Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Chiến lược phát triển các mặt hàng xuất khẩu chủ lực
1 Lời nói đầu Ngày nay, với xu đa phơng hóa, đa dạng hoá quan hệ kinh tế đối ngoại Việt Nam, xuất công quan träng ®Ĩ nỊn kinh tÕ ViƯt Nam héi nhập với kinh tế giới, đồng thời nâng cao vị Việt Nam trờng quốc tế Cùng với xu toàn cầu hoá, hoạt động ngoại thơng nói chung hoạt động xuất mặt hàng xuất chủ lực nói riêng hàng năm đà đóng góp nhiều vào Ngân sách Nhà nớc, phát triển kinh tế xà hội, tăng thu ngoại tệ chiÕm tû träng cao tỉng kim ng¹ch xt khÈu, phơc vơ cho sù nghiƯp C«ng nghiƯp hãa - HiƯn đại hoá đất nớc Tuy nhiên, thực tiễn hoạt động Ngoại thơng Việt Nam thời gian qua, vài năm trở lại đây, cho thấy hoạt động xuất mặt hàng xuất chủ lực có nhiều điểm bất cập, cha có hệ thống tổ chức, phối hợp chặt chẽ, linh hoạt từ sản xuất đến xuất với hệ thống chế, sách thông suốt, hợp lý Kết khối lợng kim ngạch xuất có tăng nhng nhìn chung tiềm cha thực đợc khai thác cách tối u, hiệu xuất mang lại thấp Trong tình hình đó, việc nghiên cứu tìm chiến lợc phát triển thiết thực nhằm đẩy mạnh cách có hiệu sản xuất xuất mặt hàng chủ lực Việt Nam nhiệm vơ cÊp thiÕt cđa nhiỊu Bé, Ban, Ngµnh, tõ Trung Ương đến địa phơng, thu hút đợc nhiều quan tâm doanh nghiệp, nhà phân tích kinh tế, nhà khoa học, giảng viên, sinh viên giảng dạy, học tập nghiên cứu trờng đại học Trên sở tập trung phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất xuất số mặt hàng xuất chủ lực nh: gạo, cà phê, dầu thô, dệt maykhoá luận với đề tài khoá luận với đề tài Chiến lChiến lợc phát triển nhóm mặt hàng xuất chủ lực giai đoạn 2005 2010 2010 sẽ đa chiến lợc phát triển cho giai đoạn 2005 - 2010, đồng thời tìm số kiến nghị nhằm củng cố phát triển mặt hàng chủ lực đến năm 2020 Mục tiêu để đạt đợc hiệu quả, ổn định tăng trởng vào năm đầu kỷ 21 Để đạt đợc mục đích trên, nhiệm vụ khoá luận khái quát hoá mặt lý luận, phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất xuất mặt hàng xuất chủ lực để từ đa định hớng, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất mặt hàng chủ lực Việt Nam năm tới Về lý luận, khoá luận có ý nghĩa tổng hợp, thống nhất, đúc kết phát triển vấn đề xúc đÃ, tiếp tục đợc bàn luận, nghiên cứu Trong khuôn khổ khóa luận, hạn chế định thời gian kinh nghiệm nghiên cứu, đề tài đề cập đến vấn đề lý luận có liên quan đến vị trí số mặt hàng xuất chủ lực, có đợc chiến lợc phát triển chung cho toàn mặt hàng chủ lực, số giải pháp kiến nghị nhằm hỗ trợ, đẩy mạnh sản xuất xuất khẩu, xây dựng định hớng phát triển giai đoạn 2005 2010 2010 Đề tài đợc nghiên cứu sở kết hợp phơng pháp phân tÝch - tỉng hỵp, kÕt hỵp lý ln víi thùc tiễn, từ chung đến riêng, từ phân tích đến đánh giá để đa định hớng phát triển với giải pháp kiến nghị hoàn thiện Nội dung khoá luận đợc chia làm chơng: Chơng I: Chiến lợc phát triển mặt hàng xuất chủ lực Chơng II:Thực trạng xuất xây dựng chiến lợc phát triển mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Chơng III: Kiến nghị việc xây dựng chiến lợc phát triển mặt hàng xuất chủ lực giai đoạn 2005 - 2010 Ngoài lý chọn đề tài trên, em mong muốn qua khoá luận nghiên cứu đóng góp ý kiến thân số vấn đề quan trọng đợc nhiều ngời quan tâm Tuy nhiên, trình độ có hạn sinh viên, khoá luận không tránh khỏi nhiều khiếm khuyết Em mong thầy cô ngời đóng góp ý kiến giúp em hoàn thiện nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn TS Bùi Ngọc Sơn ngời đà giúp đỡ em hoàn thành khoá luận Chơng I Chiến lợc phát triển mặt hàng xt khÈu chđ lùc I.1 ChiÕn lỵc kinh doanh I.1.1 Khái niệm Thuật ngữ Chiến lChiến lợc lần đợc sử dụng lĩnh vực quân Trong quân sự, Chiến lchiến lợc đợc hiểu là: nghệ thuật phối hợp lực lợng quân sự, trị, tinh thần, kinh tế đợc huy động vào chiến tranh nhằm chiến thắng kẻ thù Chiến lợc kinh doanh trở thành khái niệm quen thuộc từ năm 50 kỷ 20 đợc áp dụng rộng rÃi lÜnh vùc qu¶n lý kinh tÕ Qua thêi gian, t tởng chiến lợc kinh doanh thay đổi nhanh đợc hoàn thiện dần, đặc biệt thập kỷ vừa qua Lúc đầu xuất mô hình, phơng pháp đánh giá thời cơ, hội nhằm tìm phơng án hợp lý sản xuất kinh doanh tiến đến việc xuất phơng pháp dài hạn nhằm quản lý việc thực mục tiêu kinh doanh từ nỗ lực hoàn thiện quản lý sản xuất nội bộ, khai thác nguồn lực nội sinh gắn với nguồn lực bên Sau đó, nỗ lực hoàn thiện t tởng chiến lợc kinh doanh lại hớng vào phát triển thị trờng chiến lợc marketing Ngày nay, việc nghiên cứu hoàn thiện t tởng chiến lợc kinh doanh hớng tới việc nỗ lực kết hợp xâu chuỗi kết đà đạt đợc để vận dụng cách tổng hợp vào môi trờng hoạt động mới, đầy biến động Do vậy, đà có nhiều khái niệm đợc đa để định nghĩa chiến lợc kinh doanh: Chiến lChiến lợc kinh doanh phơng tiện để đạt tới mục tiêu dài hạn Các doanh nghiệp cần phải giải làm đạt đợc kết đà đề dựa sở tình triển vọng doanh nghiệp Các mục tiêu đích hớng tới, phơng tiện để đạt đợc mục đích chiến lợc."(1) "Chiến lợc kinh doanh tập hợp mô hình hành động mà giám đốc sử dụng nhằm đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp hoạt động tức thời với thay đổi tình việc xảy kiện bất ngờ Nh vậy, chiến lợc doanh nghiệp bao gồm hoạt động đợc kế hoạch hoá (chiến lợc định trớc) phản ứng cần thiết với điều kiện không dự báo trớc (các đáp ứng chiến lợc không kế hoạch hoá)."(2) Chiến lChiến lợc kinh doanh dựa sở loạt bớc tiến đối thủ cạnh tranh phơng pháp kinh doanh mà bậc quản trị sở tạo kết thực thành công Do đó, chiến lợc kinh doanh kế () () - Athur A Thompson & A.J Strickland, Strategic Management, 1995 - Philip Kotler, Marketing Management, 1995 hoạch quản lý nhằm củng cố vị thế, hài lòng khách hàng đạt đợc mục tiêu thực doanh nghiệp. (3) Tóm lại: Chiến lợc kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất - kinh doanh, tài giải nhân tố ngời nhằm đa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất I.1.2 Vai trò chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh định định hớng hoạt động dài hạn sở vững cho triển khai hoạt động tác nghiệp Thiếu vắng chiến lợc chiến lợc không đợc thiết lập rõ ràng, luận làm cho hoạt động hớng, thấy trớc mắt không gắn đợc với dài hạn, thấy cục mà không thấy vai trò cục toàn Chiến lợc kinh doanh tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu - triển khai, đầu t phát triển, đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực Trong thực tế, phần lớn sai lầm, trả giá đầu t, vỊ nghiªn cøu - triĨn khai cã ngn gốc từ chỗ thiếu vắng có sai lệch xác định mục tiêu chiến lợc Các mục tiêu chiến lợc mục đích mà bậc quản trị thiết lập nhằm củng cố vị trí kinh doanh chung sức cạnh tranh sống động doanh nghiệp mục tiêu liên quan đến sức cạnh tranh vị trí kinh doanh dài hạn thị trờng, phát triển nhanh mức trung bình ngành, vợt trội đối thủ cạnh tranh chủ yếu chất lợng sản phẩm dịch vụ khách hàng thị phần, giành đợc chi phí thấp đối thủ cạnh tranh, nâng cao đợc danh tiếng doanh nghiệp khách hàng, giành đợc chỗ đứng vững thị trờng quốc tế, thực dẫn đạo công nghệ, giành đợc lợi cạnh tranh bền vững, khai thác hội phát triển có sức hấp dẫn cao Chiến lợc kinh doanh tạo sở cho doanh nghiệp chủ động phát triển hớng kinh doanh phù hợp với môi trờng sở tận dụng hội, tránh rủi ro, phát huy lợi doanh nghiệp kinh doanh, cải thiện tình hình, vị công ty, ngành, địa phơng I.1.3 Các đặc điểm chiến lợc kinh doanh + Tính dài hạn: Chiến lợc kinh doanh xác định mục tiêu phơng h- ớng phát triển doanh nghiệp thời kỳ tơng đối dài (3 năm, chí 10 20 năm) Chính khuôn khổ mục tiêu phơng pháp dài hạn bảo đảm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trờng kinh doanh đầy biến động kinh tÕ thÞ tr3 () - Athur A Thompson & A.J Strickland, Strategic Management, 1995 êng + TÝnh định hớng: Chiến lợc kinh doanh phác thảo phơng hớng dài hạn, có tính định hớng thực tế kinh doanh phải thực phơng châm "kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tình thế", kết hợp chiến lợc với sách lợc phơng án kinh doanh tác nghiệp" Hoạch định chiến lợc phác thảo khuôn khổ cho hoạt động kinh doanh dài hạn doanh nghiệp tơng lai dựa sở thông tin thu thập đợc qua trình phân tích dự báo Do vậy, sai lệch mục tiêu định hớng khuôn khổ chiến lợc phác thảo ban đầu với hình ảnh kinh doanh diễn thực tế điều chắn Xem xét tính hợp lý điều chỉnh mục tiêu ban đầu cho phù hợp với biến động môi trờng điều kiện kinh doanh đà thay đổi việc làm cần thiết tất doanh nghiệp + Tính toàn diện: Không định hớng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chiến lợc kinh doanh đa phơng thức quản trị doanh nghiệp toàn diện hiệu Nó cho phép nhận biết, u tiên tận dụng hội, thể phân phối hiệu thời gian nguồn tài nguyên cho hội đà xác lập Nó cho phép có định yếu, hỗ trợ tốt cho mục tiêu Chiến lợc góp phần tối thiểu hoá tác động thay đổi có hại, giảm thiểu thời gian điều chỉnh lại định sai sót, đa giải pháp kịp thời nhằm giải vấn ®Ị ph¸t sinh Nã khun khÝch doanh nghiƯp cã th¸i ®é tÝch cùc ®èi víi ®ỉi míi, khun khÝch suy nghÜ vỊ t¬ng lai + TÝnh tËp trung: Mäi định chiến lợc quan trọng trình xây dựng, định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lợc phải đợc tập trung ngời lÃnh đạo cao doanh nghiệp Đặc trng ớc định thang quyền lực tơng ứng quản lý điều hành doanh nghiệp, đồng thời bảo đảm yêu cầu bí mật thông tin kinh doanh kinh tế thị trờng + Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng, lựa chọn thực thi dựa sở lợi so sánh, ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, mạnh doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lợc thờng xuyên xem xét yếu tố nội trớc thực thi chiến lỵc I.1.4 Néi dung cđa chiÕn lỵc kinh doanh I.1.4.1 Bớc chuyển từ kế hoạch dài hạn sang chiến lợc kinh doanh Chiến lợc phơng thức mà doanh nghiệp sử dụng để định hớng tơng lai nhằm đạt đợc thành công Việc chuyển đổi từ quản trị sang quản trị chiến lợc, chiến lợc kinh doanh phản ánh đặc trng kế hoạch dài hạn Với nhịp độ phát triển nhanh chóng khoa học 2010 kỹ thuật biến đổi thị trờng ngày trở nên phức tạp Trong điều kiện đó, kế hoạch dài hạn dựa vào phơng pháp ngoại suy xu đà không đảm bảo đợc tính mềm dẻo để thích ứng với biến đổi nhanh chóng Do vậy, nét đặc trng tầm nhìn dài hạn đòi hỏi phải hớng tới thích ứng mềm dẻo cần thiết, nhằm đảm bảo cho tồn phát triển môi trờng trớc thời đây, hai yếu tố chiến lợc cạnh tranh bất ngờ Tạo đợc yếu tố bất ngờ cho đối phơng sức mạnh cạnh tranh yếu tố đảm bảo cho thắng lợi thành công Ngày nay, yếu tố đợc coi yếu tố để chiến thắng kinh doanh Tõ ®ã cịng cã thĨ hiĨu chiÕn lợc kinh doanh trình xác định mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp sử dụng tổng hợp yếu tố kỹ thuật, tổ chức kinh tế kinh doanh để chiến thắng cạnh tranh đạt đợc mục tiêu đề I.1.4.2 Các cấp chiến lợc Chiến lợc đợc tiến hành nhiều cấp khác nhau, nhng thông thờng có hai cấp cấp công ty sở kinh doanh Chiến lợc cấp công ty xác định ngành ngành kinh doanh mà doanh nghiệp phải tiến hành Do đó, phải đề đợc hớng phát triển cho đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động họ ngành công nghiệp dịch vụ Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạt động hai ngành trở lên, nhiệm vụ họ phức tạp hơn, họ cần phải định tiếp tục hay không ngành kinh doanh, đánh giá khả ngành đa định cần thiết Chiến lợc cấp sở kinh doanh cần đợc đa đơn vị kinh doanh đơn ngành nh sở đơn vị kinh doanh đa ngành Chiến lợc phải làm rõ đơn vị tham gia cạnh tranh nh Chiến lợc cấp sở kinh doanh có mức độ quan trọng nh đơn vị kinh doanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinh doanh đa ngành Chiến lợc cấp sở kinh doanh dựa tổng hợp chiến lợc khác cấp phận chức Tuỳ theo lĩnh vực kinh doanh mà chiến lợc cấp sở lựa chọn chiến lợc trung tâm Đối với nhiều hÃng, chiến lợc marketing trung tâm, đóng vai trò liên kết với chức khác Đối với số hÃng vấn đề sản xuất nghiên cứu phát triển đợc chọn chiến lợc trung tâm Mỗi chiến lợc cấp sở cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty, chiến lợc cấp sở khác công ty I.1.4.3 Tổ chức xây dựng chiến lợc Nhà quản trị ngời đứng đầu công việc, chủ trì lÃnh đạo hoạt động doanh nghiệp, ngời biết điều khiển phối hợp công việc ngời doanh nghiệp cách có hiệu Các nhà lÃnh đạo thờng ngời đa t tởng xuất phát, xác định mục tiệc chung doanh nghiệp xác định biện pháp có tính chất chiến lợc Mặt khác việc xây dựng chiến lợc đòi hỏi cộng tác tất phận tất thành viên công ty Có hai loại nhà quản trị, nhà quản trị chiến lợc nhà quản trị chức Nhà quản trị chiến lợc ngời chịu trách nhiệm khả hoạt động chung công ty, hay đơn vị hoạt động Nhà quản trị chức ngời chịu trách nhiệm chức kinh doanh cụ thể Các phòng, ban kế hoạch công ty thờng đợc coi phận tham mu, có nhiệm vụ giúp lÃnh đạo phân tích tình hình, xác định mục tiêu chiến lợc biện pháp để đạt đợc mục tiêu đề Bộ phận có nhiệm vụ tổng hợp kế hoạch đà đợc soạn thảo phận khác chuẩn bị nghiên cứu cần thiết cho bớc triển khai, ®ång thêi hä cịng cè vÊn cho c¸c bé phËn chức năng, giúp phận xây dựng kế hoạch tiến hành nghiên cứu lĩnh vực đặc thù I.1.5 Quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh + Bớc 1: Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh, cốt lõi phân tích dự báo thị trờng Doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trờng có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh ®o lêng møc ®é, chiỊu híng ¶nh hëng cđa chóng + Bớc 2: Tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờng kinh doanh Các thông tin tổng hợp kết phân tích dự báo cần đợc xác định theo hớng: thứ thời cơ, thách thức môi trờng kinh doanh, thứ hai rủi ro, cạm bẫy, đe dọa xảy môi trờng kinh doanh + Bớc 3: Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp Nội dung đánh giá cần bảo đảm tính toàn diện, hệ thống, song vấn đề cốt yếu cần đợc tập trung là: hệ thống tổ chức, tình hình nhân sự, tình trạng tài doanh nghiệp + Bớc 4: Tổng hợp kết phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp, xác định điểm mạnh, lợi thế; điểm yếu, bất lợi kinh doanh Đó thực tiễn quan trọng nâng cao tính khả thi chiến lợc + Bớc 5: Nghiên cứu quan điểm, mong muốn, ý kiến ng- ời lÃnh đạo công ty (các quản trị viên cấp cao) + Bớc 6: Xác định mục tiêu chiến lợc, phơng án chiến lợc + Bớc 7: So sánh, đánh giá lựa chọn phơng án chiến lợc tối u cho doanh nghiệp Cần đánh giá toàn diện lựa chọn theo mục tiêu u tiên + Bớc 8: Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công tác trọng tâm: cụ thể hoá mục tiêu kinh doanh chiến lợc thành chơng trình, phơng án, dự án, thứ hai xác định sách kinh doanh, công việc quản trị nhằm thực chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Ngày nay, định chiến lợc kinh doanh, trớc hết phải tính đến khách hàng đối thủ cạnh tranh cận kề, đồng thời phải tính đến khả thu hút đợc hoạt động xúc tiến tài trợ tổ chức với hoạt ®éng kinh doanh qc tÕ cđa m×nh Do ®ã, lựa chọn chiến lợc kinh doanh, không tìm hiểu: - Đặc điểm ngành hàng kinh doanh doanh nghiệp - Đối tác: nhà cung cấp, nhà phân phối - Phân đoạn thị trờng, phơng thức thâm nhập thị trờng Do kinh tế giới ngày phát triển có xu hội nhập kinh tế vùng khu vực tiến tới Toàn cầu hoá, Chiến lợc kinh doanh phải tính tới đặc điểm khối quốc gia thị trờng mục tiêu I.2 Các mặt hàng xuất chủ lực cđa ViƯt Nam I.2.1 ChÝnh s¸ch ph¸t triĨn xt khÈu Việt Nam Phát triển xuất điều kiện tiên để mở rộng nhập hoạt động kinh tế đối ngoại khác, tiền đề tăng trởng Do đó, tạo nhịp độ phát triển xuất cao bền vững phải mục tiêu quan trọng hoạt động ngoại thơng Phơng hớng chủ đạo để phát triển xuất tạo dựng mặt hàng xuất chủ lực, nhng không giới hạn vào mặt hàng cố định mà linh hoạt đáp ứng nhu cầu thị trờng biến động giá cả, trọng tâm cần đặt vào mặt hàng chế biến (chủ yếu nông, lâm, thủy sản) hàng công nghiệp nhẹ (hàng dệt may, da giả da), công nghiệp lắp ráp, sử dụng nhiều lao động có tay nghề Đồng thời cần tăng nhanh tỷ trọng sản phẩm xuất có hàm lợng công nghệ cao, nhiều chất xám, có công nghệ để tạo cho nhóm hàng có vị trí quan trọng cấu hàng xuất vào cuối thập kỷ Một phơng hớng quan trọng khác để gia tăng xuất sách mở rộng thị trờng đắn linh hoạt Trong năm tới, thị trờng xuất ta là: (1) châu - Thái Bình Dơng, có nớc Nhật Bản, NICs, ASEAN, Trung Quốc trọng điểm, (2) Liên minh châu Âu, có Pháp, Đức trọng điểm, (3) Bắc Mỹ, có Mỹ trọng điểm Các nớc SNG Đông Âu thị trờng có tiềm song chắn cần có thời gian nữa, tình hình khu vực trở nên ổn định có điều kiện phát triển buôn bán quy mô lớn Nhân tố định quy mô, nhịp độ xuất cấu hàng xuất mặt hàng chủ lực, xác định cấu hàng hóa mặt hàng chủ lực có hiệu quan trọng Trong kinh tế vận hành theo chế thị trờng, việc đổi sách cấu hàng xuất phải vào: thị trờng xuất khẩu, điều kiện khả sản xuất nớc, hiệu cao (bao gồm hiệu kinh doanh hiệu kinh tÕ x· héi) Trong ba u tè nµy, hiƯu yếu tố quan trọng hàng đầu lựa chọn cấu mặt hàng xuất Để nâng cao hiệu sức cạnh trạnh hàng xuất khẩu, cần có sách chuyển dịch cấu mặt hàng xuất theo hớng: (1) giảm tỷ trọng thô sơ chế đôi với tăng tỷ trọng sản phẩm chế biến cấu hàng xuất khẩu, (2) giảm tỷ trọng sản phẩm xuất truyền thống đôi với tăng tỷ trọng sản phẩm xuất mới, (3) tăng tỷ trọng sản phẩm có giá trị gia tăng cao giá trị kim ngạch hàng xuất Chuyển dịch cấu hàng xuất phải gắn liền với việc chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển dịch cấu thị trờng Từ đến 2010, sách xuất phải triệt để khai thác lợi xuất ngay, đặc biệt 10 nguồn lao động dồi dào, có óc tiếp thu tay nghề nhanh, nguồn tài nguyên đa dạng phong phú so với nhiều nớc đà trở thành nớc công nghiệp, phát triển ngành khai thác sản phẩm hớng tới xuất Đổi cấu hàng xuất đòi hỏi phải đổi cấu sản xuất, gắn quy hoạch xuất với quy hoạch sản xuất sản phẩm xuất Nhà nớc cần ban hành sách đầu t vốn công nghệ ngành, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất khẩu, sách khuyến khích thành phần kinh tế đầu t vào sản xuất kinh doanh sản phẩm xuất thông qua biện pháp tín dụng, tài chính, thuếkhoá luận với đề tài Việc đổi cấu hàng xuất khẩu, danh mục mặt hàng xuất thay đổi theo chiều hớng gia tăng mặt hàng có sức cạnh tranh mang lại hiệu cao Một số sản phẩm đợc coi mặt hàng chủ lực, có khả tăng lên mặt số lợng kim ngạch xuất nhng tỷ trọng chúng lại giảm kim ngạch xuất 10 -15 năm tới Ngợc lại, số mặt hàng chiếm tỷ trọng nhỏ kim ngạch xuất khẩu, nhng lại có khả trở thành mặt hàng xuất chủ lực, chiếm tỷ trọng lớn I.2.2 Chiến lợc phát triển xuất Ngày nay, với xu đa phơng hóa, đa dạng hoá mối quan hệ kinh tế đối ngoại Việt Nam, xuất công cụ để kinh tÕ ViƯt Nam héi nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giới, đồng thời nâng cao vị Việt Nam trờng quốc tế Song bên cạnh hợp tác cạnh tranh khốc liệt nhằm chiếm chỗ đứng thị trờng, Việt Nam, làm để tăng trởng xuất khẩu, giải công ăn việc làm, phát triển sản xuất nớc, đẩy nhanh công Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc điều vô quan trọng Với vai trò quan trọng công phát triển kinh tế đất nớc, xuất cần đợc nhìn nhận dới góc độ sách dài hạn Chiến lợc xuất tổng thể bao gồm mục tiêu dài hạn, phân tích đánh giá thực trạng tiềm xuất doanh nghiệp hội thách thức môi trờng kinh doanh quốc tế đầy biến động, từ xây dựng nên hệ thống sách, giải pháp nhiệm vụ cần phải thực để tăng khả cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu, nâng cao uy tín ảnh hởng doanh nghiệp, mở rộng củng cố thị trờng, nâng cao kim ngạch xuất Chiến lợc xuất cụ thể hoá chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp, hay lớn ngành, quốc gia Do đó, việc xây dựng chiến lợc xuất phải tuân theo quy trình bớc xây dựng chiến lợc kinh doanh nh đà nêu ... vị trí số mặt hàng xuất chủ lực, có đợc chiến lợc phát triển chung cho toàn mặt hàng chủ lực, số giải pháp kiến nghị nhằm hỗ trợ, đẩy mạnh sản xuất xuất khẩu, xây dựng định hớng phát triển giai... niƯm vỊ mặt hàng xuất chủ lực Hàng xuất chủ lực mặt hàng chiếm vị trí định kim ngạch xuất có thị trờng nớc điều kiện sản xuất nớc thuận lợi Việt Nam, vấn đề xây dựng mặt hàng chủ lực đà đợc Nhà... nhịp độ phát triển xuất cao bền vững phải mục tiêu quan trọng hoạt động ngoại thơng Phơng hớng chủ đạo để phát triển xuất tạo dựng mặt hàng xuất chủ lực, nhng không giới hạn vào mặt hàng cố định
