Đang tải... (xem toàn văn)
(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP(Đồ án tốt nghiệp) Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng CTCP
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP SVTH : Nguyễn Đình Tiền MSSV : 17124107 Khố : 2017 Ngành : Quản lý công nghiệp GVHD : ThS Nguyễn Thị Mai Trâm TP HCM, Tháng năm 2021 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo này, Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thạc sĩ Nguyễn Thị Mai Trâm, giảng viên môn Quản trị Sản xuất, khoa Đào tạo chất lượng cao, Trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật thành phố Hồ Chí Minh tận tình hướng dẫn, góp ý suốt q trình hồn thiện báo cáo Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Tổng công ty Việt Thắng - CTCP, Anh/Chị phòng Kế hoạch kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi để em có hội học tập trải nghiệm môi trường làm việc thực tế Với kiến thức kinh nghiệm học q trình thực tập, học quý báu giúp em suốt chặng đường tương lai Thực tập khoảng thời gian trải nghiệm cơng việc thực tế hữu ích ản thân Qua q trình làm việc Cơng ty giúp em học hỏi thêm nhiều mảng quản lý sản xuất, hiêu biết thêm quy trình lập kế hoạch, quy trình sản xuất… Việc trực tiếp làm việc chịu trách nhiệm với cơng việc giúp em rút nhiều kinh nghiệm cho thân Kính chúc Q thầy Anh/Chị Tổng công ty Việt Thắng – CTCP sức khỏe thành cơng TP Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 01 năm 2021 Sinh viên iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH TCT Tổng cơng ty GDP Tổng sản phẩm quốc nội CTCP Công ty cổ phần NPL Nguyên phụ liệu HDQT Hội đồng quản trị TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy ban nhân dân CPTM Cổ phần thương mại BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế SXKD Sản xuất kinh doanh ROA Tỉ suất sinh lời tài sản ROE Tỉ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ĐVT Đơn vị tính TP Thành phẩm CNTT Cơng nghệ thơng tin NVL Nguyên vật liệu B2B Business to Business: Giao dịch doanh nghiệp với doanh nghiệp iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Thông tin TCT Việt Thắng - CTCP Bảng 2: Quá trình hình thành phát triển TCT Việt Thắng Bảng 3: Nhà cung cấp nguyên vật liệu TCT Việt Thắng 15 Bảng 4: Các tiêu tài chủ yếu TCT Việt Thắng 16 Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh TCT Việt Thắng 17 Bảng 6: Kết hoạt động kinh doanh qua năm TCT Việt Thắng 19 Bảng 7: Máy móc thiết bị nhà máy sợi 23 Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh năm 2018 so với năm 2019 42 Bảng 2: Các đơn hàng sợi tháng năm 2019 43 Bảng 3: Nhân nhà máy sợi 44 Bảng 4: Kế hoạch kinh doanh năm 2020 TCT Việt Thắng 46 Bảng 5: Kế hoạch sản xuất sợi vào tháng nhà máy sợi 49 Bảng 6: Bảng cân đối xơ 50 Bảng 1: Nhu cầu sợi TCT Việt Thắng năm 2018 57 Bảng 2: Nhu cầu sợi TCT Việt Thắng tháng đầu năm 2020 59 Bảng 3: Bảng định mức tồn kho 61 Bảng 4: Yếu tố đánh giá để lựa chọn phần mềm 65 Bảng 5: Mẫu đánh giá hiệu thực ERP 68 v DANH MỤC HÌNH Hình 1: Cổng vào TCT Việt Thắng Hình 2: Ngành nghề kinh doanh TCT Việt Thắng Hình 3: Cơ cấu doanh thu theo mảng sản xuất năm 2019 Hình 4: Sản phẩm TCT Việt Thắng Hình 5: Sơ đồ tổ chức TCT Việt Thắng 10 Hình 6: Số lượng nhân viên phân theo trình độ lao động năm 2019 13 Hình 7: Thu nhập bình quân qua năm nhân viên TCT Việt Thắng 13 Hình 8: Quy trình sản xuất TCT Việt Thắng 14 Hình 9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm qua năm 19 Hình 10: Máy móc thiết bị nhà máy sợi 22 Hình 11: Sơ đồ tổ chức nhà máy sợi 22 Hình 1: Phân loại kế hoạch theo mức độ tổng quát 26 Hình 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất 28 Hình 3: Quy trình lập kế hoạch sản xuất 31 Hình 4: Lược đồ kiểm soát dự báo 36 Hình 5: Một số tính ERP 37 Hình 1: Quy trình sản xuất nhà máy sợi 40 Hình 2: Quy trình lập kế hoạch tháng nhà máy sợi 47 Hình 1: Đầu vào mơ hình 58 Hình 2: Kết dự báo 58 Hình 3: Biểu đồ thể chênh lệch nhu cầu kết dự báo 59 Hình 4: Kết sai số dự báo 59 Hình 5: Tồn kho an tồn sản phẩm sợi 61 Hình 6: Sơ đồ Gantt thể tiến độ thực dự án ERP 66 vi MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN i NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vi MỤC LỤC…… vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu báo cáo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TCT VIỆT THẮNG 1.1 Thông tin công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Ngành nghề, địa bàn lĩnh vực kinh doanh 1.4 Các danh hiệu, giải thưởng 1.5 Sơ đồ tổ chức nhiệm vụ phòng ban TCT Việt Thắng 1.5.1 Sơ đồ tổ chức 1.5.2 Nhiệm vụ phòng ban 10 1.6 Nguồn nhân lực TCT Việt Thắng 12 1.7 Hoạt động sản xuất TCT Việt Thắng 14 1.8 Tình hình đầu tư thực dự án 15 1.9 Kết hoạt động kinh doanh năm gần 17 1.10 Kế hoạch phát triển năm 2020 20 vii 1.11 Giới thiệu nhà máy sợi 21 1.11.1 Sơ lược nhà máy sợi 21 1.11.2 Sơ đồ tổ chức nhà máy sợi 22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 24 2.1 Tổng quan lập kế hoạch sản xuất 24 2.2 Vai trị cơng tác lập kế hoạch 25 2.3 Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất 25 2.4 Phân loại kế hoạch sản xuất 26 2.4.1 Theo mức độ tổng quát 26 2.4.2 Theo hai Vector 27 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất 27 2.6 Căn lập kế hoạch sản xuất 29 2.7 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 31 2.8 Dự báo 31 2.8.1 Khái niệm dự báo 31 2.8.2 Phân loại dự báo 32 2.8.3 Vai trò dự báo 32 2.8.4 Phương pháp dự báo 33 2.8.5 Đánh giá kiểm soát dự báo 35 2.9 Tổng quan ERP doanh nghiệp 37 2.9.1 Khái niệm ERP 37 2.9.2 Tính ERP 37 2.9.3 Lợi ích ERP 38 2.9.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai ERP 39 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI CỦA TCT VIỆT THẮNG - CTCP 40 3.1 Quy trình sản xuất nhà máy sợi 40 3.2 Căn lập kế hoạch sản xuất 41 viii 3.2.1 Căn vào sách, chủ trương Đảng, Nhà nước công ty 41 3.2.2 Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh 42 3.2.3 Căn vào nguồn lực công ty 44 3.3 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi 45 3.4 Quy trình lập kế hoạch tháng nhà máy sợi 47 3.5 Chi tiết lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi 48 3.6 Thuận lợi khó khăn cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi 50 3.6.1 Thuận lợi 50 3.6.2 Khó khăn 51 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI CỦA TCT VIỆT THẮNG – CTCP………… 54 4.1 Giải pháp nguyên vật liệu 54 4.1.1 Chọn nhà cung cấp làm đối tác chiến lược kí hợp đồng 54 4.1.2 Tìm thêm nhà cung cấp 54 4.2 Tăng cường nhân viên lập kế hoạch 55 4.3 Thành lập phận “kinh doanh Marketing” thực dự báo 56 4.3.1 Thành lập phận kinh doanh Marketing 56 4.3.2 Thực dự báo 57 4.4 Giải pháp quy định mức tồn kho an toàn sản phẩm sợi 60 4.5 Triển khai hệ thống thông tin ERP 61 4.5.1 Đánh giá trạng công ty lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP 62 4.5.2 Kế hoạch thiết lập dự án 66 4.5.3 Đánh giá hiệu 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC…… 72 ix LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Ngày nay, việc tồn cầu hóa xu hướng thực tất nước giới, muốn tồn phát triển mạnh mẽ quốc gia khơng thể hoạt động riêng rẽ, mà buộc phải hòa nhập với thị trường giới Chính thế, Việt Nam dần thực hội nhập hóa với kinh tế giới, mở nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp nước nước Song song đó, phủ Việt Nam có sách hỗ trợ doanh nghiệp như: giảm thuế, hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu phát triển sản phẩm… Nhờ hoạt động sách đó, doanh nghiệp Việt Nam phát triển mạnh mẽ hội nhập tốt với giới Tuy nhiên, thách thức cạnh tranh lớn doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp Nước ngồi Chính thế, doanh nghiệp Việt Nam cần cẩn trọng, tận dụng ưu hội nhập quốc tế để phát triển, nâng cao sức cạnh tranh chất lượng sản phẩm Công nghiệp dệt may xuất Việt Nam từ kỉ, xem ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam, có ý nghĩa quan trọng giai đoạn chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường Sau kí hiệp định Thương mại Việt Nam – Hoa Kì vào ngày 13/07/2000, ngành dệt may Việt Nam có bước chuyển mạnh mẽ Theo ơng Lương Hồng Thái - Vụ trưởng Vụ Chính sách thương mại đa biên - Bộ Công Thương (2019) “Hiệp định EVFTA hội thuận lợi cho ngành dệt may” Theo Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Lê Tiến Trường cho biết, Việt Nam quốc gia xuất hàng dệt may lớn giới Ngành dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn thứ hai (sau điện thoại linh kiện) với giá trị xuất đóng góp từ 10-15% vào GDP Trong năm gần đây, ngành dệt may phát triển liên tục với tốc độ bình quân 17%/năm Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), hàng dệt may năm 2019 có kim ngạch xuất đạt xấp xỉ 39 tỷ USD (tăng 7,5% so với năm 2018), đặt mục tiêu năm 2020 kim ngạch xuất đạt 42 tỷ USD Trang Nhận thấy tiềm hội phát triển thị trường Việt Nam, với mục tiêu chung tay đưa ngành dệt may Việt Nam vươn thị trường giới, TCT Việt Thắng – CTCP thành lập vào năm 1960 với tổng diện tích 20.000 m2 Bên cạnh hội thách thức khó khăn Việc cạnh tranh gay gắt công ty thị trường nội địa thị trường quốc tế, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước (FDI) doanh nghiệp lớn ngành, với máy móc cơng nghệ tiên tiến, kiểu dáng đại, mẫu mã đa dạng Nguồn nguyên vật liệu phải nhập từ bên nên chịu ảnh hưởng lớn dịch bệnh, thiên tai, chiến tranh… Đặc biệt diễn biến phức tạp dịch COVID 19 ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động công ty Công ty sản xuất muốn, mà phải sản xuất mà thị trường cần, bên cạnh phải đảm bảo giao hàng tiến độ Vì thế, phận lập kế hoạch sản xuất công ty nỗ lực hoàn thiện nhằm làm giảm chồng chéo tối đa nguồn lực với chất lượng ngày tăng lên Hiện nay, TCT Việt Thắng gặp số vấn đề như: hệ thống thông tin công ty không đồng làm thời gian không hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất, phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu từ nước ngoài, vấn đề khối lượng công việc tải… Nhận thức vấn đề gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất công ty, tác giả định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi Tổng công ty Việt Thắng – CTCP” Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng qt: Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi TCT Việt Thắng, tìm vấn đề ảnh hưởng đến hiệu cơng tác lập kế hoạch, từ đề giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất - Mục tiêu cụ thể: Tìm hiểu cấu tổ chức quy trình sản xuất TCT Việt Thắng – CTCP Tìm hiểu lập kế hoạch, quy trình lập kế hoạch phương pháp lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi TCT Việt Thắng Trang Đánh giá hiệu thực dựa theo mẫu sau: Bảng 5: Mẫu đánh giá hiệu thực ERP Mức độ thực Chỉ số Rất Kém Bình Tốt Mức độ Số Rất tốt tác động điểm thường Thời gian tiết kiệm Đưa định kịp thời Tuân thủ lộ trình Sự hài lịng khách hàng Lợi ích mang lại cho đội ngũ nhân Tổng điểm (Nguồn: Tổng hợp từ tác giả) Trong đó: Mức độ thực đánh giá theo mức độ từ đến tốt, tương đương 1: kém, 2: kém, 3: bình thường, 4: tốt, 5: tốt Mức độ tác động theo thang điểm từ 0,1 đến 1, điểm cao mức độ tác động lớn, tổng điểm mức độ tác động số phải Số điểm = mức độ thực x mức độ tác động Nếu tổng số điểm số nhỏ 2,5 hiệu thực hệ thống chưa tốt, cần có biện pháp cải thiện nâng cao Nếu tổng điểm 2,5 hệ thống hoạt động mức ổn định, chưa phát huy chức bật Nếu tổng điểm lớn 2,5 hệ thống hoạt động tốt Trang 68 KẾT LUẬN Lập kế hoạch sản xuất có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nhiệm vụ hàng đầu hoạt động doanh nghiệp Dựa vào tình hình sản xuất tại, tồn kho, đơn hàng, nguồn lực… mà lập kế hoạch sản xuất phù hợp với Công ty, tận dụng tối đa nguồn lực, tránh lãng phí Nhờ kế hoạch, doanh nghiệp chuẩn bị trước nguồn lực, kiểm soát hoạt động sản xuất mình, đồng thời hướng hoạt động đến mục tiêu định trước doanh nghiệp Trong báo cáo, tác giả phân tích khó khăn q trình lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi nguyên vật liệu, nhân phận lập kế hoạch, Marketing dự báo, mức dự trữ tồn kho, hệ thống thông tin Trong tập trung vào phân tích khó khăn nguyên vật liệu cải thiện hệ thống thông tin, đề giải pháp nhằm cải thiện khó khăn TCT cần trọng đầu tư nhiều hơn, sớm khắc phục khó khăn cịn tồn giúp nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất Vì đối tác Việt Thắng chủ yếu khách hàng thân thuộc, hình thức kinh doanh B2B nên cơng tác Marketing không công ty quan tâm Sản phẩm sợi dệt tiêu thụ nước, chưa tiến thị trường nước ngồi Trong tương lai, cơng ty cần trọng đẩy mạnh hoạt động Marketing nữa, nghiên cứu đưa sản phẩm công ty bước thâm nhập vào thị trường nước Cần xây dựng sách dài hạn lập kế hoạch ngân quỹ, hội nhập hóa với giới, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng doanh thu đem lợi nhuận cho công ty Trang 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt: Đồng Thị Thanh Phương (2016) Quản trị sản xuất dịch vụ Hà Nội: NXB Thống kê Harold Koontz, Cyril Odonnell Heinz Weihrich (1992) Những vấn đề cốt yếu quản lý Hà Nội: NXB Khoa học Kĩ thuật Thái Ngơ Hiếu (2013) Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần sữa TH Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội Trần Thanh Hương (2007) Lập kế hoạch sản xuất ngành may Đại học Sư phạm Kĩ Thuật TP Hồ Chí Minh Bùi Đức Tuân (2005) Kế hoạch kinh doanh Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội Đoàn Thị Thu Hà Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2004) Khoa học quản lý tập I Hà Nội: NXB Khoa học Kĩ thuật Trần Bình Minh (2013) Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chuyên đề tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Mỹ Hiền (2019) Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất (tại cơng ty TNHH Nidec Servo Việt Nam) Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Sư phạm Kĩ thuật thành phố Hồ Chí Minh Trương Đồn Thể (2007) Quản trị sản xuất tác nghiệp Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội VNMedia (03/10/2019) Ngành dệt may Việt Nam: Cơ hội thách thức từ Hiệp định EVFTA Truy cập tại: https://vnmedia.vn/kinh-te/201908/nganh-det-may-vietnam-co-hoi-va-thach-thuc-tu-hiep-dinh-evfta-637839/ Website cơng ty: www.vietthang.com.vn Phịng Tổ chức hành Tổng cơng ty Việt Thắng Phịng Kế hoạch kinh doanh Tổng công ty Việt Thắng Văn phịng Nhà máy sợi Tổng cơng ty Việt Thắng Báo cáo thường niên Tổng công ty Việt Thắng – CTCP từ năm 2016 – 2020 Trang 70 Website phần mềm ERP: https://winerp.vn/ Website phần mềm Sinnova: http://www.sinnovasoft.com/ Website phần mềm 3S ERP: http://www.itgvietnam.com/ Tài liệu Tiếng Anh: Jae K Shim (2000) Strategic business forecasting: The complete guide to forecasting real world company performance Published by CRC Press Trang 71 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Máy móc thiết bị nhà máy sợi Trang 72 Phụ lục 2: Bảng báo giá dịch vụ SINNOVA SINNOVA Starter Medium Business Enterprise ERP ERP001 ERP002 ERP003 ERP004 280.000đ/Người 450.000đ/Người 650.000đ/Người 850.000đ/Người dùng/Tháng dùng/Tháng dùng/Tháng dùng/Tháng Quan hệ khách hàng (CRM) Đối tác Marketing Cơ hội bán Báo giá Đơn đặt hàng Hóa đơn bán hàng hàng Giao hàng Dự báo kinh doanh Nguồn nhân lực (HRMS) Hoạch định Hồ sơ nhân Chấm công Tiền lương Bảo hiểm Trang 73 Đánh giá Đào tạo Tuyển dụng Tài (FA) Phải thu Phải chi Chi phí Hóa đơn, thuế Ngân sách Điều hành (Office) Công việc Lịch Điện thoại Tài liệu Email Hỏi đáp, Quy trình (workflow) kiện, gallery, video Dự án (PM) Thông tin dự án Trang 74 Nguồn lực Timesheet Gantt Hợp đồng Tài Quyết toán Tài sản (EAM) Tài sản Tạo mã in tem nhãn dán Khấu hao Sử dụng (cấp phát, bảo hành, bảo trì…) Kiểm kê, lý Mua hàng cung ứng (SCM) Yêu cầu mua hàng Thu thập chào giá Đơn đặt hàng Trang 75 Hóa đơn mua Nhận hàng Hoạch định nhu cầu Kho hàng (WMS) Nhập kho Xuất kho Tồn kho Không gian kho Sản phẩm (PLC) Thông tin sản phẩm SPEC sản phẩm BOM sản phẩm Tính giá sản phẩm Tạo mã in tem nhãn sản phẩm Sản xuất (MRP) Trang 76 Sản xuất Tính giá thành Data liệu 1GB 1,5GB 2GB 2,5GB Hỗ trợ 24/7 Tài liệu (help, Đa tổ chức Lưu trữ/Người dùng Support (hỗ trợ) video) Phụ lục 3: Bảng báo giá dịch vụ lựa chọn thêm SINNOVA Dịch vụ ĐVT Đơn giá Ghi Đào tạo từ xa Buổi (3h) 780.000đ Qua Skype, Remote Đào tạo trực tiếp địa Buổi (3h) 1.575.000đ Tối đa 10 học viên lớp khách hàng học (Không bao gồm chi phí ăn, ở, di chuyển) Tư vấn thiết lập sử dụng Ngày 3.000.000đ Thiết kế báo cáo Mẫu biểu 675.000đ Mua bổ sung thêm dung GB/tháng 50.000đ lượng lưu trữ Trang 77 Phụ lục 4: Danh sách ngày lễ/tết nghỉ Lễ/Tết Ngày Giổ tổ Hùng Vương 21/04/2021 Giải phóng miền nam 30/04/2021 Quốc tế lao động 01/05/2021 Tết Đoan ngọ 14/06/2021 Phụ lục 5: Kế hoạch triển khai chi tiết dự án ERP Chi tiết Thời gian Ngày bắt Ngày kết Công việc dự kiến đầu thúc trước (ngày) A Công tác chuẩn bị 22/02/2021 04/03/2021 22/02/2021 22/02/2021 23/02/2021 24/02/2021 A1 25/02/2021 03/03/2021 A2 25/02/2021 02/03/2021 A2 04/03/2021 04/03/2021 A4 trước triển khai dự án ERP A1 Xác định mục tiêu dự án A2 Thành lập đội dự án ERP Ban giám sát dự án A3 Xây dựng hồ sơ đánh giá trạng công ty A4 Liên hệ tư vấn từ nhà cung cấp phần mềm ERP A5 Lựa chọn nhà cung cấp phần mềm phù hợp Trang 78 B Lập kế hoạch triển 22 05/03/2021 05/04/2021 05/03/2021 05/03/2021 A5 08/03/2021 09/03/2021 B1 10 10/03/2021 23/03/2021 B2 10 10/03/2021 23/03/2021 B2 24/03/2021 02/04/2021 B4 05/04/2021 05/04/2021 B3, B5 70 06/04/2021 15/07/2021 28 06/04/2021 17/05/2021 B6 C2 Khởi động dự án 30 18/05/2021 29/06/2021 C1 C3 Xem xét dự án 12 30/06/2021 15/07/2021 C2 40 16/07/2021 09/09/2021 D1 Chạy thử phần mềm 30 16/07/2021 26/08/2021 C3 D2 Xem xét hệ thống qua 30 16/07/2021 26/08/2021 C3 khai dự án ERP B1 Ban lãnh đạo làm việc với chuyên gia nhà cung cấp B2 Tổ chức họp nhà cung cấp với phòng ban liên quan B3 Thiết lập kế hoạch triển khai ERP B4 Lập phân tích rủi ro phát sinh dự án B5 Đưa giải pháp ngăn ngừa lập dự trù chi phí B6 Ban lãnh đạo kiểm tra duyệt kế hoạch C Triển khai kế hoạch thiết lập phần mềm ERP C1 Điều chỉnh tính phù hợp với yêu cầu cơng ty D Xác nhận dự án q trình chạy thử Trang 79 D3 Điều chỉnh lại phần 10 27/08/2021 09/09/2021 D1, D2 10 27/08/2021 09/09/2021 D1 10/09/2021 21/09/2021 10/09/2021 16/09/2021 D3 17/09/2021 21/09/2021 E1 mềm cho phù hợp D4 Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm E Triển khai thức E1 Hiệu chỉnh lần cuối điểm không phù hợp E2 Bàn giao dự án tiến hành chạy thức Phụ lục 6: Sơ đồ Gantt chi tiết công việc triển khai dự án ERP Trang 80 S K L 0 ... “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi Tổng công ty Việt Thắng – CTCP? ?? Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng qt: Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất nhà máy sợi TCT Việt. .. THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI CỦA TCT VIỆT THẮNG - CTCP 40 3 .1 Quy trình sản xuất nhà máy sợi 40 3.2 Căn lập kế hoạch sản xuất 41 viii 3.2 .1 Căn vào... 15 1. 9 Kết hoạt động kinh doanh năm gần 17 1. 10 Kế hoạch phát triển năm 2020 20 vii 1. 11 Giới thiệu nhà máy sợi 21 1 .11 .1 Sơ lược nhà máy sợi 21 1 .11 .2 Sơ