Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới
Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại MớiMỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU1. Lý do chọn đề tài.Người ta thường ví “thương trường như chiến trường”, điều đó cũng đúng khi mà ta phân tích trên nhiều khía cạnh của các hoạt động trong hai lĩnh vực kinh doanh và quân sự. Cả hai lĩnh vực trên đều có nét tương đồng là đều có sự đấu tranh, cạnh tranh giữa hai hay nhiều đối thủ, đều phải kết hợp, vận dụng đúng đắn những sức mạnh của mình, khắc phục các điểm yếu, vận dụng và sẵn sàng đối phó với các yếu tố bên ngoài để danh chiến thắng và đánh bại đối thủ. Nếu như trong quân sự, sự thất bại, tổn thất là sự hi sinh của những con người, là một đơn vị quân đội thậm chí là của một một lãnh thổ, thì trong kinh doanh, sự tổn thất có thể là một đoạn thị trường, một lĩnh vực kinh doanh thậm chí là của cả doanh nghiệp, một nền kinh tế.Trong quân sự, nhiều khi bên có tiềm lực quân sự mạnh, quân số đông lại là kẻ chiến bại trước một bên có tiềm lực quân sự yếu hơn, sự thất bại đó chính là sự thất bại trong “chiến lược quân sự”. Và cũng vì có sự tương đồng giữa hai lĩnh vực kinh doanh và quân sự mà người ta đã xuất hiện một thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” trong kinh doanh, nhất là trong nền kinh tế hiện đại. Có nhiều doanh nghiệp nhờ có một chiến lược kinh doanh đúng đắn đã đứng vững và phát triển mạnh mẽ trên thị trường, họ đánh bại tất cả những Lê Thiện Ninh - 1 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mớiđối thủ, chiếm lĩnh thị trường dù cho đối thủ của họ có một tiềm lực rất lớn. Điều đó đã cho thấy, yếu tố quyết định lớn đến sự thành công của một doanh nghiệp đó chính là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Việt Nam đang trên con đường hội nhập WTO, điều đó đã tạo nên cho các doanh nghiệp trong nước một sân chơi mới với nhiều mô hình kinh doanh mới mẻ hơn. Bên cạnh đó là những thách thức mà các doanh nghiệp phải sẵn sàng đối phó để tồn tại và phát triển một cách bền vững. Bởi lẽ trong sân chơi mới này, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải đối phó với nhiều đối thủ cạnh tranh có sức mạnh, có tiềm lực và có chiến lược được xây dựng một cách hiệu quả hơn nhiều, các doanh nghiệp trong nước vừa phải chiếm lĩnh cho mình thị trường của các đối thủ vừa phải giữ được thị trường của mình.Sau 15 tuần được thực tập và nghiên cứu thực tế tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Thời Đại Mới, một doanh nghiệp đã xây dựng một chiến lược kinh doanh khá sớm để đón đầu một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới ở Việt Nam khi đó, lĩnh vực kinh doanh Thương mại điện tử. Chiến lược mà công ty vạch ra có cả những điểm đúng đắn đã mang lại thành công cho công ty và cả những điểm còn yếu kém đang được khắc phục và hoàn thiện dần. Bằng kiến thức được tiếp thu qua nghiên cứu tại trường Đại học kinh tế quốc dân và bằng thực tiễn tại công ty, em viết chuyên đề tốt nghiệp với tên đề tài như sau:Tên đề tài: Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài.a. Đối tượng: - Các hoạt động về chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp thương mại.- Hoạt động chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới.Lê Thiện Ninh - 2 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mớib. Phạm vi nghiên cứu của đề tài:- Phân tích tổng quan môi trường kinh doanh và ma trận SWOT trong chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp thương mại.- Phân tích một số nội dung của chiến lược kinh doanh của Công ty Cỏ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới.3. Phương pháp nghiên cứu.Phương pháp luận lấy kinh tế chính trị và triết học Mac-Lenin làm cơ sở phương pháp luận nghiên cứu các vấn đề chiến lược kinh doanh.Sử dụng các phương pháp phân tích, so sánh lực lượng tương quan, kết hợp các ý với thực tế tại công ty thực tập để làm rõ các ý về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và của công ty thực tập4. Kết cấu chuyên đề.Chương I: Cở sở lý luận về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Thương mại điện tử nói riêng.Chương II: Thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới.Chương III: Giải pháp để thực hiện các chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Thời Đại Mới.Lê Thiện Ninh - 3 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại MớiCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬI. Khái quát về chiến lược kinh doanh (CLKD).1. Định nghĩa chiến lược kinh doanh.Thuật ngữ chiến lược là thuật ngữ chỉ về một nghệ thuật hoạch định, sử dụng các nguồn lực, các phương tiện để tận dụng các ưu thế và khai thác điểm yếu và các yếu tố bất lợi của đối thủ trong thời gian dài để dành chiến thắng. Thuật ngữ này bắt nguồn trong lĩnh vực quân sự, khi mà các cuộc chiến diễn ra trên quy mô lớn hơn với những chiến dịch dài hơn.Sau những sự phát triển mạnh mẽ của công nghiệp hoá với sự xuất hiện của chủ nghĩa tư bản, nền kinh tế thế giới bắt đầu chuyển sang nền kinh tế thị trường. Đồng thời, với sự phát triển nhanh chóng của sản xuất đã làm cho các sản phẩm sản xuất ra ngày càng nhiều, điều đó đã dẫn tới cung vượt quá cầu làm cho việc bán hàng trở nên khó khăn hơn và việc tiêu thụ được sản phẩm đồng nghĩa với sự tồn tại của doanh nghiệp đó. Trong hoàn cảnh đó đã xuất hiện nhiều thuật ngữ mới cho các hoạt động kinh tế, trong đó có hai thuật ngữ rất quan trọng và được chú ý nhiều là marketing và chiến lược kinh doanh (CLKD). Nếu như yếu tố để xuất hiện thuật ngữ marketing bắt nguồn từ lĩnh vực bán hàng, thì thuật ngữ CLKD lại xuất hiện khi mà tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp điều trở nên khan hiếm hơn và yếu cầu các Lê Thiện Ninh - 4 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mớidoanh nghiệp phải tính đến những kế hoạch trong thời gian dài hơn nhằm đạt được các mục tiêu của mình.Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách The Concept of Corporate Strategy. Theo ông, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa. Tiếp sau đó, các nhà kinh tế nỗi tiếng đã kết hợp các yếu tố của kinh doanh để hoàn thiện CLKD. Và cũng theo các nhà kinh tế nỗi tiếng, mỗi doanh nghiệp để thành công cần phải tạo nên sự khác biệt, sự khác biệt này thường phải có một quá trình để các doanh nghiệp phát hiện và tạo ra lợi thế kinh doanh từ nó. Tất cả điều đó sẽ nằm trong một chương trình hành động mang tính tổng quát, đó là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Từ những năm 60 của thế kỉ XX đến nay, chiến lược kinh doanh đã xuất hiện với nhiều định nghĩa của nhiều nhà kinh tế:- James B Quinn (Đại học Darmouth): “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp với các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thế kết dính lại với nhau”.- Alfred Chandle (Đại học Harvard): “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện ccs mục tiêu đó”.- Còn theo giáo sư Michael L.Porterr, giáo sư nổi tiếng về chiến lược lãnh doanh của trường Đại học Harvad danh tiếng, năm 1996 ông cho rằng: Thứ nhất, chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Thứ hai, chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh. Thứ ba, chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.Lê Thiện Ninh - 5 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại MớiQua nhiều định nghĩa, ta đều thấy CLKD đều có nhiều điểm chung, Giáo trình “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại” của Khoa Thương mại trường ĐH Kinh tế Quốc dân định nghĩa: Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phẩn bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong thời gian tương ứng.Những đặc điểm cơ bản của chiến lược kinh doanh là:• Phướng hướng, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, cái mà doanh nghiệp cố gắng để vươn tới trong dài hạn. Chương trình hành động tổng quan hướng tới mục tiêu kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.• Những loại hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (sản phẩm, thị trường, quy mô). Các kế hoạch chính sách cụ thể, quan trọng của doanh nghiệp trong từng bộ phận, từng mặt hàng và từng thị trường.• Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó, xác định lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.• Các trình tự hành động và cách thức tiến hành cũng như cách phân bổ những nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh và phát triển được. • Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh.Chiến lược kinh doanh đối với một doanh nghiệp mang một giá trị sống còn đối với doanh nghiệp đó. Nó được xem như là chiếc la bàn của những thuỷ thủ giữa đại dương, hay như những tấm bản đồ đối với một người lần đầu tiên đến một thành phố đông đúc và nhộn nhịp mà bên cạnh ông ta không có một hướng dẫn viên du lịch nào. Có thể nói, nếu thiếu đi CLKD Lê Thiện Ninh - 6 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mớimột doanh nghiệp sẽ chỉ như là một người vô hồn bước ra đường mà không hiểu mình sẽ làm gì và đi đâu. Vì thế vai trò của CLKD đối với mỗi doanh nghiệp là rất quan trọng:- Quản trị theo CLKD sẽ giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của mình trong kinh doanh. Từ đó xây dựng bộ máy kinh doanh một cách phù hợp với các mục đích đó. Đây là yếu tố cơ bản để mang lại thành công cho doanh nghiệp, từ đó làm cơ sở cho việc thực hiện các kế hoạch ngắn hạn.- Trong điều kiện môi trường kinh doanh liên tục biến đổi, nhiều cơ hội được tạo ra đồng thời cũng nhiều cạm bẫy xuất hiện. Nếu như có một CLKD phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được cơ hội, khắc phục được các rủi ro, mang lại lợi nhuận và thành công cho doanh nghiệp.- Doanh nghiệp nếu có một CLKD đúng đắn sẽ giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch và vận dụng tốt các nguồn lực của mình, đồng thời sử dụng nguồn lực một cách tương xứng cho sự phát triển của doanh nghiệp qua từng thời kì, qua từng giai đoạn.- Sự tồn tại trên thực tế của nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới hàng chục năm qua đã khẳng định về sự khách quan trong việc phát triển. Nhiều doanh nghiệp đã có những chiến lược khá lâu dài với những tính toán và luôn sẵn sàng đón đầu các cơ hội mà người ta có thể lường trước trong tương lai.- Chiến lược kinh doanh sẽ định hướng các hoạt động của doanh nghiệp như hoạt động marketing, tiêu thụ, . Các hoạt động này sẽ được thực hiện trong một sự tổng quan của doanh nghiệp, tạo nên hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp và thành công trong việc tìm vị thế cho mình.3. Một số chiến lược kinh doanh cơ bản.3.1. Phân theo cấp quản lý:Phân theo cấp quản lý sẽ bao gồm hai loại chiến lược kinh doanh là chiến lược kinh doanh cấp công ty và chiến lược kinh doanh các bộ phận, đơn vị trực thuộc.Lê Thiện Ninh - 7 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới- Chiến lược kinh doanh cấp công ty là chiến lược tổng thể đề cập đến vấn đề quan trọng của công ty như: lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm và thị trường hướng tới. Bên cạnh đó chiến lược kinh doanh cấp công ty còn bao gồm cả các yếu tố về các vị trí nhân sự chủ chốt, về khoa học công nghệ và về khả năng huy động vốn để phát triển. Chiến lược kinh doanh này thường do các nhà lãnh đạo cấp cao nhất của công ty.- Chiến lược cấp cơ sở là chiến lược của các cấp cơ sở, phòng ban, đơn vị trực thuộc của doanh nghiệp. Việc xây dựng các chiến lược này, các cơ sở phòng ban, đơn vị cần dựa trên chiến lược tổng thể của công ty. Trong trường hợp đối với một công ty có quy mô không quá lớn mà có một đơn vị cơ sở thì về cơ bản chiến lược kinh doanh cấp công ty và chiến lược cấp cơ sở cơ bản là giống nhau.3.2. Phân theo phạm vi tác động của chiến lược:Phân theo tiêu chí này, CLKD được chia thành chiến lược chung và chiến lược bộ phận hợp thành.- Chiến lược chung là chiến lược của tổng thể tất cả các hoạt động của công ty. Chiến lược này chi phối, bao trùm hết các chiến lược bộ phận hợp thành trong doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp.- Chiến lược bộ phận là các chiến lược của từng lĩnh vực, từng hoạt động cụ thể của công ty. Phần lớn, các doanh nghiệp đều có các chiến lược bộ phận sau:• Chiến lược về mặt hàng và dịch vụ kinh doanh.• Chiến lược thị trường và khách hàng.• Chiến lược cạnh tranh.• Chiến lược marketing.• Chiến lược phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh.• Chiến lược nghiên cứu, phát triển.• Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế.• Chiến lược nhân sự.Lê Thiện Ninh - 8 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới3.3. Phân theo tính chất của chiến lược kinh doanh:Mỗi một doanh nghiệp cần phải xác định được sự phát triển của doanh nghiệp của mình và của các sản phẩm và hình thức kinh doanh. Dựa trên đó, chúng ta xây dựng được cho mình các chiến lược cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển:3.3.1. Chiến lược tăng trưởng:a. Chiến lược tăng trưởng tập trungChiến lược này là chiến lược tập trung các nguồn lực của doanh nghiệp để thay đổi các yếu tố sản phẩm hoặc thị trường với các hình thức sau:- Xâm nhập thị trườngVới các cách: thuyết phục khách hàng để tăng mức mua sản phẩm cho công ty, sử dụng các hình thức khuyến mại và nhiều hình thức marketing khác; lôi kéo khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty; mua lại đối thủ cạnh tranh trên thị trường; tìm thêm khách hàng mới trên thị trường hiện tại.- Phát triển thị trườngĐây là chiến lược khi xâm nhập vào một thị trường mới nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ và các đoạn thị trường mới. Thông qua các hoạt động như tìm ra giá trị mới của sản phẩm; gia tăng thêm các loại sản phẩm mới; mở thêm thị trường mới ở nhiều địa bàn mới hay tìm kiếm những khách hàng mới ở địa bàn hiện tại đang có.- Phát triển sản phẩmDoanh nghiệp khi hoạt động cần phải chú ý đến sản phẩm, đó chính là cái mà doanh nghiệp dùng để kinh doanh trên thị trường. Do đó việc phát triển sản phẩm là một điều rất quan trọng đối với mỗi một doanh nghiệp. Sản phẩm được xây dựng một chiến lược phát triển tốt thì khả năng phát triển sẽ cao hơn và có khả năng cạnh tranh lớn trước đối thủ. Có nhiều cách để có thể phát triển sản phẩm:• Phát triển riêng biệt sản phẩm: về mẫu mã, tính năng, chất lượng.Lê Thiện Ninh - 9 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới• Phát triển danh mục các sản phẩm mới: bổ sung thêm các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm đang có thậm chí có thể bổ sung thêm các sản phẩm có chất lượng thấp hơn nhưng có khả năng thu hút ở một đoạn thị trường phù hợp.b. Chiến lược tăng trưởng theo con đường liên kết- Liên kết dọc:Liên kết giữa doanh nghiệp với các doanh nghiệp cung cấp và các nhà phân phối, bán hàng thông qua việc nắm quyền kiểm soát hoặc sở hữu đối với các doanh nghiệp này, điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có một chiến lược phù hợp.Đầu vào (nhà cung cấp)Doanh nghiệpĐầu ra (Nhà phân phối, bán hàng)Nếu doanh nghiệp liên kết với nhà cung cấp thì liên kết đó là liên kết ngược chiều, còn nếu doanh nghiệp liên kết với những nhà phân phối bán hàng thì đó là liên kết thuận chiều.Tuỳ theo mức độ liên kết mà doanh nghiệp có thể liên kết với tất cả các doanh nghiệp đầu vào và đầu ra, người ta gọi là liên kết toàn bộ hoặc chỉ liên kết với một số đơn vị đầu vào hoặc đầu ra, người ta gọi đó là liên kết một phần.+ Liên kết ngang: Chiến lược liên kết ngang là chiến lược liên kết giữa doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác có thể là đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm tăng tiềm lực cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh với đối thủ khác.Quá trình liên kết có thể là sự hợp tác về sản phẩm, liên doanh, mua bán cổ phần của nhau hoặc thôn tính các doanh nghiệp khác. Thành lập hoặc sát nhập các công ty con của một công ty mẹ. Các hình thức này thường có nhiều ưu điểm và cũng nhiều nhược điểm, do đó để hiệu quả cần phải có một chiến lược hợp lý trong từng hoàn cảnh và điều kiện thực tế.Lê Thiện Ninh - 10 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD [...]... Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới Lê Thiện Ninh - 32 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới CHƯƠNG II: XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THỜI ĐẠI MỚI I Giới thiệu về công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Thời Đại Mới 1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Tên công. .. ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới Nhận biết chiến lược hiện tại Phân tích danh mục vốn đầu tư Lựa chọn chiến lược Đánh giá chiến lược đã chọn - Nhận biết chiến lược kinh doanh hiện tại cúa công ty Bước này nhằm xác định vị trí hiện tại của công ty và những chiến lược mà công ty đang theo đuổi trong giai đoạn đầu - Phân tích danh mục vốn đầu tư bao... KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới 1.1 Định nghĩa quản trị chiến lược Mỗi doanh nghiệp đều cần thiết xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn để phát triển và đứng vững trên thị trường Và việc các doanh nghiệp quản trị theo chiến lược sẽ tạo nên hiệu quả cho doanh nghiệp khi kinh doanh trên thị trường Quản trị theo chiến lược sẽ giúp doanh. .. phòng kinh doanh này đã tách ra trở thành công ty CP Đầu tư Phát triển Công Nghệ Thời Đại Mới theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103011136 của Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội ngày 09/03/2004 Đến tháng 3/2006, công ty CP Đầu tư Phát triển Thời Đại Mới chính thức hoạt động độc lập và trở thành công ty đi đầu trong lĩnh vực Thương mại điện tử Và đến nay, Công ty đã trở thành công ty hàng đầu. .. pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp có thể sử dụng các cách xây dựng là: a, Xây dựng từ dưới lên trên Các cấp cơ sở hoạch định các chiến lược cho mình, sau đó gửi lên cho phòng ban cấp trên trực tiếp, các cấp này gửi lên cho lãnh đạo doanh nghiệp Lê Thiện Ninh - 24 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty. .. KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định đúng đâu là thế mạnh của doanh nghiệp và đâu là điểm yếu, đôi khi có những yếu tố mà đối với doanh nghiệp vừa mang lại những điểm mạnh, vừa mang những điểm yếu Việc xác định chính xác điểm mạnh và điểm yếu sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng một chiến lược kinh. .. thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý Lê Thiện Ninh - 13 - Lớp Thương Mại 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền... trị chiến lược là quá trình sắp xếp linh hoạt các chiến lược kinh doanh, tình hình hoạt động và các kết quả kinh doanh, từ đó đánh giá sự thành công của doanh nghiệp Quản trị chiến lược là một chuỗi các hoạt động như tổ chức nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, đầu tư phát triển công nghệ và cả phương pháp xử lý 1.2 Các bước hình thành chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Để hình thành chiến lược kinh. . .Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới c Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm Chiến lược này thường được áp dụng khi sản phẩm của doanh nghiệp đã đi vào ổn định, có ưu thế cạnh tranh nhưng việc mở rộng thị trường gặp nhiều khó khăn Điều đó để chia sẻ bớt rủi ro và phát triển thị trường, doanh nghiệp cần phải phát triển thêm nhiều sản phẩm mới + Nếu các sản phẩm mới. .. tích cụ thể để xây dựng một chiến lược kinh doanh chung cho cả doanh nghiệp Sau đó phổ biến cho các phòng ban chức năng xây dựng chiến lược riêng cho mình Tiếp nữa là các phòng ban chức năng gửi các chiến lược của lãnh đạo doanh nghiệp và các chiến lược của mình cho các đơn vị trực thuộc để xậy dựng các chiến lược kinh doanh tư ng ứng Với cách xây dựng này, chiến lược của cấp lãnh đạo công ty làm cơ sở . thực tế tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Thời Đại Mới, một doanh nghiệp đã xây dựng một chiến lược kinh doanh khá sớm để đón đầu một. 46B – ĐH KTQD Xây dựng và phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới- Chiến lược kinh doanh cấp công ty là chiến lược tổng thể
