LUẬN VĂN: Sự hình thành, phát triển, đặc điểm, khó khăn thuận lợi tình hình sản xuất kinh doanh công ty liên doanh Honda Việt Nam năm qua LờI NóI Đầu Các doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ việc trả lời câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Cũng cần phải biết bỏ chi phí thu lợi ích Dĩ nhiên, lợi ích dù tồn hình thức cần phải lớn chi phí bỏ Hay nói cách khác, doanh nghiệp mong muốn thu lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Tối đa hoá lợi nhuận tiêu quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh vừa động lực vừa tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triển môi trường kinh tế mà cạnh tranh diễn vô khắc nghiệt, rủi ro ln ln xảy Từ ngày thành lập đến Công ty liên doanh Honda Việt nam khẳng định vị uy tín thị trường xe gắn máy Việt Nam Điều có nhờ cơng ty đạt hiệu kinh doanh mức cao thời gian dài, tổ chức tốt biện pháp quản lý sử dụng nguồn vốn có hiệu nhằm khơng ngừng bảo tồn vốn, phát triển nguồn vốn Mặt khác tận dụng lực sẵn có sản xuất kinh doanh công ty tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành, đặc biệt hoạt động đẩy mạnh chiến lược nội địa hoá nâng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm xe máy lên 70% Báo cáo thực tập tổng hợp đề cập đến hình thành, phát triển, đặc điểm, khó khăn thuận lợi tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty liên doanh Honda Việt Nam năm qua I sơ lược q trình hình thành phát triển Cơng ty Như biết, nhãn hiệu Honda Việt Nam hiểu đồng nghĩa xe gắn máy độ bền, chất lượng xe đặc điểm khác kiểm chứng từ lâu qua thực tế sử dụng Nắm bắt tình hình đó, sau Đảng Nhà nước áp dụng sách mở cửa kinh tế, tập đoàn Honda Nhật Bản đặt văn phịng đại diện Việt Nam thức từ năm 1993 nhằm mục tiêu nghiên cứu tiếp cận thị trường phục vụ cho trình kinh doanh sau Sau quãng thời gian dài cân nhắc tìm kiếm đối tác, Cơng ty Honda Việt nam, tên giao dịch đối ngoại "Honda Vietnam Company Ltd." thức thành lập theo giấy phép đầu tư số 1521/GP Bộ kế hoạch Đầu tư cấp vào ngày 22 tháng năm 1996 gồm ba bên: * Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt nam (VEAM), trụ sở đặt số phố Triệu Quốc Đạt, Hà Nội * Công ty Honda Motor Ltd., trụ sở đặt 1-1,2 Chome, Minamiaoyama, Minato-Ku, Tokyo 107, Nhật Bản * Công ty Asian Honda Motor Ltd., trụ sở đặt tầng 14, nhà Thai Obayashi, Rajdamri road, Bangkok 10330, Thái Lan Trụ sở Công ty đặt xã Phúc Thắng, huyện Mê linh, tỉnh Vĩnh phúc Cơng ty có chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Tổng vốn đầu tư theo giấy phép 104.003.000 USD vốn pháp định 31.200.000 USD, đó: * Bên Việt nam góp 9.360.000 USD quyền sử dụng 20 đất 40 năm xã Phúc Thắng, chiếm 30% * Honda Motor góp 13.104.000 USD, chiếm 42% * Asian Honda góp 8.736.000 USD chiếm 28% Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, lắp ráp xe gắn máy nhãn hiệu Honda, phụ tùng xe gắn máy cung cấp dịch vụ bảo hành sửa chữa xe gắn máy Thời hạn hoạt động 40 năm II tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Đặc điểm sản phẩm Cơng ty Sản phẩm mà Cơng ty sản xuất kinh doanh xe gắn máy phụ tùng xe gắn máy Ngày 24 tháng 12 năm 1997, Công ty thức sản xuất xe "Super Dream" tháng năm 1998, nhãn hiệu "Siêu giấc mơ" tung thị trường nhanh chóng chiếm lịng tin người tiêu dùng Đây thực tượng thị trường xe máy nói riêng thị trường hàng tiêu dùng nói chung người mua xe phải xếp hàng đến tháng để chờ đến lượt mua Song song với loại xe này, tháng 10 năm 1999, Công ty giới thiệu thị trường mẫu xe thứ hai mang tên "Future" với kiểu dáng thể thao đặc biệt thích hợp với tầng lớp niên thành thị Và kết đem lại chí cịn vượt q mong đợi Cơng ty tồn thị trường xe gắn máy nói chung Việt Nam Số ngưòi muốn mua xe vượt nhiều lần số xe cung ứng thị trường Khách hàng phải đặt tiền trước từ 10 đến 20 ngày để mua hàng cho dù Công ty nhà sản xuất phụ tùng dồn hết nhân lực máy móc tập trung vào đời xe Hơn nữa, sản phẩm "truyền thống" Công ty xe "Super Dream" chiếm lòng tin tuyệt đối khách hàng số lượng xe bán tiếp tục ổn định mức cao trước đời xe thứ hai đời Khơng dừng lại đó, Cơng ty nghiên cứu, điều tra tiếp thị đời loại xe khác xe chuyên dùng cho nam giới hay loại xe Scooter (xe tay ga, không số) để phục vụ tốt nhu cầu ngày tăng đông đảo người tiêu dùng Bên cạnh sản phẩm chủ yếu xe máy, Cơng ty cịn kinh doanh phụ tùng dầu nhớt hiệu Honda với mục đích nhằm phục vụ tốt người tiêu dùng Việt Nam, tạo điều kiện cho việc trì khuếch trương hình ảnh cơng ty đông đảo người tiêu dùng thuộc thành phần Đặc điểm thị trường Công ty Là công ty sản xuất, Công ty Honda Việt Nam dồn nhiều công sức vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, việc bán hàng thu hút không quan tâm ban lãnh đạo toàn nhân viên Với đặc thù mình, Cơng ty Honda Việt Nam khơng có tham vọng trực tiếp phục vụ tới người tiêu dùng cuối mà Cơng ty trì mạng lưới bán hàng tới đại lý ủy nhiệm độc quyền (sau gọi tắt HEAD) Do sản phẩm Cơng ty xe máy có giá trị lớn địi hỏi chăm sóc kỹ nên Cơng ty u cầu HEAD điều kiện tương đối khắt khe Thứ nhất, HEAD phải có vị trí kinh doanh thích hợp, nghĩa có mặt tiền diện tích đạt tiêu chuẩn định khu vực thuận lợi cho việc mua bán, đặc biệt khoảng cách HEAD không gần Thứ hai, HEAD phải có khả tài thực chắn để ứng trước khoản tiền thường lớn cho việc trả tiền mua xe, đặt cọc tiền phụ tùng đầu tư vào tài sản cố định ban đầu Thứ ba, HEAD phải có đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, đủ để bảo hành giải trục trặc có cho khách hàng Đây thực yêu cầu tương đối khó đơng đảo doanh nghiệp Việt Nam Cụ thể mặt tiền cửa hàng phải rộng tối thiểu 8m hay doanh nghiệp phải có vốn lưu động 100.000 USD Với số vốn lớn vậy, để tồn đọng thời gian dài gây thiệt hại không nhỏ cho cửa hàng Nhưng khơng có nghĩa doanh nghiệp Việt Nam không muốn trở thành cửa hàng đại lý ủy nhiệm độc quyền Công ty Honda Việt Nam mà ngược lại Điều giải thích qua ưu đãi mà Cơng ty dành cho cửa hàng khả thu lợi nhuận lĩnh vực kinh doanh xe máy Trước hết, cửa hàng ủy nhiệm độc quyền Honda Công ty chi trả cho tồn chi phí bảng hiệu 50% chi phí quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng cho việc thành lập cửa hàng Mặt khác, cửa hàng thu khoản lợi nhuận đáng kể việc bán xe máy hưởng khoản hoa hồng hợp lý lợi nhuận thu từ việc sửa chữa, bảo dưỡng loại xe tương lai Bên cạnh đó, Cơng ty Honda Việt Nam có sách đào tạo thợ kỹ thuật cho cửa hàng Hàng năm, Công ty tổ chức lớp đào tạo cho thợ bảo dưỡng tất HEAD cửa hàng để tiếp cận với công nghệ sửa chữa, bảo dưỡng tân tiến chun gia nước ngồi vào hướng dẫn đào tạo Vì lẽ đó, Cơng ty Honda Việt Nam có khoảng 120 cửa hàng bán xe số lên tới 150 năm 2000 Trong đó, Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nơi tập trung nhiều mạng lưới cửa hàng (mỗi thành phố có 30 cửa hàng) số lại nằm rãi rác hầu hết tỉnh thành phố toàn quốc Cơng ty trì liên lạc chặt chẽ với cửa hàng thông qua việc giám sát kiểm tra tình hình thực tế nhân viên phịng bán hàng Do vậy, Cơng ty nắm bắt cách xác nhu cầu, thị hiếu tình hình biến động hàng ngày khách hàng thị trường xe gắn máy nói riêng thị trường hàng hóa nói chung Đặc điểm lao động Công ty Khác với liên doanh khác thường thành lập từ khung sẵn có bên Việt Nam, đội ngũ cán công nhân viên Công ty Honda Việt Nam xây dựng hoàn toàn sở thi tuyển tự do, công khai công Do vậy, đội ngũ nhân viên Cơng ty nhìn chung có trình độ lực thực sự, đặc biệt trẻ với độ tuổi trung bình 21 công nhân 26 kỹ sư nhân viên văn phòng Hiểu rõ tầm quan trọng vấn đề đạo tạo người, lấy người làm trung tâm công việc, Công ty Honda Việt Nam thường xuyên tổ chức khóa học nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động, đặc biệt khóa huấn luyện nước ngồi (Honda Nhật Bản Thái Lan) Trong ba năm từ 1997 đến 1999, Công ty cử gần 200 nhân viên học tập Nhật Bản Thái Lan Trong năm 2000 vừa qua, để chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất động xe máy Việt Nam, 20 người cử đào tạo quy nhà máy Honda Kumamoto Nhật Bản để nắm vững công nghệ chế tạo máy Đây thực đóng góp khơng nhỏ cho đất nước Việt Nam q trình cơng nghiệp hóa đại hóa Tuy nhiên, thực chất hoạt động Cơng ty Honda nói riêng doanh nghiệp nói chung nhằm mục đích đạt lợi ích cho thân Họ đầu tư vào người, vào máy móc nhằm nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm thơng qua tối đa hóa lợi nhuận cho Cơng ty Nếu xét mặt này, Công ty Honda Việt Nam đạt mục đích Năng suất lao động Cơng ty cao Chúng ta không so sánh với doanh nghiệp nước khác biệt lớn trình độ cơng nghệ độ đại máy móc mà tính riêng tập đồn Honda tồn cầu khía cạnh này, Cơng ty Honda Việt Nam không thua nhiều so với Honda Thái Lan hay Honda Indonesia cho dù công ty có nhiều Cơng ty Honda Việt Nam đến 20 năm kinh nghiệm Lấy ví dụ cụ thể, theo thông số kỹ thuật, thời gian để lắp ráp hoàn chỉnh xe máy Honda Thái 45 giây số Công ty Honda Việt Nam 57 giây Công ty cố gắng đến cuối năm 2000 thời gian thao tác rút ngắn xuống 52 giây Đặc điểm tài sản cố định Công ty Với tổng số vốn đầu tư đăng ký tính đến năm 2005 104 triệu USD với đặc điểm riêng biệt công ty sản xuất, tài sản cố định Công ty Honda Việt Nam coi lớn mặt số lượng lẫn giá trị Tài sản cố định Công ty chia làm loại: a Tài sản cố định hữu hình: Là loại tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn giữ vai trò quan trọng hoạt động Công ty Nằm mảnh đất rộng 20ha xã Phúc Thắng, huyện Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc, rõ ràng giá trị xây dựng kiến trúc Cơng ty trọng Tồn nhà xưởng cơng trình phụ trợ nhà thầu Hazama (Nhật Bản) thi cơng với tiêu chuẩn chất lượng đặt lên hàng đầu Với kinh nghiệm tích lũy qua việc xây dựng nhiều nhà máy Honda giới, Hazama đạo trực tiếp thi cơng cơng trình thời gian ngắn Chỉ 14 tháng xây dựng, toàn phần xây dựng lắp đặt thiết bị hoàn thành với chất lượng không thua Honda Thái Lan Đặc biệt, phần nhà máy sản xuất, trái tim Công ty với diện tích xây dựng 20.000m2 khoảng 400 đầu máy, lắp đặt theo với thiết kế ban đầu Trong số máy móc thiết bị, phần thiết bị xưởng sơn coi niềm tự hào Công ty độ tiên tiến ngang tầm với thiết bị Honda Nhật Bản Bên cạnh đó, Cơng ty gặp phải số vấn đề khấu hao tài sản cố định tính thuế thu nhập phải trả tương lai Các thiết bị có độ đại cao nhanh chóng bị lạc hậu với tốc độ phát triển khoc học công nghệ không đáp ứng tiêu chuẩn Honda sau thời gian ngắn sử dụng Trong đó, quy định Chính phủ khấu hao tài sản cố định lại đặt thời gian sử dụng thiết bị tương đối dài khơng cịn phù hợp cách tuyệt đối thiết bị có hàm lượng công nghệ cao thiết bị b Tài sản cố định vơ hình: Cơng ty Honda Việt Nam có nhiều tài sản cố định, đáng kể quyền sử dụng 20ha đất trị giá 9.360.000 USD phần góp vốn vào liên doanh bên đối tác Việt Nam Bên cạnh đó, chi phí cải tạo phát triển đất phát triển phần mềm máy vi tính chiếm tỷ lệ định toàn giá trị tài sản cố định Cơng ty III Phân tích thực trạng kinh doanh công ty năm gần Diễn biến nguồn vốn, sử dụng vốn thông tin khiếu nại từ thị trường Công ty Honda Việt Nam bảng cân đối tài sản (dạng tóm tắt) Chỉ tiêu Tại ngày 31/12/1998 Tại ngày 31/12/1999 Tại ngày 31/12/2000 Số tuyệt đối Tỷ Số tuyệt đối trọng Tỷ Số tuyệt đối Tỷ trọng trọng 30.85% 35.80% I tài sản Tiền mặt tiền 13,875,962 18.50% gửi ngân hàng Hàng tồn kho 24,698,547 16,227,437 21.63% 35,269,635 18.07% 14,468,924 Các khoản phải thu 324,587 0.43% 16,582,000 0.52% 412,500 Các tài sản lưu động khác Tổng tài sản lưu 1,481,093 16.83% 1.97% 0.52% 512,000 1.97% 1,575,024 3.63% 3,572,650 31,909,079 42.54% 41,154,995 51.41% 55,936,285 động Tổng tài sản cố định 56.77 % 43,108,151 57.46% 38,900,281 48.59% 42,591,393 43.23 % (Đã trừ chi phí khấu hao) Tổng tài sản 75,017,230 100.00 80,055,276 100.00 98,527,678 100.00 % % % 14,898,013 19.86% 5.24% - 0.00% 15.72% 15.92% II công nợ vốn chủ sở hữu Vay ngắn hạn 4,197,690 Phải trả nội công 10,987,524 14.65% ty Thuế phải trả 12,587,964 1,222,369 1.63% 15,684,210 1.57% 1,258,659 Các khoản phải trả 7,595,018 10.12% ngắn hạn khác Tổng công nợ 3.58% 3,524,850 10.68% 8,547,697 10.73% 10,568,750 34,702,924 46.26% 26,592,010 33.22% 29,777,810 30.22 % Tổng vốn chủ sở 40,314,306 53.74% 53,463,266 66.78% 68,749,868 hữu tổng công nợ vốn chủ sở hữu 69.78 % 75,017,230 100.00 80,055,276 100.00 98,527,678 100.00 % bảng cân đối tài sản (dạng so sánh) % % Chỉ tiêu So sánh 99/98 So sánh 00/99 Số tuyệt Phần Số tuyệt Phần đối trăm đối trăm I tài sản Tiền mặt tiền gửi ngân hàng 178.00 10,822,585 Hàng tồn kho 143% % 10,571,088 89.16% (1,758,513 115% 2,113,076 ) Các khoản phải thu 127.08 87,913 Các tài sản lưu động khác % 124% 99,500 106.34 93,931 Tổng tài sản lưu động 227% % 1,997,626 128.98 9,245,916 Tổng tài sản cố định 136% % 14,781,290 90.24 (4,207,870 109% % 3,691,112 ) (Đã trừ chi phí khấu hao) Tổng tài sản 106.72 5,038,046 123% % 18,472,402 II công nợ vốn chủ sở hữu Vay ngắn hạn 28.18% (10,700,32 0% (4,197,690 3) Phải trả nội công ty 114.57 1,600,440 Thuế phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn Tổng công nợ 124% % 2,021,053 76.63 (8,110,914 280% % 2,266,191 112.54 952,679 125% % 3,096,246 102.97 36,290 khác ) 112% % 3,185,800 ) Tổng vốn chủ sở hữu 132.62 13,148,960 tổng công nợ vốn chủ sở hữu % 15,286,602 106.72 5,038,046 129% % 18,472,402 123% w arran claim u p d tty (S p er ream dfu re) an tu 00 80 00 % 00 60 08 % 00 40 00 % 05 % 00 % 00 20 00 % 00 00 04 % 02 % 80 00 07 % 60 00 07 % 04 % Wrra ti a n a leQ b 'ty WQ /C 'ty W% /C 04 % 00 % 06 06 % % 07 % 00 % T rg t ae 40 00 00 % 20 00 00 % 19 35 57 56 367 36 36 78 79 70 98 99 62 65 6 67 60 63 Mn o th 9 J n F b Mr-0 Ar-0 My J n J l-0 A g Sp 9 a -0 e -0 a p a -0 u -0 u u -0 e -0 Wb 'a le Q 'ty 88 93 17 14 14 13 18 13 48 6 32 15 2 85 10 41 5 80 WQ /C 'ty 18 38 90 W% /C 04 00 05 04 02 07 04 07 04 06 06 % % % % % % % % % % % T rg t ae 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 % % % % % % % % % % % 52 23 34 34 43 43 43 37 40 * Đ ối vớ i riê ng đời xe Supper Dream Wa r r a nt y Cl a im (GBG) 350 0.50% 0.45% 0.44% 300 W/C claim 0.40% 250 0.35% 200 0.27% 0.29% 0.26% 0.25% 0.27% 0.25% 0.24% 0.22% 150 Target 0.30% 0.29% Rate (%) 0.20% 0.19% 0.15% 0.19% 100 0.10% 50 0.27% 0.44% 0.25% 0.19% 0.26% 0.22% 0.29% 0.27% 0.29% 0.24% 0.19% 0.05% 0.00% 1998 Year 1999 36526 36557 36586 36617 36647 36678 36708 36739 36770 1998 1999 Jan-00 Feb-00 Mar-00 Apr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Aug-00 Sep-00 368488 751643 83015 84371 87279 88441 90271 90306 90108 88097 85444 W/C claim 1980 3457 210 158 228 192 258 240 263 215 162 Rate (%) 0.54% 0.46% 0.25% 0.19% 0.26% 0.22% 0.29% 0.27% 0.29% 0.24% 0.19% Target 0.30% 0.30% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% W'able Q'ty * Đ ối vớ i riê ng đời xe Future wa r r a nt y c l a im (f ut ur e) 350 2.00% 1.82% 1.80% 300 1.60% 250 1.40% 1.20% 200 W/C claim Target 1.00% 150 0.80% 100 0.44% 50 0.44% 0.49% 0.36% 0.40% 0.41% 0.40% 0.27% 0.40% 0.29% 0.27% 0.20% 0.00% 1998 Year 1999 1998 36526 36557 36586 36617 36647 36678 36708 36739 36770 0.30% Feb-00 Mar-00 Apr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Aug-00 Sep-00 19372 23734 29753 35707 41574 64814 53208 60058 66386 352 105 146 142 168 173 220 172 238 0.20% Act Jan-00 429 W/C claim 1999 212000 W'able Q'ty Target Act 0.60% 1.82% 0.44% 0.49% 0.40% 0.40% 0.27% 0.41% 0.29% 0.36% 0.30% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% Qua bảng ta thấy: Trong năm 1999, nguồn vốn sử dụng vốn tăng triệu USD tức tăng 7% so với năm 1998 Tại phần sử dụng vốn, phần tăng lớn tăng tài sản tiền: tăng tới gần 11 triệu USD hay 78% Đây kết đáng mừng làm tăng nhanh chóng tính quản Cơng ty Bên cạnh đó, hàng tồn kho Cơng ty giảm 11% Xét khía cạnh tài chính, tiêu thấp chứng tỏ thành công Tại phần nguồn vốn, có hai thay đổi lớn theo hướng tích cực Thứ nhất, năm 1999 Công ty trả 10,7 triệu USD nợ làm giảm 72% số nợ xuống cịn 4,2 triệu USD Có nghĩa sau trả tới gần 11 triệu USD tiền nợ, tài sản tiền Công ty tăng 11 triệu USD Thứ hai vốn chủ sở hữu tăng 13 triệu USD tương đương 33% Đây thực chất lợi nhuận Công ty năm 1999 Mặt khác, khoản phải trả có tăng khơng nhiều thể tin cậy bạn hàng trình giao dịch với Cơng ty Tự tin vào vị trí mình, Cơng ty Honda Việt Nam lập quy chế mua hàng mà doanh nghiệp áp dụng Cụ thể Cơng ty toán cho hầu hết nhà cung cấp vào ngày 20 tháng sau tháng nhận hàng (Hiện Công ty có 19 nhà cung cấp phụ tùng nước, cung cấp khoảng 50% số lượng phụ tùng, lại nhập trực tiếp từ Thái lan Nhật bản) Các khoản nợ thương mại lớn (như năm 1999 triệu USD) nguồn vốn quan trọng mà Cơng ty chiếm dụng hợp pháp Trong năm 2000, nguồn vốn sử dụng vốn tiếp tục tăng tới 18 triệu USD tức tăng 23% so với năm 1999 Tại phần sử dụng vốn, phần tăng lớn tăng tài sản tiền: tăng tới 10 triệu USD hay 43 % Đây kết đáng mừng làm tăng nhanh chóng tính quản Công ty Tuy nhiên, hàng tồn kho Công ty tăng 15% so với năm 1999 điều chứng tỏ tốc độ kinh doanh cơng ty có đơi chút chững lại so với năm 1999 Và qua biểu đồ, ta nhận thấy: tiếp thu tất kinh nghiệm tích luỹ qua q trình hoạt động nhà máy Honda nước giới kết hợp với điều kiện địa lý kinh tế xã hội Việt nam nên hệ thống dịch vụ sau bán hàng Công ty Honda Việt nam thu hiệu tốt gần năm hoạt động công ty Cụ thể là: Cho đến thực bảo hành cho tất sản phẩm công ty bán gồm 200.464 xe máy Super Dream 70.000 xe máy Future, giải tốt các than phiền khách hàng Tạo lòng tin khách hàng Từ sản xuất công ty đề mục tiêu phần trăm cho số trường hợp khiếu nại từ thị trường, Mục tiêu năm 1998 1999 0.3%, mục tiêu năm 2000 0.2% thực tế từ tháng năm 1998 đến hết 1998 với mức trung bình tỷ lệ % W/C năm 0.54% , 1999 0.4% tháng năm 2000 tỷ lệ W/C tháng 0.26 % tương ứng với số lượng trường hợp khiếu nại từ khách hàng 2.514.074 (Từ 3/1998 đến 9/2000) IV Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh cơng ty Thuận lợi: *Cơng ty có hệ thống quản lý chi phí nội tương đối tốt Giống Công ty Nhật Bản khác, hệ thống lập kế hoạch trọng Mọi hoạt động, dù lớn hay nhỏ, lên chương trình từ đầu năm Do đó, kết hoạt động kinh doanh không khác xa so với dự kiến ban đầu *Công ty thiết lập nên hệ thống đặt hàng mua hàng chi tiết, quản lý theo hạng mục mua sắm kế hoạch cho hạng mục Nếu số tiền đề nghị vượt số kế hoạch, máy tính tự động thơng báo cho người quản lý chi phí đơn hàng bị loại bỏ Mỗi tháng, phịng Tài - Kế tốn phát hành so sánh chi phí thực tế với kế hoạch trưởng phận có trách nhiệm giải trình khác biệt đáng ý Do khoản chi phí bất hợp lý hay sai mục đích chấn chỉnh để tránh sai sót tiếp diễn thời gian dài *Do có mối quan hệ rộng rãi với tiềm lực tài dồi dào, Công ty mạnh dạn áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào công việc Những cơng nghệ này, mặt địi hỏi vốn đầu tư trình độ điều hành, mặt khác đem đến hiệu cao chúng áp dụng cách hợp lý *Khi cân nhắc đến giá trị tài sản cố định thiết bị văn phòng khác, dường thấy thiết bị Công ty Honda Việt Nam mua với giá cao, điều kéo theo chi phí khấu hao tăng theo Tuy nhiên, trả giá cao đem lại nhiều tiện ích Nó làm cho chất lượng sản phẩm trì, cơng việc văn phịng đảm bảo hiệu suất Dựa vào mà nâng cao sức cạnh tranh Công ty thị trường *Về cấu tổ chức, phịng Tài - Kế tốn tổ chức chặt chẽ theo nhóm cơng việc, nhóm từ đến người trách nhiệm giao đến cá nhân Trong phần việc giao, người chịu trách nhiệm hoàn toàn có quyền định cơng việc mình, kích thích tính sáng tạo nhiệt tình nhân viên *Mặt khác, đội ngũ nhân viên đào tạo quy, đủ sức đảm đương trọng trách Công ty thường xuyên tổ chức lớp đào tạo cho cán phịng Tài - Kế tốn nói riêng tồn người lao động nói chung Vì lẽ đó, phải nói hiệu suất làm việc người lao động tương đối cao *Nhãn hiệu Honda có uy tín Việt Nam Do vậy, Công ty không cần phải tiến hành nhiều hoạt động quảng cáo, khuyến mại cách rầm rộ mà khách hàng chủ động đến với Công ty Tuy nhiên, uy tín xuất phát từ chất lượng sản phẩm, giá dịch vụ hậu hồn hảo Hiểu rõ điều đó, Cơng ty Honda Việt Nam trì hệ thống kiểm tra chất lượng khắt khe theo tiêu chuẩn Nhật Bản không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Nhờ vậy, sản phẩm Công ty ngày chiếm lòng tin người tiêu dùng, thị phần sản phẩm Honda nói chung Cơng ty Honda Việt Nam nói riêng giữ nguyên có chiều hướng tăng thị trường Việt Nam Khó khăn: *Do thành lập muộn so với số liên doanh sản xuất xe gắn máy khác VMEP, SUZUKI thêm vào số lượng xe nhập dạng CKD tràn ngập thị trường thị hiếu thị trường vô đa dạng, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh ác liệt hãng *Do thị hiếu thị trường phong phú đẫn đến bất ổn định sức mua khối lượng sản xuất; điều buộc công ty phải có đường lối sách đắn, tổ chức xây dựng mạng lưới đại lý quảng cáo bán hàng, tài rõ ràng để tránh ứ đọng vốn *2006 AFTA *Các tài sản cố định Công ty thường mua sắm với giá trị cao Do vậy, kéo theo Cơng ty phải chịu chi phí cố định lớn điều trở nên nguy hiểm khối lượng sản xuất bán hàng Công ty giảm Mặt khác, đơi lúc q tin vào máy móc đắt tiền chúng chưa đem lại hiệu cao loại máy thông dụng khác nên thiết bị Công ty vài trường hợp chưa phải sử dụng hết công suất *Chế độ pháp lý áp dụng thiếu linh hoạt *Thuế nhập cao *Chưa tận dụng triệt để chế độ Tối huệ quốc *Sản phẩm Công ty chiếm lĩnh thị trường có nhiều hãng sản xuất khác tham gia Tuy nhiên, có thêm đối thủ cạnh tranh hay xu hướng tiêu dùng thay đổi, Công ty chắn lúc gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Do vậy, từ bây giờ, Công ty nên có sách (cho dù dự phịng) linh hoạt thích hợp chế thị trường cạnh tranh gay gắt V Kết luận Nói tới Cơng ty Honda nói tới công ty lớn, thừa hưởng kinh nghiệm từ công ty Nhật bản, Thái lan hệ thống hoạt động Công ty giữ nguyên giống công ty liên doanh nước khác với Nhật sửa đổi chút cho phù hợp với điều kiện nước Sau thời gian tìm hiểu thực tế Công ty Honda Việt Nam tham khảo tài liệu, nghiên cứu số liệu, phần nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa thực tế vấn đề nghiên cứu phân tích chế độ pháp lý doanh nghiệp nói chung Cơng ty Honda Việt Nam nói riêng Vì chế thị trường đầy cạnh tranh này, số định sai lầm dẫn đến nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp mà khó khắc phục Chặng đường đầy khó khăn xong đầy ý nghĩa tồn nhân viên Cơng ty lãnh đạo Ban giám đốc, Công ty bước bước vững đường lựa chọn đạt thành tích đáng kể Các số liệu thể thành tựu đáng khích lệ Công ty Honda Việt Nam bước đầu hoạt động Đây lý cho việc Công ty Honda Việt Nam bình chọn 10 Cơng ty làm ăn có hiệu tập đoàn Honda toàn cầu lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lập tập đoàn Honda Nhật Bản năm 1998  ... đề cập đến hình thành, phát triển, đặc điểm, khó khăn thuận lợi tình hình sản xuất kinh doanh công ty liên doanh Honda Việt Nam năm qua I sơ lược trình hình thành phát triển Công ty Như biết,... với đặc điểm riêng biệt công ty sản xuất, tài sản cố định Công ty Honda Việt Nam coi lớn mặt số lượng lẫn giá trị Tài sản cố định Công ty chia làm loại: a Tài sản cố định hữu hình: Là loại tài sản. .. thành phần Đặc điểm thị trường Công ty Là công ty sản xuất, Công ty Honda Việt Nam dồn nhiều công sức vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, việc bán hàng thu hút không quan tâm ban