Đang tải... (xem toàn văn)
Kết cấu của khóa luận ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung của khóa luận được chia làm 3 chương: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn.
LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. !"#$#%&&'&( %)*+,)+-.+$%)*+ /!0 12324+35)67/8 9& /, &9,):;3<'$#=& .=!>9&)67/:?51< '-9 +3@5-". )&)A+ > A:BC/!".,)5%2& D/, :E%F /, +299$1 /!)*,9&29333#: ;@/!&9&3>73D+)3 ".:;@/!8 <'53G#.. H 4+ 3$'/3/, :E29&@/!(2 &)I). +3@IG<'$929&@/! D&83>D&"&8'()3J. + 3@<'$&K9,9/, :?51&@" ,)D+@/!".LM)3D )"$ &N&8'D+:OPI,)3 )1'3Q& N3>@/!3/, D+@/! ) 3J!&N)3"./, : R&S< N4&1 $D< N&N S9;3BS&%8G37&33#:TD&U 1'3QN3>+35@/!&%8I, + ",)D+@/!:;D+@/!3 DVIGI71 : ?513#.1 $/4.8 &L,5&W+ IDH4.4/V15XYB:;BEZ;[$ K&U>&\“Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn” &%1 , : 2. Mục đích nghiên cứu. ]%1^&9&+!&\ ;'7\%1,$ "$1)&@3QS 7&SI)@/!,)D+@/!". 3/, : ;'\',@/!JD+ 383I>D< N&NS9;3BS:: ;'I\%1&++&8.39D+@/!" .9D< N&NS9;3BS=,8' '@&2&++2)@/!%,)D: ;'\3SJ&++.39K6&67,+) + &@",)D+@/!".9D;3BS: 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. _)3".3/, 7&% 9373 %1`1 3'D+)3".3 /, $7.Z9TD< N&NS9;3BS 3&9*abbcabdb': 4. Phương pháp nghiên cứu ]%1C/!< + S + \ S + /1I, '$ S + $ S + "3SJ)+ I+,%$2=+2)'&%85@5 59&9D: 5. Kết cấu khóa luận. ]27%1 NJ&N$21$,)$ /%1&eS\ Chương 1: Những vấn đề cơ bản về công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn. CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP. 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP. 1.1.1. Khái niệm. ;323#$34.I2&9D 3#/$7,.93&U&'f 4 &4/, :?1&"5%&@+/, %@ &4D3#$D&4.&<(93&. +I,&4&gO84-".:E-".&4 I75/, W&23>I172& &2.D7I9/, &83#3#:hJ5 #@>9&)67/3/, $ +"93$&67GAJ4&-#W&)1 3i.>''/!+D,2$j^" /, : E-".-.$I42k48 &&'34C+#&923':;3&%3i &3%3J3>S$-.#-. A+76U$-.2)3 -". )&&PN24: ;3/, $".$-2' D9D@2&:T7-".(2&* .93IG>/, :[/, %&W "35&D$*&+9$)*&+ ' N9I$j(8 /, &% +3@%23 S3#:O,2&@%&W".7$&+ 'N!2/, N )D+ @/!".: Tuyển dụng nhân sự+358+'C.> 3G'C&%G# H 743i3 3/, : ;@/!".I-/@@>: Tuyển mộ: R+35528'C=G- +$&*/.@G3i33/, :O" &9&N+35@/!$&P)D+@>: BW7+'C@8&) J3.2 4.D+35@/!: Tuyển chọn: R+35>3G'CG # H 74ND,:;@>+35 3D+@/!:l.32)9&@$@> (&++.>+'C3G'&U8&$ D+$9+/.N7D, >'C:T`@>67 +=N)67 /.Z$29-".=I 1/, : O@2)@>3+35@> )&)I)D I^$3+$/.3SJ35&0*,+' $WND,&@5&G#* !! /, :T+@>N&++3Q3$D: [>/, & ).,@/!".&@&+ ' N)67/5:O""37&+"&4+ )A:_+35@/!%,)$'&%L&F#$ &8,$&W"%m*35&D(9& ,2.D/, : 1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự. TD+@/!".3/, %AmDH 3>:hJ5#27<'$1<' 2&.I9<':;@/!".%+&3.2 &2/, $&2#&i+&&2. +3@2n 6U&74: * Đối với doanh nghiệp: ;'7\TD+@/!,)(7 /, &W"%&N&2'$35&$m* H 4. + 3@/, 3S:;@/!"&N)3 ".$%"@/!54%@MQ2 K: ;'7\TD+@/!,)(7 /, &W"%&N&2'$35&$m* H 4. + 3@/, 3S:;@/!"&N)3 ".$%"@/!54%@+"2 K: ;'\;@/!8 /, )+P / ) @>9$&99L!5&&8#.. H D,$W3+&+,9333+35.,+ D,: ;'\;@/!8 /, )+P / )@>9$&995D5&&8#.. H D,$W3+&+,9333+35. ,+D,: ;'I\T7&W".93'993 /, 3S3#:OPI,323#J C,$'f 93D8&o+/, ) + 3@K4S:;@/!&-".$&)I) 5%9.+I,&%: ;'I\T7&W". 93'993/, 3S3#:OPI, 323#JC,$'f 93D8 &o+/, ) +3@K4S:;@/!& -".$&)I)5%9.+I,&%: ;'\;@/!8 .,,)+9&)3" .$ f /, !2/&U&: ;'\;@/!8 .,,)+9&)3 ".$ f /, !2/&U &: E2/, @/!"D&*.$D &+ '&ND,(U #$* $") J4+I 1Mj=&%+&6749&)67 //, :?51$D+@/!%N3>374 &4>/, : * Đối với người lao động: ;@/!(8 #&&@3D, H &@> +2)*$*.5+&7: ;@/!".$&)I)DI^9.Ji# &$8 >p2S3/# :O-#@/!W 93D&$N933I#&$=&% ",)//, : * Đối với xã hội: ;@/!".3/, iN3>4 &46U:O848 T .,+!2n6U 3>\)2D*,#&$)I4 +P7, +,96U+$91 &)I) #&$j 1.2. CÁC YÊU CẦU TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ. O@&)I)D+@/!"./Z3&9,)5 /, )&+ '&+N\ Thứ nhất\;@/! )67 +=!)67/$ ..p4N.Z-"./, :;. 39=2".3$JI 155".,9 /, N&+I".&++ "3Q3&@&3 &2&@/! A:?,@/!$Dp4N .Z(91)3>/, $"<7$) J49&)67//, : Thứ hai\l, N )'13>$/, o 7*.+"+'C:[q'C&%@# /, &52:;$D )'C/ , W/Z/1I2& o7*.>:T%'C I3Q)*5W%3# )*> iJ/9*:?513I4&++-S6,$+I@ /!N )'m+D'C&U7 3- S&@2 M7$&36+'C13>$/, S:_&%$/, %@57G#.. H 4 3/, N@$3+IM%G'C%*.: Thứ ba\l, N@G#.. H $&+ ' ND,:T`/, @&8#$L&F,5 D,4&,+7$8 /, *, )D,$*7&$=&%.,! //, :?522D+@/!$++I 3+,N.,&N&8+N@/!&@ D+/Z3&9,)7: 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ. _+35@/!/, %372+&$% @84\M2D3#I3+2 D3#I/, :E2D3#+&. (8 /, D+@/!$5&G# H 7/, 8 /, "2)/ 9:l1$/, N"A4+&+2 D3#&@2)@/!&977: 1.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. T%2I3%@)J&22)8$@ >'CD,/, :h-+2\ * Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp:[q/, -9&% N5$'9! +3@3>9&/ , &&2&@K&<!&%:O4D+@ /!%3+D++%5!2/ , &&`>9&$4/V+I 1&&84&@&9&&: * Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp:O"&,&@/ , 8&'M$8 D+@/Z3/Z /S:E2/, %5)$5W%m> &JG&M%)*8+'%35&: * Khả năng tài chính của doanh nghiệp:[/, %- 45"+/@/!W(&&N&8' ,)@/!(:[P+$)*&-m4 -1 #&W$2&&U"$&" %@3G2&@8'@ /!: * Chính sách nguồn nhân lực:T+-".+ +4,@/!$&9&U:E%)J3.2 &2m!#&3D: * Thái độ của nhà quản trị:O"23>2&p D+@/!".9/, :E)3 )% &@$+&83>D+@/!14&9, )$3+.U #/, : * Môi trường làm việc:[/, %D3#,$&+ '+&,,"$&&5( 8&'@/!: E3$D+@/!i)J+2I 3+\#$&&@@/!r7D,rD+ )+,6U/, :E2+2 A( 8&'$+&.4D+@/! /, : 1.3.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. * Yếu tố kinh tế - chính trị: ]%553< &$2(%&, +3@IG$1 # &&),$&#>&")17V N:;5392 )+ N5399&+ /, :?4 +3@95/, %NJ 3)67N&4$N@/!*$# &/Z5,S * Yếu tố văn hóa – xã hội: E22*%6U +3@(8 o7A'#&"$=&%"7 +'@/!:[P+$64,6U W)JDM4D+@/!: * Yếu tố pháp luật của nhà nước:l, )7 + +&,&+$&3 @/!:EG&4 +3@(8& '.,D+@/!/Z/S: [...]... nghiệp, các tiêu chí đo lường hiệu quả công tác tuyển dụng, … Đây là cơ sở lý luận để khóa luận đánh giá đúng thực trạng của công ty trong chương 2 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRUNG SƠN 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CPĐTTM TRUNG SƠN 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Ngày 10/06/1997, Công ty TNHH TBCN Trung Sơn được thành lập theo giấy chứng... nhân của vấn đề Đây là một văn hóa đặc biệt ở Toyota “khụng có vấn đề nào thực sự là một vấn đề”, một văn hóa không có chỗ cho sự đổ lỗi 1.7.3 Bài học kinh nghiệm về tuyển dụng nhân sự đối với Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn Từ nghiên cứu kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự của một số công ty có thể rút ra bài học đối với công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn như sau: Một là, phải coi công. .. 10/07/2007, Công ty TNHH TBCN Trung Sơn chuyển đổi sang thành Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn, theo giấy phép kinh doanh số 0103018373 do PĐKKD – Sở KH&ĐTHN cấp Tên giao dịch: Công ty CPĐTTM Trung Sơn Trụ sở chính: 16 Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại: 04.37686748 – 04.37686755 Website: http://trungsonoto.com.vn Fax: 04.37686747 Vốn điều lệ: 5.000.000.000 VN đồng Công ty cổ phần đầu tư. .. tư thương mại Trung Sơn là một trong các công ty thành viên của công ty mẹ là Công ty cổ phần tập đoàn Gami (Gami Group) Gami có thể diễn giải là giàu có – an toàn – mạnh mẽ - ích lợi Hệ thống Gami Group với 3 lĩnh vực hoạt động chính là Gami thương mại, Gami bất động sản và Gami nhượng quyền Công ty Trung Sơn thuộc khối Gami thương mại, công ty là đại lý ủy quyền cho hãng xe General Motor - Daewoo của. .. như sau: Một là, phải coi công tác tuyển dụng là một trong những chiến lược quan trọng của công ty Nhà quản trị phải xây dựng được chính sách tuyển dụng nhân sự hợp lý khoa học và phù hợp với mục tiêu chung của công ty Hai là, công ty phải chú trọng khâu phỏng vấn trong tuyển dụng Nếu khâu phỏng vấn được khai thác tốt thì kết quả tuyển dụng sẽ đạt hiệu quả cao, công ty sẽ tìm được những ứng viên thật... bảo số lượng chất lượng ứng viên nhưng trên cơ sở sử dụng nguồn tài chính hợp lý 1.7 KINH NGHIỆM TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP BÀI HỌC ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRUNG SƠN 1.7.1 Quan điểm tuyển dụng nhân sự của một số nước phát triển * Mỹ Các công ty tại Mỹ có vốn lớn, trình độ công nghệ cao do đó họ rất coi trọng công tác tuyển chọn nhân lực Quá trình này luôn luôn đầy đủ các... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CPĐTTM TRUNG SƠN 2.3.1 Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty Trong một công ty, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất quyết định các nguồn lực khác như vốn hay cơ sở vật chất kỹ thuật Do vậy, quản lý và sử dụng lao động là công việc có vị trí quan trọng đối với mọi doanh nghiệp Nếu công tác quản trị nhân sự này hợp lý, đạt hiệu quả sẽ giúp... với công việc sẽ cho biết phần trăm số lao động gắn bó với công việc, nhiệt tình và lao động hết mình trong công việc Tỷ lệ này cao phản ánh hiệu quả công tác tuyển dụng, công ty đã xây dựng được chính sách tuyển dụng và chính sách nhân sự hợp lý để thu hút và giữ chân người lao động Ngoài ra, chỉ tiêu chi phí cũng phản ánh hiệu quả công tác tuyển dụng Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách tuyển dụng. .. thành công đó bắt đầu từ đâu? Bên cạnh việc Toyota có một quy trình sản xuất ụ-tụ công nghệ hiện đại, chuyên môn cao thì gốc rễ của thành công chính là nguồn nhân lực chất lượng trong công ty Kết quả quá trình tuyển dụng của Toyota đã đạt hiệu quả cao khi tuyển được vào những ứng viên giỏi nhất, phù hợp nhất, luôn phát huy hết khả năng cho sự phát triển của công ty Một trong những tiêu chí tuyển dụng của. .. điều này chứng tỏ công ty đang chú trọng tuyển dụng bộ phận lao động là nam giới cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty * Theo trình độ lao động: Qua bảng ta thấy chất lượng lao động của công ty Trung Sơn đang được cải thiện dần Điều này chứng tỏ yêu cầu tuyển dụng của công ty đang được nâng cao và ngày càng phù hợp với xu hướng mở rộng quy mô và phát triển hoạt động của công ty trong thời gian . 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn. CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN. &L,5&W+ IDH4.4/V15XYB:;BEZ;[$ K&U>& Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn &%1 ,