Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội
Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân LựcLời nói đầuĐất nớc Việt nam trải qua bao giai đoạn thăng trầm của lịch sử vẫn đang vững bớc trên con đờng phát triển và hội nhập thế giới .cùng với sự thành công của đại hội IX vừa qua đã khẳng định sức lớn mạnh của bộ máy quản lý nhà nớc, kiện toàn công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội theo con đờng cửa đảng và nhà nớc đã chọn .Điểm nổi bật nên trong mấy năm qua khi việt nam chính thức trở thành thành viên chính thức của ASEAN ,bình thờng hoá quan hệ với Mỹ kí kết hợp đồng kinh tế với EU và tham gia hiệp hội cấp cao về diễn đàn tổ chức kinh tế thái bình dơng trung tâm chuyển giao công nghệ của Châu á Đã và đang mở ra cho các doanh nghiệp trong nớc những vận hội kinh doanh và thách thức lớn. Để khắc phục tình trạng ban đầu trong cơ chế thị trờng mang tính cạnh tranh toàn cầu ,giúp cho doanh nghiệp tồn tại phát triển và làm ăn có hiệu quả. Chính phủ đã ban hành nghị định 50/cp và 38/cp nhằm chấn chỉnh và sắp xếp lại các doanh nghiệp quốc doanh, duy trì và thành lập các doanh nghiệp vừa và lớn, trao quyền chủ động cho các doanh nghiệp. Có thể thấy đây là một chính sách mang tầm chiến lợc cao và rất hợp lý. ở nớc ta nghành dệt là nghành có lịch sử phát triển lâu đời nhất cùng với quá trình đi lên của đất nớc, nghành dệt đã thực sự không thể thiếu trong quá trình thực hiện CNH_HĐH đất nớc. Trong đó phải kể đến công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội, để có đợc sự phát triển bền vững nh ngày nay đòi hỏi cả một quá trình hoàn thiện và tự lực phấn đấu học hỏi không ngừng của cán bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên toàn công ty DệtVải Công nghiệp Hà Nội .Đợc sự giúp đỡ của Thầy Cô giáo, Cô Chú trong toàn Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội và sự lựa chọn của bản thân. Em quyết định chọn đề tài: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội .Trần Thị á nh Nguyệt 1 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân LựcPhầN I:MộT Số Lí LUậN CƠ BảNVề Bộ MáY Tổ CHứCQUảN LýI. Khái niệm cơ bản về cơ cấu Bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp.1. Khái niệm về lao động quản lý:Lao động quản lý là những cán bộ quản lý đang làm trong các đơn vị sản xuất kinh doanh ,có nhiệm vụ điều hành sản xuất trao đổi, mua, bán, một số loại sản phẩm hay dịch vụ nào đó nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội, đồng thời tạo công ăn việc làm và thu nhập cho cả tập thể đơn vị mình. Tất cả những ngời hoạt động trong bộ máy quản lý và tham gia vào việc thực hiện chức năng quản lý đợc hiểu là lao động quản lý. Bộ máy quản lý hoạt động tốt hay xấu phụ thuộc vào lao động quản lý có thực hiện tốt chức năng quản lý hay không.2. Phân loại lao động quản lý:Trong doanh nghiệp lao động quản lý đợc phân theo hai tiêu thức sau:a. Theo chức năng vai trò của họ đối với việc quản lý toàn bộ quá trình sản xuất: Theo cách phân loại này thì lao động quản lý đợc phân ra thành: -- Nhân viên quản lý kỹ thuật: Là những ngời đợc đào tạo tại các trờng kỹ thuật hoặc đã đợc rèn luyện trong thực tế sản xuất , có trình độ tơng đơng, đợc cấp trên thừa nhận bằng văn bản, đồng thời phải là ngời trực tiếp làm công tác kỹ thuật hoặc trực tiếp hớng dẫn kỹ thuật trong doanh nghiệp . Bao gồm: Giámđốc hoặc PGD kỹ thuật, Quản đốc hoặc phó quản đốc phụ trách kỹ thuật, trởngvà phó phòng ban kỹ thuật. Các kỹ s, kỹ thuật viên, nhân viên ,làm ở phòng kỹ thuật.--Nhân viên quản lý kinh tế: là những ngời làm công tác tổ chức lãnh đạo , quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh giám đốc hay phó giám đốc phụ trách kinh doanh , kế toán trởng , các cán bộ , nhân viên công Trần Thị á nh Nguyệt 2 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lựctác ở các phòng , ban, bộ phận nh kế toán , tài vụ, kế hoạch, thống kê,lao động , tiền lơng --Nhân viên quản lý hành chính:là những ngời làm công tác tổ chức, nhân sự, thi đua, khen thởng, quản trị hành chính, văn th đánh máy, phiên dịch ,lái xe, bảo vệ phòng cháy chữa cháy, tạp vụb. Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, lao động phân ra thành phân chia:--Cán bộ lãnh đạo: Là những ngời lao động trực tiếp thực hiện chức năng quản lý. Bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc , các trởng phó phòng ban trong bộ máy quản lý doanh nghiệp (tức cán bộ quản lý các cấp, các doanh nghiệp theo ngành dọc từ ban giám đốc xuống các lãnh đạo, phân xởng trong bộ máy quản lý). Đây là những ngời chịu trách nhiệm trực tiếp đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . -- Các chuyên gia: Là những lao động quản lý thực hiện những công việc chuyên môn. Bao gồm: Các cán bộ kinh tế, kỹ thuật viên, cán bộ thiết kế và các cộng tác viên khoa học ( nếu có) hoạt động của họ mang tính chuyên môn, nghiệp vụ thực hiện các chức năng riêng. Trong công tác quản lý tham mu giúp các cấp lãnh đạo thực hiện các mục đích quản lý chung .--Các nhân viên thực hành kỹ thuật : Là những lao động quản lý thực hiện các công việc đơn giản. thờng xuyên lập tại, mang tính chất thông tin nghiệp vụ và kỹ thuật phục vụ. Bao gồm các nhân viên làm công tác hàch toán và kiểm tra(nh kỹ thuật viên, kiểm nghiệm, đo lờng, nhân viên giao nhận, viết hoá đơn, nhân viên kế toán, thủ kho ), các nhân viên làm công tác hành chính chuẩn bị tài liệu nh : Kỹ thuật can in, kỹ thuật viên đánh máy, lu trữ Các nhân viên làm công tác nh : Kỹ thuật viên điện thoại, bảo vệ cung ứng Qua sự phân loại trên ta thấy trong một doanh nghiệp muốn thực hiện tốt chức năng quản lý đòi hỏi phải có sự hoạt động nhịp nhàng của ba loại hoạt động quản lý. Mặt khác, việc phân loại lao động quản lý giúp doanh nghiệp tổ chức đợc bộ máy quản lý có hiệu quả.Trần Thị á nh Nguyệt 3 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lực3.Đặc điểm của lao động quản lý ảnh hởng đến công tác tổ chức lao động khoa học --Hoạt động lao động quản lý là hoạt động trí óc và mang nhiều tính sáng tạo. Tuy nhiên với hai loại lao động này đã làm cho công tác định mức các công việc quản lý gặp nhiều khó khăn đòi hỏi phải có những phơng pháp nghiên cứu thích hợp về vị trí, điều kiện làm việc và các dạng mức lao động cho phù hợp. --Hoạt động lao động quản lý là hoạt động mang tính tâm lý xã hội cao. Do đặc điểm của loại lao động này là lao động trí óc nên ngời lao động quản lý có khả năng nhận biết, thu nhận và xử lý các thông tin một cách chính xác. Mặt khác, đối tợng bị quản lý ở đây là ngời lao động và tập thể lao động nên đòi hỏi hoạt động lao động quản lý mang tâm lý xã hội giữa những Lao động ngời lao động với nhau. Với đặc điểm này đòi hỏi các biện pháp tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp phải tạo đợc môi trờng thoải mãi, bầu không khí vui vẻ đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp.--Thông tin kinh tế vừa là đối tợng lao động , kết quả lao động , vừa là phơng tiện lao động quản lý. Đối tợng lao động của lao động quản lý là thông tin kinh tế. Lao động quản lý đã thu nhận , xử lý các thông tin kinh tế để phục vụ mục đích của mình tại doanh nghiệp . những thông tin kinh tế đã đợc lao động quản lý xử lý chính là kết quả của hoạt động lao động của họ . Mặt khác thông tin kinh tế là ph-ơng tiện để lao động quản lý hoàn thành các công việc của mình. Với đặc điểm này đặt ra yêu cầu phải tổ chức các thông tin cho lao động quản lý , trang bị cho những phơng tiện cần thiết cho lao động quản lý có thể thu nhập , xử lý cất giữ các thông tin kinh tế một cách rõ ràng.--Hoạt động lao động quản lý có nội dung đa dạng, khó xác định và kết quả lao động không biểu hiện dới dạng vật chất. với đặc điểm này đòi hỏi để tiến hành tổ chức lao động phải có phơng pháp nghiên cứu các phơng án tổ chức phù hợp.-Hoạt động lao động quản lý là các thông tin , các t liệu phục vụ cho việc hình thành và thực hiện các quyết định quản lý. Vì vậy, đòi hỏi các cán bộ nhân viên quản lý phải có tinh thần trách nhiệm cao. Mặt khác khối lợng thông tin kinh tế Trần Thị á nh Nguyệt 4 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lựctrong ngày cần giải quyết của lao động quản lý rất nhiều nên đòi hỏi các cán bộ nhân viên quản lý phải có tính năng động ,linh hoạt cao trong quá trình giải quyết nhiệm vụ. Với đặc điểm này dẫn tới các yêu cầu đặc biệt trong công tác tuyển chọn, bồi dỡng cán bộ và phân công lao động. II. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Quản lý doanh nghiệp là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn những biện pháp (kinh tế ,kỹ thuật ) để tác động lên tập thể lao động và thông qua họ mà tác động đến các yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh , dich vụ Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển về số lợng chất lợng với chi phí ít nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất, đồng thời không ngừng cải thiện điều kiện lao động và nâng cao đời sống cho mọi thành viên của doanh nghiệp .Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con ngời, yếu tố cơ bản của lực lợng sản xuất. Trong mọi hệ thống sản xuất của con ngời luôn giữ vị trí trung tâm và có ý nghĩa quyết định. Quy mô doanh nghiệp càng mở rộng , trình độ kỹ thuật và sản xuất càng phức tạp thì vai trò quản lý ngày càng nâng cao và thực sự trở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng cờng năng suất lao động, tăng hiệu quả của sản xuất kinh doanh, dịch vụ.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý :Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và các cá nhân )khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau ,đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm ,quyền hạn nhất định , đợc bố trí theo những cấp những khâu khác nhau nhằm bảo đảm những hiên thực các chức năng quản lý và phục vụ những mục đích chung đã đợc xác định của doanh nghiệp. Giữa cơ cấu tổ chức quản lý với cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ hữu cơ với nhau, đây là mối quan hệ giữa các chủ thể và đối tợng quản lý. Cơ cấu tổ chức đ-ợc hình thành bởi các bộ phận quản lý và các cấp quản lý . Bộ phận (khâu) quản lý là đơn vị riêng biệt có những chức năng quản lý nhất định,. Chẳng hạn nh phòng kế hoạch, phòng hành chính Cấp quản lý là sự thống nhất của tất cả các bộ phận Trần Thị á nh Nguyệt 5 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lựcquản lý ở một trình độ nhất định nh cấp doanh nghiệp , cấp phân xởng số bộ phận quản lý phản ánh sự phân chia chức năng quản lý theo chiều ngang, còn số cấp quản lý thể hiện sự phân chia chức năng theo chiều dọc. Sự phân chia chức năng theo chiều ngang là biểu hiện của trình độ chuyên môn hoá trong phân công lao động quản lý . Sự phân chia chức năng theo chiều dọc tuỳ thuộc vào mức độ tập trung hoá trong quản lý .Các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý :Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp thờng đợc xây dựng theo các kiểu sau: a. Cơ cấu trực tuyến (đờng thẳng) Đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất đợc xây dựng trong đó có một cấp trên và một cấp dới. Toàn bộ vấn đề đợc giải quyết theo một kênh liên hệ đờng thẳng cấp lãnh đạo doanh nghiệp trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về sự tồn tại của doanh nghiệpSơ đồ: cơ cấu trực tuyến(giáo trình : Phân tích thông tin lao động xã hội )Cơ cấu trực tuyến đẵ phổ biến ở cuối thế kỷXIX và chủ yếu đợc áp dụng ở doanh nghiệp nhỏ, sản phẩm không phức tạp, tính chất sản xuất liên tục. Ngày nay kiểu cơ cấu này vẩn đang còn đợc áp dụng, đặc biệt là với tổ , đội sản xuất. Trần Thị á nh Nguyệt 6Người lãnh đạo doanh nghiệpNgười lãnh đạo tuyến 1 Người lãnh đạo tuyến 2A1 A2 A3B1B2 B3 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân LựcĐặc điểm cơ bản của cơ cấu tổ chức quản trị theo cơ cấu trực tuyến là ngời thực hiện tất cả các chức năng quản trị ,các mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức đợc thực hiện theo đờng thẳng ngời thừa hành mệnh lệnh chỉ nhận lệnh qua một cấp trên trực tiếp và chỉ thi hành mệnh lệnh của ngời đó mà thôi. Với những đặc điểm đó, cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trởng, ngời lãnh đạo chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của ngời dới quyền. Tuy nhiên, kiểu cơ cấu này cũng có những nhợc điểm. Nó đòi hỏi ngời lãnh đạo cần có kiến thức toàn diện, tổng hợp, hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ về từng mặt quản trị, khi cần phối hợp, hợp tác công việc giữa hai đơn vị hoặc hai cá nhân ngang quyền nhau thuộc các tuyến khác nhau thì việc báo cáo thông tin , thỉnh thị phải đi theo đờng vòng b/ Cơ cấu chức năngCơ cấu chức năng lần đầu tiên đợc áp dụng với chế độ đốc công sau đó phạm vi ứng dụng của nó đợc mở rộng phù hợp với công tác quản trị ngày càng lớn. Những nhiệm vụ của nó đợc phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng quản trị và hình thành nên những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá chỉ đảm nhiệm một chức năng nhất định.Trần Thị á nh Nguyệt 7 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lực Các cấp dới Sơ đồ: cơ cấu chức năng . ( Giáo trình : Phân tích thông tin lao động xã hội ) Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp. Những ngời thừa hành nhiệm vụ ở cấp dới nhận mệnh lệnh chẳng những từ ngời lãnh đạo của doanh nghiệp mà cả từ những ngời lãnh đạo các chức năng khác. Ưu điểm: Kiểu cơ cấu này thu hút đợc các chuyên gia vào công tác lãnh đạo giải quyết vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng về quản trị cho ngời lãnh đạo doanh nghiệp .Nh ợc điểm: Nhợc điểm chủ yếu của cơ cấu chức năng là ngời lãnh đạo doanh nghiệp (lãnh đạo chung) phải phối hợp hoạt động của những ngời lãnh đạo chức năng, nh-ng do khối lợng công tác quản trị lớn. Ngời lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể phối hợp đợc tất cả mệnh lệnh của họ, dẫn đến tình trạng thừa hành trong một lúc có thể phải nhận nhiều mệnh lệnh, thậm chí các mệnh lệnh trái ngợc nhau.c. Cơ cấu trực tuyến chức năng :Trần Thị á nh Nguyệt 8Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo chức nâng A Người lãnh đạo chức năng B1 2 n Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân LựcĐể khắc phục các nhợc điểm của các cơ cấu trực tuyến và chức năng hiện nay kiểu cơ cấu liên hợp ( trực tuyến chức năng áp dụng rộng rãi và phổ biến cho mọi doanh nghiệp ) Ưu điểm : Theo cơ cấu này ngời lãnh đạo doanh nghiệp đợc sự giúp sức của các ngời lãnh đạo, để chuẩn bị các quyết định, hớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Ngời lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp. Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định, các lãnh đạo ở các bộ phận chức năng không ra mệnh lệnh trực tiếp cho những ngời thừa hành ở các bộ phận sản xuất. Cơ cấu này đã lợi dụng đợc u điểm của cơ cấu trực tuyến và chức năng, nhng vẫn còn nhợc điểm không thể tránh khỏi. Nhựơc điểm : Ngời lãnh đạo doanh nghiệp phải thờng xuyên giải quyết những mối quan hệ giữa các bộ phận trực tuyến và bộ phận chức năng. Vì thế, ngời lãnh đạo phải sử dụng các tham mu giúp việc của một nhóm chuyên gia hoặc chỉ một cán bộ trợ lý nào đó. Nó giống nh cơ cấu tham mu trong quân đội, nhờ đó ngời lãnh đạo lợi dụng đợc tài năng chuyên môn của một số chuyên gia có thể tiếp cận thờng xuyên với họ, không cần một cơ cấu tổ chức phức tạp của cán bộ thực hiện các chức năng quản lý. Sơ đồ: Cơ cấu trực tuyến chức năng. (Giáo trình : Phân tích thông tin lao động xã hội)Trần Thị á nh Nguyệt 9Người lãnh đạo doanh nghiệp Tham mưu NLĐ tuyến1 NLĐchức năng A NLĐchức năng BNLĐ tuyến212n-1 n Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lựcd. Cơ cấu trực tuyến tham mu(trực tuyến mở rộng)đặc điểm cơ cấu này là cơ cấu trực tuyến nhng lãnh đạo có thêm một bộ phận giúp đỡ tham mu .cơ quan tham mu có thể là đơn vị hoặc nhóm chuyên gia hoặc là cán bộ trợ lý ngời tham mu chỉ đợc đa ra ý kiến góp ý.Ưu điểm: Vẫn dễ dàng thực hiện chế độ một thủ trởng và bớc đầu đã biết khai thác tiềm năng của các chuyên gia.Nh ợc điểm: Ngời lãnh đạo mất nhiều thời gian làm việc với tham mu do đó thời gian để điều hành quản lýcòn ít. Dẫn đến tốc độ ra quyết định còn chậm cơ cấu này áp dụng ở phân xởng. Sơ đồ : Cơ cấu trực tuyến tham mu.(Giáo trình : Phân tích thông tin lao động xã hội)2. Các mối liên hệ trong cơ cấu.Trần Thị á nh Nguyệt 10Ngời lãnh đạo tuyến1 Tham mu NLĐ tuyến2Tham mu Tham mu NLĐ tuyến2ba mc a b c m [...]... quản lý làm thuê buộc phải cố gắng làm cho đợc Trần Thị ánh Nguyệt 14 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lực Phần II: Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội I Sơ lợc về quá trình hình thành phát triển củaCông ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) 1 Lịch sử hình thành của Công ty Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một doanh nghiệp. .. yếu của Bộ máy tổ chức quản lý Doanh nghiệp Những hoạt động chủ yếu của bộ máy tổ chức quản lý Doanh nghiệp (hay chức năng quản lý) là những hoạt động riêng biệt của quản lý, thể hiện những ph- Trần Thị ánh Nguyệt 11 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lực ơng pháp tác động của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm thực hiện những mục tiêu quản lý Nh vậy, chức năng quản lý là đặc trng của. .. bộ máy tổ chúc quản lý ở công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội 1 Số lợng lao động ở công ty Để phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý ở công Dệt vải công nghiệp Hà nội (HAICATEX) ta đi xem xét qua tổng số lợng lao động của công ty và xem xét sự biến động số lao động qua 2 năm 2000-2001 Bảng cơ cấu lao động của công ty theo giới tính Stt Thời gian QuýI/2000 QuýI/2001 SS% Chỉ tiêu 1 Đơn vị Số. .. sáng tạo của nhân viên trong công ty - Tổ chức các cuộc nói chuyện trực tiếp giữa lãnh đạo và công nhân từ đó thực sự gắn bó và yêu thích công việc của công nhân đối với công ty Tạo ra một tập thể lao động vững chắc phấn đấu đạt mục tiêu chung của công ty 3 Cơ cấu Bộ máy tổ chức quản lý tại công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội Qua hơn 34 năm hoạt động và trởng thành công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội có... chính của công ty Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo thống kê theo quy định của xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm và quản lý giám sát giá bán sản phẩm toàn công ty 5.3 Phòng tổ chức hành chính.( 24 ngời) Chức năng: - Quản lý hành chính tổng hợp - Tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền lơng - Bảo vệ công ty Nhiệm vụ: -Về công tác tổ chức lao động + nghiên cứu và xây dựng mô hình tổ chức quản lý và tổ chức. .. phẩm vải công nghệ Trong quý 4 năm 2001, Công ty sẽ sớm đa vào triển khai dự án vải không dệt đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nớc Trần Thị ánh Nguyệt 19 Chuyên đề Thực Tập Lớp K4 Quản Trị Nhân Lực II Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội 1 Mặt bằng sản xuất-hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Dệt vải Công nghiệp (HAICATEX) đợc đặt tại 93 Lĩnh Nam-Hai Bà Trng -Hà Nội, ... Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân + Quản lý hệ thống điện thoại Fax + Quản trị trang bị, quản lý các thiết bị, dụng cụ, phơng tiện làm việc, quản lý nhà ở, công trình phúc lợi công cộng, vệ sinh, ngoại cảnh 5.4 Phòng kỹ thuật đầu t.(9 ngời) Chức năng: - Quản lý kỹ thuật đầu t - Xây dựng chiến lợc sản phẩm của công ty - Quản lý hoạt động kỹ thuật của công ty - Quản lý công tác đầu t của công ty Nhiệm vụ:... thống nhất trong toàn công ty đặc biệt phải kể đến bộ máy tổ chức quản lý công ty đã hoàn thiện từng bớc tìm ra hớng đi trong sự chuyển đổi nền kinh tế nhiều thành phần trong sự cạnh tranh khốc liệt để bảo đảm hoàn thành thắng lợi mục tiêu chung của công ty đề ra Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội trực thuộc Bộ công nghiệp, công ty đợc giao quyền chủ động/ TCBMQL trong doanh nghiệp và hoạt động có... tơng lai của công ty Bầu không khí tâm lý tâm lý: ở công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội quan hệ giữa ban lãnh đạo cấp trên và cấp dới, giữa các phòng ban cũng nh nội bộ phòng ban là rất thân ái, đoàn kết Quan hệ giữa các cá nhân trong bộ máy tổ chức quản lý của công ty đảm bảo nguyên tắc vừa thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của mỗi ngời trong công việc vừa giữ vững mối quan hệ thân ái đồng nghiệp, ... của doanh nghiệp trên thị trờng Hiện tại, ở Công Ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội có: Thiết bị chính của công ty gồm: máy dệt 1511 của Trung Quốc (176 máy) máy ống (3 máy) , máy dệt mành (6 máy) , máy đóng (4 máy) ,máy xe các loại (55 máy) , hệ thống nhúng keo (1 máy) , máy các loại (232 máy) Máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất mành là dây chuyền thiết bị đồng bộ do Trung Quốc chế tạo từ năm 1967 đợc đa . Công nghiệp Hà Nội và sự lựa chọn của bản thân. Em quyết định chọn đề tài: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Dệt Vải Công. hình thành phát triển củaCông ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX)1. Lịch sử hình thành của Công tyCông ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một doanh nghiệp
