phí để một doanh nghiệp dệt may tuyển dụng đào... tuyển dụng như trắc nghiệm phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp chọn được ứng viên tốt nhất cho công việc; sau đó cần sắp xếp hợp lý nhân viên vào các vậ trí trong doanh nghiệp 1 3 Trần K i m Dung Quản trị nguồn nhăn lực, Nhà xuất bán giáo dục, 1998, trang 19 Trần L i n h C h ỉ 6 A3 - K42 - Q T K D Hệ thống đãi ngộ của nghiệp may Xuất khẩu Thanh Tri - thực trạng giải pháp Do đó, nhóm chức năng thu . A3 - K42 - QTKD Hệ thống đãi ngộ của Xí nghiệp may Xuất khẩu Thanh Tri - thực trạng và giải pháp May xuất khẩu Thanh Trì là một xí nghiệp có quy mô vừa trong ngành dệt may. cáu của pháp luật 22 Trn Linh Chi A3 - K42 - QTKD Hệ thống đãi ngộ của Xí nghiệp may Xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống . " ;Hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì: thực trạng và giải pháp& quot;. 1. Mục đích nghiên cứu Mục đích của đề tài là trên cơ sở tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi

Ngày đăng: 27/03/2014, 23:07

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I:MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG

    • I. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực

      • 1. Khái niệm, mục tiêu, tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

      • 2. Các hoạt động chủ yếu của quản trậ nguồn nhân lực

      • II. Hệ thống đãi ngộ trong doanh nghiệp

        • 1. Các hình thức đãi ngộ

        • 2. Mục tiêu và yếu tô ảnh hưởng đến hệ thông đãi ngộ

        • III.Vấn đề nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may Việt nam hiện nay

        • CHƯƠNG lI:THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ

          • I. Giới thiệu về xí nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì

            • 1. Quá trình hình thành và phát triển

            • 2. Cơ cấu tổ chức:

            • 3. Lực lượng lao động

            • lI. Hệ thông đãi ngộ của xí nghiệp

              • 1. Chính sách đãi ngộ của xí nghiệp

              • 2. Kết quả thực hiện

              • III. Đánh giá hiệu quả của hệ thống đãi ngộ của doanh nghiệp

                • 1. Đánh giá chung

                • 2. Đánh giá dựa trên các tiêu chí

                • CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ

                  • I. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của xí nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì

                    • 1. Mục tiêu của xí nghiệp

                    • 2. Yêu cầu đặt ra đôi với nguồn nhân lực

                    • II. Một số giải pháp

                      • 1. Tính lương theo đơn giá sản phẩm một cách linh hoạt hơn để nâng cao năng suất lao động, khuyến khích sự làm việc của công nhân

                      • 2. Hoàn thiện công tác thông kê, kiểm tra, kiểm nghiệm để trả lương,thưởng đôi với công nhân sản xuất một cách chính xác, hiệu quả hơn

                      • 3. Luân chuyển lao động nhằm tạo sự đổi mói trong công việc,nâng cao hiệu quả công việc và tăng năng suất lao động

                      • 4. Đa dạng các hình thức khen thưởng, khích lệ để thu hút, duy trì và động viên nhân viên

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan