Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

64 428 1
Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động Lời mở đầu Việc đổi chế quản lý kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa, đòi hỏi phải có nhận thức lý luận trình nghiên cứu chế ®é tiỊn l¬ng ë ViƯt nam Theo c¬ chÕ míi, thừa nhận ngời lao động đợc tự làm việc theo hợp đồng thoả thuận, tự chuyển dịch lao động thành phần kinh tế, sở sản xuất, nghĩa mặt lý luận thừa nhận tồn khách quan phạm trù sức lao động, nên tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà thuộc phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền đề yêu cầu Nhà nớc, doanh nghiệp hoach định sách tiền lơng phải bắt đầu nghiên cứu mục đích, động làm việc, nhu cầu nh lợi ích kinh tế ngời lao động Nếu tổ chức muốn trả công cao, theo cách thông thờng thu hút công nhân có tay nghề giỏi Có nhiều yếu tố động lực khác nh đảm bảo địa vị công tác, hội thăng tiến, đánh giá cao điều kiện làm việc tốt ảnh hởng đến cảm giác cá nhân công việc, nhng tiền lơng vần đề hàng đầu Nếu thu nhập ngời công nhân tốt, ổn định họ cảm thấy hài lòng, thấy yêu công việc làm việc có hiệu Chính thấy đợc vai trò thù lao lao động ngời lao động qua thực tế em đợc thực tập Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long đà cho em thấy lập luận hoàn toàn xác nên em đà chọn đề tài: MộtMột số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng suất lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long cho chuyên đề tốt nghiệp em Bài chuyên đề tốt nghiệp gồm ba chơng: Chơng I: Những vấn đề lý luận chung thù lao lao động Chơng II: Những vấn đề thù lao lao động Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long Chơng III: Một số biện pháp tăng cờng thù lao lao động nhằm khuyến khích tăng suất lao động Em xin chân thành cảm ơn TS Cao Thuý Xiêm, cô chú, anh chị phòng kinh tế kế hoạch Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long đà giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, ngày 11 tháng năm 2002 Sinh viên: Đỗ Hải Quân Chơng I Những vấn đề lý luận chung thù lao lao động Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động I.Những vấn đề chung thù lao lao động 1.Khái niệm ý nghĩa Trong chế kinh tế thị trờng, thuê mớn sử dụng lao động đợc thực sở hợp đồng lao động ký kết ngời sử dụng lao động ngời lao động Mọi điều khoản hai bên ký kết phải phù hợp với luật lao động Thông thờng, điều khoản có quy định việc doanh nghiệp thực chÕ ®é thï lao lao ®éng ®èi víi ngêi lao ®éng Thï lao lao ®éng thêng ®ỵc biĨu hiƯn ë hình thức tiền lơng tiền thởng Khi phân tích trình sản xuất cải vật chất, C.Mac đà nêu ba yếu tố lao động, là: lao động ngời, đối tợng lao động công cụ lao động Thiếu ba yếu tố trình sản xuất không diễn Trong ®ã, nÕu xÐt vỊ møc ®é quan träng th× lao động ngời yếu tố đóng vai trò định nhất, hai yếu tố sau (chính t liệu sản xuất) quan trọng, nhng kết hợp tác động sức lao động ngời t liệu sản xuất phát huy đợc tác dụng Vì việc không đánh giá vai trò định ngời lao động sản xuất dẫn đến hiệu tiêu cực ngợc lại Trong lịch sử phát triển xà hội, đà có nhiều cách nhìn nhận khác vai trò ngời tơng ứng với loại quan niệm, xà hội có cách ứng xử sách quản lý riêng đà đem lại kết khác sử dụng ngời lao động Nói đến vai trò ngời phải nói đến tính sáng tạo họ trình lao động C.Mac đà rằng, xà hội phát triển khả t sáng tạo ngời phát triển Ngày ngời ta gọi tính sáng tạo Mộtchất xám Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp, xà hội này, nớc thu hút, sử dụng tốt lao động sáng tạo, chất xám thúc đẩy kinh tế phát triển Muốn phát huy vai trò tính sáng tạo ngời lao động, phải tìm hiểu động hoạt động nh nhu cầu lợi ích kinh tế họ, để từ xây dựng sách thù lao lao động đáp ứng tốt nhu cầu lợi ích vấn đề đặt là: ngời lại làm việc? Mục đích làm việc họ gì? Vì ngời lao động nhng quan, xí nghiệp họ làm việc tốt, làm việc xí nghiệp, quan khác họ lại không muốn làm việc, làm việc với suất thấp hiệu vấn đề chỗ, môi trờng làm việc có động khác thúc đẩy họ làm việc Muốn phát lực cho đông ngời hoạt động, trớc hết phải xác định mục đích hoạt động họ tạo điều kiện môi trờng thuận lợi cho họ để họ làm việc đợc Động hoạt động ngời, theo C.Mác, nhằm thoả mÃn nhu cầu cho thân gia đình ngời lao động nhu cầu đợc xem đòi hỏi ngời xuất phát từ nguyên nhân khác Vì vấn đề quan nhà kinh tế, nhà quản lý nh nhà sản xuất phải quan tâm đến nhu cầu phải biết làm cho ngời thỏa mÃn hợp lý nhu cầu để thúc đẩy họ lao động nhu cầu ngời đa dạng, cá nhân có nhu cầu riêng luôn biến đổi với phát triển xà hội, nên việc nắm bắt đợc nhu cầu, định hớng nhu cầu kịp thời thoả mÃn nhu cầu đa dạng vất đề quan trọng Trong đó, tuỳ theo khả kinh tế nớc mà đáp ứng nhu cầu cho ngời mức độ khác Trong điều kiƯn nỊn kinh tÕ kÐm ph¸t triĨn nh ë ViƯt nam nhu cầu ngời bảo đảm đợc nhu cầu mức độ thấp, tối thiểu ăn, mặc, lại, nghỉ ngơi, bảo vệ sức khoẻ học hành Trong kinh tế thị trờng, nhu cầu đợc thể tập trung lợi ích kinh tÕ- ®éng lùc trùc tiÕp thóc ®Èy ngêi lao động làm việc làm việc có suất, chất lợng hiệu Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động Lợi ích kinh tế, theo C.Mac, phạm trù kinh tế biểu quan hệ sản xuất đợc phản ánh ý thức, hành động hoạt động nhằm thoả mÃn cách tốt nhu cầu vất chất chủ thể lao động Bất cá nhân hay tập thể ngời lao động trớc làm việc suy nghĩ: đợc có quyền lợi nh lào tham gia lao động? Nói chung lợi ích nhiều thích ngời làm việc ngợc lại Vấn đề đặt là: nhà quản lý phải biết điều tiết hài hoà lợi ích, không để lợi ích xâm phạm làm tổn hại đến lợi ích kia, biểu hiên coi thờng lợi ích động viên chung chung, nh thời bao cấp trớc đây, tác dụng động viên, kích thích ngời lao động làm việc Theo C.Mac, t tởng tách rời lợi ích định tự làm nhục Còn Ph.Anghen, lại khẳng định: đâu có kết hợp lợi ích, có thống mục đích lý tởng Đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt nam, sau đà đánh giá lại thiếu sót, sai lầm công tác quản lý, đà khẳng định: phải kết hợp hài hoà lợi ích theo nguyên tắc lấy lợi ích ngời lao động làm sở chủ trơng, sách kinh tế Đảng Nhà nớc (trong có sách thù lao lao động) phải xuất phát từ lợi ích, nhu cầu khả ngời lao động Nh vậy, sức lao động phạm trù cố định, tiềm lao đông ngời lớn khác ngời khác Điều dẫn đến việc thù lao lao động đắn hợp lý có ý nghÜa cùc kú to lín ®èi víi viƯc khai thác tiềm lao động Khai thác tiềm lao động đem lại hiệu cạnh tranh cao cho doanh nghiệp mà đem lại lợi ích kinh tế tinh thần to lớn cho ngời lao động Ngợc lại, kìm hÃm lực lao động họ, đồng thời pháp luật cho phép ngời lao động tìm công việc doanh nghiệp khác họ thấy khả phát triển nơi khác tốt 2.Nguyên tắc thù lao lao động Để đảm bảo sử dụng lao động có hiệu quả, khai thác đợc tiềm ngời lao động, quy định pháp luật mang tính cạnh tranh cao chế kinh tế thị trờng, công tác thù lao lao động doanh nghiệp phải đợc xây dựng theo nguyên tắc sau: Thứ nhất, nguyên tắc phân phối theo lao động Đây nguyên tắc cao thù lao lao động phân phối tiền lơng có sở đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động tiền lơng thực trở thành đòn bẩy kích thích ngời lao động, khai thác đợc tiềm lao động họ Tuy nhiên, tìm đợc thớc đo thật khách quan để trả lơng công việc khó khăn Các phơng pháp, tiêu chuẩn phân công lao động xác định tiền lơng phải dựa trớc hết vào Mộtkhả lao động ngời lao động nh điều kiện lao động tiêu chuẩn Trong khi, Mộtkhả ngời lao động nhiều không đợc chứng minh thực tế Mặt khác, ®iỊu kiƯn lao ®éng thùc tÕ vỊ m¸y mãc thiÕt bị, sinh công nghiệp, nơi làm việc khác lại không giống Nhng điều hiển nhiên gây khó khăn rât lớn cho việc xây dựng Mộtmức lơng cụ thể đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Phần lớn ngời lao động lại kiến thức không đánh giá cụ thể mức lơng họ đợc mức nh vậy; họ thờng làm so sánh mức lơng họ với mức lơng ngời xung quanh, đặc biệt ngời có khả tơng đơng với thân họ Chính vậy, đòi hỏi nhà quản trị phải thận trọng việc đánh giá đòi hỏi trí lực thể lực công việc, xác định độ phức Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động tạp công việc cụ thể, đánh giá kết công việc mà ngời lao động hoàn thành sở nghiên cứu đa vào thực hệ thống định mức lao động đảm bảo tính tiên tiến thực Mặt khác phải ý sử dụng hình thức tiền lơng nơi, công việc Thứ hai, kết hợp nguyên tắc phân phối theo lao động với vấn đề xà hội khác Không thể áp dụng nguyên tắc phân phối theo lao động lúc, nơi cho công việc Đối với trờng hợp sau đây, phải trả lơng không vào kết lao động ngời lao động: Tiền lơng phân biệt theo thâm niên công tác; tiền lơng phân biệt theo hoàn cảnh gia đình; tiền lơng có thêm tiền phụ cấp cho thời gian nghỉ phép; tiền lơng trả cho thêi gian nghØ tÕt, nghØ lƠ, nghØ chđ nhËt; tiỊn lơng trả cho thời gian nghỉ ốm đau, thai sản tiền lơng trả trờng hợp ngời lao động không tạo đợc mức suất lao động tối thiểu cần thiết; tiền lơng trả cho thời gian làm đêm, làm thêm Thứ ba, nguyên tắc thù lao lao động mang tính cạnh tranh Doanh nghiệp phát triển đợc thu hút đợc giữ đợc lao động giỏi, có tiềm lao động ngày phát triển lại làm việc cho doanh nghiệp Muốn vậy, nguyên tắc thù lao lao động doanh nghiệp phải mang tính cạnh tranh Nguyên tắc đòi hỏi từ xây dựng triết lý kinh doanh, doanh nghiệp đà phải ý xác định thái độ c sử đắn với ngời lao động Trong giai đoạn phát triển, giá trị cần đạt doanh nghiệp ngời lao động phải đợc coi trọng Khi thực chế độ thù lao lao động dễ dàng kinh doanh doanh nghiệp phát triển nh dự kiến Điều đáng quan tâm giai đoạn này, phải ý phân tích so sánh chế độ thù lao doanh nghiệp với thù lao lao động đối thủ cạnh tranh Lúc gặp khó khăn, doanh nghiệp phải biết đa sách thù lao lao động thích hợp dựa sở biết giữ gìn chữ tín Điều tất phải động trạm đến tổng thể phân phối lợi ích ba chủ thể: chủ sở hữu, máy quản trị ngời lao động doanh nghiệp II.Chế độ tiền lơng hành 1.Bản chất tiền lơng Do chuyển sang chế quản lý kinh tế mới, nên chất tiền lơng nớc ta hoàn toàn thay đổi so víi c¬ chÕ tËp trung Quan niƯm cị hiĨu mét cách máy móc có chế độ sở hữu toàn dân chế độ làm chủ tập thể t liệu sản xuất tự nhiên ngơì lao động trở thành ngời chủ t liệu sản xuất, ngời sở hữu t liệu sản xuất Đi liền víi nã lµ quan niƯm cho r»ng nỊn kinh tÕ xà hội chủ nghĩa kinh tế thị trờng mà kinh tế hoạt động sở kế hoạch hoá tập trung, đó, chất, tiền lơng giá sức lao động mà phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh tiền lơng chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nớc Từ sách, chế độ mức lơng cụ thể Nhà lớc thống bán hành để áp dụng cho ngời lao động họ lao động khu vực hành nghiệp hay đơn vị sản xuất kinh doanh Chế độ tiền lơng chế tập trung trớc gồm hai phần: phần tiền lơng đợc Nhà nớc phân phối cho cán bộ, công nhân viên theo Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động thang, bảng lơng, có phần vật- phần chiếm tỷ trọng lớn so với tiền lơng tiền Phần tiền với mức lơng thấp bình quân, không phân biệt rõ khác biệt chất lợng lao động Phần vật chắp vá tuỳ tiện không cân Nhìn chung sách tiền lơng đà làm cho ngời lao động làm việc cách thụ động, giảm tính sáng tạo từ làm thủ tiêu động lực ngời lao động Trong chế cũ hoạt động xí nghiệp hoàn toàn trông chờ vào Nhà nớc cấp trên: chờ tiêu kế hoạch sản xuất, chờ vật t, chờ lao động, chờ tài chờ nơi tiêu thụ Tiền lơng ngời lao động không phụ thuộc vào suất, chất lợng hiệu sản xuất kinh doanh mà đợc quy định Mộtcứng Do tiền lơng ngời làm việc hiệu tiền lơng ngời làm việc có hiệu quả, chí có trờng hợp cao Nhìn chung tiền lơng ngời lao động chiếm phần nhỏ giá thành sản phẩm Hoạt động ngời lao động quan hành nghiệp thụ động hiệu tiền lơng không gắn với chất lợng, hiệu công tác, không theo giá trị sức lao động Tình trạng tiền lơng không đủ bảo đảm để tái sản xuất, chí tái sản xuất giản đơn sức lao động đà làm cho đời sống đại phận ngời lao động không đợc đảm bảo Trong thời gian dài chế sách tiền lơng đà làm chiệt tiêu tính chủ động, sáng tạo ngời lao động, không khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ lành nghề Nghị Đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt nam nột loạt nghị khác Nhà nớc đổi chế quản lý kinh tế đà khẳng định lại ngời chủ sở hữu t liệu sản xuất quan, đơn vị sản xuất quốc doanh lµ Nhµ níc lµ cđa tËp thĨ cđa ngêi lao động, họ ngời sử dụng thù lao lao động sản xuất Nội dung đổi kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc Vì lĩnh vực tiền lơng trả công lao động, định hớng sách tiền lơng phải hệ thống đợc áp dụng cho ngời lao động làm việc thành phần kinh tế kinh tế quốc dân, đồng thời công nhận hoạt động thị trờng sức lao động Cũng nh loại thị trờng khác, thị trờng sức lao động hoạt động theo quy luật cung cầu sức lao động Mỗi công dân đợc quyền thuê mớn, sử dụng sức lao động trả công phù hợp với giá trị sức lao động theo pháp luật Nhà nớc Nh theo quan điển tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động để hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ quy định Với khái niệm này, chất tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận ngời bán sức lao động ngời sử dụng lao động, đồng thời chịu chi phối quy luật kinh tế, có quy luật cung cầu Mặt khác tiền lơng phải bao gồm đủ yếu tố cấu thành để đảm bảo nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu thân gia đình ngời lao động điều kiện để ngời hởng lơng hoà nhập vào thị trờng xà hội Cũng nh toàn loại giá khác thị trờng, tiền lơng tiền công ngời lao động khu vực sản xuất kinh doanh thị trờng định Nguồn tiền lơng thu nhập ngời lao động tiền hiệu qủa sản xuất kinh doanh Sự quản lý vĩ mô Nhà nớc tiền lơng khu vực sản xuất kinh doanh buộc đơn vị sản xuất phải bảo đảm cho ngời lao ®éng cã thu nhËp tèi thiĨu b»ng møc tiỊn l¬ng tối thiểu Nhà nớc ban hành để họ ăn, ở, sinh hoạt học tập mức cần thiết Ngời lao động khu vực hành nghiệp, lực lợng vũ trang quan Đảng Đoàn thể hởng l- Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động ơng theo chế độ tiền lơng theo Nhà nớc quy định Tiền lơng quan hành nghiệp đợc trả theo chức danh tiêu chuẩn, trình độ nghiệp vụ cho vị trí công tác Nguồn tiền lơng chi trả cho đối tợng lấy từ ngân sách Nhà nớc Khái niệm tiền lơng nêu đà khắc phục đợc quan niệm cho tiền lơng phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối có kế hoạch cho ngời lao động Đồng thời, khái niệm tiền lơng đà nghiêng thừa nhận sức lao động hàng hoá đặc biệt đòi hỏi phải trả lơng cho ngời lao động theo đóng góp hiệu cụ thể Tuy vậy, thời kỳ chuyển đổi chế nên tất đơn vị sản xuất kinh doanh, quan hµnh chÝnh sù nghiƯp ë khu vùc Nhµ níc hoạt động không hoàn toàn nh đơn vị sản xuất t nhân cần có thời gian chuẩn bị đầy đủ cho việc trả lơng theo hớng thị trờng Để phù hợp với khái niệm chất tiền lơng kinh tế thị trờng Việt nam, có yêu cầu phải làm cho tiền lơng thực đầy đủ chức nó: chức thớc đo giá trị- sở điều chỉnh giá cho phù hợp giá (bao gồm sức lao động) biến động; chức tái sản xuất sức lao động nhằm trì lực làm việc lâu dài, có hiệu sở tiền lơng bảo đảm bù đắp đợc søc lao ®éng ®· hao phÝ cđa ngêi lao ®éng; chức kích thích thích bảo đảm ngời lao động làm việc có hiệu quả, có suất cao, mặt nguyên tắc tiền lơng phải nâng lên ngợc lại; chức tích luỹ đảm bảo tiền lơng ngời lao động trì sống hàng ngày thời gian làm việc, mà để dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động gặp bất trắc, rủi ro 2.Chế độ tiền lơng doanh nghiệp 2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc Chế độ tiền lơng cấp bậc áp dụng cho công nhân sản xuất doanh nghiệp, bao gồm ba phận cấu thành: Thứ nhất: tiêu chuÈn cÊp bËc kü thuËt tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuật văn quy định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề ngời công nhân Thứ hai: thang lơng Thang lơng xác định mối quan hệ tiền lơng công nhân nghề (nhóm nghề) theo trình độ cấp bậc họ Trong thang lơng, hệ số lơng cho biết lao động bậc cao so với bậc giản đơn lần Nhóm lơng Ví dụ: Thang lơng ngành khí, ®iƯn, ®iƯn tư- tin häc BËc Nhãm I HÖ sè Nhãm II HÖ sè Nhóm III Hệ số Nhóm IV Hệ số Đỗ Hải Qu©n 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 1,40 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 1,47 1,64 1,83 2,04 2,49 3,05 3,73 1,57 1,75 1,95 2,17 2,65 3,23 3,94 Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động Nguồn: Nghị định 25và 26/CPngày 23/5/1993 Chính phủ Thứ ba: Mức lơng tối thiểu Mức lơng tối thiểu mức tiền lơng tháng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn Những công việc đơn giả không cần ngời lao động có trình độ đào tạo làm đợc Cơ cấu mức lơng tối thiểu thờng bao gồm tiền trả cho khoản ăn, ở, mặc, đồ dùng nhà, lại, học tập, chữa bệnh, chi phí nuôi ngời ăn theo Ngoài ngời lao động đợc tính thêm loại phụ cấp: khu vực, độc hại, trách nhiệm, làm đêm, khuyến khích, đắt đỏ lu động 2.2.Chế độ tiền lơng chức danh Chế độ tiền lơng chức danh áp dụng cho nhà quản trị nh ngời đào tạo kỹ thuật trình độ định doanh nghiệp Chế độ tiền lơng chức danh bao gồm ba yếu tố cấu thành: Thứ nhất: Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp Thứ hai: bảng hệ số chức danh Thứ ba: Mức lơng tháng tối thiểu Ngoài ngời hởng lơng chức danh đợc hởng phụ cấp thích hợp với điều kiện môi trờng làm việc họ Chức danh 1.Chuyên viên kü s cao cÊp 2.Chuyªn viªn kü s chÝnh Chuyên viên kỹ s 4.Cán sự, kĩ thuật viên 5.Nhân viên văn th 6.Nhân viên phục vụ Đỗ Hải Quân Ví dụ: Bảng hệ số chức danh Hệ số lơng 10 11 12 4,57 4,86 5,15 5,44 3,26 3,54 3,82 4,10 4,38 4,66 1,78 2,02 2,26 2,50 2,74 2,98 3,23 3,48 1,46 1,58 1,70 1,82 1,94 2,06 2,18 2,30 2,42 2,55 2,68 2,81 1,22 1,31 1,40 1,49 1,58 1,67 1,76 1,85 1,94 1,94 2,12 2,21 1,00 1,09 1,18 1,27 1,36 1,45 1,54 1,63 1,72 1,72 1,90 1,99 Nguồn: Nghị định 25và 26/CPngày 23/5/1993 Chính phủ Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động III.Các hình thức trả lơng Một định sách tiền lơng mà Công ty phải xem xét xác định hình thức trả lơng cho nhân viên Nhin chung hình thức trả lơng nhóm lại hai loại chính: trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm Khi lựa chọn hình thức trả công thích hợp ta cần nhớ phải quán với sách tiền lơng chung Công ty phù hợp với loại công việc phải làm Ví dụ, chuyện trả lơng năm tính theo lơng tháng chấp nhận hình thức trả lơng thoả đáng Tơng tự nh vậy, công nhân dây chuyền lắp ráp xem mức lơng sở để tính tiền lơng đợc trả tuần lần hình thức trả lơng chấp nhận đợc Những vấn đề ý lựa chọn hình thức trả lơng thích hợp là: -Nó có phù hợp với loại công việc phải làm kh«ng? -Nã cã thn tiƯn cho viƯc kiĨn tra kh«ng? -Có dễ quản lý không? -Có làm cho công nhân thoả mÃn không? -Có đảm bảo khuyến khích hoàn thành công việc không? -Có dựa vào hệ thống đánh giá công việc đắn không? 1.Trả lơng theo thời gian Trả lơng theo thời gian hình thức doanh nghiệp vào thời gian có mặt ngời lao động nơi làm việc để trả lơng cho họ Về mặt nguyên tắc trả lơng thời gian phải xác định đợc suất lao động, ngoại lệ trả lơng cho trờng hợp sản xuất tự động cao với nhịp độ không đổi không phụ thuộc vào thân ngời lao động Do hình thức trả lơng theo thời gian không tính đến chất lợng làm việc, kết ngời lao động nơi làm việc nên hình thức trả lơng theo thời gian tồn hai mối quan hệ chi phí kinh doanh trả lơng đơn vị thời gian không đổi, chi phí kinh doanh trả lơng đơn vị sản phẩm lại thay đổi tuỳ thuộc suất ngời lao động Vì lên áp dụng hình thức nơi trình độ tự động hoá cao, phận quản trị, cho công việc đòi hỏi quan tâm đến chất lợng, cho công việc nơi khó áp dụng định mức cho công việc mà ngời lao động tăng cờng độ làm việc dễ dẫn đến tai nạn lao động, sử dụng lÃng phí nguyên nhiên vật liệu, làm cho máy móc hao mòn với tốc độ cao bình thờng Tiền lơng phải trả cho khoảng thời gian ngắn xác nhiêu Trong thực tế trả lơng thời gian theo tháng, tuần, ngày Lơng tháng có khung thời gian thích hợp nên dễ tính song hình thức đem lại hiệu thấp Có thể trả lơng thời gian giản đơn trả lơng thời gian có thởng Tiền lơng thời gian giản đơn tuý trả lơng theo thời gian có mặt ngời lao động nơi làm việc Với hình thức trả lơng thời gian có thởng, ngời lao động nhận đợc thêm tiền thởng đà đạt đợc tiêu định mức chất lợng quy định Để nâng cao hiệu trả lơng thời gian phải bố trí ngời lao động với công việc, tổ chức hệ thống theo dâi, kiĨm tra viƯc chÊp hµnh thêi gian lµm việc, kết hợp sử dụng biện pháp giáo dục thuyết phục Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động 2.Trả lơng theo sản phẩm 2.1.Khái lợc Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng vào kết lao động mà ngời lao động đà hoàn thành Với hình thức trả lơng theo sản phẩm tồn hai mối quan hệ chi phí kinh doanh trả lơng đơn vị sản phẩm không đổi (trừ trờng hợp trả lơng sản phẩm luỹ tiến) chi phí kinh doanh trả lơng đơn vị thời gian lại thay đổi tuỳ thuộc vào suất ngời lao động Mặt khác trả lơng sản phẩm doanh nghiệp trả lơng cho ngời lao động thấp mức lơng thời gian họ nên rủi ro suất lao động thấp mức định mức doanh nghiệp gánh chịu Ngoài để khuyến khích làm lơng sản phẩm doanh nghiệp thờng quy định thêm hệ số khuyến khích trả lơng sản phẩm Đơn giá lơng sản phẩm đợc xác định vào mức lơng tối thiểu, cấp bậc công việc, định mức lao động hệ số lao động thích hợp MLTT*HCB(1+Hi)*ĐMTG ĐGT = L N*G*60 Hoặc MLTT*HCB(1+Hi) ĐGT = L việc) N*G*ĐMSP Trong đó: ĐTL: Đơn giá tiền lơng cho sản phẩm (bộ phận, chi tiết công việc) MLTT: Mức tiền lơng tháng tối thiểu HCB: Hệ số cấp bậc sản phÈm (bé phËn, chi tiÕt c«ng Hi: HƯ sè phơ cấp i thích hợp (i = n) ĐMTG: Định mức thời gian hoàn thành sản phẩm (bộ phận, chi tiết công việc) ĐMSP: Định mức sản phẩm (bộ phận, chi tiết công việc)/giờ lao động N: Số ngày làm việc tháng theo chế độ G: Số làm việc ngày theo chế độ Cần ý rằng, mức lơng tối thiểu tính theo ngày công thức phải đợc sửa đổi thích hợp 2.2.Các hình thức trả lơng sản phẩm Thứ nhất: Trả lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp Theo hình thức tiền lơng đợc xác định trả trực tiếp cho ngời lao động TLTt = ĐGTL * SPTt Trong đó: TLTt: Tiền lơng mà ngời lao động đợc lĩnh SPTt: Số lợng sản phẩm (bộ phận, chi tiết) thực tế đạt đợc Đỗ Hải Quân Lớp QTKDTH 40B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động Thứ hai: Trả lơng sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lơng đợc tính toán trả cho phận trực tiếp sản xuất vào kết đạt đợc phận sản xuất Có thể xác định mức lơng trả cho cá nhân (bộ phận) phục vụ theo cách nh sau: TLTt = TLTG * HĐM Trong đó: TLTG: mức lơng trả theo thời gian cá nhân (bộ phận) phục vụ HĐM: Hệ số vợt mức phận sản xuất đợc phục vụ Thứ ba: Tiền lơng sản phẩm tập thể Theo hình thức ngời ta xác định tiền lơng chung mà tập thể cần thực công việc (nhiệm vụ khối lợng sản phẩm) đợc lĩnh Với hình thức trả lơng trớc hết phải xác định tiền lơng trả chung cho tập thể theo đơn giá trả lơng sản phẩm Sau đó, phận quản trị lao động phải tiếp tục chia số lợng cho tõng ngêi lao ®éng tËp thĨ ®ã Cã nhiều cách chia lơng sản phẩm Nếu chia lơng sản phẩm tập thể theo hệ số điều chỉnh phải dựa sở mức tiền lơng tập thể đợc lĩnh Mức tiền lơng tập thể trả theo lơng thời gian phải xác định hệ số điều chØnh chung cho c¶ tËp thĨ H Dc  TLTT Tt TLTT TG Với: TLTtTT: Tiền lơng chung tập thể đợc lĩnh TLTGTT: tiền lơng tập thể tính theo lơng thời gian Sau lại vào mức lơng thời gian mà công nhân đợc lĩnh hệ số điều chỉnh chung để tính toán xác số tiền lơng mà công nhân đợc lÜnh: CN TLCN Tt TLTG * H DC Víi: TLTtCN: Tiền lơng thực tế cá nhân đợc lĩnh TLTGCN: Tiền lơng tính theo thời gian cho cá nhân Cũng tính hệ số điều chỉnh theo suất xác định đợc mức suất định mức mức suất thực tế tập thể đạt đợc Các chia lơng theo hệ số điều chỉnh đơn giản nhng chứa đựng yếu tố bình quân phân phối tiền lơng cho cá nhân nên không khuyến khích đợc cá nhân quan tâm đến công việc chung Để khắc phục hạn chế ngời ta ta chia lơng cho cá nhân theo điểm Muốn trớc hết phải đa tiêu thức tính điểm cho cá nhân số điểm quy định cho tiêu thức Sau xác định đợc tổng số điểm cá nhân tực tế đạt đợc trình hoàn thành nhiệm vụ tập thể Tổng hợp điểm thực tế cá nhân đợc tổng số điểm tập thể Chia tiền lơng thực lĩnh tập thể cho tổng số điểm tập thể xác định đợc tiền lơng cho điểm Tiền lơng thực lĩnh cá nhân tích số điểm mà cá nhân đạt đợc với tiền lơng điểm Vấn đề đợc đặt phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn điểm cho đảm bảo tính công Đỗ Hải Quân 10 Líp QTKDTH 40B ... nghiệp Hoàn thiện hình thức trả thù lao lao động Chơng II Những vấn đề thù lao lao động Công ty giới xây dựng Thăng Long I.Tổng quan vê Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long 1.Quá trình hình thành... đặc điểm tăng suất lao động xà hội Giữa tăng suất lao động cá nhân tăng suất lao động xà hội (tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá) có quan hệ mật thiết với 2.Các tiêu tính suất lao động Có... nghiệp xây dựng cầu Thăng Long đổi tên thành Công ty Cơ giới Thăng Long trực thuộc Tổng công ty xây dựng cầu Thăng Long Thời kỳ nhiệm vụ Công ty là: -Gia công cấu kiện thép bê tông cốt thép -Xây dựng

Ngày đăng: 14/12/2012, 09:30

Hình ảnh liên quan

Ví dụ: Bảng hệ số chức danh - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

d.

ụ: Bảng hệ số chức danh Xem tại trang 8 của tài liệu.
Thứ hai: bảng hệ số chức danh. Thứ ba: Mức lơng tháng tối thiểu. - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

h.

ứ hai: bảng hệ số chức danh. Thứ ba: Mức lơng tháng tối thiểu Xem tại trang 8 của tài liệu.
III.Các hình thức trả lơng - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

c.

hình thức trả lơng Xem tại trang 9 của tài liệu.
Mẫu bảng tính thởng của tổ (phân xởng) - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

u.

bảng tính thởng của tổ (phân xởng) Xem tại trang 17 của tài liệu.
Nh vậy, qua quá trình hình thành và phát triển của Công ty ta thấy rằng tuy mới chỉ ra đời đợc 28 năm nhng những kết quả mà Công ty đạt đợc là không  nhỏ - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

h.

vậy, qua quá trình hình thành và phát triển của Công ty ta thấy rằng tuy mới chỉ ra đời đợc 28 năm nhng những kết quả mà Công ty đạt đợc là không nhỏ Xem tại trang 24 của tài liệu.
-Quản lý, kiểm tra, theo dõi về tình hình hoạt động của xe máy, thiết bị. -Chủ trì và phối hợp cùng với các bộ phận có liên quan xây dựng định  mức về tiêu hao vật t, nhiên liệu, định mức sử dụng các máy móc thiết bị tại các  công trình. - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

u.

ản lý, kiểm tra, theo dõi về tình hình hoạt động của xe máy, thiết bị. -Chủ trì và phối hợp cùng với các bộ phận có liên quan xây dựng định mức về tiêu hao vật t, nhiên liệu, định mức sử dụng các máy móc thiết bị tại các công trình Xem tại trang 31 của tài liệu.
+ Báo cáo Giám đốc về tình hình sử dụng nhân lực, xe máy, thiết bị vật t, vật liệu trong thi công xây lắp và hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo  nhiệm vụ đợc Công ty giao hàng tháng. - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

o.

cáo Giám đốc về tình hình sử dụng nhân lực, xe máy, thiết bị vật t, vật liệu trong thi công xây lắp và hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo nhiệm vụ đợc Công ty giao hàng tháng Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 1997-2001 - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Bảng 1.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 1997-2001 Xem tại trang 39 của tài liệu.
4.1.2.Xác định tiền lơng trả cho một suất phân phối Vpp - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

4.1.2..

Xác định tiền lơng trả cho một suất phân phối Vpp Xem tại trang 50 của tài liệu.
Tình hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty trong các năm qua đ- đ-ợc thể hiện thông qua bảng sau: - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

nh.

hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty trong các năm qua đ- đ-ợc thể hiện thông qua bảng sau: Xem tại trang 55 của tài liệu.
6.Tình hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

6..

Tình hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 5: Tốc độ tăng của DT, LĐ, NSLĐvà TNBQ - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Bảng 5.

Tốc độ tăng của DT, LĐ, NSLĐvà TNBQ Xem tại trang 58 của tài liệu.
Chỉ tiêu Đơn vị Năm - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

h.

ỉ tiêu Đơn vị Năm Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 6: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Bảng 6.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 Xem tại trang 61 của tài liệu.
2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lơng - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

2.1.

Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lơng Xem tại trang 63 của tài liệu.
2.2. Kế hoạch lao động và thu nhập - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

2.2..

Kế hoạch lao động và thu nhập Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 8: Kế hoạch về lao động và thu nhập năm 2002 - Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở cty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Bảng 8.

Kế hoạch về lao động và thu nhập năm 2002 Xem tại trang 64 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan