Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập thực hành Các em đặt địa vị là nhà khởi nghiệp thực hiện kinh doanh một sản phẩm, hãy xây dựng kế hoạch Marketing (hỗn hợp 4P) cho sản phẩm đó ĐỀ TÀI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PH. Bài tập thực hành:Các em đặt địa vị là nhà khởi nghiệp thực hiện kinh doanh một sản phẩm, hãy xây dựng kế hoạch Marketing (hỗn hợp 4P) cho sản phẩm đó.ĐỀ TÀI:XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM XE ĐẠP MỤC LỤCPHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU1PHẦN II: NỘI DUNG2I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP21.1. Xây dựng mục tiêu của chiến lược marketing sản phẩm xe đạp của công ty khởi nghiệp21.2. Phân đoạn thị trường sản phẩm COCO của công ty khởi nghiệp21.3. Lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm xe đạp COCO của công ty khởi nghiệp3II. ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN MARKETING MIX ĐỐI VỚI SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP42.1. Giải pháp phát triển chiến lược sản phẩm42.1.1. Chiến lược về chủng loại sản phẩm42.1.2.Chiến lược về nhãn hiệu sản phẩm42.1.3.Chiến lược về dịch vụ đối với khách hàng52.2. Giải pháp phát triển chiến lược giá52.3. Giải pháp phát triển kênh phân phối.62.4. Giải pháp phát triển chiến lược xúc tiến:72.4.1.Chiến lược quảng cáo72.4.2.Chiến lược xúc tiến bán hàng82.4.3.Quan hệ công chúng82.4.4.Marketing trực tiếp92.4.5.Xác định ngân sách xúc tiến92.5. Các giải pháp hỗ trợ khác:102.5.1. Chiến lược về nhân lực102.5.2.Nâng cao nguồn vốn kinh doanh10KẾT LUẬN10 PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦUMột trong những điểm mạnh cần tận dụng ở các công ty mới khởi nghiệp đó chính là việc dễ dàng thay đổi các chính sách Marketing và sản phẩm. Các doanh nghiệp lớn khi đã trong quá trình vận hành, nếu như thử nghiệm các chiến lược mới nhất là sản phẩm đòi hỏi nhiều bước hơn và có thể ảnh hưởng không tốt tới công ty hiện tại nếu sản phẩm mới đưa ra bị thất bại. Với ưu thế đó, các Startup cần nghiên cứu khách hàng, thường xuyên cập nhật các phản hồi về sản phẩmdịch vụ để có thể tìm ra các đặc tính mới của sản phẩm hay sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Thực tế cho thấy hiện nay việc kinh doanh sản phẩm xe đạp của các công ty lớn tuy vẫn thu được doanh thu và lợi nhuận nhưng nhìn chung chiến lược marketing hiện tại với việc lựa chọn phân đoạn thị trường mục tiêu chưa phù hợp cùng các hoạt động xúc tiến và phân phối còn yếu, thì việc phát triển chiến lược marketing hiện tại cho phù hợp biến động thị trường và nhu cầu ngày càng tăng cao của khách hàng là thật sự cần thiết, giúp cho Công ty từng bước một vị trí vững chắc cho sản phẩm xe đạp trên thị trường xe đạp Việt Nam. Việc thực hiện bài luận này giúp tác giả có một cái nhìn tổng quát hơn về tình hình thị trường xe đạp, xe đạp điện, biết được ý kiến của khách hàng về xe đạp. Đồng thời, giúp em có cơ hội thử sức mình trong việc đưa ra tầm nhìn xa hơn, rộng hơn để phát triển chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm xe đạp dưới góc độ là một nhà khởi nghiệp. PHẦN II: NỘI DUNGI: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP
Bài tập thực hành: Các em đặt địa vị nhà khởi nghiệp thực kinh doanh sản phẩm, xây dựng kế hoạch Marketing (hỗn hợp 4P) cho sản phẩm ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM XE ĐẠP MỤC LỤC PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU PHẦN II: NỘI DUNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP .2 1.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược marketing sản phẩm xe đạp công ty khởi nghiệp 1.2 Phân đoạn thị trường sản phẩm COCO công ty khởi nghiệp 1.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm xe đạp COCO công ty khởi nghiệp II ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN MARKETING MIX ĐỐI VỚI SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP 2.1 Giải pháp phát triển chiến lược sản phẩm .4 2.1.1 Chiến lược chủng loại sản phẩm 2.1.2 Chiến lược nhãn hiệu sản phẩm 2.1.3 Chiến lược dịch vụ khách hàng 2.2 Giải pháp phát triển chiến lược giá 2.3 Giải pháp phát triển kênh phân phối .6 2.4 Giải pháp phát triển chiến lược xúc tiến: 2.4.1 Chiến lược quảng cáo 2.4.2 Chiến lược xúc tiến bán hàng .8 2.4.3 Quan hệ công chúng 2.4.4 Marketing trực tiếp .9 2.4.5 Xác định ngân sách xúc tiến .9 2.5 Các giải pháp hỗ trợ khác: 10 i 2.5.1 Chiến lược nhân lực 10 2.5.2 Nâng cao nguồn vốn kinh doanh 10 KẾT LUẬN 10 ii PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU Một điểm mạnh cần tận dụng công ty khởi nghiệp việc dễ dàng thay đổi sách Marketing sản phẩm Các doanh nghiệp lớn trình vận hành, thử nghiệm chiến lược sản phẩm địi hỏi nhiều bước ảnh hưởng không tốt tới công ty sản phẩm đưa bị thất bại Với ưu đó, Startup cần nghiên cứu khách hàng, thường xuyên cập nhật phản hồi sản phẩm/dịch vụ để tìm đặc tính sản phẩm hay sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng Thực tế cho thấy việc kinh doanh sản phẩm xe đạp công ty lớn thu doanh thu lợi nhuận nhìn chung chiến lược marketing với việc lựa chọn phân đoạn thị trường mục tiêu chưa phù hợp hoạt động xúc tiến phân phối yếu, việc phát triển chiến lược marketing cho phù hợp biến động thị trường nhu cầu ngày tăng cao khách hàng thật cần thiết, giúp cho Công ty bước vị trí vững cho sản phẩm xe đạp thị trường xe đạp Việt Nam Việc thực luận giúp tác giả có nhìn tổng qt tình hình thị trường xe đạp, xe đạp điện, biết ý kiến khách hàng xe đạp Đồng thời, giúp em có hội thử sức việc đưa tầm nhìn xa hơn, rộng để phát triển chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm xe đạp góc độ nhà khởi nghiệp PHẦN II: NỘI DUNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP 1.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược marketing sản phẩm xe đạp cơng ty khởi nghiệp Trước tình hình thực trạng kinh doanh sản phẩm xe đạp COCO, cơng ty xác định ba mục tiêu chiến lược markeing: - Định vị thương hiệu sản phẩm xe đạp COCO tâm trí người tiêu dùng - Đưa thương hiệu đến gần với người sử dụng - Tăng doanh thu từ sản phẩm xe đạp COCO, thành sản phẩm mang thương hiệu trội công ty 1.2 Phân đoạn thị trường sản phẩm COCO công ty khởi nghiệp Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý: Công ty chủ yếu kinh doanh thành phố lớn, thu nhập bình quân đầu người GPD cao Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Quảng Ninh… Bên cạnh đó, cơng ty mở rộng kinh doanh số tỉnh phát triển, doanh thu chưa cao nên công ty không tập trung khai thác thị trường Phân đoạn thị trường theo hành vi mua khách hàng: Chia làm hai nhóm Mua sản phẩm xe đạp COCO để sử dụng cho nhu cầu cá nhân: di chuyển, tập thể dục.Nhóm quan tâm nhiều đến chất lượng, mua dựa giới khách giới tự tìm hiểu Mua xe đạp COCO để mục đích thương mại: cho thuê để làm phương tiện tham quan, di chuyển Nhóm quan tâm nhiều đến giá thương hiệu xe Phân đoạn thị trường theo tâm lý khách hàng: Nhóm khách hàng quan tâm đến quan tâm nhiều đến chất lượng xe đạp (tầng lớp thượng lưu ) Nhóm khách hàng quan tâm đến giá nhiều quan tâm đến chất lượng xe đạp (khách hàng mua với mục đích thương mại) Nhóm khách hàng yêu cầu sản phẩm xe đạp có chất lượng tốt giá phải 1.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm xe đạp COCO công ty khởi nghiệp Việc lựa chọn thị trường mục tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến sách, định marketing cơng ty Lựa chọn thị trường mục tiêu giúp công ty khoanh vùng tập trung vào hoạt động marketing nhằm phục vụ khách hàng mục tiêu Có hai phân đoạn thị trường mà cơng ty khởi nghiệp hướng tới bao gồm: - Khách hàng mua xe cá nhân với mục đích sử dụng - Khách hàng mua doanh nghiệp, quan tổ chức mua với mục đích kinh doanh thương mại Cơng ty khởi nghiệp cần tập trung vào khách hàng cá nhân địa bàn Hà Nội Nhóm đối tượng đa phần mua sản phẩm xe đạp COCO để thực mục đích cá nhân di chuyển, thể dục thể thao Tuy nhiên với mục đích mua sử dụng cá nhân nên tốc độ tiêu thụ xe chưa cao Trong đó, khách hàng doanh nghiệp hay cửa hàng cho thuê xe nhằm mục đích thương mại lại tiêu thụ xe cao Việc lựa chọn phân đoạn thị trường mục tiêu chưa hợp lý sản phẩm xe đạp COCO có lợi chất lượng, hành khách thuê xe để sử dụng đợt du lịch người đòi hỏi chất lượng thương hiệu hết Các chiến lược marketing cho phân đoạn thị trường mục tiêu cịn q ít, hệ thống kênh phân phối yếu Phân đoạn thị trường cơng ty lựa chọn có độ co giãn cầu so với giá thấp so với phân đoạn thị trường khác, nên dù nhu cầu phân đoạn thị trường lớn đầy tiềm phát triển doanh thu thị phần cơng ty lại thấp Do đó, việc Xây dựng kế hoạch Marketing hỗn hợp hiệu đóng vai trị quan trọng mục tiêu thúc đẩy doanh thu công ty II ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN MARKETING MIX ĐỐI VỚI SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP 2.1 Giải pháp phát triển chiến lược sản phẩm 2.1.1 Chiến lược chủng loại sản phẩm Do sản phẩm xe đạp COCO công ty lắp ráp sản xuất nên dạng chủng loại mẫu mã, điều giúp công ty đa dạng kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm giúp đáp ứng nhu cầu phong phú khách hàng Tuy nhiên dạng kiểu dáng nên công ty chưa tập trung vào sản xuất loại, giá thành sản phẩm thường cao Trong thời gian tới công ty nên tập trung nghiên cứu để đưa kiểu dáng mẫu xe chủ lực để từ tập trung sản xuất đưa thị trường nhằm làm giảm thành sản phẩm Đầu tư công nghệ định hướng mang lại thành công bền vững lâu dài cho doanh nghiệp việc kinh doanh Công ty nên tập trung nguồn lực để nghiên cứu áp dụng công nghệ sản xuất xe đạp đại Các chiến lược marketing cần xây dựng phù hợp với thay đổi cấu chủng loại sản phẩm xe đạp hãng 2.1.2 Chiến lược nhãn hiệu sản phẩm Công ty nên tập trung việc xây dựng hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu sản phẩm xe đạp COCO hiệu, logo đặc điểm nhận diện thương khác, nhãn hiệu riêng công ty sản phẩm xe đạp COCO chưa có logo riêng Việc đầu tư hoàn toàn phù hợp với mục tiêu chiến lược marketing mà công ty hướng tới, đồng thời giúp khách hàng dễ dàng việc nhận diện so sánh sản phẩm xe đạp COCO với cá sản phẩm xe đạp hãng khác Và chiến lược phát triển thời gian dài, với địi hỏi lớn tài người phối hợp hiệu với hoạt động truyền thông khác 2.1.3 Chiến lược dịch vụ khách hàng Khi mà công ty thị trường cung ứng sản phẩm xe đạp có chất lượng mức giá tương đương thị dịch vụ khách hàng yếu tố then chốt tạo nên thành cơng cho doanh nghiệp Cơng ty khởi nghiệp mạnh dịch vụ hỗ trợ kèm với sản phẩm xe đạp COCO so với đối thủ cạnh tranh Tuy vậy, cơng ty kết hợp với hoạt động tư vấn xe đạp, miễn phí chi phí vận chuyển, bảo hành thời gian 24 tháng, dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng thường xuyên Công ty nên thường xuyên theo dõi dịch vụ qua ý kiến phản hồi khách hàng website giải kịp thời để khách hàng thấy thỏa mãn cao tiêu dùng sản phẩm xe đạp COCO 2.2 Giải pháp phát triển chiến lược giá Mức giá mà công ty đưa cao so với sản phẩm hãng khác thị trường cơng ty nhập nguyên liệu từ nước với tiêu chuẩn Châu Âu Cơng ty cần chủ động tìm kiếm nguồn ngun liệu với mức giá thành rẻ để cạnh tranh với sản phẩm khác thị trường, công nghệ nhằm nâng cao suất lao động để mức giá đưa tối ưu Tuy nhiên với việc đầu tư phát triển chiến lược bao bì, mẫu mã, kênh phân phối…sẽ có khả làm tăng giá thành làm giảm lợi nhuận công ty Công ty nên tiếp tục với chiến lược giá xâm nhập thị trường tập trung vào phân đoạn thị trường nhạy cảm với giá để giúp mở rộng thị trường Tuy nhiên dài hạn đối thủ cạnh tranh có biện pháp ứng phó với chiến lược định giá thấp cơng ty, sản phẩm cơng ty thiếu tính cạnh tranh Cơng ty cần có dự đốn trước yếu tố mơi trường bên thay đổi khoảng thời gian định để xây dựng chiến lược giá cho phù hợp Ví dụ tăng giá xăng dầu làm tăng chi phí vận chuyển, giá nguyên liệu tăng hay đổi công nghệ sản xuất làm giá thành thay đổi… Xem xét để giá đối thủ cạnh tranh cung cầu thị trường xe đạp dễ xây dựng chiến lược giá hợp lý, công ty xem xét việc tăng giá hay giảm giá có tác động đến hoạt động kinh doanh công ty, nhu cầu khách hàng 2.3 Giải pháp phát triển kênh phân phối Hiện sản phẩm công ty phân phối đến tay người tiêu dùng theo hai kênh trực tiếp gián tiếp Nhu cầu sử dụng xe đạp cao nên thời gian tới công ty mở rộng thêm showroom trung gian phân phối Trong q trình mở rộng kênh cơng ty cần cần thiết lập mối quan hệ gắn kết với thành viên kênh thơng qua hỗ trợ tài , kỹ bán hàng, hỗ trợ phương thức tốn…Mức chiết khấu mà cơng ty đưa phải phù hợp đảm bảo lợi ích cho hai bên Đặc biệt với việc định hướng thêm thị trường tỉnh thành xung quanh địa bàn thành phố Hà Nội cần cân nhắc kỹ xem xét nhu cầu thực tế khu vực cố gắng thiết lập thị trường có thành viên kênh Các thành viên kênh phải đảm bảo có mối quan hệ chặt chẽ chịu quản lý công ty hoạt động phân phối, hỗ trợ lại công ty việc nghiên cứu thị trường, tâm lý khách hàng… Tất nhiên, để thực chiến lược phân phối đòi hỏi tương đối lớn tài người nên cơng ty cần kết hợp hài hòa với chiến lược khác cơng ty với phân tích kinh tế xác Công ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên việc tạo dựng mối quan hệ tốt với đại lý trung gian, biết theo dõi tình hình kinh doanh đại lý để từ xây dựng sách ưu đãi hợp lý với hệ thống phân phối cơng ty Ngồi với việc phát triển website công ty, công ty đưa thơng tin chi tiết sản phẩm xe đạp COCO, khách hàng nghiên cứu kỹ gọi điện thoại nhờ cơng ty tư vấn giải đáp thắc mắc sản phẩm, trực tiếp đặt hàng yêu cầu giao hàng có nhu cầu Kênh bán hàng qua mạng có nhiều thuận tiện cho khách hàng tiết kiệm thời gian lại, mua sắm, đặt hàng lúc nơi Từ gia tăng giá trị cộng thêm cho sản phẩm, tăng hiệu hoạt động phân phối 2.4 Giải pháp phát triển chiến lược xúc tiến: 2.4.1 Chiến lược quảng cáo Hiện công ty thực quảng cáo Internet chủ yếu Công ty xây dựng website riêng website miows giới thiệu vê công ty, sản phẩm địa liên hệ bên cạnh chưa thực thu hút thường xuyên bảo trì Các quảng cáo web rongbay.com, vatgia.com, raovat.com… chưa thu hiệu cao cung cấp thơng tin mức giá thành địa liên hệ, hữu ích với khách hàng quen thuộc công ty mà chưa tác động nhiều đến khách hàng Mặc khác, thông tin cập nhật chậm so với thơng tin bên ngồi thị trường gây khó khăn cho khách hàng Công ty cần đưa đầu tư để hoạt động quảng cáo hỗ trợ tốt hoạt động bán hàng Đây công cụ quan trọng để thực hai mục tiêu chiến lược marketing mà công ty đề Điều kiện không cho phép công ty thực chiên dịch quảng cáo lớn, công ty nên đầu tư thêm quảng cáo sản phẩm xe đạp COCO thông qua báo điện tử, pano quảng cáo Mặt khác hồn thiện lại website thật hấp dẫn đầy đủ thông tin cho khách hàng, cần có trao đổi thường xun thơng tin với khách hàng để nắm bắt nhu cầu khách hàng đề giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu Cùng với chiến lược thiết lập thêm mạng lưới kênh phân phối công ty cần kết hợp với thành viên kênh để thực hoạt động quảng cáo băng rôn quảng cáo, cách trưng bày sản phẩm xe đạp COCO 2.4.2 Chiến lược xúc tiến bán hàng Cơng ty sử dụng hoạt động như: Quà tặng: Đây công cụ thường sử dụng công ty, sử dụng vào dịp lễ, tết khách hàng mua sản phẩm cơng ty với giá trị định có chương trình khuyến tặng quà mũ bảo hiểm xe đạp, bao tay… Bảo hành sản phẩm: Với đội ngũ nhân viên có chun mơn, giàu kinh nghiệm giúp thực tốt việc bảo hành, sửa chữa sản phẩm Nếu khách hàng thường xuyên gặp trục trặc q trình sử dụng ngồi việc tư vấn qua điện thoại, cơng ty sửa chữa cho khách hàng showroom công ty Bảo hành sản phẩm công cụ quan trọng giúp tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng, tìm hiểu vấn đề phát sinh sử dụng sản phẩm xe đạp COCO công ty Khuyến mại sản phẩm kèm: Khi mua sản phẩm xe đạp COCO, khách hàng tặng kèm mũ bảo hiểm xe đạp, gang tay, chân chống…Đối với đại lý phân phối, cơng ty áp dụng hoạt động khuyến như: mua 20 tặng 1, đạt doanh số yêu cầu hưởng hoa hồng cộng thêm tặng thêm sản phẩm Thường xuyên theo dõi chế độ ưu đãi từ đối thủ cạnh tranh đội với đại lý phân phối để có điều chỉnh kịp thời không địa lý ưu tiên bán hàng hãng khác mfa không tập trung bán hàng công ty 2.4.3 Quan hệ công chúng Các hoạt động quan hệ công chúng cách để Công ty khởi nghiệp xây dựng hình ảnh đẹp mắt người tiêu dùng Đây chiến lược xây dựng dài hạn Với tiềm tại, công ty không đủ để tổ chức chương trình PR lớn Cơng ty đăng trang báo điện tử với định hướng nhận viết công ty, sản phẩm xe đạp COCO hãng giúp tiết kiệm cho người thân thiện với môi trường Nếu ngân sách đủ, công ty nên kết hợp tham gia tổ chức kiện gặp mặt hội ngộ người yêu thích xe đạp, hoạt động xã hội, từ thiện 2.4.4 Marketing trực tiếp Hoạt động marketing trực tiếp công ty chưa thật phát triển hồn thiện Cơng ty cần có chiến lược thu thập thông tin khách hàng tiềm quan tâm tới sản phẩm xe đạp COCO (địa chỉ, số điện thoại, email…) để cơng ty có đợt khuyến mại, giảm giá, tung sản phẩm xe đạp COCO liên hệ báo tin đến họ Đây hình thức marketing kéo, lôi kéo thêm khách hàng tiềm đến với công ty không thực marketing đẩy thúc giục người mua chương trình xúc tiến, quảng cáo, khuyến mại… Bán hàng cá nhân: Lực lượng bán hàng chủ yếu nằm phòng kinh doanh công ty, công ty nên tập trung phát triển kĩ bán hàng cho lực lượng này, tạo đội ngũ bán hàng động chuyên nghiệp Thêm vào đó, họ trực tiếp cung cấp thông tin liên quan đến thay đổi nhu cầu khách hàng để cơng ty có điều chỉnh cho phù hợp Đào tạo đội ngũ tư vấn hướng dẫn sử dụng sản phẩm qua điện thoại website 2.4.5 Xác định ngân sách xúc tiến Phương pháp xác định ngân sách dành cho hoạt động xúc tiến công ty phương pháp tùy theo khả Phương pháp phù hợp với công ty khởi nghiệp Nhưng để hoạt động phát triển chiến lược xúc tiến đạt hiệu cao cơng ty nên sử dụng thêm phương pháp mục tiêu công việc Trên sở mục tiêu công việc cần phải làm để thực mục tiêu đó, cơng ty ước tính chi phí cần thiết Cách xác định khó giúp cơng ty lượng định xác chi phí, xác định việc cần nhiều chi phí để đầu tư đắn 2.5 Các giải pháp hỗ trợ khác: 2.5.1 Chiến lược nhân lực Cùng với trình phát triển, công ty cần tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ quản lý trình độ kĩ thuật Bên cạnh đó, cơng ty cần có chiến lược tuyển dụng bố trí sử dụng nhân hợp lý để hoàn thiện nhân vào vị trí Các nhân địi hỏi nhiệt huyết, say mê, có kiến thức Đồng thời công ty cần tạo môi trường làm việc có tính cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, khẳng định vị trí 2.5.2 Nâng cao nguồn vốn kinh doanh Cơng ty cần có biện pháp nhằm nâng cao nguồn vốn kinh doanh để tạo nguồn lực tài cho việc đầu tư công nghệ xe đạp COCO, hoạt động marketing cho sản phẩm Cơng ty nâng cao nguồn vốn nhiều cách như: Vay vốn ngân hàng Huy động nguồn vốn từ cổ đông Bổ sung nguồn vốn từ lợi nhuận công ty KẾT LUẬN Việc thực luận giúp tác giả có nhìn tổng qt tình hình thị trường xe đạp, xe đạp điện, biết ý kiến khách hàng sản phẩm xe đạp Đồng thời, giúp em có hội thử sức việc đưa tầm nhìn xa hơn, rộng để phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm xe đạp 10 COCO, sản phẩm chiếm vai trò chủ đạo hoạt động kinh doanh góc nhìn nhà khởi nghiệp Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm để tài hạn chế kiến thức, tiểu luận chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía Thầy/cơ giảng viên để tiểu luận hồn thiện Lời cuối cùng, em xin kính chúc thầy nhiều sức khỏe, thành công hạnh phúc 11 ... THIỆU CHUNG VỀ SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP 1.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược marketing sản phẩm xe đạp công ty khởi nghiệp Trước tình hình thực trạng kinh doanh sản phẩm xe đạp COCO, công... CHUNG VỀ SẢN PHẨM XE ĐẠP CỦA CÔNG TY KHỞI NGHIỆP .2 1.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược marketing sản phẩm xe đạp công ty khởi nghiệp 1.2 Phân đoạn thị trường sản phẩm COCO... thị trường xe đạp, xe đạp điện, biết ý kiến khách hàng xe đạp Đồng thời, giúp em có hội thử sức việc đưa tầm nhìn xa hơn, rộng để phát triển chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm xe đạp góc độ