Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội
Lời mở đầuLịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con ngời, chú trọng việc sử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cờng thịnh. Điều này cũng đúng trong một tổ chức nói chung và trong một Công ty nói riêng. Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, phong phú, sử dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại nh thế nào đi nữa cũng vẫn không thể tồn tại và phát triển đợc, nếu nh họ không quan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con ngời hoặc do công tác quản trị nhân sự của Công ty đó kém hiệu quả.Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lợng lao động hùng hậu, thì điều trớc tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm đợc yếu tố con ngời là đã nắm trong tay đợc hơn nửa thành công.Tổ chức và quản lý để tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nớc. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự vì vậy trong thời gian em thực tập tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội em đã đi sâu nghiên cứu công tác quản trị nhân sự ở Công ty với đề tài luận văn:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nộiNgoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 2 chơng:Chơng I: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nộiChơng II: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội1 ch ơng I thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì hà nộiI. Khái quát về công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội.Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà Nội tiền thân là xí nghiệp bao bì xuất khẩu I Hà Nội trực thuộc bộ Ngoại Thơng, đợc thành lập ngày 24/12/1973 theo quyết định số 1343/BNT/TCCB, Trong quá trình phát triển do sự biến động của tình hình kinh tế - chính trị ở Liên Xô và các nớc Đông Âu, để phù hợp tình hình kinh tế thế giới nói chung và tình hình trong nớc nói riêng cho nên đến ngày 19/2/1990 theo quyết định số 81 KTĐN-TCCB của Bộ kinh tế đối ngoại (nay là Bộ Thơng mại), Xí nghiệp bao bì xuất khẩu I-Hà Nội đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì.Ngày 28/5/1993 theo quyết định số 610/BTM/TCCB thì Xí nghiệp liên hợp sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì đổi tên thành Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì viết tắt là PACKEXIM (Viet Nam National Packing Production And Export-Import Corporation). Trụ sở chính của công ty tại phờng Phú Thợng - quận Tây Hồ - Hà NộiĐiện tín : PACKEXIMĐiện thoại : ( 84-4)7534034;7534190. FAX : 84.4.266298 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì 2.1 Chức năng. 2 Công ty có chức năng là khai thác và sử dụng có hiệu quả tài sản, vật t, tiền vốn lao động để phát triển bao bì và hàng xuất khẩu, đồng thời nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất để không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của đơn vị 2.2 Nhiệm vụ. Xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm không ngừng mở rộng sản xuất, kinh doanh đáp ứng ngày càng cao cho nhu cầu trong nớc và xuất khẩu. Tuân thủ pháp luật của nhà nớc, về quả lý kinh tế, tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại. Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn nhằm ổn định và mở rộnghoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu úng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất mở rộng quan hệ hợp tác đầu t nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng bao bì.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.Đứng đầu Công ty là Giám Đốc, Giám đốc Công ty do Bộ trởng Bộ Thơng Mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Giúp việc cho Giám đốc Công ty có các phó Giám đốc, phó Giám đốc Công ty do Giám đốc Công ty đề nghị và đợc Bộ trởng Bộ Thơng Mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Mỗi phó Giám đốc đợc phân công phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về những lĩnh vực và các công tác đợc giao.Các phòng ban của Công ty phụ trách những công việc cụ thể và chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về các lĩnh vực đợc giao.Các xí nghiệp trực thuộc của Công ty đợc giám đốc Công ty uỷ quyền, có t cách pháp nhân, tự hạch toán nội bộ và đợc sử dụng con dấu riêng để giao dịch. 3 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bìGiám đốcPhó giám đốc sản xuấtPhó giám đốc kinh doanh xuất nhập khẩuPhòng TC-HCPhòng kế toánPhòng KT- KTPhòng kd & NCTTTrung tâm tm - xnkCửa hàng gdPhòng xnkXn cát tông sóngXn in hộp Xn in nhựaXn cơ điện và sx phụ4 Giám đốc- Giám đốc công ty quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức nhân sự, tài chính, kế toán của công ty theo chế độ hiện hành của nhà nớc. Phân công uỷ quyền cho phó giám đốc, các chuyên viên, các trởng phòng và Giám đốc xí nghiệp trực thuộc những nhiệm vụ quyền hạn, trách nhiệm cụ thể.- Giám đốc là ngời đại diện công ty trong các quan hệ bên ngoài, chịu trách nhiệm cụ thể trớc pháp luật và trớc tập thể cán bộ công nhân viên công ty về chủ trơng, quyết định, hiệu lực điều hành và hiệu quả hoạt động của công tyPhó Giám đốc- Là ngời giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành hoạt động của công ty khi giám đốc vắng mặt, thừa uỷ quyền của giám đốc thực hiện những phần công tác do Giám đốc phân công và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về quyết định của mình.- Trực tiếp điều hành một số phòng chức năng, bộ phận công tác do giám đốc phân công.Phòng kinh doanh Căn cứ vào các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty đề ra theo phơng h-ớng phát triển ngắn hạn và dài hạn; Căn cứ vào khả năng kỹ thuật, tài chính, lao động, thiết bị nhà xởng lập các kế hoạch phơng án tổ chức thực hiện về hợp đồng kinh tế, cung ứng vật t, điều độ sản xuất, phân bổ kế hoạch SX cho các đơn vị phân xởng sản xuất theo từng thời gian, từng yêu cầu cụ thể của hợp đồng. - Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. - Thực hiện cấp phát thanh toán hàng hoá, vật t theo đúng chế độ và định mức kỹ thuật tiêu, chuẩn kỹ thuật mà hợp đồng quy định. Tổ chức tốt hệ thống kho tàng vật t hàng hoá.Phòng xuất nhập khẩu - Chức năng: Tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty và thực hiện các thao tác nghiệp vụ giúp cho ban giám đốc trong chỉ đạo công tác kinh doanh xuất nhập khẩu.5 - Nhiệm vụ: Soạn thảo các hợp đồng kinh tế của công ty với khách hàng trong và ngoài nớc, quản lý các hợp đồng kinh tế, tổ chức thị trờng và thực hiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu, xây dựng các kế hoạch, biện pháp, lập các chứng từ ban đầu, quản lý hệ thống kho tàng, tổ chức công tác thống kê tổng hợp, báo cáo tiến độ kinh doanh theo định kỳ, telex, fax, phiên dịch, xây dựng giá xuất nhập khẩu và nội địa, trình giám đốc duyệt, tổ chức giới thiệu quảng cáo, chào hàng (kể cả kinh doanh bán lẻ) thông qua mở đầu mối cửa hàng trực thuộc công ty.- Tổ chức huy động huy động nguồn hàng, tổ chức mạng lới cơ sở sản xuất cung cấp nguồn hàng phục vụ xuất khẩu và kinh doanh nội địa, tiến hành giao dịch với các cơ sở này.- Xây dựng các dự án kinh doanh, tổ chức hạch toán kết quả kinh doanh của mỗi dự án.- Chịu trách nhiệm đến cùng trớc giám đốc về việc thanh lý hợp đồng kinh tế, thanh toán còn nợ và thu hồi nợ hoặc tham gia tranh chấp trớc trọng tài kinh tế nếu có rủi ro trong kinh doanh.- Tuỳ theo tình hình phát triển kinh doanh có thể mở rộng, biên chế hoặc thành lập thêm phòng nghiệp vụ mới.Phòng Kinh tế kĩ thuật - Là phòng nghiệp vụ tham mu cho giám đốc về toàn bộ công tác kỹ thuật, an toàn sản xuất, chất lợng sản phẩm, nghiên cứu chế tạo sản phảm mới; nhằm sản xuất ổn định hiệu quả, sản phẩm có chất lợng giữ uy tín trên thị trờng.- Điều độ sản xuất. Kiểm tra, kiểm soát các định mức lao động đơn giá sản phẩm, tiền lơng ở các đơn vị với kết quả hợp đồng đã ký kết. Chấn chỉnh điều phối, đảm bảo công bằng về lao động, việc làm thu nhập ở các đơn vị.Phòng kế toán Thực hiện nghiệp vụ tham mu cho giám đốc về mặt quản lý tài chính và công tác quản lý kinh doanh, luôn luôn đảm bảo nhu cầu về vốn theo đúng chế độđể phục vụ cho việc triển khai mọi hoạt động của công ty theo yêu cầu chức năng công ty và pháp lệnh kế toán thống kê.6 - Tổ chức công tác kế toán và hạch toán kinh tế của công ty.- Tổ chức huy động các nguồn vốn và quản lý khai thác, sử dụng vốn có hiệu quả trên cơ sở các chế độ, nguyên tắc của nhà nớc, phải đảm bảo phục vụ việc triển khai các hợp đồng kinh tế và các phơng án hoạt động do giám đốc chủ trơng thực hiện.- Lập kế hoạch thu chi tài chính và theo dõi tình hình luân chuyển sử dụng, bảo quản tài sản, vật t, tiền vốn của công ty.- Hớng dẫn nghiệp vụ kế toán, thống nhất cách quản lý trong công ty .Phòng tổ chức hành chính Thực hiện công tác quản trị hành chính, làm hậu cần về phơng tiện kinh doanh, cơ sở vật chất phục vụ hoạt động của công ty. Tổ chức thực hiện chính sách, chế độ đối với cán bộ công nhân viên và công tác tiền lơng.- Quản lý các phơng tiện công tác, cơ sở vật chất thiết bị văn phòng công ty.- Tổ chức công tác văn th lu trữ bảo quản các tài liệu văn bản pháp quy, các công văn gửi đi, các chứng từ hợp đồng kinh tế hết thời gian sử dụng và bảo quản tại các phòng chức năng theo quy định của nhà nớc.- Tổ chức công tác phòng cháy chữa cháy.- Thực hiện các công tác về hành chính trong ảnh hởng của công ty với bên ngoài và công tác tiếp tân.- Quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên, thực hiện các nghiệp vụ về công tác quản lý nhân sự.Các Xí nghiệp sản xuất bao bì Là một bộ phận sản xuất kinh doanh trực thuộc Công ty, có trách nhiệm sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm và nguyên liệu về bao bì theo kế hoạch hàng năm do công ty giao. - Bảo quản nhà xởng máy móc, thiết bị vật t hàng hoá tại xí nghiệp, bảo toàn vốn và tăng trởng vốn.7 - Quản lý lao động, đảm bảo các chế độ chính sách đối với ngời lao động. Hàng tháng, quý, năm lập báo cáo các mặt hàng gửi về công ty.- Bảo vệ an toàn sản xuất và trật tự an ninh trong xã hội. Không để xảy ra hoả hoạn, mất mát thiết bị vật t hàng hoá, thờng xuyên kiểm tra phơng tiện phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động, có kế hoạch bảo dỡng máy móc thiết bị định kỳ.- Tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm theo năng lực của xí nghiệp.- Đợc tự chủ trong việc điều hành sản xuất kinh doanh từ khâu sản xuất đến khâu tiêu dùng theo sự uỷ quyền của công ty .- Đợc hởng lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp hàng tháng, quý, năm theo niên độ sản xuất kinh doanh sau khi làm tròn trách nhiệm nộp các khoản thuế, lợi nhuận định mức và phí ngành, bảo hiểm .4. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty4.1 Đặc điểm quy trình công nghệa. Quy trình sản xuất các loại bao bì nhựa 1 lớp Hạt nhựa PE, PP đợc đa qua máy thổi màng tạo thành màng dạng ống Màng PE, PP đợc đa qua máy in8Nguyên liệu hạtThổi màngIn ống đồngChia cuộnNguyên liệu dạng màngCắt dánĐóng góiGhép nguộiGhép nóngChia cuộnCắt dánĐóng gói Màng in đợc đa qua máy cắt dán tạo thành sản phẩm Kiểm tra, Đóng gói, Nhập kho. Tiêu thụb. Quy trình sản xuất các loại bao bì nhựa phức hợp (nhiều lớp)Bao bì nhựa phức hợp là loại bao bì đợc ghép bởi nhiều lớp màng mỏng khác nhau. Mỗi loại vật liệu khi phối hợp ghép lại không những giảm đợc nhợc điểm mà còn phát huy đợc tính u việt của mỗi loại màng thành một loại vật liệu phức hợp tốt có u thế hơn tất cả các loại vật liệu đợc ghép. Màng BOPP, PE, A1, PET . đa qua máy chia cuộn tạo kích thớc phù hợp với bản in Màng sau khi chia đợc đa vào máy tin Màng in đợc đa qua máy ghép nóng hoặc ghép nguội tạo thành màng phức hợp BOPP/PE, PA/PE, PET/PE/A1/PE . Màng sau khi ghép đợc chia thành cuộn nhỏ theo kích thớc sản phẩm Màng sau khi chia cuộn đợc đa sang máy cắt dán tạo hình sản phẩm Kiểm tra. Đóng gói. Nhập kho. Tiêu thụ4.2 Đặc điểm về thiết bị SttTên thiết bịNớc sản xuấtNăm đa vào sử dụngMức độ còn dùng đợc1 Máy in RolandCHLB Đức199625%9 2 Máy bế hộp tự độngTrung Quốc199738%3 Máy tráng vécny Trung Quốc 199746%4 Máy dập định hình Trung Quốc 199812%5 Máy dập mảnh Việt Nam 197515%6 Máy xén giấyNga198819%7 Đèn Halogen Hàn Quốc 199514%8 Máy dán tự động Hàn Quốc 199890%9 Thiết bị làm khuôn gỗ Trung Quốc 199955%10 Máy ép kiện Trung Quốc 198518%11 Thiết bị kiểm tra xe máy Nhật Bản 199485%12 Thiết bị kiểm tra mạ Nhật Bản 199677%13 Trạm biến thế Việt Nam 199615%14 Máy thổi màng PP Việt Nam 19893%15 Máy dán tự động Đài Loan 199132%16 Máy chia cuộn Việt Nam 199622%17 Máy đục lỗ Việt Nam 199438%18 Máy in 8 màu Hàn Quốc 199860%19 Đài carton sóng Nhật Bản 198410%20 Máy cắt góc Việt Nam 199510%21 Máy xén giấy Trung Quốc 197810%22 Máy tráng paraphin Việt Nam 199210%Qua bảng trên ta thấy từ năm 1996 công ty đã quan tâm nhiều đến đến việc đầu t, đổi mới máy móc thiết bị. Cụ thể là năm 1996 công ty đã mua máy In Roland trị giá 2 tỷ đồng, mua trạm biến thế 300 triệu đồng. Năm 1998 mua máy in 8 màu trị giá 2,5 tỷ đồng, mua máy dán tự động 500 triệu đồng. Tuy nhiên hệ thống máy móc của công ty cha đợc động bộ, có nhiều máy đã quá cũ, tuổi thọ trên 20 năm cha đợc thay thế. Nên công ty phải có một đội ngũ công nhân kỹ thuât thờng xuyên bảo dỡng để phục vụ tốt nhất cho sản xuất. Nhiều công đoạn phải làm thủ công, năng suất thấp ảnh hởng đến thu nhập của ngời lao động.4.3 Đặc điểm về vốn của Công tycơ cấu vốn của công tyĐơn vị tính: Triệu đồngChỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm20041. Tổng vốn 31.470 39.730 45.150+ Vốn lu động 13.280 18.660 21.79010 [...]... chỉ công tác 23 Cho thôi việc Chơng II Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì hà nội I Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự của công ty 1-Những thành tựu đã đạt đợc: Phát huy những thành tích đã đạt đợc, công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc Đời sống, việc làm của ngời lao động đợc đảm bảo và nâng cao Các mặt công tác. .. pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội 1 Cải tiến cơ cấu bộ máy tổ chức Nhìn chung bộ máy tổ chức của công ty tơng đối ổn định Để thực hiện tốt mục tiêu của công ty trong những năm tới là mở rộng sản xuất và tiến tới phát triển bền vững công ty cần bổ sung hoặc đào tạo lao động hiện có, những ngời có đủ năng lực và trình độ chuyên môn, tay nghề và. .. gắn bó với công việc, nâng cao hiệu suất chất lợng trong thực hiện công việc và đạt hiệu quả cao trong lao động Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội hiện tại đã có những thành tựu trong công tác quản trị nhân sự, Công ty đã xây dựng đợc cho mình kế hoạch tuyển chọn, đào tạo, phân bổ lao động, cũng nh sử dụng ngời lao động có hiệu quả phù hợp với đặc điểm công nghệ, đặc điểm sản xuất kinh... hiện có của công ty khó có khả năng tự đào tạo nâng cao tay nghề bậc thợ cho ngời lao động Vấn đề đặt ra đòi hỏi công tác quản trị nhân sự cần có phơng hớng đào tạo cụ thể cho tơng lai 6 Đãi ngộ nhân sự Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì luôn luôn coi trọng công tác tiền lơng Đây là một nhân tố rất quan trọng kích thích ngời lao động Với cơ chế tự chủ sản xuất kinh... đồng/ngời Nh vậy là đời sống cán bộ nhân viên của công ty đã đợc cải thiện qua các năm II Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì hà nội 1 Đặc điểm chung về nhân sự của công ty cơ cấu lao động Cơ cấu lao động Năm 2002 Số l% ợng 12 Năm 2003 Số l% ợng Năm 2004 Số l% ợng 1 Cơ cấu LĐ theo giới 534 100 528 100 529 100 tính + Nam + Nữ 2 Cơ cấu LĐ theo trình 277 230... đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn những hạn chế cần phải giải quyết trong thời gian tới Chính vì vậy sau một thời gian thực tập, em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở công ty Do thời gian thực tập có hạn, việc nghiên cứu các số liệu cũng nh hoạt động quản trị nhân sự của công ty mới chỉ dừng lại ở mức độ khảo... công nhân viên trong công ty cũng đợc chuyên sâu hơn Hơn thế nữa, là một doanh nghiệp sản xuất nên công tác phân công lao động sao cho hợp lý đảm bảo khoa học và dễ quản lý là vấn đề hết sức cần thiết Do tính chất công việc, hoàn thành một sản phẩm phải qua nhiều công đoạn Để kết hợp hài hoà cần bố trí lao động hợp phù hợp sao cho trong quá trình sản xuất không bị gián đoạn Công ty đã làm tốt đợc công. .. để xác định đợc chất lợng CNV Công ty có tổ chức lớp học bồi dỡng thi nâng bậc cho công nhân, do điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty cò hạn chế, đối với công nhân bậc cao, công ty có thể gửi đi học ở các trờng hoặc doanh nghiệp chuyên ngành nh công nhân cơ khí gửi đến nhà máy cơ khí; công nhân may gửi sang công ty may Công ty nên liên hệ và tổ chức cho công nhân đi tham quan giao lu học hỏi... 4 Công tác đào tạo và bồi dỡng nhân sự Nh đã phân tích ở trên, công nhân đợc đào tạo qua trờng lớp chính quy rất ít Đa số qua học nghề tại công ty và qua kèm cặp, do vậy trình độ hiểu biết về ngành nghề còn nhiều hạn chế Để phát huy khả năng nhân lực hiện có và nâng cao trình độ cho ngời lao động, công ty cần có một chơng trình đào tạo lại chuyên sâu hơn Để công tác đào tạo và bồi dỡng phải thực sự. .. xin vào vị trí công nhân Sau khi ngời xin việc trải qua 5 giai đoạn trên thì sẽ ký hợp đồng lao động với Công ty Công ty sẽ giao thử việc cho ngời lao động vừa để làm quen với công việc vừa để tạo mối quan hệ giữa nhân viên mới với nhân viên cũ Sau 3 tháng nếu công việc hoàn thành tốt nhân viên mới sẽ chính thức nhận công việc tại Công ty 5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tuyển dụng đào tạo và . công tác quản trị nhân sự ở Công ty với đề tài luận văn :Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao. trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì hà nộiI. Khái quát về công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội 1. Quá
