Thông tin tài liệu
LUẬN VĂN:
nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ
thương mại
Lời nói đầu
Hiện nay, nước ta đang chuyển sang nền kinh tế mở vận hành theo cơ chế thị
trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cùng với nó
là sự bung ra của hàng loạt các loại hình kinh doanh mới: doanh nghiệp tư nhân,
công ty TNHH, công ty cổ phần và kéo theo sự sôi động của một thị trường tràn
ngập hàng hoá. Tất cả làm cho nền kinh tế Việt Nam cạnh tranh gay gắt hơn, khó
khăn của các doanh nghiệp Nhà nước là điều kiện không tránh khỏi, không ít các
doanh nghiệp sa sút và đi đến phá sản. Nhưng cũng có các doanh nghiệp đứng
vững được và ngày càng phát triển. Bởi vậy, một câu hỏi lớn nhất bao trùm đối với
các doanh nghiệp là: Làm thế nào để doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển
trong cơ chế thị trường. Câu trả lời của mỗi doanh nghiệp mặc dù rất khác nhau,
song không một doanh nghiệp nào có thể phủ nhận rằng “để tồn tại và phát triển
trong nền kinh tế thị trường mang đầy tính cạnh tranh không còn con đường nào
khác là phải nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh”.
Là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ thương mại, công ty Hoá chất
đã có những chiến lược và nhiệm vụ kinh doanh riêng của mình để đứng vững trên
thị trường. Với sự linh hoạt và nhạy bén của mình công ty đã mở rộng lĩnh vực kinh
doanh xuất nhập khẩu và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty hoá chất:
Công ty hoá chất- Bộ thương mại với tên giao dịch quốc tế là CHEM CO có
nguồn gốc ban đầu là trạm hoá chất ,trực thuộc công ty Ngũ kim –Bộ Nội Thương
được thành lập vào tháng 6 năm 1958 . năm 1963 công ty thuộc quyền quản lý của
cục Ngũ Kim-Bộ Nội Thương. Năm 1968 cục điện máy hoá chất trực tiếp quản lý
công ty . Ngày 22 tháng 12 năm 1971 theo quyết định số 821- VT/QA thành lập
công ty hoá chất trực thuộc công ty hoá chất vật liệu – Bộ vật tư. Tháng 7 năm 1985
đến 30 thâng10 năm 1990 sau khi giải thể tổ chức liên hiệp. công ty hoá chất thuộc
tổng công ty hoá chất vật liệu điện và dụng cụ cơ khí- Bộ vật tư. 9 năm1991 đến 9
năm 1994 công ty hoá chất trực thuộc tổng công ty hoá chất vật liệu điện và dụng
cụ cơ khí –Bộ thương mại.Tháng 10năm1994 đến nay công ty hoá chất trực thuộc
Bộ thương mại
Hiện nay công ty hoá chất có trụ sở tại 135 Nguyễn Văn Cừ - Gia Lâm – Hà Nội.
1.1.Nhiệm vụ của công ty hoá chất:
Thực hiện chức năng hoạt động kinh tế của Bộ thương mại giao ,công ty có
nhiệm vụ thường xuyên phối hợp với các phòng ban chức năng của ngàng chủ quản
để nhận thông tin và hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao giao .Lập kế hoạch dài hạn
,trung hạn ,ngắn hạn và các kế hoạch tác nghiệp theo sự hướng dẫn của các nghành
nghề và giám
Đốc công ty theo cơ chế quản lý mới để có căn cứ lập kế hoạch phát triển
lâu dài của công ty. Liên hệ với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nướcđể khai thác
mở rộng thông tin tiêu thụ và phát triển nguồn hàng .có nghĩa vụ sử dụng có hiệu
qủa các nguồn vốn kinh doanh , đảm bảo kinh doanh có lãi, tránh để khách hàng
chiếm dụng vốn , làm thất thoát vốn , đồng thời đẩy nhanh vòng quay của vốn. Chịu
sự kiểm tra giám sát của các cơ quan chức năng trong nghành hoặc cơ quan quản lý
nhà nước có trách nhiệm và chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ của nhà nước, các
quy định của pháp luật. Đóng góp kịp thời, đầy đủ ngân sách cho nhà nước.
2.Thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý của công ty:
2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty:
Công ty hoá chất thực hiện chế độ quản lý theo chế độ của thủ trưởng trên
cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể, của toàn cán bộ công nhân viên toàn
công ty. Giám đốc công ty là người đại diện tư cách pháp nhân chịu trách nhiệm
trước pháp luật, cấp trên về quản lý sản xuất kinh doanh, kết quả hoạt động kinh
doanh của toàn công ty. Dưới giám đốc có ba phó giám đốc phụ trách ba mảng hoạt
động của công ty. Một phó giám đốc phụ trách công tác xuất nhập khẩu, phụ trách
trực tiếp phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh
nội địa, phụ trách các cửa hàng của các trung tâm.Mồt phó giám đốc phụ trách công
tác liên doanh liên kết.
2.1.1Chức năng nhiệm vụ các phòng ban của công ty:
Phòng tổ chức hành chính.
Các tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, xắp xếp cán bộ,
theo dõi trả lương công nhân viên, đào tạo và bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ đội ngũ
cán bộ công nhân viên toàn công ty, điều hành toàn bộ hoạt động chung của công
ty.
Phòng kế hoạch tổng hợp.
Có nhiệm vụ xây dựng của công ty, đăng ký với cấp trên và giao kế hoạch
cho các bộ phận trong công ty. Thống kê theo dõi dự thảo các phương hướng,
nhiệm vụ kinh doanh của công ty. Tập hợp kế hoạch thực hiện chung của toàn công
ty. Về mặt pháp chế theo dõi mặt thực hiện các hợp đồng.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu.
Có chức năng tạo nguồn, mua các vật tư hoá chất và một số vật tư khác phục
vụ cho sản xuất kinh doanh. Có nhiệm vụ tập hợp các nhu cầu của các cửa hàng và
khách hàng, dự toán và xác định nhu cầu vật tư mỗi loại, quan hệ cung cầu ở từng
thời điểm để lên đơn hàng làm thủ tục xuất nhập khẩu. Nắm bắt và xử lý thông tin
về nguồn hàng và giá cả, nhu cầu để kịp thời điều chỉnh lượng hàng mua vào bán ra
nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường, đồng thời đáp ứng vật tư cho sản xuất và
nhu cầu xã hội.
Phòng kế toán tài chính.
Hoạch toán đánh giá toàn bộ kết quả của công ty trong từng tháng từng quí
tưng năm, xác định giá hợp lý trên cơ sở tập chi phí quyết toán với cơ quan cấp trên
(Bộ thương mại ) và các cơ quan hữu quan (Ngân hàng, các tổ chức tài chính…) có
nhiệm vụ quản lý chặt chẽ tài sản là hàng hoá, nguồn vốn tự có, nguồn vốn bổ sung,
nguồn vốn vay…tính toán các thương vụ kinh doanh của các cửa hàng trung tâm,
đưa ra các phương án kinh doanh khả thi để bảo lãnh vay ngân hàng trong hiạt động
kinh doanh có lợi, quản lý chi phí hợp lý và có hiệu quả trong quá trình sản xuất
kinh doanh
Tổng kho Đức Giang.
Có nhiêm vụ bốc xếp dự trữ hàng hoá, xuất nhập khẩu và bảo quản hàng hoá
phục vụ cho công tác của toàn công ty.
Xưởng sản xuất phụ làm nhiệm vụ sản xuất bao bì can nhựa phục vụ cho sản
xuất kinh doanh axit sunphuric…nghiên cứu sản xuất kinh doanh một số hoá chất
như phèn tép. Hai cửa hàng chủ yếu là bán hàng trong nước, mỗi cửa hàng được
phân công bán một mặt hàng chủ yếu do công ty qui định. Những mặt hàng xuất
khẩu chưa về, thiếu hoặc không mua được thì các cửa hàng có thể thu mua trong
nước.
Mô hình tổ chức bộ máy công ty hoá chất
B
ộ TH
ƯƠNG M
ạI
CÔNG TY HOá CHấT
GIáM Đ
ốc
2.2 Sản phẩm và thị trường tiêu thụ của công ty.
Một số mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty:
1 Sút
2 So đa
3 Nhựa PVC
4 Nhựa PE
5 Dầu dop
6 Axit sunphuric
7 Paraphin
8 Natri nitric
9 Natri sunphat
10 Natri polyphotphat
11 Amôn sunphat
12 Axit sunphuric
13 Pêrô các loại
14 Quặng các loại
15 Phèn
16 Kẽm thổi
17 Quặng cromit
Thị trường xuất nhập khẩu của công ty:
Đối với công ty thị trường xuất nhập khẩu đóng vai trò hết sức quan trọng,
nó là cơ sở để có thể xác định được quan hệ cung cầu từ đó công ty có các phương
án hoạch định kinh doanh cho phù hợp với từng mặt hàng. Song việc nghiên cứu thị
trường là vấn đề hết sức phức tạp, nó phong phú và đa dạng nên không tìm hiểu và
phân đoạn thì có thể sẽ bị lệch hướng tốn nhiều cổ phần với công ty thì công việc
chính là xuất nhập khẩu do đó việc nghiên cứu càng có ý nghĩa
Thị trường xuất khẩu: do định hướng cân đối của Bộ thương mại nên hoạt
động xuất khẩu không được trú trọng , nhưng phương hướng của công ty là sẽ tìm
ra những giải pháp để từng bước nâng cao tỉ trọng hàng xuất khẩu. Đặc biệt là
quặng cromit chỉ từ năm 1998 công ty mới được Bộ thương mại chính thức cho
phép xuất khẩu với số lượng lớn, với giá trị xuất khẩu đạt 18,6 tỉ đồng việt nam.
Nhưng đến năm 2003 giá trị xuất khẩu đạt 21 tỷ đồng việt nam. Hoạt động xuất
khẩu của công ty còn nhiều hạn chế nhưng lượng hàng xuất ra đã thu được kết qủa
đáng kể, nó đánh dấu một bước chứng tỏ rằng công ty cần phát huy thêm sức mịnh
của mình để xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc và mở rộng thị trường sang các
nước khác.
Thị trường nhập khẩu:Cùng với định hướng cân đối kim nghạch nhập khẩu
của đất nước trong văn kiện Đại hội VIII của Đảng cộng sản Việt Nam, bô. thương
mại đã cho phép CHEMCO đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu để cân đối những
nghành chỉ xuất khẩu. Mặt hàng nhập khẩu chủ yếu là xút và sô đa. Năm 2003 khối
lượng nhập khẩu của xút là44388 tấn, sô đa là 13455 tấn. Mặc dù 2 mặt hàng này
chiếm tỷ trọng rất lớn nhưng hiệu quả kinh doanh lại không cao bằng các mặt hàng
hoá chất khác. Nhưng công ty vẫn phải coi là hai mặt hàng chính bởi vì nó cung cấp
cho tất cả các nhà máy công nghiệp ở các tỉnh phía bắc, đồng thời cũng là nhiệm vụ
mà bộ thương mại giao cho công ty. Trung Quốc là thị trường truyền thống nhập
khẩu hai mặt hàng chủ lực là xút và sô đa. Nó chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim
ngạch nhập khẩu.
Thị trường tiềm năng chính của công ty là Hồng Kông, Malaisia, Singapore,
Đài loan, Đức, Nhật. Đây là thị trường thứ hai đối với mặt hàng nhập khẩu. Thị
trương này cũng rất lớn mạnh, ở đây họ cung cấp cho công ty những mặt hàng hoá
chất chủ lực như: Phooc mon, diêm sinh… mà công ty còn thiếu vì thị trường Trung
Quốc chưa cung cấp đủ.
Ngoài ra, thị trường châu âu, châu mỹ doanh nghiệp cũng có hướng đón bắt
bình thường hoá quan hệ Việt-Mỹ để nhập khẩu một số mặt hàng hoá chất khan
hiếm như: Bột thuỷ ngân
2.3.Lao động và cơ cấu lao động của công ty:
CHEMCO là công ty có quy mô kinh doanh tương đối lớn. Tính đến năm
2003 công ty có 340 cán bộ công nhân viên trong đó, 59% là cán bộ công nhân viên
nam, 41% là cán bộ công nhân viên nữ. Tuổi đời trung bình của cán bộ công nhân
viên là 35 tuổi, trong đó trình độ đại học chiếm 36%, công nhân bậc cao chiếm
26,4%.
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện tại của công ty với sự phân công bố
trí tương đối hợp lý của ban lãnh đạo đã cho phép công ty hoạt động kinh doanh có
hiệu quả, tạo điều kiện cho công ty ngày càng phát triển. Song bên cạnh đó cũng có
những vấn đề đặt ra đối với công ty trong quá trình hoạt động như: do sự chuyển
nghành và đi học nâng cao trình độ của một số cán bộ đã làm ảnh hưởng không nhỏ
đến quá trình hoạt động của công ty. Vì thiếu những cán bộ có năng lực, những thợ
lành nghề nên đã gây ra sự trì trệ trong công việc cũng như giải quyết những công
việc phát sinh. Thêm vào đó, trong công ty còn một số cán bộ công nhân viên là
những người được chuyển sang từ chế độ bao cấp nên còn nặng tính bảo thủ trì trệ,
không năng động sáng tạo nên rất khó cho việc bắt kịp với tốc độ công nghiệp hoá
hiện nay.
2.4 Tình hình tài chính của công ty:
Nguồn vốn: CHEMCO là một doang nghiệp nhà nước, từ nhiều năm trước
đây nguồn vốn nhà nước cung cấp cho công ty là rất hạn chế trong khi, nhiệm vụ
kinh doanh ngày lớn. Để có đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải
huy động từ nhiều nguồn khác nhau như: Công ty vay ngân hàng, công ty tập trung
khai thác nguồn vốn của nhà nước, huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong công ty.
Năm Vốn cố định Vốn lưu động Lơị nhuận Nộp ngân sách
2001 6.750 11.542 1.315 8.800
2002 6.812 12.850 1.356 9.950
2003 7.050 13.210 1.415 10.085
Quý I năm 2004 7.100 13.850 1.490 10.152
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
(Đơn vị tính: triệu đvn)
STT
Chỉ tiêu 2001 2002 2003
1
Tổng doanh thu
246.000 250.000 259.151
2 Doanh thu thuần 244.890 245.346 256.559
3 Giá vốn hàng bán 227.364 225.600 233.857
4 Lãi tức gộp 17.525 19.740 20.462
5 Chi phí bán hàng 16.117 18.732 19.435
6 Lợi tức thuần từ HĐKD 1.048 1.021 1.122
7 Lợi tức từ HĐTC 149 131 145
8 Tổng lợi tức trước thuế 1.258 1.302 1.403
9 Thuế lợi tức phải nộp 566 517 563
10 Lợi tức sau thuế 692 632 681
11 Tổng quỹ lương 4.690 3.870 4.694
12 Tiền thưởng 55 51 57
13 Tổng thu nhập 4.746 3.920 4.576
[...]... vị sản xuất Công ty quan tâm đến năng xuất lao động bằng cách cố gắng đào tạo, bồi dưỡng năng lực trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Điều này mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh của công ty Về mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu, công ty vẫn giữ được vị thế kinh doanh trên thị trường điều này chứng tỏ công ty đã đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh và tìm biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. ..Những kết quả đạt được của công ty : Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, được Nhà Nước cho phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp với các khách hàng nước ngoài công ty đã đạt được những kết quả rất khả quan Phương châm kinh doanh của công ty là kết hợp sản xuất và kinh doanh, đảm bảo kinh doanh đạt hiệu quả và an toàn Chính vì mục tiêu này công ty rất coi trọng quan hệ với các bạn hàng... đánh giá chính xác và khách quan, ngoài việc sử dụng bộ máy của công ty, công ty cần sử dụng thêm các công ty kiểm toán, dịch vụ và các chuyên gia quản lý Về nguồn vốn Nguồn vốn là điều kiện rất quan trọng của quá trình kinh doanh, nó không những thể hiện sức mạnh của công ty mà còn quyết định đến sự an toàn của công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh Đối với công ty CHEMCO thì nguồn vốn đang... ngữ, có bản lĩnh ,có năng lực tổ chức điều hành và khả năng tiếp thị tốt Xây dựng đội ngũ kế toán giỏi về nghiệp vụ nhưng hiểu biết về hoạt đông kinh doanh xuất nhập khẩu để có khả năng phối hợp với đội ngũ cán bộ kinh doanh từ đó đưa ra những phương án kinh doanh có hiệu quả nhất cho công ty. Đổi mới quan điểm đánh giá và bố trí cán bộ trên cơ sở đảm bảo tiêu chuẩn phẩm chất và năng lực, tích cực phát... này đến cơ quan khác làm cho công tác kinh doanh xuất nhập khẩu kém hiệu quả Bên cạnh đó thủ tục hành chính đôi khi còn rườm rà đặc biệt là thủ tục hồ sơ hải quan, đã làm mất đi tính chất chủ động trong kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty Công ty thường bị sai phạm với khách hàng về tiến độ giao hàng, làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty đối với khách hàng hơn nữa làm mất đi cơ hội kinh doanh nhất... nhất Thực trạng cho thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty đang hết sức hạn chế, đây là nguyên nhân chính làm cho công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh trên thị trường quốc tế.Trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp thì việc khai thác tối đa của nguồn vốn và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn này là biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu của công ty Khai thác tối đa các nguồn vốn:... cao hiệu quả kinh doanh của mình Để thực hiện việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của công ty, công ty cần phải làm tốt một số yêu cầu sau: Xây dựng kế hoạch mua hang phù hợp:Với kế hoạch nhập khẩu hàng hoá phù hợp với từng thời kì và khối lượng tiêu thụ giúp cho công ty sử dụng nguồn vốn có điều độ và đặc biệt là kế hoạch huy động nguồn vốn một cách kịp thời cho hoạt động kinh doanh xuất. .. Đối với những ngân hàng mà công ty đã có quan hệ từ trước như: Ngân hàng công thương Chương Dương, ngân hành ngoại thương thì điều cần thiết là công ty phải duy trì mối quan hệ và không ngừng nâng cao uy tín của mình đối với họ Những ngân hàng này đang góp phần tích cực vào hoạt động kinh doanh của công ty, nếu như mất mối quan hệ với họ là một thất bại lớn đối với công ty dẫn đến tình trang mất an... lợi, khó khăn của công ty và dự đoán khả năng phát triển của thị trường, công ty xác định phương hướng nhiệm vụ của mình như sau Công tác sản xuất kinh doanh: coi trọng và phát triển thị trường trong nước củng cố và giữ vững các khu vực thị trường mà công ty đã xác lập được chổ đứng trong những năm qua, tích cực mở rộng thị trường kinh doanh đặc biệt là thị trường phía nam và thị trường xuất nhập khẩu... cường bộ phận xúc tiến thị trường thuộc phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Đầu tư nâng cấp và giao thêm nhiệm vụ cho các trung tâm, cửa hàng đang hoạt động có hiệu quả Nâng cấp tổ đại diện phía Nam thanh chi nhánh công ty ở phía Nam, tăng cường cán bộ cho các tổ đại diện ở các cửa khẩu Về cán bộ: Cần đổi mối công tác cán bộ, tích cực bồi dưỡng hoặc tuyển dụng đội ngũ cán bộ thông thạo nghiệp vụ ngoại thương, .
LUẬN VĂN:
nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ
thương mại
. cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh .
Là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ thương mại, công ty Hoá chất
đã có những chiến lược và nhiệm vụ kinh doanh
Ngày đăng: 23/03/2014, 03:20
Xem thêm: LUẬN VĂN: nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ thương mại ppt, LUẬN VĂN: nâng cao khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Hoá chất trực thuộc Bộ thương mại ppt