    !"# $% &'( Đề tài: )*%+, /*$% %+ &012% 3%+4&0%1 51 %6* 78 . 9 51 /:%+ ; & /< =*5% . >$ $" . &'( % ?%@<7; &.&'% 6%  *A7 =B% % C%@<7&%  D$E, =F%GB7:. 9 Nhóm 3 - Lớp B211QT2A HIJKL   E=!(   3%+4&0%1 5178. 9=MN751/:%+; &/<=*5%. >$ % ?%@<7; &.&'% 6%  *A7 =B% % ?%@<7.)*%+,  /*$% %+ &01   3%+4&0%1 5178. 9=MN751/:%+; &/<=*5%. &'( % ?%@<7; &.&'% 6%  *A7 =B% % ?%@<7.)*%+,  /*$% %+ &01  &%  D$7:. 9E 6,5"OP%Q(R.7S$T%+." &0%.UV$,O(%+&%$ E=!( • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. • Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. • Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công ty.  !%W 3%+4&0%1 5178. 9=MN751 /:%+; &/<=*5%. >$% ?%@<7 Về cơ bản những giải pháp khắc phục tình trạng thừa nhân viên có thể kể đến như: • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Phân bố lại nhân sự (sử dụng nhân sự dư thừa vào các bộ phận khác bằng việc tái đào tạo). • Chính sách giảm biên chếĐây là chính sách thường được các doanh nghiệp áp dụng nhiều, trong đó bao gồm các chính sách cụ thể sau: V XJY X Z [Z W  ("'%; \7  G] M(O^, • Ít tốn chi phí lương thâm niên cho nhân viên. • Mất NV giàu kinh nghiệm. _  *%+ `G&07 Ga% G&b% • Giảm chi phí, sa thải được những NV không đạt yêu cầu. • Dễ xảy ra mâu thuẫn, xung đột. • Phải tuân theo luật định. c &P,4^.+&d @6, *e7@6, 7 (%+G&07 • Củng cố niềm tin và lòng trung thành của NV đối với DN. • Giữ được NV lành nghề, đảm bảo đủ số lượng NV cho tương lai. • Lợi nhuận của DN giảm. • Chỉ áp dụng trong ngắn hạn và áp dụng cho doanh nghiệp có khả năng về tài chính. f  *%+ `G&07.A, . d& • Giảm chi phí, duy trì nguồn lao động khi DN cần. • Mang tính tạm thời, mùa vụ, • Chỉ có thể áp dụng cho NV không khó khăn về tài chính. g  *757/*$% %+ &01 ; 57. (h@A&% ?% 7T%+ • Giữ NV lành nghề cho tương lai. • Tiết kiệm chi phí phụ cấp, bảo trợ của DN cho thuê • Khó tìm được những NV đạt yêu cầu để cho thuê. • Dễ mất NV lành nghề, giỏi i  T%+4jO(%+% ?% G&h%G6*7 k7G: .)l%+ • Tiết kiêm chi phí tuyển dụng và đào tạo, sử dụng hợp lý chi phí cho nhân lực • Chỉ áp dụng đối với những công việc không cần thiết cho DN nữa.  !%_ 3%+4&0%1 5178. 9=MN7 51/:%+; &/<=*5%. &'(% ?%@<7 • Tuyển dụng ồ ạt hoặc chọn lọc. • Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kích thích cao. • Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suất làm việc. • Phát triển hệ thống đào tạo, đề bạt để kích thích nhân viên. • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Sử dụng các giải pháp hỗ trợ khác để khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân lực  Tuy nhiên, tuyển dụng thêm sẽ phức tạp vì vậy khi thiếu hụt nhân lực, các doanh nghiệp thường quan tâm đến các giải pháp hỗ trợ khác như: V XJY X Z [Z W )m *n%G&07G] M( • Tiết kiệm chi phí chiêu mộ,đào tạo. • Cải thiện thái độ NV. • Mang tính tạm thời (ngắn hạn) • Thiếu sự đổi mới, cải cách. _ 6,. h,+&d2 .o%+7$: Giải pháp này thường được áp dụng khi sản xuất hay dịch vụ vào mùa cao điểm hay khi công ty ký kết được các hợp đồng ngắn hạn. • Đối phó kịp thời với tình trạng khan hiếm về nhân lực. • Tiết kiệm được chi phí chiêu mộ. • Khó có thể áp dụng trong một thời gian dài (vì sức khỏe của NLĐ và luật định không cho phép). • Nếu thực hiện lâu dài sẽ không hiệu quả. c P&757 .&'%.)m% ;&%  /*$%  a. Loại bỏ các bước và hoạt động không cần thiết - Tiết kiệm chi phí - Năng suất cao - Yêu cầu sự thích ứng - Khó thực hiện b. Chuyển địa điểm sản xuất - Nhân công dồi dào - Chuyên môn hạn chế f &$7T%+4h%%+*6&ký kết hợp đồng với các công ty khác nhằm sản xuất sản phẩm cho mình. Giải pháp này sẽ có lợi cho đôi bên nếu được thực hiện trong một thời gian dài. - Ứng phó thời gian cấp bách. - Thông thường chỉ được áp dụng ở những công ty lớn, công ty đa quốc gia . - Chất lượng và chi phí không ổn định. - Có thể làm cho công ty bị động. - Làm tăng thêm sức mạnh cạnh tranh cho đối thủ. => Tùy vào tình hình thực tế và hiện trạng của doanh nghiệp mà các nhà quản trị quyết định chọn những biện pháp sao cho phù hợp và hiệu quả. g  (h@$*=-%+.> % 3%+7T%+."7 * . (h - Giảm bớt được các chi phí có liên quan đến nhân sự. - Các nhân công này thường có chuyên môn và tính kỷ luật, kinh nghiệm cao hơn so với lao động tạm thời. - Các lao động thuê thường không được hưởng những lợi ích mang tính phúc lợi của công ty mình phục vụ nên có tâm lý chán nản i  (h .("9% % ?% 7T%+ .A, . d& p. d& G:2 45% . d& +&$%q Giải pháp này thường được áp dụng khi sản xuất vào mùa vụ - Giải quyết được những khó khăn tạm thời của công ty - Những nhân công tạm thời thường có chuyên môn kém -> Chất lượng công việc thấp - Có thể họ làm việc thiếu nhiệt tình. [...]... chức năng nổi trội Về giải pháp cho tình trạng thiếu nhân lực: Hiện nay Công ty Savina đang sử dụng hấu hết các biện pháp đã nêu ở trên như: Làm thêm giờ, tăng ca; Cải cách tiến trình kinh doanh – cụ thể là loại bỏ các bước và hoạt động không cần thiết, Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suất làm Về giải pháp cho tình trạng thừa nhân lực: công ty Samsung Vina đã áp dụng một số giải pháp... pháp cho tình trạng thừa nhân lực: công ty Samsung Vina đã áp dụng một số giải pháp như khuyến khích về hưu sớm đối với bộ phận văn phòng, không ký tiếp HĐLĐ đối với nhân viên có HĐLĐ đã hết hạn có hiệu quả làm việc không cao; không bổ sung nhân viên vào các chức vụ còn trống Cảm ơn Thầy và các bạn đã lắng nghe! . 6,5"OP%Q(R.7S$T%+." &0%.UV$,O(%+&%$ E=!( • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. • Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. • Dựa. trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào. bản những giải pháp khắc phục tình trạng thừa nhân viên có thể kể đến như: • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Phân bố lại nhân sự (sử dụng nhân sự dư thừa vào các bộ phận khác bằng việc